ADIDAS: EMPRESA VERDE

Adidas es una compañía multinacional de origen Alemana fundada el 18 de Agosto de 1949, sus
fundadores fueron Adolf Dassler, Kasper Rorsted (dónde su sede principal es en Herzogenaurach
Alemania) fabricante de calzado, ropa deportiva y otros productos relacionados con el deporte y la
moda (bolsos, camisas, relojes, lentes, etc.)

Es el proveedor oficial de la FIFA

Desde 1970, Adidas es el patrocinador, proveedor y titular oficial de la Copa Mundial de Fútbol. En este
evento, Adidas se encarga de proveer los balones de fútbol y la vestimenta de los árbitros, árbitros
asistentes, y recogepelotas. El 19 de enero de 2005, Adidas Group anunció una extensión de la
sociedad entre la compañía textil y la FIFA, ganando los derechos del evento del 2010 y del 2014.
Luego, en noviembre de 2013, la marca y FIFA confirmaron que su alianza seguirá hasta el año 2030.

INTRODUCCION

La Responsabilidad Social Empresaria tiene que ver básicamente con una nueva forma de pensar y
sentir de las empresas respecto a la demanda del Público Consumidor y el Público Comunidad en la
que está inserta la misma.

Más exactamente, se puede afirmar que Edward D. Bernays, (1999), conocido como ‘el padre de la
Relaciones Públicas’ hacía referencia a que la Responsabilidad Social Empresaria, sostenía que la
práctica de la profesión, consiste en establecer un terreno común para una entidad y la sociedad.

El Grupo Adidas ha sido adherente desde hace mucho tiempo a estas directrices voluntarias, que
proponen mejores prácticas a las empresas multinacionales con respecto a una serie de temas,
incluidos los intereses del consumidor, la corrupción, el medio ambiente, el empleo y las relaciones
laborales

En la siguiente investigación intentaremos relacionar más a fondo las diferentes estrategias que
actualmente son desarrolladas por el grupo Adidas en torno a su contribución al mejoramiento del
bienestar social tanto de la empresa como de todos los aspectos internos y externos que influyen en su
entorno.
 ADIDAS Y SUS ESTRATEGIAS DE RSE

ENFOQUE AMBIENTAL

Como empresa global que opera en todo el mundo, el Grupo Adidas tiene la responsabilidad de cuidar
el medio ambiente, tanto para la gente de hoy y para las generaciones futuras.

La gestión de sus impactos ambientales en sus propios sitios y a lo largo de la cadena de valor, donde
sus productos se diseñan, crean, fabrican, transportan y venden, es un elemento clave de su trabajo.

ESTRATEGIA AMBIENTAL 2015

Sobre la base de una serie de iniciativas ambientales en los últimos años, en 2010, han desarrollado
una estrategia ambiental coherente para todo el Grupo Adidas, cuyo objetivo es reducir su huella
ambiental relativa en un 15% para el año 2015. La estrategia sigue una visión y misión clara y fija anual
hitos que permitan el logro de los objetivos de 2015. Estos objetivos cubren su cadena de valor, desde
la creación de productos para el abastecimiento y fabricación y de sus propias operaciones para sus
tiendas y todos los otros puntos de venta. Su enfoque es la gestión de los temas ambientales como una
parte integral de nuestras operaciones diarias, lo que contribuye positivamente a la rentabilidad del
negocio global del Grupo Adidas. Un equipo de la Estrategia Ambiental, dirigido por el Grupo de
Asuntos Ambientales (SEA) y Social y compuesto por representantes de todas las marcas y las
funciones básicas, informa al Consejo Ejecutivo del Grupo Adidas.

VISIÓN Y MISIÓN

Visión y misión medioambiental del Grupo Adidas reflejan los principios de integración empresarial y la
excelencia operativa.

Visión - Nuestro compromiso para mejorar nuestra huella ambiental está integrado en todos nuestros
productos, procesos y servicios.

Misión - La adopción de un papel de liderazgo en la gestión ambiental apoya nuestro rendimiento

empresarial. Esto significa para sus diferentes grupos objetivo:

Sus empleados están orgullosos y apasionados a trabajar para el Grupo Adidas porque trabajan con
honestidad y entregar sus compromisos ambientales mediante la potenciación de su fuerza de trabajo
para pensar y actuar verde.
Dan forma activa a la industria y liderar el camino mediante el intercambio de las mejores prácticas y la
asociación con otros para lograr la sostenibilidad ambiental.

