Reg 005374 Volumen II PDF

EDELNOR
Regulación Tarifaria de Distribución

Eléctrica - Período: Noviembre 2009 -
Octubre 2013.
Informe Definitivo del Estudio de Costos
del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3
Julio 2009
EDELNOR
Eléctrica - Período: Noviembre 2009 -
Octubre 2013.
del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3
Julio 2009
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EDELNOR 21/7/09
INDICE
1. Introducción 1-1
2. Instalaciones de Distribución de MT 2-1

2.1 Caracterización del Mercado Eléctrico 2-1
2.2 Definición de las Tecnologías Adaptadas 2-15
2.3 Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la
valorización del Valor Nuevo de Reemplazo de la
empresa modelo 2-19
2.4 Optimización Técnico económica de las Instalaciones
Eléctricas 2-22
2.5 Optimización de las Instalaciones No Eléctricas 2-24
2.6 Cálculo de las Pérdidas Estándar del Sistema Eléctrico
Modelo 2-24
2.7 Estándar de calidad de servicio 2-25
3. Instalaciones de Distribución BT 3-1

3.1 Caracterización del Mercado Eléctrico y Diseño del Tipo
de Red 3-1
3.2 Definición de la Tecnología Adaptada 3-5
valorización del Valor Nuevo de Reemplazo 3-8
3.4 Optimización técnico económica del sistema eléctrico
modelo 3-8
3.5 Optimización de las instalaciones de Alumbrado Público 3-8
3.6 Optimización de las Instalaciones No Eléctricas 3-8
3.7 Cálculo de las pérdidas estándar del sistema eléctrico
modelo 3-11
3.8 Estándar de calidad de servicio 3-12
4. Balance de Potencia y Energía MT y BT 4-1
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT 5-1

5.1 Análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento de las instalaciones 5-2
5.2 Organización de las actividades de operación y
mantenimiento 5-4
5.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades 5-4
5.4 Cálculo de los costos de los recursos utilizados 5-5
5.5 Costo del Capital de Trabajo 5-11
5.6 Aporte a organismos reguladores 5-14
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT 6-1

6.1 Análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento de las instalaciones 6-1
i
EDELNOR.21/7/09
INDICE…
6.2 Organización de las actividades de operación y

mantenimiento 6-2
6.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades 6-3
6.4 Cálculo de los costos de los recursos utilizados 6-3
6.5 Costo del Capital de Trabajo 6-8
6.6 Aporte a organismos reguladores 6-9
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales 7-1

7.1 Costos de Gestión comercial 7-1
7.2 Pérdidas Estándares No Técnicas o Comerciales 7-9
8. Costos Indirectos 8-1

8.1 Análisis de las actividades básicas de administración o
apoyo 8-1
8.2 Determinación de los costos de personal de las áreas de
apoyo 8-2
8.3 Determinación de los gastos generales de las distintas
áreas de la Empresa Modelo 8-3
8.4 Otros costos de explotación 8-6
9. Asignación de Costos Indirectos 9-1

9.1 Determinación de los costos de gestión comercial, los
costos de operación comercial y los costos asociados al
usuario 9-2
10. Formatos D 10-1
ii
EDELNOR.21/7/09
1. INTRODUCCIÓN
En esta Parte 2 del Informe Definitivo se presenta el Proceso de Optimización de la

Empresa Modelo Eficiente para la determinación del VAD.
Al respecto, la Ley de Concesiones Eléctricas señala que el Valor Agregado de

Distribución (VAD) se basará en una empresa modelo eficiente, de la cual se
determinarán los siguientes valores:
1. Costos asociados al usuario, independientes de su demanda de potencia y
energía.
2. Pérdidas estándar de distribución en potencia y energía.
3. Costos estándar de inversión, operación y mantenimiento asociados a la
distribución por unidad de potencia suministrada.
Para la determinación de esos valores los criterios y las metodologías utilizados para
efectuar la Estructuración de la Empresa Modelo tomaron en cuenta lo establecido en los
Términos de Referencia publicados por el OSINERGMIN al efecto, siendo importante
destacar los siguientes aspectos:
• La empresa modelo se ha diseñado considerando que efectúa actividades adicionales
cuyos costos se excluyen del cálculo del VAD como son la atención de nuevos
suministros (conexiones), los cortes y reconexiones y la transmisión. También se han
identificado los costos asociados al diseño y construcción de las obras de distribución,
de modo de evitar la duplicidad en su inclusión en el VNR adaptado. En todos los
casos se han considerado los costos directos como los indirectos correspondientes.
• Se ha diseñado la Empresa Modelo para atender con la misma infraestructura y
recursos a tanto a los clientes del servicio público de electricidad como a los clientes
del mercado no regulado (libres), ya que la inversión y los costos de operación y
mantenimiento atienden a ambas categorías y el VAD y las condiciones de prestación
del servicio son las mismas.
• Se ha considerado que la empresa modelo presta el servicio de distribución eléctrica
en el mismo área geográfica que la empresa de referencia (Lima Norte), con las
mismas restricciones ambientales, geográficas y urbanísticas existentes y tomando en
cuenta las condiciones socioeconómicas existentes en el mercado atendido.
• El diseño de las instalaciones se ha efectuado a partir de la distribución de la
demanda existente en el área de servicio en el año de referencia del estudio (2008), y
tomando en cuenta las restricciones mencionadas. Para ello se han analizado
distintas opciones tecnológicas, topológicas y de capacidad de los elementos de
manera de minimizar los costos conjuntos de inversión, operación y mantenimiento y
pérdidas durante el período de análisis.
• Todos los costos considerados en el estudio están expresados en moneda del 31 de
diciembre de 2008 y no incluyen el IGV. Los mismos corresponden a valores del
mercado en la zona de operación de la empresa distribuidora. Los valores en dólares
se ha determinado utilizando el tipo de cambio vigente al 31 de diciembre de 2008 de
3,142 nuevos soles por dólar.
• La empresa modelo se ha diseñado de manera de cumplir con los requerimientos
señalados en la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTSCE),
Código Nacional de Electricidad, y Resoluciones Directorales del MEM entre otras
normas vigentes.
1-1
EDELNOR 21/7/09
1. Introducción
Los criterios y metodologías utilizados para el diseño de las instalaciones de Media

Tensión de la Empresa Modelo se presentan en el Capítulo 2 mientras que los
correspondientes a las instalaciones de Baja Tensión se indican en el Capítulo 3.
En el Capítulos 4 se presenta la metodología utilizada para determinar tanto el balance

de potencia como el de energía correspondientes a la Empresa Modelo.
En los Capítulo 5 y 6 se describe la forma en que se han determinado los costos de

operación y mantenimiento de las instalaciones de Media y Baja Tensión
respectivamente.
En el Capítulo 7 se presentan los criterios y métodos utilizados para determinar los costos
comerciales de la Empresa Modelo.
En el Capítulo 8 se describen los criterios y métodos utilizados para definir los costos
indirectos, mientras que en el Capítulo 9 se describe la forma en que se los ha asignado.
Los Formatos D se presentan en el Capítulo 10.
Los anexos correspondientes a esta parte del Estudio se presentan en Volumen

separado.
1-2
EDELNOR 21/7/09
2. INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN DE MT
El proceso de diseño de las instalaciones técnica y económicamente adaptadas al

mercado de la empresa modelo parten de la identificación y zonificación del mercado a
atender, que es el mismo mercado de la empresa real, la definición del tipo de redes a
utilizar y de la tecnología óptima correspondiente, la determinación de los costos unitarios
estándar para cada tipo de instalación y, finalmente, el diseño de las cantidades y
características de las instalaciones (respetando los tipos y tecnologías predefinidos) que
puedan atender el mercado eléctrico al menor costo total, tomando en cuenta no sólo los
costos de instalación, sino también los correspondientes a la operación y mantenimiento
y a las pérdidas de energía y potencia.
Este proceso se ha utilizado para el diseño de las instalaciones de MT y BT por lo que en

muchos casos la información de base y la metodología utilizada es similar.
En este capítulo se presentan estas metodologías y criterios que utilizados para el diseño
y estructuración de las instalaciones de distribución en MT de la empresa modelo.
2.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO
En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD, se presenta en este punto la
subzonificación del Sector Típico 1 de distribución de acuerdo a los lineamientos
establecidos para el proceso anterior por la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria
(GART) del OSINERGMIN.
La metodología utilizada, fue aprobada por el OSINERGMIN en el Estudio del VAD del
2001 y no recibió observación alguna en el Estudio del VAD del 2005.
Para la determinación de la subzonificación se han tenido en cuenta indicadores de

caracterización del mercado como la densidad de carga, aspectos ambientales y legales,
como así también los tipos constructivos especiales fijados por razones ajenas a la
empresa.
Considerando estos factores se caracterizó el área servida según distintas subzonas

homogéneas desde el punto de vista de las redes de MT y BT que las sirven. A efectos
de identificar redes lo más homogéneas posible, se ha limitado el número de áreas a no
menos de 5 ni más de 10 para posibilitar un adecuado estudio de las mismas.
Respecto del Balance de Potencia, las demandas se han estimado para el instante de
Máxima Simultánea con el Sistema a partir de las bases de clientes teniendo en cuenta la
Energía consumida y los factores de caracterización y factores de pérdidas, de acuerdo a
lo descrito en el Informe de Caracterización de la Carga.
Aplicado a la zonificación del mercado en estudio, el sustento del método exige que el
agregado de las energías consumidas y de las demandas asignadas a cada uno de los
clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la empresa.
2.1.1 Determinación de la demanda utilizada para la zonificación por densidad del

mercado
Para elaborar la zonificación del mercado se ha tomado como base el Balance de

Potencia y Energía validado para la empresa real.
2-1
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT
El Balance, presentado por Edelnor y validado, se elaboró a partir de las ventas de

energía registradas para cada categoría de usuarios durante el año 2008, los ingresos
totales de energía y potencia a la red de MT registrados durante ese período, la
estimación de las pérdidas técnicas en las redes de MT y BT y de las pérdidas
comerciales en el nivel de BT, y los factores de carga obtenidos para las categorías con
medición del perfil de carga y los estimados para las restantes categorías
(fundamentalmente la BT5b) para obtener el cierre del balance tanto en energía como en
potencia.
La demanda simultánea en el nivel del ingreso a la red de MT para cada usuario se

determinó considerando su consumo anual de energía, los factores de carga y
simultaneidad definidos para cada categoría tarifaria, y las pérdidas correspondientes
(incluyendo las comerciales) hasta llegar al nivel de MT.
Teniendo en cuenta que se dispone de la coordenadas x-y que permiten la

georeferenciación de cada usuario tanto en Baja como en Media Tensión, se distribuyó
toda la demanda sobre el área de concesión de la empresa, usuario por usuario.
Las demandas del Alumbrado Público se determinaron a partir de la información de la

energía anual real registrada en cada SED y considerando el factor de carga del
alumbrado público. De esta manera se obtuvo la carga máxima simultánea del AP en las
coordenadas x-y de la SED.
agregado de las energías consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a
cada uno de los usuarios permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la
empresa real.
2.1.2 Subzonificación por rangos de densidad de carga
En los siguientes puntos se presenta el sustento metodológico del procesamiento

efectuado
a. LÍMITES DE LOS RANGOS DE DENSIDAD PARA CADA SUBZONA
Para efectuar la subzonificación del mercado por rangos de densidad de carga se han
considerado los límites aceptados por la GART en la revisión tarifaria del año 2005 y
2001 para el Sector Típico 1.
Los mencionados límites son los siguientes:
Estos límites de rangos de densidad resultan razonables de acuerdo con nuestra

experiencia, ya que las áreas típicas generadas a partir de la aplicación de estos rangos
de densidad de carga pueden ser atendidas con estructuras de red homogéneas. Aún
así, y tomando en cuenta las observaciones al respecto producidas en oportunidad de la
2-2
EDELNOR 21/7/09
revisión tarifaria anterior por la GART del OSINERG y por el Supervisor del Estudio, se
efectuó una subzonificación adicional dentro del área Urbana de Alta Densidad,
considerando un límite intermedio de 2,5 MW/km2. De esta manera resulta la siguiente
subdivisión:
Zona Rango de Densidad
[ MW / km2 ]
Urbana Alta Densidad - 1 4,0 >= δ > 2,5

Urbana Alta Densidad - 2 2,5 >= δ >= 1,5
Esta subzonificación surgió de un análisis conjunto entre el OSINERG, el Supervisor y el

Consultor del estudio del VAD, de manera de lograr una mejor representación de los tipos
de red a emplear en cada zona de densidad.
b. METODOLOGÍA PARA ESTABLECER LA DENSIDAD DE CARGA EN EL

SECTOR TÍPICO 1
Para determinar la densidad de carga sobre el área en estudio se requirió determinar un

área unitaria de cálculo (que denominamos bloque), para lo cual se efectuó un
procesamiento consistente en subdividir cada área típica en áreas unitarias. Las mismas
posibilitaron realizar un estudio en detalle con el objeto de definir la densidad de carga.
Se adoptó un tamaño variable de las áreas unitarias que componen cada zona, para
lograr que la cobertura de redes eléctricas sea lo más ajustada posible al área
efectivamente con mercado, y que los límites de las zonas resultaran lo más homogéneos
posible.
i. Criterios de apropiación de la carga a cada área unitaria
Para la determinación de la densidad de carga se utilizó el criterio de pertenencia, que

consiste en asociar a cada uno de las áreas unitarias definidas el valor de la carga que se
encuentra ubicada dentro de su perímetro. Para el cálculo de la densidad de carga, se
determinó al valor de la potencia total dentro del área y, conocida el área del cuadrado,
se determinó la densidad de carga asociada a esa porción de la distribuidora. Para una
mayor claridad de lo expuesto se presenta el siguiente esquema:
BLOQUE-0001 BLOQUE-0002 BLOQUE-0003
BLOQUE-0004 BLOQUE -0005 BLOQUE-0006
BLOQUE-0007 BLOQUE-0008 BLOQUE-0009
Dados los clientes ubicados en sus coordenadas x-y dentro del área de concesión de la
distribuidora identificados en el gráfico con los círculos grises de números 1, 2, 3 y 4,
cada uno con su correspondiente demanda coincidente con la máxima de la distribuidora,
P1, P2, P3 y P4, y definidos los bloques para la zonificación de un tamaño determinado, la
2-3
EDELNOR 21/7/09
densidad de potencia para un bloque determinado, en este caso el bloque 0005, estará
dada por:
P2 + P3
δ 0005 =
Sup 0005
ii. Demanda utilizada para la determinación de las zonas de densidad de carga
Para realizar la determinación de la densidad de carga se trabajó con la información

disponible en base de datos.
Esta información comprende las demandas de Baja Tensión y de Media Tensión

correspondientes a los clientes particulares, determinadas según lo indicado en el
Balance de Potencia. Las demandas del Alumbrado Público se determinaron a partir de la
información de la energía anual real registrada en cada SED y considerando el factor de
carga del alumbrado público. De esta manera se obtuvo la carga máxima simultánea del
AP en las coordenadas x-y de la SED.
A partir de la ubicación georeferenciada de cada cliente (tanto BT como MT) y del AP

(asociado a las SED correspondientes), se determinó la densidad de carga
correspondiente a cada bloque unitario utilizando el criterio de Pertenencia, dado que el
mismo refleja la real distribución del mercado en el área de concesión. La aplicación de
este método fue posible por disponer de las coordenadas geo-referenciadas de todos los
usuarios, lo que evitó la utilización de métodos aproximados tales como trabajar con la
demanda a nivel de SED, alimentador MT o SET AT/MT.
La potencia máxima simultánea en la Red de MT de cada bloque se determinó a partir de

la siguiente expresión:
D BLOQUE − n = DUSU BLOQUE

MT
− n * FPPMT + DUSU BLOQUE − n * FPPMT * FPPBT
BT
Donde:
D BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultánea del Bloque-n, en la Red de MT.
DUSU MT
BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultanea de los Usuarios de MT que
pertenecen al Bloque-n
DUSU BT
BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultanea de los Usuarios de BT que
pertenecen al Bloque-n
FPP MT : Factor de Perdidas de MT (incluye Perdidas Técnicas).
FPP BT : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas Técnicas y No Técnicas).
A partir de este cálculo, y dependiendo de la ubicación geográfica y del Indicador

resultante, se calificó cada bloque en cada uno de los rangos de densidad considerados,
2-4
EDELNOR 21/7/09
y de esta manera se obtuvieron los valores de densidad de carga total para efectuar la
subzonificación.
iii. Determinación de las áreas de densidad
Se estudió la subzonificación del mercado de EDELNOR utilizando distintos tamaños de

bloque, de manera de representar de la mejor manera posible el área cubierta por el
mercado eléctrico, teniendo en cuenta las particularidades del área de Lima Norte, con
presencia de clientes que en muchos casos presentan contornos irregulares.
El procedimiento efectuado para la determinación de los bloques de densidad variable es

el siguiente:
1. Se efectuó la división de las áreas de servicio urbanas en bloques de 800 m x 800 m,

y se determinaron los bloques de Muy Alta Densidad, es decir aquellos con densidad
igual o superior a 4 MW / km2, según se muestra en el siguiente esquema:
800
800
Zonas de Muy Alta Densidad
2. Se eliminaron del área en análisis los bloques de Muy Alta Densidad y se dividió toda
el área restante en bloques de 400 m x 400 m. Se calcularon las densidades de los
nuevos bloques y se identificaron los bloques de Alta Densidad considerando aquellos
con densidades iguales o mayores a 1,5 MW / km2. En el proceso de reducción del
tamaño de bloque resultaron áreas en la periferia que dejan de estar cubiertas por el
mercado (se incrementa la discriminación del análisis). El proceso se muestra en el
siguiente esquema:
2-5
EDELNOR 21/7/09
400
400
Zonas de Alta
Densidad
Nuevas zonas de
Muy Alta Densidad
En el caso que, debido a la reducción del área de análisis, se registraron en algunos

bloques nuevos densidades iguales o superiores a 4 MW / km2, se reclasificaron
estos bloques como MAD.
En este proceso y de acuerdo con los valores de densidad resultantes, se

identificaron las zonas Urbano Alta Densidad -1 y Urbano Alta Densidad - 2.
3. A continuación se repitió el proceso reduciendo el tamaño del bloque a 200 m x 200

m, eliminando del área en análisis los bloques de Alta Densidad, y los nuevos de Muy
Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Media Densidad como
aquellos con densidades iguales o mayores a 0,25 MW / km2. De la misma manera
que lo ya explicado, la reducción del tamaño del bloque produjo que en la periferia
resultaran áreas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:
200
200
Zonas de Media
Densidad
Nuevas zonas de Muy

Alta Densidad
Nuevas zonas de
Alta Densidad
2-6
EDELNOR 21/7/09
En este caso también aparecieron nuevos bloques que por densidad se clasificaron
como de MAD o de AD.
4. Finalmente se repitió el proceso reduciendo el tamaño del bloque a 100 m x 100 m,

eliminando del área en análisis los bloques de Media Densidad, y los nuevos de Muy
Alta Densidad y Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Baja
Densidad como aquellos con densidades menores a 0,25 MW / km2. De la misma
manera que anteriormente, la reducción del tamaño del bloque produjo que en la
periferia resultaran áreas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:
Nuevas zonas de
Media Densidad
Nuevas zonas de
Alta Densidad
Nuevamente, se reclasificaron nuevos bloques como de MAD, de AD o de MD, de

acuerdo con las densidades resultantes.
Esta metodología de zonificación ha sido utilizada en el estudio del VAD del año 2005
permitiendo clasificar los bloques en su correspondiente rango de densidad de carga,
cualquiera sea su tamaño, evitando que puedan darse zonas que siendo en teoría de
menor densidad, resulten luego con una densidad media superior a zonas definidas como
de mayor densidad.
Además de la densidad de carga existen otras características del mercado, que inciden
directamente en la definición de las tecnologías y el tipo de red a utilizar:
• Zonas con contaminación Salina y Polución industrial
• Zonas con restricciones al uso de redes aéreas convencionales
2.1.3 Zonas con Contaminación Salina
Con el fin de considerar las restricciones a la utilización de ciertos tipos de tecnologías en

las zonas costeras debido a la alta contaminación salina, se estableció una zonificación
particular.
2-7
EDELNOR 21/7/09
Como una etapa previa a la zonificación se elaboró un modelo específico que permite
identificar la región que se encuentra reconocida como zona de contaminación salina, con
el fin de trabajar con ella de forma separada del resto de la empresa.
Este modelo desplaza a lo largo de la línea costera, sobre una base cartográfica, una
circunferencia de radio 7 km, que es la distancia reconocida por la GART como zona de
contaminación. Al unir los puntos extremos de la circunferencia desplazada queda
determinada el área de contaminación salina.
Como resultado de la combinación de las áreas de densidad y de las zonas con elevada
contaminación salina se han establecido finalmente diez zonas, a saber:
• Zonas con elevada contaminación salina
− Zona 1: Muy Alta Densidad (MAD)
− Zona 2: Alta Densidad 1 (AD1)
− Zona 3: Alta Densidad 2 (AD2)
− Zona 4: Media Densidad (MD)
− Zona 5: Baja Densidad (BD)
• Zonas con baja contaminación salina
− Zona 6: Muy Alta Densidad (MAD)
− Zona 7: Alta Densidad (AD1)
− Zona 8: Alta Densidad (AD2)
− Zona 9: Media Densidad (MD)
− Zona 10: Baja Densidad (BD)
2.1.4 Zonas con restricciones al uso de redes aéreas convencionales
Además de la densidad de carga y con contaminación existen otras características del

mercado, que inciden directamente en la definición de las tecnologías y el tipo de red a
utilizar. Las mismas son las siguientes:
• Áreas de protección del patrimonio histórico
• Áreas con restricciones a la utilización de redes aéreas
a. ÁREAS DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO
Se trata de zonas dentro del área de cobertura de la Empresa Modelo donde se ubican
monumentos históricos que requieren una protección especial, tanto desde el punto de
vista visual como en lo que respecta a la reparación y mantenimiento de las instalaciones,
con el objeto de preservar el patrimonio cultural.
b. ÁREAS CON RESTRICCIONES A LA UTILIZACIÓN DE REDES AÉREAS
La instalación de redes aéreas desnudas, autosoportadas o redes subterráneas

dependerán directamente, entre otras variables, del ancho de la calle (AC) existente y el
cumplimiento de las distancias mínimas de seguridad al límite de propiedad y a los cables
de comunicaciones indicados en el CNE 2001.
En este Informe Final se ha considerado el mismo criterio respecto a las distancias de
seguridad entre el conductor y la línea de edificación, y a la distancia de paso entre el
2-8
EDELNOR 21/7/09
poste plantado en la vereda y la línea de edificación que el definido en el Tercer Informe

Parcial.
A partir de las observaciones del OSINERGMIN referidas a la información relevada por
EDELNOR respecto de los anchos de veredas realmente existentes y a su posibilidad de
ampliación en caso de existir espacio disponible en las vías, este criterio se ha aplicado
de una manera conservadora, considerando solamente las restricciones en los casos en
que, debido al ancho total de las vías, resultara imposible la ampliación de las veredas,
existentes o no, para permitir la implantación de los postes de la red BT y/o MT.
Esto implica que mientras en el Tercer Informe Parcial el análisis de las restricciones se
desarrolló sobre la base de los anchos de vereda efectivamente existentes en cada tramo
de vía relevado, en este informe se aplica sobre los anchos mínimos de vía que
permitirían la existencia de veredas con ancho suficiente para implantar los postes
requeridos por la red aérea.
Este criterio es totalmente conservador y plantea una situación de mínima no alcanzable
en la práctica, porque implica la ampliación de las veredas (tarea que no puede efectuar
la empresa distribuidora) o la implantación de los postes sobre la berma o la pista, lo que
tampoco es permitido por la reglamentación vigente.
Como resultado de aplicar los criterios para las restricciones en el tendido de la red de
MT por anchos de las calles resultan:
ANCHO DE VEREDA RED DE MT
AC ≥ 12,2 m CONVENCIONAL
12,2 m > AC ≥ 10,0 m CONVENCIONAL EN BANDERA
10,0 m > AC ≥ 9,0 m AUTOSOPORTADA AL POSTE
9,0 m > AC ≥ 8,0 m AUTOSOPORTADA EN BANDERA
AC < 8,0 m SUBTERRÁNEA
Para veredas mayor a 3,4 m, se debe considerar red aérea convencional (triangular +
vertical). Si bien no hay restricciones de la vereda, el uso de red triangular limita el
tendido de otra redes en paralelo por que la rede triangulares ocupan mucho espacio
horizontal, por tanto la construcción estándar es una mezcla de ambas.
• Distancia de los Conductores a la Vivienda
En el acápite 012ª del CNE se indica que las líneas de suministro eléctrico y de
comunicaciones “deberán cumplir con las demás normas técnicas y recomendaciones
de las entidades gubernamentales competente según corresponda, siempre y cuando
no se contraponga con el marco legal vigente”
Al respecto, el Reglamento Nacional de Construcciones en su acápite III-VI-7 de

Edificación Sobre Retiros, define que “una Comisión Técnica Municipal Provincial
podrá establecer que la línea municipal en 2do piso y pisos superiores sobre la calle,
sobresalga sobre la línea municipal del primer piso, en cualquier caso esta distancia o
2-9
EDELNOR 21/7/09
voladizo no podrá sobresalir a más de medio metro y deberá estar a un mínimo de

2,50m de altura sobre el nivel de la vereda”.
• Restricciones al Tendido de Red Aérea en Media Tensión
Para el tendido de la Red Aérea de Media Tensión hay que considerar las
restricciones establecidos en la Norma para el Diseño de Vías Locales en
Habilitaciones Urbanas, publicada por R.M Nº 705-79-VC-5500 del 03/12/79.
En esta normativa se establece las medidas de las vías mediante "módulos". Para el
caso de las calles secundarias el ancho es:
− Vereda (V): 1,20 m por vereda (dos módulos de 0,60 m)
− Calzada (C): 5,4 m (dos módulos de 2,7 m)
− Estacionamiento (E): 1,8 m por lado
El ancho de una calle (AC) secundaria es:
AC = V + E + C + E + V = 1,20 + 1,80 + 5,40 + 1,80 + 1,20 = 11,40 m
Un tema adicional que está considerado en el nuevo Reglamento Nacional de

Edificaciones (RNE 2006) es que permite la ubicación de postes de alumbrado
público y subestaciones aéreas en las bermas de estacionamiento ( Art. 19 del
Capítulo II, Diseño de Vías).
Sin embargo dicho artículo no hace referencia a postes de redes de servicio

particular, con conductor aéreo o subterráneo. No obstante lo indicado por esta
norma, está claro la necesidad de dar cumplimiento con lo establecido por el CNE
Suministro de colocar los postes en la vereda, fundamentalmente por condiciones de
seguridad ante el impacto de vehículos.
En tal sentido, y tomando en consideración la propuesta enviada por el

OSINERGMIN, se ha considerado el plantear condiciones más conservadoras
basadas en el ancho de las calles en lugar del tamaño de las veredas, para definir las
restricciones en el tendido de redes.
Además, también con un criterio conservador, se analiza el caso del ancho mínimo de
vía sin tomar en cuenta la existencia de bermas, es decir solamente considerando las
veredas y las pistas reglamentarias.
A continuación se analiza para cada tipo de armado las distancias mínimas de las
veredas en donde habilita al tendido de cada tipo de red:
2-10
EDELNOR 21/7/09
ARMADO AUTOSOPORTADO ARMADO AUTOSOPORTADO

DMS CON MENSULA
DMS
Limite de Propiedad
Limite de Propiedad
Vereda Vereda
Vía Vía
a b c a b c
v v
ARMADO DISPOSICION ARMADO DISPOSICION

EN BANDERA TRINAGULAR
DMS DMS
Limite de Propiedad
Limite de Propiedad
Vereda Vereda
Vía Vía
a b c a b c
v v
Donde:
DMS Distancia Mínima de Seguridad
a Área libre entre el poste y el límite de propiedad
b Ancho del poste
c Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda
2-11
EDELNOR 21/7/09
v Ancho de la vereda
Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:
DIMENSIONES (mm)
TIPO DE POSTE
a b c DMS v
Conductor Autosoportada
800 (1) 360 150 1.500 1.310
con Ménsula
Conductor Autosoportada 1.320 360 150 1.500 1.830
Convencional Vertical 1.820 (2) 360 150 2.500 2.330
Convencional Triangular 2.920 (3) 360 150 2.500 3.430
Nota:
-(1) Este valor se ha fijado en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
-(2) Las redes Autosportadas se diseñan exclusivamente para redes laterales y con
distancia mínima de seguridad a las viviendas de 1.5 m según CNE.
-(3) Se ha considerado una separación de 500 mm entre el conductor y centro del
poste
-(4) Se ha considerado una separación de 600 mm entre el conductor y centro del
poste
Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para
el tendido de la red de MT por anchos de las vías resultan los valores indicados en el
punto 2.1.4.b.
• Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones
La restricción de 8,0 m resulta de considerar 2 veredas de 1,3 m + 2 calzadas de 2.7

m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,3 + 2,7 + 2,7 + 1,3 = 8,0. El
ancho de veredas de 1,3 resulta de aplicar restricciones de paso (0,8 m) entre el
poste de MT y la línea de edificación, para la colocación de poste de acero.

ancho de veredas de 1,8 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias
Mínima de Seguridad (1,5 m) de paso, para la colocación de poste de acero con
ménsula.

Mínima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocación de poste de concreto con
ménsula.

2-12
EDELNOR 21/7/09

Mínima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocación de poste de concreto.
• Aplicación de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el

tendido de Red de MT
Las vías de Alumbrado Público informadas en la Base de VNR se han asociados con
Bloques de 100 x 100 m y cada uno se lo caracterizaba en cada tipo (Subterránea –
Autosoportadas – Convencional) de red, si el % del tipo de red supera el 50% del total
de las vías asociadas en cada bloque.
La segmentación de Redes Autosoportadas en Poste de Acero con ménsula o en

Poste de concreto se determina a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las
restricciónes propuestas considerando la totalidad de bloques en donde “NO” haya
calificado el Tipo de red Subterránea.
La segmentación de Redes Convencionales en Bandera o Mixtas se determina al

igual que para la caso anterior, a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las
restricciónes propuestas considerando la totalidad de bloques que “NO” hayan sido
calificados del Tipo de red Subterránea.
• Comentarios Generales
En este informe no se tomaron en cuenta los voladizos que existen en gran magnitud
y las municipalidades no tienen el control de ello.
Cabe destacar que tampoco se están considerando restricciones por distancias de

seguridad a los cables de comunicación.
2.1.5 Información de densidad de carga y de demanda requerida para el diseño

de la red ideal
Una vez determinada la subzonificación del Sector Típico 1, se requirió determinar la

información del mercado necesaria para el diseño de la red ideal correspondiente a cada
zona en sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT).
Primeramente se determinó la densidad de carga en Baja Tensión, para lo cual se utilizó

la información disponible sobre la demanda máxima simultánea de cada cliente en BT
conectado a lo largo de la red de BT (excluyendo aquellos conectados en salidas
dedicadas de BT de la SED y aquellos conectados a SED dedicadas), y utilizando datos
de su ubicación geográfica a través de las coordenadas x-y.
A partir de estos datos se determinó la densidad en BT (excluyendo las demandas de

Alumbrado Público) para cada bloque unitario, utilizando el criterio de pertenencia y
aplicando la siguiente expresión:
NO −TECNICCAS
D BT
BLOQUE − n = DUSU BLOQUE
BT
− n * FPPBT
Donde:
D BT
BLOQUE − n : Demanda Máx. Simultánea del Bloque-n, de los Usuarios de BT que utilizan la Red General.
DUSU BT
BLOQUE − n : Demanda Máx. Simultanea de los Usuarios de BT que pertenecen al Bloque-n
2-13
EDELNOR 21/7/09
NO −TECNICAS
FPP BTt : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas No Técnicas).
Luego se promedió la densidad de carga en BT correspondiente a todos los bloques

unitarios correspondientes a cada zona típica.
Posteriormente, y a partir de la información obtenida de las Base de Usuarios y de

identificación de las Salida de cada SED a la que se encuentra conectado cada usuario,
se determinó la cantidad de clientes conectados en las salidas de las SED dedicadas -
siempre que su potencia fuera superior a los 30 kW, y en transformadores MT/BT
dedicados que alimentan a un usuario con potencias mayores a 50 kW.
Con dichos criterios se calculó la correspondiente demanda acumulada para cada zona
típica. A partir de esta información se pudo determinar tanto la densidad de clientes con
salidas BT y transformadores dedicados, en N° de clientes por km2, como la potencia
promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las
ecuaciones descriptas anteriormente.
Finalmente se determinó la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red,

expresada como N° de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este
procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de
MT.
Adicionalmente, el proceso de zonificación permitió identificar la participación de las

SSEE en cada zona típica, lo cual se calculó en función del número de centros MT/BT
ubicados en cada área.
2.1.6 Definición del Tipo de Red en Áreas de la Empresa Modelo
Como paso previo al estudio de las tecnologías a aplicar y al desarrollo de la red

idealmente adaptada, se requirió definir el tipo de red a ser utilizada en cada zona
definida mediante el estudio de zonificación del mercado de la distribuidora.
Para determinar el tipo de red correspondiente a cada zona se tomaron en cuenta una
serie de variables que condicionan las posibilidades técnicas:
• La densidad de carga de la zona
• La densidad de clientes
• Las características edilicias y de urbanización predominantes
• Los antecedentes regulatorios existentes
• Las características de la red existente en la distribuidora
En general y teniendo en cuenta las características del área de servicio correspondiente a

la Empresa Modelo (áreas urbanas con un importante tráfico peatonal y automotriz,
además de abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los límites de densidad
de carga definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y
del VNR correspondientes al Sector Típico 1, consideraremos en el estudio que en las
zonas Urbanas de Muy Alta Densidad y de Alta Densidad 1 se utilizarán redes
subterráneas de MT, mientras que en el resto de las zonas se considerarán redes aéreas.
Por otra parte, considerando las restricciones constructivas detalladas, se considera la

utilización de redes subterráneas de MT en las zonas Históricas o Monumentales, y en
2-14
EDELNOR 21/7/09
las zonas donde las vías tengan ancho de calles reducido las tecnologías establecidas
anteriormente.
2.2 DEFINICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ADAPTADAS
Con el objeto de realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, se analizaron y

establecieron previamente las tecnologías de diseño óptimas para cada una de las
configuraciones de red a considerar en la determinación de la red de mínimo costo.
Para determinar estas tecnologías resultó fundamental la consideración de los distintos

costos involucrados, instalación, operación y mantenimiento y pérdidas, vigentes en la
actualidad en el mercado.
Se compararon las tecnologías alternativas consideradas válidas según el estado del arte
actual, la disponibilidad necesaria en el mercado nacional e internacional, y las
condiciones particulares del área de concesión de Edelnor
Para la comparación de las alternativas se consideraron los costos de inversión, y los

costos de explotación asociados a cada una de ellas, de manera de obtener la de mínimo
costo global. Cabe aclarar que para los costos de inversión se consideraron los valores
unitarios establecidos en el presente estudio.
En el caso de los costos de explotación, se tomaron en cuenta para el cálculo, según el

caso del material o equipo evaluado, los costos de O&M, los costos de las pérdidas de
potencia y energía y los costos por energía no suministrada, directamente asociados con
la tecnología evaluada.
Las tecnologías analizadas, en el caso de la red de MT, para el sistema serán las que se
describen a continuación.
2.2.1 Sistema de Operación y Protección
Teniendo en consideración las diversas posibilidades tecnológicas se seleccionó la

alternativa óptima para la operación de la red de distribución y el tipo de protección a ser
utilizada. Para el caso de las distintas alternativas de conexión de neutro a tierra en la red
de MT se consideraron los costos de inversión y de explotación asociados a cada una,
comparándola con una básica común tomada como referencia para todas las analizadas.
Las alternativas para las puestas a tierra del sistema de conexión a compararse fueron:
• Neutro conectado rígidamente a tierra
• Neutro conectado a través de bobina zig-zag
• Neutro aislado.
2.2.2 Redes Subterráneas de MT
En el caso de las redes subterráneas en Media Tensión se efectuó la comparación

considerando diferentes formaciones de cables, distintos materiales de conductores
(aluminio y cobre) y diferentes tipos de aislamiento (aislamiento seca y con papel
impregnado en aceite).
Se efectuó la comparación considerando la anualidad del costo de inversión de cada

alternativa, la vida útil y la tasa de actualización establecida por Ley, como así también
los costos de explotación asociados a cada tecnología considerando tasas de fallas
típicas en empresas de latinoamérica para cada cable analizado, costos y tiempos de
2-15
EDELNOR 21/7/09
reparación según el tipo de cable y el costo de la energía no suministrada

correspondiente. Se incorporó finalmente en la evaluación el costo de las pérdidas de
cada cable para diferentes rangos de corriente, en función de su resistencia, el costo de
la energía y la potencia y el tiempo equivalente de pérdidas para la red de MT.
Los resultados de los costos totales correspondientes a cada alternativa se graficaron en

función de los rangos de corrientes, para seleccionar en cada caso la opción tecnológica
económicamente más ventajosa.
2.2.3 Redes aéreas de MT
Para el análisis de las tecnologías correspondientes a las redes aéreas de MT se

evaluaron en forma desagregada los tres componentes principales que conforman este
tipo de instalación. A saber:
a. TIPO DE POSTACIÓN
Se consideraron en el análisis postes de madera, de concreto y de acero. Se efectuó una

evaluación económica para cada tipo considerando su aplicación en el área de Perú
involucrada en el estudio, y tomando en cuenta el costo anualizado de la instalación para
cada postación y los costos de explotación según el tipo de tarea de mantenimiento
requerida en cada caso.
b. TIPO DE AISLADOR
En el caso de los aisladores se desarrolló el análisis de dos tipos de tecnologías: los

aisladores de porcelana y los políméricos o híbridos (porcelana y polímero).
Se evaluó la conveniencia de uno u otro considerando el nivel de contaminación

ambiental existente en el área en estudio, las condiciones climáticas, las pérdidas de
potencia y energía, y de los costos anuales totales para ambas tecnologías.
c. TIPO DE CONDUCTOR
Se evaluaron los distintos criterios generales de diseños utilizados en las redes de MT, en
particular la configuración tradicional con conductores desnudos (de cobre o aluminio) y
la de conductores autoportantes (para el caso de restricciones constructivas especiales).
Como en los restantes casos los costos unitarios considerados son los definidos para el
presente estudio, y la metodología utilizada para determinar el conductor
tecnológicamente y económicamente más apto es la misma que la descripta para el caso
del análisis de los cables subterráneos de MT.
2.2.4 Equipos de protección y maniobra en Media Tensión
Para el caso de los equipos de protección y maniobra en MT no se identificaron

alternativas tecnológicas para efectuar la comparación, a excepción de los interruptores
de Media Tensión.
En este caso la alternativa se basó en la utilización de interruptores autónomos con todo

el equipamiento de protección integrado o interruptores con el equipamiento asociado de
protección separado. La alternativa tecnológica adoptada, interruptor con el equipamiento
de protección desagregado, se baso en condiciones puramente técnicas ya que la
experiencia recogida en el uso de los interruptores integrados o autónomos arrojó
diversos problemas de funcionamiento.
2-16
EDELNOR 21/7/09
En el caso de los equipos de protección y maniobra instalados en cámaras subterráneas

o a nivel se consideró el equipo y la correspondiente proporción de obra civil necesaria
para su instalación y operación.
a. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN LOS SED
La disposición adoptada de los equipos de protección y maniobra para los SED es la

siguiente:
• SED convencionales: seccionador bajo carga con fusible limitador
• SED aéreos: cut out
• SED compactos: integrada al transformador
b. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN LA RED MT
Los equipos de protección y maniobra que se consideran en la red de MT, dependen del
tipo de red (aérea o subterránea) y de la topología (anillo o radial).
Para los casos de red subterránea, tanto en la topología en anillo como en la radial con
derivaciones, se han considerado que las SED MT/BT del troncal deben ser
convencionales para permitir la inclusión de los equipos de maniobra correspondientes.
Para las derivaciones laterales de la red subterránea radial se han considerado SED
MT/BT compactas.
A continuación se presentan los equipos considerados en cada esquema, para los que se
utilizan las siguientes referencias gráficas.
• Topología en Rede Subterráneas
2-17
EDELNOR 21/7/09
REFERENCIAS
R
• Topología en Rede Aéreas
MT
Cli
MT
Cli
MT
MT
Cli
Cli
R
R
2-18
EDELNOR 21/7/09
MT
MT
Cli
Cli
MT
MT
Cli
Cli
2.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA LA
VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO DE LA EMPRESA
MODELO
Una vez determinadas las tecnologías óptimas de diseño para cada tipo de instalación de
la red de distribución (líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución, equipamientos
de maniobra y protección y red de AP), se ha requerido establecer los costos de inversión
correspondientes a cada una de las alternativas disponibles para cada tecnología.
Los Costos Estándar de Inversión de las instalaciones eléctricas se han determinado

considerando los rendimientos y armados aprobados por el OSINERGMIN en el anterior
proceso VAD, sobre la base de armados típicos, considerando los costos de materiales
resultantes de las últimas compras realizadas por la empresa. En los casos en que se ha
requerido definir valores para componentes que actualmente no son utilizados por las
empresas, se los ha definido a partir de los valores tomados inicialmente como básicos.
Los costos unitarios son posteriormente utilizados para el diseño de la red ideal,
adaptada al mercado a atender por la distribuidora, por lo que se han considerado las
distintas variantes de capacidad para cada tipo de instalación, de manera que en la
aplicación del modelo de diseño de la red optimizada se evalúen las distintas
combinaciones de alternativas posibles hasta obtener la combinación de mínimo costo
global.
En primer término se ha efectuado un análisis de los diversos componentes básicos que

integran los Costos de Inversión, habiéndose realizado una comparación de los costos de
materiales relevantes, y la configuración de las distintas instalaciones, adoptadas por las
empresas del Sector Típico 1, con información disponible de empresas de Argentina y
Chile, a efectos de validar los criterios adoptados. Del análisis efectuado se evidencia que
los valores resultaron razonables y comparables.
Los valores de los costos de los componentes han sido utilizados en la determinación de
los distintos armados relevantes para las diversas instalaciones, los que después se han
utilizado para conformar los costos de inversión, que tienen carácter de preliminar.
2-19
EDELNOR 21/7/09
A efectos de la definición de los armados y los costos de inversión se han adoptado los
mismos criterios que aquellos utilizados en la anterior regulación del VAD.
2.3.1 Componentes Básicos de los Costos de Inversión
Los componentes básicos de los costos de inversión, son los siguientes:

• Costos de materiales y equipos
• Costos de mano de obra
• Costos de equipos de transporte y grúas
• Costos indirectos y margen del contratista
• Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios, ingeniería y
recepción y gastos generales.
A continuación se detallan los criterios que se utilizaron para determinar cada

componente de los costos de inversión.
a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS
Los costos de materiales y equipos adoptados son los determinados por Edelnor para el
estudio de los Costos Estándares de Inversión. Para evaluar la razonabilidad de los
mismos se han efectuado comparaciones de los materiales y equipos relevantes respecto
a similares utilizados por distribuidoras de Chile y de la Argentina operando en el área del
Gran Buenos Aires (el área de mayor densidad de carga de la Argentina).
Cabe aclarar que se trata de materiales y equipos similares, por lo cual se considera
aceptable la comparación a efectos de determinar un rango de validez de los costos
definidos por Edelnor.
Los materiales y equipos comparados son los que se consideran como los de mayor
relevancia en las instalaciones de la red y son los que se indican a continuación:
• Conductor de Aluminio
• Conductor de Cobre
• Postes de Concreto
• Transformadores de Distribución MT/BT
Del análisis realizado se evidencia que los valores unitarios de materiales

correspondientes a Edelnor se ubican en general en el orden de los comparados. El resto
de los materiales y equipos de menor relevancia, en general son de provisión local, y se
considera que los valores son representativos de los costos existentes en Perú.
Por estos motivos se considera válido adoptar los costos unitarios obtenidos. Los mismos
están siendo evaluados y comparados con los actuales y vigentes en el mercado
Peruano con el objeto de adecuarlos si fuera necesarios para la próxima etapa del
estudio.
b. COSTOS DE MANO DE OBRA
Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los
beneficios sociales correspondientes a las distintas categorías de personal considerado
2-20
EDELNOR 21/7/09
para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado
utilizando la información publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles
por 1 US$ correspondiente al 31 de diciembre de 2008.
c. COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS Y

MARGEN DEL CONTRATISTA
A los costos directos de la mano de obra se les adicionó el costo estimado del
equipamiento y herramientas de trabajo estimado en un 5% adicional sobre el costo
directo de la mano de obra y los gastos indirectos de administración más el margen
ganancia del contratista que se ha estimado en un 25% sobre el costo directo más el
equipo y herramientas.
Estos valores son razonables a nivel internacional y son similares a los utilizados en el
Estudio de Costos del VAD del año 2005 y en la fijación de los VNR de las distribuidoras.
d. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRÚAS
En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores
vigentes en el mercado a diciembre de 2008, tomando como referencia contrataciones
efectuadas por Edelnor, los que resultan razonables a los fines de su utilización en la
determinación de los costos de inversión.
e. COSTOS DE STOCK, INTERESES INTERCALARIOS, INGENIERÍA Y

RECEPCIÓN Y GASTOS GENERALES
El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal,

etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos
para efectuar cada instalación. Este costo se expresa como un porcentaje sobre el costo
de los materiales, y se ha considerado el valor aprobado en el Estudio de Costos del VAD
del año 2005.
Los intereses intercalarios (que representan el costo de financiamiento de las obras hasta
su puesta en servicio), los costos de ingeniería y recepción y los gastos generales de la
distribuidora asignados a las inversiones se expresaron en conjunto como un porcentaje
sobre los costos de la obra (materiales, montaje y stock) más los costos de ingeniería y
recepción y los gastos generales. Se adoptaron, al igual que para el costo del stock, los
porcentajes aprobados en el Estudio de Costos del VAD del año 2005.
2.3.2 Costos de los armados relevantes
A partir de los costos básicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie
de armados relevantes para cada tipo de instalación analizada (red de BT, red de AP,
SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologías seleccionadas en el
capítulo sobre Tecnologías a Aplicar.
La definición de estos armados se basó en los presentados por Edelnor para el cálculo
de los Costos Estándares de Inversión, con las modificaciones necesarias en función de
las tecnologías adoptadas.
Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos básicos requeridos por el
mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y grúas para el
montaje de esos materiales. Para su determinación se han mantenido los criterios
utilizados en el anterior proceso de Regulación del VAD.
2-21
EDELNOR 21/7/09
Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalación con carácter de
preliminares son los siguientes:
Los armados definidos corresponden a las unidades constructivas que conforman los
siguientes tipos de instalaciones:
• Redes de Media Tensión (aéreas y subterráneas)
• Equipos de Protección y maniobra en MT
• Subestaciones de Distribución MT/BT (aéreas, convencionales y compactas)
• Redes de BT (aéreas y subterráneas)
• Redes e Instalaciones de Alumbrado Público
2.3.3 Costos de inversión
Para determinar los costos de inversión para cada tipo de instalación, se ha definido la
cantidad de armados intervinientes en cada instalación típica, y al total de costos de
materiales, de mano de obra directa y de transporte y grúas requeridos se le ha
adicionado el costo del stock, y los costos indirectos que comprenden la ingeniería y
recepción, los intereses intercalarios y los gastos generales, para obtener el costo total de
inversión de la instalación.
Los valores correspondientes los costos de inversión de instalaciones típicas, son los que
finalmente serán considerados en el diseño de la red ideal.
A continuación se indica el esquema con la estructura de costos de Inversión utilizada:
A Materiales
Stock Costo Directo
B D
%A A+B+C
Recursos
C
FTE (*)
Costo Estándar
de Inversión
D+H
Ingeniería
E
%D
Gastos Generales Costo Indirecto
F H
% (D + E) E+F+G
Interés Intercalario
G
% (D + E + F)
(*) Nota: Factor de Trabajo Equivalente que incluye el costo directo de la mano de obra más los
costos reconocidos al contratista.
2.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES

