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ESCUELA PRIMARIA 95
2012
Es decir, que las rejas cuentan lo no dicho, lo que permanece oculto, lo que se ha
reprimido. stas no slo posibilitan o no, el acceso o egreso de alumnos de una institucin
a la otra. Si no que hacen referencia al origen institucional, a la historia olvidada.
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Teniendo en cuenta la historia y el nombre de la Institucin, se puede aventurar una
semejanza con lo ocurrido en la Guerra de Malvinas, donde se intent evitar la invasin de
los ingleses a nuestro territorio.
Estas rejas buscan proteger un espacio que consideran que les pertenece. La EP 95
cede el lugar ms antiguo en el cual en aos anteriores, se produjo el hundimiento de los
pisos. Desde la fantasa inconsciente, ste espacio que se le otorga, es con el fin de que sean
sumergidos; como ocurri con el Crucero ARA General Belgrano. Vale aclarar, que se
considera al hundimiento de los pisos como otro analizador.
_Primaria y secundaria compartan el mismo directivo antes del 2005, a partir de ese ao
se nombra a la directora del secundario y entonces primaria se independiza. La reja que
est en el pasillo hace la separacin. Despus se organiz para que compartieran recreo,
aunque si comparten el patio. Antes s tenan ambas escuelas los mismos horarios, pero
desde que primaria se independiz se separaron los horarios.
Susana, Auxiliar de cocina, tambin remite al conflicto existente entre ambas instituciones
y dice:
_Y los das de lluvia como hoy, se complican las puertas, porque si abrimos la del
comedor, hay que pasar por el patio y est lloviendo. Pero la puerta es del primario, no
del secundario. Ellos vinieron despus, es un lio que estn, porque ya son muy grandes, se
tendran que ir en frente y estar ah todos juntos, o todos all o todos ac y nosotros all,
pero no juntos. Despus pasan cosas como las que le cont del otro da o tenes que
perseguirlos porque suben al primario a no s qu. Esto es as desde que se cre E.G.B,
antes estbamos bien (risas).
A: _No, porque se tienen que ir. Hay otras cosas para hacer, arreglar los baos o que cae
agua de los techos. Aparte el patio es el mismo, el comedor y no sirve hacer otra puerta.
_Las rejas son ms bien para que los alumnos del secundario no ingresen a la parte
primaria. Antes que estuvieran las rejas, iban los alumnos del secundario y usaban los
baos, o se escapaban al sector este y se escondan ac para no estar en clases y
molestaban en los salones de atrs.
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E: -Tiene problemas con la secundaria?
D: _Siempre tenemos problemas con la secundaria. La reja siempre tiene que estar
cerrada porque los alumnos del secundario ingresan a los baos continuamente y esto es
un peligro para los nenes ms chicos.
Durante distintas recorridas por el establecimiento, se pudo observar que los baos
se encuentran sealizados en ingls. Esta sealizacin, llam la atencin del grupo
interventor, dado que es lo nico sealizado en ste idioma.
En un principio, se pens que tal vez fue sealizado junto a otros lugares de la
escuela por algn proyecto en la materia de ingls, pero rpidamente fue descargado, dado
que por alguna razn no explicitada fue conservado el cartel en ese lugar.
D: _Primaria se fue a la parte de atrs porque es ms grande esa parte, en cuanto tiene
ms salones y son aulas nuevas. En cambio la secundaria est en la aulas antiguas, las de
antes aunque estn refaccionadas. Son aulas lindas lo que pasa que los chicos no cuidan la
pintura, las mesas, las sillas, rompen los mobiliarios, destruyen todo.
Secundaria tiene los techos de los pasillos nuevos, porque hace como dos aos comenz
a desprenderse el techo de tan viejo y a caer; entonces tiraron abajo y le pusieron techo de
machimbre. Mientras trabajaban con el techo, hicieron las puertas de las aulas del
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secundario que den al patio y los alumnos rompieron las puertas. Estaban descontrolados,
era un caos, porque se escapaban a la parte de la primaria.
