04/09/2017

Logística Integral

• Definición de logística.
• La cadena de suministros.
• Importancia de la logística y la cadena
de suministros.
• Logística en la Organización. Rol
profesional
• Planificación. Estrategias logísticas.

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LOGISTICA

Historia:
• Inicios: Logística de las guerras.
• SGM: se comienza aplicar la logística a las
empresas. Optimización de la rentabilidad
económica.
• Estudio de costos asociados al movimiento de materiales y
productos
• Mayor eficiencia en el flujo de información
• Incorporación de tecnología
• 1970: Incorporación al mercado empresarial.

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LOGÍSTICA
DEFINICIONES

Gerenciar estratégicamente el flujo de materiales e información desde el

proveedor al consumidor, buscando satisfacer sus requerimientos

“aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica,

implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz
y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de
origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de
los consumidores»
Council of Supply Chain of Management Professionals, (antes Council of
Logistics Management)

Responde a los seis “correctos”: busca que los productos correctos, en

cantidades correctas y en la condición correcta, sean entregados en el lugar
correcto, en el momento correcto y al costo correcto.

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SCM

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SCM

“SCM es un conjunto de aproximaciones utilizadas para

integrar eficientemente proveedores, fábricas,
almacenes y puntos de venta, de forma que las
mercancías sean producidas y sean distribuidas en las
cantidades correctas, a las ubicaciones correctas, y en
el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos
totales del sistema mientras se satisfacen los niveles de
servicio deseados.”

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LOGÍSTICA

Materiales y productos
Información

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LOGISTICA Gestión del

Transporte

Flujo de información Servicio al

P
r
cliente
o C
Gestión de Procesos
v L
Compras internos
I Gestión
e
E
e
stock stock N Logística
d T
o E
r
Flujo de productos Gestión de la
Cadena de
Suministro
Logística de Logística de (SCM)
Gestión de
aprovisionamiento Almacenamiento
distribución

Poner a disposición de la empresa los

productos, bienes y servicios necesarios
para su funcionamiento, en el lugar en que
se requiere, con un nivel adecuado de
confiabilidad del servicio y al menor costo
total.
Vincular los productos con los
clientes por medios adecuados.
Representa la infraestructura física de
la que dispone la empresa para situar
sus productos en el mercado

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GESTION LOGÍSTICA
CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS (PORTER)

Dirección y Control
Áreas Administración y Finanzas
de apoyo Capital Humano (RRHH)
I+D
Tecnología

Marketing
Servicios
Aprovisio- Operaciones y
Distribución Postventa
namiento Ventas

Áreas esenciales

A qué se dedica la Cómo competimos ?

organización? En qué queremos diferenciarnos ?
Cuál es el core del Cuáles son las necesidades de los
negocio? clientes en el mercado ?

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ROL PROFESIONAL

• Definir las estrategias logísticas junto con la

estrategia de negocio.

• Interactuar con todas las áreas buscando la

eficiencia del negocio.

• Participar en las decisiones tácticas (segmentación,

niveles de servicio, diseño de la red).

• Supervisar las decisiones operativas.

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LOGISTICA EN EL ORGANIGRAMA

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ORGANIGRAMA DE LOGISTICA

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ROL PROFESIONAL

Universitario, experiencia mín. 4 años en posiciones de responsabilidad en el

área de Compras en Industrias profesionalizadas.

Liderando un equipo tendrá por misión planificar, coordinar, supervisar y reportar

las actividades de Compras y Comercio Exterior asegurando negociaciones
óptimas con proveedores nacionales y extranjeros e importaciones y
exportaciones en tiempo y forma cumpliendo con los estándares, políticas y
valores de la compañía.

Dominio idiomas (inglés y portugués) como también la experiencia de trabajo

con tableros de comando.

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ROL PROFESIONAL

Ingenieros Industriales, Mecánicos o Electromecánicos recibidos, con

experiencia en Logística y Ensamblado de piezas de automóviles,
conocimiento de TPM o alguna herramienta de gestión en mejora
continua, manejo de relaciones interpersonales y relaciones sindicales
con delegados de planta, deberá contar con liderazgo y trabajo en
equipo, con 4 años de experiencia como mínimo

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ROL PROFESIONAL

• Experiencia previa excluyente y comprobable en Atención a Clientes.

