OHSAS 18001-2007 Octubre 2016

ccupational
Sistema de
ealth
Gestin de
Seguridad y
afety
Salud
Ocupacional
ssessment
eries
Este estndar OHSAS se basa en la metodologa conocida
como Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA).
Planificar: establecer los
objetivos y procesos necesarios
para conseguir resultados de
acuerdo con la poltica de SST de
la organizacin.
Hacer: implementar los
procesos.
Verificar: realizar el seguimiento
y la medicin de los procesos
respecto a la poltica de SST, los
objetivos, las metas y los
requisitos legales y otros
requisitos, e informar sobre los
resultados.
Actuar: tomar acciones para
mejorar continuamente el
desempeo del sistema de
gestin de la SST
Modelo del Iceberg Modelo del Iceberg
Costos Asociados
impactos por causa de

accidentes y
enfermedades
profesionales
CIENCIAS DEDICADAS A LA PREVENCIN
Ciencias dedicadas a la Prevencin de Riesgos
DE RIESGOS OCUPACIONALES
Ocupacionales
HIGIENE OCUPACIONAL: prevencin de riesgos

ambientales y dolencias ocupacionales.
SEGURIDAD DEL TRABAJO: prevencin y control
de riesgos operacionales y accidentes del
trabajo.
MEDICINA DEL TRABAJO: control y vigilancia de
alteraciones a la salud.
ERGONOMIA: organizacin metdica del trabajo
y el acondicionamiento del equipo en funcin de
las posibilidades del hombre. Busca de una
mejor adaptacin entre una funcin, un
hardware y el usuario.
SALUD
SALUD Y RIESGOS Y RIESGOS OCUPACIONALES
OCUPACIONALES
SALUD: definida como el equilibrio y bienestar

fsico, mental y social , incluye:
La salud fsica o salud orgnica, como

resultado del funcionamiento del cuerpo humano;
La salud psquica que presupone un equilibrio
intelectual y emocional;
La salud social o bienestar en la vida social del
individuo.
Factores que han influido en los avances logrados
en SSO
Mayor conocimiento de la causa y los efectos de

los accidentes y enfermedades profesionales
Introduccin al enfoque basado en riesgo
Aumento del nmero de reclamos exitosos por
compensacin contra las empresas
Legislacin cada vez ms estricta y detallada
Reconocimiento de la importancia de la imagen
10
Beneficios de un sistema SSO
Mejora las condiciones de Salud y Seguridad

lugar de trabajo
Garantiza el cumplimiento de requerimientos
legales
Mejora las relaciones laborales interna
Permite el acceso a tasas preferenciales en
seguros complementarios
Reduce el costo por accidentes
Genera confianza en los clientes
Genera confianza en los accionistas
11
La Salud y Seguridad Ocupacional
no puede ser administrada slo a travs de:
Reglamentos
Individuos
Sentido Comn
Se ha demostrado que la Salud y Seguridad

ocupacional necesitan ser gestionada a
travs de herramientas proactivas.
12
Herramientas Gerenciales Proactivas
Identificar Peligros
Evaluar Riesgos
Establecer controles
Definir Responsabilidades y Autoridad
Capacitar y Concientizar
Monitorear resultados y auditar
Revisar el sistema
13
Estrategia de SSO en las empresas de nueva
generacin
Se incorpora en los procesos de negocio

Est integrada a la estrategia corporativa
Est dirigida por el negocio
Es impulsada por el personal de la lnea
Se mide y se comunica ampliamente
14
2 INTRODUCCION A LA NORMA OHSAS 18001: 2007
1. ALCANCE
Especificacin que expresa requisitos para
un sistema de gestin de salud y seguridad
ocupacional, que le permitan a una
organizacin controlar los riesgos de SSO y
mejorar sus resultados.
No establece criterios ni detalla
especificaciones para el diseo del sistema
de gestin.
2 OHSAS es aplicable a cualquier organizacin que
desee:
a) Establecer un sistema de gestin en SSO para

eliminar o minimizar los riesgos para sus empleados
y otras partes interesadas que puedan estar
expuestas a riesgos de SSO asociados a sus
actividades
b) Implementar, mantener y mejorar continuamente
su sistema de SSO
2 OHSAS es aplicable a cualquier organizacin que
desee:
c) Asegurar conformidad con su poltica de SSO
d) Demostrar esa conformidad a terceros
e) Lograr certificacin de su sistema de SSO por un
organismo externo
f) Realizar una auto declaracin de conformidad con
esta especificacin OHSAS

2
2. PUBLICACIONES DE CONSULTA (OHSAS
18002:2008)
OHSAS 18001 2007: Sistemas de gestin de la seguridad

y salud en el trabajo.
Requisitos
Organizacin Internacional del Trabajo:2001 Directrices
relativas a los sistemas de gestin de la seguridad y la
salud en el trabajo (ILO-OSH:2001)
ISO 19011:2002 Directrices para la auditacin de los

sistemas de gestin de
la calidad y/o ambiental
3. TERMINOS Y DEFINICIONES
3.1 Riesgo Aceptable:
Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser

tolerado por la organizacin teniendo en consideracin
sus obligaciones legales y su propia poltica de SST
3.3 mejora continua

Proceso recurrente de optimizacin del sistema de
gestin de la SST (3.13) para lograr mejoras en el
desempeo de la SST global (3.15) de forma coherente
con la poltica de SST (3.16) de la organizacin (3.17)
19
3.13 Sistema de Gestin de SST:
Parte del sistema de gestin de una organizacin

(3.17), empleada para desarrollar e implementar su
poltica de SST (3.16) y gestionar sus riesgos para la
SST (3.21)
3.15 desempeo de la SST
Resultados medibles de la gestin que hace una

organizacin (3.17) de sus riesgos para la SST (3.21).
20
3.11 no conformidad
Incumplimiento de un requisito.
Una no conformidad puede ser una desviacin de:
las normas de trabajo, prcticas, procedimientos,
requisitos legales, etc. pertinentes.
los requisitos del sistema de gestin de la SST (3.13).
3.12 seguridad y salud en el trabajo (SST)

Condiciones y factores que afectan, o podran afectar a
la salud y la seguridad de los
empleados o de otros trabajadores (incluyendo a los
trabajadores temporales y personal
contratado), visitantes o cualquier otra persona en el
lugar de trabajo (3.23).
21
3.4 accin correctiva
Accin tomada para eliminar la causa de una no

conformidad (3.11) detectada u otra situacin
indeseable.
3.18 accin preventiva

Accin tomada para eliminar la causa de una no
conformidad (3.11) potencial, o cualquier otra
situacin potencial indeseable.
22
3.6 Peligro:
Fuente, situacin o acto con potencial para causar
dao en trminos de dao humano o deterioro de la
salud (3.8), o una combinacin de stos.
3.7 identificacin de peligros

