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INSTITUTOTECNOLGICOSUPERIOR

PURHPECHA

ACADEMIADEINGENIERAINDUSTRIALEAD
ESTUDIODELTRABAJO1

ACTIVIDAD2CORRESPONDIENTEALAUNIDAD2

Alumno:RamnAmisadaLpezRosas

Nm.Control:A141420

Profr:Ing.FranciscoDiegoEspinoza

Octubredel2015.


PREPARACINDEHERRAMENTAL

1.Cuandosehabladetiempodeoperacinseconsideranciertoselementos,Culesson
estoselementos?Llegaraltrabajo,recibirinstrucciones,dibujos,herramientasymaterial;
prepararlaestacindetrabajoparainiciarlaproduccinenlaformaprescrita(preparar
herramientas,ajustarlosparos:alimentacin,velocidadyprofundidaddecorte;etc);
desmantelarlapreparacinyregresarlasherramientas.

2.Qusepuedehacercuandolarazndeltiempodepreparacinentreeldeproduccines
alta?Sepuedendesarrollarvariasposibilidadesparamejorarlapreparacinyelherramental.
Unaopcinatractivaesunsistemadetecnologadegrupos.

3. Qu se puede hacer para mejorar los mtodos? se deben analizar la preparacin y las
herramientaspara:1)reducireltiempodepreparacinconplaneacin,mtodosycontrolde
laproduccin,mejores;2)usartodalacapacidaddelamquina,y3)usarherramientasms
eficientes.

4. Cul es la esencia de la tecnologa de grupos? es la clasificacin de las distintas


componentes de los productos de una compaa, de manera que las partes con forma y
secuenciadeprocesosimilaresseidentificannumricamente.

MANEJODEMATERIALES

5. Qu elementos comprende un manejo de materiales? Debe asegurar que las partes, la


materia prima, los materiales en proceso, los productos terminados y los suministros se
muevanperidicamentedeunlugaraotro.Segundo,comolaoperacinrequieremateriales
ysuministrosenuntiempoespecfico,elmanejodematerialesaseguraqueningnproceso
deproduccinoclientesedetengaporlallegadatempranaotardademateriales.Tercero,
garantiza que los materiales se entreguen en el lugar correcto. Cuand|o, asegura que los
materiales se entreguen sin daos y en la cantidad adecuada. Por ltimo, el manejo de
materialesdebetomarencuentaespaciosdealmacn,tantotemporalescomopermanentes.

6.Culessonlospasosquedebenconsiderarseparareducireltiempodedicadoalmanejode
materiales?1)reducireltiempodedicadoarecogerelmaterial;2)usarequipomecanizadoo
automtico;3)utilizarmejorlasinstalacionesdemanejoexistentes;4)manejarlosmateriales
con ms cuidado, y 5) considerar la aplicacin de cdigos de barras para los inventarios y
actividadesrelacionadas.

7.Mencionaunejemplodondeseapliquenloscincopasosanteriores.Unbuenejemplodela
aplicacin de estos cinco puntos es la evolucin de los almacenes; el centro de
almacenamientoantiguosehaconvertidoenuncentrodedistribucinautomatizado.Enla
actualidad,elalmacnautomatizadousaelcontrolporcomputadoraparaelmovimientode
losmateriales,aligualqueparaelflujodelainformacinatravsdelprocesamientodedatos.
Enestetipode almacn,recibir,transportar,clasificar,recoger ycontrolarelinventario se
manejancomofuncionesintegradas.

8.Mencionealgunasventajasdereducireltiempodedicadoarecogerelmaterial.
Reducireltiempodedicadoarecogerotomarelmaterialminimizaelmanejomanual
costosoycansadoenlamquinaoelcentrodetrabajo.Daaloperariolaoportunidadde
hacersutrabajomsrpido,conmenosfatigaymayorseguridad.

DISTRIBUCINDEEQUIPO
9.Culeselobjetivoprincipaldeladistribucindeplanta?esdesarrollarunsistemade
produccinquepermitalamanufacturadelnmerodeseadodeproductos,conlacalidad
deseada,almenorcosto.

10.Culeslaconsecuenciadeunamaladistribucindeplanta?dancomoresultadocostos
importantes.Pordesgracia,lamayoradeestoscostossonocultosy,enconsecuencia,noes
sencillo exponerlos. Los costos de mano de obra indirecta debidos a transportes lejanos,
rastreos,retrasosyparosdeltrabajoporcuellosdebotellasoncaractersticosdeunaplanta
conunadistribucinanticuadaycostosa.

11.Mencionaalgunosmotivosporlosquesesuelecaracterizaraunaplanta,comoanticuada
y costosa. Por la gran cantidad de operaciones que se tienen que llevar a cabo para el
cumplimientodelasmetasrequeridas.

12. Cules son los tipos de distribucin ms utilizados? Distribucin por producto y
distribucinporproceso.

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