Pip Electrificación Rural Cardonyoc

CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO DE CARDONYOC, DISTRITO DE
CAJAY, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH.
INDICE
INDICE.................................................................................................................................... 1
1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................ 3
A. INFORMACIÓN GENERAL .............................................................................................. 3
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ................................................................................. 5
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA ............................................... 7
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ............................................................................................ 9
E. COSTOS DEL PIP ........................................................................................................... 10
F. EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................................... 12
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ............................................................................................. 14
H. IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................. 15
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................. 16
J. MARCO LÓGICO........................................................................................................... 20
2. ASPECTOS GENERALES ........................................................................................................ 21
2.1. Nombre del proyecto y localización ........................................................................ 21
2.1.1. Nombre del proyecto: ......................................................................................... 21
2.2. Unidad formuladora y unidad ejecutora ................................................................. 24
3. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................. 25
3.1 Diagnóstico de la situación actual ........................................................................... 25
3.1.1 Área de estudio y área de influencia ................................................................... 25
3.1.2 La unidad productora de los bienes y/o servicios en los que intervendrá el PIP:
28
3.1.3 Los involucrados en el Proyecto .......................................................................... 31
3.2 Definición del problema, sus causas y efectos ........................................................ 32
3.2.1 Problema Central: ............................................................................................... 32
3.2.2 Causas del Problema Central: ............................................................................. 32
3.2.3 Efectos del Problema Central: ............................................................................. 33
3.3 Planteamiento del proyecto .................................................................................... 35
3.3.1 Objetivo Central: ................................................................................................. 35
3.3.2 Determinación de los medios y fines para alcanzar el objetivo central: ............ 35
3.3.3 Fines del proyecto: .............................................................................................. 35
b. Planteamiento de Acciones .................................................................................... 37
c. Alternativa de solución:............................................................................................ 38
4. FORMULACIÓN .................................................................................................................... 39
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ............................................. 39
1
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda ...................................................... 39

4.2.1. Análisis de la demanda:....................................................................................... 39
4.2.2. Análisis de la oferta: ............................................................................................ 44
4.2.3. Determinación de la brecha: ............................................................................... 46
4.3. Análisis técnico de la alternativa ............................................................................. 47
4.3.1. Aspectos técnicos ................................................................................................ 47
4.3.2. Metas de productos ............................................................................................ 48
4.4. Costos a precios de mercado: ................................................................................. 51
4.4.1. Estimación de los costos de inversión: ................................................................ 51
4.4.2. Estimación de los costos de reposición: .............................................................. 52
4.4.3. Detalle de la alternativa ...................................................................................... 52
4.4.4. Costos de operación y mantenimiento: .............................................................. 53
5. EVALUACIÓN ....................................................................................................................... 54
5.1. Evaluación social: .................................................................................................... 54
5.1.1. Beneficios Sociales: ............................................................................................. 54
5.1.2. Costos sociales: ................................................................................................... 56
5.1.3. Indicadores de rentabilidad: ............................................................................... 61
5.1.4. Análisis de sensibilidad ........................................................................................ 62
5.2. Sostenibilidad del PIP .............................................................................................. 63
5.3. Gestión del proyecto ............................................................................................... 65
5.4. Marco lógico ............................................................................................................ 70
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................. 71
6.1 CONCLUSIONES: ...................................................................................................... 71
6.2 RECOMENDACIONES: .............................................................................................. 71
7. ANEXOS ............................................................................................................................... 72
2
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del proyecto y localización
 NOMBRE: “CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION

RURAL EN EL CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO DE
CARDONYOC, DISTRITO DE CAJAY, PROVINCIA DE
HUARI,ANCASH.
 LOCALIZACIÓN:
Caserío: Huayochaca
Anexo: Cardonyoc
Distrito: Cajay
Provincia: Huari
Departamento: Ancash
Profesional responsable:
El proyectista o Jefe de Proyecto, es el Ingeniero Electricista Franco

César Guerrero Dextre, con registro CIP Nº .61344
Unidad Formuladora:
La Unidad Responsable de formular los estudios de pre inversión es la

que se muestra a continuación:
Sector: Gobierno Locales

Pliego: Municipalidad Provincial
Nombre: Municipalidad Provincial de Huari
Persona Responsable Ing. Franco Cesar Guerrero Dextre
de Formular:
Persona Responsable Marco Antonio Carranza Alva
de la UF:
Cargo: Jefe de la Unidad Formuladora
Dependencia: Municipalidad de Huari
Correo Electrónico: Marco9332037@hotmail.com
Dirección: Ramón Castilla 470 Huari
Teléfono: 043-453005
Fax:
Unidad Ejecutora:
La Unidad Responsable de ejecutar el proyecto de inversión es la que se

muestra a continuación:
3

Municipalidad Provincial
Persona Responsable de la UE: Ing. Joel Jovani Lino Mendez
Cargo: Gerente de GDUR
Dirección: 043-453005
Dependencia: Municipalidad Provincial de Huari
Teléfono: Ramón Castilla 470 Huari
4
CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO DE CARDONYOC, DISTRITO DE CAJAY,
PROVINCIA DE HUARI, ANCASH.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Objetivo Central:
“Hay acceso al servicio de energía eléctrica en el caserío de Huayochaca anexo

de Cardonyoc, Distrito de Cajay, Provincia de Huari, Ancash”.
Determinación de los medios y fines para alcanzar el objetivo central:
El Objetivo Central, será alcanzado cuando se cumplan los siguientes Medios:
- Cuenta con infraestructura eléctrica.

- Cuenta con insumos para mantener el servicio eléctrico.
- Cuenta con el recurso humano para mantener el servicio eléctrico.
Fines del proyecto:
Alcanzado el objetivo central, podemos lograr los fines directos:
- Hay acceso a los servicios de telecomunicación.

- No habrá restricciones en el acceso al servicio educativo y de salud.
- No habrá restricciones en la mejora de la productividad de los habitantes del
lugar.
Para lograr el fin último:
- Calidad de vida del caserío de Huayochaca Anexo Cardonyoc adecuada.
a. Alternativa de solución
Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales
Los medios identificados son imprescindibles y se complementan también.
Cuadro 1: relación de medios fundamentales

RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
Cuenta con Cuenta con insumos para Cuenta con el recurso

infraestructura eléctrica. mantener el servicio eléctrico humano para mantener el
servicio eléctrico
LOS MEDIOS SON COMPLEMENTARIOS
5
b. Planteamiento de Acciones
Una vez clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y

relacionarlos como medios complementarios, determinaremos las acciones a
realizar.
Medio Fundamental 1:
Acción 1:
- Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo y

Red secundaria con cables de aluminio autoportante, Conexiones
Domiciliarias con cobre tipo SET proveniente de la Central Hidroeléctrica de
María Jiray.
Acción 2:
- Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio

eléctrico.
c. Alternativa de solución:
ALTERNATIVA UNICA:
Acción 1:
- Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

y Red secundaria con cables de aluminio autoportante, Conexiones
María Jiray
Acción 2:
Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio

eléctrico.
6
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
Análisis de la demanda:
Los parámetros utilizados para calcular la demanda se presentan a

continuación:
Demanda sin y con proyecto:
Aquí se presentan los datos utilizados para determinar la demanda, la tasa de

crecimiento poblacional, el número de habitantes por hogar, el consumo de
energía por abonado.
- El número de beneficiarios es 21.

- La tasa de crecimiento poblacional se calculó tomando en cuenta la población
del Distrito de Huari, 0,2% anual, (10.283 habitantes en 2015 y 10.262
habitantes en 2014. Se tomó este dato debido a que la tasa de crecimiento del
Distrito de Cajay es negativa).
- Estamos considerando una tasa de crecimiento de consumo de energía de
0.75% anual, este dato lo obtuvimos de un recibo de luz de pobladores aledaños
que tienen luz.
- El consumo de energía de a utilizar se calculó de los recibos de luz de
pobladores aledaños que tienen luz.
Análisis de la oferta:
Se instalará 1 transformador (de 10KVA) el cual garantizará la disposición de

energía para todo el horizonte de evaluación del proyecto.
Oferta sin y con proyecto:
Como se instalará una nueva infraestructura, en este caso también, la oferta sin
proyecto es cero.
Como se puede ver en el cuadro, la potencia requerida incluida las pérdidas y

el factor de carga están cubiertos con el transformador que se instalará.
Los cálculos realizados se detallan a continuación:
- El consumo de energía total viene determinado del cuadro anterior, 12391 kW-
h.
- La pérdida de energía se calcula dividendo el consumo total entre uno menos
el porcentaje de pérdidas (9%).
- La energía total requerida es la suma de los dos ítems anteriores.
7
- La potencia total requerida es la división de la energía total requerida entre el

producto del factor de carga por 8760.
Determinación de la brecha:
Como se puede ver la demanda de energía eléctrica está plenamente

garantizada para todo el horizonte de evaluación del proyecto.
En el cuadro de abajo presentamos el balance de oferta y demanda sin y con

proyecto. Como se puede ver existe una demanda insatisfecha que debe ser
cubierta.
Cuadro 2: Brecha oferta – demanda
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación sin Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Demanda (kW) 6,4 6,5 6,5 6,6 6,6 6,9 7,0 7,0 7,1 7,1 7,1 7,2 7,2 7,3 7,6 7,7 7,7 7,8 7,8 7,9 7,9
Oferta (kW)
Deficit -6,4 -6,5 -6,5 -6,6 -6,6 -6,9 -7,0 -7,0 -7,1 -7,1 -7,1 -7,2 -7,2 -7,3 -7,6 -7,7 -7,7 -7,8 -7,8 -7,9 -7,9
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación Con Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Potencia Requerida (kW) 7,1 7,1 7,2 7,2 7,2 7,6 7,6 7,7 7,7 7,8 7,8 7,9 8,0 8,0 8,4 8,4 8,5 8,5 8,6 8,7 8,7
Oferta (kW) 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Superávit 2,9 2,9 2,8 2,8 2,8 2,4 2,4 2,3 2,3 2,2 2,2 2,1 2,0 2,0 1,6 1,6 1,5 1,5 1,4 1,3 1,3
8
CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO
DE CARDONYOC, DISTRITO DE CAJAY, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

a. Localización:
La localización está determinada en el caserío de Huayochaca. Anexo

Cardonyoc
b. Tecnología:
ALTERNATIVA Única:
Acción 1:
Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

Domiciliarias con cobre tipo SET proveniente de la proveniente de la Central
Hidroeléctrica de María Jiray
Acción 2:

eléctrico.
c. Tamaño:
Se tiene planificado atender a un estimado de 21 abonados.
d. Gestión del riesgo:
No se prevén riesgos mayores en el área de influencia del proyecto, sin

embargo, se tiene previsto sensibilizar a la población ante la ocurrencia de
cualquier imprevisto.
e. Momento:
En cualquier mes del año se puede construir la infraestructura.
f. Síntesis del análisis técnico:
A continuación, presentamos una síntesis del análisis realizado:
9
Cuadro: Análisis técnico – Alternativa Única
Alternativa Única Localización Tecnología Tamaño Resultado

final
Instalación a la Interconexión: Red Caserío de Convencional. 21 Infraestructura
primaria con cables de aluminio Huayochaca abonados eléctrica
desnudo y Red secundaria con Anexo de operando de
cables de aluminio autoportante, Cardonyoc forma
Conexiones Domiciliarias con adecuada.
cobre tipo SET proveniente de la
proveniente de la Central
Hidroeléctrica de María Jiray
E. COSTOS DEL PIP
Estimación de los costos de inversión:

El monto de inversión del proyecto para la Alternativa Única es:
Cuadro 3: Inversión – Alternativa Única
Rubro Monto
A. INVERSION
1 Intangibles 15000
1,1 Estudio Definitivo 15000
1,2 Otros Intangibles
2 Inversión en activos 289767
2,1 Línea Primaria
Suministro Origen Transable
Suministro Origen No Transable
Montaje (Mano de obra Calificada)
Montaje (Mano de obra No Calificada)
Transporte de Equipos y Materiales
2,2 Red Primaria 109014
Suministro Origen Transable 56841
Montaje (Mano de obra No Calificada) 40018
Transporte de Equipos y Materiales 12154
2,3 Red Secundaria 136552
10
2,4 Gastos Generales 24557

2,5 Utilidades 19645
3 Otros Gastos 27800
3,1 Compensación por Servidumbre
3,2 Supervisión de obra 10000
3,3 Otros 17800
VALOR RESIDUAL (-)
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios privados) 332567
Estimación de los costos de reposición:

A continuación, se presentan los costos de reposición, se estima que en el
horizonte de evaluación los activos principales se depreciarán en 10 años:
este monto asciende a S/. -96, 589.00
Costos de operación y mantenimiento:

El costo de operación y mantenimiento es:
Cuadro 4: Costos de operación y mantenimiento
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costo de Operación y Mantenimiento (COyM) 2,0% Información Sustentada del PIP
Precio de Compra de Energia sin IGV
Tipo de Cambio 3,23 BCR
PPB (S/kW-mes) 25,33 Informacion de OSINERGMIN
PEBP (cS/kW-h) 11,73 Informacion de OSINERGMIN
PEBF (cS/kW-h) 9,17 Informacion de OSINERGMIN
Factor de Ponderacion 0,322 Informacion de OSINERGMIN
Facto de carga del Sistema Eléctrico 30% Informacion de OSINERGMIN
Precio de Energia Ponderada (cS/kW-h) 21,72
11
F. EVALUACIÓN SOCIAL
Beneficios Sociales:
A continuación, se presentan los principales beneficios de la electrificación rural:
Además de ellos podemos contar con las personas podrán acceder a servicios
educativos y de salud, que antes no accedían por no contar con el servicio de
energía eléctrica.
Costos sociales:
Los factores de corrección utilizados son los estipulados por el INVIERTE.PE.

Estos factores han sido tomados del Anexo 3, donde se establecen los
parámetros de evaluación para todos los proyectos de inversión pública en el
país.
12
Cuadro 5: Factores de corrección Mano de obra no calificada
Fuente: Anexo 3.
Para el caso de los costos de operación y mantenimiento, son:
- El factor de corrección aplicable a los Recursos Humanos en la operación es

1.00.
- El factor de corrección aplicable a los insumos es 0.848.
- El factor de corrección aplicable a los servicios es 0.848.
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS

(A Precios Sociales)
SISTEMA CONVENCIONAL
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
1 BENEFICIOS INCREMENTALES 39.646 39.646 39.646 39.646 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422
2 COSTOS INCREMENTALES 263.690 7.888 7.907 7.926 7.946 8.093 8.113 8.134 8.155 8.176 8.197 8.218 8.240 8.261 8.419 8.442 8.465 8.489 8.512 8.536 -55.683
BENEFICIOS NETOS -263.690 31.758 31.739 31.719 31.700 33.441 33.420 33.400 33.379 33.358 33.337 33.315 33.294 33.272 35.002 34.979 34.956 34.933 34.910 34.886 99.104
INDICADORES
Indicadores
ECONOMICOS
Sistema
Convencional
Tasa de Descuento % 8%
75.291
VAN S/.
11,4%
TIR (%)
13
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
El índice de cobertura del proyecto es alto, aunque peligra debido a que debería
de llegar al 100% de cobertura. Pero dado el bajo nivel de incremento
poblacional este hecho no sería relevante para el proyecto.
1. Entidad se hace cargo de la operación y mantenimiento del proyecto:

Hidrandina S.A.
2. Capacidad técnica y logística de los encargados de la operación y

mantenimiento: Existe la capacidad técnica, ya que la concesionaria tiene
experiencia en la materia.
3. Fuentes para financiamiento: cobro por tarifa eléctrica.
4. Flujo de costos de operación y mantenimiento:
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Compra de Energia (S/.) 2977 2996 3015 3034 3181 3202 3222 3243 3264 3285 3307 3328 3350 3508 3531 3554 3577 3600 3624 3648
Costos de Operación y Mantenimiento (S/.) 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911
Base Impuesto a la Renta (S/.)
COyM
2,00% Ingresos Venta de Energia (S/.) 5174 5208 5243 5278 5564 5601 5638 5676 5714 5752 5790 5829 5868 6174 6215 6257 6299 6342 6384 6427
INDICE DE COBERTURA 65,6% 65,9% 66,1% 66,4% 68,8% 69,0% 69,3% 69,6% 69,9% 70,2% 70,5% 70,7% 71,0% 73,3% 73,6% 73,9% 74,2% 74,5% 74,8% 75,1%
Indicadores - Sistema Convencional

Valor Actual de los Costos Operativos (S/.) 147.027
Valor Actual de los Beneficios (S/.) 103.959
INDICE DE COBERTURA DURANTE EL PERIODO 70,7%
14
H. IMPACTO AMBIENTAL
A continuación, presentamos nuestra matriz de impacto ambiental:

IMPACTO
POSITIVO
POSIBLES IMPACTOS PREGUNTAS – PLAN DE NEGOCIO SÍ NO (+1,+2,+3,+4,+5),
NEGATIVO (-1,-2,-
3,-4,-5)
Biológicos Elemento 1. ¿Estarán incluidos dentro del área X +5
ambientales.
Posibles impactos
ambiental de influencia directa, corredores,

barreras o territorios en reclamo de
comunidades?
Flora 2. ¿Estimulará la "erosión genética" X +5
esto es la variabilidad vegetal?
3. ¿Limita el acceso a recursos X +5
naturales para las poblaciones
locales?
A.
Fauna 4. ¿Estimula la "erosión genética" X +5

esto es la variabilidad animal?
Socio – Empleo 5. ¿Aumenta la demanda de mano X +3
Posibles impactos sociales y culturales.
económicas de obra generando empleo a largo

plazo?
Ingresos 6. ¿Provoca alteración importante en X +1
los medios de
subsistencia/sustento de la
población (¿su significancia
dependerá de la escala y tipo de
impacto socioeconómico?
7. ¿Recibirá frecuentemente X +2
cantidades importantes de
visitantes?
Educación y 8. ¿Producirá afectación de núcleos X +5
población de poblaciones aledañas que
obliguen a su desplazamiento o
reubicación?
Salud y 9. ¿Provoca el encharcamiento de X +5
seguridad aguas que puedan causar altos
B.
alimentaria riesgos a la salud humana o

animal?
Culturales Conocimientos 10. ¿Provoca cambios de las técnicas X +5
y tecnologías productivas campesinas?
tradicionales 11. ¿Provoca cambios en la X +3
comercialización a favor de
comunidad?
12. ¿Fomentará la introducción de X +3
nuevas tecnologías apropiadas?
Restos 13. ¿Utilizará áreas de importancia X +5
arqueológicos cultural, histórica y religiosa?
14. ¿Pondrá en riesgo sitios, X +5
construcciones de interés
arqueológico, histórico o cultural?
15. ¿La propuesta afecta fuentes o X +5
impactos en
suelo y aire.
C. Posibles
el agua,
corrientes de aguas naturales o de

consumo humano?
16. ¿La propuesta genera impactos X +5
en los suelos de su entorno?
17. ¿La propuesta contamina el aire X +5
del medioambiente?
15
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
FASE DE PRE – INVERSIÓN:
a. Organización:
A continuación, presentamos una matriz que sistematiza los órganos

encargados de la organización del proyecto:
Cuadro 6: AREAS TÉCNICAS INVOLUCRADAS Y PERFIL PROFESIONAL

Descripción Área técnica Perfil Profesional
Existe personal con
OPI Municipalidad
Unidad Ejecutora del proyecto experiencia en este tipo
Provincial de Huari.
de labores
Componente 1: - Instalación
a la Interconexión: Red primaria
con cables de aluminio desnudo y
Ing. Electricista y/o
Red secundaria con cables de OPI Municipalidad
Mecánico Electricista.
aluminio autoportante, Conexiones Provincial de Huari. Como especialista externo.
Domiciliarias con cobre tipo SET
Hidroeléctrica de María Jiray.
Componente 2: Módulo de
equipamiento y capacitación para OPI Municipalidad
mantenimiento del servicio Provincial de Huari. Como especialista externo.
eléctrico.
Las competencias y capacidades de los encargados de ejecutar el proyecto son:
Cuadro 7: MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DE CAPACIDADES Y

COMPETENCIAS
Factores Criterios Unidad
Ejecutora
Experiencia en la ejecución de la
SI
tipología de PIP
Presencia de personal
especializado en la tipología de SI
Capacidad
PIP
Técnica
Disposición de equipo o
maquinaria esencial
NO
requeridos para la tipología de
PIP
Contar con suficiente personal
Capacidad
especializado en SI
Administrativa
Contrataciones
16
Contar con apoyo legal en

SI
contrataciones
Los procesos de selección se
cumplen dentro del SI
plazo establecido
Es de su competencia legal SI
Tiene un convenio que permite
Competencia
ejecutar el PIP o un SI
Componente
Ahora definimos los encargados en la fase de ejecución del proyecto:
Descripción Área Nombre del

responsable
Oficina de GDUR
Unidad Ejecutora del Infraestructura Física de Ing. Joel Jovani Lino
proyecto la Municipalidad Mendez
Oficina de GDUR
Coordinación del Ing. Joel Jovani Lino
Infraestructura Física
proyecto de la Municipalidad Mendez
Oficina de UF
Marco Antonio Carranza
Infraestructura Física
Área técnica Alva
de la Municipalidad
b. Plan de implementación:
A continuación, se presenta el cronograma de actividades para el logro de las metas del

proyecto.
17
Cuadro 8: Cronograma de actividades
PERIODO
AÑO
(EN MESES)
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pre inversión
- Perfil
- Expediente
Inversión
-Proceso de
licitación
-Instalación de red
primaria
- Instalación de red
tendido eléctrico
- Capacitación
Post inversión
- Operación y
mantenimiento
OPI del
Empresa
Responsables Provincial de Hidrandina S.A.
Contratista
Huari
Fuente: elaboración propia.
c. Modalidad de ejecución
El proyecto será ejecutado a través de un contrato indirecto. Una empresa especialista

en este tipo de infraestructura se hará cargo del proyecto.
FASE DE POST – INVERSIÓN:
a. Entidad a cargo de los costos de operación y mantenimiento:
En este caso Hidrandina S.A. se hace cargo de los costos de operación y mantenimiento.
b. Recursos e instrumentos para una adecuada gestión de la UP:
Hidrandina cuenta con los recursos necesarios para el buen funcionamiento del servicio.
c. Condiciones previas relevantes para el inicio de operación:
La Municipalidad tiene recursos humanos, financieros y logísticos adecuados para un buen

inicio de operaciones del servicio.
18
FINANCIAMIENTO:
a. Financiamiento de la inversión:
Todo el financiamiento de la inversión correrá a cargo de la Municipalidad Provincial de