Proceso mediante el cual se reconoce que existe un
peligro (3.6) y se definen sus caractersticas.
23
3 TERMINOS Y DEFINICIONES
3.9 Incidente:
Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual
ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de
la salud (3.8) (sin tener en cuenta la gravedad), o una
fatalidad.
Nota 1: Un accidente es un incidente que ha dado lugar
a un dao, deterioro de la salud o a una fatalidad.
Nota 2: Se puede hacer referencia a un incidente donde
no se ha producido un dao, deterioro de la salud o
una fatalidad como cuasi accidente.
Nota 3: Una situacin de emergencia (vase el
apartado 4.4.7) es un tipo particular de incidente.
24
PROGRAMAS HSEC MINERO Y SU
RELACIN CON OHSAS 18001
7 son los pilares que en general fijan los programas

HSEC mineros:
1.- Liderazgo
2.- Planificacin estratgica
3.- Estructura de la organizacin
4.- Gestin de proveedores y contratistas
5.- Administracin de riesgos
6.- Requisitos legales, corporativos, compromisos
7.- Aseguramiento y accin correctiva
25
1.- LIDERAZGO
Demostrar en alta direccin un liderazgo visible
2.- PLANIFICACIN ESTRATGICA

2.1.- Misin
2.2.- Visin
2.3.- Poltica de gestin
2.4.- Poltica de alcohol y drogas
2.5.- Objetivos y metas
2.6.- Indicadores (KPI)
Herramientas preventivas:
Toma 5
Inspecciones planeadas a la infraestructura
Observaciones planeadas (Trabajadores)
26
3.- ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIN
3.1.- Organigrama
3.2.- Infraestructura
3.3.- Vehculos
3.4.- Descriptores de cargo
3.5.- Entrenamiento y competencias
3.6.- Gestin de la informacin (Participacin y
consulta, gestin de documentos y registros)
4.- GESTION DE PROVEEDORES Y

CONTRATISTAS
27
5.- ADMINISTRACIN DE RIESGOS
5.1.- Identificacin de peligros
5.2.- Control de riesgos
5.3.- Listado de procedimientos, instructivos,
manuales
5.4.- Control de emergencias
6.- REQUISITOS LEGALES,

CORPORATIVOS Y COMPROMISOS
7.- ASEGURAMIENTO Y ACCIN CORRECTIVA

7.1.- Reporte incidentes, accidentes, no
conformidades
7.2.- Auditora interna / monitoreo
7.3.- Acciones correctivas y monitoreo
28
4. Elementos del Sistema de Gestin SySO
4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
VERIFICACION REVISION POR
PLANIFICACION IMPLEMENTACION
POLITICA SSO PARTE DE LA
Y OPERACIN
DIRECCION
Identificacin de Recursos, roles, Verificacin y

Peligros, evaluacin responsabilidad, seguimiento del
de Riesgos y rendicin de desempeo
determinacin de cuentas y autoridad
controles Evaluacin del
Competencia, cumplimiento
Requisitos legales i capacitacin y toma
otros requisitos de conciencia
Investigacin de
incidentes, no
Comunicacin, conformidad,
Objetivos y participacin y accin correctiva y
programa (s) consulta accin preventiva
Documentacin Control de
Registros
Control de
Auditora Interna
Documentos
Control Operativo
Preparacin y
respuesta ante
emergencias
29
IMPLEMENTACION OHSAS 18001 A TRAVES CICLO SHEWHART
4.1 Requisitos Generales
4.6 Revisin por parte de Anlisis situacin actual.
la Direccin
4.2 Poltica de SSO
Estandarizacin.
Actuar Planificar 4.3 Planificacin
Estrategias Futuras.
4.3.1 Identificacin Peligros,
Evaluacin de Riesgos y
Mejoramiento
determinacin de controles
Continuo
4.3.2 Requisitos Legales y
otros requisitos
Verificar Hacer
4.5 Verificacin 4.3.3 Objetivos y programa (s)
4.5.1 Medicin y seguimiento 4.4 Implementacin y Operacin

del desempeo. 4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad,
4.5.2 Evaluacin del rendicin de cuentas y autoridad
cumplimiento 4.4.2 Competencia, capacitacin y toma
de conciencia
4.5.3 Investigacin de 4.4.3 Comunicacin, participacin y
incidentes, no conformidad, consulta
accin correctiva y accin 4.4.4 Documentacin.
preventiva. 4.4.5 Control de documentos.
4.5.4 Control de Registros 4.4.6 Control Operativo.
4.4.7 Preparacin y respuesta ante
4.5.45Auditora Interna emergencia.
2
4.1 REQUISITOS GENERALES
La organizacin debe establecer, documentar,

implementar, mantener continuamente y mejorar
un sistema de gestin de SySO, e acuerdo con los
requerimientos de esta norme OHSAS y determinar
como puede cumplir dichos requisitos.
La organizacin debe definir y documentar el

alcance de su sistema de gestin de SySO
2
4.2 POLITICA DE SySO/1
La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

SySO de la organizacin y asegurarse de que dentro del
alcance definido de su sistema de gestin sta:
a) sea apropiada a la naturaleza y magnitud de los

riesgos de SySO de la organizacin;
b) incluya un compromiso con la prevencin de
lesiones y enfermedades y la mejora continua del
sistema de gestin y el desempeo de SySO;
c) incluya un compromiso de cumplir, al menos, con
los requisitos legales aplicables y con otros
requisitos a los que suscriba la organizacin
relacionados con los peligros de SySO;
2

d) brinde el marco de referencia para fijar y revisar

los objetivos de SySO;
e) se documente, implemente y mantenga;
f) se comunique a todas las personas que trabajen
bajo el control de la organizacin con el objeto de
que tomen conciencia de sus obligaciones
individuales al respecto;
2

g) este a disposicin de las partes interesadas;

h) sea revisada de manera peridica para asegurarse
de que sigue siendo relevante y apropiada para la
organizacin;
i) se comunique a todas las personas que trabajen
bajo el control de la organizacin con el objeto de
que tomen conciencia de sus obligaciones
individuales al respecto.
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y
La organizacin debe establecer,

implementar y mantener procedimientos
para la identificacin permanente de
peligros, la evaluacin de riesgos y la
determinacin de los controles
necesarios.
4.3 PLANIFICACION
4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin

de riesgos debe tener en cuenta:
a) ACTIVIDADES Y SITUACIONES RUTINARIAS Y NO

RUTINARIAS
Limpieza de equipos
Modificacin temporal de un proceso
Visitas fuera del lugar de trabajo
Interrupcin de servicios
Situaciones de emergencias
otros
4.3 PLANIFICACION

b) Debe considerar TODAS las personas que acceden

al lugar de trabajo.
Visitas
Contratistas
Otros trabajadores
4.3 PLANIFICACION

c) Factores humanos a considerar en la identificacin

de peligros:
Capacidades
Limitaciones
Comportamientos
Stress
Fatiga
Medioambiente (ruido, iluminacin, etc)
4.3 PLANIFICACION
d) La identificacin de peligro debe ser conducida por
personal con competencia metodolgica y con
conocimiento del proceso:
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin de

riesgos debe tener en cuenta:
e) los peligros generados en las proximidades

del entorno laboral por actividades
relacionadas con el trabajo que estn bajo el
control de la organizacin (aspectos
ambientales);
f) la infraestructura, el equipo y los materiales
en el entorno laboral, ya sean provistos por la
organizacin o por otros;
g) cambios o propuestas de cambios dentro de
la organizacin, sus actividades o materiales;
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin de