• Iniciativa y pro actividad para resolver temas cotidianos
• Estudios terciarios y/o universitarios en carreras tales como Administración de
Empresas, Marketing, Comercialización, Ingenieria etc.
• Liderazgo de equipos.
• Capacidad analítica, de innovación y adaptación a cambios organizacionales.
• Serán valorados especialmente sus conocimientos en el rubro logístico, farma,
cosmética, alimentación animal.
• Se requiere un profesional con capacidad de gestión y planificación, orientado a
resultados, con perfil analítico, relacional, predisposición para el trabajo en equipo y
bajo presión. Orientación al cumplimiento de objetivos. Idioma inglés: nivel intermedio.
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ROL PROFESIONAL

Responsabilidades:
- Garantizar la entrega en tiempo y forma de los materiales y servicios, sobre una
base de calidad requerida por los distintos sectores.
- Solicitar cotizaciones, y obtener toda la información necesaria para poder realizar
una comparativa de precio
- Seguimiento de entrega en tiempo y efectuar reclamos por incumplimiento de
entrega, fallas de calidad o faltante.
- Mantener una fluida comunicación con los sectores productivos para asegurar la
continuidad y oportunidad en el abastecimiento de materiales y servicios
indispensables para mantener las operaciones de la compañía.

Principales requisitos:
Experiencia en puestos similares no menor a 3 años.
Título universitario de las carreras Adm de empresas, Ingeniería Industrial o afines.
Manejo de idioma inglés
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GESTION LOGÍSTICA
RED LOGISTICA

Elementos

• Proveedores.

• Centros de producción

• Almacenes:
Centrales/Nacionales/Regionales/Locales/De
Tránsito.

• Puntos de Venta/Clientes.
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GESTION LOGÍSTICA
RED LOGISTICA

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GESTION LOGÍSTICA
RED LOGISTICA

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GESTION LOGÍSTICA
VARIABLES COMPETITIVAS

Que llegue lo que pidieron

Calidad
Que llegue como salió

Menor
Costos Reducir inventario
costo financiero
Menor
Reducir transportes y almacenamiento
manejo de materiales
Menor obsolescencia
Flexibilidad Estacionalidad

Mix de productos
Ciclo de vida del
producto
Velocidad Control del tiempo de
(plazo de entrega) respuesta (lead time)

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Gerenciar estratégicamente el
FLUJO DE MATERIALES E INFORMACIÓN
desde el proveedor al consumidor, buscando satisfacer sus
requerimientos

TRAZABILIDAD!!!

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RED LOGÌSTICA

Reconocimiento de la importancia de Logística

y SCM

• Disminuyen los costos

• Aumenta el nivel de servicio

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RED LOGÌSTICA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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RED LOGÌSTICA
PLANIFICACIÓN

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RED LOGÌSTICA
PLANIFICICACIÓN

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PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA

Fábricas y almacenes requeridos, nivel tecnológico y dimensionamiento

Planificación
Estratégica

Localización de fábricas y almacenes

Niveles de producción. Stocks
Sistema de transporte,
Planificación de inventario (volumen y naturaleza) /política de rotación
Diseño de rutas
Planificación

Diseño de almacenes. Equipos manutención

Táctica

Dimensión flota de transporte. Política distribución

RRHH
Previsión de compras
Planificación

Previsión de ventas
operativa

Programas de almacén
Programas de transporte

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PLAN LOGÍSTICO

Depende de la política de aprovisionamiento, volumen, sistema de

transporte y almacenes existentes, productos y elementos
manejados, así como la evolución futura

Comprende:
a) Clasificación de los artículos (características logísticas)
b) Nivel de actividad logística a desarrollar en general y
para cada artículo.
c) Escalonamiento o etapas de transporte y
almacenamiento que deben recorrer los artículos. Proceso
logístico.
d) Distribución de los centros logísticos.

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