ELÉCTRICAS
De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodología
de optimización de redes empleada toma en cuenta la minimización de los costos
conjuntos de inversión, de operación y mantenimiento y de pérdidas de cada alternativa,
considerando un período de análisis de 30 años y una tasa de rentabilidad del 12% (Art.
79 de la LCE).
2-22
EDELNOR 21/7/09
La optimización de las instalaciones de distribución en las 10 zonas típicas se efectuó

mediante un modelo matemático que permite obtener la solución de mínimo costo para la
red integrada de media y baja tensión, incluyendo además la definición del módulo de las
Subestaciones de Distribución.
La solución de mínimo costo no sólo considera los costos involucrados en la prestación

del servicio, tanto de inversión, operación y perdidas, sino también una calidad acorde
con las exigencias regulatorias.
Para efectuar la optimización del sistema de distribución se ha requerido comenzar con el

diseño del sistema óptimo de Alumbrado Público (que se presenta más adelante), ya que
los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribución) sirven como dato
para el diseño óptimo de la red de distribución.
El modelo diseña las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta,
y optimiza la configuración de mínimo costo total conjunto que cumple con las
condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente.
El diseño y optimización de las redes se efectúa para cada una de las zonas típicas
establecidas por lo que, en general, la información de base para el cálculo se define para
cada una de ellas (excepto los datos económicos generales y parámetros básicos de
diseño comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden
agruparse en:
• Características del mercado a atender
• Características geográficas y restricciones constructivas
• Parámetros de diseño de las instalaciones
• Parámetros de confiabilidad
Para la determinación de la alternativa de mínimo costo se definen una serie de

parámetros que se consideran como variables de diseño, y se establecen distintos
valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la
combinación de alternativas resultantes y determina la de mínimo costo que cumple con
las condiciones de calidad establecidas.
Los parámetros de diseño típicos que se evalúan son:

• Módulo de las SED MT/BT
• Cantidad de salidas BT por SED (aéreos y a nivel o subterráneos)
• Topología de la red MT (en anillo, radial con derivaciones)
• Topología de la red BT (en anillo, radial con derivaciones)
• Cantidad de cierres en la red de MT
• Cantidad de derivaciones en la red MT
• Inclusión de reconectadores en la red MT
Para cada alternativa evaluada el modelo efectúa además una optimización del tipo y
sección de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas,
troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (aéreas de
2-23
EDELNOR 21/7/09
distintos tipos y subterráneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona
de análisis.
El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada

área típica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las pérdidas
correspondientes a cada etapa de la red y los índices de calidad de servicio resultantes.
En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de

cálculo.
2.5 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS
El dimensionamiento de las instalaciones no eléctricas estuvo directamente vinculado con

los criterios adoptados en el diseño de la organización y los recursos correspondientes a
la Empresa Modelo.
Además se han considerado como activos propiedad de la empresa las instalaciones y

equipos comunicaciones, las herramientas, los equipos e instrumentos requeridos para la
ejecución de las tareas de campo y laboratorio y los equipos de radio del personal de
campo.
Para el dimensionamiento y la valorización de todos los elementos mencionados se han

tomado en cuenta ratios típicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers
característicos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la
cantidad de clientes, etc.
Los precios unitarios se han adoptado a partir de los característicos de estos bienes en el
mercado considerado distintas empresas de distribución latinoamericanas.
Los item considerados en son los siguientes:

1. Vehículos de transporte y carga
2. Equipos de almacén, maestranza, medición y control
3. Equipos e instalaciones de comunicación
4. Equipos y muebles de oficina
2.6 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA ELÉCTRICO

MODELO
Las pérdidas estándar del sistema de distribución de la empresa modelo se obtuvieron a

partir del modelo de optimización de las redes, para la topología, módulos de
transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando adicionalmente el
cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los clientes y las pérdidas
comerciales eficientes.
Las pérdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribución,
y las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
para cada tipo de instalación.
2.6.1 Pérdidas Potencia y Energía en Transformación AT/MT (indicativo)
Se efectuó el cálculo indicativo de las pérdidas de potencia y energía en la

transformación AT/MT estimando los estados de carga correspondientes a cada
2-24
EDELNOR 21/7/09
transformador, y modelando los mismos con las características típicas para este tipo de
instalaciones.
2.6.2 Pérdidas de Potencia y Energía en la Red MT
En el caso de la red MT el cálculo se efectuó mediante el modelo de optimización a partir

de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones,
etc.) correspondientes a la red óptima. Las pérdidas de potencia se calcularon para la
máxima demanda, mientras que para las pérdidas de energía se considerará el tiempo
equivalente de pérdidas correspondiente a esta etapa de la red.
Para el caso de las redes en zonas de sierras y playas las pérdidas de potencia se
obtuvieron del modelo de optimización de secciones Se consideraron las pérdidas en los
aisladores de la red, y se tomaron en cuenta una serie de factores que consideran
situaciones reales que no se modelan para la optimización, como son: desbalance de
cargas, distribución no uniforme de la demanda, etc.
El cálculo se efectuó para la configuración de red óptima correspondiente a cada zona del
sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados
obtenidos para las pérdidas y las demandas de potencia y energía de cada zona.
2.7 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO
En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Típico 1, se determina
en este capítulo el análisis de los Estándares de Calidad de Servicio de acuerdo a los
lineamientos descriptos en los Términos de Referencia Publicados por la Comisión de
Tarifas Eléctricas.
2.7.1 Modelado de la Calidad de Servicio para la Optimización
De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimización se determinarán los

valores esperados de Calidad de Servicio a partir de:
a) La Topología de MT seleccionada
b) El tipo de Red de MT resultante,
c) El tipo de equipamiento considerado,
d) El Nivel de Respaldo establecido, y
e) Las Hipótesis de Falla consideradas
El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido

en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de
Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topología seleccionada.
Para el cálculo de los indicadores se utiliza la metodología denominada “Conjuntos

Mínimos de Corte” (CMC), la cual es de amplia aplicación en los estudios y análisis de
sistemas eléctricos de distribución.
Un Conjunto de Corte, es un conjunto de componentes cuya falla produce la falla del

sistema, mientras que dicho conjunto es Mínimo si se requiere de la falla de todos ellos
para que ocasionen la falla del sistema. La metodología permite identificar todos los CMC
que conducen a la condición de falla especificada (falta de suministro en alguna demanda
del alimentador).
Una vez obtenidos todos los CMC, se calculan los índices de confiabilidad como
combinaciones de sumas y productos de tasa y duración de fallas de los componentes
2-25
EDELNOR 21/7/09
incluidos en los CMC. Por último, se determinan los índices de confiabilidad del sistema
agrupando los resultados anteriores.
Los valores denominados NMAXIMO [Interrupciones/Semestre x Usuarios] y DMAXIMO

[Horas/Semestre x Usuarios], corresponden a la frecuencia y tiempo de falla obtenidos
para el punto de la red que resulta con la peor Calidad de Servicio.
El control respecto a la calidad de cada alternativa se efectuará comparando los

resultados obtenidos para los valores de NMAXIMO y DMAXIMO, contra los límites
admitidos por la normativa vigente referidos a un año calendario para los Usuarios de BT.
Asimismo se han determinado los valores medios de los indicadores de calidad

(NMEDIO, DMEDIO) para el Alimentador de MT, el cual será utilizado para verificar el
Nivel de Calidad de Servicio esperada de los Clientes de MT. De acuerdo a lo establecido
en la NTCSE, los límites admisibles resultan sensiblemente menores a los exigidos para
los usuarios de BT.
Este considerar criterio resulta ser conservador, dado que un usuario de MT puede
conectarse en cualquier punto del alimentador. No obstante se ha considero que tal
situación no resulta en la realidad la más probable, para ser tomada en cuenta en el
proceso de optimización de la Red.
El aporte de la Red de BT se calcula para cada una de las configuraciones seleccionadas

dependiendo del tipo de Transformador de MTBT resultante y se adiciona a los
Indicadores NMAXIMO y DMAXIMO calculado.
2.7.2 Determinación de Tasas de Averías Objetivo
Las Hipótesis de Fallas utilizadas en el modelo de optimización, se han determinado a

partir de estándares de empresas Latinoamericanas con características de redes
similares a las de Edelnor.
Asimismo, se han considero que para el tipo de Red de distribución propuesto en el

Informe de Tecnología, las hipótesis de confiabilidad se encuentran adaptados a las
características propias que presenta la Zona de Lima Norte. Los altos niveles de
Contaminación Salina como de Polución Industrial y Ambiental sumado al bajo nivel de
precipitaciones anuales registradas, repercuten en forma negativa en los niveles de
confiabilidad esperables para el equipamiento utilizado.
Con respecto a las maniobras para aislar, y detección una falla una vez que la empresa
toma conocimiento de suceso, se han considerado los Tiempos de Aislación (Ta)
diferenciados entre las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de MD y BD, debido
a la ubicación de los centros operativos, las mayores extensiones de redes y las
características geográficas.
Con respecto a los Aporte de las Interrupciones de Terceros (Aporte INT Terceros) se ha
considerado una discriminación para las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de
MD y BD debido a las características del mercado servido.
2.7.3 Mejoras de los Sistemas de Protección
Respecto de los sistemas de protección propuesto se ha tomado especial cuidado de

seleccionar aquellos sistemas y configuraciones que presenten un adecuado nivel de
respaldo para garantizar el cumplimiento de los Niveles de Calidad establecidos en la
Normativa.
2-26
EDELNOR 21/7/09
En dichos casos no sólo se ha considerado las exigencias requeridas para aislar una
determinada falla, sino también desde el punto de vista de la normalización una vez que
el elemento haya sido reparado. Si bien en la normativa existen señales en donde de
cumplirse ciertos tiempos mínimos (< 3 minutos) las interrupciones no son computadas
para el cálculo de las bonificaciones, en la red hay que establecer el equipamiento
adecuado para asegurar esta maniobra si es que nos se han previstos SCADAs con los
elevados costos que los mismos implican para los usuarios.
Es por ello que se ha utilizado en las Redes subterráneas seccionadores bajo carga en
los extremos del tramo de red, a partir de lo cual es posible garantizar no solo la aislación
y posterior reposición de tramo fallado, sino también el proceso de medición del cable
para detectar el lugar en donde se encuentra la falla, en los tiempos propuestos.
En las redes Aéreas se han analizado el considerar de acuerdo a las exigencias

establecidas, un interruptor/reconectador con bobina de corriente homopolar en la mitad
del alimentador y en cada una de las derivaciones del alimentador. De la experiencia se
desprende que entre el 60% y 70% de las fallas en redes aéreas se corresponden a fallas
monofásicas, a partir de lo cual se hace necesario contar con el equipamiento adecuado
que garantice la aislación del tramo fallado. En el resto del alimentador se utilizan
seccionadores que aseguren la aislación y maniobra una vez que se repare el elemento
fallado.
2-27
EDELNOR 21/7/09
3. INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN BT
Muchos de los criterios y las metodologías utilizados para el diseño de las instalaciones
de distribución en Baja Tensión de la Empresa Modelo son comunes a los definidos en el
capítulo anterior correspondientes al diseño de las instalaciones en Media Tensión, por lo
que en el presente capítulo se detallarán aquellos que son particulares para este nivel de
tensión.
3.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO Y DISEÑO DEL TIPO DE

RED
En este punto son válidas todas las consideraciones definidas en el punto 2.1 del capítulo
anterior, con excepción de lo indicado en los puntos 3.1.1, que se desarrollan a
continuación.
3.1.1 Zonas con características geográficas y ambientales especiales
Para el caso del diseño de la red de BT de la Empresa Modelo, las características

geográficas y ambientales que se consideran como restricciones constructivas
adicionales son las siguientes.
a. ÁREAS DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO
Dentro de estas zonas, al igual que para el caso de la red de MT, se restringe la
construcción de líneas aéreas de Baja Tensión.
b. ÁREAS CON CALLES O VEREDAS DE ANCHO REDUCIDO
De la misma manera que lo detallado en el caso de las redes aéreas de MT, el análisis de
las distancias de seguridad es el mismo pero tomando en cuanta la distancia a la línea de
la edificación correspondiente al nivel de Baja Tensión, es decir DMS = 1 metro.
En este caso valen las mismas consideraciones que las expresadas en el punto 2.1.4 b
anterior referentes a aplicar las distancias de seguridad y de paso a las veredas
realmente existentes (tal como se planteó en el Tercer Informe Parcial) o a hacerlo sobre
el ancho máximo posible de las veredas, considerando el ancho total de las vías o calles
(que es el criterio más restrictivo o conservador).
Tomando en cuenta este valor, el ancho mínimo de las calles para poder instalar redes
aéreas de BT resulta a lo descrito en la tabla siguiente:
ANCHO DE LA CALLE RED DE BT
AC ≥ 7,8 m OR AC ≤ 5,1 m AUTOSOPORTADA
5,1 m < AC < 7,8 m SUBTERRÁNEA
En el Reglamento Nacional de Edificaciones se establece la condición más crítica para la

fijación de postación para el tendido de la red aérea de baja tensión esta dado por el
3-1
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT
espacio mínimo libre de obstáculos del mobiliario urbano según se lo describe a

continuación:
POSTE DE CONCRETO
DMS
Limite de Propiedad
Vereda
Vía
a b c
v
Donde:
DMS Distancia Mínima de Seguridad
a Área libre entre el poste y el límite de propiedad
b Ancho del poste
c Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda
v Ancho de la vereda
Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:
DIMENSIONES (mm)
TIPO DE POSTE
a b c DMS v
Poste de Concreto 870 (1) 260 150 1.000 1.280
Nota:
(1) Este valor se ha determinado considerando que la DMS se debe garantizar en
eje del poste donde se fija el conductor, dado que el poste de concreto no puede
trabajar en torción. El valor a considerar resulta de aplicar la siguiente expresión:
a=DMS-b/2
3-2
EDELNOR 21/7/09
En el análisis realizado se obtienen anchos de veredas mínimos de 1,280 m, sin el

empleo de ménsulas, no obstante y con el objeto de garantizar su aplicación, se
utilizará valores menores de 1,200 m teniendo en cuenta la utilización de soluciones
más conservadoras.
Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para
el tendido de la red de BT por anchos de las vías resultan los valores indicados en el
punto 3.1.1.b.
• Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones
Dado que la normativa no prevé anchos de veredas menores a 1,2 m no se ha

considerado el analizar soluciones a ser aplicados con anchos diferentes

m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 2,7 + 1,2 = 7,8

m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 1,2 = 5,1
• Aplicación de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el

tendido de Red de BT
Al igual que para la evaluación de las restricciones de la Red de MT, se utilizan las
vías de Alumbrado Público informadas en la Base de VNR que ya dispone el
OSINERGMIN.
Las vías con ancho menores a 5,1 m y los tipos calificados como “PP” se los
considera Pasajes Peatonales en donde no se aplican restricciones al tendido de red
aérea.
c. ÁREAS CON CALLES DE ANCHO MAYOR A 12 METROS
En el ítem 2.1, Norma Gráfica N2-01 “Distancias de Seguridad de Conexiones Eléctricas

en Baja Tensión – Acometida Aérea”, del Anexo de la Norma DGE “Conexiones
Eléctricas en Baja Tensión en Zonas de Concesión de Distribución”, aprobada mediante
Resolución Ministerial N° 442-2004-MEM/DM el 22 de octubre de 2004, se establece que
una acometida aérea sólo podrá cruzar calles cuando éstas tengan un ancho máximo de
12 metros medidos entre los límites de propiedad de los predios, por lo cual para calles
de más de 12 metros de ancho se deberán instalar redes de servicio particular a ambos
frentes de las mismas.
3-3
EDELNOR 21/7/09
Las restricciones correspondientes se han considerado para un determinado porcentaje

de las vías en estas condiciones, de manera que la longitud total de las redes de BT no
supere el valor de la empresa real.
3.1.2 Información de densidad de carga y de demanda requerida para el diseño

de la red ideal
Para el diseño de la red de BT se adopta la misma metodología detallada en el caso de la

red MT, pero tomando en cuenta sólo la demanda de correspondiente a ese nivel de
tensión, es decir:
• Demanda de usuarios sobre la red general de BT
• Demandas de usuarios conectados a salidas exclusivas de las SED (usuarios con
demandas iguales o superiores a 30 kW e inferiores a 50 kW)
3-4
EDELNOR 21/7/09
• Demanda de usuarios con SED exclusivos (usuarios con demandas superiores a 50

kW)
3.1.3 Definición del Tipo de Red en Áreas de la Empresa Modelo
Tomando en cuenta las características del área de servicio correspondiente a la Empresa

Modelo (áreas urbanas con un importante tráfico peatonal y automotriz, además de
abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los límites de densidad de carga
definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y del VNR
correspondientes al Sector Típico 1, consideraremos en el estudio que solamente en las
zonas Urbanas de Muy Alta Densidad se utilizarán redes subterráneas de BT, mientras
que en el resto de las zonas se considerarán redes aéreas.
Sin embargo, en el caso de las redes de Baja Tensión, si se consideran las restricciones
constructivas descritas, se utilizarán redes subterráneas de BT en las zonas Históricas o
Monumentales, y en las zonas donde las vías tengan veredas con un ancho reducido de
acuerdo a lo descrito en el punto 3.1.1b
Por otra parte, en un determinado porcentaje de las zonas con ancho total de calles
superior a 12 metros, se utilizará el tendido de la red aérea de BT por ambas veredas.
3.2 DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA ADAPTADA
El análisis de las tecnologías correspondientes a las instalaciones de BT de la Empresa

Modelo se ha efectuado considerando los mismos criterios y metodología que los
definidos para el caso de la red MT.
Las tecnologías analizadas son las que se indican a continuación.
3.2.1 Redes Subterráneas de BT
Para los cables subterráneos de BT se evaluaron formaciones unipolares y tripolares en

aislación seca. Con relación al material del conductor se consideró la utilización de cobre
o aluminio. Los costos de los distintos conductores y formaciones que fueron utilizados
para la evaluación corresponden a los determinados para el presente estudio.
Para la determinación de los costos de inversión anualizados se consideró una vida útil
de 30 años y la tasa de actualización fijada por la formativa vigente. Se calcularon los
costos de explotación para cada tipo de cable a partir de una tasa de fallas típica para el
tipo de cable analizado, los costos y tiempo de reparación y el costo de la energía no
suministrada. También se consideró en la evaluación del cable optimizado el costo de las
pérdidas correspondientes a cada tipo y sección de cable para distintos rangos de
corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la potencia y el tiempo
equivalente de pérdidas para la red de BT.
3.2.2 Redes aéreas de BT
La comparación de alternativas se realizó en función de las distintas tecnologías

disponibles para este tipo de instalación, tomando en cuenta no sólo los costos de
inversión involucrados sino también los correspondientes a la operación y mantenimiento
de las redes y a los costos de las pérdidas de energía y potencia asociados. En este caso
cobran gran importancia los costos derivados de las tareas de operación y
3-5
EDELNOR 21/7/09
mantenimiento, como así también la reducción de la vida útil de ciertos conductores por
efecto de la corrosión salina.
Se ha evaluado la utilización de cables de cobre o aluminio en conformaciones del tipo

convencionales (con conductor desnudo o protegido) y autoportante (o preensamblada).
Un elemento adicional que se ha considerado son las condiciones socioeconómicas

prevalecientes en el área de concesión de la empresa modelo las que, al igual que en la
mayoría de los países de Latinoamérica, afectan directamente a la determinación de los
costos de explotación, por efectos del el hurto de energía mediante conexiones
clandestinas en las redes de BT, o directamente el hurto de las instalaciones
(especialmente de los cables de cobre por su mayor valor de reventa).
Considerando todos los conceptos comentados anteriormente se determinaron y

analizaron los costos anualizados de inversión, los que se agregaron a los costos de las
pérdidas de energía y potencia determinadas para distintos rangos de corriente.
3.2.3 Subestaciones de Distribución
Respecto a las Subestaciones de Distribución (SED) se consideraron para el análisis de

la elección de la alternativa óptima desde el punto de vista tecnológico y económico,
todas las opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las Subestaciones de Distribución (SED).
Estas opciones son:

• SED aéreas sobre plataformas monoposte y biposte
• SED compactas en bóveda o sobre pedestal (pad mounted)
• SED convencionales subterráneas y a nivel
La selección del diseño tecnológico más adecuado dependerá de las características del
área a servir y de la disponibilidad de espacio en los diferentes casos. Se seleccionaron
para el estudio los módulos normalizados de transformación utilizados por la distribuidora.
Todos los tipos de SED definidos, y todas las capacidades normalizadas establecidas, se
toman en cuenta en el modelo de optimización que eligirá la alternativa más económica
que respete las restricciones constructivas vigentes en cada zona que cumpla con las
condiciones de calidad establecidas.
3.2.4 Alumbrado Público
En el análisis de la red de alumbrado público se consideró la utilización de circuitos

trifásicos exclusivos debido a la obligación establecida en la normativa de medir los
consumos de alumbrado público, y de manera de poder lograr una carga equilibrada
sobre la red equilibrada y el transformador MT/BT.
Al igual que en el caso de las redes NT y BT varios componentes de la red de alumbrado

público fueron evaluados en forma desagregada por la importancia que tienen en el
diseño tecnológico resultante de la totalidad de la red. Las partes citadas se indican a
continuación
3-6
EDELNOR 21/7/09
Se seleccionó la tecnología más apropiada dependiendo de las zonas y del eventual

aprovechamiento de la postación de la red de BT para montar pastorales y las luminarias
de alumbrado público.
Se definió el tipo de poste a ser utilizado considerando las alternativas de concreto,

madera o columnas metálicas, incluyéndose en la comparación diferentes alturas para el
poste seleccionado.
b. TIPO DE CONDUCTOR DE LA RED DE AP
Se determinó la conveniencia de utilizar conductores de AP trifásicas (3 conductores) en

la red subterránea y en los troncales de la rea aérea y conductores monobásicos (2
conductores) para las derivaciones laterales de la red aérea. En todos los casos se ha
considerado que la red de AP comparte la zanja (para redes subterráneas) o los postes
(en el caso de redes aéreas) con la red del servicio particular, donde existen ambas
redes.
Cabe aclarar que la tecnología aplicada para el conductor evaluado como óptima es la
misma para la red de BT y la de AP.
c. PASTORALES
Se evaluó la utilización del pastoral eligiéndose el mismo entre los diseños tecnológicos
más frecuentes como son los metálicos y los de concreto. Se tuvo en cuenta la necesidad
de regular en altura los pastorales para poder lograr un mejor nivel de calidad.
d. TIPO DE LÁMPARA
Este es uno de los componentes fundamentales en el alumbrado público para mejorar la

calidad de servicio a un menor costo. Se consideraron varios tipos de potencias
nominales para las lámparas ya sean en las de vapor de sodio o vapor de mercurio
siendo ambas las más utilizadas en los diseños normalizados en este tipo de instalación.
Para la evaluación se adoptó una alternativa de distribución de luminarias por cuadra

típica y se efectuó el análisis para definir el tipo de lámpara y su potencia nominal para
obtener una lámpara que permita tener un nivel de iluminación adecuado.
El estudio se realizó considerando los valores de los siguientes items:

• Instalación inicial
• Consumo de energía
• Vida útil de la lámpara
• Vida útil del resto de la luminaria.
Con los valores que resultaron de la comparación de esos datos se calcularon los costos
totales anuales (inversión más explotación), de la comparación de los cuales surgió la
alternativa más conveniente.
3-7
EDELNOR 21/7/09

VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
Las consideraciones correspondientes a la determinación de los costos unitarios de las

instalaciones de Baja Tensión son exactamente las mismas que las definidas en el
capítulo anterior para las redes de Media Tensión por lo que remitimos a las mismas.
3.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL SISTEMA ELÉCTRICO MODELO
La optimización técnico económica de las instalaciones de BT se efectuó con el modelo

de diseño de redes descrito en el Anexo A, para todas las zonas en que se dividió el área
de concesión de la Empresa Modelo.
Los criterios aplicados y el funcionamiento del modelo es el mismo descrito en el capítulo

anterior correspondiente a la red de Media Tensión.
3.5 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO
La optimización de las instalaciones de Alumbrado Público, es decir la determinación de

la cantidad, la potencia y la disposición de las luminarias de mínimo costo que permiten
satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos
los perfiles de vías informados por Edelnor y para tres parques típicos, que se han
determinado por tamaño.
En el Anexo D se presenta la metodología de detalle empleada para el diseño de las

instalaciones de Alumbrado Público.
3.6 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS
El dimensionamiento de las instalaciones no eléctricas estuvo directamente vinculado con

los criterios adoptados en el diseño de la organización y los recursos correspondientes a
la Empresa Modelo.
Esta empresa se ha considerado con terrenos, edificios (con sus correspondientes

instalaciones y mobiliario) propios y con un parque reducido de vehículos propios para
mantener un nivel mínimo de reserva en caso de inconvenientes con los equipos de los
contratistas, y para su utilización por el reducido número de personal propio afectado al
servicio.
Con respecto a los equipos y sistemas informáticos y de comunicación de datos se han

tomado en cuanta las observaciones del OSINERGMIN y de Edelnor al Segundo Informe
parcial en el sentido que indican las últimas tendencias en empresas de servicios
públicos de la región de tercerizar en forma completa los servicios informáticos,
incluyendo el “leasing” de equipos y sistemas y el mantenimiento y actualización de los
mismos. Estas tendencias se sustentan en la rapidez de la renovación tecnológica
existente para este tipo de equipos y sistemas y los consiguientes requerimientos de
recursos y tiempo necesarios para su instalación y capacitación en su uso.
Además se han considerado como activos propiedad de la empresa las herramientas,

equipos e instrumentos requeridos para la ejecución de las tareas de campo y laboratorio,
y los equipos de radio del personal de campo.
Para el dimensionamiento y la valorización de todos los elementos mencionados se han

tomado en cuenta ratios típicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers
3-8
EDELNOR 21/7/09
característicos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la

cantidad de clientes, etc.
Los precios unitarios se han adoptado a partir de los característicos de estos bienes en el
mercado considerado distintas empresas de distribución latinoamericanas.
En resumen las instalaciones no eléctricas consideradas para la Empresa Modelo son los
siguientes:
• Vehículos de transporte y carga
• Equipos de almacén, maestranza, medición y control
• Equipos e instalaciones de comunicación
• Equipos y muebles de oficina
A continuación se detallan los criterios de dimensionamiento y valorización de los

distintos componentes del VNR no eléctrico de la empresa modelo.
3.6.1 Vehículos de transporte y de carga
El requerimiento de vehículos de transporte y de carga propios de la empresa modelo se

estimó considerando ratios típicos en empresas distribuidoras de Latinoamérica, según la
tabla que se muestra a continuación:
Vehículos de transporte y carga
empleado / automóvil 20
clientes / camion 80.000
clientes / camioneta 50.000
clientes / moto 150.000
Para el caso de los automóviles se consideran solamente los empleados técnicos y

comerciales.
Sin embargo como el nivel de tercerización de actividades tanto técnicas como

comerciales considerado para la Empresa Modelo es considerablemente elevado, se han
adoptado como propiedad de la empresa solamente el 25% de los vehículos resultantes
de los ratios indicados.
Tomando en cuenta la observación efectuada por el OSINERGMIN al Tercer Informe

Parcial, se han adecuado los precios de adquisición de los vehículos para que sean
coincidentes con los utilizados en la determinación de los costos de OyM. De esta
manera los precios adoptados para estos bienes son los siguientes, :
• Automóvil: 39 000 US$
• Camión: 50 000 US$
• Camioneta: 30 000 US$
• Motocicleta: 4 000 US$
3-9
EDELNOR 21/7/09
3.6.2 Equipos de almacén, maestranza, medición y control
Estos elementos comprenden todas las herramientas requeridas para la operación y

mantenimiento de las instalaciones, como diversos los equipos de inspección, medición y
control que se requieren para efectuar correctamente las actividades técnicas y
comerciales.
Los ratios utilizados se refieren a la cantidad de empleados de distribución (actividades

técnicas) y son los siguientes:
Equipos de almacén, maestranza,medición y control
Equipos / empl.Distr. 12
Herramientas / empl.Distr. 6
Los costos unitarios promedio representativos de estos elementos son los siguientes:
• Equipos de laboratorio medición y control: 1000 US$/equipo
• Herramientas: 600 US$/herramienta
3.6.3 Equipos e instalaciones de comunicación
En este rubro se integran todos los equipos e instalaciones para las comunicaciones de la
empresa, tanto fijas como móviles, y ya sea de voz o de datos.
Este ítem es de fundamental importancia para una empresa de servicios públicos

masivos, como una distribuidora de electricidad, que debe operar cubriendo un área de
concesión con actividades técnicas y comerciales en forma continua.
En este caso, dada la variedad de elementos que intervienen se han determinado, a partir
de la experiencia recogida en estudios similares, ratios por empleado para los equipos
móviles (radios) y fijos (teléfono, fax, MODEM) y un ratio global expresado en monto por
cliente para las instalaciones de enlaces, equipos fijos y estructuras (antenas, etc.),
según se muestra a continuación:
Equipos de comunicación
US$ instalac. / cliente 5
equipo móvil / empl. Dist. 1
equipo fijo / empleado 1
3.6.4 Equipos y muebles de oficina
Se consideran todas las instalaciones, mobiliarios y útiles que son requeridos para el
funcionamiento de las oficinas, aparte de la edificación.
Para este rubro la información comparativa está expresada en un monto de inversión por
superficie unitaria tanto para oficinas, como para almacenes o bodegas.
Los valores básicos surgen de la siguiente tabla.
Muebles Equipos y útiles Seguridad Acondicion. Ambiente

US$/m2 US$/m2 US$/m2 US$/m2
100 50 10 20
3-10
EDELNOR 21/7/09
Tomando en cuenta los requerimientos de equipamiento para los dos tipos de

edificaciones consideradas, resultan los siguientes costos totales por m2 construido:
• Oficinas: 180 US$/m2
• Bodegas o almacenes: 60 US$/m2
3.7 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA ELÉCTRICO

MODELO
Las pérdidas estándar del sistema de distribución en Baja Tensión se obtienen, al igual
que en el caso de la red de MT, a partir del modelo de optimización de las redes, para la
topología, módulos de transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando
adicionalmente el cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los
clientes y las pérdidas comerciales eficientes.
Las pérdidas de potencia se calcularán para la hora de punta del sistema de distribución,
3.7.1 Pérdidas de Potencia y Energía en las SED MT/BT
En el caso de la transformación MT/BT para la determinación de las pérdidas de potencia

el modelo considera los parámetros eléctricos correspondientes al módulo óptimo de
transformación y el estado de carga del mismo, definido como un parámetro de diseño.
Las pérdidas de energía se calcularon a partir del tiempo equivalente de pérdidas
establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron también
factores de ajuste de pérdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no
tomadas en cuenta en el modelo de optimización.
Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio
se agregaron en forma proporcional a la potencia y energía operada en cada zona.
3.7.2 Pérdidas de Potencia y Energía en Red BT
Para la red en BT el modelo calcula las pérdidas de potencia en las distintas etapas a
partir de la consideración de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de
conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las
pérdidas de energía, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo
equivalente de pérdidas típico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la
red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan
para la optimización, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas
por salidas y ramales, distribución no uniforme de la demanda, etc.
Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribución, los resultados

para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderación de los resultados
obtenidos para cada zona.
3.7.3 Pérdidas de Potencia y Energía en Acometidas y Medidores
Las pérdidas en acometidas y medidores se considerarán a partir de las características

eléctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias,
la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las pérdidas en
las bobinas voltimétrica y amperométrica de los medidores, además de los estados de
carga promedio de los mismos a partir de la información obtenida de los balances de
3-11
EDELNOR 21/7/09
potencia y energía. Se consideró una proporción de medidores electrónicos en función al

parque existente en las empresas del STD1.
En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Típico 1, se determina
en este capítulo el análisis de los Estándares de Calidad de Servicio de acuerdo a los
lineamientos descriptos en los Términos de Referencia Publicados por la Comisión de
Tarifas Eléctricas.
De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimización se determinarán los

valores esperados de Calidad de Servicio a partir de:
a) El tipo de Red de BT resultante,
b) Las Hipótesis de Falla consideradas
El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio

correspondiente con la frecuencia y de tiempo fuera de servicio, en el punto de la Red de
BT más alejado del Centro del Transformador de MTBT.
Estos Indicadores se adicionarán a los calculados en el punto más alejado de la Red de

MT a fin de considerar adecuadamente el impacto en los usuarios conectados en la Red
de BT.
3-12
EDELNOR 21/7/09
4. BALANCE DE POTENCIA Y ENERGÍA MT Y BT
Para la determinación del Balance de Energía y Potencia de la Empresa Modelo se han

considerado las ventas de energía y potencia por categoría tarifaria determinadas para el
año base de cálculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energía y Potencia de la
Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepción de las ventas por
Alumbrado Público las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de
la empresa modelo.
Adicionalmente a las mencionadas ventas de energía y potencia por categoría tarifaria,

de han considerado las pérdidas técnicas estándar calculadas para la Empresa Modelo y
las pérdidas comerciales de eficiencia.
A partir de las ventas de potencia y energía en cada opción tarifaria y nivel de tensión y
de las pérdidas técnicas estándar de potencia y energía de la empresa modelo se elaboró
el balance de potencia correspondiente a la empresa modelo de acuerdo a los siguientes
criterios:
• A las ventas en Baja Tensión se les agregaron las pérdidas técnicas y las pérdidas
comerciales estándar de potencia determinadas para la red ideal adaptada de la
empresa modelo y se obtiene la potencia y energía ingresada a la red de BT
• La potencia y energía ingresada a la red MT de la empresa modelo se calculó
sumando a la potencia y energía ingresada en BT, calculada según se ha indicado
anteriormente, las ventas de potencia y energía en MT y las pérdidas técnicas de
estándar establecidas para la red ideal adaptada en MT
4-1
EDELNOR 21/7/09
5. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN MT
La optimización de los Costos de Explotación, técnicos, comerciales y administrativos, de

la empresa modelo se efectuó mediante el diseño de una Empresa Modelo Teórica
operando en el país con instalaciones, y costos unitarios optimizados, y cumpliendo con
las normas técnicas, de calidad de servicio y regulatorias vigentes.
Este diseño se desarrolla mediante un modelo único donde se dimensionan todas las
actividades, y la estructura correspondiente, pertenecientes a una empresa distribuidora
operando en forma eficiente. Es decir que del modelo se obtienen como resultado los
valores optimizados de los Costos de Operación y Mantenimiento Técnico, los Costos de
Operación Comercial (o de Gestión Comercial de los Clientes), y los Costos Indirectos (o
Gastos de Administración, o de la Estructura de Apoyo).
El modelo se desarrolla a partir de la definición de los procesos en torno a los cuales se
desarrolla el negocio de distribución eléctrica. A partir de estos procesos, y cuidando de
mantener las cadenas de valor agregado, se estructuran las unidades con las que se
conformará la organización ideal.
La organización propuesta se dividió en 10 niveles salariales, que representan

adecuadamente las bandas de remuneraciones de una empresa de estas características.
Se partió del principio establecido en los TDR, de que los costos de esta empresa tienen
que ser representativos de la realidad del mercado y aceptar como una penalización el
hecho que la Empresa Real pueda tener costos de operación más elevados que los de
mercado y, contrariamente, como una ventaja competitiva si dichos costos resultaran por
debajo del mismo. Por este motivo se utilizaron los resultados de una encuesta de
remuneraciones efectuada entre empresas del sector eléctrico en el Perú, para
determinar las remuneraciones medias de cada nivel.
La organización de la empresa modelo ha sido diseñada para efectuar las mismas

actividades y funciones que la distribuidora, considerando los aspectos comerciales,
técnicos y de apoyo como así también toda la infraestructura necesaria (terrenos,
edificios, vehículos, equipamiento, etc.), de manera de lograr la validación final de los
costos a transferir.
El modelo utilizado genera los costos de personal a partir del organigrama de la

organización diseñada para la empresa modelo, los que deben ser complementados con
los costos de operación del negocio y mantenimiento de las instalaciones. Para el
desarrollo de estos últimos es fundamental el conocimiento de ciertos parámetros básicos
que permiten establecer con precisión los niveles de actividad de la distribuidora y por
consiguiente los costos relacionados con la misma.
En el Anexo B se presenta una descripción detallada del modelo de Optimización de los

Costos de Explotación que se ha utilizado.
La determinación de los Costos de Operación y Mantenimiento de las instalaciones de la

Empresa Modelo, incluyendo subtransmisión y distribución, se ha efectuado siguiendo la
metodología y los criterios establecidos en los TDR para el Estudio de Costos del VAD
del año 2009.
A continuación se describen las diferentes etapas del cálculo efectuado.
5-1
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT
5.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
El punto de partida para la determinación de los costos de operación y mantenimiento de

la empresa modelo es el análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento requeridas para operar y mantener en un adecuado estado de
funcionamiento a los distintos tipos de instalaciones correspondientes a la red optimizada
de la empresa modelo.
Las instalaciones tipo que se han adoptado representan la instalación promedio

correspondiente a la estructura de redes optimizada para la empresa modelo, ya que si
bien existen distintas disposiciones y tipos constructivos, se han estimado requerimientos
promedio recursos y actividades básicas.
Las instalaciones consideradas fueron:

• Redes aéreas de MT
• Redes subterráneas de MT
Para cada una de estas instalaciones se han determinado las actividades de operación y
de mantenimiento tanto preventivo como correctivo requeridas.
Una vez identificadas las actividades correspondientes a cada tipo de instalación, se han
determinado, de acuerdo a la información disponible de estudios de Benchmarking de
diferentes países de la región, y considerando las condiciones geográficas y ambientales
imperantes en el área de servicio (contaminación ambiental, acciones de terceros, etc.)
de la región de Lima, el promedio anual de intervenciones de mantenimiento preventivo y
revisiones (para una cantidad estándar de instalaciones que se ha adoptado en 100 km
para las redes, 100 unidades para las Subestaciones de Distribución y 1 000 luminarias
de Alumbrado Público) asociadas a un correcto estado de conservación de las
instalaciones que permita obtener las tasas de fallas óptimas establecidas para los
distintos tipos de instalaciones, y a partir de las cuales se han dimensionado las
instalaciones de la Empresa Modelo.
Con respecto a las actividades de mantenimiento correctivo y de operación, las mismas

se han asociado a la tasa de fallas mencionada (cada falla requiere maniobras y
mantenimiento correctivo) y a las otras intervenciones necesarias en las redes para
efectuar las actividades de mantenimiento preventivo que así lo requieran, y para la
habitual operación de la red.
Cada una de las actividades de operación, mantenimiento preventivo o mantenimiento

correctivo definidas tiene asociado un empleo de recursos expresado como un consumo
global de materiales de explotación (fungibles y elementos de reposición) y una cantidad
determinada de horas-hombre totales requeridas para efectuar la intervención. Estos
requerimientos unitarios de materiales y de horas-hombre de cuadrilla (de operación o
mantenimiento) requeridas para cada intervención se han determinado a partir de
información recopilada en distintas empresas distribuidoras de la región contrastadas con
las experiencias propias de las dos distribuidoras que operan en el área de Lima (Edelnor
y Luz del Sur).
Tomando en cuenta distintas observaciones a las actividades de operación y

mantenimiento consideradas para las instalaciones de MT y BT, se ha efectuado una
revisión de las mismas y se han efectuado algunas correcciones puntuales en lo referente
a la frecuencia anual y a los requerimientos unitarios de horas-hombre y de materiales.
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Los rendimientos resultantes luego de las correcciones realizadas, para los distintos tipos
de actividades técnicas, y rendimientos típicos establecidos para otras actividades en
forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuación.
Operación en AT - Subtransmisión / Calidad de Servicio

Rendimiento personal
Centro de Control - SSEE por operador por turno 15,00 SSEE / oper
Operación de SE 0,25 pers / SSEE
Análisis de Fallas y Planificación de Operación 500 km MT+AT / pers
Mediciones de Calidad de Producto ( Tensión ) 1,50 por HH
Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) 0,50 por HH
Mediciones de Calidad de AP 0,70 por HH
Mantenimiento en AT - Subtransmisión
Mantenimiento Líneas Aéreas AT 8,69 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos AT 30,62 pers / 100 km
Mantenimiento en Caliente de Líneas AT 1,24 pers / 100 km
Mantenimiento de SSEE AT/AT 0,97 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0,00 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 1,31 pers / SSEE
Mantenimiento de Protecciones 0,20 pers / SSEE
Mantenimiento de Telecontrol 0,10 pers / SSEE
Operación Distribución
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 1 0,10 pers / 1000 cli
Mantenimiento Distribución
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 0,61 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 0,23 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 0,21 pers / 100 ud
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 0,44 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 0,29 pers / 100 km
Mantenimiento Alumbrado Público 0,11 pers / 1000 lum
Proyectos de AT
Supervision proyectos - SSEE > 50 MVA 3.500 pers-día / proy
Supervision proyectos - SSEE ≤ 50 MVA 1.000 pers-día / proy
Supervision proyectos - Líneas AT ~ 3 km 500 pers-día / proy
Supervision proyectos - Ampliación SSEE 300 pers-día / proy
Inspección de obras - SSEE > 50 MVA 900 pers-día / proy
Inspección de obras - SSEE ≤ 50 MVA 300 pers-día / proy
Inspección de obras - Líneas AT ~ 3 km 150 pers-día / proy
Inspección de obras - Ampliación SSEE 120 pers-día / proy
Proyectos mayores de MT
Supervision proyectos - Líneas MT ~ 10 km 120 pers-día / proy
Inspección de obras - Líneas MT ~ 10 km 15 pers-día / proy
Proyectos menores de MT / BT
Proyectos menores de MT y BT 0,30 pers-día / proy
Inspección de obras - Proyectos menores de MT / BT 0,10 pers-día / proy
Proyectos de Nuevas Conexiones
Proyecto de Conexiones MD y GD 0,70 pers-día / proy
Supervisión de Conexiones 1 pers-día / proy
Supervisión de Construcción de Proyectos
Supervisión de Proyectos MT 15 pers-día / proy
Supervisión de Proyectos BT 1 pers-día / proy
Otros
Actualización del GIS 400.000 cli / pers
Ingeniería de AP 70.000 lum / pers
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A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de

intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalación, se
determinaron los requerimientos anuales de recursos humanos y materiales para cada
unidad de operación y mantenimiento definida.
Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalación para el
caso de los materiales, y en personas-año por unidad de instalación para el caso de los
recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por
trabajador de campo en un año (1 590), según se presenta en la tabla resumen:
Unidad Requerimiento de personal [ personas / año - Ud ] Requerimiento

considerada Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Total de Materiales
Tipo de Instalación Operación
[ Ud ] Preventivo con Tensión Correctivo OyM [ US$ / año - Ud ]
Red de MT Aérea 100 km 0,88 2,56 1,87 0,46 5,77 55.743

Red de MT Subterránea 100 km 0,17 0,09 0,22 0,48 4.036
5.2 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de
OyM de las instalaciones se analizó y definió la organización de esos recursos y las
actividades técnicas de apoyo requeridas, considerando la distribución geográfica de las
instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o
descentralizada) y la asignación de tareas a las áreas técnica o comercial para lo que se
tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado.
El personal de supervisión y control se estableció considerando los rangos de relaciones

típicas de “span” de control para los distintos niveles de una organización.
Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (planificación,

ingeniería, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los
requerimientos de personal la cantidad de clientes, el número de proyectos anuales, y
otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades.
Con los criterios mencionados se diseñó la dotación y el organigrama de las áreas

técnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operación y el
mantenimiento de las instalaciones.
5.3 NIVEL DE TERCERIZACIÓN O CONTRATACIÓN DE ACTIVIDADES
La definición del nivel de tercerización o contratación de las distintas actividades técnicas

se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son
económicos y otros estratégicos empresarios (analizados para la empresa modelo).
Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que
son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la región. Las
mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y
cuantificar para su contratación y ejecución.
Se trata de las actividades de Operación y Mantenimiento de los distintos tipos de

instalaciones, la resolución de los reclamos técnicos de los clientes y las inspecciones y
acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energía.
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Desde un punto de vista puramente económico el costo de los servicios tercerizados es,
en la gran mayoría de los casos y los países, bastantes inferior al del personal propio
equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las
dotaciones a cargas de trabajo variables.
Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especialización, de capacitación y de

experiencia del personal contratado es, también en general, bastante inferior al del
personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerización es mayor
en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja
especialización, o en aquellas actividades en que la pérdida relativa de control sobre las
mismas no resulta un riesgo para la empresa.
Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratación en

actividades como las mediciones de calidad (repetitivas y simples) y valores algo más
reducidos (aunque elevados) en otras como la Operación y Mantenimiento de las
instalaciones (donde se requiere mantener un nivel de know how interno a la empresa).
El menores nivel de tercerización se ha considerado para la Operación de SSEE de
Subtransmisión ya que se trata de una tarea especializada y delicada (con un alto
impacto en la calidad de servicio del sistema).
Los niveles de tercerización adoptados para la operación y mantenimiento de las

instalaciones son los siguientes:
Mantenimiento de SSEE 80%

Mantenimiento de Red AT 80%
Mantenimiento de Red MT 80%
Operación de SSEE 40%
Operación de red MT 70%
Mantenimiento TCT 70%
Proyectos de Transmisión 80%
Proyectos de Distribución 80%
Medición Calidad Técnica 100%
5.4 CÁLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS
En este cálculo preliminar de los Costos de Explotación de la Empresa Modelo el costo

de los recursos se ha considerado según distintas fuentes con el criterio de que
representen los correspondientes al mercado en la zona de operación de la empresa. Las
fuentes utilizadas fueron las siguientes:
• Servicios contratados: se determinaron a partir del costo teórico de un contratista
calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversión:
− Costos horarios unitarios de CAPECO
− Costos de equipos y herramientas
− Costos de movilidad
− Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista
• Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de
remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energía
eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
• Materiales de explotación: costos globales de los materiales de explotación
(repuestos, materiales menores y fungibles).
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5.4.1 Cálculo de los costos de los servicios contratados
Tal como ya se indicó se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la
ejecución de distintos servicios y se compararon con el costo teórico de contratistas,
considerando:
Cabe aclarar que se han adecuado los costos horarios del personal de CAPECO a los
valores utilizados en el cálculo de los costos unitarios de inversión, sin tomar en cuanta el
25% de gastos de administración y margen del contratista ya que son considerados
posteriormente en el proceso de cálculo de los costos de OyM, y se han mensualizado
considerando un promedio de 175 hs/mes a los efectos del pago de salarios.
En las siguientes tablas se presenta la composición de las cuadrillas consideradas para la

determinación del costo teórico de las actividades de O&M, así como los restantes
recursos utilizados en el cálculo:
i. Cálculo del costo de personal
SSEE y Prot. y
Composición de Cuadrillas LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
LAT Telec.
Jefe de Cuadrilla / Capataz 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Linero 1,0 5,5 2,0 1,0 1,0 1,0
Ayudante 2,0 1,0 1,5 1,0 1,5 2,0 2,0
Peon 4,0 1,0 4,0 4,0
Especialista electrónica 2,0
Capataz 1,0 0,4 1,0 1,0
Dotación TOTAL 9,0 3,4 8,0 5,0 3,5 9,0 9,0
COSTOS DE PERSONAL Salarios

Jefe de Cuadrilla 844 US$ / mes
Linero 767 US$ / mes
Ayudante 684 US$ / mes
Peon 619 US$ / mes
Especialista electrónica 1.263 US$ / mes
Capataz 844 US$ / mes
COSTO SALARIAL Prot. y

SSEE y LAT LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] Telec.
Jefe de Cuadrilla 10.130 0 10.130 10.130 10.130 10.130 10.130
Linero 9.210 0 50.654 18.420 9.210 9.210 9.210
Ayudante 16.427 8.214 12.320 8.214 12.320 16.427 16.427
Peon 29.709 0 0 7.427 0 29.709 29.709
Especialista electrónica 0 30.305 0 0 0 0 0
Capataz 10.130 3.799 0 0 0 10.130 10.130
Promedio de la Cuadrilla 8.401 12.538 9.138 8.838 9.046 8.401 8.401
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ii. Cálculo del costo de vehículos
EMPLEO DE VEHÍCULOS POR SSEE y Prot. y

