REGLAMENTO DE APRECIACION Y CALIFICACION

DE OFICIALES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

RESOLUCION MINISTERIAL N 0213-89-IN/DM

EXPOSICION DE MOTIVOS

TITULO I : GENERALIDADES

CAPITULO I : FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE

CAPTULO II : DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOS
CAPITULO III : DE LA COMPETENCIA

TITULO II : DE LA OBSERVACION

CAPITULO I : DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL

CAPTULO II : DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSE

TITULO III : DE LA APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I : DE LA APRECIACION
CAPTULO II : DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIAS
CAPITULO III : DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCION

TITULO IV : DE LOS RECLAMOS

CAPITULO I : DEL DERECHO DE RECLAMO

CAPTULO II : DE LAS JUNTAS REVISORAS

TITULO V : DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I : DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL

CAPTULO II : DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION
CAPITULO III : DE LA HOJA DE INFORME ESPECIAL

TITULO VI : DISPOSICIONES DIVERSAS

CAPITULO I : DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

CAPTULO II : DISPOSICION TRANSITORIA
CAPITULO III : DISPOSICION FINAL

ANEXO N 01 DEFINICION DE TERMINOS

ANEXO N 02 HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNP
ANEXO N 03 HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION DEL OFICIAL DE LA PNP INFORME
GENERAL
ANEXO N 04 INFORME ESPECIAL
ANEXO N 05 CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y
CALIFICACION PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS,
OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y
PERSONAL AUXILIAR
ANEXO N 06 FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A
TIEMPO COMPLETO
ANEXO N 07 TABLA DE EVALUACION - SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
ANEXO N 08 DEMERITOS
 RESOLUCION MINISTERIAL

Lima, 06 de Octubre de 1989

N 0213-89-IN/DM

CONSIDERANDO:

Que, por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, creando la Polica
Nacional, asumiendo sta la organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia
Republicana, con todos sus derechos y obligaciones;

Que, en el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y

actualizar la normatividad que vena rigiendo en las ex instituciones policiales en cuanto a la Apreciacin y
Calificacin del personal de Oficiales de la Institucin;

Que, mediante RD.N 0774-DGPNP de 24ABR89, se nombr una Comisin encargada de la

formulacin del Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal
Auxiliar de la Polica Nacional del Per.

Estando a lo propuesto por la Direccin General PNP y a lo opinado por la Oficina General de
Asesora Jurdica del Ministerio del Interior;

SE RESUELVE:

Artculo 1.- Aprobar el Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de

Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional del Per, que consta de seis (06) Ttulos, diecisis (16) Captulos,
setenta y cuatro (74) Artculos y ocho (08) Anexos.

Artculo 2.- El citado Reglamento entrar en vigencia a partir de la fecha de la aprobacin de la

presente Resolucin Ministerial.

Artculo 3.- La Direccin General de la Polica Nacional del Per queda encargada de su impresin
y difusin.

Regstrese, comunquese y archvese.

Mximo A. Mantilla Campos

Ministro del Interior

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 EXPOSICION DE MOTIVOS

1. Por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, crendose la Polica Nacional,
asumiendo esta organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia
Republicana, con todos sus derechos y obligaciones.
En el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y actualizar la
normatividad que vena rigiendo en las ex Instituciones Policiales en cuanto a la Apreciacin y
Calificacin del personal de Oficiales de la PNP; motivo por el cual el Comando General de la Institucin
dispuso mediante RD.N 0774-DG-PNP de 24ABR89 la elaboracin del Proyecto de Reglamento de
Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional
del Per.
La Comisin encargada de formular el mencionado instrumento normativo, luego de realizar los estudios
y anlisis pertinentes, ha presentado el Proyecto correspondiente para su revisin y aprobacin.

2. El proyecto que se presenta es un documento til y aplicable en razn que minimiza al mximo los
aspectos subjetivos que se pudieran dar en el proceso de evaluacin del Oficial, obstaculizando una
buena Administracin de Personal.

3. Consta de seis ttulos y quince captulos, en cuyo contenido resalta la importancia que tiene el Proceso
de Observacin, que permite al Oficial que califica en primera instancia, realizar una Apreciacin y
Calificacin objetiva del rendimiento profesional del calificado sobre la base de Factores y Subfactores
que eliminan en lo posible, la subjetividad, de cuyo resultado se obtiene una Nota de Calificacin Anual,
reflejo de los mritos y demritos comprobados evitando as la exaltacin de falsos valores o la
minimizacin de quienes acusan buen rendimiento por parte del calificador; proceso que se materializa
tanto en la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin que sintetiza a su vez el rendimiento y la eficiencia
profesional del Oficial

Estos documentos evitarn por parte del calificador olvidos o anotaciones errneas y servir como
elemento de juicio para que el segundo calificador y el Oficial encargado de Control, puedan ratificar o
rectificar la calificacin impuesta por el primer calificador.

El sistema propuesto plantea la actuacin de las autoridades y rganos siguientes:

a. Observador:
Oficial con el grado inmediato superior al Oficial Observado, dentro de la lnea de mando de la
Unidad, Dependencia o Centro.
b. Calificador en Primera Instancia:
Oficial con el grado mnimo de Capitn o Teniente, Superior inmediato al Oficial calificado, dentro
de la lnea de mando de la Dependencia, Unidad o Centro.
c. Calificador en Segunda Instancia:
Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en primera instancia, dentro de la lnea de
mando de la Dependencia, Unidad o Centro.
d. Oficial de Control:
Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en segunda instancia, encargado de
supervisar, verificar y conciliar las discrepancias que pudieran producirse entre los calificadores en
Primera y Segunda Instancia.
e. Las Juntas Revisoras:
Organismos que resuelven en ltima instancia las controversias o reclamos que se produzcan por
efectos de la calificacin.

4. Se plantea el uso de la Tabla Factorial Cualitativa y Cuantitativa para la evaluacin de personal, la

misma que facilita la eleccin de la nota que corresponde a la persona que se califica, permitiendo no
slo apreciar los Subfactores contenidos en cada Factor, sino que establece una graduacin mesurable
con la finalidad de tabular una cualidad o deficiencia, orientando mejor su apreciacin y evitando en lo
posible la subjetividad.

5. Se ha determinado que los Factores por Calificar son tres permanentes y uno eventual con sus
respectivos Subfactores:

a. Factores Permanentes:
- Factor Cualidades Personales, con subfactores clasificados en funcin a aspectos
intelectuales, morales y fsicos. Este factor debe ser apreciado a todos los Oficiales.
- Factor Cualidades Profesionales, constituidos por un grupo de Subfactores que son
apreciados a todos los Oficiales, a excepcin de los que estudian a tiempo completo, y otro
grupo para los que trabajan en determinada actividad funcional, tales como las siguientes:
- Oficiales que desempean cargos Operativos
- Oficiales que desempean cargos Administrativos
- Oficiales que se desempean como Instructores
- Oficiales que estudian a tiempo completo
- Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar
- Factor Inherente al Cargo, con sus Subfactores de Ambiente y/o Condicin de Trabajo, Riesgo
y Sacrificio, que son aplicables a la totalidad de los Oficiales.
-
b. Factor Eventual:
 Correspondiente a los Demritos. En este factor se evalan las sanciones, la parcialidad como
calificador y las actitudes contrarias a la unificacin Institucional, cuyo puntaje se resta del total
alcanzado en los tres factores anteriores.

6. El perodo considerado para la calificacin es de un ao: del 11 de diciembre del ao anterior al 10 de

diciembre del ao de la Calificacin, a fin de que se haga sobre un ciclo completo en concordancia con
los dems dispositivos en actual vigencia.

7. El Sistema propuesto en el Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin, presenta las

siguientes ventajas:

a. Garantiza la vida profesional del Oficial calificado, en cuanto a su rendimiento, eficiencia y

proyeccin.
b. Da mayor nfasis al aspecto profesional sin descuidar la moral y disciplina.
c. Aplica las normas con objetividad, minimizando la subjetividad.

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 TITULO I
GENERALIDADES

CAPITULO I
FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE

Art. 1.- El presente Reglamento tiene por finalidad asegurar que la Observacin, Apreciacin y Calificacin del
Oficial de la Polica Nacional del Per, estn enmarcadas en principios de objetividad, justicia y equidad.

Art. 2.- El presente Reglamento contiene las prescripciones que deben observar las autoridades que
intervienen en le proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin.

Art. 3.- Las disposiciones de este Reglamento son aplicables a los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de
Servicios y Personal Auxiliar con Status de Oficial.

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CAPITULO II
DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOS

Art. 4.- La Base Legal del presente Reglamento esta constituida por:

- La Constitucin Poltica del Per

- Ley de Bases de las Fuerzas Policiales
- Estatuto Policial
- Ley de Ascensos de las Fuerzas Policiales y su reglamentacin; y
- Dems disposiciones legales y administrativas en vigencia.

Art. 5.- Definicin de Trminos. (ANEXO N01)

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CAPITULO III
DE LA COMPETENCIA

Art.6.- Las autoridades que intervienen en la Observacin, Apreciacin y Calificacin del Oficial son:

a. El Oficial Observador
b. El Primer Calificador
c. El Segundo Calificador
d. El Oficial de Control

Art.7.- Ser impedimento para observar o apreciar y calificar a un Oficial, cuando se mantiene con l relaciones
de parentesco hasta el cuarto grado de consaguinidad o segundo por afinidad; as como la adopcin o
parentesco espiritual. En estos casos el Superior al impedido de observar o apreciar y calificar,
designar dentro de la lnea de Comando, al Oficial que deba reemplazarlo; de no existir Oficial de igual
grado al impedido, designar al inmediato superior.

Art.8.- Para apreciar y calificar, los oficiales calificadores debern tener en cuenta las observaciones sealadas
por los Oficiales Observadores, de cuyo anlisis y estudio cuidadoso le asignarn el puntaje respectivo
de acuerdo a sus cualidades y aptitudes.

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TITULO II
DE LA OBSERVACION

CAPITULO I
DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL

Art.9.- Es el acto por medio del cual el Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un
Subordinado con la finalidad de conocer progresivamente sus cualidades, aptitudes, mritos o
demritos, anotndolos y describiendo los que resulten importantes o transcendentes diariamente en un
registro especial y personal.

Art.10.- La Observacin del Oficial ser efectuada por los Oficiales de la Institucin desde el grado de Capitn o
de Teniente que desempee cargo de aqul, hasta la de Teniente General, inclusive; quienes podrn
 desempearse a su vez como primer calificador, segundo calificador y/u Oficial de Control, segn les
corresponda de conformidad al Cuadro de Organizacin.

