DATOS DE LA COMUNIDAD BENEFICIADA

GUIA DE ANÁLISIS CONTEXTUAL E INSTITUCIONAL

I SECTOR COMUNIDAD

ÁREAS
1.1 Localización
1.2 Tamaño
1.3 Clima y suelo
1. Geográfica
1.4 Principales accidentes
1.5 Recursos naturales
2.1 Primeros pobladores
2.2 Sucesos históricos importantes
2. Histórica
2.3 Personalidades presentes y pasadas
3.1 Gobierno local
3.2 Organización administrativa
3. Política 3.3 Organizaciones políticas
3.4 Organizaciones civiles apolíticas
4.1 Ocupación de los habitantes
4.2 Producción, distribución de los productos
4.3 Agencias Educacionales, escuelas,
colegios, otras.
4.4 Agencias Sociales de salud y otras
4.5 Vivienda (tipos)
4. Social 4.6 Transporte
4.7 Comunicaciones
4.8 Grupos religiosos
4.9 Composición étnica
DATOS
1. ÁREA GEOGRÁFICA.
1.1 Localización:
La aldea de Vecagüich se localiza en el municipio de San Pedro
Soloma, este municipio se encuentra ubicado en la parte norte de la
cabecera departamental de Huehuetenango y pertenece a la región Nor-
Occidental del país.

1.2 Tamaño:
La aldea de Wecagüich del municipio de San Pedo Soloma, cuenta
con una extensión territorial de 2,300 mts2

1.3 Clima y suelo:

San Pedro Soloma tiene las siguientes características:

 Este lugar está asentado en el altiplano a una altitud de 2,000 a

3,500 metros sobre el nivel del mar, tiene una precipitación
pluvial anual de 1,000 a 2,000 milímetros.
 La temperatura media es de 12 a 18 grados centígrados,
generalmente se mantiene un clima frío, con heladas frecuentes
entre los meses de noviembre a abril
 La alta precipitación trae como consecuencias la pérdida en las
cosechas y el deterioro de las vías de acceso a las comunidades.
 Sus suelos son profundos contando con una textura pesada,
arenoso y con un color pardo.
 Cuenta con áreas donde encontramos tierra fértil para producir
frutales deciduos con altos requerimientos de frio como:
manzana, durazno, ciruela, moras, y actualmente la siembra de
maíz y frijol.
1.4 Principales accidentes:
El acceso a la aldea de Wecagüich es en ascenso directo en un 85%,
con hondonadas profundas en los costados de la carretera que
conduce a la comunidad, pasando por la cumbre de Wachuná, cerro
que rodea la zona urbana de municipio compuesta de bosques,
áreas de cultivo y vivienda.
 1.5 Recursos naturales:
Cuenta con recursos naturales tales como: el suelo, la fauna y la
flora; lamentablemente se observa constantemente acumulación de
basura en él camino de acceso y algunas áreas deforestadas debido a
que los comunitarios y personas que se transportan del casco urbano
hasta dicha zona llegan para utilizar este recurso natural como
combustible en el hogar.

2 ÁREA HISTÓRICA:
2.1 Primeros Pobladores:
Los primeros pobladores de la aldea de Wecagüich fueron de
procedencia de la etnia Maya Q’anjob’al, que se trasladaron a esa área
debido al bajo costo de las tierras en siglos y décadas pasadas.

2.2 Sucesos históricos importantes:

 En 1994 se construye la Escuela Rural Mixta de la aldea.
 En 1994 da inicio la apertura de la carretera de acceso a la
comunidad finalizando a inicios de 1996.
 En el año 2000 la comunidad se beneficia con el proyecto de
electrificación rural.
 En el año 2004 se Beneficia la comunidad con el proyecto de
letrinización en los hogares. Proyecto que no tubo seguimiento
y se abandonado dos años más tarde.
 En el año 2005 la comunidad es beneficiada con el sistema de
telecomunicaciones de la empresa COMCEL (tigo) Años seguidos
se instalan las torres de transmisión de operadores de radio para
la población de los municipios circunvecinos.
 En el año 2004 da inicio el proyecto de ampliación y asfalto de la
comunidad denominada tres caminos del municipio de Chiantla a
la altura del kilómetro 276 hacia la cabecera municipal de San
Pedro Soloma, beneficiando el acceso a esta comunidad en un
40%.
 En el año 2012 da inicio la construcción de la capilla católica en
honor a San Diego, finalizando el proyecto en el año 2014.
 2.3 Personalidades presentes y pasadas