LMT CAT y CMT Opera-ción TCTMT TCTAT
OPERARIO DE LA CUADRILLA LAT Telec.
Automóvil Sedan
Utilitario liviano 0,30 0,30
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,10
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 0,10 0,10 0,18 0,10
Camión 0,03 0,03 0,18
Camión Canasta 4x2 0,05
Camión Doble Canasta (aislado) 0,10 0,10
Camión con Grúa
Grúa pesada 0,02
Excavadora 0,18
COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina 3,48 US$ / gal
Diesel (Gas Oil) 3,10 US$ / gal
Costo anual Matrícula 1,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Seguro 4,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Repuestos 2,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Mantenimiento 3,0% valor vehículo nuevo
Tasa de amortización 10%
Período de amortización 5 años
RENDIMIENTO RENDIMIENTO
COSTO ADQUISICION COSTO NEUMATICOS UTILIZACION ANUAL
COMBUSTIBLE NEUMATICOS
Automóvil Sedan 39.000 US$ / unid 200 US$ / unid 20.800 km / año 40 km / gal 25.000 km
Utilitario liviano 13.000 US$ / unid 200 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 14.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 30.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 30 km / gal 25.000 km
Camión 50.000 US$ / unid 600 US$ / unid 25.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Canasta 4x2 127.500 US$ / unid 600 US$ / unid 10.400 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Doble Canasta (aislado) 100.000 US$ / unid 600 US$ / unid 7.800 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión con Grúa 150.000 US$ / unid 600 US$ / unid 20.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Grúa pesada 150.000 US$ / unid 310 US$ / tren 800 h / año 0,3 h / gal 550 h
Excavadora 175.000 US$ / unid 310 US$ / tren 500 h / año 0,3 h / gal 550 h
TOTAL TOTAL
COSTO VEHICULOS - US$ / Combusti- Neumá-
Repues-tos Matrícula Seguro
Manteni- Amorti- COSTO
MATE- SERVI-
año ble ticos miento zación TOTAL
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Utilitario liviano 3.093 1.280 260 4.633 130 520 390 1.040 3.429 9.103
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 2.756 1.088 280 4.124 140 560 420 1.120 3.693 8.937
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 4.133 1.088 600 5.821 300 1.200 900 2.400 7.914 16.135
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión Doble Canasta (aislado) 1.209 749 2.000 3.958 1.000 4.000 3.000 8.000 26.380 38.338
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113
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COSTO VEHICULOS Prot. y

SSEE y LAT LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] Telec.
Automóvil Sedan 0 0 0 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 2.731 0 0 2.731 0 0
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi 0 0 0 0 894 0 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin 1.614 0 1.614 2.824 1.614 0 0
Camión 734 0 612 4.281 0 0 0
Camión Canasta 4x2 0 0 2.450 0 0 0 0
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0 0 3.834 3.834
Camión con Grúa 0 0 0 0 0 0 0
Grúa pesada 1.356 0 0 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 12.095 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 3.704 2.731 4.675 19.200 5.238 3.834 3.834
iii. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad
INDUMENTARIA Cantidad Precio Unit. Duración Costo

[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
Pantalón y camisa 1 31 1 31,3
Zapatos de seguridad 1 28 1 28,1
Guantes de cuero 1 6 0,20 28,6
TOTAL 96,3
DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Herramientas y eq. básicos de trabaj 5,0 años
Elementos de protección y señalizac 1,5 años
SSEE y Prot. y
COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS Telec. CAT y CMT LMT y CT TCT
LAT
Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 8.500 15.000 30.000 4.500 15.000
Costo de Elementos de Prot. y Señal [ US$ ] 500 100 500 500 1.500
Amortización de Herram. y Eq. Básic [ US$ / año ] 1.700 3.000 6.000 900 3.000
Amortización de Elementos de Prot. [ US$ / año ] 333 67 333 333 1.000
COSTO EQUIPO TRABAJO SSEE y Prot. y

LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] LAT Telec.
Indumentaria 96 96 96 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 189 504 113 1.200 43 333 333
Elementos de protección y señalización 37 99 42 67 29 111 111
Costo de Equipos y Herr. por Operario 322 699 250 1.363 168 541 541
iv. Costo final de servicios de Operación y Mantenimiento contratados
Para la determinación del costo final de los servicios contratados se incorpora a los
costos salariales, de vehículos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el
margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los
mencionados costos directos. El costo final o precio de contratación se presenta en la
siguiente tabla.
5-8
EDELNOR 21/7/09
PRECIO CONTRATISTA SSEE y Prot. y

LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] LAT Telec.
Costo Salarial 8.401 12.538 9.138 8.838 9.046 8.401 8.401
Costo de Vehículos 3.704 2.731 4.675 19.200 5.238 3.834 3.834
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 322 699 250 1.363 168 541 541
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 3.107 3.992 3.516 7.350 3.613 3.194 3.194
Precio de Venta Contratista 15.533 19.960 17.579 36.751 18.064 15.969 15.969
v. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)

Técnico / proyectista 849 US$ / mes
Ingeniero proyectista 1.300 US$ / mes
Empleado de oficina 684 US$ / mes
Cajero 500 US$ / mes
Vigilador (seguridad) 619 US$ / mes
PRECIO CONTRATISTA Técnico / Ingeniero Empleado Vigilador

Cajero
[ US$ / emp-año ] proyectista proyectista de oficina (seguridad)
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 2.547 3.900 2.053 1.500 1.857
Precio de Venta Contratista 12.735 19.500 10.267 7.500 9.284
A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operación y

mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerización
establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos
servicios establecidos de acuerdo a la metodología descrita, se han determinado los
costos totales anuales de servicios por actividad de distribución.
5.4.2 Costos de personal propio
Como se indicó anteriormente, para este cálculo ajustado de los Costos de Explotación,
se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos
obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamaño en lo
referente a su dotación de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha
seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los
resultados de la encuesta.
Los resultados de la encuesta se agruparon en los 10 niveles determinados para el

modelado, obteniéndose de esa manera los costos anuales expresados en miles de US$
por año.
El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado

en lo que respecta a las categorías 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Técnico / Operario) ya
que en los informes anteriores se habían tomado en cuenta operarios no calificados que
no pueden ejecutar tareas de operación y mantenimiento de campo.
De esta manera los costos salariales anuales por categoría adoptados son los siguientes.
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ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR
Nivel 1 - Gerente General [ m US$/año ] 212,1

Nivel 2 - Gerente [ m US$/año ] 152,1
Nivel 3 - Subgerente [ m US$/año ] 114,5
Nivel 4 - Jefe de Departamento [ m US$/año ] 64,9
Nivel 5 - Jefe de Sección [ m US$/año ] 52,8
Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) [ m US$/año ] 35,5
Nivel 7 - Supervisor [ m US$/año ] 34,3
Nivel 8 - Empleado [ m US$/año ] 24,1
Nivel 9 - Capataz / Caporal [ m US$/año ] 25,4
Nivel 10 - Técnico / Operario [ m US$/año ] 18,6
5.4.3 Costos de Materiales
Los costos unitarios de los materiales para cada intervención correspondiente a las
distintas actividades de Operación y Mantenimiento surgen de los costos de los
elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y
fungibles según la intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado
de los materiales más comúnmente empleados por el personal de O&M..
Los costos están consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y
están expresados en dólares, según se presenta a continuación.
Operación en AT - Subtransmisión / Calidad de Servicio

Materiales de explotación
Centro de Control - SSEE por operador por turno
Operación de SE 12 US$ / SSEE-año
Análisis de Fallas y Planificación de Operación
Mediciones de Calidad de Producto ( Tensión ) 0,00 US$ / med
Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) 0,00 US$ / med
Mediciones de Calidad de AP 0,00 US$ / med
Mantenimiento en AT - Subtransmisión
Mantenimiento Líneas Aéreas AT 38.580 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos AT 36.164 US$ / 100 km-año
Mantenimiento en Caliente de Líneas AT 9.097 US$ / 100 km-año
Mantenimiento de SSEE AT/AT 20.646 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 17.384 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de Protecciones 400 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de Telecontrol 600 US$ / SSEE-año
Mantenimiento Líneas Aéreas MT 28.461 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos MT 4.036 US$ / 100 km-año
Mantenimiento en Caliente de Líneas MT 27.282 US$ / 100 km-año
5-10
EDELNOR 21/7/09
5.5 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO
De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero
requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturación de energía y los
pagos por compras de energía y otros gastos operativos en los primeros meses de
operación de la empresa distribuidora.
El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un
monto de 2 287 miles de US$ anuales.
Este costo se ha asignado a las actividades de distribución, tanto de la Empresa Modelo

como de las otras zonales no pertenecientes al STD1, en forma proporcional a sus costos
directos. De esta manera resultó asignado para la actividad de Distribución en MT el
monto de 685 miles de US$ anuales como Costo del Capital de Trabajo.
Para efectuar este cálculo se utilizó un modelo que simula la operación típica de una
empresa distribuidora en el primer año de funcionamiento, considerando que comienza a
suministrar energía el 1 de enero.
Se han considerado las siguientes hipótesis para el modelado y la estimación del capital
de trabajo diario requerido durante el primer año de operación:
• Se determina el flujo diario de ingresos y egresos desde el 1 enero hasta el 31
diciembre
• El Capital de Trabajo diario es el saldo negativo de caja
• Los intereses diarios se actualizan al 31 de diciembre
A continuación se describen los criterios y datos que se utilizarán en el modelo para

determinar el flujo de ingresos y egresos diarios de la distribuidora en el hipotético primer
año de operación de la misma.
i. CRITERIOS DE CÁLCULO
Flujo de Ingresos
Los criterios e hipótesis considerados en el modelo son los siguientes:

• Se toman en cuenta los Ingresos totales por facturación de energía calculados para el
año 2008 a partir de la información financiera y de la Empresa Modelo, incluyendo el
IGV.
• Se considera que se leen los medidores, se factura y se cobra todos los días hábiles
del año, el mismo monto cada día (distribución lineal para todos los días hábiles)
• Se determina la cantidad de planes de facturación de manera que los clientes tengan
1 factura por mes
• Se considera que la cobranza de cada plan se efectúa en el mismo plazo promedio de
lectura-cobranza cada día hábil del año, suponiendo la cobranza de todo el monto
facturado en ese plazo medio
• Durante el primer mes de inicio de las operaciones se modela que el consumo de
energía leído, facturado y cobrado en cada plan es creciente comenzando por 1 día, y
siguiendo por 2, 3, etc. hasta completar los 30 días al finalizar el primer mes
Flujo de Egresos
5-11
EDELNOR 21/7/09
Los criterios e hipótesis consideradas para modelar el flujo de egresos de la distribuidora

son los siguientes:
• Al inicio de las operaciones, el 1 de Enero, se consideran los egresos para
constitución del stock de materiales de explotación y para el fondo fijo (caja + bancos)
• El monto del stock de materiales se estima como 3 meses del consumo anual. El
fondo fijo se estima equivalente a 1 día de facturación.
• Se consideran todos los egresos de la compañía, incluyendo compras de energía,
gastos de explotación, pago de tributo e impuestos, anticipo de pago de impuesto a la
renta. El IGV se incluye cuando corresponde
• Los egresos mensuales se estiman dividiendo los egresos anuales por 12
• Los egresos se clasifican y agrupan según las fechas típicas de pago, en relación al
mes de ejecución del egreso, y se ubican en esas fechas para todos los meses
Tasa de interés
Se ha considerado para calcular el costo del capital de trabajo una tasa anual del 12%, o
sea una tasa de interés diario del 0,031%.
Cálculo del Costo del Capital de Trabajo
El capital de trabajo diario se determina como el saldo negativo de caja.
El costo del capital de trabajo se obtiene aplicando el interés diario al capital de trabajo
diario, y efectuando el valor presente neto del flujo de intereses, actualizados al final del
año de análisis (31 de diciembre).
ii. Datos utilizados
La información sobre monto anual de inversiones, monto anual de compras de energía,

monto anual de depreciaciones y amortizaciones, se obtuvieron del Estado de Resultados
para el Año 2008 presentado como información financiera por Edelnor (archivo
“EERR_2008-2007.xls”). Los costos de explotación surgen de los resultados de la
empresa modelo, mientras que los ingresos por facturación y las utilidades se han
calculado a partir de los costos reconocidos la anualidad del VNR y las depreciaciones
del año base.
El monto total de inversiones considerado es de 186,7 millones de soles.
Los valores adoptados se presentan en la siguiente tabla.
5-12
EDELNOR 21/7/09
Compras de Energía US$ / año 253.400.365

Total Costos OyM a VAD - Salarios US$ / año 11.414.886
Total Costos OyM a VAD - Cargas sociales y CTS US$ / año 1.268.321
Total Costos OyM a VAD - Materiales US$ / año 8.888.962
Total Costos OyM a VAD - Servicios US$ / año 25.795.295
Total Costos OyM a VAD - Otros Gastos US$ / año 0
Total Costos OyM a VAD - Tributos e Impuestos US$ / año 4.889.143
Materiales - Explotación + Inversiones US$ / año 34.438.055
Servicios - Explotación + Inversiones US$ / año 55.229.973
Anualidad del VNR US$ / año 109.614.573
Facturación US$ / año 415.271.544
Depreciaciones y Amortizaciones US$ / año 39.990.697
Utilidades US$ / año 52.217.908
A partir de esta información se determinaron los siguientes montos considerando el IGV

correspondiente.
DATOS
Tasa de Interés 12,00% anual
0,031% diaria
Tasa promedio del IGV en las compras de energía 19,0%
Tasa promedio del IGV en los pagos de servicios y materiales 19,0%
Tasa promedio del IGV en la venta de energía 19,0%
Facturación monto anual 425.108.058 US$
Compras de Energía monto anual 253.400.365 US$
Costo de Personal ( Salarios ) monto anual 12.934.856 US$

Cargas Sociales y CTS monto anual 1.437.206 US$
Monto de Materiales ( Explotación + Inversiones ) monto anual 35.668.535 US$

Monto de Servicios ( Explotación + Inversiones ) monto anual 61.487.567 US$
Otros Gastos monto anual 0 US$

Tributos e Impuestos ( excepto IGV ) monto anual 4.318.247 US$
Pago a Cuenta Impuesto a las rentas ( 6% Ingresos ) monto anual 30.352.715 US$
Facturación total sin IGV monto anual 425.108.058 US$

IGV ventas monto anual 80.770.531 US$
Facturación total con IGV monto anual 505.878.589 US$
Compras de energía sin IGV monto anual 253.400.365 US$

Materiales sin IGV monto anual 35.668.535 US$
Servicios sin IGV monto anual 61.487.567 US$
Otros Gastos sin IGV 0
IGV compras monto anual 66.605.729 US$
Pago neto del IGV monto anual 14.164.802 US$
Los datos utilizados para el cálculo de los ingresos son los siguientes.
CALCULO DE INGRESOS
Plazo Medio de Cobro período lectura-cobro 30 días
Monto total anual facturado con IGV 505.878.589 US$
Finalmente en lo que respecta a los montos de los egresos modelados, y sus

correspondientes fechas de erogación los valores considerados se presentan a
continuación.
5-13
EDELNOR 21/7/09
Anuales Mensuales
EGRESOS [ US$ / año ] [ US$ / mes ]
COMPRAS DE ENERGIA
Día 24 del mes n+1 Compras de Energía 301.546.434 25.128.870
COSTOS DE PERSONAL
25 de cada mes n P - Salarios 12.934.856 1.077.905
15 días del mes n+1 PIS - CS, CTS 1.437.206 119.767
DIVIDENDOS
Pago trimestral: Mayo-Agosto-Noviembre-Abril DIV 0 0
CARGOS E IMPUESTOS
15 días del mes siguiente n+1 C/I - IGV 14.164.802 1.180.400
15 días del mes siguiente n+1 C/I - Anticipo Rentas 30.352.715 2.529.393
15 días del mes siguiente n+1 OT - Otros gastos y tributos 4.318.247 359.854
MATERIALES Y SERVICIOS
13 días del mes n+2 M/S - Materiales y Servicios Exp/Inv 115.615.762 9.634.647
SOCK Y FONDO FIJO - 1er día del año
Stock de Materiales - 3 meses del consumo anual Stock de Materiales 18.292.551
Fondo Fijo (caja+bancos) - 1 día de facturación Fondo Fijo 2.007.455
iii. Evolución del Capital de Trabajo
En el gráfico que sigue se presenta la evolución anual del flujo de ingresos y egresos y
del capital de trabajo modelados de acuerdo a los criterios y los datos adoptados.
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
miles US$
15.000
10.000
5.000
0
2008-01-01
2008-01-31
2008-03-02
2008-04-01
2008-05-01
2008-05-31
2008-06-30
2008-07-30
2008-08-29
2008-09-28
2008-10-28
2008-11-27
2008-12-27
-5.000
-10.000
-15.000
-20.000
-25.000
-30.000
Ingresos Egresos Capital de Trabajo
5.6 APORTE A ORGANISMOS REGULADORES
El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se

determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de
5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuación:
• Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / año
5-14
EDELNOR 21/7/09
• Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / año

• Aporte al COES: 819 miles de US$ / año
Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no
pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a
los costos directos de estas actividades.
El monto total que resultó asignado a la actividad de Distribución en MT es de 1.554

miles de US$ anuales.
5-15
EDELNOR 21/7/09
6. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN BT
La determinación de los Costos de Operación y Mantenimiento correspondientes a las

instalaciones de Baja Tensión de la distribuidora se efectuó de la misma manera que la
detallada en el capítulo anterior para las instalaciones de MT, pero partiendo del análisis
detallado de las actividades de OyM correspondiente a las instalaciones de BT, es decir:
• Subestaciones de Distribución aéreas
• Subestaciones de Distribución convencionales y compactas
• Redes aéreas de BT
• Redes subterráneas de BT
• Instalaciones de Alumbrado Público
Los criterios y metodologías utilizados para el diseño y dimensionamiento de la

organización, la determinación del nivel de tercerización de las actividades y la definición
de los costos de los recursos humanos y materiales requeridos son exactamente los
detallados en el capítulo anterior para el caso de las instalaciones de MT.
6.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
El análisis de las actividades correspondientes a las instalaciones de BT, se ha efectuado

con idénticos criterios que para las instalaciones de MT, a partir de los requerimientos
unitarios de recursos y de las frecuencias de intervenciones correspondientes a cada
actividad y cada tipo de instalación, se determinaron los requerimientos anuales de
recursos humanos y materiales para cada unidad de operación y mantenimiento definida.
Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalación para el
caso de los materiales, y en personas-año por unidad de instalación para el caso de los
recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por
trabajador en un año, según se presenta en la tabla resumen:
Unidad Requerimiento de personal [ personas / año - Ud ] Requerimiento

considerada Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Total de Materiales
Tipo de Instalación Operación
[ Ud ] Preventivo con Tensión Correctivo OyM [ US$ / año - Ud ]
Subestaciones de Distribución Convencionales 100 SED 0,10 0,53 0,08 0,71 21.584
Subestaciones de Distribución Aéreas Biposte 100 SED 0,11 0,22 0,02 0,34 1.625
Subestaciones de Distribución Aéreas Monoposte 100 SED 0,08 0,19 0,02 0,29 1.087
Red de BT Aérea 100 km 0,19 0,25 0,44 7.860
Red de BT Subterránea 100 km 0,29 0,29 4.003
Instalaciones Alumbrado Público 1000 luminarias 0,09 0,02 0,11 7.921
Los rendimientos resultantes del análisis de las mencionadas actividades básicas, para
los distintos tipos de actividades técnicas, y rendimientos típicos establecidos para otras
actividades en forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuación.
6-1
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT
Centro de Control MT - km MT por operador por turno 500 km MT / oper
Operación Redes MT Aereas 0,88 pers / 100 km
Operación Redes MT Subt 0,17 pers / 100 km
Opreacion CT convencionales 0,10 pers / 100 ud
Opreacion CT aéreos 0,11 pers / 100 ud
Operación Redes BT Aereas 0,00 pers / 100 km
Operación Redes BT Subt 0,00 pers / 100 km
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 0,61 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 0,23 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 0,21 pers / 100 ud
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 0,44 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 0,29 pers / 100 km
Mantenimiento Alumbrado Público 0,11 pers / 1000 lum
Para el caso de la atención de reclamos en BT se han considerado para el

dimensionamiento de las dotaciones correspondientes a cada sector de atención, ratios
que toman en cuenta la economía de escala que se producen con la cantidad de clientes
atendidos.
6.2 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de
OyM de las instalaciones se analizó y definió la organización de esos recursos y las
actividades técnicas de apoyo requeridas, considerando la distribución geográfica de las
instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o
descentralizada) y la asignación de tareas a las áreas técnica o comercial para lo que se
tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado.

Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (planificación,

ingeniería, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los
requerimientos de personal la cantidad de clientes, el número de proyectos anuales, y
otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades.

técnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operación y el
mantenimiento de las instalaciones.
6-2
EDELNOR 21/7/09
6.3 NIVEL DE TERCERIZACIÓN O CONTRATACIÓN DE ACTIVIDADES
La definición del nivel de tercerización o contratación de las distintas actividades técnicas

se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son
económicos y otros estratégicos empresarios (analizados para la empresa modelo).
Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que
son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la región. Las
mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y
cuantificar para su contratación y ejecución.
Se trata de las actividades de Operación y Mantenimiento de los distintos tipos de

instalaciones, la resolución de los reclamos técnicos de los clientes y las inspecciones y
acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energía.
Desde un punto de vista puramente económico el costo de los servicios tercerizados es,
en la gran mayoría de los casos y los países, bastantes inferior al del personal propio
equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las
dotaciones a cargas de trabajo variables.
Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especialización, de capacitación y de

experiencia del personal contratado es, también en general, bastante inferior al del
personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerización es mayor
en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja
especialización, o en aquellas actividades en que la pérdida relativa de control sobre las
mismas no resulta un riesgo para la empresa.
Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratación en

actividades de mantenimiento ya que para las instalaciones de BT no se requiere una
especialización demasiado elevada, y valores más reducidos de tercerización para la
operación (atención de reclamos en BT) ya que por ser una actividad de contacto con los
clientes es deseable que la empresa mantenga un nivel de control superior sobre las
mismas.
Los niveles de tercerización adoptados para la operación y mantenimiento de las

instalaciones de BT son los siguientes:
Mantenimiento de SED 90%

Mantenimiento de Red BT 95%
Mantenimiento de AP 95%
Guardia de Reclamos 75%
6.4 CÁLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS
En este cálculo preliminar de los Costos de Explotación de la Empresa Modelo el costo

de los recursos se ha considerado según distintas fuentes con el criterio de que
representen los correspondientes al mercado en la zona de operación de la empresa. Las
fuentes utilizadas fueron las siguientes:
• Servicios contratados: se determinaron a partir del costo teórico de un contratista
calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversión:
6-3
EDELNOR 21/7/09
• Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de
remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energía
eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
• Materiales de explotación: costos globales de los materiales de explotación
(repuestos, materiales menores y fungibles).
6.4.1 Cálculo de los costos de los servicios contratados
considerando:

i. Cálculo del costo de personal
Composición de Cuadrillas SED LBT y CBT Operación AP
Jefe de Cuadrilla / Capataz 1,0 1,0 1,0 1,0

Linero 2,0 2,5 1,0 2,0
Ayudante 2,5 2,5 1,5 1,5
Peon 3,0 2,0
Especialista electrónica
Capataz
Dotación TOTAL 5,5 9,0 3,5 6,5

Peon 619 US$ / mes
COSTO SALARIAL CT LBT y CBT Operación AP

[ US$ / op-año ]
Jefe de Cuadrilla 10.130 10.130 10.130 10.130
Linero 18.420 23.024 9.210 18.420
Ayudante 20.534 20.534 12.320 12.320
Peon 0 22.282 0 14.855
Especialista electrónica 0 0 0 0
Capataz 0 0 0 0
Promedio de la Cuadrilla 8.924 8.441 9.046 8.573
6-4
EDELNOR 21/7/09
ii. Cálculo del costo de vehículos
EMPLEO DE VEHÍCULOS POR

CT LBT y CBT Opera-ción AP
OPERARIO DE LA CUADRILLA
Automóvil Sedan
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,10
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 0,16 0,10
Camión 0,03 0,02 0,02
Camión Canasta 4x2 0,05 0,14
Camión Doble Canasta (aislado)
Camión con Grúa
Grúa pesada
Excavadora
COSTOS DE VEHICULOS
TOTAL TOTAL
MATE- SERVI-
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113
6-5
EDELNOR 21/7/09
COSTO VEHICULOS CT LBT y CBT Operación AP

[ US$ / op-año ]
Automóvil Sedan 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 796 2.731 0
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 0 0 894 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 2.510 0 1.614 0
Camión 761 428 0 445
Camión Canasta 4x2 2.667 0 0 6.999
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0
Camión con Grúa 0 0 0 0
Grúa pesada 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 5.939 1.225 5.238 7.444
iii. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
TOTAL 96,3

Herramientas y eq. básicos de trabajo 5,0 años
Elementos de protección y señalización 1,5 años
LBT y
COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS AP
CBT
Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 750 200
Costo de Elementos de Prot. y Señal. [ US$ ] 150 500
Amortización de Herram. y Eq. Básicos [ US$ / año ] 150 40
Amortización de Elementos de Prot. y Seña [ US$ / año ] 100 333
COSTO EQUIPO TRABAJO CT LBT y CBT Operación AP

[ US$ / op-año ]
Indumentaria 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 164 17 43 6
Elementos de protección y señalización 61 11 29 51
Costo de Equipos y Herr. por Operario 321 124 168 154
iv. Costo final de servicios de Operación y Mantenimiento contratados
Para la determinación del costo final de los servicios contratados se incorpora a los
costos salariales, de vehículos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el
margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los
mencionados costos directos. El costo final o precio de contratación se presenta en la
siguiente tabla.
6-6
EDELNOR 21/7/09
PRECIO CONTRATISTA CT LBT y CBT Operación AP

[ US$ / op-año ]
Costo Salarial 8.924 8.441 9.046 8.573
Costo de Vehículos 5.939 1.225 5.238 7.444
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 321 124 168 154
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 3.796 2.447 3.613 4.043
Precio de Venta Contratista 18.979 12.237 18.064 20.213
v. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)


Cajero
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operación y

mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerización
establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos
servicios establecidos de acuerdo a la metodología descrita, se han determinado los
costos totales anuales de servicios por actividad de distribución.
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamaño en lo
referente a su dotación de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha
seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los
resultados de la encuesta.
El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado

en lo que respecta a las categorías 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Técnico / Operario) ya
que en los informes anteriores se habían tomado en cuenta operarios no calificados que
no pueden ejecutar tareas de operación y mantenimiento de campo.
De esta manera los costos salariales anuales por categoría adoptados son los siguientes.
6-7
EDELNOR 21/7/09
ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR

distintas actividades de Operación y Mantenimiento surgen de los costos de los
elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y
fungibles según la intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado
de los materiales más comúnmente empleados por el personal de O&M..
están expresados en dólares, según se presenta a continuación.
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 1 200 US$ / 1000 cli - año
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 21.584 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 1.625 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 1.087 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 7.860 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 4.003 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Alumbrado Público 7.921 US$ / 1000 lum-año
6.5 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO
De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero
requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturación de energía y los
pagos por compras de energía y otros gastos operativos en los primeros meses de
operación de la empresa distribuidora.
El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un
monto de 2 287 miles de US$ anuales.
Este costo se ha asignado a las actividades de distribución, tanto de la Empresa Modelo

como de las otras zonales, en forma proporcional a sus costos directos. De esta manera
6-8
EDELNOR 21/7/09
resultó asignado para la actividad de Distribución en BT el monto de 1 469 miles de US$

anuales como Costo del Capital de Trabajo.
6.6 APORTE A ORGANISMOS REGULADORES

determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de
5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuación:
Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no
pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a
los costos directos de estas actividades.
El monto total que resultó asignado a la actividad de Distribución en BT (incluyendo al

AP) es de 3 335 miles de US$ anuales.
6-9
EDELNOR 21/7/09
7. COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y PÉRDIDAS COMERCIALES
Como ya se indicó el modelo utilizado para el cálculo de los Costos de Explotación

técnicos, comerciales y administrativos es único e integrado, y los criterios utilizados para
el dimensionamiento de las respectivas estructuras organizativas son similares. En este
capítulo se presentan los Costos de Gestión Comercial y Pérdidas comerciales
7.1 COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL
7.1.1 Análisis de las actividades básicas comerciales
En el caso de los costos comerciales de la Empresa Modelo, el análisis de partida para el

dimensionamiento de los costos correspondientes se efectuó de la misma manera que en
el caso de los costos de OyM, es decir se partió de la identificación de todas las
actividades comerciales necesarias para el funcionamiento de una empresa distribuidora
de energía eléctrica, y se definieron requerimientos típicos de recursos (básicamente
personal) para la ejecución de las mencionadas tareas.
Estos requerimientos se basaron en ratios obtenidos de procesos de optimización

efectuados en diferentes empresas distribuidoras eléctricas de Latinoamérica, ajustados
en los casos en que resultó necesario, a las características propias del mercado y de las
regulaciones vigentes en Lima.
Estos ratios se utilizan en general como referencia para la determinación de los costos
unitarios de contratación por actividad, salvo para algunas actividades efectuadas por el
personal propio.
Tomando en cuenta las observaciones del OSINERGMIN al Segundo Informe Parcial se

han analizado y revisado algunos de los ratios comerciales de las áreas de lectura y
reparto de facturas y recuperación de energía (inspecciones y normalización de
suministros).
Los ratios considerados fueron los siguientes.

Contratación
Atención de Contratación 5,00 por HH
Back Office de Contratación 3,00 por HH
Conexión PD zona urbana 0,42 por HH
Conexión PD zona rural 0,42 por HH
Conexión MD 0,05 por HH
Conexión GD 0,03 por HH
Inspección de Contratación 2,00 por HH
Atención de Clientes
Atención de Reclamos en Oficinas 30 por HH
Back Office de Solicitudes 10,00 por HH
Atención de Grandes Clientes 500 cli / ejecutivo
Back Office Clientes Especiales 900 cli / analista
Máxima cantidad de clientes por oficina sin Jefe 30.000 cli / oficina s/jefe
Call Center
Atención de llamadas técnicas 18 por HH
Atención de llamadas comerciales 15 por HH
Back Office Comercial 4 por HH
7-1
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales
Lectura y Facturación
Lecturas PD en zona urbana 80 por HH
Lecturas PD en zona rural 35 por HH
Lecturas MD 25 por HH
Lecturas GD 25 por HH
Recuperación de lecturas 4 por HH
Análisis de Novedades de Lectura 50,00 por HH
Reparto PD en zona urbana 120,00 por HH
Reparto PD en zona rural 50,00 por HH
Reparto MD 22,00 por HH
Reparto GD 22,00 por HH
Control de Emisión de Facturas 5.000 por HH
Control de Cobranza 1.000 por HH
Control de Lectura y Facturación 4.000 por HH
Recaudación
Cobranza en cajas 70,00 por HH
Acciones de Cobranza
Análisis de Saldos 45,00 por HH
Notifiaciones de Deuda 5,00 por HH
Cortes PD zona urbana 7,00 por HH
Cortes PD zona rural 2,00 por HH
Cortes MD 0,75 por HH
Cortes GD 0,75 por HH
Reconexiones PD zona urbana 5,00 por HH
Reconexiones PD zona rural 1,00 por HH
Reconexiones MD 0,75 por HH
Reconexiones GD 0,75 por HH
Verificaciones de suspensiones 3,00 por HH
Negociación de Saldos 7,50 por HH
Recuperación de Energía
Planificación de Inspecciones 90,00 por HH
Planificación de Normalizaciones 60,00 por HH
Análisis y Detección PD 1500 por HH
Análisis y Detección MD 150 por HH
Análisis y Detección GD 150 por HH
Inspecciones PD Urbanas 5,0 por HH
Inspecciones PD Rurales 3,0 por HH
Inspecciones MD 2,5 por HH
Inspecciones GD 2,0 por HH
Normalizaciones PD Urbanas 3,50 por HH
Normalizaciones PD Rurales 1,50 por HH
Normalizaciones MD 1,00 por HH
Normalizaciones GD 0,50 por HH
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos 1,50 por HH
Control de Recuperación de ventas (acciones) 37,50 por HH
Logistica y Espec.de Medidores (mov.de medidores) 31.250 por persona
Aferición (calibración) de medidores PD 1,20 por HH
Aferición (calibración) de medidores MD 1,00 por HH
Aferición (calibración) de medidores GD 1,00 por HH
Revisión de medidores PD 4,00 por HH
Revisión de medidores MD 1,50 por HH
Revisión de medidores GD 1,00 por HH
Reparación de medidores PD 1,00 por HH
Reparación de medidores MD 1,00 por HH
Reparación de medidores GD 1,00 por HH
7-2
EDELNOR 21/7/09
Una vez identificadas las distintas actividades comerciales, se determinaron la cantidad

de acciones comerciales anuales requeridas para el funcionamiento de la empresa
modelo de acuerdo a diferentes criterios según el tipo de actividad considerada, de
acuerdo a lo que se señala a continuación:
• Actividades comerciales básicas (lectura de medidores, facturación y reparto de
facturas y cobranza): en función del número de usuarios servidos y la frecuencia de
facturación establecida en la reglamentación vigente
• Atención a usuarios en oficinas y call center: de acuerdo a la cantidad de usuarios
atendidos y a las estadísticas de consultas y llamadas telefónicas registradas en el
mercado atendido
• Gestión de saldos morosos: en función del número de facturas emitidas y del
comportamiento histórico de pago de los usuarios, considerando las distintas etapas
de la gestión de cobranza (intimaciones, suspensiones, rehabilitaciones, etc.)
• Control de pérdidas comerciales (recuperación de energía): a partir del análisis de las
pérdidas comerciales y las experiencias sobre el comportamiento de los
consumidores, y tomando como objetivo el nivel de pérdidas comerciales estándar
según se describe en el capítulo 3 de este informe.
Como se indicó cada una de las actividades definidas tiene asociado un empleo de
recursos expresado como un consumo de materiales de explotación (fungibles) y, en
general, un costo unitario del servicio contratado.
A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de

intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalación, se
determinan los requerimientos anuales de servicios, materiales y personas para cada
actividad comercial definida.
Estos requerimientos se han expresado en US$ para el caso de los materiales y

servicios, y en personas-año por actividad para el caso de los recursos de personal.
7.1.2 Organización de las actividades comerciales
Al igual que en el caso de las actividades de OyM, una vez determinados los recursos
directos requeridos para ejecutar las acciones comerciales de la Empresa Modelo se
analizó y definió la organización de esos recursos y las actividades de apoyo requeridas,
considerando la distribución geográfica de los clientes (con el objeto de establecer una
estructura centralizada o descentralizada) y la agrupación de tareas en unidades
funcionales que permitieran, en lo posible, las cadenas de valor agregado.

Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (calidad de servicio
comercial, compras de energía y tarifas, atención de grandes clientes, etc.) se han
considerado diferentes cost-driver como por ejemplo la cantidad total de clientes, el
número de reclamos anuales, y otros, que pudieron relacionarse con el volumen de
tareas en este tipo de actividades.

comerciales.
7-3
EDELNOR 21/7/09
7.1.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades
De la misma manera que en el caso de las actividades de OyM, la definición del nivel de
tercerización o contratación de las distintas actividades comerciales se ha efectuado
tomando en cuenta los mismos criterios económicos y estratégicos empresarios definidos
en el capítulo correspondiente.
También en este caso, y desde un punto de vista puramente económico, la conveniencia

es la de efectuar la tercerización total de las tareas ya que los costos de los servicios
contratados son inferiores a los costos de efectuarlos mediante personal propio.
Por lo mencionado se ha considerado la tercerización total de la mayoría de las

actividades comerciales, excluyendo aquellas consideradas más sensibles y de mayor
efecto sobre la relación con los clientes como es el caso de la atención de clientes en
oficinas propias, y el análisis de las lecturas y la facturación por su incidencia en la
calidad de la facturación.
A continuación se presentan los niveles adoptados:
Atención a Clientes en Oficinas Propias 55%

Call Center 100%
Conexiones 100%
Lectura de medidores 100%
Análisis de lecturas y facturación 0%
Reparto de facturas 100%
Cobranza en Oficinas Propias 100%
Participación del Contratista de Gestión de Morosidad 100%
Recuperación de Ventas - Inspecciones 100%
Recuperación de Ventas - Normalizaciones 100%
Aferición de Medidores (calibración inicial) 100%
Revisión de medidores (contraste in situ) 100%
7.1.4 Costos de los recursos utilizados
Al igual que en el caso de los costos de OyM el costo de los recursos se ha considerado
según distintas fuentes con el criterio de que representen los correspondientes al
mercado en la zona de operación de la empresa. Las fuentes utilizadas fueron las
mismas que las utilizadas para la determinación de los Costos de Operación y
Mantenimiento.
i. Cálculo de los costos de los servicios contratados
considerando:
• Costos horarios unitarios de CAPECO
• Costos de equipos y herramientas
• Costos de movilidad
• Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista

7-4
EDELNOR 21/7/09
ii. Cálculo del costo de personal
Composición de Cuadrillas Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación
Jefe de Cuadrilla / Capataz 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

Linero
Ayudante 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Peon 1,0 1,0
Especialista electrónica
Capataz 0,1 0,3 0,3 0,1 0,1
Dotación TOTAL 1,2 2,4 2,4 1,2 1,2

Peon 619 US$ / mes
COSTO SALARIAL Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

[ US$ / op-año ]
Jefe de Cuadrilla 1.013 1.013 1.013 507 507
Linero 0 0 0 0 0
Ayudante 8.214 8.214 8.214 8.214 8.214
Peon 0 7.427 7.427 0 0
Especialista electrónica 0 0 0 0 0
Capataz 1.393 2.659 2.659 1.330 1.330
Promedio de la Cuadrilla 8.581 8.175 8.175 8.508 8.508
iii. Cálculo del costo de vehículos
EMPLEO DE VEHÍCULOS POR OPERARIO DE LA CUADRILLA

Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación
Automóvil Sedan
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,25 0,25 0,25
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina
Camión
Camión Canasta 4x2
Camión Doble Canasta (aislado)
Camión con Grúa
Grúa pesada
Excavadora
7-5
EDELNOR 21/7/09
COSTOS DE VEHICULOS
TOTAL TOTAL
MATE- SERVI-
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113
COSTO VEHICULOS Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

[ US$ / op-año ]
Automóvil Sedan 0 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 0 0 1.821 1.821
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi 2.234 2.234 2.234 0 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin 0 0 0 0 0
Camión 0 0 0 0 0
Camión Canasta 4x2 0 0 0 0 0
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0 0
Camión con Grúa 0 0 0 0 0
Grúa pesada 0 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 2.234 2.234 2.234 1.821 1.821
7-6
EDELNOR 21/7/09
iv. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
TOTAL 96,3

Herramientas y eq. básicos de trabajo 5,0 años
Elementos de protección y señalización 1,5 años
COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS Comercial Lectura
Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 100 700

Costo de Elementos de Prot. y Señal. [ US$ ] 50 0
Amortización de Herram. y Eq. Básicos [ US$ / año ] 20 140
Amortización de Elementos de Prot. y Señ [ US$ / año ] 33 0
COSTO EQUIPO TRABAJO Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

[ US$ / op-año ]
Indumentaria 96 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 16 8 8 119
Elementos de protección y señalización 27 14 14 0 0
Costo de Equipos y Herr. por Operario 139 119 119 215 96
v. Costo final de servicios comerciales contratados
PRECIO CONTRATISTA Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

[ US$ / op-año ]
Costo Salarial 8.581 8.175 8.175 8.508 8.508
Costo de Vehículos 2.234 2.234 2.234 1.821 1.821
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 139 119 119 215 96
7-7
EDELNOR 21/7/09
vi. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)


Cajero
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales,

considerando la cantidad de actividades comerciales anuales requeridas, y tomando en
cuenta los niveles de tercerización establecidos para cada una de las actividades, y los
costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodología
descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad
comercial.
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008, según se presenta.
ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR

distintas actividades comerciales surgen de los costos de los elementos, en los casos de
reemplazos, o como costos globales de materiales menores y fungibles según la
intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado de los materiales
más comúnmente empleados por el personal en actividades comerciales.
7-8
EDELNOR 21/7/09
están expresados en dólares por actividad, según se presenta a continuación.
COSTOS UNITARIOS DE MATERIALES DE ACCIONES COMERCIALES

Impresión Facturas Pequeñas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,07
Impresión Facturas Medianas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,10
Impresión Facturas Grandes Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,10
Conexión Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 60
Conexión Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 124
Conexión Medianas Demandas [ US$ / acción ] 1.390
Conexión Grandes Demandas [ US$ / acción ] 10.492
Reconexión Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 0,19
Reconexión Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 0,29
Reconexión Medianas Demandas [ US$ / acción ] 2,96
Reconexión Grandes Demandas [ US$ / acción ]
Normalización Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 20
Normalización Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 52
Normalización Medianas Demandas [ US$ / acción ] 233
Normalización Grandes Demandas [ US$ / acción ] 2.873
Reparación de Medidor Pequeñas Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reparación de Medianas Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reparación de Grandes Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reposición de medidores Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 19
Reposición de medidores Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 42
Reposición de medidores Medianas Demandas [ US$ / acción ] 449
Reposición de medidores Grandes Demandas [ US$ / acción ] 2.440
Solicitud de permiso de lectura [ US$ / acción ] 0,014
Envio de los derechos y obligaciones [ US$ / acción ] 0,014
Costo de avisos de cortes programados [ US$ / acción ] 0,035
Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios [ US$ / acción ] 0,010
7.1.7 Costos de Servicios Contratados y otros gastos
A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales, y

tomando en cuenta los niveles de tercerización establecidos para cada una de las
actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo
a la metodología descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por
actividad comerciales.
7.2 PÉRDIDAS ESTÁNDARES NO TÉCNICAS O COMERCIALES
Para determinar los valores objetivo de pérdidas comerciales eficientes teniendo en

cuenta las condiciones socieconómicas vigentes en el área de concesión, y la cantidad
de acciones de inspección, control, reparación y reemplazo de acometidas y medidores, y
de las inversiones correspondientes para reducir o eliminar los casos de Consumos No
Registrado (CNR), se ha considerado la existencias de niveles de reincidencia de
consumidores clandestinos normalizados y de clientes que nunca han sido clandestinos y
que deciden efectuar hurto de energía, denominadas nuevas irregularidades.
Esto implica que para una cantidad determinada de irregularidades detectadas y

subsanadas, existe un porcentaje de reincidencias (es decir de realización de nuevas
irregularidades por parte del mismo cliente o consumidor) y de nuevos casos de clientes
que no han cometido irregularidades en el pasado que deciden, por necesidades
económicas o por ofrecimiento de terceros, cometer alteraciones en el suministro
(acometida o medición) que resultan en CNR.
7-9
EDELNOR 21/7/09
Estos comportamientos se ven favorecidos por la poca rigurosidad de la normativa legal

en vigencia en la materia, y por las experiencias obtenidas en la aplicación de soluciones
técnicas específicas como la medición concentrada, según se detalla en los estudios
presentados en el Anexo F de este informe.
El efecto de estas dos nuevas fuentes de CNR se ha estimado y expresado como un

porcentaje de los casos detectados en el año base, tomando en cuenta la experiencia y el
comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamérica
(donde el problema de las pérdidas comerciales está generalizado en mayor o menor
medida).
A partir de estos criterios resulta un nivel permanente de “equilibrio” de consumidores con

irregularidades, para un nivel determinado de acciones de control de pérdidas similar al
establecido en el cálculo de los costos de explotación de la empresa modelo.
Este concepto, comprobado en zonas con alto nivel de pérdidas en distintas

distribuidoras de Latinoamérica, y en el área de Lima tal como se indica en el Anexo F de
este informe, consiste en que para un determinado nivel de acciones de control la
cantidad de consumos clandestinos permanentes se “equilibra” en un valor determinado
(se detectan y corrigen tantos casos como los nuevos que aparecen o los reincidentes).
Si se reducen o suspenden las acciones de control los casos de consumos clandestinos
(ya sea por conexiones directas o por alteraciones de la medición) se incrementan
rápidamente a valores muy elevados.
El efecto de estas dos fuentes de CNR (los casos de reincidentes y de nuevos casos de
consumidores que realizan fraude) se ha estimado y expresado como un porcentaje de
los casos detectados en el año base, tomando en cuenta la experiencia y el
comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamérica
(donde el problema de las pérdidas comerciales está generalizado en mayor o menor
medida), y en particular en el área de Lima.
En efecto en el área de Lima Norte el 85% de los clientes pertenecen a los niveles
socioeconómicos C, D y E concentrándose las mayores pérdidas de energía en las zonas
donde predominan los sectores D y E de alta peligrosidad, tales como:
• El distrito del Callao, tiene gran cantidad de zonas con esa característica como:
Puerto Nuevo, Barracones, Callao Centro, Boterín, Ramón Castilla, Sarita Colonia,
Acapulco, Corongo, Centenario, Canadá, etc.
• Cercado de Lima; las zonas específicas de Barrios Altos, Manzanilla, Huerta Perdida,
Cruce de 28 de Julio con Aviación, P.J. Ek Agustino, Santoyo, Ancieta Alta.
• San Juan de Lurigancho; Caja de Agua, Mariategui, Bayovar, San Hilarion, Nuevo
Amanecer, Mariscal Caceres, Cruz de Motupe, etc.
• Rímac: A.H. Flor de Amancaes, Leticia (Cerro San Cristóbal), Vista Alegre, Todas las
quintas del Rimac (Limoncillo, Pizarro, Cajamarca, Hualgayoc, Libertad, Tarapacá,
etc.)
• Independencia: Independencia, El Ermitaño, Tahuantinsuyo
• Comas: A.H. Año Nuevo, Santa Rosa, El Carmen, La Libertad
• Ventanilla: AH. Mi Perú, Costa Azul, Angamos sector I,II y III, Hijos de Ventanilla,
Hijos de Grau, Ventanilla Alta, A.H. Pachacútec (Héroes de Cenepa, Virgen de
Guadalupe, Las Brisas, etc).
7-10
EDELNOR 21/7/09
• Ancón: A.H. Las Esteras, Bahía Blanca.