Art.11.- La Observacin diaria debe efectuarse en forma descriptiva, clara, precisa y explicativa de los aspectos
ms importantes, excluyendo los hechos rutinarios del servicio. Sirve de ayuda memoria y prueba para
la formulacin de la Hoja de Observacin Bimestral.

Art.12.- La Observacin Bimestral del Oficial calificado es realizada por los Oficiales Observadores, encargados
de evaluar el rendimiento del observado, teniendo en cuenta los factores relacionados con las
cualidades personales, profesionales, factores inherentes al cargo y demritos registrados en el
bimestre. Constituye a sntesis del registro efectuado en la observacin diaria; generalmente es
efectuada por el inmediato superior.

Art.13.- Los Oficiales Observadores tienen como responsabilidades las siguientes:

a. Llevar y mantener al da la Hoja de Observacin Bimestral.

b. Observar constantemente al oficial para evaluar su comportamiento dentro y fuera del servicio;
mantenindose informado de su rendimiento cuando aqul se encuentre distante de la sede del
observador.
c. Analizar en forma justa e imparcial las cualidades personales, profesionales y manera de servir del
oficial.
d. Estimular al Oficial observado cuando ste demuestre efectivo propsito de superarse.
e. Anotar en la Hoja de Observacin Bimestral el resumen de la informacin necesaria e
indispensable, en las fechas sealadas para tal efecto.
f. Remitir las Hojas de Observacin Bimestral debidamente cumplimentadas a la Unidad o
Dependencia de destino, cada vez que el Oficial Observado sea cambiado de colocacin o al
oficial encargado de realizar la Apreciacin y Calificacin Anual.

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CAPITULO II
DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSE

Art.14.- La Observacin del Oficial se realizar sobre los Factores siguientes: (Anexos N 05, 06, 07 y 08).

a. Cualidades Personales
b. Cualidades Profesionales
c. Inherentes al cargo
d. Demritos

Art.15.- El Factor Cualidades Personales es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del Per,
Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:

a. Compresin
b. Cultura General
c. Iniciativa e Ingenio
d. Expresin
e. Espritu de superacin
f. Carcter
g. Moralidad y honradez
h. Entereza
i. Sociabilidad
j. Presencia
k. Capacidad fsica.

Art.16.- El Factor Cualidades Profesionales tambin es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del
Per, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, excepto para los que estudian a
tiempo completo.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:

a. Aptitud para el mando

b. Administracin
c. Asesoramiento
d. Control y supervisin
e. Ejecucin y/o cumplimiento de tareas
f. Perseverancia
g. Responsabilidad
h. Cooperacin
i. Asistencia
j. Puntualidad
k. Disciplina

Art.17.- Al Factor Cualidades Profesionales se la agregarn determinados Subfactores especficos que guardan
relacin con el campo ocupacional del oficial, tales como los siguientes:
 a. Oficiales que desempean cargos operativos:
(1) Capacidad Policial Profesional
(2) Tino y tacto en sus intervenciones
(3) Equidad y justicia

b. Oficiales que desempean cargos administrativos:

(1) Capacidad Administrativa
(2) Delegacin de funciones
(3) Calidad de trabajo

c. Oficiales que se desempean como Instructores:

(1) Capacidad educativa
(2) Comunicacin
(3) Actitud con los alumnos

d. Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar:

(1) Capacidad en la especialidad profesional
(2) Rendimiento
(3) Conocimientos Policiales

Art.18.- Los Oficiales que estudian a tiempo completo sern observados en cuanto a Cualidades Profesionales
se refiere, emplendose los subfactores siguientes:

a. Aprendizaje
b. Rendimiento Acadmico
c. Entusiasmo
d. Cooperacin
e. Comportamiento
f. Responsabilidad
g. Asistencia
h. Puntualidad
i. Disciplina

Los Subfactores antes sealados tendrn el mismo valor que la suma de los subfactores generales y
especficos que se utilizan para observar a los oficiales que desempean cargo Operativos,
Administrativos e Instructores, los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar con status de Oficial.

Art.19.- El Factor Inherente al Cargo es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de
Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:

a. Ambiente y/o condicin de trabajo

b. Riesgos
c. Sacrificio

Art.20.- El Factor Demritos es eventual, considerndose slo en el caso que los Oficiales de la Polica
Nacional, de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, se hagan merecedores a su anotacin y
disminucin del total de la nota final obtenida en el proceso de calificacin.
Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:

a. Sanciones Administrativas y Judiciales

b. Parcialidad como Observador o Calificador
c. Actitud contraria a la Unificacin Institucional.

Art.21.- Los valores cualitativos y cuantitativos de los Factores y Subfactores de Observacin antes enunciados,
son descritos en la Tabla de Evaluacin que forma parte del presente Reglamento.

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TITULO III
DE LA APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I
DE LA APRECIACION

Art.22.- Apreciacin es el acto por el cual el Superior en grado analiza y cualifica los Factores y Subfactores
sealados en el presente Reglamento, en base a las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial.

Art.23.- La Apreciacin se realizar en forma objetiva, imparcial y con espritu de justicia, en correspondencia al
grado, cargo o funcin que desempea el Oficial Apreciado, con la finalidad de determinar los
fundamentos que sustentan el acto de la calificacin.
Art.24.- Los elementos de juicio que dispone el Superior para Apreciar y Calificar a sus subordinados,
independientemente de los datos que contiene el legajo Personal del Oficial y los diferentes registros
internos, son los siguientes:

a. Los factores, subfactores y conceptos diversos del sistema de evaluacin del presente
Reglamento.
b. Las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial Calificado.
c. La Tabla de Evaluacin que expresa el sistema factorial, cualitativo y cuantitativo.

Art.25.- La Apreciacin ser efectuada por los Superiores en grado a que se refiere el Art.29 y observndose lo
prescrito en el Art.10 del presente Reglamento.

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CAPITULO II
DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIAS

Art.26.- Calificacin es el acto por el cual los Oficiales Calificadores, de acuerdo a los Factores y Subfactores
apreciados, asignan al Oficial Calificado el valor correspondiente en puntos segn la Tabla de
Evaluacin.
La Calificacin ser anual y abarcar el perodo comprendido entre el 1 de Diciembre del ao anterior
al 10 de Diciembre del ao de la Calificacin.

Art.27.- Los Oficiales Generales y los Coroneles sern evaluados slo por Factores.

Art.28.- El sistema establecido para la Calificacin ser en centesimal, debiendo utilizarse fracciones de tres
(03) dgitos.
La Calificacin se sujetar a la siguiente escala:

a. Sobresaliente (SB) : 95 a 100 puntos

b. Muy Bueno (MB) : 85 a 94.999 puntos
c. Bueno (B) : 75 a 84.999 puntos
d. Regular (R) : 65 a 74.999 puntos
e. Deficiente (D) : Menos de 65 puntos

Art.29.- La Calificacin del Oficial se llevar a cabo de dos instancias:

a. Primera instancia, por el Superior inmediato que ha apreciado al calificado.

b. Segunda instancia, por el Superior de quien depende el Calificador en primera instancia.

Se excepta de esta disposicin a los Oficiales Generales de la Institucin, quienes sern calificados en
nica instancia por el Director General. Igual procedimiento se observar en el caso de los Coroneles
que desempean cargo de General, siempre y cuando dependan directamente de la Direccin General
de la Polica Nacional.

Art.30.- Los Oficiales que aprecian y califican en primera instancia tienen las siguientes responsabilidades:

a. Si se desempean como Observadores, tendrn las mismas responsabilidades de stos, previstas

en el Art.13.
b. Conocer y cumplir las disposiciones del presente Reglamento para una Apreciacin y Calificacin
justa y objetiva.
c. Analizar la informacin contenida en las seis (06) Hojas de Observacin Bimestral y dems
elementos de juicio para formarse una opinin imparcial del Calificado.
d. Cuantificar los Subfactores y demritos del Oficial, los que deben estar debidamente
documentados y justificados.
e. Establecer la responsabilidad correspondiente en caso de comprobar que el Oficial Observador no
ha cumplido con las prescripciones establecidas en el presente Reglamento.
f. Formular el Informe Justificatorio, adjuntando la documentacin que acredite los hechos y sustente
la calificacin impuesta, cuando sta alcance los Atributos de Sobresaliente o Deficiente.
g. Remitir la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentos conexos, al Calificador en
segunda instancia, en el plazo previsto.

Art.31.- Los Oficiales que Aprecian y Califican en segunda instancia, tienen las siguientes responsabilidades:

a. Las mismas del calificador en primera instancia, excepto las sealadas en los prrafos e, f y g.
b. Calificar en base a su propia apreciacin, la que puede coincidir o no con la del Calificador en
primera instancia. En este ltimo caso podr aumentar o disminuir la nota total hasta un mximo
de cinco (05) puntos.
c. Devolver al Calificador en primera instancia la Hoja de Apreciacin y Calificacin para su
rectificacin, de comprobar errores o cuando la evaluacin no se ajusta a lo previsto en el presente
Reglamento. De subsistir la controversia por este ltimo caso, formular las observaciones
pertinentes debidamente fundamentadas de las que se dar cuenta al Oficial de Control con el
Informe respectivo.
d. Considerar como demrito para el Calificador en primera instancia, si se determina que no ha
actuado con justicia en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.
Art.32.- Los Oficiales de Control tienen como responsabilidades las siguientes:

a. Designar al Oficial Observador, Calificador en primera instancia y/o segunda instancia en los casos
previstas en el Art. 7 del presente Reglamento.
b. Conocer las cualidades, defectos y rendimiento de los Oficiales Calificados y Calificadores.
c. Verificar las anotaciones y clculos aritmticos de las Hojas Anuales de Apreciacin y Calificacin
del Oficial, imponiendo la Nota promedio; autorizando con Visto Bueno su conformidad o
devolverlas a los responsables para su rectificacin en caso de constatar errores, as como cuando
la evaluacin no se ajusta a las prescripciones de este Reglamento. De mantenerse esta
situacin, deber formular las observaciones pertinentes, debidamente fundamentadas, para que
posteriormente sean vistas por la Junta Revisora.
d. Resolver las controversias que se pudieran suscitar entre el primer y segundo calificador.
e. Atender en primera instancia al Oficial Calificado en caso de no estar conforme con su evaluacin.
f. En caso de presentarse alguna solicitud de reclamo deber elevarla a la Junta Revisora,
acompaando el Informe respectivo.
g. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el Captulo III del presente Ttulo sobre
plazos y distribucin.
h. Considerar como demrito la parcialidad del Calificador en primera y segunda instancia.