riesgos debe tener en cuenta:
h) modificaciones al sistema de gestin de SySO,

incluyendo cambios provisorios y sus impactos
sobre operaciones, procesos y actividades;
i) cualquier obligacin legal aplicable relacionada
con la evaluacin de riesgos y la
implementacin de los controles necesarios;
j) El diseo de las reas de trabajo, procesos,
instalaciones, maquinaria/equipo,
procedimientos operativos y de la organizacin
laboral, incluyendo su adaptacin a las
capacidades humanas;
2 PLANIFICACION
4.3
La metodologa de la organizacin para el IPER

debe:
a) definirse en relacin a su alcance, a la

naturaleza y a los tiempos para asegurarse que
sea proactiva antes que reactiva;
b) proveer la identificacin, la priorizacin y
documentacin de los riesgos y la aplicacin de
controles, segn lo apropiado;
2 PLANIFICACION
4.3
determinacin de controles/7
Cuando se determinen controles o cambios a los

existentes, se debe considerar la reduccin de
riesgos de acuerdo a la siguiente priorizacin:
a) Eliminacin
b) Sustitucin
c) Controles ingenieriles
d) Sealizacin, alertas y/o controles administrativos
e) Equipos de proteccin personal
4.3 PLANIFICACION
Jerarqua de
control en las
acciones
frente a los
riesgos
4.3 PLANIFICACION
JERARQUIAACCIONES
JERARQUIA ACCIONESPREVENTIVAS
PREVENTIVASPARA
PARAEL
ELCONTROL
CONTROLDE
DELOS
LOS
RIESGOS
REISGOS DEDE ACCIDENTES
ACCIDENTE Y ENFERMEDADES
Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
PROFESIONALES
Situacin Actual Situacin Deseada

Eliminacin
completa del Peligro Eliminar
Eliminar
Reemplazar el material,
equipo o proceso por
uno de riesgos inferior Sustituir Sustituir
Redisear los
equipos o procesos Controles Ingeniera Controles Ingeniera Barreras Duras
de trabajo
Implementar controles Sealizacin, controles Sealizacin,

del tipo entrenamiento, Controles Barreras Blandas
Administrativos Administrativos
procedimientos.
Entrega y uso de EPP

EPP EPP
2 PLANIFICACION
4.3
La organizacin debe documentar y conservar

actualizados los resultados del IPER y los controles
determinados.
La organizacin debe asegurarse de que los riesgos

de SySO y los controles determinados sean tenidos
en cuenta a la hora de establecer, implementar y
mantener su sistema de gestin de SySO
4.3 PLANIFICACION
DESCRIPCION DEL PROCESO DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS SEGN 18.002
(Figura 2, pgina 10)
4.3
2 PLANIFICACION
Procedimientos para la Identificacin de peligros,
evaluacin y control de riesgos
4.3 PLANIFICACION
ETAPAS DE LA METODOLOGIA
Peligros
Riesgos
Controles PROCEDIMIENTO
DOCUMENTADO
Gestin del cambio (RECOMENDADO)
Documentacin
Revisin de las actividades
4.3 PLANIFICACION
IDENTIFICACION DE PELIGROS (4.3.1.3)
(accidentes / enfermedades de trabajo)
FUENTES
SITUACIONES
ACTOS
VER ANEXO C Pgina 95:

Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Psicosociales
4.3 PLANIFICACION
Anlisis y Evaluacin de Riesgos
1- Identifique el peligro
qu puede salir mal y porqu?
2.- Evale los riesgos
qu tan probables son?qu tan dainos podran
ser?
3.- Controle los riesgos
qu podemos hacer al respecto?
4.3 PLANIFICACION
4.3 PLANIFICACION
Ejemplo
4.3 PLANIFICACION
INFORMACION DE ENTRADA PARA IDENTIFICACION DE PELIGROS
Requisitos legales
Poltica
Registro de incidentes
Auditorias previas
Participacin de los trabajadores
Accidentes en empresas similares
otros
4.3 PLANIFICACION
C.1 Peligros fsicos
suelo resbaladizo o desigual;
trabajo en altura;
objetos que puedan caer desde alturas;
espacio de trabajo inadecuado;
ergonoma inadecuada (por ejemplo, diseo del lugar
de trabajo que no tenga en cuenta factores humanos);
manipulacin manual de cargas;
trabajo repetitivo;
Conduccin en la carretera como en las
instalaciones/sitio,
fuentes de energa, tablero elctrico, radiacin, ruido
o vibracin
radiacin ionizante (de mquinas de rayos X o rayos
Gamma o sustancias radioactivas);
radiacin no ionizante (por ejemplo, luz, ondas
magnticas, ondas de radio).
4.3 PLANIFICACION
C.2 Peligros qumicos
Sustancias peligrosas para la salud o la seguridad
debido a:
la inhalacin de vapores, gases o partculas;
el contacto con el cuerpo o absorcin por el mismo;
la ingestin;
el almacenamiento, incompatibilidad o degradacin de
los materiales.
C.3 Peligros biolgicos
Agentes biolgicos, alrgenos, o patgenos (tales como
bacterias y virus), que puedan:
ser inhalados;
transmitirse por contacto, incluyendo por fluidos
corporales (por ejemplo, heridas por elementos
punzantes), picaduras de insectos, etc.;
ser ingeridos (por ejemplo, por productos alimenticios
contaminados).
4.3 PLANIFICACION
C.4 Peligros psicosociales
Situaciones que puedan conducir a condiciones

psicosociales (incluyendo fisiolgicas) negativas, como
estrs (incluyendo estrs postraumtico), ansiedad, fatiga,
depresin, por ejemplo por:
una carga de trabajo excesiva;
falta de comunicacin o de control de la direccin;
el entorno fsico del lugar de trabajo;
violencia fsica;
acoso (bullying) o intimidacin.
Formas de Accidentarse (Riesgos)
1.Cada al mismo nivel y distinto nivel (cuando la cada se produce de
distinto nivel).
2.Golpeado por (Se produce cuando algo me golpea) .
3.Golpeado contra (Se produce cuando soy yo quien se golpea contra
algn objeto).
4.Contacto con (Contacto con algn tipo de energa, elctrica, lquidos
alta T, otras).
5.Sobreesfuerzo (Se produce cuando expongo a mi cuerpo a pesos
excesivos y posturas incorrectas).
6.Prendimiento (Ocurre cuando se produce el enganche de ropas,
accesorios (anillo).
7.Exposicin a ambientes con dficit o exceso de oxigeno (espacios
confinados)
8.Inhalacin de sustancias txicas.
9.Proyeccin de partculas, gases, lquidos (Ocurre productos de trabajo
que se proyectan, gases, lquidos, virutas, esquirlas, otros)
10.Colisiones contactos de energa de dos o ms cuerpos en movimiento,
Choque contacto de energa de un cuerpo en movimiento con uno o ms
detenidos.
11.Apretado y atrapado (bajo/ entre/ contra)
12.Exposicin a gases, ruidos, polvo, T, ruido, vibraciones..
Controles Operacionales
4.3 PLANIFICACION
EVALUACION DE RIESGOS (4.3.1.4)
RIESGO = PROBABILIDAD x CONSECUENCIA
Ocurrencia de un evento
PROBABILIDAD C
Exposicin peligrosa
Gravedad de la lesin
CONSECUENCIA C
Enfermedad del trabajo
4.3 PLANIFICACION
EVALUACION DE RIESGOS (4.3.1.4)
.
Debe considerar los controles existentes
Debe decidir si el riesgo es aceptable o no
Definicin: un riesgo aceptable es aquel que se ha reducido a
un nivel que es tolerable por la organizacin respetando sus
obligaciones legales y su propia poltica de SST.
4.3 PLANIFICACION
INFORMACION DE ENTRADA PARA
EVALUACION DE RIESGOS (4.3.1.4.2)
.
Detalles de donde se realiza el trabajo
Medidas de seguridad existentes
Experiencia de los trabajadores
Detalles de los instructivos de trabajo
Instrucciones de los fabricantes de equipos
Medidas de control existentes (ventilacin, EPP, etc)
Informacin en caso de emergencias)
Informacin histrica
La evaluacin de riesgo debe ser conducida por
personal con competencia metodolgica y con
conocimiento del proceso
4.3 PLANIFICACION
METODOLOGIA DE EVALUACION DE
RIESGOS (4.3.1.4.3 / 4)
.
Evaluacin compleja para procesos complejos o peligrosos
Debe considerar la participacin de los trabajadores
Prestar atencin a actividades donde hay un gran N de personas
El proceso de evaluacin de riesgos
Existen dos clases de evaluacin de riesgos
Evaluacin de riesgo base o puro