Huari.
b. Financiamiento de la operación y mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento correrán a cargo de Hidrandina S.A.
19
J. MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERFICACION
CALIDAD DE VIDA DEL CASERÍO DE
MEJORA EN EL IDH
FIN HUAYOCHACA ANEXO CARDONYOC INFORME DEL PNUD
DISTRITAL
ADECUADA
HAY ACCESO AL SERVICIO DE ENERGÍA UTILIZACIÓN PLENA AL OBSERVACIÓN. LA INFRAESTRUCTURA
ELÉCTRICA EN EL CASERÍO DE HUAYOCHACA 100% DE LA DEL SERVICIO DE
ANEXO DE CARDONYOC, DISTRITO DE INFRAESTRUCTURA ENERGÍA ELÉCTRICA ES
CAJAY , PROVINCIA DE HUARI, ANCASH ELÉCTRICA CONSTRUIDO DE
PROPÓSITO
ACUERDO CON
LAS NORMAS Y
DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
INSTALACIÓN A LA INTERCONEXIÓN: RED UTILIZACIÓN PLENA AL OBSERVACIÓN. LA INFRAESTRUCTURA
PRIMARIA CON CABLES DE ALUMINIO 100% DE LA DEL SERVICIO DE
DESNUDO Y RED SECUNDARIA CON CABLES INFRAESTRUCTURA ENERGÍA ELÉCTRICA ES
DE ALUMINIO AUTOPORTANTE, CONEXIONES ELÉCTRICA CONSTRUIDO DE
DOMICILIARIAS CON COBRE TIPO SET ACUERDO CON
PROVENIENTE DE LA CENTRAL LAS NORMAS Y
HIDROELÉCTRICA DE MARÍA JIRAY DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
COMPONENTES
EL 100% DE LOS EVALUACIÓN ANUAL LA INFRAESTRUCTURA
MÓDULO DE EQUIPAMIENTO Y CAPACITADOS APLICA DEL SERVICIO DE
CAPACITACIÓN PARA MANTENIMIENTO DEL CORRECTAMENTE LO ENERGÍA ELÉCTRICA ES
SERVICIO ELÉCTRICO. APRENDIDO. CONSTRUIDO DE
ACUERDO CON
LAS NORMAS Y
DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
INSTALACIÓN A LA INTERCONEXIÓN: RED INVERSIÓN A PRECIOS - LIQUIDACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
PRIMARIA CON CABLES DE ALUMINIO DE MERCADO POR UN OBRAS DEL SERVICIO DE
DESNUDO Y RED SECUNDARIA CON CABLES MONTO DE - RECIBOS POR ENERGÍA ELÉCTRICA ES
DE ALUMINIO AUTOPORTANTE, CONEXIONES S/. 332567 HONORARIOS DEL CONSTRUIDO DE
ACTIVIDADES DOMICILIARIAS CON COBRE TIPO SET SUPERVISOR ACUERDO CON
PROVENIENTE DE LA CENTRAL - FACTURAS POR LA LAS NORMAS Y
HIDROELÉCTRICA DE MARÍA JIRAY ADQUISICIÓN DE DISEÑOS DE
MATERIALES. INFRAESTRUCTURA.
20
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto y localización
2.1.1. Nombre del proyecto:
CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL

CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO DE CARDONYOC,
DISTRITO DE CAJAY, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH.
Localización:
Caserío: Huayochaca
Anexo: Cardonyoc
Distrito: Cajay
Provincia: Huari
Departamento: Ancash
Profesional responsable:
El proyectista o Jefe de Proyecto, es el Ingeniero Electricista Franco

César Guerrero Dextre, con registro CIP Nº 61344
VÍAS DE ACCESO:
El acceso se encuentra en la carretera kilometro 147km carretera

asfaltada Huaraz. Huari
Coordenadas UTM: N 0262766 E 8966360

Altitud: 2903 a 2882 m.s.n.m.
21
MACROLOCALIZACIÓN: ubicación del caserío de Huayochaca anexo de Cardonyoc distrito de Cajay, provincia del Huari, Región
Ancash.
Mapa 1: Macro localización Ancash Distrito de Huari
FUENTE: Sistema de Información Geográfica – SIG.
22
MICROLOCALIZACIÓN: como se puede ver en el mapa, esta es la actual infraestructura eléctrica en Huayochaca, de las redes
eléctricas que pasan se va a interconectar con la nueva infraestructura eléctrica del Anexo Cardonyoc. Las líneas azules y rojas son
los tendidos eléctricos.
Mapa 2: Microlocalización
Cardonyoc
FUENTE: Sistema de Información Geográfica – SIG.
23
2.2. Unidad formuladora y unidad ejecutora
Unidad Formuladora:
La Unidad Responsable de formular los estudios de pre inversión es la que

se muestra a continuación:

Municipalidad Provincial
Municipalidad Provincial de Huari
Persona Responsable Ing.
Ing. Franco
Franco Cesar
Cesar Guerrero
Guerrero Dextre
Dextre
de Formular: Marco Antonio Carranza Alva
Persona Responsable Jefe
MarcodeAntonio
la Unidad Formuladora
Carranza Alva
de la UF:
Cargo: Municipalidad de Huari
Jefe de la Unidad Formuladora
Marco9332037@hotmail.com
Dependencia: Municipalidad de Huari
Ramón Castilla 470 Huari
Correo Electrónico: Marco9332037@hotmail.com
043-453005
Dirección: Ramón Castilla 470 Huari
Teléfono: 043-453005
Fax:
Unidad Ejecutora:
La Unidad Responsable de ejecutar el proyecto de inversión es la que se

muestra a continuación:

Persona Responsable de la UE: Ing. Joel Jhovani Lino Mendez
Cargo: Gerente de GDUR
Dirección: 043-453005
Dependencia: Municipalidad Provincial de Huari
Teléfono: Ramón Castilla 470 Huari
Costos de operación y mantenimiento:
La operación y mantenimiento del proyecto corre a cargo de la Hidrandina S.A.
24
3. IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Área de estudio y área de influencia

Marco de referencia
Antecedentes o hitos relevantes del proyecto:
Podemos ubicar los distintos documentos que los pobladores del caserío
de Huayochaca Anexo Cardonyoc han presentado a la Municipalidad
Provincial de Huari, FUT N° 3403, donde se pide apoyo para la
elaboración del perfil y expediente técnico de electrificación para dicho
caserío.
Compatibilidad del proyecto con líneas y planes
Podemos encontrar el Eje Estratégico 5 del Plan de Desarrollo

Concertado de la Provincia de Huari, como aquel que se refiere
directamente a nuestro proyecto: “Desarrollo urbano y rural, servicios
básicos y medios de comunicación”.
Diagnóstico del área de estudio y área de influencia:

El área de estudio corresponde al área número de abonados que se
beneficiarán con el presente proyecto. Las áreas de influencia constituyen
aquellos pobladores que colindan con el caserío de Huayochaca Anexo
Cardonyoc que actualmente no tienen luz pero que en el futuro podrían
optar por interconectarse a la nueva infraestructura eléctrica a instalar.
En este caso, nuestro diagnóstico está centrado en el área rural de Cajay,

porque es de esa zona donde pertenece Huayochaca:
Disponibilidad de energía eléctrica:
 Más del 43% de los hogares del área rural de Cajay no tienen acceso
al servicio eléctrico por red pública. Esto permite decir que existe una
brecha por cubrir en el acceso a la energía eléctrica en el lugar.
25
Cuadro 9.
Fuente: Censo del 2007, INEI.
Variedad de equipos y artefactos:
 Más del 45% de los hogares en Cajay no poseen artefactos eléctricos.

Es fácil saber que esto se debe a que no cuentan con un servicio eléctrico
de forma permanente.
Cuadro 10.
26
Servicios del hogar:
 En cuanto al acceso a servicios de telecomunicación, más del 90% de los

pobladores del área rural de Cajay no acceden a estos servicios. El que cuenten
con el servicio eléctrico hará que esta situación cambie.
Cuadro 11.
Actividades económicas:
 Las actividades económicas del área rural de Cajay son poco calificadas en
su mayoría. Este es un aspecto por cambiar, ya que el acceso al servicio eléctrico
mejora el acceso a la educación y salud, los que les permitirá acceder a mejores
empleos.
Cuadro 12.
27
3.1.2 La unidad productora de los bienes y/o servicios en los

que intervendrá el PIP:
Factibilidad Eléctrica y Punto de Alimentación para el suministro de energía
eléctrica:
El suministro de energía eléctrica se realizará según se indica en el documento de

la Factibilidad Eléctrica según Carta… de fecha… de… 2017 para la SE 1
respectivamente.
El Punto de diseño, será:
Para la Subestación N.º 01, desde la estructura en media tensión con Código
4050590, para alimentar la subestación N.º 01, perteneciente al sector eléctrico
SET –HUARI Código HRI 101 a un nivel de tensión de 13.8 KV.
En las siguientes fotografías podemos comprobar la carencia del servicio eléctrico

en el caserío de Huayochaca. Anexo Cardonyoc
Foto 1.
En la siguiente foto, se puede apreciar la ruta donde ira las redes nuevas ya que
la zona no cuenta con energía eléctrica.
28
Foto 2.
La calidad del servicio está garantizada, debido a que Hidrandina S.A. será la que
se haga cargo de la operación y mantenimiento una vez concluida la obra.
Análisis de riesgo del proyecto:
El nivel de peligrosidad del proyecto se puede clasificar por fenómenos naturales,

como lluvias intensas, etc. Es un hecho que se tiene que tener en cuenta en el
proyecto.
En cuanto a la vulnerabilidad por la presencia de sismos. Podemos decir que, en

la costa es más frecuente la ocurrencia de este fenómeno, pero es necesario tener
en cuenta este aspecto también. Ya que el país tiene la característica de ser
altamente sísmico. Esto lo podemos apreciar mejor en el siguiente mapa.
29
Mapa 5: Análisis de riesgos
Fuente: Predes.
30
3.1.3 Los involucrados en el Proyecto

