Control Nº 8

Paola Taucare Peralta

Gestión de personas

Instituto IACC

29.12.2017
 Desarrollo

Explique cual es el modelo de gestión del conocimiento mayoritariamente utilizado por las

instituciones. Fundamente su utilización.

La gestión del conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que

generan valor para la organización, “Todos en las organizaciones sepan lo que otros conocen con

el objeto de mejorar los resultados del negocio”

En estos últimos años las empresas han empezado a trabajar de forma diferente, dándose cuenta

que cada organización desarrolla sus labores por medios de personas en la cual existen equipos

de trabajos comprometidos y que estos son guiados por diferentes tipos de lideres que se van

formando dentro de la organización con el objetivo de crear un flujo activo en cada proceso de la

empresa, todo esto implica que se vallan formando competencias al interior de la organización

estas son necesarias para ser compartidas y utilizadas en el tiempo.

Recursos Humanos hoy en día se valora de mejor forma en las empresas y gracias a eso se ha

podido lograr obtener procesos que le permiten tener un mejor control de los resultados, hay

mayor compromiso por parte de los trabajadores y social.

La gestión del conocimiento se basa en perspectivas operativas y tácticas, esto quiere decir que

se enfoca en conocer y administrar las actividades relacionadas con el conocimiento, como su

creación, captura, transformación y uso.

Este proceso esta asegurando el desarrollo y aplicación de todos los tipos de conocimientos

pertinentes de la empresa, así mejoran la resolución de problemas en la organización.

El modelo de conocimiento KPMG, expone que existen varios factores que condicionan el

aprendizaje organizativo y por ende los resultados deseados.

Su principal característica es su integración con todos sus elementos, esto se presenta como un

sistema complejo, la estructura organizativa, la cultura, el liderazgo en otros, los cuales están

conectados entre sí y no independientes.

Para este modelo debe tener:

 Compromiso firme de la organización

 Cultura

 Sistema de liderazgo

 Gestión de personas

 Estrategias

 Perfil de la organización

 Capacidades de aprendizajes

Para así poder obtener como resultado:

 Cambios permanentes

 Actuación más competente

 Desarrollo de personas

 Construcción del futuro

Este modelo permite revisar las estructuras organizativas, cultura empresarial, metodologías del

aprendizaje, habilidades y aptitudes de las personas en su día a día, permite medir el capital

intelectual que existe en una organización, por lo tanto, se puede cuantificar, adaptar y observar
las variaciones que existen para que así puedan generar aportes reales y efectivos y logar los

resultados esperados por la empresa.

Para que todo esto pueda funcionar se necesita compromiso desde la parte organizadora hasta el

ultimo trabajador de la empresa y que cada uno cumpla su rol para concretar todos los objetivos,

el líder debe llenarse de conocimiento con ayuda de sus colaboradores para ser implementados y

entregado a toda la organización y así alcanzar el éxito empresarial.

Podemos concluir que las empresas están logrando mayores sinergias positivas que generan los

aportes individuales y grupales, el capital humano entrega un valor agregado a los productos por

ende se puede ayudar a mejorar los procesos internos y sus resultados utilizando capitales como:

personas, organización, tecnología, relación social de los miembros que participan.

 Bibliografía

 Semana 8