(sin medidas de control)
Evaluacin de riesgo residual

(con medidas de control implementadas)
Evaluacin de Riesgo Base o Puro
La evaluacin del riesgo base ignora los controles

existentes y por lo tanto evala el riesgo inherente
asociado con una actividad o situacin.
La evaluacin del riesgo base se utiliza para

identificar si una actividad o situacin tiene un
nivel suficiente de riesgo asociado, que amerite
su manejo a travs del SGSO&S (EJEMPLO, las
responsabilidades asignadas, el desempeo
supervisado y auditado, el desempeo
registrado, el entrenamiento suministrado, etc.)
Evaluacin de Riesgo Residual
Anlisis de Riesgo Base y Residual
Los anlisis de riesgo base y residual son

actividades complementarias, y ambas
deben realizarse para garantizar que todas
las actividades relevantes son incluidas en
el SGSO&S y que son controladas
eficazmente.
TALLER Anlisis de Riesgo Base y Residual
EVALUACIN DEL
EVALUACIN DEL RIESGO BASE
RIESGO RESIDUAL
CLASIFICACION DE RIESGO
CLASIFICACION DE RIESGO
MAGNITUD DEL RIESGO
MAGNITUD DEL RIESGO

CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
RIESGO (Forma de
TAREA PELIGRO Consecuencia
accidentarse)
CONTROL
OPERACIONAL
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
La Probabilidad (P) para evaluar los riesgos de seguridad, se
estima en base al siguiente criterio:
Criteri
Descripcin valor
o
Insignificante: Altamente improbable que ocurra o nunca ha ocurrido. 1
Prob
Baja: Muy poco usual en el rea, pero ha ocurrido en la Empresa. 2
abili
dad Media:Poco usual, pero probable; ha ocurrido al menos una vez en el rea 4
(P)
Alta:Ocurre regularmente; ha ocurrido dos o ms veces en el rea en un ao 8
La Consecuencia (C) para evaluar los riesgos de Seguridad se estima en

base al siguiente criterio:
Crite Val
Descripcin
rio or
Insignificante:Incidente que no arroja daos personales, ni prdidas materiales 1
Co Baja: Levemente daino (Reversibles).Lesiones menores, irritacin ocular,
2
nse drmicas o de vas respiratorias superiores, cefaleas, quemaduras de 1er grado.
cue Media: Lesiones que producen discapacidad temporal. Lesiones severas,
nci fracturas esguince, quemaduras de 2do y 3er grado. 4
a Alta: Extremadamente daino
(C) Muerte o lesiones que conducen a discapacidad permanente de una persona. 8
Amputaciones, fracturas complicadas.
La Probabilidad (P) para evaluar los riesgos de salud ocupacional,
se estima en base al siguiente criterio:
Val
Critrio Descripcin Evaluacin Salud Ocupacional
or
Insignificante, no existe el contacto ni la exposicin a agentes que
1
generan enfermedad profesional.
Baja, el contacto y la exposicin es con valores de los agentes inferiores
Probabil 2
al 50 % de los lmites permisibles corregidos ( nivel de accin)
idad
Media, el contacto y la exposicin es con valores de los agentes entre el
(P) 4
50 % y el 100 % de los lmites permisibles corregidos
Alta, el contacto y la exposicin es con valores de los agentes
8
superiores al 100 % de los lmites permisibles corregidos.
La Consecuencia (C) para evaluar los riesgos de Salud Ocupacional
se estima en base al siguiente criterio:
Val
Critrio Descripcin Evaluacin Salud Ocupacional
or
Insignificante, no se produce la enfermedad profesional o el dao ergonmico, no
1
hay incapacidad temporal.
Baja, el dao que se provoca, o que potencialmente se puede provocar, solo genera
molestias o enfermedades profesionales reversibles, no incapacitantes, esto es, no 2
Consec se generan incapacidades, pero si se puede tener un tratamiento ambulatorio.
uencia
Media, el dao que se provoca, o que potencialmente se puede provocar, genera
(C)
enfermedades profesionales reversibles, que exigen un perodo de tratamiento, esto 4
La Magnitud del Riesgo, MR, para evaluar los riesgos de seguridad y salud
ocupacional, resulta del producto entre la Probabilidad (P) y la Consecuencia (C),
generndose la siguiente matriz:
CONSECUENCIA ( C )
1 2 4 8
1 1 2 4 8
Probabilidad 2 2 4 8 16
(P)
4 4 8 16 32
8 8 16 32 64
Clasificacin de los Riesgos de Seguridad (R) de la Evaluacin para Seguridad como la
Evaluacin para Salud Ocupacional, se proceden a clasificar de acuerdo al siguiente
criterio:
Valor Magnitud de Riesgo
Clasificacin
(MR)
Intolerable 64 32
Critico 16
Moderado 8
Aceptable 1- 4
Acciones a Tomar segn el Grado de Riesgo
Aceptable No se requiere accin.
El riesgo es el ms bajo razonablemente factible.
No hacen falta controles adicionales, se debe continuar con los actuales
para que no aumenten los controles.
Moderado Deben tomarse los recaudos para reducir el riesgo, pero los costos de
prevencin deben medirse y restringirse cuidadosamente.
Deben implementarse medidas de reduccin de riesgo dentro de un lapso
razonablemente definido.
Puede prestarse mayor consideracin a una mejor relacin costo -
beneficio o mejoras que no impongan una carga de costos adicionales.
Se requiere monitoreo para asegurar que se mantienen los controles.
Se debe establecer programas de vigilancia epidemiolgica para el
personal expuesto.
Critico Ser necesario iniciar el estudio de la actividad para reducir el riesgo en un
plazo a ser definido por el Grupo de Gestin.
Se requiere monitoreo para asegurar que se mantengan los controles.
Se debe establecer programas de vigilancia epidemiolgica para el
personal expuesto.
Intolerable No se puede realizarse la actividad que tiene asociado el peligro, a menos
que se tomen medidas de control inmediatas, que permitan bajar la
clasificacin del riesgo.
Inmediatamente es necesario establecer un plan de accin para reducir el
grado de riesgo.
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos/1
La organizacin debe establecer, implementar y