Presentes

 Señorita: Gabriela Velásquez González, Miss Flor Valle del

Ensueño, Periodo 2014-2015
 Profesora: María Elizabeth González Raymundo directora de la
Escuela Oficial Urbana Mixta “John F. Kennedy”
Pasadas

 Sr. Mateo Sebastián Comisionado Militar (finales del conflicto

armado interno)
 al, ejecuto el proyecto de la construcción del puente vehicular del
Barrio San Antonio
 Mateo Antonio Ramos (Alcalde Municipal, periodo del al ejecuto
el proyecto de pavimentación del Barrio San Antonio.

3. ÁREA POLÍTICA
3.1. Gobierno local
 Consejo Comunitario de Desarrollo “COCODE”, Aldea
Wecagüich.

3.2. Organización administrativa

 Consejo Comunitario de Desarrollo “COCODE”, Aldea
Wecagüich. Divido en tres sectores de debido a lo extenso del
territorio y el asentamiento de las viviendas se divide en el sector
CENTRO, sector poniente WUACHUNÁ y el sector sur Q’ECK.

INTEGRANTES: CARGO:

 V a c a n t e (Presidente)
 Carlos Cristóbal Martínez (Vicepresidente)
 Miguel Ángel Aroch González (Secretario)
 Alonzo Francisco José Alonzo (Pro-Secretario)
  Manuel González (Tesorero)
 José Rufino López (Pro-Tesorero)
 León Pascual Santiago López (Vocal I)
 Elvidio René Alvarado González (Vocal II)
 Reyna Alva Castañeda (Vocal III)
 Rosenda Pérez González (Vocal IV)
 Mateo Simón Mateo Antonio (Vocal V)
 Domingo Victoriano Matías (Vocal VI)

3.3. Organizaciones políticas

Partido político

 Partido Patriota (PP)

 Partido Libertad Democrática Renovadora (LIDER)
 Partido Unidad de la Esperanza (UNE)

3.4. Organizaciones civiles apolíticas

 Congregaciones religiosas
o Cristiana
o Católica.
o Espiritualistas.
 Consejo Comunitario de Desarrollo “COCODE”, Aldea
Wecagüich.

4. ÁREA SOCIAL
4.1. Ocupación de los habitantes
En la aldea Wecagüich, se desempeñan diferentes labores como:
albañilería, comercio, maestros en otras comunidades, ganado lanar y
actividades agrícolas (siembra y cosecha de maíz y frijol para el consumo)

4.2. Producción, distribución de productos:

Producción: Maíz y frijol, papa, hierbas únicamente para consumo
familiar.

4.3. Agencias educacionales: escuelas, colegios, otras.

 La aldea de Wecagüich cuenta con la Escuela Oficial Rural Mixta.

4.4. Agencias sociales de salud y otras.

En la aldea de Wecagüich no se cuenta con ningún centro o puesto
de salud, únicamente visitas periódicas programadas por el Centro de
Atención Permanente CAP y Ong’s.

4.5. Vivienda:
 Por ser un área rural las viviendas son en su mayoría de paredes
de block, techo de lámina, piso de granito, cemento líquido, de un
nivel; cabe mencionar que hay lugares de difícil acceso y lejanos
que pertenecen a la misma comunidad donde las construcciones
son de adobe, madera, techos de lámina, que son utilizados para
la captación pluvial, piso de cemento y tierra, con pocas o ninguna
división interna. Y en algunos casos los techos son de losa fundida
o concreto y dos niveles.
 En el XI Censo Nacional de Población y Habitación del año 2002
se determinó, que el material que predomina en las paredes
exteriores, según departamento y municipio son los siguientes:
 Municipio de San Pedro Soloma Departamento de
Huehuetenango. Porcentaje de Viviendas Según
Material de Construcción Año: 2002
 Material Porcentaje:
o Block 66.79
o Madera 16.57
o Adobe 10.15
o Concreto 4.46
o Lamina de zinc 0.57
o Ladrillo 0.44
o Lepa, palo y caña 0.19
o Otro material 0.11
o Total 100.00
o Fuente: Elaboración propia, con base en
datos del VI Censo Habitacional, 2002.
4.6. Transporte
 Los pobladores de la aldea de Wecagüich generalmente para su
transporte utilizan:

 Vehículos particulares
 Microbuses de ruta rural
 Autobuses de línea Soloma – Huehuetenango y viceversa
que les apoya con un 40% del acceso
 Moto taxis
 A pie
 Y muy pocas personas con caballos o jumentos.

4.7. Comunicaciones
Los pobladores de la aldea Wecagüich como medios de
comunicación utilizan:

 La carretera principal en un 60% de terracería y 40% asfalto.

 Brechas y veredas para acortar distancias a pie.
 Los caminos vecinales como el de la aldea de Gelná que
también comunica al casco urbano con salida por la aldea de
Yulchén.
 Telecomunicaciones:
o Telefonía celular
o La radio
o La televisión por sistema satelital.
o Internet

4.8. Grupos religiosos

 Católico
 Cristiana
 Espiritualista
 Otros

4.9. Composición étnica

Como lo descrito en el inciso 2.1 los primeros pobladores fueron de
etnia Maya Q’anjob’al sin la presencia de otra etnia.
 PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR.

 La comunidad carece de agua potable.

II SECTOR DE LA INSTITUCIÓN:

ÁREAS
1.1. Ubicación (dirección)
1. Localización Geográfica 1.2. Vías de acceso

2.1. Tipo de Institución

2. Localización Administrativa
2.2. Región, área y distrito.
3.1. Origen
3. Historia de la Institución 3.2. Sucesos o épocas especiales

1. ÁREA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

1.1. Ubicación (dirección)
La aldea de Wecagüich se encuentra a una distancia de 6.5 k. del
centro de la población de San Pedro Soloma, departamento de
Huehuetenango. Colinda al norte con la aldea de yulchén, al Sur con la
Comunidad de Quek’chil, al oriente con la aldea de Gelná y al poniente
con la comunidad de Wachuná.

1.2. Vías de acceso

Se llega a la aldea de Wecagüich por la carretera principal que
conduce de la cabecera departamental hacia el municipio de San Pedro
Soloma, a la altura del Km. 331, RN=9 N exactamente en el lugar
denominado cumbre de Wachuná se encuentra el desvío hacia el oriente
en camino de terracería aproximado de 3.5Km.

2. ÁREA LOCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

2.1 Tipo de Institución (Estatal o privada)
El COCODE de la aldea de Wecagüich se enfoca como institución
de tipo ESTATAL ya que su estructura está orientada al desarrollo y
gestión comunitaria.
 2.2 Región, Área y Distrito
 Región: Norte
 Área: Rural
 Distrito: 13-08

3. ÁREA HISTORIA DE LA ALDEA:

3.1 Origen
El origen y creación del Consejo de Desarrollo Comunitario
COCODE se fundamenta en la Constitución Política de la República,
aprobado el 31 de Mayo de 1985 y toma en vigencia el 14 de Enero de
1986, año en que asume la presidencia de la república el Lic. Vinicio
Cerezo Arévalo del partido político DEMOCRACIA CRISTIANA.

Constitución Política de la República de Guatemala, título V,

Estructura y Organización del Estado, Capitulo II Régimen Administrativo,
Creación del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, del
articulo 224 al artículo 228.

En este apartado de la constitución, la Constitución Política de la

República establece que el territorio de la República, para su
administración se divide en departamentos y municipios y para impulsar
su desarrollo en regiones y Consejos.

El sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural fue creado en

Guatemala como un medio necesario para efectuar la descentralización a
través de la delegación de funciones del Estado.