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CAPITULO III
DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCION

Art.33.- La autoridad que califica en primera instancia se ceir al siguiente procedimiento:

a. Verificar la primera parte de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin.

b. Informarse plenamente de las Hojas de Observacin Bimestral y de todo otro elemento de juicio
acumulado durante el perodo que se califica.
c. Leer cuidadosamente los conceptos de cada uno de los Factores con que se evala al Oficial,
teniendo en cuenta la ndole del trabajo que desempea.
d. Efectuar un anlisis del desempeo del Oficial Calificado en cada uno de los Subfactores de la
Tabla de Evaluacin y aplicar el puntaje que le corresponda.
e. Para los demritos el Calificador seguir el procedimiento sealado en c y d.
f. Sumar los puntos correspondientes a cada Factor para obtener el subtotal de los mismos.
g. Obtener el total general sumando los Subtotales. A este total se le resta los demritos para
obtener la nota del Calificador en primera instancia.
h. Esta calificacin concluye con las anotaciones del lugar, fecha y firma del Calificador en primera
instancia, imprimiendo los sellos de su postfirma, cargo que desempea y el redondo de la Unidad
o subunidad, segn corresponda.

Art.34.- El Calificador en segunda instancia evala al Oficial Calificado observando el procedimiento

contemplado para el Calificador en primera instancia.

Art.35.- El Oficial de Control adoptar el siguiente procedimiento:

a. Obtendr la nota anual que resultar del promedio aritmtico de las notas impuestas por los
Calificadores en primera y segunda instancia, anotndola de su puo y letra.
b. Har conocer al oficial Calificado su nota anual, quien marcar con un aspa (X) su conformidad o
disconformidad en el lugar respectivo, autorizndola con su firma y nmero de Carnet de Identidad
Personal.
c. Remitir los dos ejemplares de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, por conducto regular, a
la Direccin de Personal.
d. La Direccin de Personal, en caso de conformidad, agregar el original de la Hoja Anual en su
respectivo Legajo y el duplicado ser devuelto para su entrega al interesado. En caso de no estar
conforme la Evaluacin, de presentarse reclamos, haber sido observado o aquellos consignados
en el Art.46 del presente Reglamento, sern tramitados en sus dos ejemplares a la Junta
Revisora.

Art.36.- Los plazos para la calificacin y distribucin de los documentos pertinentes, son los siguientes:

a. El lapso para la Calificacin comprende del 10 al 31 de Diciembre de cada ao.

b. El primer Calificador aprecia y califica del 10 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin con las Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en poder
del segundo Calificador el 16 de Diciembre.
c. El segundo Calificador aprecia y califica a partir del 16 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin
y Calificacin, Hojas de Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en
poder del Oficial de Control el da 22 de Diciembre.
d. La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin con el visto bueno del Oficial de Control se tramita a
ms tardar el 31 de Diciembre, por conducto regular a la Direccin de Personal, donde se agregar
a su Legajo Personal o se proceder a su trmite a la Junta Revisora correspondiente.
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TITULO IV
DE LOS RECLAMOS

CAPITULO I
DEL DERECHO DE RECLAMO

Art.37.- El Oficial que no est conforme con la nota anual de Apreciacin y Calificacin tiene derecho a reclamar
dentro de los cinco (05) das de haber firmado el enterado.

Art.38.- Todo reclamo de los Oficiales Superiores y Subalternos se formula mediante solicitud dirigida al
Presidente de la Junta Revisora respectiva, por conducto de las autoridades que intervinieron en el
Proceso o al Director General en los casos del Art.29 ltima parte, debiendo adjuntarse los documentos
o elementos de juicio que amparen su peticin.

Art.39.- Los Calificadores en primera y segunda instancia y el Oficial de Control segn corresponda, tienen la
obligacin de emitir los Informes correspondientes con opinin, acompaando los elementos de juicio
pertinentes ante una solicitud de reclamo.

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CAPITULO II
DE LAS JUNTAS REVISORAS

Art.40.- Las Juntas Revisoras son organismos que tienen por finalidad resolver en ltima instancia las
solicitudes de reclamo y las controversias que se presenten en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.

Art.41.- Los reclamos de los Oficiales Generales y Coroneles calificados en nica instancia por el Director
General, sern resueltos nicamente por l.

Art.42.- Frente a las Resoluciones de las Juntas Revisoras no cabe recurso de ninguna naturaleza.

Art.43.- Las Juntas Revisoras funcionaran el Lima desde el 10 de Enero hasta el 31 de marzo,
indefectiblemente.

Art.44.- Las Juntas Revisoras estarn integradas por:

PARA OFICIALES SUPERIORES

a. El Jefe de Estado Mayor General Presidente

b. El Director de Personal Vocal
c. El Director del INAEP Vocal
d. El Coronel Jefe del DAPO DIPER Secretario

PARA CAPITANES

a. El Inspector General Presidente

b. El Sub Director de Administracin de Personal Vocal
Superior
c. El Director de la ESUPOL Vocal
d. Un Coronel de la Inspectora General Secretario

PARA TENIENTES Y ALFERECES

a. El Sub Jefe de Estado Mayor General Presidente

b. El Director de la ECAEPOL Vocal
c. Un Coronel del Area de Personal del EMG Vocal
d. Un Comandante del DAPO DIPER Secretario

Art.45.- Anualmente, la Direccin General nombrar en el mes de enero por Resolucin Directoral, a los
integrantes de las Juntas Revisoras.

Art.46.- Son responsabilidades de las Juntas Revisoras las siguientes:

a. Aprobar o desaprobar la calificacin del Oficial en los casos que sea calificado con los atributos de
SOBRESALIENTE O DEFICIENTE, pudiendo aumentar o disminuir hasta un mximo de siete (07)
puntos de la calificacin impuesta.
b. Resolver en ltima instancia las solicitudes de reclamos que pudieran presentarse, previo estudio
de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentacin adjunta, aplicando la nota que
haga justa la calificacin, cuando resulten fundados los reclamos.
 c. Anular parte o toda la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, cuando confirme las observaciones
por controversias referidas a que los conceptos y puntajes asignados por los calificadores han sido
concedidos violando disposiciones a este Reglamento, en cuyo caso restituir el derecho
reclamado por el Oficial afectado.
d. Aplicar las sanciones administrativas y/o disciplinarias para los responsables de la Apreciacin y
Calificacin en primera y segunda instancia y al Oficial de Control, segn corresponda, como
consecuencia de las solicitudes de reclamo o de las observaciones por controversias que resulten
fundadas.
e. Hacer conocer al Oficial Calificado la Resolucin recada en la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin sometida a su consideracin.
f. Formular el Acta correspondiente, anotando la Resolucin en las Hojas Anuales de Apreciacin y
Calificacin, remitindolas a la Direccin de Personal para el trmite correspondiente.

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TITULO V
DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I
DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL

Art. 47.- Es un documento que sintetiza los hechos o acciones mas importantes de la actividad diaria del Oficial
observado y tiene por finalidad proporcionar al oficial Calificador y Oficial de Control, los elementos de
juicio necesarios para formarse un concepto definido y as poder apreciar las cualidades personales,
profesionales y dems aspectos del comportamiento profesional y personal del Oficial; es formulado
para todos los Oficiales en Situacin de Actividad.

Art. 48.- La Hoja de Observacin Bimestral esta compuesta de dos partes; en el anverso se consigna el titulo, el
nombre del observado, la Unidad donde presta servicios, el periodo de observacin, as como la fecha y
los espacios correspondientes para efectuar las anotaciones o descripciones explicativas de los hechos
observados; en el reverso se consignan los espacios correspondientes para continuar las anotaciones
que fueran menester, y el pie de la misma se seala la fecha y un espacio para la firma del Oficial
Observador. (Anexo No. 02).
Art. 49.- El Oficial que tiene la responsabilidad de formular la Hoja de Observacin Bimestral, se ceir a las
reglas siguientes:

a. Deber efectuarla bimestralmente por duplicado.

b. El original seta remitido dentro de los cinco primeros das del mes, al Jefe de Unidad o
Dependencia para su archivo temporal en el Legajo Personal del Oficial, y el duplicado ser
entregado al Observado.
c. En esta Hoja se anotara cronolgicamente todos los hechos, acciones y demritos y dems
aspectos de la actividad del Oficial, debidamente comprobados.
d. Si el formulario de la Hoja resultar insuficiente, se podrn agregar hojas adicionales, tantas como
sean necesarias, a fin de consignar las anotaciones pertinentes.
e. Tener presente que la veracidad y justeza de las anotaciones que se efectan en la Hoja de
Observacin depender la Apreciacin y Calificacin del Oficial Observado.
f. Deber ser firmada, por el Oficial Observador o el primer calificador, segn corresponda, quien
empleara la antefirma y sello de la Unidad o Dependencia respectiva.
g. Si el Oficial Observado fuera cambiado de colocacin o destacado, las hojas de observacin de la
actividad del Oficial, al da, se emitirn al Jefe de la Unidad, dependencia o centro de trabajo con el
Legajo Personal del Oficial.

Art. 50.- EL Jefe de Unidad o Dependencia deber entregar al primer Calificador las seis (06) hojas de
observacin Bimestral, el 10 de Diciembre, para la evaluacin y calificacin del Oficial Observado.

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CAPITULO II
DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

Art. 51.- La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin es un documento impreso que sirve para evaluar, cualitativa
y cuantitativamente, el rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades,
considerando para ellos los factores y subfactores relacionados con las cualidades personales,
profesionales, inherentes al cargo y demritos. Es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional
del Per as como a los Servicios y Personal Auxiliar Con status de Oficial y se formulara por duplicado.

Art. 52.- Esta hoja consta de siete (07) partes que son las siguientes:

a. La primera parte contiene la Informacin General con los datos del Oficial y el periodo de
calificacin correspondiente.
 b. La segunda parte esta constituida por la Informacin Especial con el resumen de los hechos o
acciones ms importantes extrados de las seis (06) hojas de Observacin Bimestral, Comisiones o
Trabajos Especiales, etc.
c. La tercera parte consta del Informe de Calificacin Profesional, el cual se extrae de la aplicacin
cuantitativa de los factores y subfactores apreciados.
d. La cuarta parte contiene el Resumen de la Calificacin que traduce los factores calificados y notas
obtenidas.
e. La quinta parte considera la actuacin del Oficial de Control y un recuadro especial a fin de que se
consigne el Visto Bueno y Observaciones que se realice al acto de la Apreciacin y Calificacin.
f. La sexta parte se refiere al conocimiento que toma el Oficial Calificado como resultado del proceso
de Observacin y Apreciacin correspondiente.
g. La sptima parte corresponde a la Resolucin de la Junta Revisora y las firmas de sus miembros,
caso de ser pertinente su actuacin.

El formato de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin forma parte el presente Reglamento y se

detalla en el Anexo No. 03.