mantener uno o varios procedimientos para
identificar y tener acceso a los requisitos legales u
otros requisitos de seguridad y salud ocupacional
que sean aplicables.
La organizacin deber asegurarse de que estos

requisitos legales y otros requisitos a los que
suscriba, sean tenidos en cuenta a la hora de
establecer, implementar y mantener su sistema de
gestin de SySO
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos/2
La organizacin deber mantener esta informacin

actualizada.
La organizacin deber comunicar la informacin

relevante sobre temas legales y otros requisitos a
las personas que trabajen bajo su control y a otras
partes interesadas.
2
Procedimiento para identificar y acceder a los requisitos
legales y otros requisitos de SSO aplicables
Identificar Legislacin aplicable
Determinar formas de acceso a

esta informacin
Mantener informacin
actualizada.
Comunicar la informacin
relevante sobre los requisitos
legales y otros, a sus empleados
y otras partes interesadas
pertinentes.
2 PLANIFICACION
4.3
4.3.3 Objetivos y programas/1

mantener objetivos de salud y seguridad
documentados a cada funcin y nivel relevantes
dentro de la organizacin.
2 PLANIFICACION
4.3
Los objetivos:
a) deben ser medibles

b) deben ser consistentes con la poltica de SySO
c) deben incluir el compromiso de prevenir lesiones y
enfermedades
d) deben cumplir con los requerimientos legales y
otros que la organizacin suscriba
e) deben cumplir con el mejoramiento continuo
2 PLANIFICACION
4.3
Cuando una organizacin establezca y revise sus

objetivos debe considerar:
a) los requisitos legales y de otro tipo a los que

adhiera
b) sus riesgos en materia de SySO
c) sus opciones tecnolgicas
d) sus requerimientos financieros, operacionales y de
negocio
e) las perspectivas de las partes interesadas
2 PLANIFICACION
4.3

mantener uno o varios programas para lograr sus
objetivos. Deben incluir:
a) la designacin de la responsabilidad y la autoridad

para lograr los objetivos en aquellas funciones y
niveles relevantes de la organizacin; y
b) los medios y plazos en los que alcanzarn los
objetivos.
El/los programas debern revisarse a intervalos

planificados peridicos y ajustarse segn sea
necesario, para asegurarse de que se logren los
objetivos
2
2
Para cada Objetivo se debe

establecer un programa que
especifique:
2 IMPLEMENTACION Y OPERACION
4.4
4.4.1 Recursos, roles, responsabilidad, rendicin de cuentas
y autoridad/1
La ltima responsabilidad en cuanto a la seguridad y

salud ocupacional y al sistema de gestin de SySO
radica en la alta direccin.
4.4
y autoridad/2
La alta direccin debe demostrar su compromiso:
asegurando la disponibilidad de los recursos

establecer, esenciales para
implementar, mantener y mejorar el sistema de
gestin de SySO;
definiendo los roles, fijando responsabilidades

rendicin y mecanismos de
de cuentas, y delegando autoridades, para facilitar una
eficaz gestin de SySO;
roles, responsabilidades, mecanismos de rendicin de cuentas, y

autoridades deben ser documentadas y comunicadas
4.4
y autoridad/3
La alta direccin de la organizacin debe designar uno o

varios representantes de la direccin, quien,
independientemente de otras responsabilidades, debe
tener definidas sus roles y autoridad para:
a) asegurar que sea establecido, implementado y

mantenido el sistema de gestin de SySO de acuerdo
con la presente norma de SySO.
b) asegurar que los informes sobre el desempeo del

sistema de gestin de SySO sea presentado a la alta
direccin para su revisin y usado como una base para
la mejora del sistema de gestin de SySO.
4.4
y autoridad/4
La identidad de la persona designada debe estar

disponible para todas las personas que trabajan bajo
el control de la organizacin.
Todos los que tengan responsabilidad gerencial

debern demostrar su compromiso con la mejora
continua del desempeo en materia de SySO.
La organizacin debe asegurar que las personas en el

lugar de trabajo asuman su responsabilidad por los
aspectos de SySO sobre los que tienen control,
incluyendo la adhesin a los requisitos de SySO
aplicables.
4.4
4.4.2 Competencia, Capacitacin y Toma de Conciencia/1
La organizacion debe asegurar que cualquier

persona bajo su control y que realiza tareas que
pueden impactar sobre SySO, sea competente
tomando como base una educacin, formacin o
experiencia adecuadas y debe mantener los
registros asociados.
La organizacin debe identificar las necesidades de

formacin asociadas con sus riesgos de SySO y su
sistema de gestin de SySO.
Debe proporcionar formacin o emprender otras

acciones para cubrir estas necesidades, evaluar la
eficacia de la formacion u las acciones tomadas y
debe mantener los registros asociados.
4.4
La organizacion debe establecer, implementar y

mantener uno o varios procedimientos para asegurar
que las personas que trabajan bajo su control tomen
conciencia de:
a) las consecuencias reales o potenciales en materia

de SySO, de sus actividades laborales, su
comportamiento, y los beneficios en materia de
SySO de un mejor desempeno personal;
4.4
b) sus roles y responsabilidades y la importancia en

lograr la conformidad con la politica de SySO y los
procedimientos y requisitos del sistema de gestion
de SySO, incluyendo la preparacion y respuesta
ante emergencias;
b) las consecuencias potenciales de desviarse de los

procedimientos especificados
4.4
Los procedimientos de formacion deben considerar

los distintos niveles de:
a) responsabilidad, habilidad, habilidades de lenguaje

y educacion; y
b) riesgo
4.4
Con el entrenamiento/capacitacin la organizacin

debe ser capaz de:
a) identificar las necesidades de entrenamiento
Tpicamente sobre bases funcionales o individuales

Ser registrados, ejemplo, matrices, etc.
Revisados regularmente
b) determinar el programa de entrenamiento basado

en el riesgo
c)mantener registros comprensibles

4.4
La efectividad del entrenamiento/capacitacin y el

subsecuente nivel de conocimiento y competencia
debe ser determinados:
Pruebas
Entrevistas
Observaciones/anlisis
Inspeccin
Apreciacin
Etc.
4.4
4.4.3 Comunicacin, participacin y consulta
4.4.3.1 Comunicacin/1
En relacion a sus peligros de SySO y el sistema de

gestion de SySO, la organizacion debe establecer,
implementar y mantener uno o varios procedimientos
para:
a) la comunicacion interna entre los diversos niveles y

funciones de la organizacion;
a) la comunicacion con los contratistas y otros

visitantes a los lugares de trabajo;
a) recibir, documentar y responder a las

comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas.
4.4
4.4.3.1 Comunicacin/2
Es importante considerar los siguientes aspectos:
Qu - Nombre de la tarea o funcin