Del análisis de involucrados obtenemos el siguiente esquema institucional:
Cuadro 13: Diagrama de involucrados
Municipalidad
Provincial de Huari
Abonados
Población Colindante
al área del proyecto HIDRANDINA
Postas Médicas, Colegios, S.A.
etc.
- Municipalidad Provincial de Huari: son los encargados elaborar el perfil, a través

de su Unidad Formuladora. Ellos velarán por la correcta formulación del presente
proyecto y por su posterior ejecución.
- Abonados: son los beneficiarios directos del servicio eléctrico, a través de su

constante fiscalización verán materializado el presente proyecto.
- HIDRANDINA S.A.: será la entidad que vele por el correcto y adecuado

funcionamiento del servicio eléctrico, una vez materializado el mismo.
- Postas Médicas, Colegios, etc.: serán beneficiados, ya que una vez instalado el
servicio eléctrico se podrán ampliar los centros médicos y colegios o se podrán
implementar guarderías.
- Población Colindante al área del proyecto: los pobladores que colinden con el
caserío de Huayochaca Anexo de Cardonyoc también podrán verse beneficiados ya
que pueden interconectarse al servicio eléctrico a instalar con el presente proyecto.
A continuación, presentamos una matriz de involucrados que expresa las

necesidades, intereses, estrategias y acuerdos de cada uno de los involucrados en el
PIP:
31
Cuadro 14: Matriz de involucrados
GRUPOS
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Provisión
Municipalida Mejorar la Canalizar sus
inadecuada Dar autorización para la
d Provincial provisión del intereses al área
de servicios elaboración del perfil.
de Huari servicio eléctrico. correspondiente.
básicos
No cuentan Buscar los
Canalizar sus Participar y brindar
con acceso mecanismos para
Abonados intereses al área información para la
al servicio que se elabore el
correspondiente. elaboración del perfil.
eléctrico. proyecto.
Población No cuentan
Que se elabore el Contribuir con lo Participar y brindar
colindante al con acceso
perfil del que sea información para la
área del al servicio
proyecto. necesario. elaboración del perfil.
proyecto eléctrico.
Emitir los
Reducir la Que cumplan con Velar por que se
documentos
Hidrandina brecha de los requisitos cumplan las normas
necesarios para
S.A. cobertura exigidos por exigidas por Hidrandina
la realización del
eléctrica. Hidrandina S.A. S.A.
proyecto.
Fuente: Opiniones de involucrados.
3.2 Definición del problema, sus causas y efectos
3.2.1 Problema Central:
“No hay acceso al servicio de energía eléctrica en el caserío de Huayochaca

anexo de Cardonyoc, Distrito de Cajay, Provincia de Huari, Ancash”.
3.2.2 Causas del Problema Central:

a. Acceso restringido al servicio eléctrico.
Este hecho tiene su origen en las siguientes sub causas:
No cuenta con infraestructura eléctrica.
Al no existir infraestructura eléctrica, limita el acceso al servicio eléctrico de los

habitantes del caserío de Huayochaca Anexo de Cardonyoc. Esto impide que
no puedan desarrollar sus actividades cotidianas de forma adecuada.
b. No cuenta con los insumos y recurso humano para hacerse cargo del
mantenimiento.
32
No cuenta con insumos para mantener el servicio eléctrico:
Para mantener la infraestructura eléctrica se necesitan insumos eléctricos de

mantenimiento, lo que dada la naturaleza del caserío atenta contra la existencia
del servicio eléctrico.
No cuenta con el recurso humano para mantener el servicio eléctrico:
Para mantener la infraestructura eléctrica se necesita un recurso humano

debidamente especializado. Este personal no existe en el caserío por lo que
también dificultaría el acceso adecuado al servicio eléctrico.
3.2.3 Efectos del Problema Central:
a. No hay acceso a los servicios de telecomunicación
El no contar con energía eléctrica implica no acceder a los actuales servicios de

telecomunicación, como: internet, celulares, computadoras, etc.
También se ve restringido el uso de artefactos en el hogar, como: radios,

televisores, lavadoras, etc.
b. Restricciones en el acceso al servicio educativo y de salud:
El no contar con acceso al servicio eléctrico por red pública no permite que se
pueda ampliar el servicio educativo y de salud en el lugar.
c. Restricciones en la mejora de la productividad de los habitantes del

lugar:
Los trabajadores mayormente se desempeñan en empleos de poca

productividad, ya que son poco calificados. Esto debido al limitado acceso al
servicio educativo y de salud.
Todo ello hace que la calidad de vida del caserío de Huayochaca Anexo de
Cardonyoc sea inadecuada.
33
Cuadro 15: ÁRBOL DE PROBLEMAS
EFECTO ÚLTIMO
Calidad de vida del caserío de Huayochaca
Anexo de Cardonyoc inadecuada
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

No hay acceso a los Restricciones en el acceso al Restricciones en la mejora
servicios de servicio educativo y de salud de la productividad de los
telecomunicación habitantes del lugar.
PROBLEMA CENTRAL
No hay acceso al servicio de energía eléctrica en el
caserío de Huayochaca anexo de Cardonyoc,
Distrito de Cajay, Provincia de Huari, Ancash
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

No cuenta con los insumos y recurso humano
El acceso al servicio para hacerse cargo del mantenimiento
eléctrico será
restringido
CAUSA INDIRECTA
No cuenta con
infraestructura eléctrica. CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
No cuenta con insumos No cuenta con el recurso
para mantener el servicio humano para mantener el
eléctrico servicio eléctrico
34
3.3 Planteamiento del proyecto
3.3.1 Objetivo Central:

“Hay acceso al servicio de energía eléctrica en el caserío de
Huayochaca anexo de Cardonyoc, Distrito de Cajay, Provincia de Huari,
Ancash”.
3.3.2 Determinación de los medios y fines para alcanzar el

objetivo central:
El Objetivo Central, será alcanzado cuando se cumplan los siguientes
Medios:

3.3.3 Fines del proyecto:

Alcanzado el objetivo central, podemos lograr los fines directos:
- Hay acceso a los servicios de telecomunicación.

- No habrá restricciones en el acceso al servicio educativo y de salud.
- No habrá restricciones en la mejora de la productividad de los
habitantes del lugar.
Para lograr el fin último:
- Calidad de vida del caserío de Huayochaca Anexo Cardonyoc

adecuada.
35
Cuadro 16: ÁRBOL DE OBJETIVOS
FIN ÚLTIMO
Calidad de vida del caserío de Huayochaca
Anexo de Cardonyoc adecuada
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Hay acceso a los No habrá restricciones en el No habrá restricciones
servicios de acceso al servicio educativo y de en la mejora de la
salud. productividad de los
telecomunicación.
habitantes del lugar.
OBJETIVO CENTRAL
Hay acceso al servicio de energía eléctrica en el
caserío de Huayochaca anexo de Cardonyoc,
Distrito de Cajay, Provincia de Huari, Ancash.
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

Contarán con los insumos y recurso humano
El acceso al servicio para hacerse cargo del mantenimiento
eléctrico no será
restringido
MEDIO FUNDAMENTAL
Contar con infraestructura
eléctrica. MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Contar con insumos para Contar con el recurso
mantener el servicio humano para mantener el
eléctrico servicio eléctrico
36
c. Alternativa de solución
Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales
Los medios identificados son imprescindibles y se complementan también.
Cuadro 17: relación de medios fundamentales

RELACIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3
Cuenta con Cuenta con insumos para Cuenta con el recurso

infraestructura eléctrica. mantener el servicio eléctrico humano para mantener el
servicio eléctrico
LOS MEDIOS SON COMPLEMENTARIOS
g. Planteamiento de Acciones
Una vez clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y

relacionarlos como medios complementarios, determinaremos las acciones a
realizar.
Acción 1:
- Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

Maria Cajay.
Acción 2:
- Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio eléctrico.
37
h. Alternativa de solución:
ALTERNATIVA UNICA:
Acción 1:
-Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo y Red

secundaria con cables de aluminio autoportante, Conexiones Domiciliarias con
cobre tipo SET proveniente de la proveniente de la Central Hidroeléctrica de Maria
Jiray.
Acción 2:
Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio eléctrico.
38
4. FORMULACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto

Nuestro horizonte de evaluación para este proyecto es de 20 años.
Cuadro 18: Horizonte de evaluación

Año 1017 Año Año Año … Año
2018 2019 2020 2037
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Instalación a la Interconexión: Red primaria
con cables de aluminio desnudo y Red
secundaria con cables de aluminio
autoportante, Conexiones Domiciliarias con
cobre tipo SET proveniente de la Central
Hidroeléctrica de Maria Jiray.
Módulo de equipamiento y capacitación Operación y Mantenimiento.
para mantenimiento del servicio eléctrico.
FASE DE INVERSIÓN FASE DE POST - INVERSIÓN
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda
4.2.1. Análisis de la demanda:

Los parámetros utilizados para calcular la demanda se presentan a
continuación:
Demanda sin y con proyecto:
Aquí se presentan los datos utilizados para determinar la demanda, la

tasa de crecimiento poblacional, el número de habitantes por hogar, el
consumo de energía por abonado.
- El número de beneficiarios es 21.

- La tasa de crecimiento poblacional se calculó tomando en cuenta la
población del Distrito de Huari, 0,2% anual, (10.283 habitantes en 2015
y 10.262 habitantes en 2014. Utilizamos datos del Distrito de Huari ya
que el Distrito de Cajay muestra una tasa de crecimiento poblacional
negativa). A continuación se presenta los cálculos de la tasa de
crecimiento poblacional del distrito de Huari.
39
CENSO POBLACION
(Año) (Habitantes)
1,981 10,227
1,993 8,915
2,005 9,309
2,007 9,738
Fuente: INEI Censos 1981, 1993, 2005, 2005
Elaboración: Equipo Consultor
Para el cálculo de la Tasa de crecimiento aplicaremos el Método

Aritmético, para el cual se tiene los siguientes resultados:
Ecuación : Pf = Po ( 1 + r t )
Combinaciones con dos censos :

1,981 1,993 === > r= -1.07 %
1,981 2,005 === > r= -0.37 %
1,981 2,007 === > r= -0.18 %
1,993 2,005 === > r= 0.37 %
1,993 2,007 === > r= 0.66 %
2,005 2,007 === > r= 2.30 %
Combinaciones de tres censos :

1,981 1,993 2,005 === > r1 = -0.35 %
1,981 1,993 2,007 === > r2 = -0.14 %
1,981 2,005 2,007 === > r3 = -0.17 %
1,993 2,005 2,007 === > r4 = 0.64 %
Combinación con cuatro censos :

1,981 1,993 2,005 2,007 === > r5 = -0.15 %
Cuadro N° 04.07: Comportamiento histórico de las ecuaciones según

Población del Distrito de Huari Censos 1981, 1993,
2005 y 2007
Curva Tasa 1,981 1,993 2,005 2,007 Sumatoria Diferencia

