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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I
Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos de
de
Iniciación
Iniciación Planeamiento
Planeamiento
Procesos
Procesos de
de Procesos
Procesos de
de
Supervisión
Supervisión yy Ejecución
Ejecución
Control
Control
Procesos
Procesos dede
Cierre
Cierre
La norma para la dirección de
proyectos
Definición tomada del
Proceso de la dirección de PMBOK (Guía de los
proyectos: esta definido fundamentos para la
como una serie de dirección de proyectos): Un
actividades secuenciales proceso es un conjunto de
que deben ser acciones y actividades
desarrolladas para interrelacionadas realizadas
conseguir un meta. para obtener un producto,
resultado o servicio
predefinido cada aplicarse y
por las salidas que se
obtienen.
LOS PROCESOS DE DIRECCION
DE PROYECTOS:
Comunes a la mayoría de los proyectos por lo general están
relacionados entre sí por el hecho que se llevan a cabo
para un propósito integrado. El propósito es iniciar,
planificar ejecutar, supervisar y controlar y cerrar un
proyecto.
•Un proceso es un
conjunto de acciones y • El equipo de proyecto
actividades es el encargado de
interrelacionada que se ejecutar cada
llevan a cabo para proceso.
alcanzar un conjunto • Los procesos se
previamente pueden ejecutar
especificado de varias veces
productos, resultados y
servicios.
Tipos de procesos
• Los procesos de la dirección de proyectos.
- Son comunes a la mayoría de proyecto.
- Se relacionan por que son integradores.
- Tienen el propósito de iniciar, planificar, ejecutar,
supervisar, controlar y cerrar un proyecto.
- Interactúan en relación a los alcances, costos y
cronograma del proyecto (áreas de conocimiento).
• Los procesos de orientados al producto.
– Especifican y crean el producto del proyecto.
– Se definen por el ciclo de vida del proyecto.
Grupos de proceso
• Son cinco grupos de procesos.
• Son independientes del área de aplicación y
de la industria.
• Tienen dependencias claras y se llevan a
cabo siguiendo la misma secuencia en cada
proceso.
• Los procesos componentes se pueden repetir
(volver a ejecutar) antes de concluir el
proyecto.
Grupos de Procesos
1. Grupo de procesos de 2. Grupo de procesos de planificación.
iniciación. Define y Define y refina los objetivos y planifica
autoriza el proyecto y el curso de acción requerido para
una fase del mismo. lograr los objetivos y el alcance
pretendido en el proyecto.
3. Grupo de 4 . Grupo de procesos de seguimiento y
procesos de control. Mide y supervisa el avance a
ejecución. fin de identificar variaciones en el plan
Integra a las del proyecto y tomar las medidas.
personas y otros
recursos para 5. Grupo de procesos de cierre.
llevar a cabo el Formaliza la aceptación del producto y
plan de gestión termina el proyecto y una fase del
del proyecto mismo.
para el proyecto.
GRUPO DE PROCESOS DE
INICIACIÓN
…GRUPO DE PROCESOS DE INICIACION
Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos de
de
Iniciación
Iniciación Planeamiento
Planeamiento
Procesos
Procesos de
de Procesos
Procesos de
de
Supervisión
Supervisión yy Ejecución
Ejecución
Control
Control
Procesos
Procesos dede
Cierre
Cierre
Grupo de Procesos de Iniciación
Entradas Salidas
• Descripción del • Acta de
Producto. constitución del
• Plan Estratégico proyecto.
• Criterios de • Enunciado del
selección del alcance del
proyecto. proyecto.
• Información • Jefe de Proyecto
histórica. asignado.
• Restricciones
• Supuestos.
Grupo de Procesos de Iniciación
Ejemplo 1 Ejemplo 2
•Construcción de • Aumento de la capacidad de
depósitos para el procesamiento del servidor de
almacenamiento. datos.
•Construcción de 5 • Aumento de la capacidad de
depósitos para el procesamiento del servidor de
almacenamiento en 8 datos de 1.2 GHz a 3.0 GHz
meses con un proyección para inicios del siguiente año
de inversión de USD invirtiendo USD 8,000.
60,000.
Procesos
•Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Relacionado con la autorización del proyecto, o en
múltiples fases con una fase del proyecto.
Se documenta la necesidad del nuevo producto,
servicio o resultado.
La triple
restricción
Costo alcance
Ejemplos
El proyecto debe estar operativo a fines del 2017
Los límites de gasto son USD 150,000
Todos los productos deben atender a las especificaciones de la
norma ISO XXXXX
GRUPO DE PROCESOS
DE PLANIFICACION
…GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACION
Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos de
de
Iniciación
Iniciación Planeamiento
Planeamiento
Procesos
Procesos de
de Procesos
Procesos de
de
Supervisión
Supervisión yy Ejecución
Ejecución
Control
Control
Procesos
Procesos dede
Cierre
Cierre
Grupo de Procesos de
Planificación
Entradas Salidas
• Acta de constitución • Plan de Gestión del Alcance
• Enunciado del alcance del • Plan de Gestión del
proyecto preliminar cronograma
• Plan de Gestión de costes
• Plan de Gestión de calidad
• Plan de Gestión de personal
• Plan de Gestión de las
comunicaciones
Plan de
• Plan de Gestión de riesgos
Gestión del
• Plan de Gestión de las
Proyecto adquisiciones
Plan de Gestión del Proyecto
• Incluye:
– Definición de las actividades
– Secuenciación de las actividades
– Estimación de recursos para cada actividad
– Estimación de la duración de cada actividad
– Desarrollo del cronograma de trabajo.
– Control del cronograma
3. Planeamiento de Costo
• Involucra planear los costos asociados a la
realización de los trabajos y la forma de
controlarlos.
• Tiene como objetivo garantizar que el capital
disponible será suficiente para obtener todos
los recursos necesarios para que se ejecuten
los trabajos del proyecto.
4. Planeamiento de la Calidad