Quin - El que ejecuta la tarea
Por qu - El propsito
Cundo - La frecuencia, perodo, plazo, etc
Donde - La ubicacin
Cmo - El mtodo o medios
4.4
4.4.3.1 Participacin y Consulta/1
La organizacin deber establecer, implementar y

mantener uno o varios procedimientos para:
a) La participacin de los trabajadores de acuerdo a
su:
Adecuada participacin en el IPER y la determinacin de
controles;
Adecuada participacin en la investigacin de incidentes;
Participacin en el desarrollo y revisin de polticas y

objetivos de SySO;
Consulta cuando haya algn cambio que afecte su

seguridad y salud ocupacional;
Representacin en cuestiones de seguridad y salud

ocupacional;
4.4
4.4.3.1 Participacin y Consulta/2
Se debe informar a los trabajadores respecto de las

modalidades de participacin, incluyendo quin o
quienes son sus representantes en temas de seguridad
y salud ocupacional.
b) la consulta con los contratistas cuando haya cambios que

afecten su seguridad y salud ocupacional.
La organizacin debe asegurarse de consultar, cuando

sea apropiado, a las partes interesadas externas
relevantes sobre yemas pertinentes de seguridad y
salud ocupacional.
4.4
4.4.4 Documentacin/1
La documentacion del sistema de gestion de SySO

debe incluir:
a) la politica y objetivos de SySO;
a) la descripcion del alcance del sistema de gestion de

SySO;
a) la descripcion de los principales elementos del

sistema de gestion de SySO y de su interaccion, y
una referencia con los documentos relacionados;
4.4
4.4.4 Documentacin/2
d) los documentos, incluyendo los registros,

requeridos por esta Norma, y
d) los documentos, incluyendo los registros,

determinados por la organizacion como necesarios
para asegurar la eficacia de la planificacion,
operacion y control de los procesos relacionados
con la gestion de sus riesgos de SySO.
4.4
4.4.5 Control de los documentos/1
Los documentos requeridos por el sistema de gestion

de SySO y por esta norma se deben controlar.
Los registros son un tipo especial de documento y se

deben controlar de acuerdo con los requisitos
establecidos en el apartado 4.5.4.
4.4

a) aprobar los documentos con relacion a su

adecuacion antes de su emision
a) revisar y actualizar los documentos, cuando sea

necesario y aprobarlos nuevamente;
a) asegurarse que se identifican los cambios y el

estado de revision actual de los documentos;
a) asegurarse que las versiones pertinentes de los

documentos aplicables esten disponibles en los
puntos de uso;
4.4

e) asegurarse que los documentos permanecen
legibles y facilmente identificables;
f) asegurarse de que se identifican los documentos de

origen externo que la organizacion ha determinado
que son necesarios para la planificacion y
operacion del sistema de gestion de SySO y se
controla su distribucion;
e) prevenir el uso no intencionado de documentos

obsoletos y aplicarles una identificacion adecuada
en el caso de que se mantengan por cualquier
razon.
4.4
4.4.6 Control operativo/1
La organizacion debe determinar aquellas operaciones

y actividades que esten asociadas con los peligros
identificados donde la implementacion de controles
sea necesaria para gestionar los riesgos de SySO. Esto
debe incluir la gestion de cambios.
4.4
Para estas operaciones y actividades, la organizacion

debe implementar y mantener:
a) controles operativos, cuando sea aplicable a la

organizacion y sus actividades; la organizacion
debe integrar esos controles operativos al sistema
de gestion de SySO en su conjunto.
b) controles relacionados con compra de bienes,

equipamiento y servicios;
4.4
Para estas operaciones y actividades, la organizacion

debe implementar y mantener:
c) controles relacionados con sus contratistas y otros

visitantes al lugar de trabajo;
c) procedimientos documentados para cubrir

situaciones en que su ausencia podria llevar a
desviaciones de la politica y objetivos de SySO;
c) establecer criterios operativos cuando su ausencia

podria llevar a desviaciones de la politica y
objetivos de SySO;
4.4
4.4.6 Preparacin y Respuesta ante Emergencias/1

mantener uno o varios procedimientos:
a) para identificar su potencial ante situaciones de

emergencia;
b) Para responder a tales situaciones de emergencia.

4.4
La organizacion debe responder a las situaciones de

emergencia reales y prevenir o mitigar las
consecuencias adversas de SySO, asociadas con
aquellas.
En la planificacion de su respuesta ante emergencias

la organizacion debe tomar en cuenta las necesidades
de las partes interesadas relevantes, por ejemplo
servicios de emergencia y vecinos.
4.4
La organizacion debe tambien probar periodicamente

sus procedimientos para responder a las situaciones
de emergencia, cuando ello sea factible, con la
participacion de las partes interesadas pertinentes,
segun sea apropiado.
La organizacion debe periodicamente rever y, si fuera

necesario, revisar sus procedimientos de preparacion
y respuestas ante emergencias, en particular luego del
ensayo periodico y despues que hayan ocurrido
situaciones de emergencia.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo/1

mantener uno o varios procedimientos para el
seguimiento y medicion del desempeno de SySO en
forma sistematica.
Estos procedimientos deben proveer:
a) medidas cualitativas y cuantitativas, adaptadas a

las necesidades de la organizacion;
b) seguimiento de la medida en que se cumplen los

objetivos de la organizacion en materia de SySO;
c) seguimiento de la eficacia de los controles (tanto

para salud como para seguridad);
2 VERIFICACION
4.5
d) medidas proactivas del desempeno que siguen la

conformidad con el programa de SySO, los
controles, y los criterios operativos, ;
d) medidas reactivas del desempeno para el

seguimiento de, enfermedades, incidentes
(incluyendo accidentes, cuasi-incidentes) y otra
evidencia historica de un desempeno deficiente en
materia de SySO;
d) registros de los datos y resultados del seguimiento

y las mediciones, suficiente para facilitar el
posterior analisis de las acciones correctivas y
preventivas.
2 VERIFICACION
4.5
Si se requiere equipamiento para las mediciones y

seguimiento del desempeno, la organizacion debe
establecer y mantener procedimientos para la
calibracion y mantenimiento de dichos equipos.
Deben conservarse los registros de las actividades de

calibracion y mantenimiento.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.2 Evaluacin de cumplimiento/1
4.5.2.1
En coherencia con su compromiso de cumplimiento, la

organizacion debe establecer, implementar y
mantener uno o varios procedimientos para evaluar
periodicamente el cumplimiento de los requisitos
legales aplicables.
La organizacion debe mantener los registros de los

resultados de las evaluaciones periodicas.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.2 Evaluacin de cumplimiento/2
4.5.2.2
La organizacion debe evaluar el cumplimiento de otros

requisitos que suscriba.
La organizacion puede combinar esta evaluacion con

la evaluacion del cumplimiento legal mencionada en el
apartado 4.5.2.1 o establecer y uno o varios
procedimientos separados.
La organizacion debe mantener los registros de los

resultado de las evaluaciones periodicas.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.3 Investigacin de incidentes, no conformidad, accin
correctiva y accin preventiva
4.5.3.1 Investigacin de incidentes/1

mantener uno o varios procedimientos para registrar,
investigar y analizar incidentes con el fin de:
a) determinar deficiencias subyacentes y otros

factores que podrian ser causa o contribuir a la
ocurrencia de incidentes;
b) identificar la necesidad de acciones correctivas