Art. 53.- El Oficial Calificador que tiene la responsabilidad de formular la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin, observara las reglas siguientes:

a. Deber efectuarla en forma personal, a manuscrito, con letra clara y legible, no debiendo tener
borraduras ni enmendaduras.
b. Deber ser llenada en base a los documentos que previamente le han sido remitidos.
c. Las Comisiones o Trabajos Especiales que se consideran en el formato respectivo, sern solo
tomadas en cuenta si se trata como mnimo de Resoluciones Directorales o Regionales.
d. Antes de asignar el puntaje correspondiente a la Calificacin, estudiara concienzudamente las seis
(06) hojas de observacin bimestral, con el fin de tener un juicio claro de la eficiencia, rendimiento
y comportamiento personal y profesional del Oficial.
e. La Evaluacin del Oficial ser efectuada por el Primer y Segundo Calificador asignado a cada
subfactor y valor cuantitativo que le corresponda en relacin con la tabla de evaluacin que forma
parte de presente Reglamento. Anexo No. 07.
f. De manera general la actuacin del Oficial de Control se deber ceir al procedimiento sealado
en el presente Reglamento.

Art. 54.- El resumen de la calificacin segn el formato que es parte de la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin, deber ser llenado por el Primer y Segundo Calificador.

Art. 55.- El recuadro correspondiente para el Oficial de Control ser llenado por ste, expresando su conformidad
con un Visto Bueno o su disconformidad, a travs de observaciones justificadas que realice al proceso.

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CAPITULO III
DE LA HOJA DE INFORME ESPECIAL

Art. 56.- La Hoja de Informe Especial es un documento que tiene por finalidad evaluar en forma cualitativa el
rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades, considerando para ellos los
Factores Personales y Profesionales con sus respectivos Sub-Factores.

Art. 57.- La Hoja de Informe Especial es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional, as como a los de
Servicios y personal Auxiliar que se encuentran en las siguientes situaciones:

a. estudiando a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al Instituto.

b. Los que se encuentran en el extranjero en misin de estudios, comisin o prestando servicios.
c. Los que se encuentran prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extra
Institucionales.

Art. 58.- Esta Hoja consta de tres partes que son las siguientes:

a. La primera parte contiene la informacin con los datos del Oficial y la dependencia donde presta
servicios.
b. La segunda parte esta constituida por los Factores Personales y Profesionales, sus respectivos
Sub Factores con su correspondiente definicin y los atributos.
c. La tercera parte considera la fecha y la firma de la autoridad que aprecia al Observado y el
desagregado de los atributos.

El formato de la Hoja de Informe Especial forma parte del presente Reglamento. (Anexo No. 04).

Art. 59.- La autoridad encargada de efectuar la Apreciacin del Oficial Observado, deber encerrar en un circulo
el atributo que le merezca el rendimiento profesional del Oficial materia de la apreciacin,
acompaando, de ser necesario, la documentacin que sustente los atributos otorgados.
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TITULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

CAPITULO I
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Art. 60.- El Oficial solo ser apreciado y calificado cuando se encuentre prestando servicios reales y efectivos,
continuos o discontinuos, por un mnimo de seis (06) meses durante el periodo respectivo. De no
cumplir con este requisito, se remitir a la Direccin de Personal la Hoja Anual de Apreciacin y
Calificacin en blanco haciendo constar esta situacin.
Art. 61.- Se excepta de lo dispuesto en el artculo anterior, los que por actos del servicio o como consecuencia
de l resulten impedidos por enfermedad o lesin temporal, prisioneros, desaparecidos o rehenes,
quienes sern apreciados y calificados por el Director de Personal en nica instancia.

Art. 62.- El Oficial cambiado de colocacin o destacado antes de la fecha de calificacin, ser apreciado y
calificado en su lugar de destino en base a las Hojas de Observacin Bimestral al da, remitidos por el
Jefe de Unidad de procedencia.

Art. 63.- El Oficial que se encuentre cursando estudios a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al
Instituto en el pas, ser calificado en primera instancia por el Sub Director de Administracin de
Personal Superior; y en segunda instancia por el Director de Personal, en base al informe Especial de
Rendimiento remitido por el responsable de la dependencia donde estudia
.
Art. 64.- El Oficial que se encuentra en el extranjero en misin de estudios ser calificado por las autoridades y
en la forma prescrita en el artculo anterior y sobre la base del Informe Especial que solicitara
oportunamente el responsable del Instituto, por intermedio del Agregado Militar o Policial o del Jefe de
la Misin Diplomtica acreditado en ese pas.

Art. 65.- El Oficial que se encuentre prestando servicios en el extranjero ser calificado, segn corresponda, de
la siguiente forma:

a. Cuando el Calificado tiene en su lnea de Comando Oficiales de la Polica Nacional del Per, estos
actuaran como calificadores en primera y segunda instancia.
b. De no existir lnea de Comando ser calificado por el Sub Director de Administracin de Personal
Superior y Director de Personal en las instancias respectivas.
c. Los Oficiales Generales sern calificados por el Director General de la Polica Nacional del Per,
en instancia nica.

En los casos de los incisos b y c, la Apreciacin y Calificacin se efectuar en base al Informe Especial
solicitado al embajador o Jefe de la Misin Diplomtica del Per acreditados en ese pas.

Art. 66.- El Oficial que se encuentre prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extras
Institucionales, ser calificado de conformidad al Art. 29. En caso de no existir calificadores para las
instancias requeridas, estas sern asumidas en Lima por el Sub Director de Administracin de Personal
Superior y/o Director de Personal; y en las Regiones por el Jefe de Regin. Los Oficiales Generales lo
sern por el Director General de la Polica Nacional en instancia nica. Se solicitara el Informe Especial
en los casos pertinentes.
Art. 67.- En los casos de los Oficiales a que se refieren los Artculos 61, 63, 64, 65 y 66 del presente
Reglamento, el Jefe de Estado Mayor General de la PNP se desempear como Oficial de Control,
EXCEPTO PARA EL CASO DE LOS Oficiales Generales que sern calificados y controlados en
instancia nica por el Director General de la PNP.

Art. 68.- Los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar sern observados, apreciados y calificados por Oficiales
Policas en la forma prescrita para estos en el presente Reglamento.

Art. 69.- El personal comprendido en el presente Reglamento que sea calificado con atributo deficiente en dos
aos consecutivos o tres alternos, previo Informe de la Direccin de Personal, ser sometido al Consejo
de Investigacin para resolver su situacin en el Instituto.

Art. 70.- Cualquier negligencia, debilidad, favor o sentimiento extrao a la observancia y cumplimiento de las
normas que prescriben el presente Reglamento, de parte de quien califica, ser considerado como acto
de parcialidad y originar responsabilidad administrativa y/o disciplinaria del Superior que as proceda.

Art. 71.- La Direccin General de la Polica Nacional, para los casos no contemplados en el presente
Reglamento, podr emitir la Directiva aclarativa correspondiente o disponer la elaboracin de los
manuales pertinentes.

Art. 72.- La Direccin de Personal ser responsable de la distribucin oportuna de los formatos que contiene el
presente Reglamento y la Direccin de Economa y de Logstica de proveer los recursos necesarios.

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 CAPITULO II
DISPOSICION TRANSITORIA

Art. 73.- El presente Reglamento, al trmino de dos (02) aos ser evaluado por una Comisin con la finalidad
de hacer las rectificaciones y/o ajustes que la experiencia de su ejecucin aconseje.

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CAPITULO III
DISPOSICION FINAL

Art. 74.- Derganse todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.

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 ANEXO N 01

DEFINICION DE TERMINOS

1. ACTIVIDAD
Tareas que se realizan en el cumplimiento de la funcin.

2. ADMINISTRATIVO
Cargo que se relaciona con el Comando o nivel directivo y que cumplen funciones de planeamiento,
supervisin, integracin, adquisicin, control, documentacin, etc.

3. ADMINISTRACION DE PERSONAL
Forma o formas de organizar, dirigir y emplear a las personas para el logro de los objetivos de la Institucin,
mejor utilizacin de sus aptitudes y habilidades a fin de obtener de ellos su mxima eficiencia y contribucin a la
organizacin.

4. ADMINISTRACION INDIVIDUAL
Es la funcin de personal que trata de la organizacin, empleo y proyeccin de la persona en al carrera
profesional a fin de utilizar adecuadamente sus aptitudes, cualidades y destrezas en beneficio de la Institucin,
de la comunidad y de la propia persona.

5. APRECIAR
Acto por el cual un Superior se forma juicio y opina respecto de las cualidades y aptitudes personales y
profesionales de un subordinado.

6. ATRIBUTO
Valoracin cualitativa que se le asigna a una persona luego del proceso de Observacin, Apreciacin y
Calificacin.

7. AUTORIDADES
Oficiales o Superiores en grado a los calificados y que intervienen directamente en el proceso de Observacin,
Apreciacin y Calificacin.

8. CALIFICACION
Es el resultado del proceso de Observacin y Apreciacin que realiza el calificador. Acto por el cual los
Superiores en grado o calificadores, aplican los valores cualitativos y cuantitativos de la Tabla de Evaluacin a
la Apreciacin efectuada a un Oficial Observado.

9. CALIFICADOR
Personal que tiene mando directo sobre el personal subordinado y que interviene directamente en el proceso de
Calificacin, asignando un puntaje o valor cuantitativo a la observacin y apreciacin formulada anteladamente
al calificado.

10. CAMPO OCUPACUIONAL

rea de trabajo que requiere conocimiento y aplicacin profesional especifica que forma parte de la
organizacin policial.

11. CAPACIDAD
Es la inteligencia, talento, aptitud o suficiencia que posee una persona que la diferencia de otra y que es
susceptible de ser medida.

12. CARGO
Es el empleo que un funcionario o persona tiene asignado por disposicin superior o reglamentaria.

13. CONOCIMIENTO POLICIAL

Tener conceptos y juicios verdaderos de la naturaleza, caractersticas y fundamentos de la profesin y funcin
del polica.

14. CUALIDADES PERSONALES O PROFESIONALES

Factores comunes inherentes al personal de oficiales y que deben ser evaluados con criterio uniforme.

15. DEMERITO
Son hechos o acciones negativos que desmerecen el rendimiento del Oficial y que disminuyen el puntaje de la
calificacin anual.

16. DERECHAO A RECLAMAR

Potestad del calificado de solicitar, con razones justificadas y de acuerdo a las prescripciones del presente
Reglamento, la revisin del proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin efectuado.

17. DEPENDENCIA
Oficina dependiente de otra o subordinacin de una persona a otra.

18. DEPENDENCIAS ADMINSITRATIVAS

Organismos que dependen de la Direccin General de la Polica Nacional del Per que forman el nivel directivo-
administrativo de la organizacin general.
19. DISCIPLINA
Subordinacin consciente de la voluntad individual en provecho del conjunto.