Se dividió a la administración del territorio guatemalteco, a través de

la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural Decreto No. 52-87
del Congreso de la República, actualmente derogado por el Decreto No.
11-2002, en cinco niveles: nacional, regional, departamental, municipal y
comunitario cada uno con integrantes y funciones distintas, propias de
cada nivel.

3.2 Sucesos o Épocas Especiales

 Celebración del Día de la Madre.
 Celebración del Día del Padre
 Celebración del Día del Maestro
 Celebración del 15 de Septiembre
  Celebración del día de la Virgen de Guadalupe

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 El COCODE no cuenta con buena organización administrativa.

III SECTOR FINANZAS:

ÁREAS
1. Fuentes de
1.1 Otros
financiamiento

2. Costos

3. Control de finanzas
3.1 otros controles

1. ÁREA: FUENTES DE FINANCIAMIENTO

El financiamiento se rige a través del Capítulo III titulado
Financiamiento de los Consejos de Desarrollo en su ARTÍCULO 21:
FINANCIAMIENTO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE
CONSEJOS DE DESARROLLO. Que literalmente dice: De conformidad
con el artículo 229 de la Constitución Política de la República, cada
Consejo Regional de Desarrollo Urbano y Rural y Consejo Departamental
de Desarrollo debe presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, los
requerimientos financieros para su funcionamiento, en el marco de la
política financiera del Estado. Para el funcionamiento de los Consejos
Municipales de Desarrollo, cada Corporación Municipal decidirá la forma
de su financiamiento, tomando en cuenta la disponibilidad de sus
recursos.

1.1. otros
 El Barrio San Antonio para la ejecución de sus proyectos son
puramente de orden municipal, en forma bipartita (Municipalidad y
Comunidad), el caso más reciente es: los procesos de mejoramiento que
se han llevado a cabo para el agua domiciliar, que ha sido en un plan
bipartito.

2. ÁREA: COSTOS
Todos los integrantes del Consejo Comunitario de Desarrollo
COCODE realizan una labor fijando su función en el bien común y
participando en todas sus actividades de forma Ad Honorem.

3. ÁREA CONTROL DE FINANZAS

3.1. Otros controles:
En el Barrio San Antonio cuando se es necesario solicitar ayuda de
todos los que conforman la asamblea comunal del barrio el consejo
comunitario de acuerdo al orden de usuarios del barrio les solicita su
apoyo con jornales que la misma población envía para poder lograr
concluir cualquier proyecto que se esté trabajando en conjunto con la
Municipalidad.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 En el Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE los proyectos que llevan
tiempo para su ejecución a razón que el barrio trabaja las gestiones con la
Municipalidad.

IV SECTOR RECURSOS HUMANOS

AREAS

1. Personal
 4.1. Cantidad de usuarios
4.2. Comportamiento anual de usuarios
2. usuarios 4.3. Clasificación de usuarios por sexo, edad,
procedencia
4.4. Situación socioeconómica

RECURSOS HUMANOS

1. AREA: PERSONAL
La organización de Consejo Comunitario del Barrio San Antonio está
conformada de la siguiente forma:

INTEGRANTES: CARGO:

 V a c a n t e (Presidente)
 Carlos Cristóbal Martínez (Vicepresidente)
 Miguel Ángel Aroch González (Secretario)
 Alonzo Francisco José Alonzo (Pro-Secretario)
 Manuel González (Tesorero)
 José Rufino López (Pro-Tesorero)
 León Pascual Santiago López (Vocal I)
 Elvidio René Alvarado González (Vocal II)
 Reyna Alva Castañeda (Vocal III)
 Rosenda Pérez González (Vocal IV)
 Mateo Simón Mateo Antonio (Vocal V)
 Domingo Victoriano Matías (Vocal VI)

2. AREA: USUARIOS
2.1 Cantidad de usuarios
El Barrio San Antonio cuenta con un aproximado de 1,200 habitantes
incluyendo: hombres, mujeres, niños y ancianos.

