PLANEJAMENTO ESTRATGICO

NA IGREJA LOCAL
 Questes
Estratgicas
Que tipo de igreja queremos ser nos prximos 10 anos?
Como chegar l?
Quais os rumos, os caminhos que devemos seguir?
Que planos devemos traar? Que aes executar?
Que recursos sero necessrios?
Quais so nossas maiores dificuldades e como super-las?
Como definir nossas prioridades?
Como manter os diversos ministrios / departamentos
alinhados e comprometidos com a viso?
Como coordenar suas aes de forma a otimizar
o tempo e os recursos?
Como gerenciar os recursos de forma a suprir as
diversas demandas?
 Planejamento
Estratgico
uma ferramenta gerencial que permite
estabelecer os grandes objetivos,
de longo alcance, definir as estratgias
a serem adotadas para atingi-los,
e a alocao dos recursos necessrios,
sempre visando maior grau de integrao
com o ambiente.
 Modelo de
Planejamento
MARCAS
Misso
Viso
Valores Pontos Fortes
Oportunidades
Ambiente Externo Ambiente Interno
Ameaas Pontos Fracos

Estratgias

Objetivos

Plano de Ao
Oramento

Avaliao
 Ser isto
Espiritual?
Ser que
precisamos de algo Parece mais coisa
que dirigido para de empresa do que
os negcios? de igreja!

E se Deus
alterar os No seria melhor a
nossos gente apenas orar e
rumos? tentar seguir por onde
o Senhor nos dirigir?
 As dimenses da
Igreja
Dimenso espiritual Dimenso estrutural
ORGANISMO ORGANIZAO
Atos 2:42-47 Estrutura / Ministrios

Salvao Evangelismo
Integrao Membresia
Edificao Educao crist
Adorao Celebrao
Grupos Pequenos
Mutualidade
Celebrando Restaurao
Restaurao
Ministrios
Servio Pessoas
Mordomia Finanas
Planejamento
 A dinmica da Igreja
Liderana Comunidade / Sociedade
Celebrao
Educao Crist
Liderana Rede Ministerial
Espiritual Grupos Pequenos
Evangelismo Integrao
Edificao
Membresia
Mordomia
Viso Adorao
Mutuali- Igreja
Operacionalizao Processos dade Viva e
Relevante
da Viso
Planejamento Salvao
Servio
Organizao
Administrao Coordenao Mordomia

Gerenciamento Controle
O Planejamento Estratgico na
Igreja

Um instrumento que nos ajuda a descobrir e
a nos ajustarmos aos planos de Deus

Uma ferramenta que possibilita igreja
administrar com responsabilidade seus recursos

Um processo que ajuda a prosseguir na viso
com eficincia, eficcia e efetividade

Um mtodo que facilita o alinhamento e a
coordenao dos esforos de cada ministrio

Um instrumento que permite medir o progresso

 Alguns
Cuidados

Apoio da liderana

Comunidade da viso

Expectativas irreais

Engessamento vs flexibilidade

Centralizao vs descentralizao

Aes de ministrios isoladas do planejamento

Gerenciamento do processo de mudana

Programas vs necessidades
 As marcas da
Igreja

Misso
Marcas Maturidade
Mutualidade
Ministrio
Mordomia
 Misso

a declarao da
finalidade da igreja;
sua razo de ser;
seu propsito.

Responde questo: Para que existimos?

 Nossa
Misso

Tornar pessoas descrentes

em verdadeiros e frutferos
discpulos de Jesus Cristo.
 Viso
uma clara e vvida
imagem do
futuro preferido.

Retrata que situao

deseja-se alcanar
em um determinado tempo.

Responde questo: O que queremos ser?