20. EFICIENCIA
Es la virtud para realizar actos o acciones positivas de provecho para la organizacin. Relacin existente entre
el trabajo desarrollado, el tiempo invertido y la inversin realizada para hacer algo.

21. EFICACIA
Es el resultado logrado de la orden o disposicin impartida por un Superior y que es cumplida por un
Subordinado.

22. ESPECIALIDAD
Aptitud profesional relativa al conjunto de conocimientos y habilidades que tiene el personal para el desarrollo
de una actividad especifica.

23. EVALUACION O EVALUAR

Acto de realizar una valoracin cualitativa y/o cuantitativa como resultado del proceso de Observacin,
Apreciacin y Calificacin que se efecta al personal de Oficiales, de Servicios y Auxiliar con status de Oficial
de la PNP, y en base a los factores y subfatores contenidos en una tabla especifica.

24. FACTORES
Elementos que se toman en cuenta para la evaluacin de personal de oficiales de la PNP.

25. HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD DEL OFICIAL

Documento que tiene por finalidad promocionar los elementos de juicio al Oficial Calificador para apreciar la
manera de servir, conducta, moralidad y dems aspectos de la actividad profesional de un oficial.

26. HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

Documento que tiene por finalidad evaluar el rendimiento profesional del Oficial, en el desempeo de sus
actividades, considerando los factores relacionados con cualidades personales, profesionales, inherentes al
cargo, y demritos.

27. IMPEDIMENTO PARA OBSERVAR, APRECIAR Y CALIFICAR

Situacin especial del Oficial Calificador que reglamentariamente esta prohibido de intervenir en el proceso.

28. MERITO
Son los hechos o acciones positivas que acreditan y/o incrementan el rendimiento del Oficial.

29. OBSERVACION
Es el acto por el cual un Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un subordinado y
la describe y explica en la Hoja de Observacin Bimestral.

30. OFICIAL OBSERVADOR

Es el inmediato Superior al Observado que conoce y supervisa su comportamiento y rendimiento profesional.

31. OPERATIVO
Se considera al personal que realiza actividades relacionadas con el cumplimiento de la misin institucional y
que se encuentra asignado en Unidades Ejecutivas-Operativas.

32. SANCION ADMINISTRATIVA

La que establece el presente Reglamento como parcialidad en la Observacin y Calificacin.

33. SENTENCIA JUDICIAL CONDENATORIA

Resolucin de la autoridad judicial que determina responsabilidad penal.
34. SUBFACTORES
Parte integrante de un factor. Conjunto de aspectos que se relacionan con las cualidades individuales,
profesionales e inherentes al cargo que ocupa una persona en base a su situacin mental o intelectual, volitiva
y fsica, y que guardan relacin con la funcin o trabajo que desempea.

35. RIESGO EN EL SERVICIO

Situacin que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que
realizan apoyo directo a dicha funcin.

36. UNIDADES OPERATIVAS

Organismos que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que
realizan apoyo directo a dicha funcin.

37. TABLA DE EVALUACION

Sistema factorial cualitativo y cuantitativo que expresa los conceptos y las cantidades que se le asignan a cada
uno de los factores y sub - factores

38. VALORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

Estimacin alfabtica y/o numrica otorgada a cada de los conceptos, segn los valores que le corresponda a
cada factor o sub- factor.

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 ANEXO N 02

MEMBRETE

HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNP

GRADO :
NOMBRES Y APELLIDOS :
UNIDAD :

FECHA DESCRIPCION DE ACTOS OBSERVADOS OBS

(Fecha)
---------------------------
(Firma)
 ANEXO N 03

POLICIA NACIONAL DEL PERU

AO: UNIDAD:

HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

DEL OFICIAL DE LA PNP

INFORME GENERAL

1. Apellidos y nombres:
2. Jerarqua: 3. Fecha del ltimo ascenso:
4. Apreciado desde el: hasta el:

INFORMACION ESPECIAL

5. Actos o hechos importantes apreciados durante el perodo:

6. Comisiones o trabajos especiales que han realizado durante el perodo, as como los
estudios que siga, que no sean a tiempo completo, tanto Institucionales con extra-Institucionales.

7. Cargos desempeados en la Dependencia, Unidad o Centro durante el perodo de

calificacin, con indicacin de tiempo en meses, en orden cronolgico.

8. Das de inasistencia durante el perodo:

Motivos: Permisos: Vacaciones: Enfermedad:

Licencia: Trnsito: Falt:
Otros: (Especificar)

9. Demritos:

OFICIAL DE CONTROL:

Nota Promedio:
(en letras) (en cifras)

V B Y/U OBSERVACIONES DEL OFICIAL DE CONTROL

Fecha Firma

OFICIAL CALIFICADO:
Tomo conocimiento de mi Nota: Conforme No Conforme

Fecha Firma

RESOLUCION DE LA JUNTA REVISORA

NOTA:
(en letras) (en cifras)

FIRMA DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA REVISORA

PRESIDENTE

VOCAL VOCAL

SECRETARIO

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INFORME DE CALIFICACION PROFESIONAL

FACTOR C.PERSONALES
I. 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
(Para todos los Oficiales de Cmdte. a Alfrez)

COMPRENSION
CULTURA GENERAL
INICIATIVA E INGENIO
EXPRESION
ESPIRITU DE SUPERACION
CARCTER
MORALIDAD Y HONRADEZ
ENTEREZA
SOCIABILIDAD
PRESENCIA
CAPACIDAD FISICA

SUB TOTAL:

FACTORES C.PROFESIONALES
II. 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
(Excepto los que estudian a tiempo completo)

APTITUD PARA EL MANDO

ADMINISTRACION
ASESORAMIENTO
CONTROL Y SUPERVISION
EJECUCION Y/O CUM.DE TAREAS
PERSEVERANCIA
RESPONSABILIDAD
COOPERACION
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
DISCIPLINA
SOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN
A 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
CARGOS OPERATIVOS
CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONAL
TINO Y TACTO EN SUS INTERVENCIONES
EQUIDAD Y JUSTICIA

SUB TOTAL:

SOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN

B 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
CARGOS ADMINISTRATIVOS

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
DELEGACION DE FUNCIONES
CALIDAD DE TRABAJO

SUB TOTAL:

SOLO PARA OFICIALES QUE SE DESEMPEAN

C 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
COMO INSTRUCTORES

CAPACIDAD EDUCATIVA
COMUNICACION
ACTITUD CON LOS ALUMNOS

SUB TOTAL:

SOLO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y

D 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
PERSONAL AUXILIAR

CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD
RENDIMIENTO
CONOCIMIENTOS POLICIALES

SUB TOTAL:

SOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A

E 1ra.Calificacin 2da.Calificacin
TIEMPO COMPLETO
 APRENDIZAJE
RENDIMIENTO ACADEMICO
ENTUSIASMO
COOPERACION
COMPORTAMIENTO
RESPONSABILIDAD
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
DISCIPLINA

SUB TOTAL:

III FACTORES INHERENTES AL CARGO 1ra.Calificacin 2da.Calificacin

AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO

RIESGOS
SACRIFICIO

SUB TOTAL:

TOTAL:

IV DEMERITOS 1ra.Calificacin 2da.Calificacin

SANCIONES ADMINISTRATIVAS O JUD.

PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR
ACTITUD CONTR. A LA UNIF.POLICIAL

TOTAL:

TOTAL FINAL

RESUMEN DE CALIFICACION

PARA TODOS LOS OFICIALES CALIFICADOS

PARA CALIFICAR POR FACTORES A LOS OO.GG Y CORONELES

FACTORES CALIFICADOS 1ra.Calificacin 2da.Calificacin

I. CUALIDADES PERSONALES

II. CUALIDADES PROFESIONALES

III. INHERENTES AL CARGO

TOTAL:

IV DEMERITOS

TOTAL FI NAL:

FECHA FECHA

(Firma) (Firma)
1er. Calificador 2do. Calificador

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 ANEXO N 04

INFORME ESPECIAL

Srvase expresar el concepto que le merece el:

- Jerarqua:

- Apellidos y nombres:

- Dependencia donde presta servicios:

I. PERSONALES

Comprensin Evaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea en SB MB B R D

sus obligaciones.

Cultura General Considerar el grado de cultura que demuestra. SB MB B R D

Iniciativa e Ingenio Evaluar la forma como trata de resolver los problemas que SB MB B R D
se presentan.

Expresin Evaluar su claridad de su comunicacin SB MB B R D

Espritu de Superacin Evaluar la preocupacin y el logro de resultados para SB MB B R D

mejorar su capacidad profesional y personal.

Carcter Evaluar el grado de firmeza o energa con que se acta. SB MB B R D

Moralidad y Honradez Evaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como SB MB B R D

profesional tanto en la vida pblica como privada.

Entereza Evaluar la integridad y rectitud en el obrar SB MB B R D

Sociabilidad Evaluar el grado de desempeo en el aspecto social. SB MB B R D

Presencia Evaluar el alio en el vestir y el porte policial SB MB B R D

Capacidad Fsica Evaluar el estado fsico para el desempeo del servicio SB MB B R D

II. PROFECIONALES

Aptitud para el Mando Evaluar las condiciones y habilidades del Jefe como SB MB B R D
Autoridad para dirigir, persuadir, obtener confianza,
obediencia y respeto de sus subordinados
Administracin Evaluar la capacidad para el logro de objetivos, empleando SB MB B R D
adecuadamente el personal y los recursos asignados.

Asesoramiento Evaluar las habilidades y condiciones para aconsejar y/o SB MB B R D

recomendar soluciones.

Control y Supervisin Evaluar la actividad desplegada para verificar el SB MB B R D

cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones.

Ejecucin y/o Evaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con SB MB B R D

cumplimiento de tareas relacin al cargo que desempea.

Perseverancia Evaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus SB MB B R D

obligaciones

Responsabilidad Evaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de SB MB B R D

su trabajo u obligaciones.

Cooperacin Evaluar la capacidad para realizar trabajos de equipo SB MB B R D

Asistencia Evaluar los das de ausencia justificada sin contar las SB MB B R D

vacaciones o permisos a cuenta de ellos o por actos o
consecuencias del servicio.
 Puntualidad Considerar la oportunidad con que llega al desempeo de SB MB B R D
sus labores

Disciplina Evaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de SB MB B R D

las rdenes y disposiciones superiores.

Fecha

(Firma)

Sobresaliente : SB
Muy Bueno : MB
Bueno : B
Regular : R
Deficiente : D

Nota : Encerrar en un crculo el atributo elegido

Si hubiera algn atributo no apreciado, no calificar.