Sus accionistas invierten en su empresa, ya que reconocen que gestionan un negocio rentable y
responsable, basado en objetivos a largo plazo y las expectativas de su sociedad.

Sus clientes y consumidores valoran sus productos por su rendimiento, calidad y credenciales
medioambientales.

ÁREAS DE IMPACTO AMBIENTAL

El Grupo Adidas, ha identificado ocho tipos de categorías de impacto ambiental que se producen en
toda su cadena de valor. Estos se ilustran a continuación:

Han evaluado la importancia relativa de estas categorías de impacto y acciones priorizadas en

consecuencia. Las principales formas en que pueden marcar la diferencia son para administrar los
recursos de manera eficiente y gestionar los riesgos y las emisiones. Así que tienen como objetivo:

 Ahorrar energía y reducir las emisiones de carbono

 Ahorra agua
 Reducir el uso de materias primas no renovables, el uso de materiales más respetuosos con el
medio ambiente
  Reducir residuos
 Reducir la toxicidad, por ejemplo, mediante el uso de productos químicos menos peligrosos y
por medio de los esfuerzos para reducir los contaminantes en aguas residuales de las fábricas
de proveedores
 Mejorar el impacto medioambiental de las materias primas y productos
 Administrar desempeño de los proveedores a través de la auditoría, medición y presentación
de informes sobre los indicadores clave de rendimiento
 Utilizar sistemas de gestión para impulsar la mejora continua.

EMPRESA VERDE
Empresa Verde es el nombre que le dieron a su programa ambiental en sus propios sitios en todo el
mundo.

Fue lanzado en 2008 y se basa en años de iniciativas medioambientales, dibujo juntos en un programa
coherente para mejorar el desempeño ambiental de sus oficinas administrativas, centros de
producción y centros de distribución.

La visión Empresa Verde es llegar a ser una compañía con cero emisiones a través de:

 Incorporación de las mejores prácticas ambientales en todo lo que hacemos

 Maximizar las ganancias de eficiencia ambiental
 El apoyo y el aprovechamiento de la pasión de nuestro pueblo para un planeta más verde.
Establecen objetivos ambiciosos en las áreas de energía, el agua y el consumo de papel, las emisiones
de carbono y la reducción de los residuos domésticos, y cada sitio individual ya sea una de sus oficinas,
centros de distribución o sus propias fábricas en todo el mundo esto contribuye a cumplir con estos
objetivos . Pero saben que esto no puede hacerse sin la participación activa de su pueblo. Está en sus
vidas laborales diarias en las que necesitan para hacer los cambios que resultarán en el Grupo Adidas
ser una empresa más sostenible, uno que alcanza sus ambiciones ambientales.

HUELLA QUÍMICA
Los productos químicos se utilizan ampliamente en las cadenas de suministro de textiles y prendas de
vestir a nivel mundial: desde los campos de algodón a los molinos y casas de tinte que conforman el
tejido y la confección de producción.

Durante años, el Grupo Adidas ha estado funcionando programas de liderazgo que se ocupan de este
tema dentro de su área de influencia directa. Su programa de manejo químico comprende un sistema
integral basado en una serie de programas y herramientas que se actualizan periódicamente en un
espíritu de mejora continua de su huella química.

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS

Los elementos clave de su programa de gestión de productos químicos son los siguientes:

SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS

En su sector, el acrónimo "RSL" representa Lista de Sustancias Restringidas, cuyo objetivo es reducir el
uso de sustancias peligrosas en la cadena de suministro de textiles y prendas de vestir. En 1998, se
adoptó una amplia y detallada Política de sustancias restringidas para los materiales del producto, que
prohíbe el uso de productos químicos considerados como nocivos o tóxicos. Desde ese momento, han
seguido desarrollando y actualizando sus políticas maduras que prohíben o restringen los productos
químicos en sus productos.

PROGRAMA DE AUDITORÍA AMBIENTAL

Con los años, han desarrollado una serie de directrices para los proveedores. Por ejemplo, la Salud y
Seguridad Directrices especifican productos químicos que no se pueden utilizar durante la fabricación,
ya que pueden afectar la salud de los trabajadores. Los proveedores incluidos en la manipulación,
almacenamiento y eliminación de productos químicos son en cambio parte del Grupo
Adidas Directrices de medio ambiente, que también especifican las normas de tratamiento de aguas
residuales y efluentes. Son la base para las inspecciones de fábricas y las evaluaciones llevadas a cabo
por SU equipo de Asuntos Sociales y Ambientales y los auditores externos.

