Professional Documents
Culture Documents
Lima-Per
Agosto del 2017
ii
ndice de contenido
vii
Introduccin
Ha sido un reto para nosotros realizar este trabajo de investigacin ya que la informacin
vigente y actualizada no se encuentra a libre disposicin, hecho que si bien al comienzo
nos dificulto mas no as para salvando las situaciones inesperadas, poder encontrar los
datos necesarios para llevar a cabo nuestro anlisis y diagnstico con mayor exactitud y
nos sirva luego para nuestro informe final.
Para este trabajo optamos por la empresa Modipsa S.A.C. de las varias que tuvimos pre
seleccionadas ya que consideramos que su presencia en el mercado local ha sido mayor en
estos ltimos aos, por lo tanto analizaremos las razones y las causas de su mayor
presencia en el pas.
RESUMEN
Encontramos que las decisiones tomadas por esta empresa en el campo textil fueron
acertadas y adecuadas conforme a su planeamiento estratgico, teniendo la capacidad y la
cobertura de enfocarse a nuevas tendencias y oportunidades que les ofrece el mercado a un
corto y mediano plazo.
MODIPSA logra ser una empresa lder nacional e internacional, como consecuencia de la
implementacin de tecnologas de punta en la elaboracin de las prendas de vestir con
precios competitivos, prototipos y desarrollo de productos con tendencia innovadora.
9
1. GENERALIDADES
1.1.1. Misin: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos, marcas
y servicios orientados con un solo propsito: vestir a las personas del Per y
el mundo con prendas de alta calidad.
1.2. Alcance
2.1. Concepto
Para adaptarse a estos cambios, la forma de produccin debe ser flexible, incidiendo
en la disminucin del trnsito de producto dentro de las lneas de produccin, qu
hace una mayor diversificacin en cada lnea.
La compaa debido a su trayectoria comercial de la compra y venta de telas al por mayor, no tiene un proceso productivo definido, ni
cuenta con un diseo para la planeacin de la produccin, lo que identifica una gran oportunidad para implementar un taller de confeccin,
donde se tenga el pleno control de las prendas producidas al igual que su control en la calidad y la estandarizacin de procesos, y as
tener controlado el 100 % de la produccin de prendas de vestir , para el caso de camisas de referencia.
RECEPCION DE TELA
Se recepciona la materia prima, proveniente del agene de carga.
Se realiza una verificacion de cantidades y se hace un muestreo de
calidad de material.
TENDER Y TRAZAR
Se tiende la tela en una mesa y sobre ella se colocan los modes
maximizando la superficie a cortar.
Se trata sobre la tela utilizando los moldes y tizas de colores.
CORTAR TELA
Una vez trazado el patronaje, se procede con el corte de la tela
utilizando la cortadora vertica textil.
ENSAMBLE DE PIEZAS
En esta accion, se cosen las peizas con ayuda de diversos tipos de
maquinas de coser, integrado asi, la prenda de vestir. Las telas
incluyen guias para que la costura sea precisa.
PLANCHADO DE PRENDA
Transporte al area de planchado: Una vez terminado de ensamblar las
prenda, se trasporta al area de planchado.
Imagen 4
Fuente: WordPress.com
15
Introducir el concepto de Flexibilidad y cambio en La ropa de buen diseo Permite controlar toda
CALIDAD
FLEXIBILIDAD Y CAMBIO
INTEGRACION VERTICAL
INNOVACION
colecciones vivas, el diseo de la lnea: hasta hace bien con la cadena de valor y
fabricadas, distribuidas y Cada tres das llega la ropa de calidad la cual reaccionar con mayor
vendidas prcticamente
con la misma rapidez con bodega la nueva era inaccesibles para rapidez a los que piden
que los clientes modifican coleccin; lo que nos una gran masa de los clientes. Adems
sus gustos, transmitiendo obliga a producir consumidores rompe las esquemas
un clima de escasez y proveer rpido a los potenciales. Modipsa existentes hasta ahora
oportunidad. De esta distribuidores de SAC, introduce ropa de en el sector de la
manera, los clientes saben grandes superficies, las diseo y con la misma distribucin minorista
que en la semana colecciones; y si una calidad de prestigios, de moda con una
siguiente, pueden no
encontrar lo que les gusta, coleccin falla pero a precios cadena de valor
y muchos menos si reaccionar en cuatro populares, populariza inversa, totalmente
esperasen a las rebajas. semanas con una nueva la moda. orientada al cliente.
Cambio de mentalidad de propuesta.
los consumidores.
3.5.
17
4. CONCLUSIONES
3. Lograr ser una de las empresas lderes en el mercado textil nacional e internacional,
como consecuencia de la implementacin de tecnologas de punta en la elaboracin
de los bienes producidos.
18
5. RECOMENDACIONES
2. Para lograr ser una empresa lder en el mercado se debe mantener un constante
mantenimiento de las maquinarias y capacitacin a los colaboradores encargados en
el manejo de las mismas, para poder optimizar el funcionamiento, mejorando la
calidad y productividad.
19
6. REFERENCIAS
Informacin virtual
http://www.modipsa.com.pe/
http://gestion.pe/empresas/modipsa-competira-squeeze-y-gzuck-frente-marcas-
extranjeras-2135353
http://innovasupplychain.pe/articulos/13196-grupo-pionier-proyecta-expandirse-a-
chile-colombia-y-centroamerica
http://tfmodipsa.blogspot.pe/2015/09/producto-y-mercado.html
.http://es.slideshare.net/produceideas/objetivos-de-investigacin
.http://es.slideshare.net/niltonmalaga/clase-ndeg-
04justificacionlimitacionesyviabilidaddelestudio
20
ANEXO 1