1. UVOD.....................................................................................................................................

2
2. FILADELFIJA SEVENTISIKSERSI.....................................................................................3
2.1 ISTORIJAT FRANŠIZE...................................................................................................3
2.2 ORGANIZACIONA STRUKTURA................................................................................3
2.2.1 VLASNIŠTVO NAD ORGANIZACIJOM...............................................................3
2.2.2 TOP MENADŽMENT...............................................................................................4
2.2.3 SEKTOR KOŠARKAŠKIH OPERACIJA................................................................4
2.2.4 SEKTOR POSLOVNIH OPERACIJA......................................................................5
2.2.5 SEKTOR ZA FINANSIJE.........................................................................................5
2.2.6 SEKTOR ZA PRODAJU KARATA..........................................................................6
2.2.7 SEKTOR ZA MARKETING.....................................................................................6
3. OLIMPIJAKOS PIREJ...........................................................................................................6
3.1 VLASNIŠTVO NAD KLUBOM.....................................................................................7
3.2 TOP MENADŽMENT......................................................................................................7
3.3 GENERALNI MENADŽER............................................................................................7
3.4 IZVRŠNI MENADŽMENT.............................................................................................7
3.4 TRENERSKO OSOBLJE.................................................................................................8
4. DISKUSIJA I ZAKLJUČCI...................................................................................................8

5. LITERATURA
 1. UVOD

Košarka kao igra je izmišljena na tlu Amerike. Tačnije, izmislio ju je Kanađanin

Džejms Nejsmit 1891. godine. Spada u jedan od četiri najpopularnija sporta u Americi.
Međutim, košarka se vrlo brzo preselila i u Evropu, tačnije 1893. godine. Danas košarka u
Evropi predstavlja drugi najpopularniji sport, odmah iza fudbala. Uprkos velikoj popularnosti
košarke u Evropi, Amerikanci su vodili glavnu riječ na međunarodnim takmičenjima, iako su
nastupali sa timovima koji su bili sastavljeni od igrača koji nastupaju za koledž timove. S'
vremenom su bivali sve manje dominantni, tako da su sve češće pretrpljivali poraze od
Evropskih selekcija. Olimpijske igre u Barseloni 1992. godine su ostale zapamćene po prvom
nastupu Američkih profesionalnih košarkaša, taj tim Amerike je nazvan ''Dream team''. Od
trenutka kada su profesionalni NBA igrači počeli da nastupaju za nacionalnu selekciju,
Američki tim je opet ostvario dominaciju. Međutim, već 2002. godine, pretrpjeli su i prve
poraze na svjetskom prvenstvu u Indianapolisu. Na Olimpijskim igrama u Atini, profesionalci
su doživjeli prve poraze na Olimpijskim igrama. Razloge za ove poraze treba tražiti u
činjenici da nisu poslali najbolje timove koje su imali, ali je i to dokaz da se jaz u kvalitetu
između Amerike i ostatka svijeta smanjio.
Amerikanci danas imaju dominantnu ulogu u reprezentativnoj, ali i klupskoj košarci.
NBA liga svake godine organizuje '' NBA Europe live'', tj. turneju NBA timova po Evropi,
gdje se odmjeravaju snage između Američkih i Evropskih timova. Američki timovi su mnogo
uspješniji u ovim duelima. Ipak, iako ne tako često, Evropski timovi ostvaruju pobjede nad
NBA timovim, što je nekada bilo nezamislivo.
Iako manja, razlika u kvalitetu je i dalje prisutna. Postavlja se pitanje: Zašto su
Američki klubovi dominantniji u odnosu na Evropske? Koliko organizaciona struktura kluba
utiče na sportske rezultate?
Cilj ovog istraživanja je da poređenjem organizacionih struktura Američkog i
Evropskog košarkaškog kluba dođemo do odgovora na pitanje: Kolike su razlike u
upravljanju NBA timom i jednim Euroligaškim timom?
Da bi došli do saznanja o razlikama upravljanja NBA i Euroligaškim timovima,
uporedićemo Filadelfija Seventisikserse i Olimpijakos Pirej.
 2. FILADELFIJA SEVENTISIKSERSI

2.1 ISTORIJAT FRANŠIZE

Filadelfija Seventisikserisi su profesionalni košarkaški klub iz Filadelfije, Pensilvanija.

