LEPPARD SHIRTHS LTDA.

DIRECCION DEL NEGOCIO

Carrera 70 # 89-38

TELEFONOS
582-44-48 300-704-54-02

PROPIETARIOS

Stiven Daz Daz

Carolina Caaveral
Liced Yuliana Meneses Gmez
David Alejandro Giraldo
Yorman Giraldo
 RAZN SOCIAL
Marcar una tendencia con un estilo innovador, cmodo y sofisticado,
brindando una experiencia nica en la actividad fsica. Asociacin
benfica.

VISIN
Ver reflejada nuestra marca en un lapso de tiempo de 5 aos en donde
tengamos un reconocimiento de nuestra insignia, tanto nacional como
internacional.

MISIN
Ofrecer al cliente un producto de ptima calidad para un mejor
desempeo en la actividad fsica.

OBJETIVO
Dar a conocer nuestros productos ya que nuestro propsito es brindarle
un nuevo concepto deportivo al cliente, tanto en lo econmico, la
versatilidad y corroborando en la comodidad que generan nuestras
prendas.
DESCRIPCION DEL NEGOCIO

1. Mercado donde est incluido el negocio:

Ventas al por mayor y textil

2. Producto:
Ropa Deportiva.

3. Logo de calidad

4. Precios
$ 25.000 C/U En adelante.

5. Volumen de ventas
5000 unidades 125.000.000

6. Necesidades del cliente para satisfacer

La comodidad a la hora de hacer el deporte.

7. Diferencia a la competencia
Que nuestro textil es hecho con material ecolgico, resistente, y
cuida as mismo el medio ambiente.
 A. DESCRIPCION Y PERSPECTIVA DE LA INDUSTRIA

1. Industria principal
Textil y comercial

2. Tamao de la industria
Mediana empresa

CARACTERISTICAS DEL CLIENTE

Edad
12 aos en adelante
Sexo
Femenino y masculino
rea de ocupacin
Gimnasios y deportistas

NEGOCIOS

Tipo de negocio:
Brindamos un servicio de venta directa de gran innovacin con un objetivo
que es satisfacer al cliente con nuestro producto, una mejor manera de
cuidar y proteger el medio ambiente. No buscamos llegar a un fin si no,
lograr grandes objetivos.

Prioridad del producto para ser comprado:

Manejamos un diseo claro, sencillo y cmodo, demostrando la fuerza y la
pasin que inspira el deporte. La prioridad es ms que todo para nuestros
clientes ya que toda la elaboracin del producto ha sido pensando
exactamente en ellos.

Imagen proyectada por los otros negocios:

Innovadores y estratgicos.
 B. COMPETENCIA

Quines son nuestros mayores competidores?

NIKE Y ADIDAS

Porque tienen xitos?

Aparte de que son los mayores proveedores de calzado y prendas
deportivos, su calidad y variedad que manejan a nivel mundial habla por s
solo.

Cul es la caracterstica que nos hace diferente a nuestros

competidores?
El cuidado al medio ambiente. Nuestro producto textil fue elaborado
precisamente para eso, el diseo es precisamente lo que hace la
diferencia y por ltimo la tela que fue elaborada por medio de una
sustancia reutilizable llamada, DRY FIT (microfibra hidrowinch)
tratamiento antitraspirante.

Cul parte del mercado esperamos conseguir? Por qu?

Mercado internacional porque, queremos llegar a ser una de las mejores
marcas, ser reconocidos no por calidad sino tambin por haber creado un
producto hecho a base de polister y polietileno.
 C. UBICACION DEL NEGOCIO

Cules ventajas estratgicas tiene esta localizacin?

Nos encontramos cerca el estadio. Lo que nos permite atraer al cliente, ya
que somos una marca nueva y llamaramos la atencin, por otro lado
estamos ubicados en una zona que da a da es frecuentada por muchos
deportistas, no solo nacionales si no tambin internacionales.
Cmo es el acceso a nuestros clientes?
Uno de los mayores transportes que manejamos es el metro, ya que es
directo y no tendra ningn problema de perdida. Tambin se puede llegar
en bus o vehculos particulares. Se cuenta con un servicio al cliente por si
es un envi al por mayor.

D. DETERMINACION DEL PRECIO

Cmo fija los precios del producto?