• Zapallal: A.H. El Gramadal, Las Lomas,
• Carabayllo: AAHH Año Nuevo, AAHH Collique.
El nivel socioeconómico de los habitantes de dichas zonas provocan en los clientes la

imposibilidad del pago normal de las facturas (incremento de la morosidad) lo que
posteriormente deriva en apropiación ilícita de energía.
La estrategia para la reducción en dichas zonas son inspecciones masivas ya que por lo
general el porcentaje de detecciones es muy elevado y luego de que las cuadrillas se
retirar de la zona en pocas semanas el nivel de reincidencia es próximo al 80%.
Para determinar el valor de pérdidas residuales se han considerado los siguientes

parámetros e hipótesis de cálculo:
• Cantidad de clientes y consumidores agrupados en 4 tipos:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 650 386
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 278 737
• Inspecciones anuales efectuadas sobre acometidas y medidores de los distintos tipos
de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137 (100% de clientes)
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245 (100%
de clientes)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 65 039 (10% de clientes)
(50% de clientes)
• Detecciones anuales de casos con Consumos No Registrados (CNR) por
inspecciones de acometidas y medidores:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11 (1% de las inspecciones)
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130 (4% de
las inspecciones)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 3 252 (5% de las inspecciones)
(27% de las inspecciones)
Para estimar el total de casos de CNR existentes (hayan sido detectados o no) se asume
que los clientes o consumidores no inspeccionados tienen una cantidad de CNR
porcentualmente menor que la de los casos inspeccionados debido a que las
inspecciones se direccional a los clientes o consumidores bajo presunción de hurto de
energía. Por ese motivo se asumen los siguientes porcentajes de CNR estimados para
los clientes no inspeccionados:
• Casos de CNR sobre los clientes o consumidores no inspeccionados:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no corresponde ya que se
inspeccionan todos los clientes anualmente
7-11
EDELNOR 21/7/09
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = no

corresponde ya que se inspeccionan todos los clientes anualmente
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 3% de clientes no inspeccionados
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 20% de
clientes no inspeccionados
Tomando en cuenta los casos detectados de CNR y los supuestos sobre los clientes no
inspeccionados obtenemos los siguientes casos de CNR totales:
• Casos totales de CNR por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 20 812
A continuación se determina el CNR promedio anual por tipo de cliente, expresado como
un porcentaje del consumo anual promedio de esa categoría de clientes, considerando
que en los clientes BT no residenciales el valor es en general del orden del 30% del
consumo total, algo superior en el caso de los residenciales (50%) y mucho más elevado
(70%) para los clientes residenciales en zonas de altas pérdidas ya que se registran
muchos casos de conexiones directas donde el CNR alcanza el 100% del consumo.
• CNR anual promedio por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se considera
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 46 MWh / cli-
año (equivale al 30% del consumo anual promedio)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 0,98 MWh / cli-año (equivale al 40% del
consumo anual promedio)
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 1,72
MWh / cli-año (equivale al 70% del consumo anual promedio)
Finalmente se establece la cantidad de casos permanentes de CNR como un porcentaje
de los casos totales de CNR que se mantienen en el tiempo por los fenómenos de la
reincidencia de infractores detectados y la aparición de nuevos casos en clientes o
consumidores sin antecedentes de irregularidades. Los valores adoptados a partir de la
experiencia de las distribuidoras en el área de Lima, y de experiencias en jurisdicciones
similares el Latinoamérica, son los siguientes:
• Casos permanentes de CNR por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se consideran
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 13 casos
(representa un 10% de los casos totales de CNR y un 0,4% del total de
clientes de este tipo)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 5 203 casos (representa un 25% de los
casos totales de CNR y un 0,8% del total de clientes de este tipo)
casos (representa un 70% de los casos totales de CNR y un 16% del total de
clientes de este tipo)
Considerando la totalidad de clientes, los casos permanentes de CNR así determinados
(51 068) representan un 5,5% de la totalidad de clientes.
7-12
EDELNOR 21/7/09
Tomando en cuenta los CNR anuales promedio por tipo de cliente, y las cantidades
anteriores de CNR por tipo de cliente, se obtiene un total anual de pérdidas comerciales
remanentes o inevitables de 85 988 MWh, que representan un 2,85% de la energía total
ingresada a la etapa de BT de la Empresa Modelo.
El cálculo detallado se presenta en la tabla siguiente:
Inspecciones Detecciones de
Consumos no Casos permanentes de CNR residual
Cantidad anuales CNR Total estimado de
registrado promedio CNR (% reincidencia
Tipo de cliente (% anual sobre ( % de casos de CNR
(permanente)
de clientes [ MWh / clt-año ] más nuevas alteraciones)
total de clientes) inspecciones ) [ MWh/año ]
Clientes MT : MT1, TD1,

1.137 100% 1.137 1% 11 11 30% 580 0% 0 0
MT2, MT3, MT4
Clientes BT no
residenciales : BT2, BT3, 3.245 100% 3.245 4% 130 130 30% 46 10% 13 601
BT4, BT5A, BT6
Clientes residenciales :
650.386 10% 65.039 5% 3.252 3% 20.812 50% 1,23 25% 5.203 6.402
BT5B
Clientes residenciales en
zonas altas pérdidas : 278.737 50% 139.368 27% 37.629 20% 65.503 70% 1,72 70% 45.852 78.985
BT5B
TOTAL 933.505 208.789 41.022 86.456 51.068 85.988
En el Anexo F de este informe se presenta un análisis técnico-económico de la actividad

de reducción de pérdidas comerciales desde el punto de vista de la distribuidora,
tomando en cuenta los costos y beneficios asociados con las actividades efectuadas, en
el que se arriba a un valor de equilibrio de las pérdidas comerciales (es decir el
porcentaje mínimo de pérdidas por debajo del cual el costo de reducción adicional supera
al beneficio económico obtenido) del 3,54% de la energía ingresada al subsistema de
Baja Tensión, valor superior al obtenido en el análisis anterior.
7-13
EDELNOR 21/7/09
8. COSTOS INDIRECTOS
Si bien las actividades directas de la empresa distribuidora corresponden a la operación y

mantenimiento de las instalaciones necesarias para prestar el servicio eléctrico y la
atención comercial a los usuarios, la facturación y la cobranza del servicio prestado
(actividades comerciales), para poder realizar las mismas se requieren actividades de
administración y apoyo que permiten que la empresa cumpla con los requerimientos
financieros, legales y de resguardo para operar con continuidad en el marco jurídico
impuesto por la normativa legal del país.
Estos procesos que posibilitan las actividades principales interactuando con ellas, pero
sin formar parte de las mismas, generan los Costos Indirectos de la Empresa Modelo.
8.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE ADMINISTRACIÓN O APOYO
Las actividades correspondientes son las clásicas que hacen a la existencia jurídica de
una empresa, y son similares a las que existen en cualquier tipo de compañía para
permitirle desenvolverse en el medio sociocultural, relacionarse con las autoridades
gubernamentales, y finalmente, le dan viabilidad económica y financiera.
En este caso se identificaron los procesos típicos con sus correspondientes actividades
principales, los que se presentan en el cuadro siguiente.
Proceso Actividades
Registros de Custodia
Finanzas Manejo del Dinero
Cancelación de Obligaciones
Selección y Capcitación de Personal
Recursos Humanos Administración de Personal
Seguridad de Bienes y Personas
Especificación
Adquisición
Abastecimiento y logística Control de Stocks
Almacenamiento de Materiales
Suministro
Control de Stocks
Logística Almacenamiento de Materiales
Suministro
Prevención Jurídica
Legales Representación Legal
Defensa en litigios
Relaciones con la Comunidad
Relaciones Públicas Relaciones con las Autoridades
Imagen
En este caso, a diferencia de las actividades técnicas y comerciales, la naturaleza de las

actividades administrativas o de apoyo no facilitan una correlación fuerte con una
referencia específica, o el análisis por actividades típicas.
8-1
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos
8.2 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PERSONAL DE LAS ÁREAS DE

APOYO
Tomando en cuenta que no pueden identificarse ratios específicos de eficiencia como en

el caso de las actividades directas, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita
una correlación fuerte con una referencia específica, la dotación ha sido determinada por
comparación con otras distribuidoras del país y de Latinoamérica. Ya que, si bien, no se
puede correlacionar éste tipo de funciones con algún parámetro de la distribuidora en
forma directa, se puede proponer una vinculación con el tamaño de la misma por medio
de un algoritmo.
Los algoritmos desarrollados consideran como referencia el número de clientes de la

distribuidora, o algún otro parámetro similar cuando el mismo es más relevante para un
caso específico.
Para ello se determinó una relación funcional entre el personal de cada área y diferentes
cost drivers, clientes, personal total, longitud de redes, etc. Para el caso del personal
interviniente en los procesos básicos de gestión la mayor correlación se registró con el
número de clientes, y se determinaron funciones según se indica en el siguiente gráfico
ilustrativo.
100
90
80
70
Personal Administrativo
60
50
40
30
20
10
0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000
Clientes
Los algoritmos utilizados para la determinación de las dotaciones eficientes de las

diferentes áreas de administración o apoyo, y los correspondientes resultados obtenidos
se presentan a continuación.
8-2
EDELNOR 21/7/09
2
Proyección de Personal de POLINOMICA 2° GRADO: Y = C X + D LOGAR.: Y = F ln ( X )
VALOR DE LINEAL: Y = A X + B
Apoyo X+ E +G PERSO-NAS
X A B C D E F G
Relaciones Institucionales 1.027.739 3,91E-06 -1,16E-01 4
Asuntos Legales 385 0,76 -0,03 5
RRHH (Personal) 1.027.739 1,20E-05 3,63E+00 16
Plan. Econ. Y Crl. Gestión 1.027.739 2,33 -24,83 7
Auditoría Interna 1.027.739 -4,83E-13 4,39E-06 5,84E-01 5
Contabilidad 1.027.739 6,88 -82,02 13
Finanzas y Tesorería 1.027.739 2,91 -32,61 8
Sistemas 385 4,84 -18,10 11
Abastecimiento 21.048 6,71 -59,82 7
Compras Energía 1.027.739 4,11E-06 1,26E+00 5
Tarifas y Asuntos Regulatorios 1.027.739 5,00E-06 -5,94E-01 5
Sistemas y Normas Comerciales 1.027.739 1,55 -16,50 5
Reclamos Regulatorios 1.027.739 2,75E-06 4,32E-01 3
Normas Técnicas 1.027.739 5,52E-06 -6,27E-01 5
Demanda y Planificación de Red 1.027.739 7,16E-12 4,09E-07 1,32E+00 9
El personal así determinado fue incluido dentro del organigrama establecido paras las
áreas de apoyo, cubriendo los diferentes puestos operativos, de jefatura y gerencial.
8.3 DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS GENERALES DE LAS DISTINTAS

ÁREAS DE LA EMPRESA MODELO
Para el caso de los gastos generales, la determinación de los montos correspondientes

se ha efectuado mediante la misma metodología aplicada para los recursos humanos de
las áreas de apoyo. En este caso se efectúa la estimación de los montos generales de
gastos en las áreas técnica, comercial y administrativa de la Empresa Modelo, y se
adoptan las participaciones entre los distintos tipos de gastos típicas de las empresas en
la región.
Un ejemplo de la función utilizada se presenta en el siguiente gráfico, donde los costos

optimizados correspondientes a cada empresa son los puntos rojos, mientras que la
función representativa adoptada es la azul.
4.500
4.000
3.500
3.000
Gastos Generales
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000
Clientes
Los algoritmos correspondientes a los gastos generales para cada área de actividad, y
los resultados correspondientes, son los siguientes.
8-3
EDELNOR 21/7/09
Proyección de Gastos POLINOMICA 2° GRADO: Y = C X2 + D LOGAR.: Y = F ln ( X )

VALOR DE LINEAL: Y = A X + B MONTO
Generales X+ E +G Miles US$ / año
X A B C D E F G
Gastos Generales Area Técnica 1.027.739 2,17E-03 6,49E+00 2.232
Gastos Generales Area Comercial 1.027.739 -2,53E-10 2,60E-03 9,30E+01 2.501
Gastos Generales Area Administrativa 1.027.739 3,64E-03 1,65E+02 3.904
La distribución de los gastos generales en los diferentes rubros se efectuó también

tomando como referencia la desagregación promedio en las empresas de referencia
utilizadas, la que se presenta a continuación.
Apertura de gastos por tipo Técnica Comercial Adminis.

Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales 1% 0% 1%
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios 2% 1% 1%
Materiales y útiles de oficina 8% 17% 7%
Servicios Públicos y privados (agua, cloacas, gas, correos, etc. - No comunicaciones) 7% 7% 8%
Comunicaciones (TE, datos, radio, etc.) 35% 30% 10%
Varios de Administración - Materiales 2% 2% 2%
Varios de Administración - Servicios 11% 5% 9%
Gastos de relaciones públicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos,
gastos de representación, etc.) - Materiales 2% 3% 5%
Gastos de relaciones públicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos,
gastos de representación, etc.) - Servicios 7% 10% 21%
Honorarios por servicios y estudios (técnicos, legales, contables, etc.) 13% 8% 28%
Materiales de Informática (mantenimiento, insumos, etc.- NO licencias o alquileres) 6% 8% 3%
Servicios de Informática (mantenimiento, etc.- NO licencias o alquileres) 6% 9% 2%
Gastos del Directorio (Consejo de Administración) 0% 0% 4%
TOTAL 100% 100% 100%
8.3.1 Gastos en sistemas informáticos
Los gastos generales correspondientes a Informática se han determinado considerando

las observaciones efectuadas por el OSINERGMIN y Edelnor al Segundo Informe Parcial,
en el sentido que la tendencia actual de las distribuidoras, y las empresas de servicios en
general, es de no adquirir equipos y sistemas informáticos.
Esto se debe a que la velocidad de actualización tecnológica de estos equipos y sistemas

(inferior a los 5 años) hace que sea muy complejo y costoso para las empresas no
especializadas el mantener al día y en condiciones operativas estos sistemas, lo que
requeriría un área de sistemas con mucho personal dedicado a tareas que no forman
parte del “core business” de la compañía.
Por los motivos mencionados se han eliminado todos los equipos y sistemas informáticos
de las instalaciones no eléctricas de la Empresa Modelo y se ha considerado el “leasing”
de equipos y sistemas, además de los costos ya considerados anteriormente de
mantenimiento y actualización de los mismos.
Los valores considerados se muestran en las tablas siguientes.
8-4
EDELNOR 21/7/09
Técnica Comercial Administ.

Costo licencias y mantenimiento Software Corporativo US$ / cli-año 0,9 1,4 0,9
Empleados por área ( incluye contratados en oficinas y
pers 249 348 126
call center )
Cantidad de PC equipada por persona PC / pers 1,05 1,00 1,00
Clientes por servidor corporativo (más accesorios) cli / serv 150.000 30.000 50.000
Costo de equipos varios, redes e instalaciones $ / cliente 0,8 0,8 0,4
Costo licencias Software PC US$ / PC-año 217 217 217
Valor Nuevo Tasa Perído leasing Manteni-miento Monto anual
[ US$ ] [ años ] [ % ] VN [ US$ / ud-año ]
Leasing de Servidores y Accesorios
US$ / ud-año 25.000 10,0% 5 8% 8.595
Leasing de equipos varios, redes e instalaciones
US$ / ud-año 1 10,0% 5 8% 0,34
Leasing de PC y equipos US$ / ud-año 1.300 10,0% 5 8% 447
Gastos informáticos [miles US$ / año]

Técnica Comercial Adminis.
Leasing licencias y mantenimiento software corporativo 925,0 1.387,4 925,0
Leasing licencias y mantenimiento software de PC 56,6 75,3 27,3
Leasing y mantenimiento de equipos corporativos 341,6 577,1 318,0
Leasing y mantenimiento de PC y accesorios 116,9 155,4 56,3
Los costos de operación y mantenimiento del sistema corporativo comercial se han

asignado a las distintas actividades comerciales en forma proporcional a la cantidad
anual de transacciones que gestiona cada una, de acuerdo a la siguiente tabla.
Cantidad anual % de Costo del sistema

Asignación de costos del sistema
de transacciones comercial por área
corporativo comercial transacciones por área [ miles US$ / año ]
Atención Clientes en Oficinas 913.845 2% 47

Call Center 1.943.445 5% 99
Atención Grandes Clientes 4.812 0% 0
Atención de Contrataciones 40.443 0% 2
Conexiones 0% 0
Lectura PD 12.279.288 32% 625
Lectura MD 48.768 0% 2
Lectura GD 4.812 0% 0
Normativa comercial 0% 0
Análisis y recuperación de lecturas 221.992 1% 11
Facturación y notificación PD 12.279.288 32% 625
Facturación y notificación MD 48.768 0% 2
Facturación y notificación GD 4.812 0% 0
Recaudación y control 9.311.315 24% 474
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos 0% 0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD 942.496 2% 48
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD 5.304 0% 0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD 308 0% 0
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas 0% 0
Información para fiscalización comercial 0% 0
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD 511.872 1% 26
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD 5.195 0% 0
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD 508 0% 0
Compras de Energía 0% 0
Tarifas y regulación 0% 0
TOTAL ACTIVIDADES COMERCIALES 38.567.273 100% 1.965
8-5
EDELNOR 21/7/09
En lo referente a los gastos de alquiler, mantenimiento, limpieza y seguridad de los

diferentes edificios y oficinas, los costos determinados se presentan a continuación.

Cantidad de Empleados por área pers 249 348 126
Superficie de edificios por Empleado m2 / pers 15 20 20
Clientes por m2 de bodega cli / m2 200 1.000
Superficie total de edificios m2 3.735 6.952 2.520
Superficie total de bodegas m2 5.139 1.028
Superficie de edificio por Vigilador m2 / vig 1.000 200 500
Superficie de bodega por Vigilador m2 / vig 3.000 3.000 3.000
Costo de alquiler oficinas con expensas US$ / m2 - año 150 250 169
Costo de alquiler de bodegas US$ / m2 - año 33 33 0
Costo de limpieza y mantenimiento de oficin US$ / m2 - año 6 12 6
Costo de limpieza y mantenimiento de bodegUS$ / m2 - año 5 5 0
Gastos en edificios
[miles US$ / año]
Alquiler de edificios y expensas 560,3 1.738,0 425,4
Limpieza y mantenimiento de edificios y
terrenos 22,4 83,4 15,1
Alquiler de bodegas 168,7 33,9 0,0
Limpieza y mantenimiento de bodegas 2,6 0,5 0,0
Vigilancia 51,0 326,0 47,0
Finalmente se han considerado costos típicos de seguros e impuestos sobre la base de lo

erogado por las distribuidoras de Lima (Edenor y Luz del Sur), según se presenta en la
siguiente tabla.
SEGUROS E IMPUESTOS POR ACTIVIDAD Técnica Comercial Administ.

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [ miles US$ / año ] 331,5 68,7 122,3
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [ miles US$ / año ] 1.003,7 84,9 1.233,5
8.4 OTROS COSTOS DE EXPLOTACIÓN
Los costos adicionales de explotación que no se determinaron mediante el modelo, son

los aportes de la distribuidora a los organismos reguladores, y el costo financiero del
capital de trabajo requerido para la operación de la empresa.
8.4.1 Aporte a los organismos reguladores y de despacho

determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora, según se
indica a continuación:
Estos valores se han asignado a las actividades de OyM, al igual que el costo del capital
de trabajo, proporcionalmente a los costos directos de estas actividades.
8-6
EDELNOR 21/7/09
8.4.2 Costo del Capital de Trabajo
El detalle del cálculo del Costo del Capital de Trabajo se presentó en el punto 5.5 de este
informe dado que el mismo se asigna a las actividades de OyM de MT y BT, y a las otras
zonales de la Empresa Modelo.
El valor obtenido resultó de 2 287 limes de US$ anuales.
8-7
EDELNOR 21/7/09
9. ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS
Una vez establecidos los costos indirectos correspondientes a las actividades de

administración y apoyo, los mismos se asignan a los costos directos de Operación y
Mantenimiento de las redes y Comerciales.
Para efectuar la asignación, como primera etapa se asignan los costos indirectos
obtenidos del modelo a las actividades técnicas (OyM) y comerciales en forma global,
efectuando la asignación de manera proporcional a los costos directos de personal
correspondientes a estas dos actividades principales, según se muestra en el esquema
siguiente.
Actividades
Comerciales
Transferibles al VAD
No Transferibles al VAD
Conexiones y Medidores
Costos Indirectos Cortes y Reconexiones
Actividades de Apoyo % de costos
Personal directos de
Servicios contratados personal
Materieles Actividades
Técnicas
Transferibles al VAD
Transmisión
Inversiones
Una ves efectuada esta asignación global de los costos indirectos a las dos principales
actividades directas de la compañía, se reasignan los costos indirectos entre las distintas
actividades técnicas y comerciales utilizando el mismo criterio de repartición, es decir, los
costos directos de personal propio correspondientes a cada actividad. Lo indicado se
grafica en los siguientes esquemas.
% de costos
directos de Transferibles al VAD
personal Lectura
Facturación
Actividades Atención clientes
Comerciales ........
........
Conexiones y Medidores
Cortes y Reconexiones
9-1
EDELNOR 21/7/09
9. Asignación de Costos Indirectos
% de costos
directos de Transferibles al VAD
personal OyM red BT
OyM red MT
Actividades OyM alumbrado público
Técnicas ........
........
OyM transmisión
Ineniería y obras
9.1 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL, LOS

COSTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL Y LOS COSTOS ASOCIADOS AL
USUARIO
De acuerdo a lo indicado en el punto 6.1.9 de los TDR para el Estudio de Costos del VAD
los costos comerciales comprenden varias categorías de acciones, de las que se deben
distinguir:
• Los costos asociados al usuario que son el control, la lectura, la facturación el
reparto y la cobranza. Estos costos se incluirán en los cargos fijos
• Las acciones comerciales que comprenden la atención de nuevos suministros, los
cortes y reconexiones y la reposición y mantenimiento de conexiones. Estos costos
no se transfieren al VAD
• El resto de la actividad comercial que se agrupa en la gestión y la operación
comercial, cuyos costos se transfieren al VAD de T y MT
En el desarrollo del modelo de cálculo se ha adoptado el siguiente criterio para la

determinación de los distintos costos comerciales:
9.1.1 Costos asociados al usuario
Los costos asociados al usuario se han determinado según se indica en los TDR, es decir
como la suma de los costos de lectura, facturación, reparto de facturas y cobranza.
La agrupación de las opciones tarifarias por tipo de lectura que se ha utilizado es la

siguiente:
CFE (con medición de energía simple) = BT5B y BT6
CFS (con medición de demanda máxima) = BT5A, BT3, BT4, MT3 y MT4
CFH (con medición de demanda horaria) = BT2, MT2 y libres
Para la asignación de los costos a los distintos grupos de opciones tarifarias, se utilizó el
criterio de asignar inicialmente los costos directos identificables para cada grupo de
opciones y luego asignar el resto de los costos asociados al usuario a cada grupo de
opciones en forma proporcional a la cantidad de clientes en cada grupo.
9-2
EDELNOR 21/7/09
9. Asignación de Costos Indirectos
9.1.2 Costos de gestión comercial
Dentro de estos costos se han considerados los correspondientes a las actividades del
área de tarifas y grandes clientes que comprende se ocupa de las compras de energía,
los estudios de tarifas, la atención de los grandes clientes, el desarrollo de la formativa
comercial y la atención de los reclamos regulatorios.
9.1.3 Costos de la operación comercial
Comprende los restantes costos comerciales, fuera de los correspondientes a la atención

de nuevos suministros, a las conexiones y a los cortes y reconexiones, que no se
transfieren al VAD.
Las actividades consideradas en este rubro son básicamente las asociadas a la atención
de los clientes y a la gestión de los saldos morosos, exceptuando los cortes y las
reconexiones.
La actividad de recuperación de energía (control de pérdidas) si bien fue calculada como

dentro del área comercial se considera como una actividad técnica a los efectos de la
asignación de costos.
9-3
EDELNOR 21/7/09
10. FORMATOS D
Los formatos D se presentan en el Anexo M de este Informe.
10-1
EDELNOR 21/7/09
EDELNOR
del VAD del Sector Típico 1
Parte 3 – Resultados
Eléctrica para el Periodo Noviembre 2009
– Octubre 2013
Julio 2009
EDELNOR
Parte 3 – Resultados
– Octubre 2013
Julio 2009

Calle Bolívar 472 Of.603
Lima 18
Perú
Tel: +511-447 7784

Fax: +511-241 1016
Versión: 1.0
EDELNOR 21/7/09
INDICE
1. Introducción
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.1 Caracterización del Sistema Eléctrico Modelo y definición
del tipo preliminar de red
2.2 Definición de las tecnologías adaptadas
valoración del VNR
2.4 Optimización técnica económica del sistema de
distribución
2.5 Cálculo de las pérdidas estándar del sistema de
distribución
2.6 Estándar de calidad de servicio
2.7 Optimización de los costos de operación y mantenimiento
técnico
2.8 Optimización de los costos de gestión comercial y
pérdidas comerciales
2.9 Optimización de los costos indirectos
2.10 Optimización de los Costos Adicionales de Explotación
3. Cálculo de las tarifas de Distribución

3.1 Costo Fijo ( CF )
3.2 Valor Agregado de Distribución MT ( VADMT )
3.3 Valor Agregado de Distribucion SED MT/BT ( VADSED )
3.4 Valor Agregado de Distribución BT ( VADBT )
3.5 Pérdidas estándar de distribución en potencia y energía
3.6 Factores de economía de escala
3.7 Fórmula de reajuste
4. Comentarios del Consultor

4.1 Instalaciones eléctricas de la Empresa Modelo
4.2 Costos de Operación y Mantenimiento y de
Comercialización
iii
EDELNOR.21/7/09
1. INTRODUCCIÓN
En esta Parte 3 del Informe Definitivo se presentan los resultados obtenidos de la

Estructuración de la Empresa Modelo, y en el cálculo de las Tarifas de Distribución.
Las metodologías y criterios aplicados son los definidos en el Informe sobre el Proceso
de Optimización de la Empresa Modelo, utilizando la información de base y los datos que
se presentan en este informe.
En el Capítulo 2 se detallan todos los resultados correspondientes al proceso de

optimización de las instalaciones, de los costos de explotación (técnicos y comerciales) y
de las pérdidas de energía y potencia de la Empresa Modelo.
El Capítulo 3 contiene el cálculo y los resultados obtenidos para las tarifas de distribución,
es decir el Cargo Fijo (CF), los Valores Agregados de Distribución en MT y BT (VAD MT y
VAD BT) y las pérdidas estándar de energía y potencia. También se presentan los
resultados obtenidos para los Factores de Economía de Escala y para las Fórmulas de
Ajuste tanto del CF como de los VAD.
Finalmente en el Capítulo 4 se incorporan los comentarios del Consultor sobre el

desarrollo del Estudio de Costos del VAD y sobre los resultados obtenidos.
1-1
EDELNOR 21/7/09
2. ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA MODELO
En el presente capítulo se presentan los resultados obtenidos en el proceso de

estructuración de la empresa modelo, aplicando los criterios y metodologías detallados en
el Informe sobre Proceso de Optimización de la Empresa Modelo adjunto.
Los resultados presentados comprenden los siguientes aspectos:

• Caracterización del Sistema Eléctrico Modelo y definición del tipo preliminar de
red
• Definición de las tecnologías adaptadas
• Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la valoración del VNR
• Optimización técnica económica del sistema de distribución
• Cálculo de las pérdidas estándar del sistema de distribución
• Estándar de calidad de servicio
• Optimización de los costos de operación y mantenimiento técnico
• Optimización de los costos de gestión comercial y pérdidas comerciales
• Optimización de los costos indirectos
• Presentación de resultados comparativos
A continuación se describen en detalle los resultados obtenidos para cada punto

mencionado.
2.1 CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO MODELO Y DEFINICIÓN

DEL TIPO PRELIMINAR DE RED
La caracterización del sistema eléctrico para la Empresa Modelo se desarrolló a través de

las siguientes etapas.
1. Definición del mercado a abastecer a partir del balance de energía y potencia de
la empresa real para el año base
2. Zonificación del mercado de la Empresa Modelo a partir de la densidad de carga
y la consideración de restricciones tecnológicas y constructivas geográficas y
ambientales
3. Diseño preliminar del tipo de red a considerar en cada zona
Se describen a continuación los resultados obtenidos en cada una de estas etapas.
2.1.1 Balance de potencia y energía
Para la determinación del Balance de Energía y Potencia de la Empresa Modelo se han

considerado las ventas de energía y potencia por categoría tarifaria determinadas para el
año base de cálculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energía y Potencia de la
Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepción de las ventas por
Alumbrado Público las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de
la empresa modelo.
2-1
EDELNOR 21/7/09
Adicionalmente a las mencionadas ventas de energía y potencia por categoría tarifaria,

de han considerado las pérdidas técnicas estándar calculadas para la Empresa Modelo,
calculadas según se indica en el punto 2.5 de este informe y las pérdidas comerciales de
eficiencia descritas en el punto 2.8 del Informe.
El balance de Energía y Potencia resultante para la empresa modelo se presenta a

continuación.
Energía Factor carga / Potencia

Anual FS ó coincidente
factor de
MWh pérdidas kW
Ingreso MT 5.273.177 0,72 836.633
Pérdidas estándar MT 61.722 0,56 12.487
Técnicas 61.722 0,56 12.487
No Técnicas
Ventas MT 2.198.608 1,01 246.796
MT1 996.472 1,15 99.058
MT2 80.802 1,25 7.358
MT3P 641.568 0,90 81.470
MT3FP 183.174 1,05 19.861
MT4P 243.926 0,83 33.398
MT4FP 52.666 1,06 5.651
Ingreso BT 3.012.846 0,59 577.349
Pérdidas estándar BT 281.406 0,54 58.950
Técnicas 195.418 0,53 42.129
No Técnicas 85.988 0,58 16.822
Ventas BT 2.731.440 0,60 518.399
BT1 0 0,00 0
BT2 17.647 0,94 2.127
BT3P 76.812 0,78 11.242
BT3FP 65.991 0,96 7.790
BT4P 94.071 0,74 14.552
BT4FP 65.764 0,91 8.199
BT5C 115.402 0,50 26.276
BT5 2.286.443 0,58 447.297
BT5A (<= 20 kW) 4.037 0,98 467
BT5A (> 20 kW) 5.274 1,34 449
La potencia total al ingreso de la red de MT corresponde a la demanda simultánea con la

Máxima Demanda del Sistema, ocurrida el día 11/12/2008 a las 19:45 hs.
La información acerca de los factores de carga y simultaneidad característicos de cada

opción tarifaria se determinaron a partir de la campaña de caracterización realizada.
La demanda correspondiente a cada usuario se ha determinado para el instante de

Máxima Simultánea con el Sistema a partir de la energía consumida por cada cliente
durante el año 2008.
Por su parte los factores de carga y de simultaneidad y los factores de pérdidas

correspondientes a cada opción tarifaria se presentan en la siguiente tabla:
2-2
EDELNOR 21/7/09
Opción Factor de Factor de (1)

Factores de Pérdidas hasta el Ingreso a
Tarifaria Carga Coincidencia
Baja Tensión Media Tensión
MT1 0,90 0,78 1,016
TD1 0,90 0,78 1,016
MT2 0,60 0,48 1,016
MT3P 0,84 0,94 1,016
MT3FP 0,61 0,59 1,016
MT4P 0,82 0,98 1,016
MT4FP 0,67 0,63 1,016
BT1 1,00 1,00 1,148 1,167
BT2 0,61 0,65 1,148 1,167
BT3P 0,76 0,98 1,148 1,167
BT3FP 0,56 0,58 1,148 1,167
BT4P 0,72 0,98 1,148 1,167
BT4FP 0,57 0,62 1,148 1,167
BT5C 0,50 1,00 1,148 1,167
BT5 0,58 1,00 1,148 1,167
BT5A 0,56 0,57 1,148 1,167
BT5B 0,59 0,44 1,148 1,167
(1)
Incluyen las pérdidas comerciales o no técnicas en Baja Tensión
cada uno de los clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la
empresa, lo que ha sido verificado.
2.1.2 Zonificación del mercado de la Empresa Modelo
Como resultado de la aplicación de los criterios de Subzonificación descriptos se

obtuvieron superficies e indicadores para las zonas determinadas. En el siguiente gráfico
se muestran las superficies cubiertas por la demanda de EDELNOR según las diferentes
áreas definidas:
BD cc MAD sc
MD cc 2% 8%
AD 1 sc
15%
7%
AD 2 cc AD 2 sc
8% 16%
AD 1 cc
9%
MD sc
17%
MAD cc
15% BD sc
3%
En el gráfico, los subíndices “sc” y “cc” permiten identificar las zonas Sin Contaminación y
aquellas Con Contaminación salina.
2-3
EDELNOR 21/7/09
Como se indicó anteriormente el sustento del método de zonificación exige que el

cada uno de los clientes distribuidos según sus coordenadas geográficas en toda el área
bajo estudio, permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la empresa.
El siguiente cuadro muestra la verificación de la exigencia indicada, además de presentar

la Demanda de Optimización calculada, la cual se determinó a partir de las energías
facturadas en cada tarifa y los factores de Carga, Simultaneidad y de Pérdidas No
Técnicas presentados
Es decir que la Demanda de Optimización, es decir la que se utilizará en el modelo de

diseño y optimización de las redes, se determina como la demanda simultánea de los
clientes más las pérdidas no técnicas consideradas, las que se expresan a través de la
densidad de carga para su ingreso en el modelo de cálculo de la red optimizada. Las
pérdidas técnicas en cada etapa de la red son incorporadas por el propio modelo durante
el proceso de diseño de las redes.
La Demanda de Optimización se utilizará para la determinación de las redes de la

empresa modelo aplicando los Modelos de Optimización correspondientes. Dicha
demanda se determinó sin incluir los factores de Pérdidas Técnicas, pero sí los
correspondientes a las Pérdidas No Técnicas, ya que las mismas aportan demanda a las
redes a modelar.
ENERGIA POTENCIA POTENCIA

NIVEL DE
TARIFA FACTURADA BALANCE REAL MODELO
TENSION
[MWh] [kW] [kW]
BT2 17,647 2,482 2,245
BT3FP 65,991 9,088 8,221
BT3P 76,812 13,115 11,863
BT5C 170,509 45,294 ‐
TENSION
BAJA
BT4FP 65,764 9,566 8,653

BT4P 94,071 16,978 15,357
BT5 2,286,443 521,856 472,034
BT5A 4,037 545 493
BT5B 5,274 524 474
TOTAL BT 2,786,547 619,448 519,339
MT1 996,472 100,675 99,058
MT2 80,802 7,478 7,358
TENSION
MT3FP 183,174 20,186 19,861

MEDIA
MT3P 641,568 82,800 81,470

MT4FP 52,666 5,743 5,651
MT4P 243,926 33,943 33,398
TOTAL MT 2,198,608 250,824 246,796
TOTAL EMPRESA 4,985,156 870,272 766,136
Nota:
POTENCIA BALANCE REAL: Es la demanda a la entrada de la empresa resultante

de considerar la demanda real estimada a partir del estudio de Caracterización de
la Carga realizado, en donde se ha utilizado el % de pérdidas de la o las etapas
2-4
EDELNOR 21/7/09
según corresponda. Sobre la base de este valor se determinan la conformación de

los diferentes bloques y su calificación de acuerdo a los límites establecidos.
POTENCIA MODELO: Es la demanda que aporta cada Tarifa para la conformación

de la empresa modelo. En su determinación se considera solamente un % de
Pérdidas No Técnicas correspondiente a la empresa Real y no se consideran el
aporte de la tarifa de BT5C dado que resultará del producido de la optimización
realizada.
Los niveles de pérdidas referidos a cada etapa utilizados son los siguientes:
• Perdidas Técnicas en Baja Tensión: 7,65 %
• Pérdidas No Técnicas en Baja Tensión: 5,24 %
• Pérdidas Técnicas en Media Tensión: 1,61 %
a. REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LA DEMANDA
Como complemento del Balance de Energía y Potencia se ha realizado una

representación gráfica de la demanda, que consta de mapas de densidad
georeferenciados correspondiente al mercado de la Empresa EDELNOR.
La información base para la construcción de dichos mapas, surge a partir de la Base de

Usuarios georeferenciada, los datos característicos de las tarifas y la base de usuarios
con medición de demanda correspondiente al periodo 2008.
De la información citada anteriormente se ha determinado la ubicación geográfica de las

demandas de Baja y Media Tensión correspondiente a los clientes particulares y la
demanda correspondiente al Alumbrado Público.
A continuación se muestran los mapas de densidad en 2 dimensiones (2D) y 3

dimensiones (3D) para el área de servicio de EDELNOR, donde se indican con código de
colores las zonas de densidad consideradas.
2-5
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2-6
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2-10
EDELNOR 21/7/09
La siguiente tabla presenta las superficies totales y con restricciones, determinadas por el proceso de zonificación:
MAD AD 1 AD 2 MAD AD 1 AD 2
DETALLE UNIDAD MD sc BD sc MD cc BD cc
sc sc sc cc cc cc
SUPERFICE km2 25.8 21.6 50.0 56.4 10.3 47.7 27.7 26.9 48.9 7.8
ZONAS HISTÓRICAS km2 1.92 0.64 0.48 0.00 0.00 3.04 0.76 0.24 0.40 0.05
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE BT AEREA
VS SUBTERRANEA % 7% 7% 10% 12% 6% 7% 9% 8%
(5,1 m < AC < 7,8 m)
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE BT POR
AMBAS VEREDAS % 44% 36% 31% 44% 44% 38% 32% 48%
(AC > 12)
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE MT
AEREA VS SUBTERRANEA % 10% 13% 15% 10% 8% 11%
( AC < 8,0 m )
AEREA VS AUTOPORTANTE CON MENSULA % 11% 12% 9% 8% 10% 10%
( 8,0 m < AC < 9,0 m )
AEREA VS AUTOSOPORTADA % 11% 11% 8% 7% 10% 9%
( 9,0 m < AC < 10,0 m )
AEREA VS CONVENCIONAL EN BANDERA % 20% 19% 20% 23% 21% 21%
( 10,0 m < AC < 12,2 m )
TENDIDO DE RED DE MT AEREA
CONVENCIONAL % 48% 45% 48% 53% 50% 49%
( AC > 12,2 m )
Nota: En las SubZonas de MAD el tipo de Red es subterránea en BT y MT mientras que en la subzona de AD 1 la red de MT es subterránea.
2-11
EDELNOR 21/7/09
b. INFORMACIÓN DE DENSIDAD DE CARGA Y DE DEMANDA REQUERIDA

PARA EL DISEÑO DE LA RED IDEAL
Una vez finalizada la zonificación del Sector Típico 1, se determinó la información del
mercado necesaria para el diseño de la red optimizada correspondiente a cada zona en
sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT), según la metodología indicada en el
Informe sobre Proceso de Optimización de la Empresa Modelo, cuyos resultados se
muestran a continuación:
Demanda sobre la Red General de BT (Servicio Particular)
Áreas Sin Contaminación
DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 65,247.1 83,112 25.80 2,529.0 3,221.4
AD 1 sc 49,481.7 84,438 21.64 2,286.6 3,901.9
AD 2 sc 76,148.3 158,979 50.04 1,521.7 3,177.0
MD sc 31,150.1 95,392 56.41 552.2 1,691.0
BD sc 842.9 4,707 10.27 82.1 458.3
TOTAL 222,870 426,628 164.16 1,357.6 2,598.9
Áreas Con Contaminación Salina
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 135,270.7 194,682 47.68 2,837.1 4,083.1
AD 1 cc 68,651.9 106,790 27.68 2,480.2 3,858.0
AD 2 cc 39,056.7 81,461 26.88 1,453.0 3,030.5
MD cc 26,732.7 94,821 48.94 546.2 1,937.5
BD cc 693.4 6,784 7.75 89.5 875.4
TOTAL 270,405 484,538 158.93 1,701.4 3,048.8
Posteriormente, y a partir de la información obtenida de las tablas DATOS_USUARIOS y

CONEXION_CENTROS (en la cual se identifica la Salida de cada SED a la que se
encuentra conectado cada usuario), se determinó la cantidad de clientes conectados en
las salidas de las SED dedicadas - siempre que su potencia fuera superior a los 50 kW, y
en transformadores MT/BT dedicados que alimentan a un usuario con potencia mayor de
100 kW.
Con dichos criterios se calculó la correspondiente demanda acumulada para cada zona
típica. A partir de esta información pudo determinarse tanto la densidad de clientes con
salidas BT y transformadores dedicados, en N° de clientes por km2, y la potencia
promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las
ecuaciones descriptas anteriormente.
Los resultados se muestran a continuación:

2-12
EDELNOR 21/7/09
Demanda de Usuarios conectados en salidas de BT dedicadas
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 3,265.5 85 25.80 126.6 3.3
AD 1 sc 889.7 24 21.64 41.1 1.1
AD 2 sc 982.8 26 50.04 19.6 0.5
MD sc 39.5 1 56.41 0.7 0.0
BD sc - - 10.27 - -
TOTAL 5,177 136 164.16 31.5 0.8
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD 5,191.7 138 47.68 108.9 2.9
AD 1 cc 547.4 14 27.68 19.8 0.5
AD 2 cc 454.5 12 26.88 16.9 0.4
MD cc 64.6 2 48.94 1.3 0.0
BD cc - - 7.75 - -
TOTAL 6,258 166 158.93 39.4 1.0
Demanda de Usuarios conectados en SED MT/BT dedicadas
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 4,044.2 46 25.80 156.8 1.8
AD 1 sc 729.5 11 21.64 33.7 0.5
AD 2 sc 547.1 8 50.04 10.9 0.2
MD sc - - 56.41 - -
BD sc - - 10.27 - -
TOTAL 5,321 65 164.16 32.4 0.4
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 6,876.9 87 47.68 144.2 1.8
AD 1 cc 1,319.9 18 27.68 47.7 0.7
AD 2 cc 1,110.6 13 26.88 41.3 0.5
MD cc - - 45.31 - -
BD cc - - 7.75 - -
TOTAL 9,307 118 158.93 58.6 0.7
2-13
EDELNOR 21/7/09
Finalmente se determinó la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red,

expresada como N° de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este
procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de
MT. A continuación se presentan los resultados obtenidos:
Demanda de Usuarios conectados en MT
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 90,569.5 302 25.80 3,510.4 11.7
AD 1 sc 5,368.6 55 21.64 248.1 2.5
AD 2 sc 3,606.0 64 50.04 72.1 1.3
MD sc 570.1 41 56.41 10.1 0.7
BD sc 3.4 4 10.27 0.3 0.4
TOTAL 100,118 466 164.16 609.9 2.8
DENSIDAD DENSIDAD
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 138,227.1 509 47.68 2,899.1 10.7
AD 1 cc 5,153.5 55 27.68 186.2 2.0
AD 2 cc 2,947.2 49 26.88 109.6 1.8
MD cc 350.7 36 48.94 7.2 0.7
BD cc 0.3 1 7.75 0.0 0.1
TOTAL 146,679 650 158.93 922.9 4.1
2-14
EDELNOR 21/7/09
Los siguientes gráficos resumen los resultados obtenidos:
ZONAS SIN CONTAMINACIÓN SALINA (SC)

300,000
250,000
200,000
POTENCIA [kW]
150,000
100,000
50,000
‐
MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc
Red de BT General Red de BT Salida Desdicada Red de BT SED exclusiva Red de MT General
ZONAS CON CONTAMINACIÓN SALINA (CC)

300,000
250,000
200,000
POTENCIA [kW]
150,000
100,000
50,000
‐
MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc
Red de BT General Red de BT Salida Desdicada Red de BT SED exclusiva Red de MT General
Adicionalmente, el proceso de zonificación permitió identificar la participación de las

SSEE en cada zona típica, lo cual se calculó en función del número de centros MT/BT
ubicados en cada área. Las siguientes tablas presentan los valores determinados, donde
para mayor claridad de lectura se han eliminado los porcentajes iguales a 0%:
2-15
EDELNOR 21/7/09
PARTICIPACIÓN DE LAS SSEE – ÁREAS SIN CONTAMINACIÓN

SSEE MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc
ANCON 0% 0% 0% 0% 0%
BARSI 0% 0% 0% 0% 0%
CAUDIVILLA 3% 11% 53% 32% 1%
CHAVARRIA 60% 13% 7% 1% 0%
CTO GRANDE 35% 15% 43% 7% 0%
INDUSTRIAL 0% 0% 0% 0% 0%
INFANTAS 35% 13% 20% 8% 1%
JICAMARCA 0% 10% 42% 42% 5%
MARANGA 0% 0% 0% 0% 0%
MIRONES 1% 5% 0% 0% 0%
NARANJAL 59% 10% 11% 2% 0%
OQUENDO 0% 0% 0% 0% 0%
PANDO 0% 0% 0% 0% 0%
PERSHING 0% 0% 0% 0% 0%
PT-PIEDRA 48% 8% 8% 32% 4%
STA-MARINA 0% 0% 0% 0% 0%
STA.ROSA A 56% 17% 19% 2% 0%
T-VALLE 3% 2% 0% 0% 0%
TACNA 36% 10% 5% 1% 0%
VENTANILLA 0% 0% 0% 0% 0%
ZAPALLAL 0% 1% 7% 45% 4%
PARTICIPACIÓN DE LAS SSEE – ÁREAS CON CONTAMINACIÓN SALINA

SSEE MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc
ANCON 0% 5% 39% 53% 3%