Takmiče se u Atlantskoj diviziji, Istočne konferencije NBA lige. Orginalni naziv kluba je
Sirakjuz Nešnals, i jedan su od najstarijih NBA timova. Klub je osnovan 1946. godine i
takmičio se u NBL ligi. Bili su jedan od sedam timova koji je osnovao NBA ligu 1949.
godine. Već 1955 su osvojili prvi šampionski prsten.
Nakon 17 godina postojanja 1963. godine, tim se seli u Filadelfiju i mjenja ime u
Seventisiksers. Ovaj naziv je izabran jer je u Filadelfiji 1776 donesena deklaracija o
nezavisnosti. U sezoni 1966/67 tim je predvođen legendarnim Vitlom Čamberlenom, osvojio
šampionsku titulu. Na drugu titulu se čekalo do sezone 1982/83 kada je tim predvođen sjajnim
dvojcem, Džulius Irvingom i Moses Melonom osvojio, zasad poslijednju titulu za ovaj klub.
Najbliži tom cilju su bili u sezoni 2000/01, kada je tim predvođen Alanom Ajversonom, stigao
do velikog finala, gdje su poraženi od Los Anđeles Lejkersa.
Tim koji je osvojio tri titule NBA lige(računajući i onu osvojenu 1949 kada je franšiza
bila stacionirana u Sirakuzu), može se smatrati uspješnim u NBA okvirima. Takođe, kroz tim
su prošli neki sjajni igrači, kao što su: Vilt Čemberlen, Čarls Barkli, Bil Kaningem, Džulius
Erving, Mozes Melon, Hal Grir, Alen Ajverson.
Novija istorija kluba i nije tako blistava, skoro svake godine, tim se bori za ulazak u
Plej of, a nerjetko u tome ne uspije. Sadašnji tim je popunjen mladim i talentovanim igračima
od kojih se tek očekuju najviši dometi.

2.2 ORGANIZACIONA STRUKTURA

Filadelfija Seventisikserse kao i sve ostale NBA klubove odlikuje funkcionalna
organizaciona struktura, čime je organizazacija podjeljena na sektore:
 sektor košarkaških operacija,
 sektor poslovnih operacija;
 sektor prenosa događaja;
 sektor za marketing;
 sektor za događaje uživo;
 sektor odnosa sa javnošću;
 sektor odnosa sa zajednicom;
 sektor za finansije;
 sektor prodaje karata;
 sektor za korisničke usluge i
 blagajna.

2.2.1 VLASNIŠTVO NAD ORGANIZACIJOM

Vlasništvo nad franšizom posjeduje kompanija Comcast Spectator. Comcast Spectator
je kompanija čija je djelatnost sportski menadžment. Vlasnik i osnivač kompanije je Ed
Snajder. Kompanija je osnovana 1974. godine u Filadelfiji. U svom vlasništvu Comcast
Spectator posjeduje Filadelfija Seventisikserse i Filadelfija Flajerse, hokejški tim koji nastupa
u NHL ligi. Takođe, kompanija u svom vlasništvu posjeduje Wels Fargo Center, dvoranu u
kojoj nastupaju Filadelfija Seventisiksersi .

2.2.2 TOP MENADŽMENT

Top menadžment kluba čine ljudi koji se nalaze na najvišem nivou menadžmenta u
kompaniji Comcast Spectator. Funkciju predsjednika kluba obavlja vlasnik kompanije Ed
Snajder. Ostale funkcije:
 podpredsjednik- Fred Šabel;
 glavni operativni direktor- Piter Luko;
 izvršni podpredjednik i finansijski direktor- Ras Čendler;
 izvršni podpredsjednik i generalni savjetnik- Fil Vajnberg;
 počasni podredsjednik- Sendi Lipštajn.
Kao što se vidi, kancelarija predsjedavajućeg posjeduje stručnjake raznih profila.
Zadatak Top menadžmenta je da koordinira rad čitave organizacije, kao i da objedini rad svih
sektora unutar organizacije.

2.2.3 SEKTOR KOŠARKAŠKIH OPERACIJA

Sektor košarkaških operacija možemo da podijelimo na četiri dijela, u skladu sa
djelatnostim osoblja. Ovaj sektor možemo da podijelimo na:
 sportsku administraciju;
 trenersko osoblje;
 skauting službu i
 medicinski tim.
Ljudi koji su zaduženi za sportsku administraciju su:
1. Generalni menadžer- Ed Stefanski;
2. Asistent Generalnog menadžera- Toni Di Leo;
3. Asistent predsjednika košarkaških operacija- Marlin Barns;
4. Direktor igračkog personala- Kortni Vajt;
5. Direktor košarkaške administracije- Alen Lampkin;
6. Ambasador- Vorld Bi Fri.