Con un valor de 25.000 mil, ms IVA.
Cmo es el precio en relacin con el de la competencia?
Bajo y favorable.
Cul imagen se va proyectar con este precio?
Cmodo y verstil.
Culs ventajas especiales recibirn los clientes con este precio?
El cuidado y manejo de sus bolsillos (AHORRO) es lo que todos buscamos y
nuestro producto da todos esos beneficios ya que se elabor para el
beneficio del cliente, tanto en costo como en calidad.
 ORGANIGRAMA

DIRECCION GERENCIAL

REVISOR FISCAL

Gerencia

Departamento Departamento Departamento

Departamento Almacn de logstica contable de ventas
de comercio

RELACIONES ENTRE LOS EMPLEADOS

Cuales habilidades se requieren Se requieren buena puntualidad, responsable y honestidad y

tener buen nimo para el trabajo.

Cual salario y cuales beneficios tendrn los empleados En total de todos los trabajadores el
salario es de 18.750.000 por todos los empleados, los beneficios que tendrn es prima,
vacaciones, liquidacin y solo trabajar los das de semana.

Cules sern las normas para los empleados Puntualidad, hacer sus labores con
responsabilidad, respeto con el resto de compaeros.

Cul es su capacidad de produccin 1 mes

Qu ventas operativas tiene usted El estadio es un lugar muy efectivo para nuestras camisas
ya que hay, hay muchos deportistas y puede comprar nuestras camisas.

Cules sern los indicadores de xito Las ventas hacia el extranjero.

Resumen de tres aos Con un gran capital y un gran inventario

Costos y Presupuestos
Costos
Gracias a los materiales que usamos en nuestras prendas, nos permitimos brindarles a
nuestros clientes, precios muy econmicos y asequibles para cualquier tipo de clientes,
los materiales adems de econmicos , nos ayudan a fomentar el cuidado con el medio
ambiente , ya que son totalmente ecolgicos ,tanto como en telas , los tintes usados y
la reutilizacin de materiales que adems de ayudar con este proceso de
mejoramiento ambiental nos permite lograr menos gastos , los cuales ayudan a que
sean invertidos en otros procesos ,para lograr incrementar nuestra empresa , ya que
el objetivo es lograr posesionarla como una de las empresas que adems de crear
nuevas tendencias en la ropa deportiva , tiene una conciencia de bienestar ,pensando
en el presente y el futuro , eso ha logrado que nuestros clientes ,cada da se sientan
satisfechos con nuestra labor y as nosotros crecer como empresa , ya que contamos
con clientes que nos hacen pedidos grandes como los es vestir a todos los hinchas de X
o Y equipo , gimnasios entre otros , se podra decir que en la elaboracin de una
prenda nos asume un costo de $ 15.000 permitindonos vendrsela a nuestros
distribuidores en el mdico precio de $25.000 por prenda , logrando as una ganancia
de $ 10.000 por prenda al vender al por mayor, es por eso que logramos sostener e
incrementar nuestro negocio , logrando cada da obtener mejor maquinaria que
permite agilizar nuestros pedidos y de manera ms econmica , pues es al fin y al cabo
el objetivo de todo empresario , siempre busca lograr ms rentabilidad al ms bajo
costo sin olvidarnos de ofrecer un buen producto de calidad , que siga siendo
apetecido y que se imponga por encima de las dems mercancas ya existentes en el
mercado ,es por eso que siempre buscamos la manera de lograr ,obtener materiales
que a la hora de definir costos tanto en materia prima como su elaboracin , nos
brinden resultados satisfactorios para estar al nivel de competir con las dems
marcas
Derivado Futuro con precio estndar con el proveedor de 15000 $ unidad al por
mayor, lapso de 2 aos.