D: _La parte de adelante es ms chica y del edificio viejo por eso se lo dieron a primaria,
aunque han refaccionado una parte del techo estos ltimos tiempos.
Lo de la primaria es toda la edificacin nueva que est atrs y tiene ms salones por ese
motivo qued para primaria.
A: pide ampliar la cantidad, pero no investiga que pas. Cuando siempre se maneja con lo
mismo y no hay problemas. Igual lo tiene que demostrar supervisando, surgen risas,
bueh mejor no hablar de lo que hacen con los cupos.
E: Por qu lo decs?
A: No, no importa, no lo voy a decir. Solo digo que es una mala administracin por parte
de cocina.
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E: Es por eso que se quito lo del comedor a los chicos de secundaria?
A: No, por lo que yo s a los de cocina solo se les pagaba por hacer la comida para los
chicos de primaria. As que se arreglo que se les d solo un sndwich.
A: _ como cambio, que pongan calefaccin para los chicos, porque ahora est haciendo
mucho fro. Tambin que manden mayor presupuesto, porque nos tenemos que ingeniar
para que alcance la comida, y esto implica en darle poco a los chicos, y as alcanzar para
todos.
_A la tarde yo soy la encargada, porque soy la ms antigua. Yo siempre digo que la puerta
tiene que estar cerrada, como en todas las escuelas, y ms esta que la puerta est sobre la
vereda y los pibes del secundario son bravos o mismo los del barrio, algn chorro puede
entrar escapndose de la polica y entrar. El otro da entro un pibe que no era de la
escuela a pegar a otro en el comedor y se armo un quilombo y estn los chiquitos tambin
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pero ac nadie se hace cargo. Tambin me pas que el ao pasado se olvidaron los paps
de venir a buscar a un chico y hasta las 21 HS nos tuvimos que quedar con la docente,
esperando que vengan.
Podramos inferir que mantienen las puertas cerradas, para que nadie ingrese a un
lugar que corresponde slo a la escuela primaria.
D:- Entonces los dejo con la maestra fundadora, se llama Mirta. (La docente se
encontraba en la biblioteca escribiendo en un cuaderno). Mirta, los chicos quieren saber
cmo se fund la escuela, vos sabs ms que yo sobre el tema, no?
Se podra pensar que la Directora nos contact con Mirta, ya que considera que
la misma va a poder referir a algo que ella no ha vivenciado. Sin embargo, se nos ocurre
preguntarnos si estar involucrado con una institucin, con su historia, sus orgenes y su
realidad actual tiene relacin con los aos de antigedad en la misma.
A: _ Patricia, es nuestra directora. Pero, nunca est. Porque ella trabaja en otra escuela,
es profesora, parece que trabaja los tres turnos, entonces cuando tiene que estar ac, est
dando clases en otro lugar. Y as, ella no puede decirnos nada, porque si ella no hace las
cosas bien, no puede marcar a nadie.
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_Nosotros no tenemos supervisor, no tenemos una inspectora que venga a controlar como
a veces vienen a controlar a los docentes, pero si tenemos que responder, sera la
directora, pero nunca est. Anda a saber donde esta, porque ella hay das que tiene que
venir por la tarde y no viene y despus te enteras que a la maana tampoco.
A: _como te deca nunca est. Pero no se mete para nada ac en la cocina, ya cada uno
sabe lo que tiene que hacer.
Agrega,
M: _ Ahora equipo no hay (risas).La vice esta de licencia est enferma. Ella es otra cosa.
Es la que organiza la escuela. Ella nos avisa con tiempo todo, firmamos todo con ella, no
deja pasar nada.
En cambio Patricia es muy buena pero le falta, no impone. Yo creo que le faltan agallas
para dirigir. Ejemplo: vas con un planteo y al final no te da soluciones, es decir que uno
termina haciendo lo que te parece. Esto con la vice no pasa. Ella es ms seria con su
trabajo, es decir que tiene una estructura ms segura, se compromete.