Trenersko osoblje čine:

1. Glavni trener- Dag Kolins;
2. Trener saradnik- Majkl Kari;
3. Pomoćni trener- Brajan Džejms;
4. Pomoćni trener- Kuin Snajder;
5. Pomoćni trener- Aron MekKi;
6. Glavni atletski trener- Kevin Džonson;
7. Pomoćni atletski trener- Skot Faust;
8. Trener za snagu i kondiciju:

Skauting službu čine:

1. Koordinator za skauting- Vins Rozmen;
2. Skaut za osoblje- Kris Ford;
3. Skaut za osoblje- Džon Neš;
4. Specijalni skaut- Tom Sterner;
 5. Video koordinator- Monte Šabik;
6. Skaut- Džin Šue;
7. Skaut- Majk Vandegardi;
8. Skaut- Frank DiLeo.

Medicinsko osoblje je izuzetno brojno i čine ga:

1. Direktor medicinskog osoblja i timski ortoped- Dr Džon MekFimeli;
2. Timski internista- Dr Daniel Lazovik;
3. Psiholog- Dr Džoel Fiš;
4. Timski ortoped- Dr Dejvid Rubinštajn;
5. Timski kardiolog- Dr Frenk MekGihen;
6. Timski oftamolog- Dr Džozef Meguajer;
7. Podijatrijski hirurg- Dr Majkl Grosmen;
8. Timski zubar- Dr Domenik Bejlivo;
9. Kriopraktičar- Dr Nil Libmen;
10. Konsultant za fizikalnu terapiju- Džim MekNalti;
11. Maser- Sergej Kmelevski.

2.2.4 SEKTOR POSLOVNIH OPERACIJA

Sektor poslovnih operacija u svom sastavu posjeduje stručnjake za razne oblasti bez
čijeg je doprinosa nemoguće zamisliti uspješno poslovanje organizacije. U sastavu ovoga
sektora se nalaze:
 Podpredsjednik za poslovne operacije- Lara Prajs;
 Podpredsjednik za finansije- Endi Spajser;
 Podpredsjednik za korisničke usluge i blagajnu- Leri Mil;
 Podpredsjednik za marketing- Mark Džuliet;
 Podpredsjednik za prodaju karata- Džon Ondrejko;
 Izvršni savjetnik- Soni Hil;
 Poslovni sekretar- Peti Batler.
Kao što vidimo, u sastavu ovog sektora nalaze se stručnjaci za marketing, finansije,
prodaju karata, odnose sa korisnicima. Takođe, u okviru ovog sektora nalaze se pod- sektori
za marketing, finansije i prodaju karata.

2.2.5 SEKTOR ZA FINANSIJE

Sektor finansija čine eminentni stručnjaci za finasijsko poslovanje. Kada znam koliko
novca je potrebno za funkcionisanje jednog NBA kluba, onda je jasno da ja na zaposlenima u
ovom sektoru velika odgovornost, jer imaju zadatak da upravljaju ogromnim finansijskim
sredstvima, potrebnim za funkcionisanje organizacije. U sastavu ovoga sektora se nalaze:

1. Podpredsjednik za finansije- Endi Spajser;

2. Pomoćnik za obaveze prema dobavljačima- Ejmi Mirabela;
3. Računovođa za platni spisak- Tisa Sproul;
4. Kontrolor- Tina Zvak.
Kao što se vidi, u sastavu ovoga sektora se ne nalazi mnogo ljudi, ali imaju jasno
raspodjeljene obaveze i odgovornosti.
2.2.6 SEKTOR ZA PRODAJU KARATA
Prodaja karata nije najveći izvor finansiranja, ali je svakako značajan. Takođe, prodaja
karata se ne odražava samo na finansijsku dobit kluba, nego i na atmosveru u dvoranu.
Potrebno je osmisliti efikasnu prodaju karata, tako da svi budu zadovoljni. Broj zaposlenih u
ovom sektoru nije mali, čine ga:
1. Podpredsjednik za prodaju karata- Džon Ondrejko;
2. Direktor prodaje karata- Bred MekKliri;
3. Menadžer prodaje- Rob Kristiniak;
4. Koordinator prodaje karata- Dion Staki.
U sektoru je takođe zaposleno pet stručnjaka za grupne posjete, i sedam saradnika
prodaje.

