Como administrar un pequeño negocio en tiempo de crisis

Los pequeños negocios, han sido tan tocados y afectados por la crisis como cualquier
otro negocio de mayor envergadura. No importa si tu negocio tiene 3 empleados o 20.

Ahora más que nunca, tus empleados son lo más parecido a los socios de tu empresa y
debes contar con ellos.Aquí tienes algunas Ideas de cómo administrar tu negocio.

1. Habla con todos tus empleados: Todos son importantes. Desde los
mandos intermedios hasta la limpiadora. Ellos son los primeros interesados en que el
negocio funcione, ya que así podrán mantener sus puestos de trabajo. Deben saber que
la empresa pasa por una situación difícil, aunque no hay que darle números reales para
que el miedo no se haga más fuerte bajando su rendimiento o incitando a abandonar el
barco ante una oferta de la competencia.

2. Analiza los despidos: Despedir a una persona, debido a la bajada de

ventas, es una locura si meses más tarde deberás contratar y enseñar a otra persona
nueva. Además, provocas un desembolso de capital con la indemnización por despido.
Piensa en medidas para evitar esto, aunque si no hubiera más remedio, habría que
hacerlo. Un ejemplo de dos empresas reales. Medidas diferentes que tomaron

3. Negociación con tus empleados: Antes de despedir a un

trabajador, crea una reunión con ellos. Proponles una reducción de sueldo razonable y
algunas horas más al mes (razonables). Haz incapié en que es una medida temporal para
evitar despedir a algunos de ellos, y que cuando todo se arregle serán recompensados de
alguna manera. Seguro que lo entenderán.

4. Analizar formas de ahorro: Es momento de que busques nuevas

formas de ahorro. En general:

 Electricidad: Puede que haya habitaciones con poco uso y luces encendidas
constantemente. Máquinas que no son imprescindibles y que consumen
electricidad. Usa bombillas de bajo consumo.
 Equipos: El buen mantenimiento de equipos informáticos y máquinas, evitará
reparaciones costosas a largo plazo.
 Vehículos: ¿son todos necesarios o se puede vender alguno y así ahorrar seguros
y mantenimiento? De paso, la venta de vehículos en desuso, nos generará
ingreso inmediato.
  Telefonía: Es momento de concienciar a tus empleados para que únicamente
utilicen los teléfonos de la empresa para temas imprescindibles de la empresa y
no temas personales.

5. Negociación con proveedores: Se gana más dinero cuando se

compra que cuando se vende. Es momento de buscar nuevos precios y analizar el
mercado en busca de nuevos productos de idénticas características a menor precio. Una
vez encontrados, dale siempre a tus antiguos proveedores la posibilidad de igualarte el
precio, ya que éticamente, comenzaron contigo. Son parte de tu negocio. Aún así, si no
hay posibilidad de negociación, debes mirar por la permanencia de tu negocio. Los
negocios son negocios y una amistad con un proveedor no es negocio si no te ayuda
cuando le necesitas.

Siguiendo algunas medidas de ahorro de este tipo, puedes llegar a ahorrar más de
1,500€ trimestrales (según volumen). Puede que la cifra no sea muy alta, pero es un
dinero vital que se queda dentro de las arcas de la empresa.