BARSI 80% 12% 7% 1% 0%
CAUDIVILLA 0% 0% 0% 0% 0%
CHAVARRIA 4% 6% 7% 2% 0%
CTO GRANDE 0% 0% 0% 0% 0%
INDUSTRIAL 99% 1% 1% 0% 0%
INFANTAS 1% 4% 11% 8% 0%
JICAMARCA 0% 0% 0% 0% 0%
MARANGA 77% 21% 2% 0% 0%
MIRONES 90% 5% 0% 0% 0%
NARANJAL 0% 4% 7% 8% 0%
OQUENDO 63% 6% 16% 14% 1%
PANDO 81% 15% 4% 0% 0%
PERSHING 88% 11% 1% 0% 0%
PT-PIEDRA 0% 0% 0% 0% 0%
STA-MARINA 42% 35% 18% 4% 0%
STA.ROSA A 6% 0% 1% 0% 0%
T-VALLE 60% 28% 7% 1% 0%
TACNA 48% 0% 0% 0% 0%
VENTANILLA 15% 10% 23% 52% 1%
ZAPALLAL 0% 0% 1% 43% 0%
2-16
EDELNOR 21/7/09
2.1.3 Diseño preliminar del tipo de red a considerar en cada zona
Para realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, es necesario previamente

definir las tecnologías de diseño que serán consideradas para cada una de las
configuraciones de red a incluir en la determinación de la red de mínimo costo.
En el presente capítulo se definen las tecnologías constructivas que se adoptarán para

las líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución (SED), equipamientos de maniobra
y protección y red de alumbrado público.
En los casos evaluados se han comparado las tecnologías alternativas consideradas

válidas según el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e
internacional, y las condiciones particulares del área de concesión de Edelnor.
Se ha considerado que el objetivo principal de la “Definición de las Tecnologías a Aplicar”

es el de realizar un análisis comparativo de las tecnologías constructivas válidas para
lograr una optimización de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribución de
Energía. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo únicamente las tecnologías
existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten óptimas en función de
la comparación efectuada entre varias alternativas.
La comparación de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversión,

y sus costos de explotación asociados, de manera de obtener la de mínimo costo global.
Para los costos de inversión se han considerado los valores unitarios de los diferentes
componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras
y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales
no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando
valores existentes. También se ha evaluado la relaciones de los costos directos e
indirectos utilizada por Edelnor en la determinación del VNR para las instalaciones tipo de
su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras
de Perú.
Como costos de explotación, se han tomado en cuenta los costos de operación y

mantenimiento, los costos de las pérdidas de potencia y energía y los costos por energía
no suministrada, directamente asociados con la tecnología.
Sobre la base del análisis efectuado se han identificado las tecnologías indicadas a
continuación como aquellas que resultan óptimas para el desarrollo de la red de Edelnor:
• Sistema de Operación y Protecciones: dadas las condiciones particulares del
terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa óptima la
operación de la red de distribución con neutro aislado, utilizando protecciones
con relevadores de corrientes de tierra direccionales.
• Redes subterráneas de MT: en función de los tipos de cable utilizados
actualmente, y la comparación contra costos internacionales de cables de
aluminio, ha resultado como óptima la utilización de la tecnología de cables de
aluminio con aislación seca.
• Redes aéreas de MT: la tecnología que se ha evidenciado como óptima para el
desarrollo de las redes MT considera la utilización de postes de concreto,
aisladores poliméricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminación
salina, y conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas.
2-17
EDELNOR 21/7/09
• Redes Subterráneas de BT: efectuado un análisis similar al caso de la red

subterránea de MT, se determinó que la tecnología óptima es la utilización de
cables de aluminio con aislación seca para secciones mayores a 70 mm2, para
secciones menores resultan más conveniente la utilización de cables de cobre.
• Redes aéreas de BT: en función de la comparación de las distintas tecnologías
disponibles se ha evaluado como la opción óptima, tanto para las zonas de alta
contaminación salina como para el resto, la utilización de líneas aéreas de BT
autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de
concreto.
• Subestaciones de Distribución: en este caso se ha considerado que todas las
opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las SED (plataformas aéreas
monoposte o biposte, subestaciones compactas a nivel o subterráneas y
subestaciones convencionales a nivel o subterráneas), eran alternativas válidas
para su inclusión en el análisis de optimización, dependiendo su selección de las
características del área a servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso.
En el caso de las SED aéreas se ha determinado la utilización de postes de
concreto. Se han considerado los módulos de transformación normalizados por
la distribuidora.
• Alumbrado Público: para el servicio de alumbrado público el análisis realizado
ha evidenciado como tecnología óptima la utilización de postes de concreto,
aprovechar los apoyos de la red de BT, con pastorales metálicos y luminarias
con lámparas de vapor de sodio.
Por su parte se presenta el siguiente diseño preliminar del tipo de red para las zonas con
restricciones ambientales y constructivas.
• Zonas con alta contaminación salina
− Redes aéreas de MT con aisladores poliméricos y conductor de cobre o redes
subterráneas
− Equipos de maniobra y SED aéreas con aisladores poliméricos
− Redes aéreas de BT autosoportadas o con conductor de aluminio
• Zonas con veredas de ancho menor a 1,1 m
− Redes subterrâneas de BT y MT
− SED convencionales a nivel o subterráneas y compactas en bóveda o sobre
pedestal
• Zonas con veredas de ancho menor a 1,3 m pero mayor o igual a 1,1 m
− Redes subterrâneas de MT
− SED convencionales a nivel o subterráneas y compactas en bóveda o sobre
pedestal
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio y poste de
acero con ménsulas.
− Redes aéreas de MT autosoportadas con mésula en poste de acero.
− SED convencionales a nivel y compactas en bóveda o sobre pedestal
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de
concreto.
2-18
EDELNOR 21/7/09
− Redes aéreas de MT autosoportadas en poste de concreto.
− SED convencionales a nivel y compactas en bóveda o sobre pedestal
concreto.
− Redes aéreas de MT en bandera con poste de concreto
− SED compactas en bóveda o sobre pedestal y plataformas
concreto.
• Zonas con veredas de ancho mayor a 3,4 m
− Redes aéreas de MT convencionales com poste de concreto
− SED compactas en bóveda o sobre pedestal y plataformas
concreto.
2.2 DEFINICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ADAPTADAS
Para realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, es necesario previamente

definir las tecnologías de diseño que serán consideradas para cada una de las
configuraciones de red a incluir en la determinación de la red de mínimo costo.
En el presente capítulo se definen las tecnologías constructivas que se adoptarán para

las líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución (SED), equipamientos de maniobra
y protección y red de alumbrado público.
En los casos evaluados se han comparado las tecnologías alternativas consideradas

válidas según el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e
internacional, y las condiciones particulares del área de concesión de Edelnor.
Se ha considerado que el objetivo principal de la “Definición de las Tecnologías a Aplicar”

es el de realizar un análisis comparativo de las tecnologías constructivas válidas para
lograr una optimización de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribución de
Energía. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo únicamente las tecnologías
existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten óptimas en función de
la comparación efectuada entre varias alternativas.
La comparación de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversión,

y sus costos de explotación asociados, de manera de obtener la de mínimo costo global.
Para los costos de inversión se han considerado los valores unitarios de los diferentes
componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras
y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales
no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando
valores existentes. También se ha evaluado la relaciones de los costos directos e
indirectos utilizada por Edelnor en la determinación del VNR para las instalaciones tipo de
su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras
de Perú.
2-19
EDELNOR 21/7/09
Como costos de explotación, se han tomado en cuenta los costos de operación y

mantenimiento, los costos de las pérdidas de potencia y energía y los costos por energía
no suministrada, directamente asociados con la tecnología.
Sobre la base del análisis efectuado se han identificado las tecnologías indicadas a
continuación como aquellas que resultan óptimas para el desarrollo de la red de Edelnor:
• Sistema de Operación y Protecciones: dadas las condiciones particulares del
terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa óptima la
operación de la red de distribución con neutro aislado, utilizando protecciones con
relevadores de corrientes de tierra direccionales.
• Redes subterráneas de MT: en función de los tipos de cable utilizados actualmente,
y la comparación contra costos internacionales de cables de aluminio, ha resultado
como óptima la utilización de la tecnología de cables de aluminio con aislación seca.
• Redes aéreas de MT: la tecnología que se ha evidenciado como óptima para el
desarrollo de las redes MT considera la utilización de postes de concreto, aisladores
poliméricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminación salina, y
conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas.
• Redes Subterráneas de BT: efectuado un análisis similar al caso de la red
subterránea de MT, se determinó que la tecnología óptima es la utilización de cables
de aluminio con aislación seca para secciones mayores a 70 mm2, para secciones
menores resultan más conveniente la utilización de cables de cobre.
• Redes aéreas de BT: en función de la comparación de las distintas tecnologías
disponibles se ha evaluado como la opción óptima, tanto para las zonas de alta
contaminación salina como para el resto, la utilización de líneas aéreas de BT
autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de concreto.
• Subestaciones de Distribución: en este caso se ha considerado que todas las
opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las SED (plataformas aéreas monoposte o
biposte, subestaciones compactas a nivel o subterráneas y subestaciones
convencionales a nivel o subterráneas), eran alternativas válidas para su inclusión en
el análisis de optimización, dependiendo su selección de las características del área a
servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso. En el caso de las SED aéreas
se ha determinado la utilización de postes de concreto. Se han considerado los
módulos de transformación normalizados por la distribuidora.
• Alumbrado Público: para el servicio de alumbrado público el análisis realizado ha
evidenciado como tecnología óptima la utilización de postes de concreto, aprovechar
los apoyos de la red de BT, con pastorales metálicos y luminarias con lámparas de
vapor de sodio.
2.2.1 Sistema de Operación y Protección
Se han evaluado las distintas alternativas de conexión del Neutro a Tierra en la red de
MT de 10 kV, considerando los costos de inversión y de explotación diferenciales
respecto a una alternativa básica común de referencia para todas las analizadas.
Esto significa que si para un determinado concepto la alternativa A es la que representa a

aquellas instalaciones comunes a todas las analizadas, se han identificado los
sobrecostos asociados a las instalaciones o costos de explotación adicionales para las
alternativas B y C. El mínimo costo resulta de la suma de los sobrecostos
2-20
EDELNOR 21/7/09
correspondientes a cada concepto evaluado, para todas las alternativas, y determinando

la de menor sobrecosto total.
Para facilitar la evaluación económica se ha tomado el ejemplo de una subestación típica

de AT/MT (SET) con 2 transformadores de 25 MVA AT/MT. Esto permite cuantificar y
comparar fácilmente los beneficios/perjuicios económicos de cada alternativa. Estos
resultados pueden ser trasladados fácilmente a otros casos.
Para esta SET se han considerado las siguientes promedio correspondientes a las
existentes en Edelnor según el siguiente detalle:
Total Promedio
distribuidora por SET
Cantidad de SET 21 ---
Cantidad de SED MT/BT 7,412 353
Longitud de red Aérea de MT - [ km ] 1,151 55
Longitud de red Subterránea de MT - [ km ] 1,516 72
Longitud de red Aérea de BT y AP - [ km ] 618 29
Longitud de red Autoportante de BT y AP - [ km ] 4,892 233
Longitud de red Subterránea de BT y AP - [ km ] 10,501 500
a. ALTERNATIVAS CONSIDERADAS
Se han analizado y comparado las siguientes alternativas tecnológicas para la puesta a

tierra del sistema de conexión:
• Neutro conectado rígidamente a tierra
• Neutro conectado a través de bobina zig-zag
• Neutro aislado
b. CONCEPTOS EVALUADOS
Se analizan para cada una de las alternativas los sobrecostos vinculados con los
siguientes conceptos:
• Instalación del sistema de puesta a tierra en SET
• Instalación de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el área de las SED y de
las estructuras aéreas MT
• Mantenimiento de las puestas a tierra
• Pantalla de los cables subterráneos
• Sistema de protecciones en la red MT.
• Fallas en la red de MT asociadas al sistema de puesta a tierra
2-21
EDELNOR 21/7/09
c. INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA EN SET
i. Neutro conectado rígidamente a tierra
En este caso el costo de conexión a tierra de las instalaciones de la SET AT/MT es

despreciable frente al costo de inversión de la propia SET, por lo que no se lo ha
considerado.
ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag
En este caso se requiere la conexión de un reactor zig-zag. Este reactor filtra las
componentes inversa y directa de la corriente (encuentran una gran impedancia)
permitiendo únicamente un flujo homopolar de corriente (para el cual el equipo tiene baja
impedancia). Este sistema aporta así una conexión de baja impedancia para las
corrientes que retornan por tierra en caso de una falla a tierra en algún punto de la red.
De ser necesario pueden ubicarse resistores en la conexión a tierra o en la conexión a

cada una de las fases del reactor zig-zag para reducir la corriente de cortocircuito
convenientemente.
Para el caso de una SET 25 MVA AT/MT el costo de inversión en un reactor zig-zag es
de aproximadamente US$: 30,600. El mantenimiento del mismo es relativamente bajo
frente al del transformador, por lo que no se lo ha considerado. Cabe aclarar que Edelnor
no utiliza bobinas zig-zag en sus instalaciones.
iii. Neutro aislado
En este caso no se requiere ningún tipo de conexión.
d. INSTALACIÓN DE PUESTAS A TIERRA Y MEJORAMIENTO DEL SUELO EN

EL ÁREA DE LAS SED Y DE LAS ESTRUCTURAS AÉREAS MT
Deben instalarse PAT en todas las estructuras de la red aérea de MT, y deben mejorarse
las tierras de esas estructuras y de las SED MT/BT para evitar que en el caso de falla a
tierra las tensiones de paso y contacto en ese punto superen valores aceptables debido a
las altas corrientes a tierra, y que no aparezcan asimismo sobretensiones que dañen los
equipos eléctricos de la red, y afecten la seguridad de seres vivos.
El costo de instalación de la PAT en las estructuras de la red MT es de 135 US$ por

estructura según valores promedios del mercado peruano y el de mejoramiento de la
puesta a tierra mediante la adición de sales, para el caso de neutro rígido a tierra resulta
del orden de 160 US$ por puesta a tierra. Este último valor se obtiene del promedio de
costos obtenidos de información de proveedores considerando las características del
terreno de Lima.
Considerando que, como valor promedio, la longitud de la red aérea MT por SET de
Edelnor es de 55 km, que las redes tienen como valor promedio 18 estructuras por km, y
que existen aproximadamente 207 SED por cada SET, los sobrecostos resultantes por
SET son de US$ 295,000.
2-22
EDELNOR 21/7/09
En este caso el costo de mejoramiento del terreno se reduce a un valor estimado en los
100 US$ por puesta a tierra, debido a los menores requerimientos de baja resistencia y
de las corrientes involucradas.
En este caso, y considerando la misma cantidad de instalaciones promedio por SET, el

sobrecosto por las adecuaciones asciende a US$ 234,000.
iii. Neutro aislado
Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales.
e. MANTENIMIENTO DE LAS PUESTAS A TIERRA
La conexión del neutro rígido a tierra, en especial teniendo en cuenta las particularidades
del terreno en el área de Lima, implica la realización periódica de actividades de
mantenimiento que consisten en la medición de la resistencia de puesta a tierra y la
renovación de los pozos de tierra en caso de requerirse, según los resultados de las
mediciones efectuadas.
Al respecto se ha considerado necesario efectuar 1 medición de resistencia de PAT cada

3 años en el caso de las SED, y de 1 medición cada cinco años en las PAT de las
estructuras de MT. Se ha estimado además la necesidad de efectuar la renovación del
20% de los pozos de tierra anualmente.
Teniendo en cuenta que el costo de cada medición de la resistencia de puesta a tierra es

de 21 US$ y que el costo promedio de la renovación de los pozos de tierra asciende a los
41 US$ y considerando que en promedio existen 353 SED y 987 estructuras de la red de
MT por cada SET, el costo anual de mantenimiento resultante asciende a los 17,585
US$.
Considerando un período de análisis de 20 años y una tasa de actualización del 12%, el

valor presente de los costos capitalizados es de 131,000 US$.
En este caso, teniendo en cuenta que los requerimientos de resistencia de PAT no son
tan críticos, se ha considerado necesario efectuar 1 medición de resistencia de PAT cada
4 años en el caso de las SED, y una 1 medición cada siete años en las PAT de las
estructuras de MT. Se ha estimado además la necesidad de efectuar la renovación del
10% de los pozos de tierra anualmente.
En función de estos requerimientos de mantenimiento, y considerando los mismos costos

unitarios por cada tarea, el monto anual de mantenimiento asciende a los 10,298 US$,
mientras que el valor presente de los costos durante 20 años asciende a los 77,000 US$.
iii. Neutro aislado
En el caso del sistema de neutro aislado los requerimientos de mantenimiento se reducen

a 1 medición de resistencia de PAT cada 5 años en cada SED, y la renovación del 5% de
los pozos de tierra anualmente en las SED.
2-23
EDELNOR 21/7/09
Los costos involucrados en este caso son de 2,205 US$ por año, mientras que el valor
presente de los costos durante 20 años asciende a los 16,000 US$.
iv. Neutro conectado a través de bobina zig-zag
En este caso valen las mismas consideraciones que para el neutro conectado
rígidamente a tierra.
v. Neutro aislado
Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales.
f. PANTALLA DE LOS CABLES SUBTERRÁNEOS
Con este sistema de conexión del neutro es necesario utilizar cables subterráneos de MT
con pantallas electrostáticas dimensionadas para permitir la circulación de elevadas
corrientes en caso de cortocircuitos a tierra.
Para la evaluación del sobrecosto de los cables con el incremento de la sección de la

pantalla, por sobre la requerida en caso de neutro asilado, se adopta, teniendo en cuenta
una sección media para la pantalla de los cables MT de 70 mm2, un costo adicional de
1,100 US$/km de cable. Este sobrecosto considera únicamente el valor de la sección
diferencial de cobre requerida.
Si se considera que la longitud promedio de cable subterráneo por SET es de 72 km el

sobrecosto por este concepto alcanza los 79,000 U$S por SET.
Un primer análisis de la conexión del neutro a través de bobina zig-zag indicaría que es
necesario la utilización de cables subterráneos MT con pantalla reforzada, al igual que en
el caso de neutro rígido a tierra, debido a las corrientes que circulan por ésta en caso de
cortocircuitos a tierra.
Sin embargo es posible ajustar la velocidad de actuación de protecciones para evitar

daños en pantallas y conductores en caso de cortocircuitos. También es posible limitar la
corriente a tierra con la propia impedancia del reactor zig-zag.
Esta disminución de la corriente de falla a tierra no hace necesario la utilización de cables

distintos que para el caso de neutro aislado.
iii. Neutro aislado
Para el sistema de neutro aislado no se requiere el diseño reforzado de la pantalla

electrostática de los cables de MT.
g. SISTEMA DE PROTECCIONES EN LA RED MT
Teniendo en cuenta las corrientes involucradas en una falla monofásica y la necesidad de

detección de la misma rápidamente, para este sistema de conexión del neutro, se
2-24
EDELNOR 21/7/09
requiere la utilización de protecciones de máxima corriente en las salidas de los

alimentadores MT.
Considerando un promedio de 15 salidas de MT por SET y un costo unitario de 3,500

US$ por protección, la inversión total requerida por SET por este concepto asciende a los
52,200 US$.
Para este sistema de conexión del neutro se requieren básicamente las mismas
protecciones que para el caso del neutro rígido, variando solamente la regulación de las
mismas si se considera una menor corriente de falla monofásica, por el uso de
impedancias limitadoras. Esto implica el mismo costo de inversión por SET.
iii. Neutro aislado
Para el caso del sistema de operación con el neutro aislado, existen relés de tierra y/o de
corriente residual direccionales que calculan la potencia que se drena a tierra incluyendo
su sentido dentro de la red. Estos relés (en versiones microprocesadas) calculan la suma
vectorial de las corrientes de las fases y la multiplican escalarmente por una de las tres
tensiones entre fases (eliminando fase fallada).
Es posible ajustar para que estos relés actúen cuando el resultado supere un valor
aceptable. Inclusive se obtiene el sentido de la energía de la falla lo cual permite conocer
si la falla se encuentra aguas arriba o aguas abajo de relé y en qué circuito y fase
permitiendo cortar el alimentador correcto, es decir el que tiene falla a tierra. Estas
protecciones son aplicables en redes de neutro aislado y en redes de neutro rígido a
tierra.
Una mejora del sistema consiste en colocar relés en serie en la red coordinándolos. Esto
permite eliminar de la red solamente el segmento fallado y los segmentos consecutivos
aguas abajo. También es conveniente la instalación de relés en cada alimentación a un
cliente en MT, para aislar las fallas originadas en las instalaciones de los mismos.
La instalación de Relés de Tierra Direccionales tiene un costo de 10,500 US$ en las

celdas de los alimentadores, y de 12,500 US$ a la intemperie, incluyendo (materiales y
mano de obra).
Si consideramos su colocación en todas las salidas de alimentadores (15 por SET), en

las transiciones existentes entre la red subterránea y la aérea para evitar la propagación
de fallas (2 por SET) y en un % de los suministros en MT a clientes que se encuentre
sobre el troncal del alimentador (13 por SET), el costo total de inversión involucrado para
cada SET es de 344,000 US$.
h. FALLAS EN LA RED MT ASOCIADAS AL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
Para esta alternativa no se consideran fallas originadas en el sistema de puesta a tierra.
En este caso valen las mismas consideraciones del punto anterior.
2-25
EDELNOR 21/7/09
iii. Neutro aislado
Para el caso del sistema de operación con el neutro aislado, el análisis de las
compensaciones por calidad de suministro promedio de los últimos años en la empresa
Edelnor permite concluir que el costo total anual asciende a los 2,372 US$. El costo
capitalizado durante 20 años a una tasa del 12 % alcanza un monto de 17,700 US$.
i. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
Teniendo en cuenta todos los conceptos anteriormente descriptos, se procede a efectuar

la comparación de las tres alternativas de conexión a tierra del neutro analizadas, para
determinar la de mínimo costo.
Los valores se presentan en la siguiente planilla:
Evaluación de los sistemas de puesta a tierra del neutro

Sobrecostos de cada alternativa sobre la instalación básica de referencia por cada SET
Neutro conectado Neutro conectado Neutro aislado

rígidamente a a tierra a través de de tierra
tierra bobina zig-zag
Instalación del sistema de puesta a tierra en SET 30.600
Instalación de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el
área de las SED y de las estructuras aéreas MT 295.000 234.000
Mantenimiento de las puestas a tierra 131.000 77.000 16.000
Pantalla de los cables subterráneos 79.000
Sistema de protecciones en la red MT. 52.200 52.200 344.000
Fallas en la Red MT por efecto del sistema de PAT 17.700
TOTAL DE CONCEPTOS EVALUADOS 557.200 393.800 377.700
Como puede observarse, la alternativa de menor costo es la del neutro aislado de tierra,
por lo que se adopta como la tecnología óptima para el diseño de la red ideal.
2.2.2 Redes Subterráneas MT
Para el análisis se ha tenido en cuenta el estado del arte de la tecnología actual y las
tendencias de los últimos 10 años en lo que se refiere a la tecnología de los materiales
para este tipo de instalación.
En función de lo mencionado se ha considerado para las redes subterráneas en Media

Tensión, el empleo de cables unipolares de aislación seca, dadas sus ventajas operativas
y sus menores costos de instalación y mantenimiento.
Respecto del material del conductor se ha evaluado la utilización de cobre o aluminio a

partir de la información sobre costos unitarios de los cables utilizados actualmente por
Edelnor , y de precios obtenidos de proveedores de este tipo de material en el Mercado
Peruano.
Para efectuar la comparación se determinó inicialmente la anualidad del costo de

inversión de cada alternativa, considerando la vida útil correspondiente a cada tipo de
conductor, y una tasa de actualización del 12%.
2-26
EDELNOR 21/7/09
Tipos de cable MT
Aluminio Cobre
3 x 70 3 x 150 3 x 240 3 x 400 3 x 120 3 x 240
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación conductor (US$/km) 97,721 102,265 108,931 119,711 98,584 113,135 131,853 180,427
Vida útil conductor (años) 30 30 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado total (US$/km-año) 12,131 12,696 13,523 14,861 12,239 14,045 16,369 22,399
Tasa de actualización adoptada 12%
A continuación se calcularon los costos de explotación a partir de tasas de fallas típicas

en empresas de Latinoamérica para cada tipo de cable analizado, los correspondientes
costos y tiempos de reparación también según el tipo de cable y el costo de la energía no
suministrada.
Tipo de cable
Cable aluminio Cable cobre
Cant/km-
Cant/km-año US$/u US$ US$/u US$
año
Reparación de averías (por km-año) 0.05 2,223 111.1 0.03 2,032 60.9
Tasa de averías (por km-año) 0.05 0.03
Tiempo medio de reposición (horas) 18.00 18.00
Energía No Suministrada (kWh/km-año) 129.06 0.25 32.3 77.44 0.25 19.4
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 143.4 80.3
Tasa de actalización adoptada 12%

Costo de la Energía No Suministrada 0.35 US$/kWh
Potencia máxima por Alimentador MT 3000 kVA
Factor de Potencia 0.956
Factor de Carga 0.5
Longitud promedio del alimentador 10 km
Finalmente, se determinó el costo de pérdidas de cada cable para distintos rangos de

corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la potencia y el tiempo
equivalente de pérdidas para la red MT, los cuales se indican a continuación:
Costo de compra de la potencia : 11.99 US$ / kW-mes
Costo de la energía : 0.042 US$ / kWh
Tiempo de utilización de la red MT : 4,000 horas / año
Tiempo equivalente de pérdidas : 2,479 horas / año
En función de lo indicado se elaboró la siguiente tabla y gráfico, con la comparación de

los costos totales anualizados de inversión y explotación para las distintas alternativas:
2-27
EDELNOR 21/7/09
Cable Aluminio Cable Cobre

Corriente
[A] Al 3 x 70 Al 3 x 150 Al 3 x 240 Al 3 x 400 Cu 3 x 35 Cu 3 x 70 Cu 3 x 120 Cu 3 x 240
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 12,275 12,839 13,667 15,005 12,319 14,125 16,449 22,479
50 13,330 13,330 13,966 15,191 13,561 14,761 16,811 22,659
100 16,498 14,802 14,864 15,748 17,285 16,668 17,899 23,200
150 21,776 17,255 16,360 16,678 23,493 19,846 19,711 24,102
200 29,166 20,690 18,454 17,979 32,184 24,296 22,248 25,364
250 38,668 25,106 21,148 19,651 43,358 30,017 25,510 26,986
300 50,280 30,504 24,439 21,696 57,016 37,009 29,497 28,970
350 64,005 36,882 28,329 24,112 73,156 45,273 34,208 31,313
400 79,840 44,243 32,818 26,900 91,780 54,807 39,645 34,018
450 97,788 52,584 37,905 30,060 112,887 65,614 45,806 37,083
500 117,846 61,907 43,591 33,591 136,477 77,691 52,693 40,508
550 140,016 72,212 49,875 37,494 162,550 91,040 60,304 44,294
600 164,297 83,497 56,757 41,769 191,106 105,660 68,640 48,441
650 190,690 95,764 64,239 46,416 222,146 121,552 77,701 52,948
700 219,194 109,013 72,318 51,434 255,668 138,714 87,487 57,816
750 249,810 123,243 80,996 56,824 291,674 157,148 97,997 63,044
Costos de instalación, explotación y pérdidas de cables subterráneos de MT

60,000
55,000
50,000
Costo total US$/año
45,000
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
Corriente [A]
Cu 3 x 35 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Cu 3 x 240 mm2
Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 150 mm2 Al 3 x 240 mm2 Al 3 x 400 mm2
Según puede observarse la alternativa tecnológica más económica, para los distintos
rangos de corriente, es el cable de aluminio.
En lo referente a accesorios, y de acuerdo el estado del arte de la técnica, se considera el

uso de empalmes y terminaciones termocontraíbles y/o autocontraíbles (con costos
similares), y enchufables.
Respecto del tipo de montaje se considerará la ubicación de los mismos directamente

enterrados en la mayoría de los casos, con protección mecánica en la parte superior, por
razones de economía, excepto para los cruces de calle y en eventuales áreas de
protección del patrimonio histórico, donde se montan en ductos de PVC para evitar
roturas de la calzada y/o acera en el caso de reparación de fallas.
2-28
EDELNOR 21/7/09
2.2.3 Redes Aéreas MT
Para el análisis de las tecnologías correspondientes a las redes aéreas de MT se han

efectuado los siguientes análisis:
• Tipo de postación
• Tipo de aislador
• Tipo de conductor
Considerado a su vez, en el caso de corresponder, la presencia de zonas de alta
corrosión y de alta contaminación.
a. TIPO DE POSTACIÓN A UTILIZAR
Se han evaluado las características de los distintos tipos de postes que pueden utilizarse
en las redes de BT y MT, como son los postes de concreto, los postes de madera y los
postes de acero. Al respecto se presentan los siguientes comentarios:
b. POSTES DE CONCRETO
Este material presenta una importante uniformidad dimensional en su fabricación, una

gran resistencia mecánica y una elevada durabilidad. Dada la aplicación masiva que tiene
este material, se aprovechan las ventajas de la normalización y escala en su fabricación,
lo que reduce los costos correspondientes, como así también los asociados de
instalación, herrajes y estructuras adosadas. Se ha considerado que su fabricación tiene
lugar en el Perú, por lo que no sería necesaria su importación, y por lo tanto la
consideración de los costos relacionados con ella.
c. POSTES DE MADERA
En vista de la baja utilización de este material en Perú, el sector productivo no está

desarrollado en este sentido, y no se cuenta con importantes plantaciones ni fabricantes
en gran escala, siendo necesaria la importación de este tipo de postes, lo cual encarece
su costo. Si bien los postes de madera poseen un mejor nivel de aislación que los de
concreto o acero, este material sufre un deterioro mucho más rápido que en el caso del
concreto, en especial en la zona donde el poste aflora a la superficie, lo que disminuye su
vida útil e incrementa el mantenimiento necesario. Por otra parte, debido a su menor
resistencia se requiere la utilización un vano menor que para las otras alternativas.
Los postes de madera que han demostrado una buena durabilidad son los de pino
canadiense tratado. Sin embargo su costo puesto en Perú es superior al de los postes de
concreto
d. POSTES DE ACERO
Los postes de acero galvanizado presentan características superiores de uniformidad y

durabilidad que en el caso del concreto, pero para resistencias mecánicas similares el
costo unitario es significativamente superior. Además al tratarse de un material conductor
de la electricidad se debe asegurar y mantener la instalación de su puesta a tierra de
manera de evitar la posibilidad de accidentes en el caso de contacto con la tensión de la
línea. Por otra parte requieren un mantenimiento superior que en el caso del CAC.
Los postes de acero galvanizado producidos localmente tienen problemas con el proceso
de galvanizado y sufren los efectos de la corrosión en poco tiempo. Los postes
2-29
EDELNOR 21/7/09
importados, tienen un galvanizado mucho más resistente pero su costo es superior y

persisten los problemas detallados con los accesorios.
e. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS
Para efectuar la evaluación económica de la tecnología a utilizar en cuanto a postes, se

consideran las siguientes hipótesis:
• Se determina el costo anualizado de la instalación para cada alternativa, en base a
valores suministrados por Edelnor y valores de otros mercados en Latinoamérica
• Se determinan los costos de explotación de cada alternativa, estimando de acuerdo a
la experiencia en Perú y en otros países de Latinoamérica. Los requerimientos de
mantenimiento en el caso de las zonas de alta corrosión pueden resultar superiores.
• Se han considerado las mismas características dimensionales y mecánicas para los
distintos materiales, por lo que su participación en las distintas estructuras presentes
en un kilómetro típico de línea aérea de MT es la misma.
CUADRO RESUMEN COSTOS INSTALACION DE POSTES

Tipo de poste
CONCRETO MADERA ACERO
Cant. US$/u $ Cant. US$/u US$ Cant. US$/u US$
Costo del Poste e instalación (US$/km) 18 294 5,292 18 323 5,814 18 684 12,312
Vida util promedio (años) 30 25 35
Costo instalación anualizado (US$/km-año) 657 741 1,506
Tasa de actualización: 12%
Para el cálculo de los costos de explotación se han considerado los siguientes

parámetros, en función a nuestra experiencia en otras instalaciones de similares
características:
• En ningún caso se tiene en cuenta el costo de las inspecciones ya que se supone el
mismo para todas las alternativas
• Postes de concreto: se considera el reemplazo anual del 0.19% de los postes
instalados
• Postes de madera:
− Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados
− Se considera la necesidad de aplomar anualmente el 2.78% de los postes
instalados.
− Se toma en cuenta la necesidad de retensar anualmente las riendas del
1.22% de los postes instalados.
− Finalmente se considera el reimpregnado de todos los postes instalados
durante su vida útil.
• Postes de Acero:
− Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados
− Se considera la necesidad de repintar anualmente el 10% de los postes
instalados
2-30
EDELNOR 21/7/09
Como resultado de lo indicado, a continuación se presenta la comparación de los costos

anuales de explotación para cada alternativa:
CUADRO RESUMEN COSTOS EXPLOTACION DE POSTES

Tipo de poste
CONCRETO MADERA ACERO
Cant./km Cant./km Cant./km

Concepto US$/u US$ US$/u US$ US$/u US$
año año año
Aplomado 0.00 0 0 0.50 0 0 0.00 0 0

Cambio poste 0.04 349 12 0.03 373 9 0.03 739 18
Retensado rienda 0.00 0 0 0.22 8 2 0.00 0 0
Reimpregnación 0.00 0 0 0.72 19 14 0.00 0 0
Pintado 0.00 0 0 0.00 0 0 1.80 35 63
Costo explotación (US$/km-año) 12 25 81
Nota: se desestiman costos de inspección por requerirla en todos los casos
Finalmente, si tomamos en cuenta los costos de inversión y de explotación en forma

conjunta, obtendremos la alternativa óptima desde el punto de vista económico:
Tipo de poste
Concepto Hº Aº MADERA ACERO
Costo Instalación anualizado (US$/km-año) 657 741 1,506
Costo explotación (US$/km-año) 12 25 81
Total (US$/km-año) 669 766 1,587
f. ALTERNATIVA ADOPTADA
Por los motivos consignados anteriormente se ha considerado para el diseño de las redes
de MT la utilización de postes de concreto.
g. TIPO DE AISLADOR
En el caso del tipo de aislador a utilizar, debido al nivel de contaminación existente en

Lima (tanto por contaminación salina como por polvo atmosférico) y a las condiciones
climáticas que imposibilitan la disminución del nivel de acumulación de contaminantes (la
ausencia de lluvia), se ha verificado que la utilización de aisladores de porcelana
ocasiona frecuentes fallas de aislamiento, básicamente por el mecanismo de descargas
parciales en bandas conductivas cortas.
Esta circunstancia ambiental requiere la ejecución de extensos y repetitivos programas

de mantenimiento en los aisladores convencionales (porcelana), mediante limpieza
manual sin tensión o mediante hidrolavado con tensión para reducir las interrupciones y
la energía no suministrada.
Ante esta situación las empresas distribuidoras en la citada área iniciaron el reemplazo
de los aisladores de porcelana por los aisladores poliméricos para evaluar su
comportamiento y la reducción asociada de costos de operación y mantenimiento sobre
las redes de MT.
A partir de la experiencia acumulada en el área de Lima y otras de similares

características se efectúa la siguiente evaluación de costos anuales totales para ambas
tecnologías, considerando un área de alta contaminación, en un caso, y un área de
moderada contaminación en el otro. Para la evaluación se han tomado en cuenta además
las pérdidas de potencia y energía asociadas a cada tecnología.
2-31
EDELNOR 21/7/09
ZONA DE ALTA CONTAMINACION SALINA

Tipo de Aislador
Polimérico Porcelana
Cantidad US$/u Total US$ Cantidad US$/u Total US$
Costo Aislador 1 28.50 28.50 1.00 16.00 16.00
Espiga para aislador 1.00 5.30 5.30
Costo anualizado Instalación 3.82 2.85
Pérdidas de Potencia [kW-mes] 0.002 7.03 0.17 0.016 7.03 1.35
Pérdidas de Energía [kWh] 17.52 0.029 0.51 140.16 0.029 4.06
Costo limpieza sin tensión 1 2.50 2.50 1.00 2.50 2.50
Costo limpieza con tensión 10.50 0.00 2.00 10.50 21.00
Costo explotación anual 3.18 28.91
Costo total anualizado 6.99 31.77
ZONA DE MODERADA CONTAMINACION SALINA

Tipo de Aislador
Polimérico Porcelana
Cantidad US$/u Total US$ Cantidad US$/u Total US$
Costo Aislador 1 28.50 28.50 1.00 16.00 16.00
Espiga para aislador 1.00 5.30 5.30
Costo anualizado Instalación 3.82 2.85
Pérdidas de Potencia [kW-mes] 0.002 8.80 0.21 0.016 8.80 1.69
Pérdidas de Energía [kWh] 17.52 0.047 0.82 140.16 0.047 6.59
Costo limpieza sin tensión 0.5 2.50 1.25 1.00 2.50 2.50
Costo limpieza con tensión 10.50 0.00 1.00 10.50 10.50
Costo explotación anual 2.28 21.28
Costo total anualizado 6.10 24.13

Vida útil considerada (años) 20
Como puede observarse el mayor costo de instalación del aislador polimérico es

sobradamente compensado con el menor costo de explotación, resultando la alternativa
más conveniente.
Es de destacar que en este análisis no se ha tenido en cuenta el mayor tiempo sin

servicio de las instalaciones en el caso de los aisladores de porcelana, cuya valorización
reafirmaría la conveniencia de los aisladores poliméricos frente a los de porcelana debido
a que su utilización posibilita una menor energía no suministrada.
h. CONDUCTOR DE LAS LÍNEAS MT
En el caso de las líneas de Media Tensión se han considerado los siguientes criterios
generales de diseño:
• Se utilizan principalmente las configuraciones tradicionales con ménsula o cruceta,
dado que las mismas permiten la construcción en zonas urbanas con veredas
angostas.
• En el caso particular de líneas aéreas con conductores autoportantes, se
considerarán en su costo unitario los postes y los herrajes necesarios para su tendido.
• Teniendo en cuenta la magnitud de las demandas a abastecer, se ha considerado el
tendido de redes trifásicas en todos los casos para evitar los inconvenientes causados
por el desequilibrio de fases.
Las vidas útiles de los conductores se han considerado similares, excepto en el caso del
aluminio desnudo, el que se considera con una vida algo inferior por efecto de la
corrosión aún en las áreas de contaminación moderada.
2-32
EDELNOR 21/7/09
Los costos de instalación de los conductores han sido en su mayoría suministrados por
Edelnor, los restantes fueron obtenidos en base a costos internacionales dado que no
son actualmente empleados por la empresa, al igual que los costos de instalación de
estructuras.
A partir de estas hipótesis se ha efectuado la evaluación de los distintos tipos de

conductores, utilizando la misma metodología que la descrita para el análisis del cable
subterráneo de MT.
Tipo de conductor
Desnudo aluminio Protegido aluminio
3 x 120 3 x 185 3 x 120 3 x 185
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2 3 x 35 mm2 3 x 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación (US$/km) 19,484 21,559 24,524 28,930 29,713 28,763 36,323 47,560
Vida útil (años) 30 30 30 30 20 20 20 20
Costo anualizado (US$/km-año) 2,419 2,676 3,044 3,592 3,978 3,851 4,863 6,367
Costo anualizado total (US$/km-año) 2,419 2,676 3,044 3,592 3,978 3,851 4,863 6,367
Tipo de conductor
Autoportante aluminio Desnudo cobre
3 x 120
3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 25 mm2 3 x 50 mm2 3 x 70 mm2
mm2
Costo instalación (US$/km) 35,333 41,777 27,062 35,745 42,475 59,260
Vida útil (años) 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado (US$/km-año) 4,386 5,186 3,360 4,438 5,273 7,357
Costo anualizado total (US$/km-año) 4,386 5,186 3,360 4,438 5,273 7,357
A continuación se determinan los costos de explotación correspondientes a cada

tecnología de conductor, adoptando tasas de averías y tiempos de reposición obtenidos
de nuestra experiencia en análisis de instalaciones equivalentes.
Se consideran costos promedio para las diferentes secciones

Tipo de conductor
Desnudo aluminio Protegido aluminio
Cant/km-año US$/u US$ Cant/km-año US$/u US$
Reparación de averías (por km-año) 1.00 153 153.0 0.30 153 45.9
Adecuaciones (por km-año) 7.00 32 225.4 3.00 32 96.6
Reposición de conductor por hurto (por km-año) 0.0 0.0
Tasa de averías (por km-año) 1.00 0.20 930
Tipo de conductor
Autoportante aluminio Desnudo cobre
Cant/km-año US$/u US$ Cant/km-año US$/u US$
Adecuaciones (por km-año) 0.0 5.00 32 161.0
Reposición de conductor por hurto (por km-año) 0.0 0.012 30,001 360.0
Tasa de averías (por km-año) 0.10 0.50 930
Tasa de Interés adoptada 12%

Potencia máxima por Alimentador MT 3000 kVA
Factor de Carga 0.5
Longitud promedio del alimentador 10 km
2-33
EDELNOR 21/7/09
Finalmente, considerando los mismos precios de compra de potencia y energía, y el

mismo tiempo equivalente de pérdidas para la red MT, se determinaron los costos de
pérdidas y los costos totales de explotación anuales para las distintas alternativas
evaluadas de conductor, tomando en cuenta las características particulares de las
distintas zonas geográficas.
i. ZONAS CON ALTA CONTAMINACIÓN SALINA
En las zonas costeras la experiencia de la utilización del aluminio demuestra un

importante ataque del ambiente salino que reduce considerablemente la vida útil del
conductor y los accesorios, y obliga a un mayor esfuerzo de operación y mantenimiento.
Esta situación plantea la necesidad de la utilización del cobre o de líneas de aluminio

protegidas o autoportantes, debido a su mayor vida útil y a la reducción de costos de
operación y mantenimiento.
La comparación entre las distintas alternativas descritas, para diferentes rangos de

corriente de operación de los conductores, se presenta en las tablas y gráficos.
Desnudo cobre Desnudo aluminio

Corriente
Cu 3 x 25 Cu 3 x 50 Cu 3 x 70 Cu 3 x 120 Al 3 x 35 Al 3 x 70 Al 3 x 120 Al 3 x 185
[A] mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 3,984 5,062 5,897 7,981 2,851 3,109 3,477 4,024
20 4,128 5,153 5,963 8,017 3,142 3,254 3,561 4,079
40 4,559 5,425 6,161 8,124 4,013 3,690 3,816 4,244
60 5,278 5,878 6,491 8,303 5,467 4,416 4,239 4,518
80 6,284 6,513 6,953 8,553 7,501 5,434 4,833 4,903
100 7,577 7,330 7,547 8,875 10,116 6,741 5,596 5,398
120 9,159 8,328 8,273 9,268 13,313 8,340 6,528 6,003
140 11,027 9,507 9,130 9,732 17,091 10,229 7,630 6,718
160 13,183 10,868 10,120 10,268 21,451 12,408 8,902 7,542
180 15,627 12,410 11,242 10,876 26,391 14,879 10,343 8,477
200 18,358 14,134 12,495 11,555 31,913 17,640 11,953 9,522
220 21,376 16,039 13,881 12,305 38,016 20,691 13,733 10,676
240 24,682 18,126 15,398 13,127 44,700 24,033 15,683 11,941
260 28,276 20,394 17,048 14,021 51,966 27,666 17,802 13,316
280 32,157 22,843 18,829 14,986 59,813 31,589 20,090 14,800
300 36,325 25,474 20,743 16,022 68,241 35,803 22,549 16,395
Protegido aluminio Autoportante aluminio

Corriente
Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 70 Al rev 3 x Al rev 3 x AP Al 3 x 70 AP Al 3 x
[A] mm2 mm2 120 mm2 185 mm2 mm2 120 mm2
0 4,131 4,004 5,016 6,521 4,513 5,313
20 4,422 4,149 5,126 6,609 4,659 5,398
40 5,294 4,585 5,456 6,872 5,095 5,652
60 6,747 5,312 6,006 7,312 5,821 6,076
80 8,781 6,329 6,776 7,928 6,838 6,670
100 11,397 7,637 7,765 8,720 8,146 7,432
120 14,594 9,235 8,975 9,688 9,745 8,365
140 18,372 11,124 10,404 10,831 11,634 9,467
160 22,731 13,304 12,054 12,151 13,813 10,738
180 27,672 15,774 13,923 13,646 16,284 12,179
200 33,193 18,535 16,013 15,318 19,044 13,790
220 39,296 21,587 18,322 17,165 22,096 15,570
240 45,981 24,929 20,851 19,188 25,438 17,519
260 53,246 28,561 23,600 21,388 29,071 19,638
280 61,093 32,485 26,569 23,763 32,994 21,927
300 69,521 36,699 29,758 26,314 37,208 24,385
2-34
EDELNOR 21/7/09
Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas aéreas de MT en zonas

con alta contaminación
12,000
11,000
10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 AP Al 3 x 70 mm2
AP Al 3 x 120 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Cu 3 x 50 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2
De la evaluación se concluye que la alternativa más económica para los distintos rangos
de corriente es el cobre desnudo.
j. RESTO DE LAS ZONAS
Para las zonas sin alta corrosión el resultado de la comparación se presenta en el

siguiente gráfico:
Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas aéreas de MT
12,000
11,000
10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Cu 3 x 50 mm2
Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Al 3 x 35 mm2 Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 120 mm2 Al 3 x 185 mm2
2-35
EDELNOR 21/7/09
Como puede apreciarse en este caso, la alternativa óptima es la utilización de

conductores de aluminio desnudo.
2.2.4 Redes Subterráneas BT
En el caso de las redes de subterráneas de Baja Tensión, se ha considerado el empleo

de cables unipolares en disposición tripolar de aislación seca, dadas sus ventajas
operativas y los menores costos involucrados en su instalación y mantenimiento, respecto
a la aislación en papel aceite. Sólo en el caso de las secciones mayores ( 400 mm2 ) se
utiliza cable unipolar por problemas en la manipulación.
Respecto del material del conductor, de la misma manera que en el caso de la red
subterránea de MT, se ha efectuado una comparación de los cables de cobre y de
aluminio a partir de la información disponible en Edelnor y de la obtenida por proveedores
de este tipo de materiales en los mercados Peruano e Internacionales.
A partir de la información sobre los costos de inversión, y adoptando vidas útiles similares
para cada tipo de conductor, se realizó el cálculo de los costos anualizados de
instalación.
Tipos de cable BT
Aluminio Cobre
3 x 70 3 x 120 3 x 240 3 x 400 3 x 35 3 x 70 3 x 120 3 x 185 3 x 240 3 x 300
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación conductor (US$/km) 74,511 75,568 78,759 88,364 74,670 84,129 107,629 130,329 152,396 174,742
Vida útil conductor (años) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado total (US$/km-año) 9,250 9,381 9,777 10,970 9,270 10,444 13,361 16,180 18,919 21,693
A continuación se calcularon los costos de explotación a partir de una tasa de fallas típica
para el tipo de cable analizado, los costos y tiempos de reparación y el costo de la
energía no suministrada.
Se consideran costos promedio para las diferentes secciones
Tipo de cable
Cable aluminio Cable cobre
Cant/km-
Cant/km-año US$/u US$ US$/u US$
año
Tasa de averías (por km-año) 0.10 0.05

Potencia salida BT 80 kVA
Factor de Carga 0.4
Longitud promedio del troncal BT 0.5 km
Finalmente, se determinó el costo de pérdidas de cada tipo y sección de cable para

distintos rangos de corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la
potencia y el tiempo equivalente de pérdidas para la red BT, los cuales se indican a
continuación:
Costo de compra de la potencia : 11.99US$ / kW-mes
2-36
EDELNOR 21/7/09
Tiempo de utilización de la red BT : 3,500 horas / año
Utilizando toda la información mencionada se elaboró el siguiente gráfico, con la

comparación de los costos totales anualizados de inversión y explotación para las
distintas alternativas:
Corriente Cable Aluminio Cable Cobre

Al 3 x Al 3 x 1 x Al 3 x 1 x Al 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x
[A]
70 mm2 120 mm2 240 mm2 400 mm2 35 mm2 70 mm2 120 mm2 185 mm2 240 mm2 300 mm3
0 9,373 9,504 9,900 11,092 9,318 10,492 13,410 16,228 18,967 21,741
50 10,575 10,028 10,161 11,259 10,452 11,042 13,726 16,434 19,122 21,867
100 14,183 11,600 10,945 11,759 13,854 12,691 14,674 17,052 19,586 22,243
150 20,197 14,220 12,250 12,592 19,524 15,440 16,255 18,083 20,359 22,870
200 28,615 17,888 14,078 13,759 27,461 19,289 18,468 19,526 21,441 23,748
250 39,439 22,604 16,429 15,259 37,667 24,237 21,313 21,382 22,833 24,877
300 52,669 28,369 19,301 17,092 50,140 30,285 24,790 23,650 24,534 26,256
350 68,304 35,181 22,696 19,258 64,882 37,432 28,900 26,330 26,544 27,887
400 86,344 43,041 26,614 21,758 81,891 45,679 33,642 29,423 28,863 29,768
450 106,789 51,950 31,053 24,591 101,168 55,026 39,016 32,928 31,492 31,900
500 129,640 61,906 36,015 27,758 122,713 65,472 45,023 36,845 34,430 34,283
550 154,896 72,911 41,499 31,258 146,526 77,017 51,662 41,175 37,677 36,917
600 182,558 84,963 47,506 35,091 172,607 89,663 58,933 45,917 41,234 39,802
650 212,625 98,064 54,035 39,257 200,956 103,407 66,836 51,071 45,100 42,938
700 245,097 112,212 61,086 43,757 231,572 118,252 75,371 56,638 49,275 46,324
750 279,974 127,409 68,659 48,590 264,457 134,196 84,539 62,617 53,759 49,961
Costos de instalación, Explotación y Pérdidas de Cables Subterráneos de BT
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Corriente [A]
Al 3 x Al 3 x 1 x 120 mm2 Al 3 x 1 x 240 mm2 Al 3 x Cu 3 x

70 mm2 400 mm2 35 mm2
Cu 3 x Cu 3 x 120 mm2 Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x
70 mm2 185 mm2 240 mm2 300 mm3
Según se desprende del análisis del gráfico y la tabla, para todos los rangos de corrientes
menores el tipo de conductor de menor costo total anualizado es el de cobre (35 mm2) y
para rangos de corrientes mayores el tipo de conductor de menor costo total anualizado
es el de aluminio (120.mm2 – 240 mm2 – 400 mm2)
2-37
EDELNOR 21/7/09
En lo referente a accesorios se considera el empleo de empalmes, derivaciones y

terminaciones encintadas.
Respecto del tipo de montaje se considerará la ubicación de los mismos directamente

enterrados en la mayoría de los casos, por razones de economía, excepto para los
cruces de calle y en eventuales áreas de protección del patrimonio histórico, donde se
montan en ductos de concreto para evitar roturas de la calzada y/o acera en el caso de
reparación de fallas.
2.2.5 Redes Aéreas BT
En la determinación del material del conductor a utilizar en la red BT, aparecen una serie
de consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para el análisis, como ser:
• Zonas con alta corrosión salina: en las zonas costeras la experiencia acerca de la
utilización del aluminio desnudo demuestra un importante ataque por parte del
ambiente salino que reduce sustancialmente su vida útil y obliga a la realización de
frecuentes tareas de mantenimiento, lo que evidencia la conveniencia acerca de la
utilización de líneas autoportantes (preensambladas) o protegidas con conductores de
aluminio o cobre, debido a una mayor vida útil y a la reducción de costos de operación
y mantenimiento.
• Zonas de moderada corrosión: si bien en este caso la vida útil del conductor no se ve
afectada, existen una serie de ventajas en el empleo de líneas autoportantes
(preensambladas) de aislación seca reticulada, que pueden compensar el mayor
costo unitario del conductor frente a las convencionales.
En función de lo indicado se ha efectuado la evaluación de los costos de inversión y

explotación (operación y mantenimiento más pérdidas) para distintas secciones
equivalentes, para las distintas alternativas posibles, a saber:
• Zonas de alta corrosión salina: se han evaluado las alternativas de conductores
autoportantes y protegidos de aluminio y cobre.
• Zonas con moderada corrosión salina: en este caso se han evaluado todas las
alternativas posibles, es decir conductores autoportante y protegidos de cobre y
aluminio.
Para efectuar el análisis de los costos anualizados de inversión se han considerado vidas
útiles similares para los distintos conductores, excepto para el aluminio por su menor
resistencia a la corrosión, y la tasa de interés indicadas en la planilla.
Tipo de conductor
Autoportante Cobre Autoportante Aluminio Aluminio Protegido
3x 3x
3 x 16+16 3 x 25+25 3 x 25+25 3 x 35+25 3 x 50+35 3 x 70+50 3 x 25 3 x 35 3 x 70
35+port. 50+port. 3 x 50 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
mm2 mm2
Costo instalación (US$/km) 15,454 17,560 19,747 23,362 14,289 15,597 16,750 20,074 13,581 14,277 14,656 15,971
Vida útil (años) 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20
Costo anualizado (US$/km-año) 1,918 2,180 2,452 2,900 1,774 1,936 2,079 2,492 1,818 1,911 1,962 2,138
Costo anualizado total (US$/km-año) 1,918 2,180 2,452 2,900 1,774 1,936 2,079 2,492 1,818 1,911 1,962 2,138
Posteriormente se determinaron los costos anuales de explotación de las distintas

alternativas, considerando estadísticas de fallas y reparaciones disponibles para distintas
2-38
EDELNOR 21/7/09
empresas en Latinoamérica, como así también los correspondientes costos de

reparación.
Teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas prevalecientes en la mayoría de los

países de Latinoamérica, uno de los temas que se ha considerado como relevante para la
determinación de los costos de explotación, es el hurto de energía mediante conexiones
clandestinas de las redes de baja tensión.
Tomando como base la experiencia recogida en distintos países de Latinoamérica

(Argentina, Brasil, Chile y Perú), especialmente en barrios de bajos recursos económicos
de las grandes ciudades, se puede estimar en forma conservadora que la utilización de
conductor preensamblado produce una reducción promedio del hurto de energía del
orden del 7% de la energía consumida. Teniendo en cuenta las ventas anuales en la red
de BT, y el costo monómico promedio de compra de la energía, se determina el costo de
explotación asociado a los conductores desnudos o protegidos, por el hurto de energía.
En el caso de los conductores autoportantes y protegidos de cobre poseen una tasa

menor debido a la menor incidencia del hurto registrada para esos casos.
Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente planilla:
Tipo de conductor
Autoportante cobre Autoportante aluminio Aluminio protegido
Cant/km- Cant/km- Cant/km-