Este directivo ausente, genera un malestar institucional en donde los docentes deben
hacerse cargo de los asuntos pedaggicos y tambin administrativos y los auxiliares (cocina
y patio) por su parte deben hacerse cargo de la falta de artculos de limpieza, comprndolos
con dinero de su bolsillo, e intentar que alcance la comida para todos los chicos.
Ante esta situacin, parte del personal auxiliar comienza a hacer uso de licencias
reiteradas, dando muestra de un sntoma, que provoca las fracturas de roles y
responsabilidades dentro de la institucin.
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E: Te estaban haciendo trabajar de ms y vos llamaste a los del gremio de los auxiliares?
A: _No en realidad fueron los de cocina quienes llamaron a los del gremio, porque
estaban faltando muchos de cocina y eran dos personas para cocinar para 600 chicos y la
vice quera que cocinen igual, siendo que para cocinar para todos los chicos son seis
personas. As que los de cocina le dijeron a la vice que si todo segua igual iban a parar
para que los del gremio le den prioridad; porque ellos los del gremio dan prioridad a
escuelas que estn en peores condiciones los trabajadores. Y como la vice segua sin
llamar a suplente los de cocina llamaron a los del gremio.
Bueno entonces los de cocina como vinieron los del gremio aprovecharon y le dijeron lo
que estaban haciendo conmigo, que estaba haciendo el trabajo de tres personas. Yo estaba
sola, la chica de secundaria cuando poda me ayudaba pero no era as. Esto paso a
principio de ao. Se reunieron los del gremio, los directivos y los auxiliares. Se llego a un
acuerdo, los del gremio le dijeron a los directivos que yo solo tena que hacer lo que me
tocaba igual que los de cocina porque son ellos los que se tienen que encargar de traer
ms auxiliares.
_La vice se ocupa de la escuela, la directora no. Si no estara ms. Aparte hay
muchas cosas para hacer y no las hace, de los techos cae agua es un desastre, las
ventanas no tienen vidrios, pero los vidrios estn, pero no los mandan a cortar y no
hay quien los ponga.
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La Burocracia en la Escuela
M:- S, las salidas las organizan los docentes como comparten los turnos. Fuimos con los
chicos a Plaza de Mayo, Cabildo, Cancha de Boca, Temaikn. Esto fue el ao pasado, todo
tiene que pasar por Inspeccin para poder salir. Se mandan las autorizaciones. Se llama a
los padres porque a veces llevan mal las autorizaciones. Controlan todo porque si no, no
viajan. No es fcil salir pero salimos igual. Nos esforzamos para que los chicos puedan
salir. La directora no tiene ningn problema, le gusta que salgamos.
Otra docente, al referirse al cambio de horario del recreo, nos cuenta que:
M.- Con la directora no hay problema, la otra vez que haca mucho fro entre las maestras
decidimos pasar el recreo para ms tarde. Con la directora no hay problema. En cambio
con la vice ella es mucho ms formal. Se maneja con notas, actas de todo, todo lo pasa por
papel (cambia del tono de voz). Porque una cosa es lo que dice y la otra lo que hace.
M: No, yo arreglo los das con la secretaria igual yo no soy de tomarme licencia. Los que
se toman licencia lo arreglan con la secretaria. Tenemos una buena relacin. Y la
directora no puede decir nada porque de eso se encarga la secretaria.
En esta entrevista pudimos observar otro aspecto de la burocracia, donde todo lo referido
a lo administrativo de la institucin est a cargo de la secretaria.
M:- A la directora, pero ya le dijimos un montn de veces y ella nos dice que las pide pero
no las mandan. Nosotros sacamos de nuestra plata para comprar las cosas, pero a veces
no tenemos para comprar y usamos lo que tenemos.
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- ()Las planillas para mandar a los padres para que autoricen a los chicos lleg
recin el jueves de la semana pasada, el viernes hubo paro de docentes y los chicos
recin trajeron las planillas hoy y encima la directora hoy vino por la maana y es
por eso que no las pudo firmar ().