2.2 Comportamiento anual de usuarios:

El comportamiento anual de los usuarios del Barrio San Antonio se
observa siempre para beneficio del Consejo Comunitario “COCODE”,
porque siempre se observa una asamblea participativa, con principios y
 valores apoyando y buscándole soluciones a problemas que enfrente el
barrio.

2.3 Clasificación de usuarios por sexo, edad, procedencia

Clasificaciones por Sexo:

En el Barrio San Antonio se observa un 66% de hombres

Cuenta con un 34% de mujeres Todos son originarios del barrio.

Clasificación por Edad

De 0 a 25 años el barrio se cuenta con un porcentaje de 45%

De 25 a 50 años el barrio cuenta con un porcentaje 25%
De 50 a 75 años el barrio cuenta con un porcentaje de 15%
De 75 a 100 años el barrio cuenta con un porcentaje de 15%

2.4 Situación socioeconómica

El estatus socioeconómico del Barrio San Antonio se clasifica de la
siguiente manera: Alto, Medio y Bajo en estas tres categorías cualquier
familia puede ser ubicada.
Para ubicar a una familia en esta clasificación o a un individuo en
una de las tres categorías nos basamos en la siguientes variantes:
ingreso, educación y ocupación estas tres variantes deben ser analizadas
para luego asignar si la familia se encuentra en un nivel Alto, Medio o Bajo.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 El barrio San Antonio tiene vacante la plaza de presidente del barrio en

el Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE del barrio.

V SECTOR DE OPERACIONES/ACCIONES

AREAS
1. PLAN DE 1.1 Áreas que cubre
ESTUDIOS/ 1.2 Tipo de acciones que realiza
SERVICIOS

2.1. Tipo de horario: flexible, rígido, variado,

uniforme
2. HORARIO
2.2. Maneras de establecer el horario
INSTITUCIONAL
2.3. Hora de atención para los usuarios
2.4. Tipo de jornada

1. AREA: PLAN DE ESTUDIOS Y SERVICIOS

1.1 Áreas de Cubre
El Consejo Comunitario de Desarrollo “COCODE” del barrio San
Antonio abarca toda el área del barrio en cuanto a satisfacer las
necesidades y apoyar a la comunidad con proyectos y solucionen que
beneficien al mismo barrio con apoyo de la Municipalidad ya que forman
parte del consejo comunitario.
.

1.2 Tipos de Acciones que realiza

El consejo Comunitario de Desarrollo en conjunto con toda la
asamblea comunal del barrio San Antonio logra tener una participación e
integración para lograr todas las organizaciones que se realicen.

También ejercen directamente en la gestión de proyectos orientados

en responder a las necesidades y aspiraciones de la comunidad logrando
una integración con equidad y justicia social.

2. Horario Institucional
2.1 Tipo de horario (flexible, rígido, variado, uniforme)
El consejo Comunitario de Desarrollo “COCODE” del barrio San
Antonio maneja un horario flexible ya que a razón de reuniones que se
necesiten organizar no tiene horario fijo.

2.2 Maneras de establecer el horario

El consejo del Barrio elabora su horario de una forma flexible para
reuniones con la asamblea comunal donde abarquen un horario adecuado
 para que todos participen y en las reuniones del Consejo son en horarios
donde todos participen para lograr la participación de todos los integrantes
del COCODE.

2.3 Hora de atención para los usuarios

El consejo del Barrio no tiene un horario fijo para atención a usuarios
ya que ellos se encuentren disponibles para cualquier situación o
emergencia que necesite la comunidad.

2.4 Tipo de jornada

La jornada en la que trabaja el Consejo Comunitario es una jornada
Mixta.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 El Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE presta sus
servicios a cualquier hora y no tienen su horario clasificado.

VI SECTOR: ADMINISTRATIVO

ÁREAS

1.1. Tipo de planes

1. Planeamiento
1.2. Elementos de los planes
1.3. Formas de implementar los planes

2.1 Niveles jerárquicos de organización

2. Organización 2.2 Funciones cargo/nivel
2.3 Existencia o no de manuales de funciones
2.4 Régimen de trabajo

3.1 Formularios para las comunicaciones escritas

3. Coordinación 3.2 Tipos de comunicación
3.3 Periodicidad de reuniones técnica de personal
3.4 Reuniones de reprogramación

1. Planeamiento
 1.1. Tipo de planes (corto, mediano, largo plazo)
Los planes que se Trabajan en el Barrio San Antonio son a largo
plazo y tomando en cuenta la densidad y emergencia del proyecto.