 Nossa
Viso
Ser uma comunidade viva e relevante que,
fundamentada na Bblia e motivada pela glria de
Deus, avana no propsito de, a partir de
Fortaleza, levar pessoas a conhecer e crescer em
Cristo, desenvolvendo e compartilhando um
modelo criativo de igreja local, onde cada
membro se reproduz no evangelismo,
aperfeioado na Pessoa, Obra e Palavra de Jesus,
vivencia o pastoreio mtuo, exerce um ministrio
de acordo com seus dons espirituais, e
administra com sabedoria os recursos dados por
Deus para o avano do Seu Reino.
 Valores
So princpios e convices
que orientam as aes, decises
e relaes da igreja com
seus membros e com a
sociedade.

Os Valores so importantes porque:

Formam o alicerce para a viso

Do o sentido de continuidade quando ocorrem
mudanas nas prioridades e necessidades
 Nossos
Valores
MISSO

Porque Deus se importa com os perdidos,

ns nos importamos tambm.
Gn 3:9, Jn 3:11, Mt 28, Jo 1, Lc 19:41, At. 2:47; Mt. 5:14-16;
Cl. 4:5, I Tm 2:4)

A evangelizao deve ser relacional e

encarada como um processo.
(Lc 5:30-32; Lc 15; Mt 18:14)
 Nossos
Valores
MATURIDADE
O verdadeiro discpulo de Jesus Cristo deve ser
frutfero e buscar sua restaurao e crescimento
contnuos, desenvolvendo um carter que reflita
a imagem de Jesus.
Ef 4:22-25, 32; Jo 15:8, 16; 2 Pe 3:18; Hb 12:1; Fp 1:11; 2:12)

O ensino da Palavra de Deus so a base de

transformao do indivduo e da congregao,
e deve ser exercitado por cada discpulo.
(Rm 12:7, 2 Tm 3:16; 17, Tg 1:23-25)
 Nossos
Valores
MINISTRIO

A Igreja deve funcionar como uma comunidade

de ministros que unanimemente desenvolve
dons espirituais para a edificao e a unidade
do Corpo. (1 Co 12, 14; Rm 12; Ef 4; 1 Pe 4:10, 11; Sl 133:1)

A Igreja deve ser liderada por aqueles que

possuem dons espirituais, viso, convico,
vocao e aceitao da comunidade.
(Ne 1; 2; Rm 12:8; At 6: 2-5)
 Nossos
Valores
MUTUALIDADE

O amor deve permear os relacionamentos entre

os membros da Igreja, sendo a verdadeira
medida de maturidade espiritual.
(1 Co 13; Ne 3; Cl 2:12-16; Jo 13:34, 35)

As mudanas mais profundas e duradouras

acontecem no mbito dos Grupos Pequenos, com
a vivncia do discipulado, da transparncia, da
responsabilidade mtua e da prestao de contas .
(Lc 6:12-13; At 2:44- 47)
 Nossos
Valores
MORDOMIA

A boa administrao e dedicao do tempo,

dons, talentos, bens e finanas devem ser
atitudes essenciais de todo discpulo.
(Ag 2:8; Sl 24; Dt 8:17-18, Lc 12:42-48 Cl 3:23)

A busca da excelncia traz honra a Deus e

reflete o Seu carter.
(Cl 3:17; Ml 1:6-14; Pr 27:17)
 Anlise do
Ambiente externo
Oportunidades

Poltica Fatores
sociais

Tecnologia

Legislao Cultura

Ameaas Economia
 Fatores do
Ambiente externo
PEDRAS VIVAS AQUISIO E CONSTRUO
Legislao e Plano Diretor da cidade
Clima
Caracterstica cultural com forte tendncia informalidade
Populao de entorno

CELEBRANDO RESTAURAO
Crescimento dos grupos de 12 passos
Crescimento dos ndices de drogadio e de dependncias
 Anlise do
Ambiente interno
Pontos Pontos
Fortes Fracos

Gesto

Competncias
Estrutura

Recursos Pessoas

Processos
 Fatores do
Ambiente interno
ALGUNS DESAFIOS
Como fazer um ministrio bblico mas culturalmente relevante para
800 jovens, numa sociedade ps moderna?
Como integrar e discipular 400 novos convertidos por ano, em
mdia?
Como garantir o pastoreio de 2000 pessoas?
Como ensinar e pastorear 450 crianas todos os domingos de forma
divertida, criativa, atrativa e de acordo com as necessidades e
interesses de seis diferentes faixas etrias?

