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¿Quien fue Frederick Taylor y como aplica el método científico a las actividades
fabriles?
Ingeniero norteamericano nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en
1856, se le considera fundador de la organización científica del trabajo, observó
minuciosamente el trabajo de los obreros y este análisis del trabajo le permitió
organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y
establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de
producción estimado. Según el propio Taylor, la administración científica es, antetodo,
una evolución más que una teoría, y tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de
sentido común. La administración científica constituye una combinación global que
puede resumirse en: Ciencia en vez de empirismo; Armonía en vez de discordia;
Cooperación, no individualismo; Rendimiento máximo en vez de producción reducida;
Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Los cuatro principios fundamentales

Estos nuevos deberes pueden ser clasificados en 4 grupos:

1. Desarrolla, para c/ elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos
métodos empíricos.
2. Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, de acuerdo con sus
propias posibilidades.
3. Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los
principios científicos que se aplican.
4. Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración
asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

1.Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
2.Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

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3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.
4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Los cuatro principios de la administración científica de Taylor.

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