La burocratizacin se hace presente en los ejemplos citados. Los mismos dan cuenta
que seguir las formalidades, los tiempos, las jerarquas lentifican las llegadas de soluciones
a la escuela.
El reclamo constante, que realizan los Auxiliares al Equipo Directivo por la falta de
materiales para limpieza, debe ser elevado por escrito al Consejo Escolar, aguardar que
alguien lo reciba, lo analice, y mientras stos no poseen los insumos para la higiene.
Obtener una respuesta positiva, se percibe lentificado por la burocracia a realizar.
En el caso de las planillas a entregar para la excursin, sucede lo mismo. Las firmas
necesarias, los tiempos para entregarlas, la llegada tarde de las planillas y la ausencia del
directivo provocan lentitud en la tarea a realizar, ocasionando fastidio en el personal.
En la Escuela 95, se analiza que no existe una centralidad con respecto al poder,
sino que ste est diseminado, es decir, que en las relaciones entre los actores
institucionales se refleja ste poder. Esto sucede, por ejemplo, cuando el cuerpo de
Auxiliares hace uso de licencias, desde un modo contestatario, revelndose a la autoridad
legal (Directora). De esta forma, inciden en el poder del directivo, donde ella no va a
brindar los servicios de limpieza o comedor.
El poder tambin implica autoridad, que es la primera toma del poder formal. Pero
esta autoridad no supone el poder en s misma. Si la autoridad no ejerce el poder no hay
poder, hay una funcin que no se cumple. El poder necesita permanentemente ser
legitimado, tener consenso. Tambin debemos referirnos a dos dimensiones a travs de las
cuales se distribuye el poder:
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Poder diseminado: distribuido, atomizado. Supone que no hay un nico poder sino que ste
se encuentra dispersado entre las diferentes posiciones y relaciones sociales que intentan o
luchan para apropiarse de l.
A: _no la hace nadie, nos manejamos solos. Yo soy el que digo qu hay que hacer si
alguien no est haciendo nada. Despus las boletas que deja el proveedor los recibos yo y
se la entrego a la directora despus.
M: _ Ahora equipo no hay (risas).La vice esta de licencia est enferma. Ella es otra cosa.
Es la que organiza la escuela. Ella nos avisa con tiempo todo, firmamos todo con ella, no
deja pasar nada.
En cambio Patricia es muy buena pero le falta, no impone. Yo creo que le faltan agallas
para dirigir. Ejemplo: vas con un planteo y al final no te da soluciones, es decir que uno
termina haciendo lo que te parece. Esto con la vice no pasa. Ella es ms seria con su
trabajo, es decir que tiene una estructura ms segura, se compromete.
Estructura libidinal.
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poder salvar a los soldados que fueron a la guerra, los cuales eran solo nios cuando fueron
convocados y murieron en el hundimiento del Buque A.R.A Gral. Belgrano.
E: - Qu nos puede contar de la institucin, algo que usted crea que es muy importante?
M: _ Excelente. Me parece que esa es la base para lograr un buen trabajo. Porque el
trabajo siempre es en equipo, uno solo puede poco, es con el otro que uno logra cosas. Mi
funcin es construir y se construye con el otro.
_Obviamente no podes conocer a todos y llevarte bien con todos pero a m me parece que
el objetivo es el mismo. Pero esto depende de cada uno y de las ganas que uno tiene de
perfeccionarse y de participar.
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podemos pensar que se trata de un grupo objeto secta o banda porque este se caracteriza por
la existencia de un lder, miembros agrupados por una idea pero se trata de un grupo muy
rgido porque el que no acepta las normas queda fuera del mismo (mono segmentarios); son
contestatarios pero no producen modificaciones, no son instituyentes capaces de romper
con aquello que est instituido como algo dado. Esto ltimo claramente no es lo que sucede
en la EP N 95, ya que all se reconoce la polisegmentariedad, las diferencias en el grupo.