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 ANEXO N 05

CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA

OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS, OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI
COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y PERSONAL AUXILIAR

CUALIDADES PERSONALES Punt. CUALIDADES PROFESIONALES Punt.

Max GENERALES Max

01. Comprensin 3 01. Aptitud para el mando 4

02. Cultura General 3 02. Administracin 4
03. Iniciativa e Ingenio 4 03. Asesoramiento 3
04. Expresin 3 04. Control y Supervisin 3
05. Espritu de Superacin 3 05. Ejecucin y/o cumplimiento de tareas 4
06. Carcter 3 06. Perseverancia 2.5
07. Moralidad y Honradez 5 07. Responsabilidad 4
08. Entereza 3 08. Cooperacin 2.5
09. Sociabilidad 3 09. Asistencia 3
10. Presencia 4 10. Puntualidad 3
11. Capacidad Fsica 3 11. Disciplina 5
Total : 37 ptos Total : 38 ptos

CUALIDADES PROFESIONALES Punt. FACTORES INHERENTES Punt.

ESPECIFICAS Max AL CARGO Max

Para Oficiales que desempean cargos 01. Ambiente y/o condicin de trabajo 2
Operativos
1. Capacidad Policial Profesional 5 02. Riesgo 4
2. Tino y Tacto en sus intervenciones 5 03. Sacrificio 4
3. Equidad y Justicia 5
Para Oficiales que se desempean como
Instructores
1. Capacidad Educativa 5
2. Comunicacin 5
3. Actitud con los Alumnos 5
Para Oficiales que desempean cargos
Administrativos
1. Capacidad Administrativa 5
2. Delegacin de Funciones 5
3. Calidad de Trabajo 5
Para Oficiales de Servicios y Personal
Auxiliar
1. Capacidad en la Esp.Profesional 5
2. Rendimiento 5
3. Conocimientos Policiales 5
Total : 15 ptos para c/asp. Total : 10 ptos

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 ANEXO N 06

FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO

CUALIDADES PERSONALES Punt. CUALIDADES PROFESIONALES Punt.

Max ESPECIFICAS Max

01. Comprensin 3 01. Aprendizaje 8

02. Cultura General 3 02. Rendimiento Acadmico 8
03. Iniciativa e Ingenio 4 03. Entusiasmo 5
04. Expresin 3 04. Cooperacin 5
05. Espritu de Superacin 3 05. Comportamiento 5
06. Carcter 3 06. Responsabilidad 7
07. Moralidad y Honradez 5 07. Asistencia 5
08. Entereza 3 08. Puntualidad 5
09. Sociabilidad 3 09. Disciplina 5
10. Presencia 4
11. Capacidad Fsica 3
Total : 37 ptos Total : 53 ptos

FACTORES INHERENTES Punt.

AL CARGO Max

01. Ambiente y/o condicin de trabajo 2

02. Riesgo 4
03. Sacrificio 4
Total : 10 ptos

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 ANEXO N 07
TABLA DE EVALUACION

SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

I. CUALIDADES PERSONALES.- Aspecto Intelectual, volitivo y psicomotriz.

- Considerar a todos los Oficiales

COMPRESION.- Evaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea sus obligaciones.

Criterio limitado, Criterio normal sin Aceptable Razona con lgica y Adquiere
acepta con dificultad demostrar gran mentalidad, atiende toma decisiones conocimientos e
otros puntos de amplitud. Trata de e interpreta prcticas y correctas. ideas rpidamente,
vista. comprender. correctamente el razona con lgica y
punto de vista de toma decisiones
otras personas. prcticas metdicas
y correctas.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

CULTURA GENERAL.- Considerar el grado de cultura que demuestra.

No demuestra sus Se le aprecia Se le aprecia Posee buenos Demuestra su
conocimientos. conocimientos de inclinacin al estudio conocimientos de cultura por los
mediana cultura. y demuestra su cultura general y se estudios realizados
cultura. mantiene informado. y/o trabajos
presentados.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

INICIATIVA E INGENIO.- Evaluar la forma como trata de resolver los problemas que se le presentan.
Imaginacin pobre, Espera siempre Pone en juego su Diligente, sugiere De mucha iniciativa y
confusa, negligente instrucciones, sin iniciativa e ingenio, mejoras, efecta con seriedad. Mente
y muy desatento. ingenio ni limitndose al ventaja su trabajo. ingeniosa. Alta
originalidad para cumplimiento de sus habilidad
resolver problemas. obligaciones. planificadora.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

EXPRESION.- Considerar la claridad de su comunicacin oral y escrita.

Se expresa sin Se expresa con Expresin normal, Goza de facilidad de Expresa
claridad y en forma rodeos en forma algo vocaliza bien, se expresin, es claro y perfectamente sus
impresa. imprecisa. expresa preciso por escrito y ideas, su diccin es
adecuadamente. verbalmente. muy buena, hbil en
la redaccin.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

ESPIRITU DE SUPERACION.- Evaluar la preocupacin y el logro de resultados para mejorar su capacidad personal y
profesional.

No tiene inters por Demuestra poco Requiere incentivos Acta por conviccin Demuestra sus
superarse, es inters por para superarse. para mejorar sus conocimientos y los
conformista. superarse. conocimientos aplica en beneficio
personales y Institucional. Ha
profesionales. sido felicitado en la
Orden General.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

CARACTER.- Evaluar el grado de firmeza o energa con que acta.

Dbil en sus actos, Dubitativo en sus Estable en sus actos Acta con conviccin Firme y enrgico en
sumiso, con actos y/o decisiones, y/o decisiones. Acta y firmeza, influye sus actos, de
tendencia al de nimo con serenidad. positiva y elevada ascendencia
servilismo. influenciable, de permanentemente sobre su personal,
reacciones violentas. en sus posee gran voluntad
subordinados. Hace para el logro de sus
respetar sus objetivos.
decisiones.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

MORALIDAD Y HONRADEZ.- Evaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como profesional tanto en la
vida pblica como privada.
Ha cometido actos Se han presentado Observa conducta De apreciable De conducta
en su vida quejas contra su normal y buenas conducta y principios intachable y de
profesional o privada persona que afectan costumbres. No se morales. Es elevados principios
que afectan a su su moralidad o su le conocen hechos honrado y acta con morales, es un
moralidad y/o honradez. que afecten su rectitud en el ejemplo para los
honradez. moralidad u cumplimiento de sus dems.
honradez. funciones.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

ENTEREZA.- Evaluar la integridad y rectitud en el obrar.

Falsea la verdad, no Demuestra Se rectifica en caso Demuestra Demuestra fortaleza
reconoce sus ambigedad en sus de error. Es veraz integridad, reconoce espiritual y rectitud
errores, evade su actos, pocas veces para afrontar su un error aunque ello en sus acciones. Es
responsabilidad en acepta su responsabilidad. lo perjudique, confiable y digno de
otras personas. responsabilidad, slo incapaz de falsear la credibilidad.
la acepta por verdad.
imposicin.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

SOCIABILIDAD.- Evaluar su grado de desempeo en el aspecto social.

Elude las reuniones Carcter introvertido, Conoce y aplica Demuestra Participa voluntaria y
sociales y/o de poco afecto a las limitadamente las conocimiento y correctamente en
camaradera, no se reuniones sociales o reglas de urbanidad aplica reuniones sociales
le ha podido con sus y cortesa. Su acertadamente las y/o de camaradera,
observar. compaeros. Es desempeo en reglas de urbanidad actuando con
tmido. reuniones sociales y cortesa. Es sobriedad,
es aceptable. correcto y asiste cordialidad y
normalmente a cortesa. Propicia
reuniones sociales reuniones.
y/o de camaradera.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

PRESENCIA.- Evaluar el alio en el vestir y el porte policial.

De escaso porte Descuida en algunas Presentacin Demuestra porte Irreprochable en su
policial, descuida su oportunidades su aceptable, cumple policial cuida su persona tanto
persona uniformado presentacin con con las disposiciones presentacin tanto uniformado como en
o en traje de civil. uniforme o en traje sobre uso de uniformado como en traje de civil. Es
Incumple las de civil. De regular uniforme o traje de traje de civil. digno de imitar.
disposiciones al porte policial. civil. De buen porte
respecto. policial.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

CAPACIDAD FISICA.- Evaluar el estado fsico para el desempeo del servicio.

De estado fsico Descuida en algunas De capacidad fsica Goza de buena Su buena capacidad
descuidado que no oportunidades su normal, no rehuye preparacin fsica. fsica y constante
le permite cumplir estado fsico, rehuye las exigencias del Se puede contar con preparacin permite
con sus funciones. las exigencias del servicio. Prctica sus servicios sin contar con sus
No practica servicio. Rara vez deportes con alguna limitaciones. servicios sin
deportes. prctica deportes. regularidad. Prctica diversos restricciones.
deportes. Resiste a la fatiga,
prctica deportes.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

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II. CUALIDADES PROFESIONALES.- (Considerar a todos los Oficiales, excepto los que estudian a tiempo
completo).

APTITUD PARA EL MANDO.- Evaluar las condiciones y habilidades del Jefe como autoridad para dirigir, persuadir,
obtener confianza, obediencia y respeto de sus subordinados.
Escasa aptitud para Da mucha Persuade y conduce Demuestra Demuestra gran
dirigir e influir; no importancia a la apropiadamente a condiciones para habilidad para dirigir,
inspira confianza en rutina del trabajo. sus subordinados. dirigir y conducir a persuadir y conducir
sus subordinados. No conduce Se interesa por sus subordinados, personas. Goza de
adecuadamente al elevar la moral del obtiene fcilmente ascendencia sobre
personal. Sus personal. confianza, sus subordinados.
rdenes se ejecutan obediencia y Influye en el
slo por razn de su respeto. Emite personal
autoridad. rdenes acertadas,
supervisa y controla
su ejecucin.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

ADMINISTRACION.- Evaluar la capacidad para el logro de objetivos empleando adecuadamente el personal y los
recursos asignados.
Escasa preparacin Aplica con dificultad Conoce las Aplica De amplios
administrativa, falto la tcnica, disposiciones, adecuadamente las conocimientos en la
de inters, tcnicas, procedimientos y tcnicas y tcnicas, Ciencia
procedimientos y disposiciones procedimientos disposiciones y Administrativa, se
disposiciones. administrativas. Se administrativos, procedimientos mantiene
confa en sus relativos nicamente administrativos. Se actualizado.
subalternos. al cargo que ocupa. actualiza Demuestra inters
permanentemente. en aplicar nuevas
tcnicas para el
mejoramiento de la
organizacin.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

ASESORAMIENTO.- Evaluar la habilidad y condiciones para aconsejar y/o recomendar soluciones.