US$/u US$ US$/u US$ US$/u US$
año año año
Empalmes por rotura conductor 0.07 33 2.3 0.10 33 3.3 0.15 33 5.0
Reparación de conexiones en red 0.10 61 6.1 0.20 61 12.2 0.40 61 24.5
Reemplazo de vano de conductor 0.05 254 12.7 0.10 183 18.3 0.30 122 36.5
Reemplazo de conductor por hurto 0.025 7,131 178.3 0.0 0.0
Hurto de energía promedio [ kWh / km ] 9,467 0.053 501.8
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 199.4 33.9 567.7
Tipo de conductor
Autoportante Aluminio Aluminio Protegido
Zona de alta Corrosión Zona de alta Corrosion
Cant/km- Cant/km-
US$/u US$ US$/u US$
año año
Empalmes por rotura conductor 0.15 33 5.0 0.25 33 8.3
Reparación de conexiones en red 0.25 61 15.3 0.45 61 27.6
Reemplazo de vano de conductor 0.15 183 27.4 0.40 122 48.6
Reemplazo de conductor por hurto 0.0 0.0
Hurto de energía promedio [ kWh / km ] 9,467 0.053 501.8
Finalmente se han calculado, para distintos rangos de corriente, las pérdidas de energía
anuales asignables a cada tipo de conductor. Para ello se han considerado los siguientes
parámetros:
Costo de compra de la potencia : 11.99 US$ / kW-mes
Tiempo de utilización de la red BT : 3,500 horas / año
A partir de este cálculo se han graficado los resultados de costos totales en función de los
rangos de corriente, para los casos que se indican a continuación.
2-39
EDELNOR 21/7/09
a. ZONAS CON ALTA CORROSIÓN SALINA
Para estas zonas se muestra la comparación de costos totales entre conductores

autoportantes y protegidas de cobre y de aluminio.
Autoportante Cobre Autoportante Aluminio Aluminio Protegido

Corriente
AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x
[A] 16+16 25+25 35 50
AP Al 3 x
25+25
AP Al 3 x
35+25
AP Al 3 x
50+35
AP Al 3 x
70+50
Al rev 3 x Al rev 3 x Al rev 3 x Al rev 3 x
25 mm2 35 mm2 50 mm2 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 2,118 2,379 2,651 3,100 1,808 1,970 2,113 2,526 2,386 2,479 2,530 2,706
10 2,196 2,430 2,687 3,125 1,909 2,043 2,164 2,562 2,488 2,552 2,581 2,742
20 2,432 2,581 2,795 3,200 2,215 2,261 2,317 2,671 2,793 2,770 2,733 2,851
30 2,825 2,832 2,974 3,326 2,723 2,624 2,571 2,853 3,301 3,133 2,988 3,033
40 3,376 3,184 3,226 3,502 3,435 3,133 2,927 3,107 4,013 3,642 3,344 3,287
50 4,083 3,637 3,549 3,728 4,351 3,787 3,385 3,434 4,929 4,295 3,801 3,614
60 4,948 4,191 3,945 4,005 5,470 4,586 3,944 3,834 6,048 5,095 4,361 4,014
70 5,970 4,845 4,412 4,332 6,792 5,530 4,605 4,306 7,370 6,039 5,022 4,486
80 7,149 5,599 4,951 4,709 8,318 6,620 5,368 4,851 8,896 7,129 5,785 5,031
90 8,485 6,454 5,562 5,137 10,047 7,855 6,233 5,469 10,625 8,364 6,649 5,648
100 9,979 7,410 6,244 5,615 11,979 9,236 7,199 6,159 12,558 9,745 7,616 6,339
110 11,629 8,467 6,999 6,143 14,116 10,761 8,267 6,922 14,694 11,270 8,684 7,101
120 13,437 9,624 7,826 6,722 16,455 12,433 9,437 7,757 17,033 12,941 9,853 7,937
130 15,403 10,882 8,724 7,351 18,998 14,249 10,708 8,665 19,576 14,758 11,125 8,845
140 17,525 12,240 9,694 8,030 21,744 16,211 12,081 9,646 22,322 16,719 12,498 9,826
150 19,805 13,699 10,736 8,759 24,694 18,318 13,556 10,700 25,272 18,826 13,973 10,880
Autoportante Aluminio Aluminio Protegido

Corriente Zona de alta Corrosión Zona de alta Corrosion
[A] AP Al 3 x
25+25
AP Al 3 x AP Al 3 x AP Al 3 x Al rev 3 x 25 Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 50 Al rev 3 x 70
35+25 mm2 50+35 mm2 70+50 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
mm2
0 1,822 1,984 2,127 2,540 2,404 2,498 2,548 2,724
10 1,923 2,057 2,178 2,576 2,506 2,570 2,599 2,761
20 2,228 2,275 2,331 2,685 2,811 2,788 2,752 2,870
30 2,737 2,638 2,585 2,867 3,320 3,151 3,006 3,051
40 3,449 3,147 2,941 3,121 4,032 3,660 3,362 3,306
50 4,365 3,800 3,399 3,448 4,947 4,314 3,820 3,633
60 5,483 4,600 3,958 3,848 6,066 5,113 4,379 4,032
70 6,806 5,544 4,619 4,320 7,389 6,058 5,040 4,504
80 8,331 6,634 5,382 4,865 8,914 7,147 5,803 5,049
90 10,061 7,869 6,247 5,482 10,644 8,383 6,668 5,667
100 11,993 9,250 7,213 6,173 12,576 9,763 7,634 6,357
110 14,129 10,775 8,281 6,935 14,712 11,289 8,702 7,120
120 16,469 12,446 9,451 7,771 17,052 12,960 9,872 7,956
130 19,012 14,263 10,722 8,679 19,595 14,776 11,143 8,864
140 21,758 16,224 12,095 9,660 22,341 16,738 12,517 9,845
150 24,708 18,331 13,570 10,714 25,291 18,845 13,992 10,898
2-40
EDELNOR 21/7/09
Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas BT

en zonas con alta contaminación
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
0 10 20 30 40 50 60
Corriente [A]
AP Cu 3 x 16+16 AP Cu 3 x 25+25 AP Cu 3 x 35 AP Cu 3 x 50
mm2 mm2 mm2 mm2
AP Al 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2
Al rev 3 x 25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2
Según puede observarse en este caso el mínimo costo total se obtiene para conductores
autosoportados o preensamblados de aluminio, que será la alternativa adoptada.
b. ZONAS CON MODERADA CORROSIÓN SALINA
En este caso, dada la cantidad de alternativas posibles para clarificar la graficación se ha

desechado de la comparación el conductor autoportante de cobre, ya que ha resultado la
alternativa de mayor costo en las zonas de alta contaminación.
Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas BT
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
0 10 20 30 40 50 60
Corriente [A]
AP Cu 3 x 16+16 AP Cu 3 x 25+25 AP Cu 3 x 35 AP Cu 3 x 50
mm2 mm2 mm2 mm2
AP Al 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2
Al rev 3 x 25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2
2-41
EDELNOR 21/7/09
En el gráfico comparativo se han indicado las alternativas de conductores de Aluminio

autosoportados y revestidos ya que resultan los de mínimo costo total.
Finalmente, teniendo en cuenta la densidad de carga y de usuarios correspondiente al

área típica considerada, se ha considerado el tendido de red trifásica de BT en todos los
casos. Esto, a su vez, evita los inconvenientes causados por el desequilibrio de fases y
permite una reducción en los tiempos de reposición de fallas monofásicas mediante el
cambio del suministro a otra fase.
2.2.6 Subestaciones de Distribución
Respecto a las Subestaciones de Distribución, en base a los datos suministrados por

Edelnor y teniendo presente nuestra experiencia en la materia, acerca de otras empresas
de similares características, se han considerado los siguientes tipos, a efectos de ser
evaluados mediante el modelo de optimización de la red de distribución, el módulo óptimo
desde el punto de vista económico.
Cabe aclarar que al igual que en el caso de la red BT, se han considerado únicamente
transformadores, o bancos, trifásicos.
• Aéreas:
− Monoposte: con transformadores monofásicos o trifásicos hasta 75 kVA (3
transformadores monofásicos de 25 kV) montados sobre soportes en postes
de la red MT. Teniendo en cuenta la normalización de la distribuidora, los
módulos considerados son 3 x 5 kV; 3 x10 KV; 3x15 kVA, 50kVA y 3 x 25
kVA.
− Biposte: sobre plataformas biposte de concreto. En este caso los módulos
que se evaluarán, también de acuerdo a la normalización vigente, son de
100 kVA, 160 kVA, 250 kVA, 400 kVA y 630 kVA.
• A nivel o subterráneas: en este caso los módulos evaluados son de 100 kV, 160 kVA,
250 kVA, 400 kVA y 630 kVA. Para el caso de las SED compactas se considera
además el módulo de 315 kVA. También para el caso de SED convencionales se ha
considerado la instalación de 2 transformadores de las siguientes potencias: 2 x 400
kVA y 2 x 630 kVA.
− Compactas: con transformadores en rangos desde 250 kVA hasta 630 kVA.
Estas instalaciones tienen incorporados los fusibles de MT en la cuba del
transformador.
− Convencionales: Se podrían consideran 2 tipos principales de cámaras:
· Con capacidad para 2 transformadores de 630 kVA y 6 celdas MT
· Con capacidad para 1 transformador de 630 kVA y 4 celdas MT
Las plataformas poseerán una configuración estándar con seccionadores

autodesconectables, contando con elementos descargadores de óxido de zinc en cada
fase, y un tablero de salida para la red aérea de BT.
Se utilizan además pararrayos de óxido de zinc al inicio de los alimentadores, en los

puntos de transición entre la red aérea y la subterránea y en los reconectadores,
seccionadores de potencia, bancos de capacitores y reguladores de tensión.
En el caso de SED de tipo compacto se considerarán seccionadores bajo carga de corte

en vacío o SF6, y fusibles de alto poder de corte. Los transformadores serán de tipo
2-42
EDELNOR 21/7/09
hermético con refrigeración por aceite. El tablero de BT será el apropiado para la salida a
una red de BT subterránea.
Se considerarán interruptores en la red de MT en los puntos requeridos para maniobrar

los respaldos y efectuar seccionamientos de la red requeridos por razones de calidad de
servicio.
a. TIPOS DE CELDAS DE MT
Para el diseño de la red de la empresa ideal se considerarán celdas de MT modulares
En el caso de salida de alimentadores y clientes de MT de relativa importancia se

considerará un interruptor de corte en vacío o SF6 por razones operativas. Además en
redes subterráneas los respaldos estarán conformados por seccionadores bajo carga de
corte en vacio o SF6 y/o fusibles de alto poder de corte.
Otros equipos de maniobra y regulación en la red MT:
Se considerarán además los siguientes equipos de maniobra y regulación para instalar en

la red MT:
• Seccionador fusible (Cut-outs) 3 unipolares para 100 A y 200 A, para zonas de alta y
moderada corrosión
• Conectores aislados separables 600 A – 3 vías
• Interruptor tripolar en vacío –500 MVA – Interior
• Seccionador exterior 350 A – 3 polos
• Seccionador Bajo Carga tripolar - 400/630 A – interior
• Reconectador tripolar en vacio – 600 A control electrónico
• Subestación de Seccionamiento con SBC 400/630 A para 1, 2, 3, 4 y 5 salidas
• Regulador de tensión (3 monofásicos) – 200 A – Control electrónico
• Banco de capacitores tripular fijo – 300 KVAr
2.2.7 Alumbrado Público
Para la red de alumbrado público se considera el empleo de circuitos exclusivos debido a

la obligación establecida en la normativa de medir los consumos de alumbrado público.
Esta solución implica la instalación en la SED de un tablero de control con fotocélula,

contactores y protección térmica, como así también de la medición correspondiente.
De acuerdo al análisis efectuado para la red de MT, que resulta también válido en este
caso, se adopta como la tecnología más apropiada el poste de concreto.
En las zonas en que la red de BT de la empresa ideal resulte aérea, se aprovecharán los
postes de apoyo de la misma para el montaje de los pastorales y luminarias de
alumbrado público. Teniendo en cuenta que la separación promedio resultante para los
2-43
EDELNOR 21/7/09
postes la red BT es de 35 m, se definirá el diseño de las luminarias de AP en función de

estas separaciones. Obviamente deben preverse postes adicionales para los casos de
fines de manzana, cruces de calle, etc., donde se requieren posiciones preestablecidas
de las luminarias.
En los casos que la red de BT de SP resulte subterránea, se considerarán postes de AP

de concreto de 8, 9, 11, 13 y 15 m de altura.
b. CONDUCTOR DE LA RED AP
La red de Alumbrado Público se desarrolla mediante 2 ó 3 conductores montados sobre

los mismos postes de AP en el caso de la red aérea y en el caso de la red subterránea en
algunos casos utilizando la misma canalización que la red particular. En ambos casos se
adoptará la misma tecnología de conductor evaluada como óptima en el caso de la red de
BT.
c. PASTORALES A UTILIZAR
Se utilizarán pastorales metálicas en vista de la posibilidad de regulación en altura, para

poder alcanzar los niveles de calidad requeridos. Sólo se considerará el pastoral de
concreto recortado, para casos particulares de montaje.
d. TIPO DE LÁMPARA
Para la evaluación de la tecnología óptima para las lámparas del servicio de alumbrado
público, se efectuó la comparación del estudio de la iluminación de una cuadra típica, con
una estructura de 4 postes de iluminación ubicados en oposición. Cabe aclarar que el
objetivo de esta comparación es poder determinar que tipo de luminaria es óptima,
efectuando la comparación entre las que utilizan lámparas de vapor de Hg o Sodio
equivalentes en cuanto al nivel de iluminación. Para la comparación efectuada no se
considera el tipo de instalación.
Para brindar un nivel de iluminación adecuado, y equivalente desde del punto de vista
lumínico, pueden utilizarse en cada uno de los postes una lámpara de Vapor de Mercurio
de 125 W o una lámpara de Vapor de Sodio de 70 W.
El estudio se realizó considerando los valores presentes de los siguientes ítems:

• Instalación Inicial.
• Consumo de Energía
• Vida útil de las lámparas
• Vida útil del resto de la luminaria
Los datos para el estudio se presentan en la siguiente tabla:
2-44
EDELNOR 21/7/09
Tipo de Luminaria
Vapor Vapor de
de Hg Sodio
125 W 70 W
Potencia de la lámpara W 125 70
Vida útil de las lámparas hs 10,000 16,000
Vida útil de las luminarias años 10 10
Costo de luminaria completa US$ 44.0 55.0
Costo de la lámpara US$ 3.8 8.5
Costo del resto de luminaria y equipo US$ 40.2 46.5
Con estos datos, se efectuó el cálculo de los costos totales anuales (inversión más
explotación) con los resultados que se presentan:
Tipo de Luminaria
Vapor Vapor de
de Hg Sodio
125 W 70 W
Anualidad Lámparas US$/año 2.0 3.0
Anualidad resto luminaria US$/año 7.1 8.2
Anualidad TOTAL US$/año 9.1 11.2
Consumo anual de energía por Lámpara kWh/año 548 307
Costo anual de energía por Lámpara US$/año 63.29 35.44
Costo anual de instalación y operación US$/año 72.4 46.7
Tasa de actualización utilizada: 12%

Tiempo de encendido diario: 12 hs
Tiempo de encendido anual: 4,380 hs
Costo de la energía de AP: 0.1156 US$/kWh
Como puede observarse la alternativa más conveniente consiste la utilización de

lámparas de Vapor de Sodio.

VALORACIÓN DEL VNR
Los costos de inversión resultantes de aplicar la metodología, han sido utilizados para el
diseño de la red ideal, adaptada al mercado a atender por la distribuidora. En función de
la definición de las tecnologías adaptadas, se han considerado las distintas variantes de
capacidad para cada tipo de instalación, de manera que en la aplicación del modelo de
diseño de la red optimizada se evalúen las distintas combinaciones de alternativas
posibles hasta obtener la combinación de mínimo costo global.
Como datos de entrada utilizados para la determinación de los armados y los

correspondientes costos de inversión, se pueden enumerar los siguientes:
• Costos unitarios de materiales y equipos
• Costos de mano de obra
• Costos de equipos de transporte y grúas
2-45
EDELNOR 21/7/09
• Costos indirectos y margen del contratista

• Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios,
ingeniería y recepción y gastos generales.
A continuación se detallan los valores adoptados cada caso.
a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS
Los costos de materiales y equipos adoptados son los representativos de las

adquisiciones efectuadas por las dos distribuidoras que operan en el área de Lima,
Edelnor y Luz del Sur, durante el año base del estudio (2008).
b. COSTOS DE MANO DE OBRA
Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los
beneficios sociales correspondientes a las distintas categorías de personal considerado
para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado
utilizando la información publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles
por 1 US$
Los valores obtenidos son los siguientes, expresados en dólares por hora-hombre:
Estos valores incluyen un 5% en concepto de herramientas y el 25% comprendiendo el

porcentaje de gastos de administración y de margen de ganancia correspondiente al
contratista.
c. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRÚAS
En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores
de contrataciones efectuadas por Edelnor y Luz del Sur durante el año 2008, los que se
detallan a continuación, expresados en dólares por hora-máquina:
Se considera que estos valores resultan razonables a los fines de su utilización en la

determinación de los costos de inversión utilizables en los estudios de optimización de
redes.
2-46
EDELNOR 21/7/09
d. COSTOS DE STOCK, INGENIERÍA Y RECEPCIÓN DE OBRA, GASTOS

GENERALES E INTERESES INTERCALARIOS
Para determinar la incidencia de los costos de stock, los gastos de ingeniería y recepción
de obras, los gastos generales y administrativos asignados a las obras y el costo de los
intereses intercalarios asociados a la ejecución de las mismas, se han adoptado los
mismos porcentajes aprobados por el OSINERGMIN en el Estudio de Costos del VAD del
STD 1 del año 2005, a saber:
i. Costo de stock
El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal,

etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos
para efectuar cada instalación, y se establece en un monto equivalente al 6,81 % del
costo del material almacenado.
ii. Costos de Ingeniería y recepción de obras
El valor de costo representativo de las actividades de ingeniería dedicada a las

inversiones y de recepción de obras aprobado por el OSINERGMIN en el estudio del
Supervisor del VAD en el estudio del año 2005 equivale al 11,17% del costo directo de
obra que incluye materiales, mano de obra y costo de transporte y equipos de
construcción
iii. Incidencia de los gastos generales
La incidencia de los gastos generales de la Empresa Modelo sobre el costo total de obra
adoptada es equivalente al 6 % de los costos directos de obra más los gastos de
ingeniería y recepción de obras.
iv. Costo de los intereses intercalarios
Finalmente el porcentaje adoptado para determinar el costo de los intereses intercalarios

en las obras de distribución, similar al aprobado por el OSINERGMIN en el Estudio VAD
del año 2005, es equivalente al 2,5 % del costo directo de la obra (materiales, montaje y
stock) más los costos de ingeniería y recepción y los gastos generales.
v. Costo total equivalente
El costo total equivalente por los conceptos de ingeniería y recepción de obras, gastos
generales e intereses intercalarios asciende a un 20,79% del costo directo de obra.
2.3.2 Costos de Armados relevantes
A partir de los costos básicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie
de armados relevantes para cada tipo de instalación analizada (red de BT, red de AP,
SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologías seleccionadas en el
capítulo sobre Tecnologías a Aplicar.
La definición de estos armados se basó en los presentados por Edelnor para el cálculo
de los Costos Estándares de Inversión, con las modificaciones necesarias en función de
las tecnologías adoptadas.
Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos básicos requeridos por el
mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y grúas para el
2-47
EDELNOR 21/7/09
montaje de esos materiales. Para su determinación se han mantenido los criterios

utilizados en el anterior proceso de Regulación del VAD.
Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalación son los siguientes:
• Red de Media Tensión
• Equipos de protección y maniobra en Media Tensión
• Subestaciones de Distribución MT/BT
• Red de Baja Tensión
• Red de Alumbrado Público
A continuación se presentan para cada nivel de la red de distribución, los costos de los
armados, la combinación de armados adoptada, y los costos unitarios resultantes para
dichos niveles.
a. RED DE MEDIA TENSIÓN
El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la red de

MT se presenta a continuación:
i. Armados de Red MT
Costos directos de los Armados de Construcción en US$

N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
1 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 25 mm2 US$ / km 5.000 628 197 5.824
1a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 US$ / km 6.620 869 314 7.803
2 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 35mm2 US$ / km 7.475 628 197 8.299
3a CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 50 mm2 US$ / km 8.200 869 314 9.383
3b CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 US$ / km 9.370 869 314 10.553
6 ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 337 66 54 457
7 ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 348 66 54 468
8 CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 374 71 58 503
9 CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 480 71 58 609
9a CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / ud. 2.195 71 58 2.324
10 FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 510 71 58 640
11 FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 540 71 58 670
11a FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / ud. 2.170 71 58 2.300
12 RETENIDA SIMPLE, CORROSION US$ / ud. 161 28 17 205
13 RETENIDA TIPO VIOLIN, CORROSION US$ / ud. 207 28 17 251
14 BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE DE MT US$ / ud. 125 78 56 259
15 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 70 mm2 US$ / km 1.160 333 280 1.773
18a CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 US$ / km 3.720 333 280 4.333
18b CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2 US$ / km 850 333 280 1.463
19 CONDUCTOR DE COBRE DE 25 mm2 US$ / km 2.280 281 195 2.757
24 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / ud. 108 23 11 142
2-48
EDELNOR 21/7/09

y
riales Obra
Id. Equipos
25 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 US$ / ud. 83 51 6 139
27a TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 US$ / ud. 125 51 6 182
28b TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X400 mm2 US$ / ud. 210 51 6 266
30 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 US$ / ud. 185 51 6 241
32a TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 US$ / ud. 199 51 6 256
34b TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X240 mm2 US$ / ud. 214 51 6 271
35 ZANJEO US$ / m 3 7 5 15
36 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / m 5 21 10 35
36a ROTURA Y REPARACION DE CALZADA US$ / m 7 13 8 28
37 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 25mm2 US$ / ud. 61 20 6 87
39a EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x70mm2 US$ / ud. 147 20 6 173
41b EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x400 mm2 US$ / ud. 191 20 6 217
42 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / m 9 23 10 42
42a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / m 13 23 10 46
43 ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 274 66 54 394
43a ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA DE CONCRETO (ESPECIAL) US$ / ud. 281 66 54 401
44 CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 356 71 58 485
44a CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 1.967 71 58 2.096
45 FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 325 71 58 454
45a FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 1.936 71 58 2.065
56 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x35mm2+portante US$ / km 10.930 1.075 557 12.562
48 ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 295 66 54 415
49 ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 304 66 54 424
50 CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 332 71 58 461
51 CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 486 71 58 615
51a CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / km 2.277 71 58 2.406
52 FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 430 71 58 559
53 FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 512 71 58 642
53a FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / km 2.133 71 58 2.263
54 RETENIDA SIMPLE US$ / km 71 28 17 115
55 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / km 112 28 17 156
58 SOLADO DE ESTRUCTURA US$ / km 2 3 6 10
2-49
EDELNOR 21/7/09
ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de la Red MT

Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j Armado k
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18b 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x70 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 15 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18a 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18b 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x70 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 15 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x240 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18a 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 19 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 19 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante 10,00 43 3,00 44 3,00 45 16,00 58 6,00 12 16,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 56 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con ménsula 15,00 43a 5,00 44a 4,00 45a 24,00 58 9,00 12 24,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 56 3,00 14
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 30 1,00 25 6,00 37 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 1 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x50 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 32 1,00 27 6,00 39 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 3a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 32a 1,00 27a 6,00 39a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 1a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x150 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 33a 1,00 28a 6,00 40a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 2a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x240 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 34b 1,00 29a 6,00 41a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 3b 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x400 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 34a 1,00 28b 6,00 41b 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 5a 0,00 N
2-50
EDELNOR 21/7/09
iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de la Red MT
Costos de Inversión en US$

Descripción de la Instalación típica Unidad Mate- Stock Mano de Transp. Costo de Gastos Costo
riales Obra y Equip. Obra Ind. y Gen. TOTAL
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 US$ / km 10.864 740 2.926 2.290 16.820 3.497 20.317
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x185 mm2 US$ / km 17.540 1.194 2.926 2.290 23.951 4.979 28.930
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 US$ / km 19.776 1.347 2.926 2.290 26.339 5.476 31.814
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical US$ / km 21.481 1.463 2.926 2.290 28.161 5.855 34.015
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 US$ / km 16.488 1.123 2.767 2.026 22.404 4.658 27.062
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical US$ / km 26.763 1.823 2.767 2.026 33.379 6.940 40.319
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante US$ / km 19.209 1.308 3.007 1.997 25.522 5.306 30.828
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con ménsula US$ / km 37.580 2.559 3.839 2.623 46.600 9.688 56.289
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 US$ / km 25.003 1.703 31.087 15.451 73.244 15.227 88.471
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 US$ / km 31.130 2.120 31.836 15.815 80.901 16.819 97.721
b. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN MEDIA TENSIÓN
El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a los

equipos de protección y maniobra en MT se presenta a continuación:
2-51
EDELNOR 21/7/09
i. Armados de Equipos de Protección y Maniobra MT

y
riales Obra
Id. Equipos
2 RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO US$ / ud. 10.451 36 28 10.515
3 SECCIONADOR UNIPOLAR x3, In = 350 A, EXTERIOR US$ / ud. 943 13 14 970
4 SECCIONADOR BAJO CARGA TIPO EXTERIOR, TRIFASICO, 10 KV, In = 600 A CORROSION SEVERA US$ / ud. 3.231 83 56 3.370
5 DESCARGADOR DE SOBRETENSION DE OZn US$ / ud. 1.080 10 14 1.104
6 ENSAMBLE PARA EQUIPO DE PROTECCION AEREA US$ / ud. 24 13 14 51
8 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE SECCIONAMIENTO US$ / ud. 1.516 301 49 1.866
9 INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR US$ / ud. 12.480 156 84 12.719
10 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR US$ / ud. 5.112 83 56 5.251
10a Secciomador bajo carga tripolar - SALIDAS (nuevo) US$ / ud. 3.226 83 56 3.366
11 SECCIONADOR UNIPOLAR X 3 DE 10 KV; In = 350 A. TIPO INTERIOR US$ / ud. 306 13 14 333
12 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS US$ / ud. 200 52 7 259
14 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 100 A, EXTERIOR US$ / ud. 477 26 21 524
15 BANCO DE REG. DE TENSION X 3, MONOFÁSICO, 15 KV, IN = 200 A, CONTROL ELECTRONICO US$ / ud. 48.616 753 280 49.649
17 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR US$ / ud. 2.740 208 87 3.035
18 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X150 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR US$ / ud. 3.112 208 87 3.407
ii. Combinación de Armados para los distintos Equipos típicos de Protección y

Maniobra MT
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
Interruptor de vacío, tripolar, autónomo, In=400/630 A, 10 kV interior 1 8 1 9 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N

Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior 1 8 1 10 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior 1 8 1 10a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior 1 8 1 11 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior 1 6 0 7 1 4 1 5 0 N 0 N 0 N
Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior 1 6 0 7 1 3 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A 1 6 0 7 1 14 0 N 0 N 0 N 0 N
Reconectador tripolar en vacío - 600 A - control electrónco 1 6 0 7 1 2 0 N 0 N 0 N 0 N
Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. 0 N 0 7 1 5 0 N 0 N 0 N 0 N
Banco de reg. De tension x 3, monofásico, 15 kV, In = 200 A, Control electronico 0 N 0 7 1 15 0 N 0 N 0 N 0 N
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR 1 6 1 14 1 5 1 17 0 N 0 N 0 N
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, INTERIOR 1 8 1 18 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
iii. Costos Unitarios de los distintos Equipos típicos de Protección y Maniobra MT

Interruptor de vacío, tripolar, autónomo, In=400/630 A, 10 kV interior US$ / ud. 13.996 953 457 133 15.539 3.230 18.769
Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior US$ / ud. 6.628 451 384 105 7.568 1.573 9.142
Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior US$ / ud. 4.743 323 384 105 5.555 1.155 6.709
Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior US$ / ud. 1.822 124 314 63 2.323 483 2.806
Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior US$ / ud. 4.335 295 106 84 4.821 1.002 5.823
Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior US$ / ud. 967 66 26 28 1.087 226 1.313
Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A US$ / ud. 501 34 39 35 609 127 736
Reconectador tripolar en vacío - 600 A - control electrónco US$ / ud. 10.475 713 49 42 11.280 2.345 13.625
Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. US$ / ud. 1.080 74 10 14 1.178 245 1.423
Banco de reg. De tension x 3, monofásico, 15 kV, In = 200 A, Control
electronico US$ / ud. 48.616 3.311 753 280 52.960 11.010 63.970
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-
15 KV, EXTERIOR
US$ / ud. 4.321 294 257 136 5.009 1.041 6.050
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-
15 KV, INTERIOR
US$ / ud. 4.628 315 509 136 5.588 1.162 6.750
2-52
EDELNOR 21/7/09
c. SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT/BT
El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a las

subestaciones de distribución MT/BT se presenta a continuación:
i. Armados de Subestaciones MT/BT

y
riales Obra
Id. Equipos
1 ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO(MONOFASICO) US$ / ud. 831 90 161 1.081
2 ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 1.231 125 241 1.596
3 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 US$ / ud. 2.658 751 487 3.896
4 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 US$ / ud. 2.846 751 487 4.084
5 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 US$ / ud. 3.842 751 487 5.080
6 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2 US$ / ud. 4.050 751 487 5.288
7 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 US$ / ud. 8.486 2.971 490 11.947
8 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 US$ / ud. 15.910 5.559 911 22.380
9 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 US$ / ud. 12.728 7.189 1.051 20.968
10 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2 US$ / ud. 17.708 11.023 1.711 30.442
11 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL US$ / ud. 1.624 863 210 2.697
12 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA BOVEDA US$ / ud. 2.262 1.438 672 4.372
14 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 50 KVA US$ / ud. 636 50 28 714
17 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 250 KVA US$ / ud. 1.023 50 28 1.101
20 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 50 KVA US$ / ud. 169 50 28 247
24 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 400 KVA US$ / ud. 1.053 50 28 1.131
25 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 630 KVA US$ / ud. 1.722 50 28 1.800
27 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA US$ / ud. 895 20 17 931
29 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 50 KVA US$ / ud. 165 30 22 217
34 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA US$ / ud. 1.892 50 28 1.970
35 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO US$ / ud. 6.215 149 70 6.433
41 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 250 KVA TRIFASICO US$ / ud. 12.340 123 74 12.537
41a TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO US$ / ud. 9.825 123 74 10.022
41b TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 160 KVA TRIFASICO US$ / ud. 10.901 123 74 11.099
45 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.264 72 30 3.366
45a TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 75 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 4.048 72 30 4.150
45b TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 2.698 72 30 2.800
45c TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 1.998 72 30 2.100
45d TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 37 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.298 72 30 3.400
46a TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.336 72 30 3.438
49 TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO US$ / ud. 12.004 87 49 12.140
50 TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 17.724 87 49 17.860
55 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR US$ / ud. 3.098 83 56 3.238
2-53
EDELNOR 21/7/09
ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de

Subestaciones MT/BT

Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
SED Monoposte 15 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45c 0 N 0 N 0 N

SED Monoposte 25 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45b 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 37 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45d 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 50 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 75 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45a 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 50 kVA 1 2 1 30 2 13 1 46a 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 100 kVA 1 2 1 30 2 13 1 46 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA 1 11 1 21 2 13 1 41a 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 160 kVA 1 11 1 22 2 13 1 41b 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 250 kVA 1 11 1 23 2 13 1 41 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA 1 12 1 14 2 13 1 35 0 N 0 N 0 N
SED Convencional a Nivel 50 kVA 1 7 1 34 2 13 1 53 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) 1 8 2 34 2 13 2 49 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) 1 8 2 34 2 13 2 50 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 50 kVA 1 9 1 34 2 13 1 53 1 5 0 55 0 N
2-54
EDELNOR 21/7/09
iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de Subestaciones MT/BT

SED Monoposte 15 kVA US$ / ud. 3.899 266 227 230 4.621 961 5.582
SED Monoposte 25 kVA US$ / ud. 4.599 313 227 230 5.369 1.116 6.485
SED Biposte 50 kVA US$ / ud. 5.362 365 272 315 6.314 1.313 7.627
SED Biposte 630 kVA US$ / ud. 19.838 1.351 287 334 21.811 4.534 26.345
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA US$ / ud. 12.373 843 1.082 333 14.631 3.042 17.673
SED Compacta - Pedestal - 160 kVA US$ / ud. 13.522 921 1.082 333 15.858 3.297 19.155
SED Compacta - Pedestal - 250 kVA US$ / ud. 14.808 1.008 1.082 333 17.232 3.582 20.814
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA US$ / ud. 9.288 633 1.682 792 12.395 2.577 14.972
SED Compacta - Bóveda - 250 kVA US$ / ud. 14.989 1.021 1.682 792 18.485 3.843 22.328
SED Convencional a Nivel 50 kVA US$ / ud. 18.637 1.269 3.890 1.058 24.854 5.167 30.021
SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) US$ / ud. 47.720 3.250 6.630 1.573 59.172 12.302 71.474
SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) US$ / ud. 59.161 4.029 6.630 1.573 71.393 14.843 86.235
SED Convencional Subterránea 50 kVA US$ / ud. 22.880 1.558 8.107 1.618 34.163 7.103 41.266
d. RED DE BAJA TENSIÓN
El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red

de BT se presenta a continuación:
2-55
EDELNOR 21/7/09
i. Armados de la Red BT

y
riales Obra
Id. Equipos
1 RETENIDA SIMPLE US$ / ud. 53 28 17 97
2 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / ud. 103 28 17 147
3 ZANJEO US$ / m 1 5 3 9
4 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / m 5 21 10 35
4a ROTURA Y REPARACION DE CALZADA US$ / m 7 13 8 28
5 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / m 9 23 10 42
5a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / m 13 23 10 46
6 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 US$ / ud. 4 18 6 27
7 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 US$ / ud. 5 18 6 28
7a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 70mm2 US$ / ud. 5 18 6 28
8a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 120 mm2 US$ / ud. 19 18 6 43
9b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 400 mm2 US$ / ud. 50 18 6 74
10 TERMINALES US$ / ud. 4 41 3 48
10a TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 27 41 3 71
10b TERMINAL BIMETALICO 120 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 30 41 3 75
10c TERMINAL BIMETALICO 240 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 44 41 3 88
10d TERMINAL BIMETALICO 400 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 93 41 3 137
11a CABLE NYY 1x16 mm2 US$ / km 1.550 483 56 2.089
11c CABLE NYY 1x25 mm2 US$ / km 2.750 483 56 3.289
11b CABLE NYY 1x35 mm2 US$ / km 3.405 483 56 3.944
12 CABLE NYY 1x50 mm2 US$ / km 5.500 700 112 6.312
12b CABLE NA2XY 1x70 mm2 US$ / km 2.883 700 112 3.695
13a CABLE NA2XY 1x120 mm2 US$ / km 3.029 700 112 3.841
17 ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 169 36 27 231
17a ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL(ESPECIAL) US$ / ud. 612 36 27 675
18 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 243 41 27 311
18a CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 618 41 27 686
19 FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 235 41 27 303
19a FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 610 41 27 678
20 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante US$ / km 1.800 554 334 2.689
26 BANCO DE CONDENSADORES DE 50 kVAr - 230 V US$ / ud. 1.800 130 75 2.005
27 BANCO DE CONDENSADORES DE 80 kVAr - 230 V US$ / ud. 2.450 130 75 2.655
30 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / km 108 23 11 142
2-56
EDELNOR 21/7/09
ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de la Red BT

Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 20 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 +
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 20 30 30 0 N 0 N 0 N
portante(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 21 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 22 30 30 0 N 0 N 0 N
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 23 30 30 0 N 0 N 0 N
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 24 30 30 0 N 0 N 0 N
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 25 30 30 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11c 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11b 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x50 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 7 3,105 12 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10a 24 7a 3,105 12b 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x120 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10b 24 8a 3,105 13a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10c 24 9a 3,105 15a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x400 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10d 24 9b 3,105 16a 110 4a 0 N 0 N 0 N
iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de la Red BT

Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante US$ / km 8.044 548 1.936 1.301 11.829 2.459 14.289
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante US$ / km 15.227 1.037 2.040 1.466 19.770 4.110 23.880
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 +
US$ / km 23.985 1.633 2.625 1.632 29.876 6.211 36.087
portante(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 25.000 1.702 2.625 1.632 30.959 6.436 37.396
US$ / km 25.641 1.746 2.730 1.796 31.913 6.635 38.548
US$ / km 28.218 1.922 2.730 1.796 34.666 7.207 41.873
US$ / km 28.850 1.965 2.730 1.796 35.340 7.347 42.687
US$ / km 31.168 2.123 2.730 1.796 37.816 7.862 45.678
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 US$ / km 12.509 852 28.670 13.635 55.665 11.573 67.238
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 US$ / km 16.235 1.106 28.670 13.635 59.645 12.400 72.045
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 US$ / km 17.351 1.182 29.344 13.810 61.686 12.825 74.511
Red Subterránea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 US$ / km 20.644 1.406 29.344 13.810 65.203 13.556 78.759
e. RED DE ALUMBRADO PÚBLICO
El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red

de Alumbrado Público se presenta a continuación:
2-57
EDELNOR 21/7/09
i. Armados Red AP
y
riales Obra
Id. Equipos
0a LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 51 5 7 63
0b LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 87 5 7 99
0c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 197 5 7 209
0d REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 481 5 7 493
0e LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 65 5 7 77
0f LUMINARIA CON LAMPARA DE 50 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 47 5 7 59
1 LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 90 5 7 102
1a LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 0.55 m US$ / ud. 72 5 7 84
2 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 105 5 7 117
3b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 237 5 7 249
4b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 3.20 m US$ / ud. 277 5 7 289
4c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1 m US$ / ud. 252 5 7 265
5 LUMINARIA CON LAMPARA DE 70W VAPOR DE SODIO, CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.50 m US$ / ud. 63 5 7 75
6 POSTE AP DE CONCRETO 7 m US$ / ud. 90 25 65 180
9a POSTE AP DE CONCRETO 13 m US$ / ud. 304 25 85 414
9b POSTE AP DE CONCRETO 15 m US$ / ud. 346 25 85 456
10 CONTROL DE AP, 40 A US$ / ud. 156 10 0 167
12a CABLE NYY 1x6 mm2(acometida poste para luminaria) US$ / km 657 483 56 1.195
12b CABLE NA2XY 1x10 mm2(acometida poste para luminaria) US$ / km 310 483 56 849
13 CABLE NYY 1x6 mm2 US$ / km 657 483 56 1.195
14a CABLE NA2XY 1x10 mm2 US$ / km 310 483 56 849
15a CABLE NA2XY 1x16 mm2 US$ / km 387 483 56 925
18b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 16 mm2 US$ / ud. 9 18 6 32
19 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 US$ / ud. 6 18 6 29
20 TERMINALES US$ / ud. 4 41 3 48
20a TERMINAL BIMETALICO 10 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 22 41 3 67
20b TERMINAL BIMETALICO 16 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 23 41 3 67
20c TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 27 41 3 71
21a COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante US$ / km 1.500 554 334 2.389
21b COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante US$ / km 1.800 554 334 2.689
24a COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2+portante US$ / km 1.150 554 334 2.039
24b COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2+portante US$ / km 1.380 554 334 2.269
25 ZANJEO US$ / m 1 5 3 9
26 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / ud. 5 21 10 35
27 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / ud. 9 23 10 42
27a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / ud. 13 23 10 46
28 RETENIDA SIMPLE US$ / ud. 53 28 17 97
29 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / ud. 103 28 17 147
30a ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 159 36 27 222
30e ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 603 36 27 665
30b ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 10 2 1 13
31a CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 165 41 27 232
31b CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 16 2 1 18
31e CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 608 41 27 676
32a FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 157 41 27 224
32b FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 8 2 1 11
32e FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 600 41 27 668
33a CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 3.077 126 353 3.556
33b CORONA METALICA DE 04 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 4.046 126 353 4.525
33c CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 5.703 126 353 6.181
34 CORONA METALICA DE 10 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 9.277 126 353 9.756
34a CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 5.628 126 353 6.107
34b CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 7.288 126 353 7.766
34c CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 5.610 126 353 6.089
35a POSTE AP DE FIERRO 7 m US$ / ud. 361 25 22 408
35b POSTE AP DE FIERRO 9 m US$ / ud. 593 25 22 640
35c POSTE AP DE FIERRO 13 m US$ / ud. 972 25 22 1.019
35d POSTE AP DE FIERRO 15 m US$ / ud. 1.314 25 22 1.362
35e POSTE AP DE FIERRO 22 m US$ / ud. 6.108 50 45 6.203
35f POSTE AP DE FIERRO 25 m US$ / ud. 8.254 50 45 8.349
35g POSTE AP DE FIERRO 28 m US$ / ud. 10.308 50 45 10.404
36 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO DOBLE DE 1.30 m US$ / ud. 153 6 8 167
37 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO TRIPLE DE 1.30 m US$ / ud. 228 6 8 243
2-58
EDELNOR 21/7/09
ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de AP

Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 21a 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 21b 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 22 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24a 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24b 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 84 18 6,00 20 3,11 13 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 84 18a 6,00 20a 3,11 14a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x16 mm2 84 18b 6,00 20b 3,11 15a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x70 mm2 84 19a 6,00 20c 3,11 17a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 21a 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 21b 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 22 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24a 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24b 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 21a 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
0,00 29 9,00 28 1,04 21b 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
0,00 29 9,00 28 1,04 22 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
0,00 29 9,00 28 1,04 24 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
0,00 29 9,00 28 1,04 24a 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
0,00 29 9,00 28 1,04 24b 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 84 18 6 20 3 13 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 84 18a 6 20a 3 14a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x16 mm2 84 18b 6 20b 3 15a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x70 mm2 84 19a 6 20c 3 17a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Control de encendido de red AP 1 10 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W 1 3b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 400 W 1 4b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W 1 4c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 250 W 1 3a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 250 W 1 4a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W 1 2a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 70 W 1 1a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 150 W 1 2 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 70 W 1 1 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W 1 5 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 6 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 250 W vap.Na 1 34c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 50 W 1 0f 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 70 W 1 0a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 150 W 1 0e 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 250 W 1 0b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 400 W 1 0c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Refelctor con Lámpara vap. Na 400 W 1 0d 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 7 m 1 6 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 9 m 1 8 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 13 m 1 9a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 15 m 1 9b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 7 m 1 35a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 11 m 1 35b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 13 m 1 35c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 15 m 1 35d 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 22 m 1 35e 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 25 m 1 35f 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 28 m 1 35g 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
2-59
EDELNOR 21/7/09
iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de AP

Unidad
Costo
Descripción de la Instalación típica Mate- Stock Mano de Transp. de Gastos Costo
Ind. y
riales Obra y Equip. Obra Gen. TOTAL
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 1.871 127 617 377 2.993 622 3.616
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 6.393 435 721 541 8.090 1.682 9.772
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 US$ / km 2.760 188 3.481 682 7.111 1.478 8.589
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 US$ / km 21.132 1.439 4.156 857 27.583 5.735 33.318
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 US$ / km 1.480 101 3.481 682 5.743 1.194 6.938
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 6.822 465 1.936 1.301 10.524 2.188 12.712
US$ / km 23.378 1.592 2.625 1.632 29.227 6.076 35.303
US$ / km 23.688 1.613 2.625 1.632 29.559 6.145 35.704
US$ / km 24.703 1.682 2.625 1.632 30.642 6.370 37.013
US$ / km 27.921 1.901 2.730 1.796 34.349 7.141 41.490
US$ / km 23.016 1.567 2.625 1.632 28.840 5.996 34.836
US$ / km 23.254 1.584 2.625 1.632 29.094 6.049 35.143
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 US$ / km 9.698 660 29.004 13.421 52.783 10.974 63.757
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 US$ / km 18.233 1.242 29.004 13.421 61.899 12.869 74.768
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 US$ / km 28.070 1.912 29.678 13.596 73.256 15.230 88.486
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 US$ / km 8.418 573 29.004 13.421 51.416 10.689 62.105
Control de encendido de red AP US$ / km 156 11 10 0 177 37 214
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W US$ / km 237 16 5 7 265 55 320
Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W US$ / km 252 17 5 7 282 59 340
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W US$ / km 86 6 5 7 104 22 126
Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W US$ / km 63 4 5 7 79 17 96
Corona metálica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na US$ / km 9.277 632 126 353 10.387 2.160 12.547
Luminaria con Lámpara vap. Na 50 W US$ / km 47 3 5 7 63 13 76
Refelctor con Lámpara vap. Na 400 W US$ / km 481 33 5 7 526 109 635
Poste de concreto 7 m US$ / km 90 6 25 65 186 39 224
Poste metálico 7 m US$ / km 361 25 25 22 433 90 523
Poste metálico 11 m US$ / km 593 40 25 22 681 141 822
Poste metálico 13 m US$ / km 972 66 25 22 1.086 226 1.311
Poste metálico 15 m US$ / km 1.314 89 25 22 1.451 302 1.753
Poste metálico 22 m US$ / km 6.108 416 50 45 6.619 1.376 7.995
2-60
EDELNOR 21/7/09
A partir de la combinación de estos armados relevantes, se pueden obtener los costos de

inversión típicos para cada tipo de instalación.
2.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodología
de optimización de redes empleada toma en cuenta la minimización de los costos
conjuntos de inversión, de operación y mantenimiento y de pérdidas de cada alternativa,
considerando un período de análisis de 30 años y una tasa de rentabilidad del 12% (Art.
79 de la LCE).
La optimización de las instalaciones de distribución en las 10 zonas típicas se efectuó

mediante un modelo matemático que permite obtener la solución de mínimo costo para la
red integrada de media y baja tensión, incluyendo además la definición del módulo de las
Subestaciones de Distribución.
La solución de mínimo costo no sólo considera los costos involucrados en la prestación

del servicio, tanto de inversión, operación y perdidas, sino también una calidad acorde
con las exigencias regulatorias.
Para efectuar la optimización del sistema de distribución se ha requerido comenzar con el

diseño del sistema óptimo de Alumbrado Público (que se presenta más adelante), ya que
los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribución) sirven como dato
para el diseño óptimo de la red de distribución.
El modelo diseña las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta,
y optimiza la configuración de mínimo costo total conjunto que cumple con las
condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente.
El diseño y optimización de las redes se efectúa para cada una de las zonas típicas
establecidas por lo que, en general, la información de base para el cálculo se define para
cada una de ellas (excepto los datos económicos generales y parámetros básicos de
diseño comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden
agruparse en:
• Características del mercado a atender
• Características geográficas y restricciones constructivas
• Parámetros de diseño de las instalaciones
• Parámetros de confiabilidad
Para la determinación de la alternativa de mínimo costo se definen una serie de

parámetros que se consideran como variables de diseño, y se establecen distintos
valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la
combinación de alternativas resultantes y determina la de mínimo costo que cumple con
las condiciones de calidad establecidas.
Los parámetros de diseño típicos que se evalúan son:

• Número de Salida por SET’s ( a modo referencial )
• Módulo de las SED MT/BT
• Cantidad de salidas BT por SED (aéreos y a nivel o subterráneos)
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EDELNOR 21/7/09
• Topología de la red MT (en anillo, radial con derivaciones)

• Topología de la red BT (en anillo, radial con derivaciones)
• Cantidad de cierres en la red de MT
• Cantidad de derivaciones en la red MT
• Inclusión de reconectadores en la red MT
Para cada alternativa evaluada el modelo efectúa además una optimización del tipo y
sección de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas,
troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (aéreas de
distintos tipos y subterráneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona
de análisis.
El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada

área típica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las pérdidas
correspondientes a cada etapa de la red y los índices de calidad de servicio resultantes.
En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de

cálculo.
2.4.1 Datos para el Diseño de las Redes y Generales
DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD

Tasa anual de actualización 12,0% %
Tasa anual de crecimiento de la carga de MT 2,0% %