Censo 10,227 8,915 9,309 9,738 38,189 ---
1 -0.35% 10,714 10,240 9,806 9,738 40,498 2,309
2 -0.14% 10,101 9,930 9,765 9,738 39,534 1,345
3 -0.17% 10,182 9,972 9,770 9,738 39,662 1,473
4 0.64% 8,339 8,931 9,614 9,738 36,622 1,567
5 -0.15% 10,122 9,941 9,766 9,738 39,567 1,378
Curva seleccionada: Po = 9,738 habitantes

r = 0.64%
Fuente: INEI Censos 1981, 1993, 2005, 2007 – Cálculo Aritmético

Elaboración: Equipo Consultor
La tasa de decrecimiento del distrito de Huari para nuestro caso será de

0.64%, como podemos notar en los cuadros anteriores.
40
- Estamos considerando una tasa de crecimiento de consumo de energía

de 0.64% anual, este dato se ha obtenido de la evolución de la población
en el distrito de Huari según censos de los años 1981, 1993, 2005 y
2007.
- El consumo de energía de a utilizar se calculó de los recibos de luz de
pobladores aledaños que tienen luz
41
Cuadro 19: Parámetros de la demanda
ANALISIS GENERAL DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
A. Variables
Indicador Valor Fuentes de Información Numero de Abonados Iniciales

Año Inicial 2017 Indicador Valor Fuentes de Información
Personas por hogar promedio 5,0 Registro de INEI Número de abonados domésticos 21
Población Total Inicial 105 Investigación de campo Número de abonados domésticos tipo I Investigación de campo
Población a Electrificar Inicial 105 Investigación de campo Número de abonados domésticos tipo II 21 Investigación de campo
Grado de Electrificación Inicial 100,0% Investigación de campo Número de abonados comerciales Investigación de campo
Grado de Electrificación final 100,0% Número de abonados de Uso General Investigación de campo
Abonados Totales 21 Investigación de campo Número de abonados de peq. Industrias Investigación de campo
Tasa de Crecimiento poblacional 0,50% Registro de INEI Numero de Abonados Totales 21
% Abonados Domésticos 100,0%
% Abonados Comerciales
% Abonados de Uso General Consumo Inicial Mensual por Abonado (kW.h/Abonado)
% Abonados de Pequeñas Industrias Indicador Valor Fuentes de Información
Tasa de Crecimiento - Consumo por usuario 0,7% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos 43,00
Pérdida de energía 9,0% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos tipo I Información de la Empresas Concesionaria
Factor de Carga 22,0% Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados domésticos tipo II 43,00 Información de la Empresas Concesionaria
Sector Tipico SER Información de la Empresas Concesionaria Consumo por abonados Comerciales Información de la Empresas Concesionaria
KALP (Factor de Alumbrado Público en kWh/usuario-mes) 6,3 Normatividad de AP en sectores rurales Consumo por abonados de usos generales Información de la Empresas Concesionaria
Potencia Nominal Promedio de lámpara de AP (W) 50,00 Normatividad de AP en sectores rurales Consumo por abonados de peq. Industrias Información de la Empresas Concesionaria
Cuadro 20: Proyección de la demanda
42
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Poblacion Total 105 106 106 107 107 108 108 109 109 110 110 111 111 112 113 113 114 114 115 115 116
Población a Electrificar 105 106 106 107 107 108 108 109 109 110 110 111 111 112 113 113 114 114 115 115 116
Grado de Electrificación 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Abonados Totales 21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23
Número de abonados domésticos 21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23
Número de abonados comerciales
Número de abonados de Uso General
Número de abonados de peq. Industrias
Consumo anual por abonado doméstico 516 520 524 527 531 535 539 543 547 551 555 559 563 567 571 575 580 584 588 592 597
Consumo anual por abonado comercial
Consumo anual por abonado de Usos Generales
Consumo anual por abonado de peq. Industrias
Consumo anual de abonados domésticos (kW.h) 10.836 10.915 10.995 11.075 11.156 11.772 11.858 11.945 12.032 12.120 12.208 12.298 12.387 12.478 13.140 13.236 13.333 13.430 13.528 13.627 13.726
Consumo anual de abonados comerciales (kW.h)
Consumo anual de abonados uso general (kW.h)
Consumo anual de abonados peq. industrial (kW.h)
Consumo de energía (kW.h) 10.836 10.915 10.995 11.075 11.156 11.772 11.858 11.945 12.032 12.120 12.208 12.298 12.387 12.478 13.140 13.236 13.333 13.430 13.528 13.627 13.726
Calculo del consumo de Alumbrado Público
Consumo Mensual de AP - CMAP (KWh) 132 132 132 132 132 139 139 139 139 139 139 139 139 139 145 145 145 145 145 145 145
Puntos de Iluminación Sistema Convencional 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Puntos de Iluminación Sistema Fotovoltaico
Consumo anual de AP en Sist. Convencional (kW.h) 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555 1.555
Consumo anual de AP en Sist. Fotovoltaico (kW.h)
Consumo Total de energía en Sist. Convencional (kW.h) 12.391 12.470 12.550 12.630 12.711 13.328 13.414 13.500 13.587 13.675 13.764 13.853 13.943 14.033 14.695 14.791 14.888 14.985 15.083 15.182 15.282
Consumo Total de energía en Sist. Fotovoltaico (kW.h)
Maxima Demanda con Sist. Convencional (kW) 6,430 6,471 6,512 6,554 6,596 6,916 6,960 7,005 7,050 7,096 7,142 7,188 7,235 7,282 7,625 7,675 7,725 7,776 7,827 7,878 7,929
43
4.2.2. Análisis de la oferta:

Se instalará 1 transformador (de 10KVA) el cual garantizará la
disposición de energía para todo el horizonte de evaluación del proyecto.
Oferta sin y con proyecto:
Como se instalará una nueva infraestructura, en este caso también, la

oferta sin proyecto es cero.
Como se puede ver en el cuadro, la potencia requerida incluida las

pérdidas y el factor de carga están cubiertos con los transformadores
que se instalarán.
Los cálculos realizados se detallan a continuación:
- El consumo de energía total viene determinado del cuadro anterior,

12391 kW-h.
- La pérdida de energía se calcula dividendo el consumo total entre uno
menos el porcentaje de pérdidas (9%).
- La energía total requerida es la suma de los dos ítems anteriores.
- La potencia total requerida es la división de la energía total requerida

entre el producto del factor de carga por 8760.
44
Cuadro 21: Proyección de la oferta.
Oferta del Servicio "sin proyecto"
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
No existe oferta disponible
Oferta Total sin Proyecto
Oferta del Servicio "con proyecto"
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Consumo de energía Total (kW.h) 12391 12470 12550 12630 12711 13328 13414 13500 13587 13675 13764 13853 13943 14033 14695 14791 14888 14985 15083 15182 15282
Pérdidas de Energía Eléctrica (kW.h) 1226 1233 1241 1249 1257 1318 1327 1335 1344 1352 1361 1370 1379 1388 1453 1463 1472 1482 1492 1502 1511
Energía Total Requerida (kW.h) 13617 13704 13791 13879 13968 14646 14740 14835 14931 15028 15125 15223 15321 15421 16149 16254 16360 16467 16575 16684 16793
Factor de Carga (%) 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22%
Potencia Total Requerida (kW) 7,1 7,1 7,2 7,2 7,2 7,6 7,6 7,7 7,7 7,8 7,8 7,9 8,0 8,0 8,4 8,4 8,5 8,5 8,6 8,7 8,7
Oferta del Servicio (kW)(1) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

(1) Capacidad de Diseño
45
4.2.3. Determinación de la brecha:

Como se puede ver la demanda de energía eléctrica está plenamente garantizada para todo el horizonte de
evaluación del proyecto.
En el cuadro de abajo presentamos el balance de oferta y demanda sin y con proyecto. Como se puede ver existe
una demanda insatisfecha que debe ser cubierta.
Cuadro 22: Brecha oferta – demanda
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación sin Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Demanda (kW) 6,4 6,5 6,5 6,6 6,6 6,9 7,0 7,0 7,1 7,1 7,1 7,2 7,2 7,3 7,6 7,7 7,7 7,8 7,8 7,9 7,9
Oferta (kW)
Deficit -6,4 -6,5 -6,5 -6,6 -6,6 -6,9 -7,0 -7,0 -7,1 -7,1 -7,1 -7,2 -7,2 -7,3 -7,6 -7,7 -7,7 -7,8 -7,8 -7,9 -7,9
Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación Con Proyecto
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Potencia Requerida (kW) 7,1 7,1 7,2 7,2 7,2 7,6 7,6 7,7 7,7 7,8 7,8 7,9 8,0 8,0 8,4 8,4 8,5 8,5 8,6 8,7 8,7
Oferta (kW) 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Superávit 2,9 2,9 2,8 2,8 2,8 2,4 2,4 2,3 2,3 2,2 2,2 2,1 2,0 2,0 1,6 1,6 1,5 1,5 1,4 1,3 1,3
46
4.3. Análisis técnico de la alternativa
4.3.1. Aspectos técnicos

a. Localización:
La localización está determinada en el caserío de Huayochaca. Anexo de

Cardonyoc.
b. Tecnología:
ALTERNATIVA Única:
Acción 1:
Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

María Jiray.
Acción 2:

eléctrico.
i. Tamaño:
Se tiene planificado atender a un estimado de 21 abonados.
j. Gestión del riesgo:
No se prevén riesgos mayores en el área de influencia del proyecto, sin

embargo, se tiene previsto sensibilizar a la población ante la ocurrencia de
cualquier imprevisto.
k. Momento:
En cualquier mes del año se puede construir la infraestructura.
l. Síntesis del análisis técnico:
A continuación, presentamos una síntesis del análisis realizado:
47
Cuadro 23: Análisis técnico – Alternativa Única
Alternativa Única Localización Tecnología Tamaño Resultado

final
Instalación a la Interconexión: Red Caserío de Convencional. 21 Infraestructura
primaria con cables de aluminio Huayochaca abonados eléctrica
desnudo y Red secundaria con Anexo operando de
cables de aluminio autoportante, Cardonyoc forma
Conexiones Domiciliarias con adecuada.
cobre tipo SET proveniente de la
Central Hidroeléctrica de María
Jiray
4.3.2. Metas de productos

A continuación, presentamos las metas de productos de acuerdo con nuestros
componentes:
48
Cuadro 24: Metas de productos – Alternativa Única
Alternativas Componente Meta

Alternativa Instalación
Única eléctrica Postes y Crucetas
Poste de concreto armado centrifugado de 13m/ 400N, c/perilla inc. aditivo inhibidor de
corrosión u 5
Poste de concreto armado centrifugado de 13m/ 300N, c/perilla inc. aditivo inhibidor de
corrosión u 5
Ménsula de Concreto de 1.00 m u 16
Ménsula de Concreto de 0.80 m u 2
Distanciador de FºGº de 2.50 m u 2
Media Palomilla de C.A.V. de 1.30 m u 2
Media Loza de C.A.V. de 1.10 m u 1
Cemento Basa 25
Hormigón m3 4
Piedra m3 4
Aisladores Tipo PIN y Accesorios