Indiferente a la No asesora por falta Asesora en forma Asesora en forma Asesora adecuada,
responsabilidad del de conocimientos adecuada slo adecuada y oportuna y
Superior, evita adecuados. cuando es requerido. oportuna. Demuestra eficientemente en
asesorar. iniciativa para todo momento
asesorar.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

CONTROL Y SUPERVISION.- Evaluar la actividad desplegada para verificar el cumplimiento de las rdenes y/o
disposiciones.

Demuestra Considera suficiente Verifica algunas Normalmente Verifica y supervisa

negligencia en la dar o transmitir una veces el cumple verificar y/o permanentemente
verificacin del orden o disposicin cumplimiento de las supervisar las que lo planeado y lo
cumplimiento de sus para quedar rdenes y/o rdenes o ejecutado se cumpla
rdenes y relevado de la disposiciones. disposiciones. estrictamente,
disposiciones y/o de responsabilidad de obteniendo
las impartidas por los su cumplimiento. habitualmente
escalones resultados positivos.
superiores.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

EJECUCION Y/O CUMPLIMIENTO DE TAREAS.- Evaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con
relacin al cargo que desempea.
De escasos De aceptable Conoce los asuntos De buena Demuestra
conocimientos preparacin de su profesin y los preparacin capacidad y
policiales que no profesional que no aplica profesional que le experiencia en las
favorece el favorece el aceptablemente. permite un funciones que
cumplimiento de su cumplimiento de su Requiere ser rendimiento desempea y para
funcin y/o tarea. funcin y/o tarea. motivado para apreciable en el cargos de
Carece de ampliar sus cargo que responsabilidad que
experiencia y no conocimientos y desempea. lo habilitan para el
trata de superarse. contribuir a la grado inmediato
solucin de los superior. Se
problemas de la actualiza
Institucin. permanentemente
proponiendo con
 frecuencia
innovaciones en
beneficio de la
Institucin.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

PERSEVERANCIA.- Evaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus obligaciones.

Indiferente en la Se limita al Es perseverante y Laborioso o Demuestra

realizacin de cumplimiento de las entusiasta en constante en su contraccin en el
trabajos que se le rdenes sin determinados trabajo, cumple trabajo, es firme y
encomienda o que demostrar aspectos de su satisfactoriamente lo constante para
son de su constancia o trabajo o cuando lo que se le efectuar los trabajos
responsabilidad. iniciativa para la anima algn inters encomienda. que se le
realizacin del personal. Requiere encomienda,
trabajo o tarea motivacin. salvando los
encomendada. obstculos que se le
presentan.
P : 0.5 P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5

RESPONSABILIDAD.- Evaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de su trabajo u obligaciones.

Por temor a la Eventualmente acta Acta por temor a la Normalmente se Acta por conviccin
responsabilidad en situaciones responsabilidad, preocupa por el sin necesidad de
consulta hasta los normales, rehuye la requiere supervisin trabajo que realiza y supervisin y control.
casos ms simples. responsabilidad. y control. asume su Asume
responsabilidad. responsabilidades.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

COOPERACION.- Evaluar la capacidad para realizar trabajos en equipo.

Individualista, Tiene dificultad para Su desempeo en Demuestra voluntad Despliega y orienta

intolerante y realizar trabajos en trabajos de grupo es y eficiencia para cpn habilidd su
reservado, no aporta equipo. Lo hace satisfactorio. cooperar con el cooperacin en
mayores elementos slo por obligacin. grupo y/o equipo y trabajos de equipo,
de juicio y/o ayudar a sus colabora y conoce
soluciones al grupo. compaeros. de dinmica de
grupo.
P : 0.5 P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5

ASISTENCIA.- Evaluar los das de ausencia justificada sin contar las vacaciones o permisos a cuenta de ellos, o por
actos o consecuencia del servicio.
Frecuentemente Ha dejado de asistir Ha dejado de asistir Registra buena 100% de asistencia
llega con retrazo al al desempeo de a su trabajo por asistencia, ha faltado durante el ao a su
desempeo de sus sus labores dando permisos, por menos de 6 das trabajo.
labores. excusas razonables; enfermedad u otros por motivos
por no ms de 24 motivos, por no ms razonables.
das. de 12 das.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

PUNTUALIDAD.- Considerar la oportunidad con que llega al desempeo de sus funciones.

Frecuentemente Registra faltas de Pocas veces ha Es muy puntual en 100% de
llega retrazado al puntualidad sin llegado con retraso. su asistencia al puntualidad, no
desempeo de sus motivo justificado. desempeo de sus registra llegadas
funciones. funciones. tardes a sus labores.
P:1 P : 1.5 P:2 P : 2.5 P:3

DISCIPLINA.- Evaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores.
Es renuente a la Tiende a la Tiene concepto de Demuestra ser Acta por conviccin
observancia y/o indisciplina, proclive disciplina y se disciplinado y se cumple
cumplimiento de las a criticar las esfuerza por esfuerza por constantemente con
rdenes y/o disposiciones mantenerla, pero mantenerla. las rdenes y/o
disposiciones superiores. requiere supervisin disposiciones
superiores. Requiere y control de los superiores.
control. escalones
superiores.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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III. FACTORES INHERENTES AL CARGO.

AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO.- Evaluar las condiciones de habitabilidad y de trabajo que rodean al
cargo, y que los haya experimentado.
Buenas condiciones Exposicin ocasional Exposicin Exposicin contina Presta servicios en
de habitabilidad en a condiciones de intermitente a a condiciones de lugares carentes de
el trabajo. Ambiente habitabilidad no condiciones no habitabilidad y/o los servicios
confortable. agradables ni adecuadas y/o confortabilidad esenciales (luz,
confortables. confortables. insuficientes. agua, desage,
carreteras).
P:1 P : 1.25 P : 1.50 P : 1.75 P:2

RIESGO.-Considerar la exposicin a peligro de su integridad fsica que supone el desempeo de su cargo (que haya
experimentado).
No existe peligro Exposicin ocasional Exposicin Generalmente existe Constante peligro
contra su integridad de peligro en el intermitente a peligro contra su an de la vida en el
fsica. desempeo de sus peligros en contra de integridad fsica en el desempeo de sus
labores. su integridad fsica desempeo de sus labores. Presta
en el desempeo de labores. servicio en Zona
sus labores. declarada por
Emergencia, por
tiempo no menor de
3 meses.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

SACRIFICIO.- Considerar el desempeo de sus actividades en la noche, madrugada, feriados u horas extras.

Desempea sus Ocasionalmente ha Continuamente Est sujeto a turnos El desempeo de

actividades dentro trabajado en horas desempea labores que frecuentemente sus actividades, ha
del horario oficial. extras para cumplir con horas extras. desempea de requerido su
con las tareas a su noche, madrugada o atencin a cualquier
cargo. feriados. hora del da, noche o
feriado. Ha
desempeado
comisiones por RD
de la DG y/o
superiores.
P:2 P : 2.5 P:3 P : 3.5 P:4

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CUALIDADES ACADEMICAS SOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO.

APRENDIZAJE.- Evaluar el inters de aprender o renovar sus conocimientos.

Indiferente, slo le Demuestra inters y Demuestra inters Demuestra inters Demuestra inters
interesa aprobar el vehemencia slo en en casi todas las en todas las en todas las
curso. una materia. materias no es materias, interviene materias, acucioso
perseverante. activamente en en sus preguntas,
clases haciendo trata de profundizar
preguntas. sus conocimientos.
P:4 P:5 P:6 P:7 P:8

RENDIMIENTO ACADEMICO.- Considerar su evaluacin como estudiante.

Desaprob en una o Su promedio de Al finalizar el curso el Ha obtenido Ha obtenido nota

ms materias al notas al fin del curso promedio de notas lo promedio de Muy Sobresaliente o Muy
finalizar el curso. lo ubica en la ubica en la Bueno o Bueno en cada una
clasificacin clasificacin de Sobresaliente al de las materias
suficiente. bueno. finalizar el curso. estudiadas.
P:4 P:5 P:6 P:7 P:8

ENTUSIASMO.- Evaluar la voluntad que pone para el desempeo de su trabajo.

Demuestra falta de Se limita al Normalmente Demuestra Acta con emocin,

voluntad o cumplimiento de sus entusiasta, laborioso entusiasmo y dinamismo y
disminucin notable obligaciones, sin en los trabajos que dinamismo en las conviccin
de su energa. demostrar espritu de realiza. labores que le profesional, capaz
trabajo y/o competen. Acta con de influenciar en
colaboracin. emocin otros alumnos.
Institucional.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

COOPERACION.- Considerar su capacidad para trabajos de grupo.

Trabaja slo, Tiene dificultad para Su desempeo en Demuestra voluntad Despliega y orienta
intolerante y realizar trabajos de trabajo de grupo es y eficiencia para con habilidad su
reservado, no aporta grupo, lo hace slo satisfactorio. cooperar con el cooperacin en
nada al grupo. por obligacin. grupo y ayudar a sus trabajos de equipos,
compaeros. colabora y conoce
de dinmica de
grupo.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

COMPORTAMIENTO.- Evaluar su manera de conducirse en la clase.

Adopta Indisciplinado con Demuestra De buen Comportamiento

habitualmente algunos profesores, correccin no comportamiento y irreprochable,
actitudes incorrectas no es oportuno en interrumpe y respeta correccin, alterado y
e intervenciones que sus intervenciones. su turno para interviene respetuoso; coopera
afecta el normal intervenir. oportunamente. con el profesor.
desenvolvimiento de Atento a prestar su
las clases. colaboracin en el
desarrollo de las
clases.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

RESPONSABILIDAD.- Evaluar su preocupacin en el cumplimiento de sus obligaciones como estudiante.

No cumple con las En algunas Trabaja con Responsable en sus Acta por conviccin
normas, ocasiones ha dejado responsabilidad obligaciones y tiene especial
recomendaciones y de cumplir con las cuando se le ordena, disposiciones del cuidado en el
disposiciones o obligaciones y/o requiere control. centro de estudios. cumplimiento de sus
tareas propias de su disposiciones obligaciones.
centro de asignadas. Demuestre gran
enseanza. sentido de
responsabilidad.
P:3 P:4 P:5 P:6 P:7

ASISTENCIA.- Considerar las faltas a clases.

Dej de asistir a Ha dejado de asistir Ha dejado de asistir Registra buena 100% de asistencia
clases por ms de a clases dando a clases, por asistencia a clases, durante el ao a su
30 das por razones excusas razonables, permisos, ha faltado por menos centro de estudios.
justificadas. por no ms de 24 enfermedades u de 6 das por
das. otros motivos, por no motivos razonables.
ms de 12 das.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

PUNTUALIDAD.- Evaluar la puntualidad como llega al desempeo de sus clases.