Obligacin financiera compra de local

Apalancamiento 1:2

Lista equipo de capital

Aporte social Stiven Daz Daz $46821.600

Aporte social Yorman Giraldo $46821.600

Aporte social Alejandro $46821.600

Aporte social Carolina Caaveral $46821.600

Aporte social Yuliana M. $46821.600

Total capital social $234108.000

 Estado de resultados segundo bimestre

4 Ingresos
41 Ingresos operacionales
CMM + exportacin
4135 Ecuador
$
413524 Camisetas $ 350.000.000 350.000.000 $ 350.000.000
6 Costo de venta
Comercio al por mayor y
6135 menor
$ $
613524 Camisetas $ 220.000.000 220.000.000 $ 220.000.000 130.000.000
Gastos operacionales
Personal
$
510506 Sueldos $ 37.156.000 37.156.000
5135 Servicios
513525 Acueducto $ 1.300.000
513530 Energa $ 1.400.000
513535 Telefono $ 1.700.000
$
513560 Internet $ 260.000 4.660.000
5195 Diversos
Mantenimiento
5145 computadores $ 2.000.000
Reparacin
5145 computadores $ 500.000
Utiles papeleria y
519530 fotocopias $ 800.000
Combustibles y $ $
519535 lubricantes $ 1.000.000 4.300.000 $ 46.116.000 46.116.000

Utilidad antes de $
impuesto 83.884.000
Impuestos gravamenes y
24 tasas
Vigencia fiscal corriente $ $
240405 (25%) $ 20.971.000 20.971.000 $ 20.971.000 20.971.000
$
Utilidad neta 62.913.000
 Balance general segundo bimestre

1 Activo
110510 Caja General $ 180.358.000 $ 180.358.000 $ 180.358.000
11100501 Bancolombia -$ 81.920.000 -$ 81.920.000 -$ 81.920.000
14 Inventario
1435 Mercancia no fabricada por la empresa
143501 Camisetas $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000
15 Propiedad planta y equipo
1504 Terreno $ 43.000.000
151605 Edificio $ 155.000.000
1540 Vehculo $ 60.000.000
152410 Equipo de oficina $ 10.000.000
152805 Computadores $ 13.000.000 $ 281.000.000 $ 281.000.000
Total Activos $ 419.438.000
2 Pasivos
2195 Obligacin financiera (local) $ 22.446.000 $ 22.446.000 $ 22.446.000
22 Proveedores
2205 Proveedores Nacionales $ 40.000.000 $ 40.000.000 $ 40.000.000
2305 Cuentas por pagar
230501 CCC $ 37.000.000 $ 37.000.000 $ 37.000.000
233555 Letra seguro robo $ 2.000.000
240405 Vigencia fiscal corriente $ 20.971.000 $ 20.971.000 $ 20.971.000
Total Pasivos $ 122.417.000
3 Patrimonio
31 Capital social
3115 Aportes sociales
311502 Aporte social (Stiven Daz) 46.821.600
Aporte social (Yuliana M) 46.821.600
Aporte social (Alejandro ) 46.821.600
Aporte social (Carolina Caaveral) 46.821.600
311503 Aporte social (Yorman Giraldo) 46.821.600 $ 234.108.000 $ 234.108.000
3605 Utilidad
360505 Utilidad Neta $ 62.913.000 $ 62.913.000 $ 62.913.000
Total Patrimonio $ 297.021.000

Total Pasivo+ Patrimonio $419.438.000

 Costos

Proveedor X 15000 UN V25000

Enero-Febrero Marzo-Abril

MP $ 10.000 $ 100.000.000 $ 140.000.000

MO $ 4.000 $ 40.000.000 $ 56.000.000
CIF $ 1.000 $ 10.000.000 $ 14.000.000

Costo produccin periodo $ 370.000.000

Variacin productos procesados
Inventario inicial $ -
Inventario final $ -
Costo produccin terminada $ 370.000.000
Inventario inicial $ -
Inventario final $ -

Costo de Venta $ 370.000.000

Enero-Febrero Marzo-Abril
Ventas $ 250.000.000 $ 350.000.000 $ 600.000.000
- Costo de Venta $ 370.000.000
Utilidad bruta ventas $ 230.000.000
- Gastos operacionales $ 47.206.000 $ 46.116.000 $ 93.322.000
Utilidad operacional $ 136.678.000
Impuesto 25(%) $ 34.169.500
Utilidad neta pimer cuatrimestre $ 102.508.500
Presupuestos

Gastos fijos $ 18.578.000

$ 2.330.000 $ 20.908.000

Gastos Variables $ -

Mes
Enero 5.000
Febrero 5.000
Marzo 6.400
Abril 7.600

Pronostico de ventas
Mayo $ 8.800 $ 220.000.000
Junio $ 10.000 $ 250.000.000