Aislador de porcelana Tipo Pin 56 -2 u 20
Espiga de FºGº para aislador tipo Pin u 20
Aisladores de Suspensión y Accesorios

Aislador polimérico con conexión horquilla (estructura) y lengüeta (Línea), según especificación
técnica. u 18
Conductores de Aleación de Aluminio

Conductor de Aluminio AAAC de 35 mm2 km 1,5
Accesorios para Conductor de Aluminio

Manguito de empalme para conductor de 35 mm² u 6
Alambre de Amarre Aluminio Recocido de 16 mm² m 20,0
Grapa de Anclaje tipo pistola para Conductor de 35 mm² u 18
Cinta Plana para Armar m 20,0
Conductor de Cobre
Conductor de Cobre Recocido, Cableado, de 25 mm²,
para Puesta a Tierra (desnudo) m 160,0
Conductor de Cobre Blando, Cableado, de 35 mm²,
para Equipo de Protección (forrado) m 80,0
Materiales de Ferretería para Postes, Crucetas y Ménsulas

Perno de A°G° de 16 mm Ø x 305 mm, provisto de Tuerca y Contratuerca u 10
Perno de A°G° de 16 mm Ø x 356 mm, provisto de Tuerca y Contratuerca u 8
Perno de A°G° de 19 mm Ø x 457 mm, provisto de Tuerca y Contratuerca
u 10
Perno Doble Armado de A°G° de 16 mm Ø x 457 mm, provisto de 4 Tuercas u 12
Perno Ojo de A°G° de 16 mm Ø x 305 mm, provisto de Tuerca y Contratuerca u 18
Tirafondo A°G° de 13 mm Ø x 102 mm, u 8
Tuerca-Ojo para Perno de 16 mm Ø u 10
Arandela Cuadrada Plana de A°G°, 57 x 57 x 5 mm, Agujero de 18 mm Ø u 20
Arandela Cuadrada curva de A°G°, 57 x 57 x 5 mm, Agujero de 18 mm Ø u 20
Plantilla para numeracion de estructuras u 10
Plantilla para señalizacion de puesta a tierra u 3
Plantilla para señal de peligro u 10
Retenidas y Anclajes
Cable de Acero Grado Siemens Martin, de 10 mm Ø m 140,0
Varilla de anclaje de A°G° de 16 mmøx2,40 m, provisto de ojal guardacabo en un extremo; tca
y ctca en el otro u 7
Mordaza preformada de A°G° para Cable de 10 mm Ø u 28
Alambre de Acero N° 14; para entorchado m 12,0
Arandela de Anclaje, de A°G°, 102 x 102 x 6,35 mm, Agujero de 18 mmø u 7
Arandela Cuadrada curva de A°G°, 57 x 57 x 5 mm, Agujero de 18 mmø u 14
Aislador Polimérico de 36 KV u 7
Contrapunta de A°G° con Abrazadera Partida en un Extremo y Grapa de Ajuste para Cable en
el otro Extremo u 1
49
Bloque de Concreto de 0,40 x 0,40 x 0,15 m u 7

Perno angular con ojal-guarda cabo de A°G°, 16 mm ø x 305 mm,
provisto de tuerca y contratuerca u 7
Materiales para Puesta a Tierra

Electrodo de Acero Recubierto de Cobre de 16 mm Ø x 2,40 m u 3
Conector de cobre tipo AB para Electrodo de 16 mm Ø u 3
Caja Registro de Concreto para Puesta a Tierra 0,50x0,50x0,45 m u 3
Plancha Doblada de Cobre para Toma a Tierra de Espigas y/ o
Pernos u 30
Conector de Cobre Tipo Perno Partido para Conductor 16 mm² u 3
Conector Doble Vía Bimetálico para Cable de Acero de 10mmø y
Cobre de 16 mm² u 3
Conector doble vía para conductor AAAC de 25 a 95 mm² u 3
Thorgel u 9
Tierra de chacra m3 9
Bentonita Cja 9
Equipos de Protección y Maniobra

Seccionador Fusible Unipolar Tipo Expulsión (Cut-Out) de 27/38 kV, 100A,
150kV-BIL. u 4
Fusible tipo expulsión de 2 A, Tipo K u 2
Fusible tipo expulsión de 3 A, Tipo K u 2
Pararrayos de oxido metálico, 15 kV, 10 kA, clase 1 u 4
Transformadores de Distribución
Transformador Monofásico Fase - Fase de 10 kVA; 13.8/0,44-0,22 kV u 1
Tableros de Distribución
Tableros de Distribución Completa para S.E. de 10 kVA; 440-220V u 1
Cables de Energía de Baja Tensión

Cable NYY, 1 kV, 1x35 mm² m 25,0
50
4.4. Costos a precios de mercado:
4.4.1. Estimación de los costos de inversión:

El monto de inversión del proyecto para la Alternativa Única es:
Cuadro 25: Inversión – Alternativa Única
Rubro Monto
A. INVERSION
1 Intangibles 15000
1,1 Estudio Definitivo 15000
1,2 Otros Intangibles
2,1 Línea Primaria
Suministro Origen Transable
Montaje (Mano de obra No Calificada)
Transporte de Equipos y Materiales
2,4 Gastos Generales 24557
3,1 Compensación por Servidumbre
3,2 Supervisión de obra 10000
3,3 Otros 17800
VALOR RESIDUAL (-)
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios privados) 332567
51
4.4.2. Estimación de los costos de reposición:

A continuación, se presentan los costos de reposición, se estima que en el
horizonte de evaluación los activos principales se depreciarán en 10 años: este
monto asciende a S/. -96, 589.00
4.4.3. Detalle de la alternativa

Detalles técnicos de la alternativa única:
Instalaciones de Redes Primarias y Redes Secundarias para la Interconexión al
Sistema Eléctrico Existente: Esta alternativa comprende la electrificación del
Caserío de Huayochaca Anexo Cardonyoc, perteneciente al Distrito de Cajay,
Provincia de Huari, abarca el Sub Sistema de Distribución Primaria 13.8 kv y
Secundaria en 440/220 V Monofásico, y 220V 1Φ en instalaciones de alumbrado
público con lámparas de vapor de Sodio de 50 W.
Redes Primarias
Postes de Concreto Armado 13/300, y 13/400.
Conductor de Aleación Aluminio de 35 mm2
Retenidas con Cable de Acero Siemens Martin de 10mm2 varilla de anclaje
de 2.4 m x 16 mm2 y bloque de anclaje de concreto de 0.5 X 0.5 X 0.15 m.
Transformador Monofásico 2Ø, 13.8 ± 2x2.5%/0.44-0.22 KV, de 10 KVA.
Tablero de Distribución con Interruptor Termomagnético, Interruptores
Horarios Programables, Contar torés, etc.
Puestas a Tierra tipo PAT 0, PAT 01, instaladas en las estructuras de
Transformación (Subestación), con dos electrodos de 2.40 m de larga y 16 mm de
Diámetro, con conductor de cobre de 25 mm2 y planchas de cobre tipo J.
Redes Secundarias
Las Redes Secundarias, conformadas por redes de Baja Tensión (0.44-0.22
Kv), a la Frecuencia de 60 Hz, Presentan las Siguientes características:
Postes de Concreto Armado 8/200, y 8/300 de 8 metros.
Conductor Autoportante de Al Tipo: CAAI, 2x25+16/25 mm2, 2x16+16/25
mm2., 2x16/25 mm2.
Pastoral de FºGº para Luminarias.
Luminarias con reflector de Aluminio, Conductor de Cu recocido tipo NLT, de
2.5 mm2.
Lámparas de Vapor de Sodio de 50 W.
Puestas a Tierra tipo PAT-01, aproximada cada 180 m, con Varilla Coperweld
de 2.4 m X 16mm.
52
Retenidas con Cable de Acero Siemens Martin de 10mm2 varilla de anclaje

de 2.4 m x 16 mm2 y bloque de anclaje de concreto de 0.4 X 0.4 X 0.15 m.
Acometidas, con Cable concéntrico, de 2x4 mm2 y medidor electrónico de
Energía de 220 V, 1Ø.
Capacitación y promoción al personal que se encargara del mantenimiento
de la red eléctrica, acerca del uso racional y gestión de la energía eléctrica.
Utilizando aparatos eléctricos ahorradores y medidas de prevención de accidentes
por electrocución.
4.4.4. Costos de operación y mantenimiento:

El costo de operación y mantenimiento es:
Cuadro 26: Costos de operación y mantenimiento
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costo de Operación y Mantenimiento (COyM) 2,0% Información Sustentada del PIP
Precio de Compra de Energia sin IGV
Tipo de Cambio 3,23 BCR
PPB (S/kW-mes) 25,33 Informacion de OSINERGMIN
PEBP (cS/kW-h) 11,73 Informacion de OSINERGMIN
PEBF (cS/kW-h) 9,17 Informacion de OSINERGMIN
Factor de Ponderacion 0,322 Informacion de OSINERGMIN
Facto de carga del Sistema Eléctrico 30% Informacion de OSINERGMIN
Precio de Energia Ponderada (cS/kW-h) 21,72
Debido a que es un proyecto de instalación los costos incrementales sin proyecto

son cero.
53
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación social:
5.1.1. Beneficios Sociales:
A continuación, se presentan los principales beneficios de la

electrificación rural:
Cuadro 27: Beneficios sociales por abonado.
Además de ellos podemos contar con las personas podrán acceder a

servicios educativos y de salud, que antes no accedían por no contar
con el servicio de energía eléctrica.
A continuación, presentamos los beneficios incrementales a precios

sociales:
54
Cuadro 28: Beneficios Incrementales.
BENEFICIOS INCREMENTALES - SISTEMA CONVENCIONAL

(A precios sociales S/.)
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
A. SITUACION CON PROYECTO

Beneficio por Iluminación 14928 14928 14928 14928 15639 15639 15639 15639 15639 15639 15639 15639 15639 16350 16350 16350 16350 16350 16350 16350
Beneficio Radio y Televisión 5700 5700 5700 5700 5971 5971 5971 5971 5971 5971 5971 5971 5971 6243 6243 6243 6243 6243 6243 6243
Beneficio Refrigeración 19017 19017 19017 19017 19923 19923 19923 19923 19923 19923 19923 19923 19923 20828 20828 20828 20828 20828 20828 20828
Por kW.h Adicionales
Beneficio Total con Proyecto 39646 39646 39646 39646 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 43422 43422 43422 43422 43422 43422 43422
B. SITUACION SIN PROYECTO
Beneficio Total sin Proyecto
C. BENEFICIOS INCREMENTALES (A-B) 39646 39646 39646 39646 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 41534 43422 43422 43422 43422 43422 43422 43422
55
5.1.2. Costos sociales:
Los factores de corrección utilizados son los estipulados por el