1.2. Elementos de los planes

Los planes de Desarrollo para el Barrio se realizan de forma empírica
en base a las necesidades de emergencia que tenga el barrio, aclarando
que los planes de ellos incluyen: Objetivos, que actividades tienen que
lograr para lograr el proyecto y sobre todo quienes van a ser los
responsables.

1.3. Formas de implementar los planes

Los planes se van realizando de acuerdo a las necesidades que se
le presenten al barrio.

2. Organización
2.1. Niveles jerárquicos de organización
El nivel jerárquico de la población del barrio San Antonio lo tiene en
vecindario quien a su vez se apoya del Comité de Desarrollo Comunitario,
siendo el comité el ente de relación entre la comunidad y la municipalidad.

Según la ley de los Consejos en el artículo numero 4 la integración

y estructura de los niveles jerárquicos de organización se clasifican de la
siguiente manera:

Nacional: con el Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y

Rural
Regional: con los Consejos Regionales de Desarrollo Urbano
y Rural
Departamental: con los Consejos Departamentales de
Desarrollo
Municipal: con los Consejos Municipales de Desarrollo
Comunitario: con los Consejos Comunitario de Desarrollo

2.2. Funciones cargo/nivel

El Consejo Comunitario del Barrio San Antonio basa sus funciones
a la Ley de Consejo Decreto No. 11-2002 en su artículo No. 14.
Dicho artículo da a conocer que la asamblea Comunitaria es el
órgano de mayor jerarquía de los consejos Comunitarios de Desarrollo y
clasifica varias funciones que son las siguientes:
Elegir a los integrantes del Órgano de Coordinación y fijar el
período 'de duración de sus cargos con base a sus propios
principios, valores, normas y procedimientos de la comunidad o,
en forma supletoria, según el reglamento de esta ley.
Promover, facilitar y apoyar la organización y participación
efectiva de la comunidad y sus organizaciones,
en la priorización de necesidades, problemas y sus soluciones,
para el desarrollo integral de la comunidad.
Promover y velar por la coordinación tanto entre las autoridades
comunitarias, las organizaciones y los miembros de la comunidad
como entre las instituciones públicas y privadas.
Promover políticas, programas y proyectos de protección y
promoción integral para la niñez, la adolescencia, la juventud y la
mujer.
Formular las políticas, planes, programas y proyectos de
desarrollo de la comunidad, con base en la priorización de sus
necesidades, problemas y soluciones, y proponerlos al Consejo
Municipal de Desarrollo para su incorporación en las políticas,
planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio.
Dar seguimiento a la ejecución de las políticas, planes, programas
y proyectos de desarrollo comunitarios priorizados por la
comunidad, verificar su cumplimiento y, cuando sea oportuno,
proponer medidas correctivas al Consejo Municipal de Desarrollo
o a las entidades correspondientes y exigir su cumplimiento, a
menos que se demuestre que las medidas correctivas propuestas
no son técnicamente viables.
Evaluar la ejecución, eficacia e impacto de los programas y
proyectos comunitarios de desarrollo y, cuando sea oportuno,
proponer al Consejo Municipal de Desarrollo las medidas
correctivas para el logro de los objetivos y metas previstos en los
mismos.
Solicitar al Consejo Municipal de Desarrollo la gestión de
recursos, con base en la priorización comunitaria de las
necesidades, problemas y soluciones.
 Velar por el buen uso de los recursos técnicos, financieros y de
otra índole, que obtenga por cuenta propia o que le asigne la
Corporación Municipal, por recomendación del Consejo Municipal
de Desarrollo, para la ejecución de los programas y proyectos de
desarrollo de la comunidad.
Informar a la comunidad sobre la ejecución de los recursos
asignados a los programas y proyectos de desarrollo
comunitarios.
Promover la obtención de financiamiento para la ejecución de los
programas y proyectos de desarrollo de la comunidad.
Contribuir a la definición y seguimiento de la política fiscal, en el
marco de su mandato de formulación de las políticas de
desarrollo.
Reportar a las autoridades municipales o departamentales que
corresponda, el desempeño de los funcionarios públicos con
responsabilidad sectorial en la comunidad.
Velar por el fiel cumplimiento de la naturaleza, principios, objetivos
y funciones del Sistema de Consejos de Desarrollo.