Tasa anual de crecimiento de la carga de BT 2,6% %
Período de crecimiento de la carga en la red BT 4 años
Período de crecimiento de la carga en la red MT 4 años
Costo promedio de la energía ( $ / MWh ) 33,99 US$ / MWh

Costo promedio de la potencia ( $ / kW-mes ) 6,90 US$ / kW-mes
Tiempo equivalente de pérdidas en la red MT ( hs / año ) 4.943 hs / año

Tiempo equivalente de pérdidas en la red BT ( hs / año ) 3.793 hs / año
Fracción de los nuevos transf. que se instalan en nuevos CT 3% %

Valor residual de los transformadores reemplazados, como porcentaje del valor nuevo 25% %
Porcentaje de la longitud total MT correspondiente a salidas y vinculaciones 15% %
PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED BT

Porcentaje de Respaldo de Cada Troncal a sus Vecinos : 100%, o 50% (Válido para Topología 1) 50.0% %
Factor de Coincidencia del Cliente de BT (Potencia Coincidente con la Max global de MT/Pot. Máxima) 0.80 %
Relación entre la Demanda Red de BT coincidente con el Máx global de MT, y la Dem. Máxima de la red de BT 0.7 %
PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED MT

Factor de Coincidencia del Cliente de MT (Potencia Coincidente con la Máx global de MT/Pot. Máxima) 0.70 %
Pérdidas en Aisladores cerámicos de la red Aérea MT 0.00520 kW / aislador
Pérdidas en Aisladores poliméricos de la red Aérea MT 0.00087 kW / aislador
Cantidad de postes por km de la red Aérea MT - conductor desnudo 16 postes / km
Cantidad de postes por km de la red Aérea Autosoportada de MT 24 postes / km
Utiliza un Reconectador por Alim. en la Topologia 2 - con Derivaciones (SI-1 o NO-0) 1
Considera Equipos de Maniobra propiedad de la distribuidora en los Clientes MT ( SI - 1 o NO - 0 ) 0
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PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED AP

Número de Salidas desde el CT para el tendido de la Red de Alumbrado Público 2 1/°
Factor de Potencia de la red de Alumbrado Público 0.90
Distancia entre luminarias sobre red BT SP ( vano de red SP ) 33.3 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo I 30.1 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo II 31.7 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo III 35.6 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo IV 34.5 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo V 30.1 m
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo I 440.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo II 301.1 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo III 165.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo IV 77.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo V 77.0 W
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo I 2.7
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo II 2.2
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo III 1.3
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo IV 1.0
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo V 1.0
Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 1 2,046 lum / km2
Potencia promedio de luminarias para parques (incluye equipo de encendido) 81.5 W
Altura luminarias Vías Tipo I 14.7 m
Altura luminarias Vías Tipo II 11.8 m
Altura luminarias Vías Tipo III 8.9 m
Altura luminarias Vías Tipo IV 8.0 m
Altura luminarias Vías Tipo V 7.6 m
PARÁMETROS DE CONFIABILIDAD
Tasa de Falla de la Red de AT 1 INT / Año
Tiempo Medio de Reparación de la Red de AT 0.5 Hs/INT
Tasa de Falla por CT en Plataforma 10 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación del CT en Plataforma 4 Hs/INT
Tasa de Falla por CT en Cámaras 10 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación del CT en Cámaras 6 Hs/INT
Tasa de Falla de la RED - 1F - ( Homopolares ) - Red AÉREA 15 Falla/100 km.Año
Tasa de Falla de la RED - 2F y 3F - Red AÉREA 5 Falla/100 km.Año
Tiempo de Reparación de la RED - Red AÉREA 2 Hs/INT
Tasa de Falla de la RED - Red SUBTERRÁNEA 10 Falla/100 km.Año
Tiempo de Reparación de la RED - Red SUBTERRÁNEA 4 Hs/INT
Tasa de Falla por Interruptores 3 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación por Interruptor 4 Hs/INT
Tasa de Falla por Seccionadores 2 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación por Seccionadores 3 Hs/INT
Aporte de las Interrupciones Programadas 10% %
Tasa de Falla de la Red de BT - Red SUBTERRANEA 20 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación de la Red de BT - Red SUBTERRANEA 4 Hs/INT
Tasa de Falla de la Red de BT - Red AEREA 30 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación de la Red de BT - Red AEREA 2 Hs/INT
PARÁMETROS DE CALIDAD DE SERVICIO

Cantidad de Interruptores en el Troncal 2 Nº
Cantidad de Seccionadores en cada Derivación 0 Nº
Existe Interruptor en el Troncal? (Si:1 - No:0) 1 1/°
Existe Seccionalizador en cada Derivación - Topo 2 Aerea? (Si:1 - No:0) 0 1/°
Factor de Reducción Calidad de Servicio 0% %
N - Límite para Usuarios BT 6 [Int/Usu-Sem]
N - Límite para Usuarios MT 4 [Int/Usu-Sem]
D - Límite para Usuarios BT 10 [Int/Usu-Sem]
D - Límite para Usuarios MT 7 [Int/Usu-Sem]
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2.4.2 Datos de las Áreas Típicas
DATOS GENERALES
ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA CON ZONA CON ZONA CON ZONA CON
ZONA SIN ZONA CON
CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO
CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS TÍPICAS N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA
N SA LINA B A JA
N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA
N SA LINA B A JA
A LTA DENSIDA D - DENSIDA D - M EDIA A LTA DENSIDA D - DENSIDA D - M EDIA
DENSIDA D DENSIDA D
DENSIDA D SUB TERRA NEA A EREA DENSIDA D DENSIDA D SUB TERRA NEA A EREA DENSIDA D
Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
SUPERFICE [km2] Superficie 25,80 21,64 50,04 56,41 10,27 47,68 27,68 26,88 48,94 7,75
ZONAS HISTÓRICAS [km2] ZonHist_total 1,92 0,64 0,48 0,00 0,00 3,04 0,76 0,24 0,40 0,05
RESTRICCIONES RED AÉREA [km2] ZonasSubt_total
ALTA DENSIDAD DE USUARIOS [km2] ZonasADU
CERCANÍA DE GRIFOS [km2] ZonasGRI
RESÚMEN DE LA RED GENERAL DE BT (EXCLUYE USUARIOS MT, RED EXCLUSIVA DE BT Y ALUMBRADO PÚBLICO)
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
DEMANDA TOTAL [MW] DEMANDA 65,25 49,48 76,15 31,15 0,84 135,27 68,65 39,06 26,73 0,69
DENSIDAD PROMEDIO [MW] DEN_BT 2,53 2,29 1,52 0,55 0,08 2,84 2,48 1,45 0,55 0,09
DENSIDAD DE USUARIOS [us/km2] DENCl_BT 3.221 3.902 3.177 1.691 458 4.083 3.858 3.031 1.937 875
USUARIOS DE MT
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_MT_total 302 55 64 41 4 509 55 49 36 1
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_MT_total 90,6 5,4 3,6 0,6 0,0 138,2 5,2 2,9 0,4 0,0
POTENCIA PROMEDIO [kW] PCl_MT 299,9 97,6 56,3 13,9 0,8 271,6 93,7 60,1 9,7 0,3
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT/BT EXCLUSIVAS

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_CTexcl 46,00 11,00 8,00 0,00 0,00 87,00 18,00 13,00 0,00 0,00
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_CTexcl 4,04 0,73 0,55 0,00 0,00 6,88 1,32 1,11 0,00 0,00
POTENCIA PROMEDIO [kW] PCl_BT 87,92 66,32 68,39 0,00 0,00 79,04 73,33 85,43 0,00 0,00
SALIDAS DE BT DEDICADAS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_BT_ded 85,00 24,00 26,00 1,00 0,00 138,00 14,00 12,00 2,00 0,00
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_BT_ded 3,27 0,89 0,98 0,04 0,00 5,19 0,55 0,45 0,06 0,00
POTENCIA PROMEDIO [kW] PClBT_Tr 38,42 37,07 37,80 39,48 0,00 37,62 39,10 37,87 32,30 0,00
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USUARIOS DE MT CON ALIMENTADORES EXCLUSIVOS

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cantidad de clientes MT con alimentadores exclusivos de MT desde la SSEE ClMT_SSEE - - - - - - - - - -
Demanda máxima simultánea promedio de Clientes con alimentadores exclusivos PClMT_SSEE - - - - - - - - - -
GEOGRAFÍA Y RESTRICCIONES DEL ÁREA A ATENDER

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Distancia Promedio entre dos calles Paralelas LC 117,5 100,4 99,0 101,6 129,6 115,1 98,7 98,7 91,8 103,2
Ancho promedio de las calles AC 15,6 13,5 13,6 12,9 13,9 16,5 15,0 14,4 13,5 14,9
Restricción a la red Aérea MT ( y a CT MT/BT) ReA_MT 1 1 - - - 1 1 - - -
Restricción a la red Aérea BT ReA_BT 1 - - - - 1 - - - -
Restricción a cruces de calles aplicable a red subterránea RCC_RedSubt - - - - - - - - - -
Factor de Asimetría del Area de Cobertura de MT Kasim 1,42 1,28 1,13 1,05 1,11 1,30 1,18 1,12 1,11 1,08
Factor de Restricciones Geográficas al Tendido de la red MT Kres_ge 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21
Restricciones Geométricas por el Manzanado para el Tendido de la Red de BT Km_BT 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Restricción a la red Aérea en Zonas con Contaminación Salina Re_Alum 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1
Superficie Total del Área Típica Superficie 25,80 21,64 50,04 56,41 10,27 47,68 27,68 26,88 48,94 7,75
Superficie del Área declarada Zona Histórica - Red de BT y MT ZonHist 7,4% 3,0% 1,0% 0,0% 0,0% 6,4% 2,7% 0,9% 0,8% 0,6%
Superficie del Área Típica con Restricción para Red Aérea aplicable a la Red de BT ZonasSubtBT 0,0% 3,6% 5,7% 10,3% 0,0% 0,0% 2,9% 6,4% 8,1% 0,0%
Superficie del Área Típica con Restricción para Red Aérea aplicable a la Red de MT ZonasSubtMT 7,1% 10,2% 9,8% 13,2% 14,6% 7,4% 10,7% 9,9% 8,5% 11,2%
Restricción al tendido de la Red Aérea de BT en una vereda por ancho de Calle > 12 mts ResC12mts 0,0% 44,2% 36,1% 31,5% 43,6% 0,0% 44,1% 37,7% 32,4% 47,9%
Superficie del Área Típica con Restricción - Red Protegida aplicable a la Red de MT ZonasProtegidaMT 12,2% 20,4% 22,3% 22,8% 17,2% 11,6% 15,7% 14,9% 20,1% 19,3%
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PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED BT

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Factor de Utilización de los Transformadores MTBT FU_MTBT 75% 75% 70% 70% 70% 75% 75% 70% 70% 70%
Factor de Potencia de la red BT Cos_FiBT 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
Tensión de Línea nominal en BT UL_BTn 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22
Máxima caída de tensión admisible en la red BT DU_BT 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor_DesCorrBT 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08
Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT Factor_DesSalBT 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red BT Factor_CargNoUnBT 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18
Factor por corrientes armónicas en la red BT Factor_ArmonBT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por excentricidad de los CT Factor_ExcSED 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT Factor_CarTrafBT 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17
PARÁMETROS DE DISEÑO DE LOS CT MTBT

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Relación de CT Convencionales Subt. asociados con Topo 1 respecto de los A Nivel Rel_SUBT 47% 8% 0% 13% 0% 14% 0% 0% 0% 0%
Relacion de CT Compactos asociados con la Topología 2 respecto de los Aéreos Rel_COMP 36% 41% 33% 8% 1% 46% 44% 18% 4% 20%
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor_DesCorrSED 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06
Factor por corrientes armónicas en la red BT Factor_ArmonSED 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT Factor_CarTrafSED 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14
PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED MT

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Potencia Instalada promedio en las SET AT/MT de la Zona MVA_ATMT 50 25 25 25 12 50 25 25 25 12
Número de Salidas MT a la red General promedio en las SET ATMT de la Zona NS_ATMT 12 6 6 6 6 12 6 6 6 6
Factor de Utilización de los Transformadores ATMT FU_ATMT 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
Factor de Potencia de la red MT Cos_FiMT 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96
Tensión de Línea nominal en MT UL_MTn 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Máxima caída de tensión admisible en la red MT DU_MT 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
Relación Demanda Coinc. Alimentador MT con Dem. Máxima de cada Alimentador Fcoin_AlMT 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en MT Factor_DesCorrMT 1,045 1,045 1,035 1,035 1,035 1,045 1,045 1,035 1,035 1,035
Factor de desequilibrio de corrientes por salida MT Factor_DesSalMT 1,165 1,165 1,160 1,160 1,160 1,165 1,165 1,160 1,160 1,160
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red MT Factor_CargNoUnMT 1,145 1,145 1,135 1,135 1,135 1,145 1,145 1,135 1,135 1,135
Factor por corrientes armónicas en la red MT Factor_ArmonMT 1,090 1,090 1,082 1,082 1,082 1,090 1,090 1,082 1,082 1,082
Longitud de las salidas subterráneas de MT desde la SET en metros Sal_SET 250 250 250 150 150 250 250 250 150 150
Longitud del alimentador de MT dentro de la SET en metros Dentro_SET 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Longitud del alimentador de MT en Red SUBTERRANEA para reduccion de la Icc Ext_CC
Factor Reducc. capacidad Nominal de un Cable por Agrupamiento dentro de las SET F_Agrup 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746
Porcentaje de Clientes MT con Interruptor Instalado ClMT_cInt 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0%
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PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED AP

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo I (km) Lon_viaI 4.2 0.6 0.6 0.4 - - - - - -
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo II (km) Lon_viaII 28.8 22.6 40.0 9.1 0.4 80.6 36.6 18.0 4.4 0.4
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo III (km) Lon_viaIII 58.2 37.1 53.7 26.5 3.5 255.0 100.8 55.7 43.9 2.2
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo IV (km) Lon_viaIV 373.9 480.5 961.1 822.1 137.1 546.7 505.7 298.4 549.4 121.9
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo V (km) Lon_viaV 92.6 141.5 459.4 661.4 53.6 113.4 112.8 302.3 601.9 32.7
Área total de Parques Tipo 1 a iluminar (km2) Area_parq1 0.21 0.24 0.47 0.27 0.00 0.35 0.43 0.32 0.31 0.01
Área total de Parques Tipo 2 a iluminar (km2) Area_parq2 0.65 0.51 0.96 0.42 - 0.85 0.97 0.77 0.76 0.02
Área total de Parques Tipo 3 a iluminar (km2) Area_parq3 0.72 0.80 1.71 0.37 - 1.17 0.77 0.54 0.43 0.10
Intersección de Vías Principales (N°) Int_VP 1 2 5 10 - 2 1 - 8 1
PARÁMETROS DE CONFIABILIDAD
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tiempo de Aislación Ta 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5
Aporte de las Interrupciones de Terceros Aporte INT Terceros 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 10% 10%
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2.4.3 Datos Técnico y Económicos de Equipos
1. DATOS DE CENTROS DE TRANSFORMACIÓN
1.1- CT COMPACTO EN BÓVEDA (Subterráneo)
Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalacion Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
50 1 6,690 8,282 466 212 0.25 0.75
100 1 6,690 10,135 466 212 0.35 1.30
160 1 6,690 12,466 466 212 0.45 2.00
250 1 7,189 15,138 466 212 0.70 2.80
1.2- CT CONVENCIONALES (Subterráneos)

Instalada TRAFOS Instalación Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
50 1 35,669 5,596 278 212 0.25 0.75
100 1 35,669 7,623 278 212 0.35 1.30
160 1 35,669 10,627 278 212 0.45 2.00
250 1 35,669 14,250 278 212 0.70 2.80
400 1 35,669 15,651 278 212 0.90 4.00
630 1 35,669 23,031 278 212 1.20 6.20
1.3- CT COMPACTOS SOBRE PEDESTAL

100 1 4,759 12,913 411 140 0.35 1.30
160 1 4,852 14,303 411 140 0.45 2.00
250 1 4,655 16,159 411 140 0.70 2.80
400 1 7,814 18,195 411 140 0.90 4.00
630 1 10,330 20,856 411 140 1.20 6.20
1.4- CT CONVENCIONAL A NIVEL

50 1 24,424 5,596 278 212 0.25 0.75
100 1 24,424 7,623 278 212 0.35 1.30
160 1 24,424 10,627 278 212 0.45 2.00
250 1 24,424 14,250 278 212 0.70 2.80
400 1 24,424 15,651 278 212 0.90 4.00
630 1 24,424 23,031 278 212 1.20 6.20
1.5- CT AÉREOS MONOPOSTE Y BIPOSTE

15 1 2,881 2,701 210 140 0.13 0.68
25 1 2,881 3,604 210 140 0.15 0.63
37.5 1 2,881 4,378 210 140 0.19 0.95
50 1 2,881 4,334 210 140 0.25 0.75
100 1 5,226 4,427 182 140 0.35 1.30
160 1 6,906 6,454 278 140 0.45 2.00
250 1 7,520 10,159 278 140 0.70 2.80
400 1 4,599 14,365 278 140 0.90 4.00
630 1 10,694 15,651 278 140 1.20 6.20
2-68
EDELNOR 21/7/09
2. COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN MT
Costo Costo
DESCRIPCIÓN CÓDIGO Instalación O&M
US$ US$/ud-año
Interruptores en SE subterránea INT SUB 18,769 35
Seccionadores Bajo Carga en SE s SBC SUB 9,142 35
Seccionadores en SE subterránea SECC SUB 2,806 35
Reconectadores REC 13,625 35
Seccionadores Bajo Carga Aéreos SBC AER 5,823 55
Seccionadores Aéreos SEC AER 1,313 55
Seccionadores Fusible Aéreos (Cut CUT OUT 736 55
Descargadores de Sobretensión DESC 1,423 55
Seccionalizadores SECC AER 1,313 55
2-69
EDELNOR 21/7/09
2.4.4 Datos Técnicos y Económicos de los Conductores
Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo

Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante 14,289 115 1.345 0.110 117 AS02513
Red de BT Sin Contaminación Salina
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 72,045 293 0.915 0.136 111 NY02513
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 75,568 293 0.305 0.129 221 AL12013
2-70
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Red de BT
Red de BT Con Contaminación Salina
2-71
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Red de BT
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 20,317 255 0.780 0.395 163 AA05003
Red de MT en Zonas sin Contaminación
Marina
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 97,721 365 0.568 0.169 217 AL07003
2-72
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Red de BT
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 27,062 255 0.854 0.453 154 CU02503
Red MT en Zonas con Contaminación
Marina
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante 30,828 150 0.970 0.185 150 AS03503
Red MT Aérea en
zonas con calles
menor a 12 m
2-73
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Red de BT
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2 + portante 3,616 115 2.141 0.110 89 AS01613
Red de ALP AÉREO
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2 + portante 12,245 100 2.141 0.110 89 AS01613M
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2 + portante 12,552 100 1.345 0.100 97 AS02513M
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x6 mm2 63,757 293 3.806 0.164 51 NY06023
SUBTERRÁNEO
Red de ALP
2-74
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Red de BT
Red de Alumbrado Público

Zonas Históricas
Red de MT
2-75
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2.4.5 Resultados de la optimización de las instalaciones
Un resumen de los valores obtenidos para el VNR eléctrico de la empresa Modelo se

presenta a continuación:
Costos
Sistema de Distribución Eléctrica VNR
Unidad Metrado unitario
Lima Norte miles US$
promedio
Media Tensión
Red aérea km 1.164 39.580 34.002
Red subterránea km 1.375 144.018 104.773
Equipos de protección y seccionamiento (P& unidad 4.877 47.635 9.767
Total MT 231.233
Subestaciones de Distribución
Monoposte unidad 91 661 7.259
Biposte unidad 2.302 27.011 11.734
Convencional unidad 1.015 47.915 47.207
Compacta pedestal unidad 1.493 28.864 19.333
Compacta bóveda unidad 647 13.715 21.198
Seccionamiento unidad - -
Total SE 118.166
Baja tensión
Red aérea
Servicio particular km 5.422 87.006 16.047
Alumbrado público km 5.549 21.509 3.877
Luminarias unidad 179.122 22.701 127
Equipos de control AP unidad 4.255 911 214
Total red aérea 132.127
Red subterránea
Servicio particular km 2.907 230.182 79.188
Alumbrado público km 1.885 23.678 12.559
Luminarias unidad 82.527 11.795 143
Equipos de control AP unidad 1.111 238 214
Postes AP unidad 90.780 41.996 463
Total red subterránea 307.890
Total BT 440.017
Inversiones No Eléctricas
INE asignadas a MT 3.119
INE asignadas a BT 7.530
Total INE 10.650
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO 800.065
2.4.6 Instalaciones de Media Tensión
A continuación se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimización

realizada a toda la red respecto de la Media Tensión.
• Red Aérea
2-76
EDELNOR 21/7/09
Código Costo Unitario VNR

Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Media Tensión
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Triangular AA05003 20.317,4 319,8 km 6.496,6
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Triangular AA12003 24.523,7 2,8 km 68,2
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Triangular AA18503 28.930,2 54,3 km 1.570,0
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Vertical AA05003 34.015,1 110,3 km 3.750,2
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Vertical AA12003 38.221,3 1,0 km 36,7
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Vertical AA18503 42.627,9 18,7 km 797,6
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Triangular CU02503 27.062,0 248,2 km 6.717,0
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Triangular CU07003 42.475,0 40,5 km 1.720,2
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Vertical CU02503 40.318,9 85,6 km 3.450,6
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Vertical CU07003 55.731,8 14,0 km 778,2
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Convencional AS03503 30.827,8 46,3 km 1.428,2
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Convencional AS07003 35.333,2 0,4 km 12,5
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Convencional AS12003 41.776,9 7,8 km 324,1
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Con Ménsula AS03503 56.288,7 182,6 km 10.280,4
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Con Ménsula AS07003 60.794,2 1,4 km 85,0
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Con Ménsula AS12003 67.498,5 30,6 km 2.064,2
• Red Subterránea

RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 AL07003 97.720,5 576,2 km 56.308,5
• Equipos de Protección y Maniobra

Interruptores en SE subterránea INT SUB 18.769,2 215,0 Ud 4.035,4
Seccionadores Bajo Carga en SE subterránea SBC SUB 9.141,9 2.854,0 Ud 26.090,9
Seccionadores en SE subterránea SECC SUB 2.806,1 428,0 Ud 1.201,0
Reconectadores REC 13.625,0 93,0 Ud 1.267,1
Seccionadores Aéreos SEC AER 1.313,1 29,0 Ud 38,1
Seccionadores Fusible Aéreos (Cut Out) CUT OUT 736,1 379,0 Ud 279,0
Descargadores de Sobretensión DESC 1.422,8 66,0 Ud 93,9

Bando de Compensación Estándar - 300 kVAr - Subterráneo BCMT 3x100 - S 6.749,6 100 Ud 675,0
Bando de Compensación Estándar - 300 kVAr - Aéreo BCMT 3x100 - A 6.049,9 126 Ud 762,3
Protección Homopolar Cliente MT - Reconectador Exterior Cli MT Rec. Ext. 15.208,3 137 Ud 2.075,9
Protección Homopolar Cliente MT - Interruptor en Celda Modular Cli MT Interr. Int. 24.675,4 451 Ud 11.116,3
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EDELNOR 21/7/09
2.4.7 Instalaciones de Baja Tensión
A continuación se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimización

realizada a toda la red respecto de la Baja Tensión.
• Subestaciones de Distribución

Subestaciones de Distribución
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA 50 14.972,3 4 Ud 59,9
SED Compacta - Bóveda - 100 kVA 100 16.824,8 30 Ud 504,7
SED Compacta - Bóveda - 160 kVA 160 19.155,8 169 Ud 3.237,3
SED Compacta - Bóveda - 250 kVA 250 22.327,5 444 Ud 9.913,4
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA 100 17.672,5 490 Ud 8.659,5
SED Convencional a Nivel 50 kVA 50 30.020,7 2 Ud 60,0
SED Convencional a Nivel 100 kVA 100 32.047,2 11 Ud 352,5
SED Convencional a Nivel 160 kVA 160 35.051,1 123 Ud 4.311,3
SED Convencional Subterránea 100 kVA 100 43.292,2 1 Ud 43,3
SED Convencional Subterránea 160 kVA 160 46.296,1 33 Ud 1.527,8
SED Convencional Subterránea 250 kVA 250 49.919,1 2 Ud 99,8
SED Convencional Subterránea 630 kVA 630 58.700,7 191 Ud 11.211,8
SED Aérea Monoposte 37,5 kVA 37,5 7.259,4 91 Ud 660,6
SED Aérea Biposte 100 kVA 100 9.653,7 1.010 Ud 9.750,3
SED Aérea Biposte 160 kVA 160 13.359,5 1.292 Ud 17.260,4
• Red BT Aérea

Redes de Baja Tensión y AP
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante - Poste Concreto AS02513 14.288,8 2.980,3 km 42.585,4
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante - Poste Concreto AS03513 15.597,4 280,9 km 4.380,6
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante - Poste Concreto AS05013 16.749,5 1.248,2 km 20.906,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP AS01613 - s/poste SP 3.615,6 3.416,4 km 12.352,3
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP AS01613 - s/poste AP 12.712,3 164,5 km 2.091,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP AS01613M - s/poste S 3.150,5 1.872,3 km 5.898,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP AS01613M - s/poste A 12.244,9 95,3 km 1.166,7
• Red BT Subterránea

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 NY02513 72.045,1 1.544,9 km 111.304,9
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x120 mm2 AL12013 75.568,4 68,8 km 5.199,0
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x240 mm2 AL24013 78.759,2 60,4 km 4.757,9
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x400 mm2 AL40013 88.364,0 1.232,6 km 108.920,6
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 NY06023 - Exc 63.756,6 72,0 km 4.590,0
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 NY01013 - Exc 65.254,7 45,5 km 2.971,3
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 NY06023 - Comp 8.589,0 1.145,2 km 9.836,5
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 NY01013 - Comp 10.087,1 622,6 km 6.280,1
2-78
EDELNOR 21/7/09
2.4.8 Red de Alumbrado Público

Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" 149,8 9.445,0 Ud 1.414,7
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 400 P 1,5-1,9-1,5 320,3 26,0 Ud 8,3
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 400 P 3,3-3,4-1,5 371,6 812,0 Ud 301,7
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 L 400 P 1-3-1,5 340,3 70,0 Ud 23,8
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 177,5 4.644,0 Ud 824,5
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 250 P 3,3-3,4-1,5 228,8 1.033,0 Ud 236,3
Equipos de Control de AP - Fotocélula y contactor (incluye medición) ECAP 214,1 4.255,0 Ud 910,8
Poste de AP de concreto de 7 m PAP C 7 m 224,3 10.817,0 Ud 2.426,7
Poste de AP de acero de 11 m PAP M 11 m 822,1 4.091,0 Ud 3.363,0
Poste de AP de acero de 13 m PAP M 13 m 1.311,3 3.056,0 Ud 4.007,3
Poste de AP de acero de 15 m PAP M 15 m 1.753,0 113,0 Ud 198,1
Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" 149,8 9.586 Ud 1.435,9
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 400 P 1,5-1,9-1,5 320,3 79 Ud 25,3
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 L 400 P 1-3-1,5 340,3 207 Ud 70,4
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 177,5 4.484 Ud 796,1
Equipos de Control AP - Fotocélula y contactor (incluye medición) ECAP 214,1 1.111 Ud 237,8
Poste de AP de concreto de 9 m PAP C 9 m 525,2 20.951 Ud 11.002,9
Poste de AP de acero de 11 m PAP M 11 m 822,1 3.946 Ud 3.243,8
Poste de AP de acero de 13 m PAP M 13 m 1.311,3 2.948 Ud 3.865,7
Poste de AP de acero de 15 m PAP M 15 m 1.753,0 334 Ud 585,5
Corona Metálica de 10 reflectores con 20 lámparas de 400 W CM 10 RE 2x400 12.546,9 3 Ud 37,6
Luminarias 50 W L 50 75,5 8 Ud 0,6
Luminarias 70 W L 70 79,8 4 Ud 0,3
Luminarias 150 W L 150 98,5 95 Ud 9,4
Luminarias 250 W L 250 126,2 12 Ud 1,5
Poste de AP de concreto de 15 m PAP C 15 m 579,4 Ud -
Poste de AP de acero de 22 m PAP A 22 m 7.995,0 2 Ud 16,0
Poste de AP de acero de 25 m PAP A 25 m 10.764,1 57 Ud 613,6
Efectuados los estudios de optimización, aplicando la metodología y los modelos

descritos, se resumen a continuación los resultados obtenidos de la aplicación de los
modelos de Optimización de la Red Ideal de BT y MT.
2-79
EDELNOR 21/7/09
Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
TOTAL
Instalaciones
Red MT aérea [ km ] 0 0 359 287 32 0 0 189 272 25 1.164
Red MT subterránea [ km ] 254 238 53 46 6 431 286 28 30 4 1.375
Total red MT [ km ] 254 238 411 334 38 431 286 216 302 28 2.539
Red BT SP aérea [ km ] 0 540 1.092 1.093 205 0 647 586 1.066 192 5.422
Red BT AP aérea [ km ] 0 586 1.280 1.202 173 0 651 562 957 137 5.549
Red BT SP subterránea [ km ] 783 50 118 203 0 1.461 55 69 165 2 2.907
Red BT AP subterránea [ km ] 524 41 91 138 0 913 39 44 93 1 1.885
Total red BT [ km ] 1.307 1.217 2.582 2.636 378 2.374 1.393 1.261 2.281 332 15.762
SED aéreas (módulo) [ kVA ] 0 0 160 100 38 0 0 160 100 38 130
SED aéreas [ N° ] 0 0 820 521 50 0 0 472 489 41 2.393
SED subterráneas y a nivel (módulo) [ kVA ] 557 247 160 100 50 563 248 160 100 50 523
SED subterráneas y a nivel [ N° ] 297 32 15 7 1 607 44 6 5 1 1.015
SED compactas (módulo) [ kVA ] 0 248 160 100 100 0 248 160 100 89 189
SED compactas [ N° ] 0 449 391 285 22 0 619 157 199 18 2.140
SED Total kVA Instalados [ kVA ] 165.490 119.260 196.160 81.300 4.125 341.520 164.220 101.600 69.300 3.188 1.246.163
SED Cantidad Total [ N° ] 297 481 1.226 813 73 607 663 635 693 60 5.548
Equipos de Maniobra Subterráneos [ N° ] 765 441 70 35 8 1.512 602 38 21 5 3.497
Equipos de Maniobra Aéreos [ N° ] 0 0 222 88 33 0 0 118 79 27 567
Luminarias AP [ N° ] 17.610 22.241 48.922 45.504 5.550 31.532 25.666 22.750 37.152 4.544 261.471
Postes AP [ N° ] 331 17.474 4.473 9.750 8.664 299 32.024 5.530 5.054 7.122 90.721
Los equipos de compensación de redes incluidos en el VNR Eléctrico se calcularon para

cada una de las subzonas determinadas en el proceso de subzonificación del área de
concesión. Los resultados determinados se presentan en la siguiente tabla.
TOTAL
Equipos de Compensación
Bancos de Compensación 300 kVAr [ 1/° ] 24 24 25 26 12 28 24 25 26 12 226
Compensación Reactivo [ kVAr ] 7.200 7.200 7.500 7.800 3.600 8.400 7.200 7.500 7.800 3.600 67.800
a. INTERRUPCIONES MEDIAS POR SEMESTRE
A continuación se presentan las tablas con el desagregado de los indicadores de calidad

de servicio para cada una de las zonas simuladas, al igual que el valor para empresa:
TOTAL
Calidad de servicio
N BT max [ Int. / sem-us ] 1,30 1,24 1,79 2,73 2,12 1,29 1,19 1,75 2,86 2,10 1,72
D BT max [ hs / sem-us ] 1,76 1,86 4,16 7,97 5,95 1,70 1,75 4,08 8,42 5,85 3,77
N MT med [ Int. / sem-us ] 1,04 0,90 0,94 1,22 1,00 1,04 0,88 0,94 1,26 0,98 1,02
D MT med [ hs / sem-us ] 0,75 0,96 1,61 2,71 1,99 0,76 0,93 1,60 2,83 1,95 1,45
2.4.9 Sensibilidad a la modificación del Número de Salida por SET’s de ATMT
De acuerdo a lo solicitado por el OSINERGMIN y a modo referencia se han simulado el

efecto de la optimización variando el número de salida para cada una de las SET’s de
ATMT. Para el valor cálculo de acuerdo a los datos de EDELNOR se han variado 2
salidas adicionales en más y en menos para cada una de las 10 subzonas analizadas.
Los resultados obtenidos presentan variaciones menores en los valores de red de MT

mientras que se mantienen para las redes de BT y centros de MTBT.
A continuación se presenta los resultados obtenidos entre las salidas utilizadas para el
modelado y el valor que resulta como óptimo de considerar estas sensibilidades para
cada una de las subzonas:
2-80
EDELNOR 21/7/09
VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
SENSIBILIDAD 14 6 6 6 4 14 6 4 6 4
MODELADO 12 6 6 6 6 12 6 6 6 6
2.4.10 Optimización de las instalaciones de Alumbrado Público
La optimización de las instalaciones de Alumbrado Público, es decir la determinación de

la cantidad, la potencia y la disposición de las luminarias de mínimo costo que permiten
satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos
los perfiles de vías informados por Luz de Sur y para tres parques típicos, que se han
determinado por tamaño.
En el Anexo D se presenta el estudio de detalle de las instalaciones de Alumbrado

Público que se realizó a partir de la información que se detalla a continuación.
2.4.11 Detalle VNR No Eléctrico
Los criterios y la metodología utilizados para efectuar el dimensionamiento de las

instalaciones no eléctricas se desarrolla en detalle en la Parte 2 de este Informe, por lo
que en la siguiente tabla se presentan los resultados obtenidos.
Empresa Modelo
Costo
Costo total
Cantidad unitario
US$
US$ / ud
Vehículos de transporte y carga 14 483.750
Automóviles 5 39.000 185.250
Camiones 3 50.000 150.000
Camionetas 5 30.000 142.500
Motocicletas 2 4.000 6.000
Equipos de almacén, maestranza,medición y control 4.482 3.884.400

Equipos de medición y laboratorio 2.988 1.000 2.988.000
Herramientas 1.494 600 896.400
Equipos e instalaciones de comunicación 4.893.575

Enlaces, equipos y estructuras 933.505 5 4.667.525
Equipos móviles 249 600 149.400
Télefonos, modem y fax 511 150 76.650
Equipos y muebles de oficina 11.570 1.387.900

Oficinas 4.955 200 991.000
Bodegas 6.615 60 396.900
TOTAL 10.649.625
2.5 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
Las pérdidas estándar del sistema de distribución de la empresa modelo se obtuvieron a

partir del modelo de optimización de las redes, para la topología, módulos de
transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando adicionalmente el
cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los clientes.
2-81
EDELNOR 21/7/09
Las pérdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribución,
para cada tipo de instalación. Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente tabla.
Cálculo de las Pérdidas Técnicas en MT y BT
Pérdidas de Factores de Pérdidas de

Energía carga de las Potencia
MWh pérdidas kW
PERDIDAS TECNICAS EN MT 61.722 0,56 12.487
Pérdidas en las SED MT/BT y otras 83.107 0,66 14.355
Pérdidas en las redes de BT 94.238 0,43 24.845
Pérdidas en Acometidas 2.113 0,60 399
Pérdidas en Medidiores 15.960 0,72 2.530
TOTAL PERDIDAS TECNICAS en BT 195.418 0,53 42.129
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 257.141 0,54 54.616
Por su parte los valores determinados para las pérdidas comerciales o no técnicas
residuales son los siguientes.
Energía
Factor de Potencia
Anual
MWh carga kW
Pérdidas comerciales o no técnicas 85.988 0,58 16.822
De esta manera los valores porcentuales de las pérdidas estándar del sistema de
distribución MT y BT de la empresa modelo se presentan en la siguiente tabla.
Pérdidas estándar en MT y BT
Referido a su Etapa Referido al Ingreso MT

Energía Potencia Energía Potencia
Pérdidas estándar en MT 1,17% 1,49% 1,17% 1,49%
Pérdidas técnicas estándar en BT 6,49% 7,30% 3,71% 5,04%
Pérdidas comerciales estándar en BT 2,85% 2,91% 1,63% 2,01%
Pérdidas estándar en BT 9,34% 10,21% 5,34% 7,05%
Total de Pérdidas 6,51% 8,54%
2.5.1 Pérdidas Estándar Técnicas o Físicas
Las pérdidas de potencia en las distintas etapas de la red de distribución surgen de los
resultados del proceso de optimización de las instalaciones para todas las zonas
establecidas y se presentan en la siguiente tabla:
Pérdidas de potencia Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
TOTAL
por Zona
Red BT [ kW ] 2.274 2.728 4.508 1.971 47 4.379 4.893 2.273 1.739 35 24.845
SED MT/BT [ kW ] 1.688 1.463 2.363 1.082 74 3.463 2.019 1.223 922 59 14.355
Red MT [ kW ] 2.277 830 1.432 1.037 47 3.863 1.020 865 1.061 56 12.487
a. FACTORES DE AJUSTES
Como se menciona en la metodología aplicada y dada las características del proceso de

optimización se han definido factores de ajuste de pérdidas que tienen en cuenta los
2-82
EDELNOR 21/7/09
desbalances presentes en las redes de distribución, ya sea por fases o de carga a lo

largo del alimentador, presencia de armónicos, etc.
Los resultados obtenidos para dichos factores son los siguientes:

FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS PARA LA RED DE MT
DETALLE MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
Factor de desequilibrio de corrientes por fase 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04
Factor de desequilibrio de corrientes por salida 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14
Factor por corrientes armónicas en la red 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08
FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LOS CENTROS MTBT

Factor de desequilibrio de corrientes por fase 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06
Factor por corrientes armónicas en la red BT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por diferencias en las cargas de los trafos 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14
FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LA RED DE BT

Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08
Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red BT 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18
Factor por corrientes armónicas en la red BT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por excentricidad de los CT 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
Factor por diferencias en las cargas de los trafos 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17
b. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN LA RED MT
En el caso de la red MT el cálculo se efectuó mediante el modelo de optimización a partir

de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones,
etc.) correspondientes a la red óptima.
El cálculo se efectuó para la configuración de red óptima correspondiente a cada zona del
sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados
obtenidos para las pérdidas y las demandas de potencia y energía de cada zona.
Las pérdidas de potencia se calculan para la hora de punta del sistema de distribución, y
las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
c. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN LAS SED MT/BT
En el caso de la transformación MT/BT para la determinación de las pérdidas de potencia

el modelo considera los parámetros eléctricos correspondientes al módulo óptimo de
transformación y el estado de carga del mismo, definido como un parámetro de diseño.
Las pérdidas de energía se calcularon a partir del tiempo equivalente de pérdidas
establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron también
factores de ajuste de pérdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no
tomadas en cuenta en el modelo de optimización.
Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio
se agregaron en forma proporcional a la potencia y energía operada en cada zona.
d. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN RED BT
Para la red en BT el modelo calcula las pérdidas de potencia en las distintas etapas a
partir de la consideración de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de
conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las
pérdidas de energía, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo
equivalente de pérdidas típico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la
red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan
2-83
EDELNOR 21/7/09
para la optimización, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas
por salidas y ramales, distribución no uniforme de la demanda, etc.
Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribución, los resultados

para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderación de los resultados
obtenidos para cada zona.
e. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN ACOMETIDAS Y MEDIDORES
Las pérdidas en acometidas y medidores se considerarán a partir de las características

eléctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias,
la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las pérdidas en
las bobinas voltimétrica y amperométrica de los medidores, además de los estados de
carga promedio de los mismos a partir de la información obtenida de los balances de
potencia y energía.
Para el cálculo de las pérdidas en acometidas y medidores se han considerado los

usuarios clasificados por el tipo de conexión (monofásicos o trifásicos), por el tipo de red
al que están conectados (aérea o subterránea) y por el tipo de medidor (electromecánico
o electrónico).
A continuación se presentan la cantidad de usuarios por categoría tarifaria considerados,

y la potencia unitaria media correspondiente a cada uno de ellos.
Datos del mercado de la Empresa Modelo

Cantidad de suministros Potencia Potencias
Opción Aéreos Subterráneos total unitarias
Mono- Tri- Mono- Tri-

tarifaria FC [ kW ] [ kW ]
fásicos fásicos fásicos fásicos
BT1 - - - - - -
BT2 - 6 - 171 0,94 2.127 12,0
BT3P - 24 - 495 0,78 11.242 21,7
BT3FP - 30 - 783 0,96 7.790 9,6
BT4P - 19 - 536 0,74 14.552 26,2
BT4FP - 25 - 928 0,91 8.199 8,6
BT4AP - - - - 0,50 38.823 -
BT5A - 8 - 220 2,32 916 4,0
BT5B 84.979 10.152 744.990 89.002 0,58 447.297 0,5
BT6 - - - - - - -
MT1 - 6 - 74 1,15 99.058 1.238,2
TD1 - 1 - 5 - - -
MT2 - 32 - 63 1,25 7.358 77,5
MT3P - 66 - 278 0,90 81.470 236,8
MT3FP - 65 - 251 1,05 19.861 62,9
MT4P - 27 - 152 0,83 33.398 186,6
MT4FP - 34 - 83 1,06 5.651 48,3
84.979 10.495 744.990 93.041 777.742
A partir de esta información y considerando un tipo de acometida típica para cada nivel
de potencia, tipo de conexión y tipo de red de suministro se calculan las pérdidas para
cada caso según se indica en las siguientes tablas.
2-84
EDELNOR 21/7/09
Acometidas Monofásicas Aéreas

Opción
Factor
Long Corrien- Pérdida Pérdida
R incremen-
tarifaria . Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.Total
[m] [A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas
BT1
BT2 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 64 0,232 1,33 -
BT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 116 0,211 1,33 -
BT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 51 0,041 1,33 -
BT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 140 0,309 1,33 -
BT4FP 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 46 0,119 1,33 -
BT4AP 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,33 -
BT5A 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 21 0,026 1,33 -
BT5B 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 3 0,000 1,33 41,9
BT6 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,33 -
MT1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 252 1,001 1,33 -
TD1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 - - 1,33 -
MT2 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 16 0,004 1,33 -
MT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 48 0,037 1,33 -
MT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 13 0,003 1,33 -
MT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 38 0,023 1,33 -
MT4FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 10 0,002 1,33 -
41,9
Acometidas Monofásicas Subterráneas

Opción
Factor
Corrien- Pérdida Pérdida
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas
BT1
BT2 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 64 0,038 1,33 -
BT3P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 116 0,029 1,33 -
BT3FP 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 51 0,006 1,33 -
BT4P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 140 0,042 1,33 -
BT4FP 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 46 0,019 1,33 -
BT4AP 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 - - 1,33 -
BT5A 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 21 0,014 1,33 -
BT5B 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 3 0,000 1,33 322,8
BT6 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 - - 1,33 -
MT1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 252 0,095 1,33 -
TD1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 - - 1,33 -
MT2 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 16 0,001 1,33 -
MT3P 4 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 48 0,003 1,33 -
MT3FP 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 13 0,000 1,33 -
MT4P 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 38 0,003 1,33 -
MT4FP 4 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015 10 0,000 1,33 -
322,8
2-85
EDELNOR 21/7/09
Acometidas Trifásicas Aéreas

Opción
Factor
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas
BT1
BT2 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 21 0,039 1,53 0,4
BT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 39 0,035 1,53 1,3
BT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 17 0,007 1,53 0,3
BT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 47 0,052 1,53 1,5
BT4FP 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 15 0,020 1,53 0,7
BT4AP 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,53 -
BT5A 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 7 0,004 1,53 0,1
BT5B 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 1 0,000 1,53 1,0
BT6 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,53 -
MT1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 84 0,167 1,53 1,5
TD1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 - - 1,53 -
MT2 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 5 0,001 1,53 0,0
MT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 16 0,006 1,53 0,6
MT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 4 0,000 1,53 0,0
MT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 13 0,004 1,53 0,2
MT4FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 3 0,000 1,53 0,0
7,6
Acometidas Trifásicas Subterráneas

Opción
Factor
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas
BT1
BT2 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 21 0,006 1,53 1,7
BT3P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 39 0,005 1,53 3,7
BT3FP 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 17 0,001 1,53 1,1
BT4P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 47 0,007 1,53 5,8
BT4FP 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 15 0,003 1,53 4,6
BT4AP 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 - - 1,53 -
BT5A 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 7 0,002 1,53 0,8
BT5B 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 1 0,000 1,53 7,4
BT6 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 - - 1,53 -
MT1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 84 0,016 1,53 1,8
TD1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 - - 1,53 -
MT2 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 5 0,000 1,53 0,0
MT3P 4 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 16 0,000 1,53 0,2
MT3FP 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 4 0,000 1,53 0,0
MT4P 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 13 0,001 1,53 0,1
MT4FP 4 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015 3 0,000 1,53 0,0
27,1
Para la determinación de las pérdidas en medidores se ha considerado la proporción de

medidores electromecánicos y electrónicos actualmente existente en la totalidad de la
zona de Lima. Los valores adoptados son los siguientes.
2-86
EDELNOR 21/7/09
Medidores en
Empresa Modelo
Monofásicos Trifásicos
Opción Monofásicos Trifásicos
Electromecá- Electromecá-
Tarifaria Electrónicos Electrónicos
nicos nicos
BT1 - - - -
BT2 - - 177 -
BT3P - - 519 -
BT3FP - - 813 -
BT4P - - 555 -
BT4FP - - 953 -
BT4AP - - - -
BT5A - - 228 -
BT5B 655.676 174.293 20.822 78.332
BT6 - - - -
MT1 - - 80 -
TD1 - - 6 -
MT2 - - 95 -
MT3P - - 344 -
MT3FP - - 316 -
MT4P - - 179 -
MT4FP - - 117 -
655.676 174.293 25.204 78.332
De manera similar a las pérdidas en acometidas se efectúa el cálculo correspondiente a

las pérdidas de potencia en los medidores.
Medidores Monofásicos
Opción
Mono- Mono- Pér.nom. Pér.nom Pérd.un. Factor
Estado Pérd.un. Pér.nom. Pérd.un. Pérd.un. Pérdida
fásicos fásicos bobina . bobina electrom incremen-
tarifaria electro- electró-
carga
amp. [ W volt. [ W
electrom.
. [
electrón. electrón. electrón.
to
Pot.total
monof. [ kW ] [W] [ kW ] [ kWh ] [ kW ]
mecánicos nicos ] ] kWh ] pérdidas
BT1
BT2 - - 0,86 0,15 1,5 0,0016 14,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT3P - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT3FP - - 0,68 0,15 1,5 0,0016 13,7 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4P - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4FP - - 0,92 0,15 1,5 0,0016 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4AP - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT5A - - 0,43 0,15 1,5 0,0015 13,7 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT5B 655.676 174.293 0,51 0,15 1,5 0,0015 13,3 0,50 0,0005 4,38 1,33 1.426,3
BT6 - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT1 - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,6 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
TD1 - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT2 - - 0,32 0,15 1,5 0,0015 13,3 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT3P - - 0,97 0,15 1,5 0,0016 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT3FP - - 0,26 0,15 1,5 0,0015 13,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT4P - - 0,76 0,15 1,5 0,0016 13,8 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT4FP - - 0,20 0,15 1,5 0,0015 13,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
655.676 174.293 1.426,3
2-87
EDELNOR 21/7/09
Medidores Trifásicos
Opción
Pér.nom. Pér.nom Pérd.un. Factor
Trifásicos Trifásicos Estado Pérd.un. Pér.nom. Pérd.un. Pérd.un. Pérdida
bobina . bobina electrom incremen-
tarifaria electro- electró- carga
amp. [ W volt. [ W
electrom. electrón.
. [
electrón. electrón.
to
Pot.total
mecánicos nicos trifás. [ kW ] [W] [ kW ] [ kWh ] [ kW ]
] ] kWh ] pérdidas
BT1
BT2 - 177 0,86 0,45 9,0 0,0093 1,0 81,57 0,0010 8,76 1,53 0,2
BT3P - 519 0,77 0,45 9,0 0,0093 1,0 80,67 0,0010 8,76 1,53 0,5
BT3FP - 813 0,68 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,61 0,0010 8,76 1,53 0,8
BT4P - 555 0,93 0,45 9,0 0,0094 1,0 81,37 0,0010 8,76 1,53 0,6
BT4FP - 953 0,61 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,19 0,0010 8,76 1,53 1,0
BT4AP - - 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 -
BT5A - 228 0,29 0,45 9,0 0,0090 1,0 79,59 0,0010 8,76 1,53 0,2
BT5B 78.332 20.822 0,17 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,91 0,0010 8,76 1,53 1.098,8
BT6 - - 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 -
MT1 - 80 0,84 0,45 9,0 0,0093 1,0 82,03 0,0010 8,76 1,53 0,1
TD1 - 6 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 0,0
MT2 - 95 0,21 0,45 9,0 0,0090 1,0 79,06 0,0010 8,76 1,53 0,1
MT3P - 344 0,64 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,30 0,0010 8,76 1,53 0,3
MT3FP - 316 0,85 0,45 9,0 0,0093 1,0 81,86 0,0010 8,76 1,53 0,3
MT4P - 179 0,51 0,45 9,0 0,0091 1,0 79,68 0,0010 8,76 1,53 0,2
MT4FP - 117 0,66 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,64 0,0010 8,76 1,53 0,1
78.332 25.204 1.103,2
Las pérdidas de energía correspondientes a cada caso son las siguientes.
Acometidas Medidores
Monofásicas Trifásicas
Opción Aérea Subterránea Aérea Subterránea Monofásicos Trifásicos
Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida

tarifaria Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total
[ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ]
BT1
BT2 - - 3 14 - 1,6
BT3P - - 9 25 - 5
BT3FP - - 3 10 - 7
BT4P - - 10 37 - 5
BT4FP - - 6 37 - 8
BT4AP - - - - - -
BT5A - - 1 15 - 2
BT5B 214 1.645 5 38 9.555 6.366
BT6 - - - - - -
MT1 - - 15 18 - 1
TD1 - - - - - 0
MT2 - - 0 0 - 1
MT3P - - 5 2 - 3
MT3FP - - 0 0 - 3
MT4P - - 1 1 - 2
MT4FP - - 0 0 - 1
214 1.645 58 196 9.555 6.405
Finalmente el resumen de las pérdidas de potencia y energía resultantes para las

acometidas y medidores se presenta en la siguiente tabla:
2-88
EDELNOR 21/7/09
Pérdidas en
acometidas y
medidores
Potencia Energía
[ kW ] [ MWh/año ]
Acometidas 399 2.113
Monofásicas 365 1.859
Trifásicas 35 254
Medidores 2.530 15.960
Monofásicos 1.426 9.555
Trifásicos 1.103 6.405
Acometidas y medidores 2.929 18.073
Se indica en este punto el análisis respecto al cumplimiento de los Estándares de Calidad

de Servicio de acuerdo a los lineamientos descriptos en los Términos de Referencia
Publicados
El modelado de la calidad de servicio en el Modelo de Optimización y consiguientemente

los valores esperados de Calidad de Servicio se obtuvieron a partir de:
a) La Topología de MT seleccionada
b) El tipo de Red de MT resultante,
c) El tipo de equipamiento considerado,
d) El Nivel de Respaldo establecido, y
e) Las Hipótesis de Falla consideradas
El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido

en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de
Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topología seleccionada.
Los valores resultantes para cada zona se indican en las tablas siguientes:
Instalaciones de Media Tensión