INVIERTE.PE. Estos factores han sido tomados del Anexo 3, donde
se establecen los parámetros de evaluación para todos los proyectos
de inversión pública en el país.
Cuadro 29: Factores de corrección Mano de obra no

calificada
Fuente: Anexo 3.
Para el caso de los costos de operación y mantenimiento, son:
- El factor de corrección aplicable a los Recursos Humanos en la

operación es 1.00.
- El factor de corrección aplicable a los insumos es 0.848.
- El factor de corrección aplicable a los servicios es 0.848.
56
Cuadro 30: INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA UNICA

Factor de
Monto Monto
corrección
A. INVERSION
1 Intangibles 12713
Estudio Definitivo 0,848 12713
Otros Intangibles 0,848
2,1 Línea Primaria
Suministro Origen Transable 1,000
Suministro Origen No Transable 0,848
Montaje (Mano de obra Calificada) 1,000
Montaje (Mano de obra No Calificada) 0,410
Transporte de Equipos y Materiales 0,848
Suministro Origen Transable 1,000 56841
Montaje (Mano de obra No Calificada) 0,410 16407
Transporte de Equipos y Materiales 0,848 10301
Montaje (Mano de obra No Calificada) 0,410 18364
Transporte de Equipos y Materiales 0,848 13184
2,4 Gastos Generales 0,848 20812
3,1 Compensación por Servidumbre 0,848
3,2 Supervisión de obra 0,848 8475
3,3 Otros 0,848 15086
VALOR RESIDUAL (-)
COSTO TOTAL INVERSION 263690
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios sociales) 263690
57
Cuadro 31: COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA UNICA:
Para parte utilizamos el factor de corrección 0,848, que se utiliza para calcular los costos de operación y mantenimiento en el sector
energía.
COSTOS INCREMENTALES - SISTEMA CONVENCIONAL

A precios sociales (S/.)
Años
Factor de
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Corrección
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
A. INVERSION
1 Intangibles 12713
Estudio Definitivo 0,848 12713
Otros Intangibles 0,848
2,1 Línea Primaria
Suministro Origen Transable 1,000
Suministro Origen No
Transable 0,848
Montaje (Mano de obra
Calificada) 1,000
Montaje (Mano de obra No
Calificada) 0,410
Transporte de Equipos y
Materiales 0,848
Transable 0,848
Calificada) 1,000
58

Calificada) 0,410 16407
Materiales 0,848 10301
Transable 0,848
Calificada) 1,000
Calificada) 0,410 18364
Materiales 0,848 13184
2,4 Gastos Generales 0,848 20812
Compensación por
3,1 Servidumbre 0,848
3,2 Supervisión de obra 0,848 8475
3,3 Otros 0,848 15086
VALOR RESIDUAL (-) -64242
COSTO TOTAL INVERSION 263690 -64242
COSTO TOTAL INVERSION
del PIP (precios sociales) 263690 -64242
B. Costo de Operación y
Mantenimiento con
Proyecto
Compra de Energía 0,848 2977 2996 3015 3034 3181 3202 3223 3243 3264 3285 3307 3328 3350 3508 3531 3554 3577 3600 3624 3648
Costo de Operación y
Mantenimiento 0,848 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912 4912
COSTO TOTAL de OyM 7888 7907 7926 7946 8093 8113 8134 8155 8176 8197 8218 8240 8261 8419 8442 8465 8489 8512 8536 8559
C. Costo de Operación y
Mantenimiento sin
Proyecto
59
Compra de Energía
Costo de Operación y
Mantenimiento
Impuesto a la Renta
COSTO TOTAL de OyM
TOTAL, COSTOS
263690 7888 7907 7926 7946 8093 8113 8134 8155 8176 8197 8218 8240 8261 8419 8442 8465 8489 8512 8536 -55683
INCREMENTALES
60
5.1.3. Indicadores de rentabilidad:

Se aplicó la nueva tasa social de descuento del INVIERTE.PE, 8%.
Cuadro 32: VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS (A Precios Sociales)
SISTEMA
CONVENCIONAL
Años
RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
BENEFICIOS
1 INCREMENTALES 39.646 39.646 39.646 39.646 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 41.534 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422 43.422
COSTOS
2 INCREMENTALES 263.690 7.888 7.907 7.926 7.946 8.093 8.113 8.134 8.155 8.176 8.197 8.218 8.240 8.261 8.419 8.442 8.465 8.489 8.512 8.536 -55.683
BENEFICIOS -
NETOS 263.690 31.758 31.739 31.719 31.700 33.441 33.420 33.400 33.379 33.358 33.337 33.315 33.294 33.272 35.002 34.979 34.956 34.933 34.910 34.886 99.104
INDICADORES
Indicadores
ECONOMICOS
Sistema
Convencional
Tasa de
8%
Descuento %
75.291
VAN S/.
11,4%
TIR (%)
61
5.1.4. Análisis de sensibilidad

Nuestro proyecto es particularmente sensible:
Cuadro 33: Análisis de sensibilidad:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variables seleccionadas.
Precio de compra de la energía
Tarifa de venta de energía doméstico
Costo de Operación y Mantenimiento
Consumo de Energía por Abonado
Domestico
Inversión a precios privados
Simulación de las Variables Criticas seleccionadas.
Variaciones VAN a precios TIR Índice de Variaciones de

Variable
porcentuales sociales (S/.) Social Cobertura Variable
10% 882.475,90 13,3% 95,7%
101,4%
Precio de compra de energía 990.995,80 13,8%
(cS/kW-h) -10% 1.089.180,47 14,3% 107,8%
10% 990.995,80 13,8% 110,0%
Tarifa de venta de energía doméstico 990.995,80 13,8% 101,4%
(cS/kW-h) -10% 990.995,80 13,8% 92,8%
10% 954.363,38 13,6% 97,5%
Costo de Operación y Mantenimiento 990.995,80 13,8% 101,4%
(%) -10% 1.027.628,22 14,0% 105,7%
10% 950.154,82 13,6% 105,0% 43,00
Consumo de Energía por Abonado
101,4%
Domestico 990.995,80 13,8% 43,00
(kW.h - mes) -10% 1.031.836,78 14,0% 97,4% 43,00
10% 623.071,33 11,8% 97,5%
Inversión a precios privados 990.995,80 13,8% 101,4%
(S/.) -10% 1.351.593,79 16,2% 105,7%
10% 1.241.613,45 15,0% 101,4%
Beneficio social por iluminación 990.995,80 13,8% 101,4%
(S/. / Abonado) -10% 740.378,15 12,6% 101,4%
10% 1.133.072,91 14,5% 101,4%
Beneficio social por Radio y TV 990.995,80 13,8% 101,4%
(S/. / Abonado) -10% 848.918,68 13,2% 101,4%
62
5.2. Sostenibilidad del PIP
El índice de cobertura del proyecto es alto, aunque peligra debido a que

debería de llegar al 100% de cobertura. Pero dado el bajo nivel de
incremento poblacional este hecho no sería relevante para el proyecto.
1. Entidad se hace cargo de la operación y mantenimiento del proyecto:

Hidrandina S.A.
2. Capacidad técnica y logística de los encargados de la operación y

mantenimiento: Existe la capacidad técnica, ya que la concesionaria
tiene experiencia en la materia.
3. Fuentes para financiamiento: cobro por tarifa eléctrica.
4. Flujo de costos de operación y mantenimiento:
63
Cuadro 34: Análisis de sostenibilidad:
Años
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
DESCRIPCIÓN
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
Compra de Energía (S/.) 2977 2996 3015 3034 3181 3202 3222 3243 3264 3285 3307 3328 3350 3508 3531 3554 3577 3600 3624 3648
Costos de Operación y
Mantenimiento (S/.) 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911 4911
Base Impuesto a la Renta (S/.)
COyM
Ingresos Venta de Energía
2,00%
(S/.) 5174 5208 5243 5278 5564 5601 5638 5676 5714 5752 5790 5829 5868 6174 6215 6257 6299 6342 6384 6427
INDICE DE COBERTURA 65,6% 65,9% 66,1% 66,4% 68,8% 69,0% 69,3% 69,6% 69,9% 70,2% 70,5% 70,7% 71,0% 73,3% 73,6% 73,9% 74,2% 74,5% 74,8% 75,1%
Indicadores - Sistema Convencional

Valor Actual de los Costos Operativos (S/.) 147.027
Valor Actual de los Beneficios (S/.) 103.959
INDICE DE COBERTURA DURANTE EL PERIODO 70,7%
64
5.3. Impacto ambiental
A continuación, presentamos nuestra matriz de impacto ambiental:

IMPACTO
POSITIVO
POSIBLES IMPACTOS PREGUNTAS – PLAN DE NEGOCIO SÍ NO (+1,+2,+3,+4,+5),
NEGATIVO (-1,-2,-
3,-4,-5)
Biológicos Elemento 1. ¿Estarán incluidos dentro del área X +5
ambientales.
Posibles impactos
ambiental de influencia directa, corredores,

barreras o territorios en reclamo
de comunidades?
Flora 2. ¿Estimulará la "erosión genética" X +5
esto es la variabilidad vegetal?
3. ¿Limita el acceso a recursos X +5
naturales para las poblaciones
locales?
D.
Fauna 4. ¿Estimula la "erosión genética" X +5

esto es la variabilidad animal?
Socio – Empleo 5. ¿Aumenta la demanda de mano X +3
Posibles impactos sociales y culturales.
económicas de obra generando empleo a largo

plazo?
Ingresos 6. ¿Provoca alteración importante en X +1
los medios de
subsistencia/sustento de la
población (¿su significancia
dependerá de la escala y tipo de
impacto socioeconómico?
7. ¿Recibirá frecuentemente X +2
cantidades importantes de
visitantes?
Educación y 8. ¿Producirá afectación de núcleos X +5
población de poblaciones aledañas que
obliguen a su desplazamiento o
reubicación?
Salud y 9. ¿Provoca el encharcamiento de X +5
seguridad aguas que puedan causar altos
E.
alimentaria riesgos a la salud humana o

animal?
Culturales Conocimientos 10. ¿Provoca cambios de las técnicas X +5
y tecnologías productivas campesinas?
tradicionales 11. ¿Provoca cambios en la X +3
comercialización a favor de
comunidad?
12. ¿Fomentará la introducción de X +3
nuevas tecnologías apropiadas?
Restos 13. ¿Utilizará áreas de importancia X +5
arqueológicos cultural, histórica y religiosa?
14. ¿Pondrá en riesgo sitios, X +5
construcciones de interés
arqueológico, histórico o cultural?
15. ¿La propuesta afecta fuentes o X +5
impactos en
suelo y aire.
F. Posibles
el agua,
corrientes de aguas naturales o de

consumo humano?
16. ¿La propuesta genera impactos X +5
en los suelos de su entorno?
17. ¿La propuesta contamina el aire X +5
del medioambiente?
65
5.4. Gestión del proyecto