2.2.7 SEKTOR ZA MARKETING

Zadatak marketniga u sportskim organizacijama je da obezbjedi finansijska i
materijalna sredstva za njihovo normalno funkcionisanje. Ovaj sektor je veoma bitan, jer je
bez odgovajuće finansijske podrške nezamislivo funcionisanje jednog profesionalnog
košarkaškog kluba. Ljudi koji rade u ovom sektoru su:
1. Podpredsjednik za marketing- Mark Džuliet;
2. Marketing menadžer- Šana Buker;
3. Koordinator za marketing- Stefan Koski;
4. Koordinator za marketing- Tim Deniels;
5. Pomoćnik za marketing- Beti Švarc.
U okviru sektora za marketing funkcionišu i određeni pod- sektori kao što su: sektor za
odnose sa javnošču, sektor za odnose za zajednicom, sektor za događaje uživo i sektor koji je
zadužen za prenose događaja.

3. OLIMPIJAKOS PIREJ

Košarkaški klub Olympiakos Pireus je profesionalni košarkaški klub osnovan 1931.

godine. Sjedište kluba je u Atini, tačnije u Pireju, dijelu grada koji pripada Atini. Olympiakos
je jedan od najtrofejnih Grčkih klubova, ali i najpopularniji, jer ima najveći broj navijača u
samoj Grčkoj. Takođe, može se reći da je među najbogatijim i najorganizovanijim klubovima
u Evropi. Što se tiče osvojenih trofeja, njihov broj nije mali, i za klub se može reći da je
trofejan. Klub u svom vlasništvu posjeduje:
 1 trofej Erolige;
 9 trofeja Grčkog šampionata;
 8 trofeja kupa Grčke.
Klub nastupa u dvorani '' Mira i prijateljstva'' koja je otvorena 1985. godine, i nalazi se
u Pireju u blizini fudbalskog stadiona, koji koristi fudbalski klub Olimpijakos. Kapacitet
dvorane je 17 000 mjesta, i predstavlja jednu od najvećih dvorana u Evropi.
Za klub su nastupali neki od najboljih igrača Evrope, ali i Svijeta. Neka od imena koja
su nastupala za klub: Argiris Kamburis, Alekos Spanudakis, Žarko Paspalj, Edi Džonson,
Dejvid Rivers, Alfonso Ford, Dino Rađa, Arijan Komazec, Alksandar Volkov...
Današnji tim je popunjen odličnim igračima koje predvodi trener Dušan Ivković.
Olimpijakos je u stalnoj borbi za najviši plasman u Grčkom prvenstvu, ali i u Evroligi.
3.1 VLASNIŠTVO NAD KLUBOM
Klub se nalazi u vlasništvu braće Panajotisa i Jorgosa Angelopulosa. Njih dvojica su
uspješni biznismeni i jedni od najbogatijih ljudi u Grčkoj. Pored toga što su glavni finansijeri
organizacije, oni takođe dijele istu navijačku strast prema klubu, kao i najvatrenije pristalice
kluba. Sve to utiče na veliki nivo povjerenja na relaciji vlasnici- navijači, što svakako utiče na
sve u klubu, počev od uprave pa do igrača.

3.2 TOP MENADŽMENT

Top menadžment kluba se ne odlikuje brojnošću njegovih članova, ali ga čine ljudi
čije su odgovornosti i nadležnosti jasno podjeljene. Postoje tri nivoa top menadžmenta, i to
su: predsjednik kluba, podpredsjednik kluba i članovi upravnog odbora. Predsjednik kluba,
ujedno i jedan od vlasnika je Panajotis Angelopulos. Podpredjsednik kluba je Džordž
Skindilias. Članovi upravnog odbora su:
 Kristos Stavropulos,
 Leonidas Kores,
 Dimitors Prasos.

3.3 GENERALNI MENADŽER

Funkciju generalnog menadžera obavlja Hristos Stavropulos, koji se nalazi na toj
funkciji od 2000. godine. Prije nego što se priključio Olimpijakosu, obavlja je niz različitih
poslova kao što su Tv i radio novinar, Grčki konzul u Italiji i košarkaški agent. Takođe,
studirao je farmaciju na univerzitetu u Trstu. Funkcija generalnog menadžera ima širok
spektar zaduženja i odgovornosti. Jedan od bitnijih zadataka je povezati rad top i izvršnog
menadžmenta. Generalni menadžer nema uticaja na sastavljanje ekipe, njegova uloga je više
poslovnog karaktera. S' obzirom na njegovu novinarsku prošlost, za Generalnog menadžera
Olimpijakosa odnosi sa medijima ne predstavljaju nikakav problem, što je vrlo bitna odlika za
čovjeka na toj funkciji.