ENTRADA DE QUÍMICA
A fin de orientar aún más sus proveedores con la selección de productos de entrada, están asociándose
con bluesign® y van a implementar su sistema de gestión de datos químicos, la bluefinder. Con esto,
sus proveedores seleccionan productos químicos mejores en su clase a través bluefinder bluesign®,
para que puedan producir los materiales que utilizan productos químicos que se incluyen en la base de
datos.

REVELACIÓN
En los últimos años, el Grupo Adidas se ha centrado cada vez más en la promoción de la información
pública y la transparencia en la cadena de suministro. Para garantizar una mayor transparencia y
divulgación acerca de los impactos ambientales causados por las operaciones de la industria, el Grupo
Adidas ha desarrollado material de orientación para sus proveedores que cubren el tema de la
divulgación de información, con especial énfasis en la liberación de contaminantes.

ASOCIACIONES
La gestión de los productos químicos en las cadenas de suministro de varios niveles es un desafío
complejo, que requiere muchos actores que desempeñan un papel en la consecución de soluciones
eficaces y sostenibles. Es por ello que colaboran con los compañeros para mejorar su industria.

Por ejemplo, para fortalecer aún más sus propios programas de control y seguimiento de sustancias
restringidas, el Grupo Adidas es un miembro activo de la Ropa y Calzado Internacional de Sustancias
Restringidas (RS) Grupo de Trabajo Administrativo (AFIRM), que co-fundó en 2004, junto con otras seis
marcas internacionales.

En 2011, el Grupo Adidas se unió a un grupo de marcas que desarrolló un plan de trabajo conjunto
hacia el vertido cero de productos químicos peligrosos (ZDHC) en la cadena de suministro para el año
2020. Se trata de un ambicioso plan, que establece nuevos estándares de desempeño ambiental para
el mundial prendas de vestir e industria del calzado.

TIENDAS / AL POR MENOR

Al por menor desempeña un papel cada vez más importante para el futuro de su grupo y sus marcas, y
es un factor clave en su viaje Ruta 2015.

A medida que aumentan el número de sus propias tiendas, tienen la responsabilidad de hacer frente a
su impacto ambiental.

TIENDAS MÁS VERDES

En su camino a las tiendas más verdes, realizan auditorías ambientales en las tiendas seleccionadas
para obtener una mejor comprensión de donde podrían hacer una diferencia significativa. Encontraron
que había cinco áreas clave en las que podían mejorar el impacto medioambiental de sus tiendas:

 Build-fuera de las tiendas

 Energía y utilidad de uso
 Instalaciones y materiales accesorios
 Elementos de apoyo de ventas
 Las operaciones de las tiendas y el papel del personal.
En 2010, luego lanzaron un Manual de almacén de núcleo actualizado que incluye una sección
separada sobre la sostenibilidad; un foco adicional se pone en los aspectos ambientales. Las acciones
mejoran las prácticas y actos como una herramienta de orientación para los arquitectos locales cuando
se construyen nuestras tiendas.

CONCEPTO DE ILUMINACIÓN
Una de las principales conclusiones de las auditorías tienda era que el 30-50% del consumo total de
energía de sus tiendas proviene de la iluminación, por lo que el desarrollo de un plan de iluminación
más eficiente de la energía es una prioridad. El nuevo concepto de iluminación de sus tiendas Core fue
lanzado en 2010. En función del tamaño de la tienda, la nueva iluminación reduce el consumo de
energía en un 20-50%. Esto ahorra hasta un 25% de su consumo total de energía. Y el uso de un plan
de iluminación más eficiente de la energía también se traduce en calor reducida en la tienda y así
ahorra en la energía utilizada para la refrigeración.

INSTALACIONES Y MATERIALES CONEXIONES

A través de los cambios en curso en varios elementos y accesorios de diferentes conceptos de tienda,
consiguieron un efecto positivo sobre el rendimiento medioambiental de sus conceptos de aparatos,
ya que les ayudan a reducir el peso de los materiales utilizados. Los aspectos ambientales han sido
incluidos en la fase de desarrollo y el valor de la ingeniería de todos los nuevos conceptos de tienda,
que debería conducir a un mayor ahorro de recursos en el futuro.

