TRENTUNO STANJE

Banjaluka se nerjetko predstavljakao grad sporta. Pored rukometa i fudbala, nekad

je to bio i grad košarke. Kada su ''Borac'' i ''Mladi Krajišnik'' igrali utakmice evropskih
liga, a u grad su dolazili gosti izvan regiona, košarka je bila najomiljeniji Banjalučki
sport. Pojavile su se tada stabilne i jake firme da sponzorišu Banjalučki ''izlet'' u Evropu
i,što je još važnije, da zadovoljno prihvate dolazak Evrope u Banja Luku. Ubrzo su dva
kluba izgubila svoje pozicije i košarka u Banjaluci je krenula strmoglavo unazad.
Podatak o 1239 košarkaša i košarkašica u Banjaluci, kao i podaci koji govore o
broju mladih koji se bave košarkom, bez obzira na probleme vremena u kojem živimo,
zemlje koja boluje najteže tranzicijske bolesti(raslojavanje, korupcija, pad standarda
većine njenih građana...), ilustruju nepobitnu potrebu i želju za košarkom u gradu.
Na osnovu statističkog podatka o brojnosti košarkaške populacije u gradu,
pogotovo osnovnoškolskog uzrasta, što je veoma pozitivna stvar, dalo bi se naslutiti da je
košarkaški sport u dobrom stanju. Međutim, ovaj statistički podatak prilično vara.
Košarka Banja Luke nije ni približno dobra, kako bi se dalo naslutiti po brojnosti mladih,
koji se njome bave. Osnovni problem je što ne postoji smišljena strategija košarkaškog
sporta na nivou grada. U takvoj situaciji apsolutno svi Banjalučki klubovi djeluju
potpuno autonomno. Unutar svojih klupskih struktura prave planove i programe
aktivnosti. Odgovornost za provođenje tih programa i postizanje sportskih rezultata
podnose svojim klupskim organima. S jedne strane to je normalno i prihvatljivo.
Međutim, kada je grad u pitanju koji je u većini slučajeva finansijer aktivnosti većine
klubova, ti isti klubovi grad informišu samo o svojim organizacionim i rezultatskim
dostignućima. Dakle, samo ga informišu, bez ikakve odgovornosti o provođenju
zacrtanih planova i postignutih rezultata. U ovoj situaciji kada ne postoji strategija
košarke na nivou grada, to je potpuno razumljivo, jer ne postoji obavezujući kriterijum
koji bi definisao šta bi svaki od klubova morao da postigne na organizacionom i sportsko-
rezultatskom planu za finansijska sredstva koja dobija od grada.
Postoje brojni problemi zbog kojih je danas ovako poražavajuće stanje, ali se dva
izdvajaju: problem u stručnom radu sa najmlađim selekcijama i nedostatak uslova za rad.
Što se tiče stručnog rada, djeca su prepuštena radu mladih ''stručnjaka'', bez kontrole
starijih i iskusnijih kolega, bez plana i programa verifikovanih i odobrenih od strane
stručnih trenera., trenerskih komisija zaduženih za razvoj mladih košarkaša i košarkašica,
kako pri klubovima, tako i pri savezima. Prioritet je uzeti novac, kako djeci kroz
članarinu, tako i kroz organizaciju različitih turnira, kampova i drugih sličnih
manifestacija. Retultat toga su košarkaški nepismena djeca, iako treniraju više godina.
 SWOT ANALIZA

SNAGE SLABOSTI
 VELIKA BAZA MLADIH  NEDOSTATAK
IGRAČA; FINANSIJSKIH
 KOŠARKAŠKA SREDSTAVA;
TRADICIJA U GRADU;  NESTRUČNI KADROVI;
 POPULARNOST  NEDOSTATAK
KOŠARKAŠKOG INFRASTRUKTURE.
SPORTA U GRADU.
PRILIKE PRIJETNJE
 KOŠARKA ODGOVARA  KOKURENCIJA
DINAMICI I TEMPU DRUGIH SPORTOVA;
SAVREMENOG  PAD INTERESOVANJA
ŽIVOTA; PUBLIKE;
 RELATIVNO JE JEFTIN  PAD KVALITETA .
SPORT;
 PRILIKA SPONZORIMA
ZA PROMOCIJU PREKO
POPULARNOG
SPORTA;
 ŠANSA IGRAČIMA ZA
EGZISTENCIJU;
 IZUZETNO RAZVIJENA
KOŠARKA U REGIONU.
 FORMULACIJA STRATEGIJE

VIZIJA: Dobro organizovan i rezultatski uspješan

košarkaški sport u gradu Banjaluci.

Misija: Stvoriti uslove i ambijent u kojem bi podizanje

nivoa organizacije, košarkaški savez kroz dugoročnu
strategiju menadžerskih aktivnosti potvrdio svrhu svog
postojanja kroz razvoj i napredak košarkaškog sporta.

Ciljevi:
 U saradnji sa gradom, obezbjediti klubovima početna
finansijska sredstva za njihovo funkcionisanje.
 Izgraditi efikasan menadžment gradskog košarkaškog
saveza.
 Realzacija projekta izgradnje košarkaške dvorane.
 U saradnji sa klubovima, omogućiti stvaranje što više
seniorskih igrača.
 Realizacija projekta ''Košarkaška liga osnovnih škola
Banja Luke''.

VRIJEDNOSTI GRADSKOG KOŠARKAŠKOG

SAVEZA:
 ODGOVORNOST U RADU;
 TRANSPARENTNOST I OTVORENA
KOMUNIKACIJA;
 KOOPERATIVNOST I TIMSKI RAD;
 INOVATIVNOST I KREATIVNOST.
STRATEGIJE:

 JASNO ODREDITI GRANICU IZMEĐU

KLUPSKIH I POJEDINAČNIH INTERESA;
 RIJEŠITI PITANJE FINANSIRANJA SAVEZA
KROZ ČLANARINE I OBAVEZE
KLUBOVA,LOKALNE I GRADSKE IZVORE
FINANSIRANJA;
 PROMOTIVNIM AKTIVNOSTIMA ANIMIRATI
USPJEŠNE PRIVREDNIKE DA OSTVARE
SPONOZORSKU SARDANJU SA KLUBOVIMA;
 U SARADNJI SA GRADOM I SPONZORIMA,
RIJEŠITI PITANJE FINANSIRANJA IZGRADNJE I
ODRŽAVANJA GRADSKE KOŠARKAŠKE
DVORANE;
 POKRENUTI SNAŽNU PROMOTIVNU AKCIJU
ZA ODRŽAVANJE KOŠARKAŠKE LIGE
OSNOVNIH ŠKOLA;
 OBAVEZATI KLUBOVE DA ZAPOŠLJAVAJU
SAMO ŠKOLOVANI STRUČNI KADAR;
 ORGANIZOVAT STRUČNE SEMINARE I
TRENERSKE KLINIKE NA KOJIMA BI DOMAĆI I
STRUČNJACI IZ REGIONA EDUKOVALI MLADE
TRENER I OSTALE SPORTSKE RADNIKE.