En la Escuela hay un grupo sujeto porque pueden abrirse ms all de sus intereses
puntuales, pueden lograr cierto desprendimiento de lo establecido. Tienen la distancia
ptima con la institucin. Como mencionbamos anteriormente, tienen estructura libidinal,
conocen el poder horizontal que implica conocer las diferencias y los lmites, por eso es que
tiene la posibilidad de producir instituyente o tensionar lo instituido. Este tipo de grupo
sabe del poder vertical, sabe reconocer los agujeros de este poder, sabe cmo funciona,
conoce sus leyes, se apropia de sus normas y las modifica:
A: _Porque estoy cmoda por el grupo, por cercana a mi casa. Y por lo pronto, estoy
segura. Ahora estoy trabajando 4 horas, por maternidad, tengo a mi nena chiquita, y por
un ao hago jornada reducida.
A: _primero me qued porque mensual ice, me adapte a mis compaeros, los viejos
entramos juntos y compartimos todo. Me queda cerca de casa, yo vengo en bici.
Docente: Karina
E: - Qu nos puede contar de la institucin, algo que usted crea que es muy importante?
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D: - Para m lo ms importante es la parte humana, es lo que me sorprendi cuando
llegu, el compaerismo. Siempre atienden a ayudarte. Y por sobre todas las cosas,
siempre se est pensando en el bienestar del chico.
Docente: Miriam.
En otras oportunidades los auxiliares nos decan: Nos llevamos bien y lo mismo
acotaban los docentes.
Este grupo sujeto sabe del poder vertical y del poder horizontal, no se va de lleno
contra el poder vertical, sino que puede transversalizar. Esto significa poder negociar, saber
donde est los dficits y as poder producir modificaciones, un instituyente. Se trata de un
grupo solidario y creativo como todo grupo sujeto:
Organigrama Formal:
Directora
Vice directora
patio
Secretaria
Docentes Auxiliares
cocina
Alumnos (577)
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El organigrama formal depende del DGCyE (Direccin General de Cultura y
Educacin) y es compartido por todas las escuelas.
Cabe aclarar, que la Directora tiene la autoridad legal y la legitima la posee la Vice
Directora, lo cual se encuentra explicito en el organigrama funcional.
Organigrama Funcional:
Vice directora
Patio
Docentes Directora Secretaria Auxiliares
Cocina
Alumnos (577)
La vice se ocupa de la escuela, la directora no. Si no estara ms. Aparte hay muchas cosas
para hacer y no las hace, de los techos cae agua es un desastre, las ventanas no tienen
vidrios, pero los vidrios estn, pero no los mandan a cortar y no hay quien los ponga.
M: _ Ahora equipo no hay (risas).La vice esta de licencia est enferma. Ella es otra cosa.
Es la que organiza la escuela. Ella nos avisa con tiempo todo, firmamos todo con ella, no
deja pasar nada.
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En cambio Patricia es muy buena pero le falta, no impone. Yo creo que le faltan agallas
para dirigir. Ejemplo: vas con un planteo y al final no te da soluciones, es decir que uno
termina haciendo lo que te parece. Esto con la vice no pasa. Ella es ms seria con su
trabajo, es decir que tiene una estructura ms segura, se compromete.
Organigrama Imaginario:
Alumnos (577)
A: _como te deca nunca est. Pero no se mete para nada ac en la cocina, ya cada uno
sabe lo que tiene que hacer.
A: _no la hace nadie, nos manejamos solos. Yo soy el que digo qu hay que hacer si
alguien no est haciendo nada. Despus las boletas que deja el proveedor los recibos yo y
se la entrego a la directora despus.
El Logo:
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El Logo de la Escuela, lo hemos tomado como un analizador porque conlleva en s
el mito fundante de la institucin.