2 VERIFICACION
4.5
4.5.3.1 Investigacin de incidentes/2
mantener uno o varios procedimientos para registrar,
investigar y analizar incidentes con el fin de:
c) identificar oportunidades de una accion preventiva
d) identificar oportunidades de mejora continua
e) comunicar los resultados de tales investigaciones
Las investigaciones pueden ser realizadas de manera

oportuna.
Los resultados de las investigaciones de incidente

sern documentados y mantenidos.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.3.2 No conformidad, Accin Correctiva y Accin
Preventiva/1

mantener uno o varios procedimientos para tratar las
no conformidades reales y potenciales y tomar
acciones correctivas y acciones preventivas.
2 VERIFICACION
4.5
Preventiva/2
Los procedimientos deben definir requisitos para:
a) identificar y corregir no conformidades y tomar

acciones para mitigar las consecuencias de
SySO;
b) investigar no conformidades, determinando sus

causas y tomando acciones a fin de evitar su
recurrencia;
2 VERIFICACION
4.5
Preventiva/3
Los procedimientos deben definir requisitos para:
c) evaluar la necesidad de acciones para prevenir

no conformidades e implementar apropiadas
acciones disenadas para evitar su ocurrencia;
d) registrar y comunicar los resultados de las

acciones correctivas y preventivas tomadas; y
e) revisar la eficacia de las acciones correctivas y

preventivas tomadas.
2 VERIFICACION
4.5
Preventiva/4
Cuando las acciones correctivas y preventivas

identifican peligros nuevos o modificados o la
necesidad de controles nuevos o modificados, el
procedimiento debe exigir que las acciones propuestas
se tomen mediante una evaluacion de riesgos antes de
su aplicacion.
2 VERIFICACION
4.5
Preventiva/5
Toda accion correctiva o preventiva tomada para

eliminar las causas de no conformidades reales o
potenciales deben ser apropiadas a la magnitud de los
problemas y tener relacion al riesgo de SySO
encontrado.
La organizacion debe asegurar que todos los cambios

que surjan a raiz de acciones correctivas y
preventivas, sean incluidos en los documentos del
sistema de gestion de SySO.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.4 Control de Registros
La organizacion debe establecer y mantener los

registros que sean necesarios para demostrar
conformidad con los requisitos de su sistema de
gestion de SySO y la presente norma de SySO, y los
resultados obtenidos.

mantener uno o varios procedimientos para la
identificacion, almacenamiento, proteccion,
recuperacion, retencion y disposicion de los registros.
Los registros deben ser y mantenerse legibles,

identificables y rastreables.
2 VERIFICACION
4.5
4.5.5 Auditora interna/1
La organizacion debe asegurar que las auditorias

internas del sistema de gestion de SySO conducidas a
intervalos planificados para:
a) determinar si el sistema de gestion de SySO:
1) cumple las disposiciones planificadas por la

gestion
de SySO incluyendo los requisitos de la norma de
SySO;
2) ha sido adecuadamente implementado y se
mantiene y
3) es eficaz cumpliendo con la politica y objetivos de
la
organizacion;
b) proveer a la direccion informacion sobre los

2 VERIFICACION
4.5
El programa de auditorias debe ser planificado,

establecido, implementado y mantenido por la
organizacion, basado en los resultados de las
evaluaciones de riesgos de las actividades de la
organizacion, y los resultados de las auditorias
previas.
La seleccion de auditores y la conduccion de las

auditorias deben asegurar objetividad y la
imparcialidad en el proceso de auditoria.
2 VERIFICACION
4.5
Los procedimientos de auditoria deben ser

establecidos, implementados y mantenidos para
ocuparse de:
a) las responsabilidades, competencias y requisitos

para planificar y conducir auditoria, informando
resultados y reteniendo los registros asociados; y
b) la determinacion de criterios de auditoria, alcance,

frecuencia, metodos.
2 REVISION POR LA DIRECCION/1
4.6
La alta direccion debe revisar el sistema de gestion de

SySO de la organizacion, a intervalos planificados,
para asegurarse de su conveniencia, adecuacion y
eficacia continuas.
Estas revisiones deben incluir la evaluacion de

oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar
cambios en el sistema de gestion de SySO, incluyendo
la politica y objetivos de SySO.
Se deben conservar los registros de las revisiones por

la direccion.
4.6
Los elementos de entrada para las revisiones por la

direccion deben incluir:
a)los resultados de las auditorias internas y

evaluaciones de cumplimiento con los requisitos
legales y otros requisitos que la organizacion suscriba;
b) los resultados de la participacion y consulta;
c) las comunicaciones de las partes interesadas;
d) el desempeno de SySO de la organizacion;
e) el grado de cumplimiento de los objetivos;

4.6
Los elementos de entrada para las revisiones por la

direccion deben incluir:
f) el estado de la investigacion de incidentes, acciones

correctivas y preventivas;
g) el seguimiento de las acciones resultantes de las

revisiones previas llevadas acabo por la direccion;
h) los cambios en las circunstancias, incluyendo la

evolucion de los requisitos legales y otros requisitos
relacionados con SySO; y
i) recomendaciones para la mejora.

4.6
Los resultados de las revisiones por la direccion deben

ser consistentes con el compromiso de la organizacion
con la mejora continua y debe incluir todas las
decisiones y acciones relacionadas a los posibles
cambios en:
a) desempeno de SySO;
b) politica y objetivos de SySO;
c) recursos, y
d) otros elementos del sistema de gestion de SySO.
Los resultados relevantes de la revision por la

direccion debe estar disponible para la comunicacion y
consulta.
CORRESPONDENCIA ENTRE REQUISITOS
OHSAS 18.001, ISO 14.001 & ISO 9001
Clusula OHSAS 18.001 Clusula ISO 14.001 Clusula ISO 9.001

1 Alcance 1 Alcance 1 Alcance
2 Referencia de Publicaciones 2 Referencias Normativas 2 Referencias Normativas
3 Trminos y Definiciones 3 Definiciones 3 Trminos y Definiciones
Elementos del Sistema de Requerimientos del Sistema de
4 4 4 Sistema de Gestin de Calidad
Gestin OHSAS Gestin Ambiental
4.1 Requerimientos Generales 4.1 Requerimientos Generales 4.1 Requerimientos Generales
Responsabilidad, autoridad y
5.5
comunicacin
4.2 Poltica de OHSAS 4.2 Poltica Ambiental 5.5.1 Responsabilidad y autoridad
5.1 Compromiso de la Gerencia
5.3 Poltica de Calidad
8.5 Mejoramiento
4.3 Planificacin 4.3 Planificacin 5.4 Planificacin
Identificacin de peligros,
4.3.1 Evaluacin y Control de los 4.3.1 Aspectos Ambientales 5.2 Enfoque al cliente
riesgos
Determinacin de los requisitos
7.2.1
relacionados al producto
Revisin de los requerimientos
7.2.2
4.3.2 Requerimientos legales y otros 4.3.2 Requerimientos legales y otros 5.2 Enfoque al cliente
Determinacin de los requisitos
7.2.1
(1)
127
OHSAS 18.001, ISO 14.001 & ISO 9001
4.3.3. Objetivos 4.3.3. Objetivos y metas 5.4.1 Objetivos de Calidad