Como viabilizar o estacionamento de 1800 carros a cada domingo?

Como montar uma estrutura capaz de acomodar 3000 pessoas a
cada domingo?
 Estratgias
Caminhos a serem seguidos
para o cumprimento da Misso e a
concretizao da Viso.

So respostas a questes do tipo:

O que Deus espera que faamos?

Que grandes aes devemos implementar para concretizar nossa
Viso e cumprir nossa Misso?

Que coisas essenciais deveramos fazer que fariam uma grande
diferena?

Onde e como expandir a atuao da igreja e melhorar sua
performance?
 Nossas
Estratgias
RESTAURAO

Levar a igreja ao exerccio pleno do seu potencial

Restaurador.

SUSTENTABILIDADE

Dar sustentabilidade ao crescimento da igreja,

fortalecendo o exerccio da boa mordomia na vida
de cada membro e na gesto da igreja no plano
dos recursos humanos, materiais e financeiros.
 Objetivos
So os alvos a serem alcanados
dentro de um determinado perodo
de tempo.

Sero efetivos se atenderem aos seguintes critrios:

 uma resposta direta a uma necessidade genuna
 desafiador
 realista, atingvel
 mensurvel
 prazo para ser atingido
 permite uma clara imagem do resultado
esperado com seu cumprimento
 Nossos
Objetivos
RESTAURAO
Levar toda a congregao a vivenciar o
processo de restaurao.

Preparar a congregao para alcanar,

acolher e favorecer a restaurao
integral de pessoas afligidas por
sofrimento emocional e social.

Aperfeioar as condies facilitadoras da

integrao, dos relacionamentos ntegros e
restauradores, do pastoreio mtuo e do
discipulado.
 Nossos
Objetivos
SUSTENTABILIDADE

Prover a IBC de um novo modelo de gesto

administrativa e financeira, compatvel com
seu tamanho atual e suas perspectivas de
crescimento.

Levar todos os membros da IBC a serem fiis

nos dzimos e ofertas.

Sistematizar o trabalho de incentivo e

Capacitao do voluntariado nos ministrios
da IBC.
 Plano de Ao
O que
Como
Com que
Quem
Quando
Quanto
O Plano de Ao o conjunto articulado
de Aes, acrescido da definio dos responsveis, prazos e
recursos materiais e financeiros necessrios sua execuo.
A definio dos recursos financeiros compe o ORAMENTO,
ou Planejamento Financeiro.
 Aspectos do
Plano de Ao
RESTAURAO

Levar toda a congregao a vivenciar o

processo de restaurao.
Realizar 1 Retiro Espiritual por ms atingindo 80% da liderana
da igreja, no ano de 2004.
Ministrar para a congregao a srie das bem-aventuranas,
durante os meses de outubro e novembro.

Adaptar a srie das bem-aventuranas para o Gerao Radical.

Elaborar o estudo sobre a srie das bem-aventuranas para

Aplicao nos Grupos Pequenos.
 Viso / Misso
Plano de Ao
Integrado Estratgias

Objetivos / Metas

Ministrios Plano de Ao
A A1 A2 $

B B1 B2 B3 B4 $

C C1 $

D D1 D2 D3 $
Oramento
 Importncia da
Avaliao

Priorize o avaliar tanto quanto

o planejar

Executar sem controlar e avaliar
pode invalidar o seu planejamento

Sistematize o processo de avaliao

No abandone seus indicadores

Trabalhe com informaes fidedignas

No faa ajustes com base em fatos isolados,
impresses ou sentimentos
 Etapas de
Avaliao
Ciclos de
Planejamento Tc
VW

Tc
VW

Tc
VW