Frecuentemente Algunas veces ha Pocas veces ha Es puntual, Excelente

llega a sus clases llegado tarde por llegado tarde y sus excepcionalmente ha puntualidad, nunca
despus de la hora causas no excusas han sido llegado fuera de la ha llegado tarde.
indicada. justificadas. justificadas. hora.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

DISCIPLINA.- Evaluar su actitud, frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores del
Centro de Estudios.
Es renuente a la Tiende a la Tiene concepto de Demuestra ser Acta por conviccin
observancia y/o disciplina, proclive a disciplina y se disciplinado y se cumple
cumplimiento de las criticar las esfuerza por esfuerza por constantemente con
rdenes y/o disposiciones mantenerla; pero mantenerla. las rdenes y
disposiciones superiores. requiere supervisin disposiciones
superiores. Requiere y control de los superiores.
control. escalones
superiores.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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CUALIDADES PROFESIONALES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES
OPERATIVAS.

CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONAL.- Evaluar la eficiencia policial en el trabajo Operativo.

Sus intervenciones Sus intervenciones Sus intervenciones Interviene con De gran

y/o trabajos y/o trabajos y/o trabajos frecuencia productividad en sus
realizados son realizados se limitan realizados son eficazmente y/o intervenciones y/o
mnimos e slo al cumplimiento acertados o realiza trabajos trabajos efectuados.
insuficientes. De de sus obligaciones. aceptables. Cumple importantes en Cumple las tareas
escaso rendimiento. Produce solo lo las orientaciones, cantidad y calidad; y/o trabajos que se
Requiere supervisin necesario. Requiere normas generales y cumple los trabajos o le encomienda con
y control control. especficas y los tareas anticipacin y
permanente. plazos establecidos. encomendadas evidente preparacin
Requiere anteladamente. profesional. Su
supervisin. rendimiento lo
habilita para
desempearse en
cargos superiores.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

TINO Y TACTO EN SUS INTEVENCIONES.- Evaluar el acierto, la habilidad, el juicio, la cordura y serenidad para
decidir y/o buscar la solucin ms conveniente a los problemas policiales.
Dbil y tmido en sus Hace uso Generalmente acta Acta con Demuestra habilidad,
intervenciones y/o inconveniente de la haciendo uso conocimiento, certeza y buen juicio
trato con el pblico. fuerza a su mando o racional de la ley, experiencia y acierto para el empleo de
Demuestra de su autoridad, reglamentos o en la solucin de los las disposiciones y
indecisin. ocasionando medios, de acuerdo problemas policiales. medios, actuando
situaciones difciles. a la situacin que con xito en la
afronta. solucin de los
problemas policiales.
Domina los
procedimientos y
tcnicas policiales.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

EQUIDAD Y JUSTICIA.- Evaluar su capacidad para actuar con imparcialidad.

Acta con Algunas veces ha Trata de resolver los Mesurado y firme, Muy cuidadoso en
parcialidad, injusto actuado con problemas policiales generalmente adopta adoptar resoluciones
en sus parcialidad, con equidad y decisiones justas y justas y equitativas.
apreciaciones. Ha afectando los justicia. equitativas. Se preocupa que el
dado lugar a quejas. derechos de personal a su mando
terceros. siga el mismo
ejemplo.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN COMO INSTRUCTORES.

CAPACIDAD EDUCATIVA.- Evaluar su conocimiento y el mtodo empleado para llenar su cometido.

No domina la Conoce muy Conoce la asignatura Domina la asignatura Amplio dominio de la

asignatura a su superficialmente la que dicta y y emplea diferentes asignatura que dicta,
cargo, ni planifica asignatura a su normalmente emplea mtodos de tiene experiencia en
sus clases. cargo, carece de mtodos de enseanza. Planifica la aplicacin de
mtodo para la disertacin, planifica sus clases. mtodos de
enseanza. sus clases. enseanza, formula
planes con
desarrollo lgico en
sus clases.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

COMUNICACION.- Evaluar su capacidad para hacerse comprender por los alumnos.

Confuso en sus Inseguro en su Mantiene la atencin Demuestra Logra la atencin

explicaciones. Sin comunicacin, no de sus alumnos, condiciones como total y permanente
condiciones para atrae el inters de trasmitiendo Instructor de sus alumnos.
trasmitir sus los alumnos. adecuadamente sus Acadmico. Domina las tcnicas
conocimientos. conocimientos. Establece una buena de comunicacin.
comunicacin con
los alumnos.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

ACTITUD CON LOS ALUMNOS.- Evaluar sus relaciones y trato con los alumnos.

Dbil de carcter, Parcial, poco Mantiene un buen Enrgico y Mantiene un

pocas veces comprensivo de los ambiente de equilibrado. adecuado ambiente
demuestra energa, anhelos y relaciones, justo y Comprende las de relaciones con los
es muy tolerante, no aspiraciones de los considerado, defensas alumnos, eliminando
es buen ejemplo alumnos. Trato duro observa y orienta subconscientes de toda frustracin de
para los alumnos. e intransigente. adecuadamente a los alumnos, reduce crtica. Admite
sus alumnos. sus frustraciones. errores, justo,
Los motiva mesurado y firme.
permanentemente.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA.- Analizar sus conocimientos para el desempeo del cargo que ocupa.

Escasa preparacin Ha demostrado poca Conoce las Posee buenos De slidos

administrativa. Falto preocupacin disposiciones y conocimientos de conocimientos
de inters en respecto a procedimientos disposiciones y administrativos. Se
conocer disposiciones y administrativos. Se procedimientos mantiene informado,
procedimientos y procedimientos mantiene informado. administrativos. Se con mucho inters
disposiciones administrativos. Se mantiene informado. en conocer nuevas
relativos a su cargo. confa en sus tcnicas que aplica
Subalternos. en provecho del
rendimiento a su
cargo.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

DELEGACION DE FUNCIONES.- Disposiciones para asignar trabajos a sus subordinados con precisin y claridad,
sin descuidar, los que fundamentalmente le competen.
Centraliza todo el Delega y asigna Frecuentemente Siempre delega Conoce de las
trabajo en si mismo, algunas funciones asigna roles en funciones y asigna tcnicas de
no distribuye roles entre sus forma clara y delega roles en forma clara administracin,
entre sus subordinados, pero funciones. y precisa. delega funciones y
subordinados. en forma imprecisa. asigna roles en
forma clara y
precisa, que redunda
en un buen
rendimiento de la
oficina.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

CALIDAD DEL TRABAJO.- Evaluar los trabajos realizados que aseguren la implementacin y funcionamiento de la
organizacin general.
Sus trabajos son Realiza trabajos de Presenta trabajos Efecta trabajos Los trabajos
intrascendentes de relativa utilidad, por iniciativa propia, importantes que efectuados han
escasa utilidad e requiere ser con aceptable redundan en la permitido a la
importancia. motivado. resultado para el implementacin organizacin general
logro de los objetivos oportuna de la contar con los
Institucionales. organizacin recursos necesarios
general. y suficientes para su
funcionamiento
eficaz.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES DE SERVICIO Y PERSONAL AUXILIAR.

CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD PROFESIONAL.-Evaluar los conocimientos que demuestra en su especialidad.

Descuidado en su Indiferente a los De conocimientos Demuestra Ha participado en

preparacin, no tiene problemas de su aceptables, tiene conocimientos y eventos relacionados
inters por mejorar, especialidad experiencia y se experiencia en su con su profesin con
carece de demuestra alguna mantiene informado. especialidad se resultado meritorio.
experiencia. experiencia. mantiene informado. Demuestra
conocimiento y
experiencia.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

RENDIMIENTO.- Considerar su actividad y produccin en el cargo que desempea.

Su desempeo es Demuestra Cumple Activo, asesora Preocupado en

limitado negligencia en normalmente con las oportunamente, mejorar y solucionar
insuficiencia. algunos actos en el obligaciones de su acusa un buen los problemas de su
Demuestra falta de desempeo de sus cargo, generalmente rendimiento especialidad.
responsabilidad. labores. Requiere a satisfaccin. profesional.
supervisin y control.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

CONOCIMIENTOS POLICIALES.- Evaluar sus conocimientos de las leyes, reglamentos, normas y/o disposiciones
que regulan la Institucin.
Demuestra escasa Demuestra Posee Conoce las normas Posee experiencia y
preparacin y conocimientos conocimientos que regulan la conocimiento de las
conocimiento de las elementales de las aceptables de las Institucin y normas que regulan
normas que regulan normas que regulan normas que regulan contribuye la Institucin. Se
la organizacin, la Institucin. Trata la Institucin. acertadamente con actualiza
dificultando su de superarse. Demuestra inters sus conocimientos permanentemente
contribucin en por mantenerse profesionales en la en su especialidad y
dicha rea. informado. solucin de los contribuye con
problemas. acierto en la
resolucin de los
problemas.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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 ANEXO N 08

IV. DEMERITOS.

SANCIONES ADMINISTRATIVAS Y JUDICIALES.- Evaluar el aspecto cualitativo de las sanciones impuestas durante
el perodo de Calificacin.
Registra sanciones Registra sanciones Registra sanciones Haber sufrido Haber pasado a la
de Arresto Simple, de Arresto Simple de Rigor por hechos sentencia judicial Situacin de
por motivos no por motivos graves o que afectan condenatoria, sin Disponibilidad por
graves. Arresto de Rigor. gravemente el separacin del sentencia judicial
prestigio de la servicio. condenatoria.
Institucin, el
servicio o la
disciplina.
P:1 P:3 P:5 P:7 P:8

PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR.-Evaluar el espritu de justicia demostrado al calificar.

Negligente en la Indiferente de su Tendencia a los Parcialidad notoria Totalmente parcial,

Apreciacin, ha responsabilidad, ha calificativos en uno o ms negligente e
cometido algunos calificado con extremos (altos o Oficiales, irresponsables,
errores que perjuicio o favor por bajos) en general, calificndolos con los originando los justos
favorecen o falta de estudio de originando perjuicio atributos que no reclamos de los
perjudican al los elementos de con relacin a otras poseen o soslayando calificados.
calificado. juicio. Unidades. los que tienen.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

ACTITUD CONTRARIA A LA UNIFICACION INSTITUCIONAL.

Demuestra Demuestra poco Demuestra actitud Demuestra evidente Asume actitudes de

indiferencia frente al inters para el de resistencia a las actitud de rechazo a oposicin ante la
Proceso de proceso de actividades la Unificacin de la Poltica Unificadora
Unificacin de la Unificacin de la tendentes a la PNP. Institucional del
PNP. PNP. Unificacin de la Comando,
PNP. propendiendo al
divisionismo.
P:1 P:2 P:3 P:4 P:5

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