Podemos otorgar significado a los colores como a la imagen del logo. El barco de
color negro representa el hundimiento del barco, muerte de los soldados del General
Belgrano. Se puede observar a las Malvinas de color blanco, que pareciera ser las alas de un
ave que resurge levantando vuelo en un smbolo de libertad sobre el cielo azul, color que
tiene el agua alrededor de las islas y el barco.
Se puede tomar el logo de la institucin como el ave Fnix que resurge de las
cenizas, como ocurri con la escuela, cuando los pisos se estaban hundiendo por las
condiciones edilicias desfavorables.
Tambin se puede mencionar los conflictos que persisten en torno al territorio, que
en ste caso es la institucin, por la cual se luch.
Citas de entrevistas:
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E: Qu es exactamente lo que divide la reja?
El Buque A.R.A General Belgrano tena como objetivo defender el territorio de las
Islas Malvinas. Recuperar el territorio invadido por los ingleses. Lucha que se encuentra en
el inconsciente poltico de la institucin. Se sigue luchando por defender un territorio que
pertenece a la institucin primaria, que se encarg de reconstruir dicho espacio, el cual
consideran propio.
Un dato muy importante, es lo que significa para todos los chicos de la institucin el
lugar, el espacio que el personal docente les ha dado.
Citas de entrevistas:
M.- Por las maestras, porque hay muchos que traen a sus hermanitos o primitos, tambin
porque la mayora de los chicos son extranjeros. Tenemos una comunidad multicultural, la
gran mayora de los chicos son bolivianos, paraguayos, peruanos y tambin hay de los
nuestros los argentinos. Tenemos una poblacin que no viene de tan cerca, sino ms bien
de asentamientos, del barrio Obrero, Cerca de Esteban Echeverra. Hay diferentes
lenguas.
Los chicos estn acostumbrados ac. Ellos sienten que en otras escuelas son
discriminados.
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M:- Se intenta integrarlos, se trabaja mucho con los pases. Los docentes prepararon
Glosarios de la legua que usan los chicos, en los afiches, como para entenderlos ms y
todos podamos aprender.
M:- Se intenta integrarlos, se trabaja mucho con los pases. Los docentes prepararon
Glosarios de la lengua que usan los chicos, en los afiches, como para entenderlos ms y
todos podamos aprender. Ac, hace 4 aos se festeja el 25 de mayo de una forma especial,
se festeja el mismo da. No se obliga a nadie, pero ese da todo venimos a festejar.
M.- Por las maestras, porque hay muchos que traen a sus hermanitos o primitos, tambin
porque la mayora de los chicos son extranjeros. Tenemos una comunidad multicultural, la
gran mayora de los chicos son bolivianos, paraguayos, peruanos y tambin hay de los
nuestros los argentinos. Tenemos una poblacin que no viene de tan cerca, sino ms bien
de asentamientos, del barrio Obrero, Cerca de Esteban Echeverra. Hay diferentes
lenguas.
Los chicos estn acostumbrados ac. Ellos sienten que en otras escuelas son
discriminados.
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Conclusin.
Nos encontramos con una institucin en la cual podemos dar cuenta del
compromiso de la mayora de los docentes, que se sienten parte de la misma,
considerndola como segundo hogar, dado que entre sus compaeros encuentran un
objetivo en comn a seguir y ms all de una posible ausencia de autoridad legal, son ellos
los que hacen la fuerza para concretar sus proyectos.
Es en la base de la inclusin educativa, donde plasman su accionar, teniendo
valores con una visin de historia y futuro para sus alumnos. Respetando la diversidad,
brindando igualdad de oportunidades, valorando sus races, incluyendo sus lenguas,
costumbres, tradiciones, etc.
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Si nos imaginamos a esta institucin en un futuro, podemos inferir que seguir
trabajando para los chicos, para que stos puedan encontrar su espacio, manteniendo el
compromiso ideolgico. La alianza en el cuerpo docente, a pesar de las dificultades
expuestas, se mantienen unidos con una fortaleza para llevar a cabo el Proyecto Educativo
Institucional.
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