3.4 IZVRŠNI MENADŽMENT

Izvršni menadžment kluba je zadužen za uspješno poslovanje kluba. Na ovom nivou
upravljanja rade ljudi različitih profila i zanimanja. Ljudi zaposleni u ovom sektoru su:
1. Službenik za marketing- Nikos Lepeniotis;
2. Marketing menadžer za sponzorstva- Kimon Sakopulos;
3. Operativni menadžer- Sokratis Klaudatos;
4. Finansijski službenik- Neraksos Riganas;
5. Službenik za odnose s' javnošću- hristos Bafes;
6. Menadžer prodaje karata- Kiriakos Liontas;
7. Menadžer prodaje karata- Kanela Hrisonidou;
8. Menadžer prodaje karata- Peni Jovanovis;
9. Sekretar- Katerina Kalia.
Dakle, ovaj nivo menadžmenta je zadužen uspješno finansijsko poslovanje i
održavanje dobrog imidža kluba u javnosti.
3.4 TRENERSKO OSOBLJE
Trenersko osoblje u klubu predvodi iskusni Srpski stručnjak Dušan Ivković koji je bio
trener kluba kada je Olimpijakos osvojio, dosad jedini trofej Evrolige. Sportski direktor kluba
je Milan Tomić, bivši igrač Olimpijakosa. Ostatak stručnog štaba čine:
 Tim menadžer- Antonis Ntais;
 Pomoćni trener- Aleksandar Kesar;
 Pomoćni trener- Vangelis Angelou;
 Pomoćni trener- Hristos Marmarinos;
 Kondicioni trener- Andreas Gacoulis;
 Klubski ljekar- Dr Jorgos Cikuris;
 Fiziotarapeut- Marios Cagaras;
 Fiziotarapeut- Panajotis Balatsos

4. DISKUSIJA I ZAKLJUČCI

Kao što je i primjetno, razlike u upravljanju i organizaciji ova dva kluba su velike.
Filadelfija Seventisiksersi koriste funkcionalnu organizacionu strukturu, čime je organizacija
podjeljena na sektore prema djelatnostima koje zaposleni obavljaju u okviru organizacije. S'
druge strane, Olimpijakos koristi prostu organizacionu strukturu, tako da je organizacija
podjeljena na upravljački i izvršni menadžment. Razlika u novcu kojim ova dva kluba
raspolažu, takođe je velika, što je svakako jedan od faktora koji utiče na odabrane
organizacione strukture. Takođe, ako uzmemo u obzir da je košarka, uz Američki fudbal,
najpopularniji sport u Americi, i da se polovina obrta novca u sportu obavi upravo u Americi,
jasno nam je zašto NBA klubovi raspolažu velikim količinama novca. Košarka je drugi
najpopularnij sport u Evropi, odmah iza fudbala, ali jako mnogo zaostaje što se tiče ulaganja
finansijskih sredstava u ovaj sport u odnosu na fudbal.
Svakako, bilo bi pogrešno reći da su samo finansijska sredstva razlog ralzike u
kvalitetu Američkih i Evropskih timova. Ne treba zaboraviti da Afroamerikanci posjeduju
najbolje fizičke predispozicije za košarkaški sport. Takođe, Amerika posjeduje najuspješniji
sistem sporta na svijetu, koji podrazumijeva najbolje moguće uslove za trening i takmičenje.
Ipak, treba ponoviti da je razlika u kvalitetu sve manja. Prošla su vremena kada su
Litvanski reprezentativci, neposredno prije međusobne utakmice, jurili članove Američkog
''tima snova'' da im uzmu autogram. Sve su glasnije ideje o stvaranju Evropske konferencije
NBA lige. Ipak, teško je očekivati održavanje jednog tako dugotrajnog takmičenja na dva
kontinenta. Sa druge strane, jedno takvo takmičenje bi doprinjelo smanjenju razlike u
kvalitetu između Američkih i Evropskih timova.
 LITERATURA

WWW.SIXERS.COM
WWW.OLYMPIACOS.GR
WWW.EUROBASKET.COM
WWW.BASKETPEDYA.COM