FASE DE PRE – INVERSIÓN:
a. Organización:
A continuación, presentamos una matriz que sistematiza los órganos

encargados de la organización del proyecto:
Cuadro 35: AREAS TÉCNICAS INVOLUCRADAS Y PERFIL PROFESIONAL

Descripción Área técnica Perfil Profesional
Existe personal con
OPI Municipalidad
Unidad Ejecutora del proyecto experiencia en este tipo
de labores
Componente 1: - Instalación
a la Interconexión: Red primaria
con cables de aluminio desnudo y
Red secundaria con cables de OPI Municipalidad
aluminio autoportante, Conexiones Provincial de Huari. Como especialista externo.
Domiciliarias con cobre tipo SET
Hidroeléctrica de Maria Jiray.
Componente 2: Módulo de
equipamiento y capacitación para OPI Municipalidad
mantenimiento del servicio Provincial de Huari. Como especialista externo.
eléctrico.
Las competencias y capacidades de los encargados de ejecutar el proyecto son:
Cuadro 36: MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DE CAPACIDADES Y

COMPETENCIAS
Factores Criterios Unidad
Ejecutora
Experiencia en la ejecución de la
SI
tipología de PIP
Presencia de personal
especializado en la tipología de SI
Capacidad
PIP
Técnica
Disposición de equipo o
maquinaria esencial
NO
requeridos para la tipología de
PIP
Contar con suficiente personal
Capacidad
especializado en SI
Administrativa
Contrataciones
66
Contar con apoyo legal en

SI
contrataciones
Los procesos de selección se
cumplen dentro del SI
plazo establecido
Es de su competencia legal SI
Tiene un convenio que permite
Competencia
ejecutar el PIP o un SI
Componente
Ahora definimos los encargados en la fase de ejecución del proyecto:
Descripción Área Nombre del

responsable
Oficina de GDUR
Unidad Ejecutora del Infraestructura Física de la Ing. Joel Jhovani Lino
proyecto Municipalidad Provincial de Mendez
Huari..
Oficina de GDUR
Coordinación del Ing. Joel Jhovani Lino
Infraestructura Física de
proyecto la Municipalidad Mendez
Oficina de U.F
Marco Antonio Carranza
Infraestructura Física de
Área técnica Alva
la Municipalidad
b. Plan de implementación:
A continuación, se presenta el cronograma de actividades para el logro de las metas del

proyecto.
67
Cuadro 37: Cronograma de actividades
PERIODO
AÑO
(EN MESES)
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pre inversión
- Perfil
- Expediente
Inversión
-Proceso de
licitación
-Instalación de red
primaria
- Instalación de red
tendido eléctrico
- Capacitación
Post inversión
- Operación y
mantenimiento
OPI de la
Municipalidad Empresa
Responsables Hidrandina S.A.
Provincial de Contratista
Huari
c. Modalidad de ejecución
El proyecto será ejecutado a través de un contrato indirecto. Una empresa especialista

en este tipo de infraestructura se hará cargo del proyecto.
FASE DE POST – INVERSIÓN:
a. Entidad a cargo de los costos de operación y mantenimiento:
En este caso Hidrandina S.A. se hace cargo de los costos de operación y

mantenimiento.
b. Recursos e instrumentos para una adecuada gestión de la UP:
Hidrandina cuenta con los recursos necesarios para el buen funcionamiento del
servicio.
c. Condiciones previas relevantes para el inicio de operación:
La Municipalidad tiene recursos humanos, financieros y logísticos adecuados para un

buen inicio de operaciones del servicio.
68
FINANCIAMIENTO:
a. Financiamiento de la inversión:
Todo el financiamiento de la inversión correrá a cargo de la Municipalidad Provincial

de Huari.
b. Financiamiento de la operación y mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento correrán a cargo de Hidrandina S.A.
69
5.5. Marco lógico
Cuadro 38: Marco lógico de la alternativa seleccionada

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERFICACION
CALIDAD DE VIDA DEL CASERÍO DE
MEJORA EN EL IDH
FIN HUAYOCHACA ANEXO DE CARDONYOC INFORME DEL PNUD
DISTRITAL
ADECUADA
HAY ACCESO AL SERVICIO DE ENERGÍA UTILIZACIÓN PLENA AL OBSERVACIÓN. LA INFRAESTRUCTURA
ELÉCTRICA EN EL CASERÍO DE HUAYOCHACA 100% DE LA DEL SERVICIO DE
ANEXO DE CARDONYOC, DISTRITO DE INFRAESTRUCTURA ENERGÍA ELÉCTRICA ES
CAJAY , PROVINCIA DE HUARI, ANCASH ELÉCTRICA CONSTRUIDO DE
PROPÓSITO
ACUERDO CON
LAS NORMAS Y
DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
INSTALACIÓN A LA INTERCONEXIÓN: RED UTILIZACIÓN PLENA AL OBSERVACIÓN. LA INFRAESTRUCTURA
PRIMARIA CON CABLES DE ALUMINIO 100% DE LA DEL SERVICIO DE
DESNUDO Y RED SECUNDARIA CON CABLES INFRAESTRUCTURA ENERGÍA ELÉCTRICA ES
DE ALUMINIO AUTOPORTANTE, CONEXIONES ELÉCTRICA CONSTRUIDO DE
DOMICILIARIAS CON COBRE TIPO SET ACUERDO CON
PROVENIENTE DE LA CENTRAL LAS NORMAS Y
HIDROELÉCTRICA DE MARÍA JIRAY . DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
COMPONENTES
EL 100% DE LOS EVALUACIÓN ANUAL LA INFRAESTRUCTURA
MÓDULO DE EQUIPAMIENTO Y CAPACITADOS APLICA DEL SERVICIO DE
CAPACITACIÓN PARA MANTENIMIENTO DEL CORRECTAMENTE LO ENERGÍA ELÉCTRICA ES
SERVICIO ELÉCTRICO. APRENDIDO. CONSTRUIDO DE
ACUERDO CON
LAS NORMAS Y
DISEÑOS DE
INFRAESTRUCTURA.
INSTALACIÓN A LA INTERCONEXIÓN: RED INVERSIÓN A PRECIOS - LIQUIDACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
PRIMARIA CON CABLES DE ALUMINIO DE MERCADO POR UN OBRAS DEL SERVICIO DE
DESNUDO Y RED SECUNDARIA CON CABLES MONTO DE - RECIBOS POR ENERGÍA ELÉCTRICA ES
DE ALUMINIO AUTOPORTANTE, CONEXIONES S/. 332567 HONORARIOS DEL CONSTRUIDO DE
ACTIVIDADES DOMICILIARIAS CON COBRE TIPO SET SUPERVISOR ACUERDO CON
PROVENIENTE DE LA CENTRAL - FACTURAS POR LA LAS NORMAS Y
HIDROELÉCTRICA DEL MARÍA JIRAY . ADQUISICIÓN DE DISEÑOS DE
MATERIALES. INFRAESTRUCTURA.
70
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES:
 Según el análisis del VAN, la alternativa única planteada presenta indicadores de
inversión óptimos, por lo que es conveniente su posterior ejecución.
 Basado en las consideraciones establecidas en los diferentes capítulos y el análisis

de la información estadística recabada durante la formulación del presente PIP, se
determinó el problema central y se desarrolló la alternativa única.
 De acuerdo con el análisis de recursos financieros, capacidades técnicas, impacto

ambiental, impacto sociocultural e institucional, se concluye que la ejecución y
operación del proyecto a través de la alternativa planteada es sostenible.
6.2 RECOMENDACIONES:
 Luego de realizado el estudio de pre-inversión con los contenidos que se exige a
nivel de Perfil, se recomienda declarar viable su ejecución, toda vez que ha
quedado demostrado su conveniencia y los beneficios generados, así como es
económicamente viable.
 Es conveniente que en la fase de inversión se disponga de los recursos humanos,

materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos o elaboración
del expediente técnico.
71
7. ANEXOS
72

Pip Electrificación Rural Cardonyoc

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CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CASERIO DE HUAYOCHACA, ANEXO DE CARDONYOC, DISTRITO DE

CAJAY, PROVINCIA DE HUARI, ANCASH.

4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda ...................................................... 39

Nombre del proyecto y localización

 NOMBRE: “CREACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION

El proyectista o Jefe de Proyecto, es el Ingeniero Electricista Franco

La Unidad Responsable de formular los estudios de pre inversión es la

Sector: Gobierno Locales

La Unidad Responsable de ejecutar el proyecto de inversión es la que se

Sector: Gobierno Locales

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“Hay acceso al servicio de energía eléctrica en el caserío de Huayochaca anexo

Determinación de los medios y fines para alcanzar el objetivo central:

El Objetivo Central, será alcanzado cuando se cumplan los siguientes Medios:

- Cuenta con infraestructura eléctrica.

Fines del proyecto:

Alcanzado el objetivo central, podemos lograr los fines directos:

- Hay acceso a los servicios de telecomunicación.

Para lograr el fin último:

- Calidad de vida del caserío de Huayochaca Anexo Cardonyoc adecuada.

Clasificación y Relación de los Medios Fundamentales

Los medios identificados son imprescindibles y se complementan también.

Cuadro 1: relación de medios fundamentales

Cuenta con Cuenta con insumos para Cuenta con el recurso

Una vez clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y

- Cuenta con infraestructura eléctrica.

- Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo y

- Cuenta con insumos para mantener el servicio eléctrico.

- Cuenta con el recurso humano para mantener el servicio eléctrico.

- Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio

- Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

Los parámetros utilizados para calcular la demanda se presentan a

Demanda sin y con proyecto:

Aquí se presentan los datos utilizados para determinar la demanda, la tasa de

- El número de beneficiarios es 21.

Se instalará 1 transformador (de 10KVA) el cual garantizará la disposición de

Oferta sin y con proyecto:

Como se puede ver en el cuadro, la potencia requerida incluida las pérdidas y

Los cálculos realizados se detallan a continuación:

- La potencia total requerida es la división de la energía total requerida entre el

Como se puede ver la demanda de energía eléctrica está plenamente

En el cuadro de abajo presentamos el balance de oferta y demanda sin y con

Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación sin Proyecto

Balance Oferta Demanda del Servicio - Situación Con Proyecto

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

La localización está determinada en el caserío de Huayochaca. Anexo

Instalación a la Interconexión: Red primaria con cables de aluminio desnudo

Módulo de equipamiento y capacitación para mantenimiento del servicio

Se tiene planificado atender a un estimado de 21 abonados.

d. Gestión del riesgo:

No se prevén riesgos mayores en el área de influencia del proyecto, sin

En cualquier mes del año se puede construir la infraestructura.

f. Síntesis del análisis técnico:

A continuación, presentamos una síntesis del análisis realizado:

Cuadro: Análisis técnico – Alternativa Única

Alternativa Única Localización Tecnología Tamaño Resultado

E. COSTOS DEL PIP

Estimación de los costos de inversión:

2,4 Gastos Generales 24557

Estimación de los costos de reposición:

Costos de operación y mantenimiento:

Los factores de corrección utilizados son los estipulados por el INVIERTE.PE.