Planificacin del Sistema de Gestin
4.3.4 Programas de Gestin OH&S 4.3.4 Programas de Gestin Ambiental 5.4.2
de Calidad
8.5.1 Mejoramiento Continuo
4.4 Implementacin y Operacin 4.4 Implementacin y Operacin 7. Realizacin del Producto
Planificacin de la realizacin del
7.1
producto
4.4.1 Estructura y responsabilidad 4.4.1 Estructura y responsabilidad 5. Responsabilidad de la Gerencia
5.1 Compromiso de la Gerencia
5.5.1 Responsabilidad y autoridad
5.5.2 Representante de la Gerencia
6. Gestin de Recursos
6.1 Provisin de Recursos
6.2 Recursos Humanos
6.2.1. General
6.3 Infraestructura
6.4 Ambiente de Trabajo
Entrenamiento, conocimiento Entrenamiento, conocimiento y Competencia, conocimiento y
4.4.2 4.4.2 6.2.2
y competencia competencia entrenamiento
4.4.3 Comunicacin 4.4.3 Comunicacin 5.5.3 Comunicacin interna
7.2.3 Comunicacin con el cliente
(2)
128
OHSAS 18.001, ISO 14.001 & ISO 9001
Documentacin del Sistema de
4.4.4 Documentacin 4.4.4 4.2 Requerimientos de Documentacin
Gestin Ambiental
4.2.1 General
4.2.2 Manual de Calidad
4.4.5 Control de Documentos 4.4.5 Control de Documentos 4.2.3 Control de Documentos
4.4.6 Control Operacional 4.4.6 Control Operacional 7 Realizacin del Producto
Planificacin de la realizacin del
7.1
producto
7.2 Procesos relacionados al cliente
7.3 Diseo y Desarrollo
7.4 Compras
7.5 Operaciones de produccin y servicio
Control de las Operaciones de
7.5.1
produccin y servicio
Validacin del procesos de
7.5.2
produccin y servicio
7.5.3 Identificacin y Trazabilidad
7.5.4 Propiedad del cliente
7.5.5 Preservacin del producto
Preparacin y respuesta ante Preparacin y respuesta ante
4.4.7 4.4.7 8.3 Control de productos no conformes
emergencias emergencias
4.5 Verificacin y accin correctiva 4.5 Verificacin y accin correctiva 8. Medicin, anlisis y mejora
(3)
129
TALLER DE EJEMPLIFICACION DEL SISTEMA DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Poltica
Planificacin
Identificacin de peligros
Determinacin de controles existentes
Evaluacin de riesgos
Determinacin de controles adicionales propuestos
Identificacin de requisitos legales y otros.
Acceso a requisitos legales y otros
Fijar objetivos y metas
Implementacin y operacin
Aplicar controles y acciones

Situaciones habituales y no habituales
Verificacin
Auditorias internas
Evaluacin de requisitos legales y otros.
Generacin de programa para brechas.
Preparacin y respuesta ante emergencias
Revisin por direccin
130
GENERACION DE MATRICES DE SEGURIDAD Y SALUD
Identificacin de Evaluacin de Determinacin de

Peligros (basado Riesgos controles
Monitoreo y
en anexo C norma Enunciar medidas considerando las adicionales(En la
anlisis de los
18002) se debe de control ya medidas medida de lo
controles y su
realizar existentes existentes tcnica y
efectividad.
participacin y (logrando econmicamente
consulta jerarqua) factible)
131
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Psicosociales
132
La identificacin de
peligros debe ser
realizada por TODOS
los trabajadores que
estn expuestos da a
da a los peligros y se
debe dejar registro a
travs de la
participacin y
consulta.
133
La evaluacin de los riesgos

debe realizarse siempre
considerando las medidas de
control ya existentes en la
empresa. NO SE UTILIZA
RIESGO PURO. Para aquellos
riesgos considerados relevantes
se DEBEN fijar medidas de
control adicionales, siempre
segn lo tcnica y
econmicamente factible.
134
Es fundamental realizar
monitoreo del
cumplimiento y
efectividad de las
medidas de control
existentes y propuestas
adicionales,
considerando siempre:
plazos, recursos,
formatos asociados y
responsables
135

OHSAS 18001-2007 Octubre 2016

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ccupational

impactos por causa de

HIGIENE OCUPACIONAL: prevencin de riesgos

SALUD: definida como el equilibrio y bienestar

La salud fsica o salud orgnica, como

Mayor conocimiento de la causa y los efectos de

Mejora las condiciones de Salud y Seguridad

Se ha demostrado que la Salud y Seguridad

Se incorpora en los procesos de negocio

a) Establecer un sistema de gestin en SSO para

c) Asegurar conformidad con su poltica de SSO

d) Demostrar esa conformidad a terceros

e) Lograr certificacin de su sistema de SSO por un

f) Realizar una auto declaracin de conformidad con

esta especificacin OHSAS

OHSAS 18001 2007: Sistemas de gestin de la seguridad

ISO 19011:2002 Directrices para la auditacin de los

3.1 Riesgo Aceptable:

Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser

3.3 mejora continua

3.13 Sistema de Gestin de SST:

Parte del sistema de gestin de una organizacin

3.15 desempeo de la SST

Resultados medibles de la gestin que hace una

3.12 seguridad y salud en el trabajo (SST)

3.4 accin correctiva

Accin tomada para eliminar la causa de una no

3.18 accin preventiva

3.7 identificacin de peligros

7 son los pilares que en general fijan los programas

Demostrar en alta direccin un liderazgo visible

2.- PLANIFICACIN ESTRATGICA

4.- GESTION DE PROVEEDORES Y

6.- REQUISITOS LEGALES,

7.- ASEGURAMIENTO Y ACCIN CORRECTIVA

Identificacin de Recursos, roles, Verificacin y

4.5.1 Medicin y seguimiento 4.4 Implementacin y Operacin

La organizacin debe establecer, documentar,

La organizacin debe definir y documentar el

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

a) sea apropiada a la naturaleza y magnitud de los

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

d) brinde el marco de referencia para fijar y revisar

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de

g) este a disposicin de las partes interesadas;

La organizacin debe establecer,

4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin

a) ACTIVIDADES Y SITUACIONES RUTINARIAS Y NO

4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin

b) Debe considerar TODAS las personas que acceden

4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin

c) Factores humanos a considerar en la identificacin

4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin de

e) los peligros generados en las proximidades

4.3.1 Identificacin de peligros y la evaluacin de

h) modificaciones al sistema de gestin de SySO,

La metodologa de la organizacin para el IPER

a) definirse en relacin a su alcance, a la

Cuando se determinen controles o cambios a los

Situacin Actual Situacin Deseada

Implementar controles Sealizacin, controles Sealizacin,

Entrega y uso de EPP

La organizacin debe documentar y conservar