2.3. Existencia o no de manuales de funciones

El Consejo comunitario de Desarrollo trabaja con manuales y en
base a la ley de los Consejos Decreto 11-2002.

2.4. Régimen de trabajo

El objetivo principal de trabajo del Consejo Comunitario de
Desarrollo, es trabajar en beneficio de la asamblea comunal
beneficiándolos con proyecto que ayuden a la sociedad y establezcan el
bien común.

3. Coordinación

3.1. Formularios para las comunicaciones escritas

Solicitudes
Oficios
Circulares
 3.2. Tipos de comunicación
Oral
Escrita
A través de parlantes
Reuniones con la Comunidad

3.3. Periodicidad de reuniones técnica de personal

Las reuniones que realiza el Consejo Comunitario de Desarrollo
“COCODE” se realizan cada 8 o 15 días dependiendo como lo ameriten
las situaciones para darle solución.

3.4. Reuniones de reprogramación

Se realiza cuando la situación lo amerite.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 En el Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE todos los planes
que realizan en el barrio para beneficio del barrio son a base del
conocimiento de ellos y con algunos elementos básicos.

VII. SECTOR: DE RELACIONES

ÁREAS

1.1. Estado/forma de atención de los

usuarios
1.2. Actividades sociales(fiestas, ferias)
1. Institución/usuarios
1.3. Actividades culturales (concursos,
exposiciones)

1. Institución/usuarios
1.1. Estado/forma de atención de los usuarios
Se le presta servicio a todo integrante del barrio y a quienes lo
soliciten ya que uno de los objetivos principales de los que Conforman el
 comité de Desarrollo “COCODE” es servirle a al barrio en todos los
aspectos.

1.2. Actividades sociales(fiestas, ferias)

Celebración del Día del Padre
Celebración del Día de la Madre
Celebración del Día del Maestro
Celebración del Santo San Antonio Patrono del Barrio
Procesiones en el mes de Mayo en Honor a la Virgen
Procesiones Navideñas

1.3. Actividades culturales (concursos, exposiciones)

Si se realizan dentro del mismo barrio.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 El Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE únicamente tiene
relaciones humanas con la Municipalidad.

VII SECTOR: FILOSÓFICO, POLÍTICO, LEGAL

ÁREAS
1.1 Visión
1. Filosofía de la institución
1.2 Misión

2. Políticas de la institución 2.1 Objetivos (o metas)

Datos
1. Área filosofía de la institución
1.1. Visión
El consejo comunitario del Barrio San Antonio carece de visión pero
según los integrantes tratan que uno de los objetivos primordiales del
consejo es apoyar las acciones del barrio que contribuyan al mismo. El
consejo cuenta con gente propositiva que participa y vela por su propia
superación en coordinación con la Municipalidad ya que es la que facilita
las condiciones de mejoramiento.

1.2. Misión
 El consejo comunitario del Barrio san Antonio carece de misión pero
según los integrantes ellos tratan al máximo de promover e impulsar
programas de mejoramiento, gestionar acciones para facilitar los recursos
necesarios para promover el bien común.

2. Políticas de la institución
2.1. Objetivos (o metas)
El consejo Comunitario del Barrio San Antonio tiene como objetivo
principal el que manda la ley de los Consejos Decreto No. 11-2002. Que
literalmente dice: “El objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo es
organizar y coordinar la administración pública mediante la formulación de
políticas de desarrollo, planes y programas presupuestarios y el impulso
de la coordinación interinstitucional, pública y privada”.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR

 El Consejo Comunitario de Desarrollo COCODE del barrio San Antonio carece
de misión y visión.