Desarrollo

VARIABLES DEL AMBIENTE FÍSICO

Son consideradas las condiciones del espacio físico en donde se desarrollan las actividades
tomando en cuenta el ruido, la temperatura, la contaminación y los recursos, todo esto
contribuirá al buen o mal clima organizacional.
Esta variable puede determinar un ambiente o clima positivo en la organización si los lugares
en los cuales se desarrolla las labores son lo suficientemente espaciosos, limpios y ordenados
permitiendo así que las labores se puedan realizar sin inconvenientes para cumplir con los
objetivos fijados.
Por ejemplo, puede afectar y generar un mal clima laboral si la actividad en la cual nos
desempeñamos se tiene que realizar en un ambiente contaminado y con constante ruido
ambiental ya sea por maquinarias, o simplemente por estar en un lugar confinado y con
demasiado personal para realizar una función determinada. Cabe destacar que cuanto mejores
sean las condiciones en las que los trabajadores se encuentran, mejores serán los resultados
obtenidos.

VARIABLES ESTRUCTURALES
Se refiere a la estructura de la organización como tal, el estilo de dirección aplicado en
conjunto con las políticas, las reglas y normas, entre otras cosas; lo cual afectará notoriamente
el clima organizacional.
Si las políticas establecidas para llevar a cabo el proceso productivo son amigables y
conocidas por todos se hará más fácil poder desarrollar las labores y permitirá tener un buen
clima de trabajo. Sin embargo, si los reglamentos, normas, procesos, etc., que ha fijado la
organización están fuera del alcance posible, ya sea por el entorno, la relación con la
comunidad, no será fácil poder realizar una labor determinada ya que las reglamentaciones
establecidas no lo permiten.
Por ejemplo, una empresa que se dé a sí misma una estructura demasiado burocrática, puede
ser percibida por sus empleados como una precursora de climas cerrados, lo mismo ocurre
cuando hay una excesiva centralización en la administración.
Bajo esta mirada, el clima organizacional cumple más bien una función de elemento
dependiente.

VARIABLES DEL AMBIENTE SOCIAL

Se debe considerar que el ambiente dentro de una organización ejerce cierta influencia que
afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa ante el cumplimiento
de las metas de la empresa.
Como sabemos, ambiente son aquellos factores que pueden y deben influir en las decisiones
que se toman dentro de la organización y que tiene relación con todo lo que nos rodea. La
organización existe dentro de un ambiente que está compuesto por varios factores como son:
el gobierno, el sistema legal por el que se rige, las fuentes de trabajo, clientes y la
tecnología, todos ellos afectarán el funcionamiento organizacional. Las empresas deben
adaptarse a los cambios que se presenten en el ambiente para poder sobrevivir, entonces es
significativo tener en cuenta las dimensiones del ambiente organizacional.
Por ejemplo, la existencia de conflictos permanentes entre compañeros o estilos de
supervisión castigadora, afectaran el clima organizacional y por ende la productividad del
negocio. Caso contrario, cuando existe comunicación basado en la confianza, empatía, buen
trato, dialogo cordial, respeto mutuo y diplomacia con el fin de favorecer la productividad,
proporciona un ambiente apto para trabajar y mejorar los objetivos de la empresa.

VARIABLES PERSONALES
El clima determina la forma en que el trabajador percibe su ambiente de trabajo, a su vez el
trabajador con su actitud o estado anímico influye sobre el clima es decir el clima
organizacional es una variable independiente y a la vez interviniente, que media entre los
factores del sistema organizacional y las motivaciones y actitudes de las personas que luego
se traducen en conductas y comportamientos laborales tales como: desempeño, eficiencia,
productividad, calidad en la atención al cliente, satisfacción personal, el compromiso
institucional , etc.
Por ejemplo:
Dentro de los sentimientos o percepciones que pueden desarrollar los trabajadores en la
organización se puede nombrar la desvinculación, en cuanto a los grupos que se encuentran
sin vinculación con la compañía; la obstaculización en relación a aquellos que sienten agobio
respecto de la monotonía y rutina de sus deberes que dificulta su trabajo; por otra parte hay
individuos o grupos que desarrollan relaciones sociales más allá del ámbito laboral y otras
que sienten que sus necesidades son atendidas; otros tienen la percepción de un paternalismo
persistente con ausencia de autonomía y confianza; también se puede encontrar sentimientos
de identidad con la compañía y es un miembro valioso que pertenece a un equipo de trabajo.

VARIABLES PROPIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

En el clima laboral, la variable del comportamiento organizacional, tiene su importancia, ya

que permite conocer el comportamiento organizacional y representa el cómo conocer la
empresa, individuos o personas y el grupo y su estructura, para alcanzar las metas y lograr
ser efectivo. El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional
planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones,
responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.
Por ejemplo, contar con personas satisfechas en su trabajo se traducirá invariablemente en
una buena evaluación de clima. De allí que se considere al clima laboral como una buena
medida de la satisfacción: a mejor clima, mayor satisfacción y viceversa. La satisfacción
laboral mejora la productividad global de la organización y reduce el agotamiento laboral.
De manera contraria, su influencia generará un mal ambiente laboral, una repercusión
negativa en la satisfacción de los trabajadores, aumento de conflictos internos, disminución
en la productividad, alta rotación, inadaptación, ausentismo, baja innovación o creatividad,
etc., y todo ello, en el corto, mediano o largo plazo en los resultados económicos de la
empresa.
 Conclusión

Se puede concluir que el clima al interior de una organización, generan un determinado

comportamiento. Sin duda, este juega un papel muy importante en las motivaciones de los
miembros de la organización y sobre su personalidad dentro de esta. Este comportamiento
tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por
ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
El clima organizacional introduce en las personas lo siguiente:
 Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la
organización.
 Afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización
con ésta.
 Es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización
y a su vez afecta dichos comportamientos y actitudes.
 Es afectado por diferentes variables estructurales, tales como las políticas, estilo de
dirección, sistema de despidos, etc.
 El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima laboral.