OPERACIONES DE ALMACENAMIENTO
Su personal de tienda no sólo es importante para la realización de ventas, sino que también puede
ayudar a reducir el impacto ambiental de sus tiendas al reducir el uso de energía y los residuos en su
vida de trabajo diario. Hay oportunidades para utilizar menos perchas de papel y reutilización por
ejemplo. Con el apoyo del equipo de Global Training por menor, la sostenibilidad se hizo una parte
integral de su nuevo Programa de Universidad por menor, que todo nuestro personal de tienda
asiste. Estamos seguros de que con estos pasos vamos a ser capaces de reducir tanto las emisiones de
carbono y los residuos generados por cada tienda

CAMBIO CLIMÁTICO
El Grupo Adidas ha desarrollado un enfoque para la gestión de sus emisiones de carbono. En general,
su objetivo es lograr un ahorro de carbono 30% en 2015.

Van a lograr esto:

 Reducir el consumo energético

 El uso de la energía con una menor huella de carbono
 La compensación de carbono en su caso en los planes aprobados.

Además, también trabajan con sus proveedores, centrándose en los 50 principales consumidores de
energía con respecto a la salida de la producción para el Grupo Adidas.
La mayor parte de sus emisiones de carbono provienen de la fabricación de sus productos. Utilizan su
influencia con sus proveedores para animarles a hacer frente a sus impactos ambientales y promover
la aplicación de sistemas de gestión ambiental (SGA), como lo han hecho en sus propios sitios. El uso
de un SGA lleva a una evaluación clara de donde surgen los impactos en el proceso productivo y se
centra la atención de la gerencia en hacer mejoras continuas en el rendimiento. Han estado trabajando
en estrecha colaboración con sus principales proveedores, la producción de directrices sobre cómo
llevar a cabo auditorías energéticas y entrenarlos sobre la energía que usan y dónde se pueden hacer
ahorros potenciales. Cada uno de sus proveedores es consciente de que a través de toda la cadena de
suministro quieren ver una reducción global del 15% en el uso de energía para el año 2015. Para lograr
este objetivo, apoyan a sus proveedores en el suministro de la herramienta de informes de datos
adecuado, para que puedan analizar sus datos y establecer objetivos de ahorro individuales.

Como empresa global, con muchos lugares de todo el mundo y una base de proveedores mundial, el
transporte aéreo es muy utilizado por los empleados del Grupo Adidas.
Para obtener una mejor comprensión del impacto medioambiental causado por viaje aéreo, el
transporte aéreo gestionado a través de su agencia de viajes en la casa ha sido registrado
regularmente desde 2006.

Debido a un cambio en la metodología, en 2013, los datos no se pueden comparar con los años. Por lo
tanto, sólo publican los datos para 2012 y 2013, que se ha calculado de acuerdo con la metodología de
DEFRA (2013 Directrices).

Las emisiones totales de CO2e del Grupo Adidas descendieron a 73.934 toneladas en 2013, frente a
74.504 toneladas en 2012. Sobre una base por empleado, esto es una disminución, hasta un 10,6% a
1.775 kg CO2e por empleado en 2013. En 2013, los datos cubierto aproximadamente el 82% de sus
empleados en todo el mundo.

Llamando Cambio Climático uno de los mayores retos de este siglo y una importante oportunidad
económica el 10 de abril de 2013, 33 marcas de consumo, incluido el Grupo Adidas, se unieron para
instar a los legisladores federales para colaborar en una respuesta audaz al cambio climático mediante
la firma de un "clima Declaración "coordinado por Empresas Innovadoras Climático y Política
Energética (BICEP), un proyecto de Ceres.

CONCLUSIONES

 Podemos concluir que el grupo Adidas cuenta con un muy bien fundamentado sistema de
responsabilidad social empresarial, en cuanto a que tiene seleccionado sus mayores
debilidades y plantea sus diferentes estrategias para minimizar sus impactos sociales.

 El grupo Adidas tiene un destacado modelo de manejo del impacto ambiental, además de
reflejar que fue diseñado y es manejado por el personal capacitado, esta combinación de
factores es determinante para poder alcanzar los resultados esperados

 El grupo Adidas es consciente de que debe ser el promotor de apoyo para los cambios en
beneficio de la sociedad pero también invita a el apoyo y el aprovechamiento de la pasión de
nuestro pueblo para un planeta más verde.