Zonas sin contaminación Zonas con contaminación
RESUMEN DE DETALLE Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10
MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD
RED DE MT (Medio)
SAIFI [ Int. / sem-us ] 1,30 1,24 1,79 2,73 2,12 1,29 1,19 1,75 2,86 2,10
SAIDI [ hs / sem-us ] 1,76 1,86 4,16 7,97 5,95 1,70 1,75 4,08 8,42 5,85
Instalaciones de Baja Tensión

Zonas sin contaminación Zonas con contaminación
RESUMEN DE DETALLE Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10
MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD
RED DE MT (Máximo)
SAIFI [ Int. / sem-us ] 1,04 0,90 0,94 1,22 1,00 1,04 0,88 0,94 1,26 0,98
SAIDI [ hs / sem-us ] 0,75 0,96 1,61 2,71 1,99 0,76 0,93 1,60 2,83 1,95
2.7 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

TÉCNICO
Como resultado de la aplicación de la metodología descripta en el Informe de sobre

Proceso de Optimización de la Empresa Modelo, se detallan a continuación los
resultados del dimensionamiento de una empresa teórica, operando en el país, eficiente
2-89
EDELNOR 21/7/09
en sus gastos e inversiones y con instalaciones adaptadas a la demanda técnica y

económicamente óptimas, cumpliendo con las exigencias de Calidad de Servicio
vigentes, acorde a las pautas exigidas por el OSINERG.
Los costos totales de explotación discriminando los correspondientes a personal,

materiales y servicios y suministros. Los Costos se indican en dólares estadounidenses
(US$) y se los ha desagregado por actividad considerando aquéllas atribuibles a la
gestión de administración, comercial y técnica. Además se han agrupado en las
correspondientes a actividades relacionadas con el VAD y otras que no intervienen en el
cálculo del VAD.
Costos Explotación Empresa Aportes

Costo Capital
Modelo Personal Materiales Servicios Organis. TOTAL
de Trabajo
miles de US$ / año Regulador
Distribución 5.416 6.980 11.623 4.889 2.154 31.062
Comercial 4.609 1.529 10.450 16.588
Administración actividades VAD 2.659 380 3.722 6.761
Total costos actividades VAD 12.683 8.889 25.795 4.889 2.154 54.411
Transmisión 1.087 534 1.885 3.506
Otras Zonales 529 625 1.222 237 133 2.746
Conexiones y Medidores 200 2.809 1.099 4.108
Cortes y Reconexiones 185 98 1.372 1.655
Nuevos Negocios 550 79 769 1.398
Inversiones 2.321 143 2.224 4.688
Administración otras actividdades 1.161 166 1.625 2.952
Total costos otras actividades 6.033 4.454 10.196 237 133 21.054
Total costos Empresa Modelo 18.716 13.343 35.992 5.126 2.287 75.464
A continuación se presentan los resultados obtenidos en los referentes aspectos:

organización, personal y costos salariales, servicios contratados y materiales, gastos
generales.
2.7.1 Organización, personal y costos salariales
A continuación se presenta la organización optimizada en las áreas correspondientes a

las actividades técnicas, es decir las gerencias de Planificación e Ingeniería y
Distribución.
La cantidad de personas de cada puesto, y cada área de la organización, se presenta en

la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en
miles de US$/año.
2-90
EDELNOR 21/7/09
Gerencia de
Planificación e
Ingeniería
Total 28 1.169
Gerente 1 152
Secretaria 1 24
Sección Análisis y
Planificación de la Red
Total 9 337
Jefe Sección 1 53
Profesional 8 284
Empleado
Sección Proyectos
Total 6 230
Jefe Sección 1 53
Supervisor
Profesional 5 178
Empleado
Sección Normas Técnicas
Total 5 195
Jefe Sección 1 53
Profesional 4 142
Empleado
Sección Obras
Total 6 230
Jefe Sección 1 53
Profesional 5 178
2-91
EDELNOR 21/7/09
Gerencia de
Distribución
Total 221 6.583
Gerente 1 152,1
Secretaria 1 24,1
Departamento Departamento Departamento

Departamento
Operación de la Trabajos Con Mant. de
Planif. del Mant. AT
Red y Calidad Tensión Subtransmisión
Total 5 195 Total 34 1.105 Total 18 449 Total 22 611
Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24
Empleado Supervisor 4 137 Operario 2 37
Profesional 3 107 Operario 12 223
Sección Centro de
Control AT Sección Mantenimiento
Total 7 197 SSEE
Jefe Sección 1 53 Total 6 162
Operario 6 144 Jefe Sección 1 53
Supervisor 1 34
Sección Centro de Operario 4 74

Control MT
Total 8 221 Sección Protecciones y
Jefe Sección 1 53 Comunicaciones
Operario 7 168 Total 3 90
Jefe Sección 1 53
Operario 2 37
Administración
Total 17 598 Sección Mantenimiento

Jefe Sección 1 53 Redes de AT
Profesional 14 497 Total 9 233
Operario 2 48 Jefe Sección 1 53
Supervisor 2 69
Operario 6 112
2-92
EDELNOR 21/7/09
Subgerencia Subgerencia
Distribución Distribución
Lima Norte
Total 99 2.797 Total 41 1249,5
Subgerente 1 115 Subgerente 1 114,5
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24,1
Departamento Departamento Departamento

Departamento Operación
Desarrollo de Redes MT Operación y Desarrollo de Redes MT
y Mantenimiento
y BT Mantenimiento y BT
Total 82 2.078 Total 15 580 Total 34 898,1 Total 5 213
Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 64,9 Jefe Depto. 1 65
Empleado 1 24 Empleado 1 24 Empleado 1 24,1 Empleado

Profesional 5 178 Profesional 1 35,5
Operario 3 56 Operario 2 37,2
Sección Expasión de la Sección Expasión de la

Red Red
Sección Operación y Total 5 183 Sección Operación y Total 4 148

Mantenimiento MT Jefe Sección 1 53 Mantenimiento MT Jefe Sección 1 53
Total 19 451 Profesional 3 107 Total 9 233 Profesional 2 71
Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24 Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24
Supervisor 4 137 Supervisor 2 69
Operario 14 261 Sección Expansión de Operario 6 112

Alumbrado Público
Sección Operación y Total 5 195 Sección Operación y

Mantenimiento BT Jefe Sección 1 53 Mantenimiento BT
Total 47 1.113 Profesional 4 142 Total 18 432
Jefe Sección 1 53 Empleado Jefe Sección 1 53
Operario 33 615 Sección Vinculación Operario 13 242

Cliente Red
Total 3 112 Sección Mantenimiento
Sección Mantenimiento AP
1 53 AP
Jefe Sección
Total 6 193 Profesional 1 36 Total 2 71
Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24 Jefe Sección 1 53
Supervisor 3 103 Supervisor

Operario 2 37 Operario 1 19
2.7.2 Costos de servicios contratados y materiales de explotación
A continuación se presentan para las distintas actividades de operación y mantenimiento

relacionadas con las diferentes instalaciones de subtransmisión y distribución, el cálculo
del costo de los servicios contratados, de los materiales de explotación y los costos
salariales calculados en el punto anterior.
La división del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisión directa
se efectuó considerando como mano de obra directa a las personas que efectúan las
tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisión, management y control
involucrado desde el supervisor al gerente del área se lo consideró como supervisión
directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerización, es decir
que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la
empresa, el costo de supervisión directa resulta superior al costo de la mano de obra
directa de personal de la compañía.
2-93
EDELNOR 21/7/09
SUBESTACIONES
Subestaciones
SSEE AT/AT [ ud ] 3
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ ud ] 0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ ud ] 5
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA [ ud ] 15
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA [ ud ] 2
Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -

Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / SSEE - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
SSEE AT/AT 15.141 20.646 0 4.512
SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0 0 0 0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 20.279 17.384 0 6.044
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA 11.778 10.613 0 3.510
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA 15.058 13.254 0 4.488
Protecciones 3.992 400 0 683
Telecontrol 1.996 600 0 341
Participación del Contratista de SSEE 80%

Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 52,3 18,6 33,7
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ m US$ / año ] 52,3 18,6 33,7
Protecciones [ m US$ / año ] 58,3 18,6 39,7
Telecontrol [ m US$ / año ] 58,3 18,6 39,7
Personal en SSEE [ m US$ / año ] 325,8 111,7 214,1
Costo de Materiales
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 61,9
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ m US$ / año ] 86,9
Protecciones [ m US$ / año ] 10,0
Telecontrol [ m US$ / año ] 15,0
Materiales en SSEE [ m US$ / año ] 359,6
Costo de Servicos Contratados
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 39,0
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0
Protecciones [ m US$ / año ] 83,3
Telecontrol [ m US$ / año ] 41,6
Servicios Contratados en SSEE [ m US$ / año ] 428,8
Costo Total en SSEE [ m US$ / año ] 1.114,3
2-94
EDELNOR 21/7/09
RED DE SUBTRANSMISIÓN EN AT
Redes de Subtransmisión AT
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ km ] 228,9
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ km ] 29,5

Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 km - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Líneas Aéreas Subtransmisión AT 134.945 38.580 0 40.219
Cables Subterráneos Subtransmisión AT 1.125.197 36.164 0 734.793
Trabajos con Tension en AT 19.722 9.097 0 5.918
Participación del Contratista en Mantenimiento AT % 80%

Participación del Contratista en TCT de AT % 70%
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ] 200,8 106,5 94,3
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 201,2 74,5 126,7
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 100,6 37,2 63,4
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 38,5 18,6 19,9
Personal en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 541,1 236,9 304,2
Costo de Materiales
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 88,3
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 10,7
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 20,8
Materiales en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 119,8
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 265,5
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 309,1
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 35,7
Servicios Contratados en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 610,3
Costo Total en Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 1.271,2
RED DE DISTRIBUCIÓN EN MT
Redes de Distribución MT
Líneas Aéreas MT [ km ] 1.897
Cables Subterráneos MT [ km ] 1.404

Líneas Aéreas Distribución MT 53.101 28.461 0 17.652
Cables Subterráneos Distribución MT 11.510 4.036 0 7.517
Trabajos con Tension en MT 29.782 27.282 0 8.937
Participación del Contratista en Mantenimiento MT % 80%

Participación del Contratista de TCT en MT % 70%
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ] 408,1 354,3 53,8
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 481,1 223,5 257,6
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 35,9 18,6 17,3
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 423,3 204,9 218,4
Personal en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.348,4 801,3 547,1
Costo de Materiales
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 540,0
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 56,7
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 517,6
Materiales en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.114,2
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 872,9
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 150,4
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 446,4
Servicios Contratados en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.469,6
Costo Total en Distribución MT [ m US$ / año ] 3.932,2
2-95
EDELNOR 21/7/09
CENTROS DE TRANSFORMACION MT/BT

Centros de Transformación MT/BT
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ ud ] 3.168
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ ud ] 3.118
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ ud ] 517

Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 ud - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) 11.543 21.584 0 4.515
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) 4.401 1.625 0 1.721
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) 3.984 1.087 0 1.558
Participación del Contratista en Mantenimiento CT MT/BT 90%

Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 113,0 55,9 57,1
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 75,3 37,2 38,1
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 37,7 18,6 19,0
Personal en CT MT/BT [ m US$ / año ] 225,9 111,7 114,2
Costo de Materiales
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 683,8
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 50,7
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 5,6
Materiales en CT MT/BT [ m US$ / año ] 740,1
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 357,7
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 134,2
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 20,1
Servicios Contratados en CT MT/BT [ m US$ / año ] 512,1
Costo Total en CT MT/BT [ m US$ / año ] 1.478,1
RED DE DISTRIBUCIÓN EN BT
Redes de Distribución BT
Líneas Aéreas BT [ km ] 12.920
Cables Subterráneos BT [ km ] 4.828

Líneas Aéreas Distribución BT 5.402 7.860 0 676
Cables Subterráneos Distribución BT 3.543 4.003 0 443
Participación del Contratista en Mantenimiento BT 95%

Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 113,0 55,9 57,1
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 37,7 18,6 19,0
Personal en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 150,6 74,5 76,1
Costo de Materiales
Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 1.015,5
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 193,3
Materiales en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 1.208,7
Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 667,3
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 163,5
Servicios Contratados en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 830,9
Costo Total en Distribución BT [ m US$ / año ] 2.190,2
2-96
EDELNOR 21/7/09
OPERACION Y CONTROL DEL SISTEMA

Clientes
Cantidad total de Subestaciones [ ud ] 25
Longitud total de la Red MT [ km ] 2.539
Llamadas al Call Center por Reclamos de Servicio anuales [ llam / año ] 544.891
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4
Total Clientes Directos por Zona [ clt ] 933.505 94.234 0 0

Costo Unitario de Operación Contratados Explotación Materiales Servicios
Atención telefónica de llamadas por Reclamos de Servicio [ US$ / llamada ] 0,31
Operación de SSEE [ US$ / SSEE - año ] 4.516 12 0 1.637
Operación de la Red MT [ US$ / 100 km - año ] 18.980 0 5.774
Operación de CT MT/BT Cámaras [ US$ / 100 Ud ] 1.770 0 0 0
Operación de CT MT/BT Aéreos [ US$ / 100 Ud ] 1.897 0 0
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 1 [ US$ / 1000 clt - año ] 1.761 200 0 638
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 2 [ US$ / 1000 clt - año ] 9.585 200 0 3.474
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 3 [ US$ / 1000 clt - año ] 0 200 0 0
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 4 [ US$ / 1000 clt - año ] 0 200 0 0
[ US$ / 1000 clt - año
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 5 0 200 0 0
]
Participación del Contratista en Operación de SSEE 40%

Participación del Contratista en Operación de red MT 70%
Participación del Contratista en el Call Center 100%
Participación del Contratista en Operación BT 75%
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ] 73,4 48,1 25,3
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 146,8 96,2 50,6
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ] 247,1 168,4 78,8
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 276,5 130,4 146,1
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 134,8 0,0 134,8
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 1.404,1 670,5 733,6
Personal en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 2.282,7
Costo de Materiales
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ]
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 0,3
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ]
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 0,0
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 0,0
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 205,5
Materiales en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 205,8
Costo de Servicios Contratados
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ]
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 69,7
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ]
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 467,7
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 171,0
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 2.141,1
Servicios Contratados en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 2.849,5
Costo Total en Operación y Control del Sistema [ m US$ / año ] 5.338,1
2-97
EDELNOR 21/7/09
ALUMBRADO PÚBLICO
Instalaciones de AP
Luminarias de Alumbrado Público (UAP) [ ud ] 293.571

Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 1000 ud - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Luminarias de Alumbrado Público (UAP) 2.189 7.921 0 1.008
Participación del Contratista en Mantenimiento de AP % 95%

Personal en AP [ m US$ / año ] 304,3 55,9 248,4
Costo de Materiales
Materiales en AP [ m US$ / año ] 2.325,3
Servicios Contratados en AP [ m US$ / año ] 625,3
Costo Total en Alumbrado Público [ m US$ / año ] 3.254,9
CALIDAD y FISCALIZACION TECNICA

Acciones de Calidad de Producto y AP
Mediciones de Nivel de Tensión [ ud / año ] 6.384
Mediciones de Flicker y Armónicas [ ud / año ] 636
Mediciones de Alumbrado Público [ ud / año ] 12.396
Envio de derechos y obligaciones de los usuarios [ ud / año ] 4.110.956
Envio de boletines de seguridad [ ud / año ] 2.055.478
Envio de avisos de cortes programados [ ud / año ] 1.227.293

Costo Unitario Contratados Explotación Materiales Servicios
Mediciones de Nivel de Tensión [ US$ / med ] 32,00 0,00 0,00 2,75
Mediciones de Flicker y Armónicas [ US$ / med ] 110,00 0,00 0,00 8,24
Mediciones de Alumbrado Público [ US$ / med ] 2,80 0,00 0,00 5,88
Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios [ US$ / unid ] 0,010
Costo de Boletines de seguridad [ US$ / unid ] 0,01
Costos de avisos de costes programados [ US$ / unid ] 0,04
Participación del Contratista en Mediciones de Calidad % 100%

Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 723,5 580,8 142,7
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ] 55,2 35,5 19,7
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ] 37,4 24,1 13,3
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 203,0 106,5 96,4
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ] 141,5 59,6 82,0
Personal en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 1.160,6 806,4 354,1
Costo de Materiales
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 0,0
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ]
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ]
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 107,3
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ]
Materiales en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 107,3
Costo de Servicios Contratados
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 309,0
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ]
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ]
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 19,1
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ]
Servicios en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 328,1
Costo Total en Calidad y Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 1.595,9
2-98
EDELNOR 21/7/09
2.7.3 Gastos generales
Los gastos generales correspondientes a las actividades técnicas se han determinado de

acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se
presentan a continuación.
GASTOS GENERALES
Gastos de Administración
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales [ m US$ / año ] 16,2
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios [ m US$ / año ] 46,9
Materiales y útiles de oficina [ m US$ / año ] 186,9
Servicios Públicos y privados [ m US$ / año ] 152,4
Comunicaciones [ m US$ / año ] 787,0
Varios de Administración - Materiales [ m US$ / año ] 48,3
Varios de Administración - Servicios [ m US$ / año ] 245,5
Gastos de relaciones públicas e imagen - Materiales [ m US$ / año ] 36,4
Gastos de relaciones públicas e imagen - Servicios [ m US$ / año ] 160,7
Honorarios por servicios y estudios [ m US$ / año ] 286,8
Gastos del Directorio [ m US$ / año ] 0,0
Capacitación [ m US$ / año ] 588,0
Gastos Informáticos (No mantenimiento o insumos)

Licencias software corporativo [ m US$ / año ] 925,0
Licencias de software de PC [ m US$ / año ] 56,6
Servicios de Informática [ m US$ / año ] 131,0
Insumos de Informática [ m US$ / año ] 133,9
Leasing de equipos corporativos [ m US$ / año ] 341,6
Leasing de PC y accesorios [ m US$ / año ] 116,9
Gastos en Edificios
Alquiler de edificios y expensas [ m US$ / año ] 560,3
Limpieza y mantenimiento de edificios y terrenos [ m US$ / año ] 22,4
Alquiler de bodegas [ m US$ / año ] 168,7
Limpieza y mantenimiento de bodegas [ m US$ / año ] 2,6
Vigilancia [ m US$ / año ] 51,0
Seguros e Impuestos por Actividad

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [ m US$ / año ] 331,5
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [ m US$ / año ] 1.003,7
Total de Gastos Generales

Materiales en Gastos a Redistribuir [ m US$ / año ] 421,7
Servicios en Gastos a Redistribuir [ m US$ / año ] 5.978,5
Costo Total en Gastos Generales [ m US$ / año ] 6.400,2
2.7.4 Costos de Operación y Mantenimiento técnico resultantes
Los costos obtenidos se agruparon para las distintas actividades, y se efectuó la

reasignación de los gastos generales (tanto los costos de servicios como de los
materiales) en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente.
Los valores resultantes se presentan a continuación, donde se han desagregado los

costos de OyM de las SED, incluidos en la actividad de “Mantenimiento SED MT/BT y
Red BT”, a los efectos del posterior cálculo del VAD SED.
2-99
EDELNOR 21/7/09
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN TÉCNICA

Materiales en Gastos Generales a Redistribuir
Materiales de Gastos Generales de O&M [ m US$ / año ] 421,65
Servicios en Gastos Generales a Redistribuir

Servicios de Gastos Generales de O&M [m US$/año] 5.978,51
Costo Total del Personal Propio Participación

Operación Red de AT [ m US$ / año ] 220,3 2,6%
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 523,6 6,2%
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 1.538,9 18,4%
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 867,0 10,3%
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 1.348,4 16,1%
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 376,5 4,5%
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 304,3 3,6%
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 217,0 2,6%
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 54,3 0,6%
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 482,1 5,8%
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 251,0 3,0%
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 271,3 3,2%
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 723,5 8,6%
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 295,6 3,5%
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 141,5 1,7%
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 764,0 9,1%
Total Personal Propio [ m US$ / año ] 8.379,0
Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 225,9 2,7%
Materiales
Costo Total de Materiales directos
Operación Red de AT [ m US$ / año ] 11,4 0,3
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 26,3 0,0
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 283,0 205,5
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 523,0 479,4
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 1.182,0 1.114,2
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 1.967,7 1.948,8
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 2.340,6 2.325,3
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 10,9 0,0
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 2,7 0,0
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 24,3 0,0
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 12,6 0,0
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 13,7 0,0
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 36,4 0,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 122,2 107,3
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 7,1 0,0
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 38,4 0,0
Total Material [ m US$ / año ] 6.602,4
Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 751,4 740,1
2-100
EDELNOR 21/7/09
Servicios
Costo Total de Servicios Contratados directos
Operación Red de AT [ m US$ / año ] 226,9 69,7
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 841,3 467,7
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 3.410,1 2.312,2
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 1.657,7 1.039,1
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 2.431,7 1.469,6
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 1.611,6 1.343,0
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 842,5 625,3
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 379,8 224,9
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 65,6 26,9
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 466,7 122,7
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 179,1 0,0
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 193,5 0,0
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 825,1 309,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 230,0 19,1
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 101,0 0,0
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 545,1 0,0
Total Servicios Contratados [ m US$ / año ] 14.007,7
Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 673,3 512,1
Costo Total de Explotación Técnica

Operación Red de AT [ m US$ / año ] 458,5
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 1.391,2
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 5.232,0
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 3.047,7
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 4.962,2
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 3.955,9
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 3.487,4
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 607,7
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 122,6
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 973,0
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 442,7
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 478,5
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 1.585,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 647,7
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 249,7
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 1.347,5
Costo Total de Explotación Técnica [ m US$ / año ] 28.989,2
Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 1.650,6
A continuación se presentan las tablas solicitadas en la página 35, punto 6.1.8, de los
Términos de Referencia del Estudio:
2-101
EDELNOR 21/7/09
Componente del Sistema de Distribución Costo Unitario Estándar de Mantenimiento

Red de Media Tensión Aérea US$ / km S./ / km
1.718 5.396
Red de Media Tensión Subterránea US$ / km S./ / km
172 539
Subestaciones de Distribución US$ / SED S./ / SED
221 695
Red de Bajaa Tensión Aérea US$ / km S./ / km
139 437
Red de Baja Tensión Subterránea US$ / km S./ / km
77 243
Transformador MT/BT Incluido en SED US$ / trafo Incluido en SED S./ / trafo
Instalaciones de Alumbrado Público US$ / luminaria S./ / luminaria

11 34
2.8 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y PÉRDIDAS

COMERCIALES
El desarrollo de la optimización de los Costos de Gestión Comercial y Pérdidas

Comerciales se efectuó en la Parte 2 de este Informe Final. A continuación se presentan
los resultados obtenidos.
A continuación se presenta la organización optimizada en las áreas correspondientes a

las actividades comerciales, es decir la correspondiente a la gerencia Comercial.
La cantidad de personas de cada puesto, y cada área de la organización, se presenta en

la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en
miles de US$/año.
2-102
EDELNOR 21/7/09
Gerencia Comercial
Total 136 5.064

Gerente 1 152
Secretaria 1 24
Departamento Departamento
Gestión Control de
Grandes Clientes Call Center
Comercial Pérdidas
Total 16 529 Total 7 260 Total 21 741 Total 20 775
Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 64,9 Jefe Depto. 1 65
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24,1 Secretaria 1 24
Profesional 9 320 Supervisor 5 171
Empleado 5 120 Empleado

Sección Sistemas y Sección Detección y
Normativa Comercial Planificación
Total 5 183 Total 8 301
Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53
Subgerencia Subgerencia Profesional 3 107 Profesional 7 249
Comercial Lima Comercial Resto Empleado 1 24
Total 59 2.074 Total 11 509 Sección Seguimiento de Sección Residenciales y

Subgerente 1 115 Subgerente 1 115 Saldos Rurales
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Total 4 136 Total 3 121,3
Profesional 1 36 Supervisor 2 69
Sección Oficina Sección Oficina Empleado 2 48 Operario

Comercial Comercial
Total 30 1.067 Total 4 154 Sección Control Sección Laboratorio de
Jefe Sección 12 634 Jefe Sección 2 106 Comercial Medidores
Empleado 18 433 Empleado 2 48 Total 7 220 Total 7 263,4
Profesional 2 71 Profesional 4 142

Sección Conexiones Sección Conexiones
Empleado 4 96 Supervisor 2 69
Total 3 121 Total 1 53 Empleado
Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Sección Reclamos

Supervisor 2 69 Supervisor Regulatorios
Operario Operario Total 3 112
Jefe Sección 1 53
Sección Operaciones Profesional 1 36

Sección Operaciones
Comerciales Empleado 1 24

Empleado 3 72 Empleado
Operario Operario
Sección Gestión Mora Sección Gestión Mora
Supervisor 5 171 Supervisor

Empleado 8 192 Empleado 1 24
Operario Operario
2.8.2 Costos de servicios contratados y materiales de explotación
A continuación se presentan para las distintas actividades comerciales el cálculo del

costo de los servicios contratados, de los materiales de explotación y los costos salariales
calculados en el punto anterior.
2-103
EDELNOR 21/7/09
La división del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisión directa
se efectuó considerando como mano de obra directa a las personas que efectúan las
tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisión, management y control
involucrado desde el supervisor al gerente del área se lo consideró como supervisión
directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerización, es decir
que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la
empresa, el costo de supervisión directa resulta superior al costo de la mano de obra
directa de personal de la compañía.
ATENCIÓN CLIENTES Y CONTRATACION

Acciones de atención clientes
Clientes totales [ clt ] 1.027.739
Nuevas conexiones ( altas ) [ clt / año ] 40.443
Trámites en Oficinas Comerciales [ tra / año ] 913.845
Llamadas al Call Center por Motivos Comerciales [ llam / año ] 1.943.445

Costos Unitarios de Atención Clientes [ US$ / acción ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Atención Clientes en Oficinas
Back Office de trámites comerciales
Atención de Contrataciones ( nuevos suministros )
Back Office de contrataciones
Conexión de nuevos suministtros 20,00 72,09 0,00 4,24
Inspección de conexión 4,31 0,00 0,88
Atención telefónica de llamadas comerciales
Participación del Contratista Atención Clientes 55%

Participación del Contratista Conexiones 100%
Participación del Contratista Call Center 100%
Atención Clientes [ m US$ / año ] 1.140,0 384,8 755,2
Call Center [ m US$ / año ] 134,8 0,0 134,8
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 547,8 439,9 108,0
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 263,2 96,2 167,0
Conexiones [ m US$ / año ] 209,9 0,0 209,9
Personal en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 2.295,7 920,9 1.374,8
Costo de Materiales
Atención Clientes [ m US$ / año ] 0,0
Call Center [ m US$ / año ] 0,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ]
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 0,0
Conexiones [ m US$ / año ] 2.915,7
Materiales en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 2.915,7
Atención Clientes [ m US$ / año ] 0,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ]
Conexiones [ m US$ / año ] 982,9
Servicios Contratados en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 982,9
Costo Total en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año 6.194,3
2-104
EDELNOR 21/7/09
LECTURA
Acciones de Lectura
Lecturas PD urbanos [ lect / año ] 12.279.288
Lecturas PD rurales [ lect / año ] 0
Lectura Medianas Demandas [ lect / año ] 48.768
Lectura Grandes Demandas [ lect / año ] 4.812
Recuperación de lecturas ( fuera de ciclo ) [ lect / año ] 221.992

Costos Unitarios de Lectura [ US$ / lect ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Lecturas PD urbanos 0,10 0,00 0,02
Lecturas PD rurales 0,24 0,00 0,04
Lectura Medianas Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) 0,33 0,00 0,06
Lectura Grandes Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) 0,33 0,00 0,06
Recuperación de lecturas ( fuera de ciclo ) 2,07 0,00 0,36
Participación del Contratista de Lectura % 100%

Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 117,8 0,0 117,8
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 1,9 0,0 1,9
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 4,3 0,0 4,3
Personal en Lectura [ m US$ / año ] 124,0 0,0 124,0
Costo de Materiales
Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 0,0
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 0,0
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 0,0
Materiales en Lectura [ m US$ / año ] 0,0
Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 1.272,2
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 16,2
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 1,6
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 460,0
Servicios Contratados en Lectura [ m US$ / año ] 1.750,0
Costo Total en Lectura [ m US$ / año 1.873,9
2-105
EDELNOR 21/7/09
FACTURACIÓN Y NOTIFICACION
Acciones de Facturación
Análisis de Novedades de Lectura [ lect / año ] 221.992
Facturas anuales PD urbanos [ fact / año ] 12.279.288
Facturas anuales PD rurales [ fact / año ] 0
Facturas anuales MD [ fact / año ] 48.768
Facturas anuales GD [ fact / año ] 4.812

Costos Unitarios de Facturación y Notificación [ US$ / fact ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Análisis de Novedades de Lectura 0,11
Impresión de Facturas PD 0,07
Impresión de Facturas MD 0,10
Impresión de Facturas GD 0,10
Notificación PD en zona urbana 0,07 0,00 0,01
Notificación PD en zona rural 0,16 0,00 0,03
Notificación MD 0,37 0,00 0,07
Notificación GD 0,37 0,00 0,07
Participación del Contratista de Análisis de Facturación % 0%
Participación del Contratista de Notificación % 100%
Normativa Comercial [ m US$ / año ] 215,9 130,6 85,3
Análisis y Control de Lectura y Facturación [ m US$ / año ] 533,7 179,8 353,9
Impresión de Facturas PD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas MD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas GD [ m US$ / año ]
Notificación PD en zona urbana [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación PD en zona rural [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación MD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Personal en Facturación y Notificación [ m US$ / año ] 749,6 310,4 439,2
Costo de Materiales
Normativa Comercial [ m US$ / año ]
Análisis y Control de Lectura y Facturación [ m US$ / año ] 0,0
Impresión de Facturas PD [ m US$ / año ] 863,3
Impresión de Facturas MD [ m US$ / año ] 4,9
Impresión de Facturas GD [ m US$ / año ] 0,5
Notificación PD en zona urbana [ m US$ / año ] 0,0
Notificación PD en zona rural [ m US$ / año ] 0,0
Notificación MD [ m US$ / año ] 0,0
Notificación GD [ m US$ / año ] 0,0
Materiales en Facturación y Notificación [ m US$ / año ] 868,6
Normativa Comercial [ m US$ / año ]
Análisis y Control de Lectura y Facturación [ m US$ / año ] 0,0
Impresión de Facturas PD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas MD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas GD [ m US$ / año ]
Notificación PD en zona urbana [ m US$ / año ] 838,6
Notificación PD en zona rural [ m US$ / año ] 0,0
Notificación MD [ m US$ / año ] 18,2
Notificación GD [ m US$ / año ] 1,8
Servicios Contratados en Facturación y Notificación [ m US$ / año ] 858,6
Costo Total en Facturación y Notificación [ m US$ / año 2.476,9
2-106
EDELNOR 21/7/09
RECAUDACION
Acciones de Recaudación
Facturas cobradas en Bancos 1.948.593
Facuras cobradas con Tarjeta de Crédito
Facuras cobradas con Débito Automático en Cuenta
Facturas cobradas por Terceros 1.072.960
Facuras cobradas en Oficinas Comerciales propias - Contratados 9.311.315

Costos Unitarios de Recaudación [ US$ / fact ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Cobranza en Bancos 0,10
Cobranza mediante Tarjetas de Crédito 0,00
Cobranzas mediante Débito Automático en Cuenta 0,06
Cobranza por Terceros 0,15
Cobranza en Oficinas Comerciales Propias 0,06
Seguridad y Transporte de Caudales [ US$ / año ]
Participación del Contratista Cobranza 100%

Cobranza por Terceros [ m US$ / año ]
Cobranza en Oficinas Comerciales [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Seguridad y Transporte de Caudales [ m US$ / año ]
Control Cobranza [ m US$ / año ] 92,3 59,6 32,7
Personal en Recaudación [ m US$ / año ] 92,3 59,6 32,7
Costo de Materiales
Cobranza por Terceros [ m US$ / año ]
Cobranza en Oficinas Comerciales [ m US$ / año ]
Seguridad y Transporte de Caudales [ m US$ / año ]
Control Cobranza [ m US$ / año ]
Materiales en Recaudación [ m US$ / año ] 0,0
Cobranza fuera de Oficina [ m US$ / año ] 351,7
Cobranza en Oficinas Comerciales [ m US$ / año ] 549,0
Seguridad y Transporte de Caudales [ m US$ / año ] 0,0
Control Cobranza [ m US$ / año ]
Servicios Contratados en Recaudación [ m US$ / año ] 900,7
Costo Total en Recaudación [ m US$ / año 993,0
GESTIÓN DE SALDOS MOROSOS

Acciones de Gestión de Morosidad
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensión ) [ not / año ]
Suspensiones PD zona urbana [ susp / año ] 410.128
Suspensiones PD zona rural [ susp / año ] 0
Suspensiones MD [ susp / año ] 1.629
Suspensiones GD [ susp / año ] 161
Reconexiones PD zona urbana [ rcnx / año ] 376.974
Reconexiones PD zona rural [ rcnx / año ] 0
Reconexiones MD [ rcnx / año ] 1.497
Reconexiones GD [ rcnx / año ] 148
Verificaciones de suspensiones [ verif / año ] 155.394
Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial PD [ casos / año ] 0
Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial MD [ casos / año ] 2.178
Casos exitosos de Cobranza Extrajudicial y Judicial GD [ casos / año ]
2-107
EDELNOR 21/7/09

Costos Unitarios de Gestión de Morosidad [ US$ / acción ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensión ) 1,64 0,00 0,25
Suspensiones PD zona urbana 1,18 0,00 0,22
Suspensiones PD zona rural 4,14 0,00 0,77
Suspensiones MD 11,04 0,00 2,05
Suspensiones GD 11,04 0,00 2,05
Reconexiones PD zona urbana 1,66 0,19 0,00 0,31
Reconexiones PD zona rural 8,28 0,29 0,00 1,54
Reconexiones MD 11,04 2,96 0,00 2,05
Reconexiones GD 11,04 0,00 0,00 2,05
Verificaciones de suspensiones 2,87 0,00 0,51
Cobranza Extrajudicial y Judicial PD 2,83
Cobranza Extrajudicial y Judicial MD 40,40
Cobranza Extrajudicial y Judicial GD 0
Participación del Contratista de Gestión de Morosidad 100%

Análisis de Saldos y Planificación de Acciones [ m US$ / año ] 160,6 83,6 77,0
Cancelación de Saldos [ m US$ / año ] 354,1 216,5 137,6
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensión ) [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Suspensiones PD urbanas [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Suspensiones PD rurales [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Suspensiones MD [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Suspensiones GD [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Reconexiones PD urbanas [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Reconexiones PD rurales [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Reconexiones MD [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Reconexiones GD [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Verificaciones de suspensión [ m US$ / año ] 24,2 0,0 24,2
Cobranza Extrajudicial y Judicial PD [ m US$ / año ]
Cobranza Extrajudicial y Judicial MD [ m US$ / año ]
Cobranza Extrajudicial y Judicial GD [ m US$ / año ]
Personal en Gestión de Morosidad [ m US$ / año ] 732,5 300,1 432,4
Costo de Materiales
Análisis de Saldos y Planificación de Acciones [ m US$ / año ]
Cancelación de Saldos [ m US$ / año ]
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensión ) [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones PD urbanas [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones MD [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones GD [ m US$ / año ] 0,0
Reconexiones PD urbanas [ m US$ / año ] 71,6
Reconexiones PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Reconexiones MD [ m US$ / año ] 4,4
Reconexiones GD [ m US$ / año ] 0,0
Verificaciones de suspensión [ m US$ / año ] 0,0
Cobranza Extrajudicial y Judicial PD [ m US$ / año ] 0,0
Cobranza Extrajudicial y Judicial MD [ m US$ / año ] 0,0
Cobranza Extrajudicial y Judicial GD [ m US$ / año ] 0,0
Materiales en Gestión de Morosidad [ m US$ / año ] 76,1
2-108
EDELNOR 21/7/09

Análisis de Saldos y Planifficación de Acciones [ m US$ / año ]
Cancelación de Saldos [ m US$ / año ]
Notificaciones de Deuda ( avisos de suspensión ) [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones PD urbanas [ m US$ / año ] 484,9
Suspensiones PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Suspensiones MD [ m US$ / año ] 18,0
Suspensiones GD [ m US$ / año ] 1,8
Reconexiones PD urbanas [ m US$ / año ] 624,0
Reconexiones PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Reconexiones MD [ m US$ / año ] 16,5
Reconexiones GD [ m US$ / año ] 1,6
Verificaciones de suspensión [ m US$ / año ] 446,1
Cobranza Extrajudicial y Judicial PD [ m US$ / año ] 0,0
Cobranza Extrajudicial y Judicial MD [ m US$ / año ] 88,0
Cobranza Extrajudicial y Judicial GD [ m US$ / año ] 0,0
Servicios Contratados en Gestión de Morosidad [ m US$ / año ] 1.680,9
Costo Total en Gestión de Morosidad [ m US$ / año 2.489,5
RECUPERACIÓN DE VENTAS
Acciones
Inspecciones PD Urbanas [ clt / año ] 225.120
Inspecciones PD Rurales [ clt / año ] 0
Inspecciones MD [ clt / año ] 4.064
Inspecciones GD [ clt / año ] 401
Normalizaciones PD Urbanas [ clt / año ] 45.024
Normalizaciones PD Rurales [ clt / año ] 0
Normalizaciones MD [ clt / año ] 130
Normalizaciones GD [ clt / año ] 13
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos [ clt / año ] 13.211
Aferición (calibración) de medidores PD [ med / año ] 133.261
Aferición (calibración) de medidores MD [ med / año ] 570
Aferición (calibración) de medidores GD [ med / año ] 52
Revisión de medidores PD [ med / año ] 102.327
Revisión de medidores MD [ med / año ] 406
Revisión de medidores GD [ med / año ] 40
Reposición de medidores PD [ med / año ] 6.140
Reposición de medidores MD [ med / año ] 24
Reposición de medidores GD [ med / año ] 2
Certificación de Irregularidades [ acc / año ] 0
Acciones con apoyo policial [ acc / año ] 274.752
2-109
EDELNOR 21/7/09

Costos Unitarios de Recuperación de Ventas [ US$ / acción ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Inspecciones PD Urbanas 1,72 0,00 0,35
Inspecciones PD Rurales 2,87 0,00 0,59
Inspecciones MD 3,44 0,00 0,70
Inspecciones GD 4,31 0,00 0,88
Normalizaciones PD Urbanas 2,36 20,00 0,00 0,50
Normalizaciones PD Rurales 5,52 52,37 0,00 1,17
Normalizaciones MD 8,28 232,90 0,00 1,76
Normalizaciones GD 16,55 2.872,90 0,00 3,51
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos 5,52 20,00 0,00 1,17
Aferición (calibración) de medidores PD 5,84
Aferición (calibración) de medidores MD 7,01
Aferición (calibración) de medidores GD 7,01
Revisión de medidores PD 1,75
Revisión de medidores MD 4,67
Revisión de medidores GD 7,01
Reposición de medidores PD 7,01 21,30
Reposición de medidores MD 7,01 42,00
Reposición de medidores GD 7,01 449,03
Certificación de Irregularidades 203,18
Acciones con apoyo policial 4,23
Participación del Contratista de Inspecciones 100%

Participación del Contratista de Normalizaciones 100%
Participación del Contratista de Aferición de Medidores 100%
Detección y planificación [ m US$ / año ] 352,7 248,6 104,1
Certificación de irregularidades y apoyo policial [ m US$ / año ]
Inspecciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 35,5 0,0 35,5
Inspecciones PD Rurales [ m US$ / año ] 35,5 0,0 35,5
Inspecciones MD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Inspecciones GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Normalizaciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 35,5 0,0 35,5
Normalizaciones PD Rurales [ m US$ / año ] 35,5 0,0 35,5
Normalizaciones MD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Normalizaciones GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Información para fiscalización comercial [ m US$ / año ] 117,3 59,6 57,7
Revisión, Repos.y Calibración de Equipos de Medición PD [ m US$ / año ] 125,2 0,0 125,2
Revisión, Repos.y Calibración de Equipos de Medición MD [ m US$ / año ] 125,2 0,0 125,2
Revisión, Repos.y Calibración de Equipos de Medición GD [ m US$ / año ] 125,2 0,0 125,2
Personal en Recuperación de Ventas [ m US$ / año ] 987,6 308,1 679,5
Costo de Materiales
Detección y planificación [ m US$ / año ]
Certificación de irregularidades y apoyo policial [ m US$ / año ]
Inspecciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 0,0
Inspecciones PD Rurales [ m US$ / año ] 0,0
Inspecciones MD [ m US$ / año ] 0,0
Inspecciones GD [ m US$ / año ] 0,0
Normalizaciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 900,5
Normalizaciones PD Rurales [ m US$ / año ] 0,0
Normalizaciones MD [ m US$ / año ] 30,3
Normalizaciones GD [ m US$ / año ] 36,9
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos [ m US$ / año ] 264,2
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición PD [ m US$ / año ] 130,8
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición MD [ m US$ / año ] 1,0
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición GD [ m US$ / año ] 1,1
Materiales en Recuperación de Ventas [ m US$ / año ] 1.364,7
2-110
EDELNOR 21/7/09

Detección y planificación [ m US$ / año ]
Certificación de irregularidades y apoyo policial [ m US$ / año ] 1.163,0
Inspecciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 387,8
Inspecciones PD Rurales [ m US$ / año ] 0,0
Inspecciones MD [ m US$ / año ] 14,0
Inspecciones GD [ m US$ / año ] 1,7
Normalizaciones PD Urbanas [ m US$ / año ] 106,5
Normalizaciones PD Rurales [ m US$ / año ] 0,0
Normalizaciones MD [ m US$ / año ] 1,1
Normalizaciones GD [ m US$ / año ] 0,2
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos [ m US$ / año ] 72,9
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición PD [ m US$ / año ] 1.000,6
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición MD [ m US$ / año ] 6,1
Revisión, Repar.y Calibración de Equipos de Medición GD [ m US$ / año ] 0,7
Servicios Contratados en Recuperación de Ventas [ m US$ / año ] 2.754,5
Costo Total en Recuperación de Ventas [ m US$ / año 5.106,9
COMPRAS DE ENERGIA, TARIFAS, REGULACIÓN y FISCALIZACION COMERCIAL

Compras de Energía [ m US$ / año ] 286,1 130,6 155,5
Tarifas y Asuntos Regulatorios [ m US$ / año ] 286,1 130,6 155,5
Reclamos Regulatorios [ m US$ / año ] 132,3 59,6 72,7
Personal en Compras de Energía, Tarifas y Regulación [ m US$ / año ] 704,5 320,7 383,8
Costo de Materiales
Compras de Energía [ m US$ / año ]
Tarifas y Asuntos Regulatorios [ m US$ / año ]
Reclamos Regulatorios [ m US$ / año ]
Envio de Permiso de Lectura y Derechos y obligaciones [ m US$ / año ] 58,0
Materiales en Compras de Energía, Tarifas y Regulación [ m US$ / año ] 58,0
Compras de Energía [ m US$ / año ]
Tarifas y Asuntos Regulatorios [ m US$ / año ]
Reclamos Regulatorios [ m US$ / año ]
Servicios Contratados en Compras de Energía, Tarifas y Regu [ m US$ / año ] 0,0
Costo Total en Compras de Energía, Tarifas y Regulaci [ m US$ / año 762,5
Los gastos generales correspondientes a las actividades comerciales se han determinado

de acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se
2-111
EDELNOR 21/7/09
GASTOS GENERALES
Honorarios por servicios y estudios [ m US$ / año ] 190,0
Gastos Informáticos (No mantenimiento o insumos)

Licencias software corporativo [ m US$ / año ] Se incorpora por actividad
Leasing de equipos corporativos [ m US$ / año ] Se incorpora por actividad
Gastos en Edificios
Alquiler de edificios y expensas [ m US$ / año ] 1.738,0
Limpiesa y mantenimiento de edificios y terrenos [ m US$ / año ] 83,4
Alquiler de bodegas [ m US$ / año ] 33,9
Limpiesa y mantenimiento de bodegas [ m US$ / año ] 0,5
Vigilancia [ m US$ / año ] 326,0

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [ m US$ / año ] 68,7
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [ m US$ / año ] 84,9

Los costos de operación y mantenimiento del sistema corporativo comercial se han

asignado a las distintas actividades comerciales en forma proporcional a la cantidad
anual de transacciones que gestiona cada una, según se ha indicado en el punto 8.3.1 de
la Parte 2 de este Informe Final.
2.8.4 Costos comerciales resultantes
Los costos obtenidos se agruparon para las distintas actividades, y se efectuó la

reasignación de los gastos generales (tanto los costos de servicios como de los
materiales) en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente.
Los valores resultantes se presentan a continuación.
2-112
EDELNOR 21/7/09
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN COMERCIAL

Materiales a Redistribuir
Materiales de Gastos Generales de Comer. [ m US$ / año ] 792,9
Servicios a Redistribuir
Servicios de Gastos Generales de Comer. [ m US$ / año ] 4.580,2
Participa-
Costo Total del Personal Propio ción
Atención Clientes en Oficinas [ m US$ / año ] 1.140,0 20,0%
Call Center [ m US$ / año ] 134,8 2,4%
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 547,8 9,6%
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 263,2 4,6%
Conexiones [ m US$ / año ] 209,9 3,7%
Lectura PD [ m US$ / año ] 117,8 2,1%
Lectura MD [ m US$ / año ] 1,9 0,0%
Lectura GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0%
Normativa comercial [ m US$ / año ] 215,9 3,8%
Análisis y recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 538,1 9,5%
Facturación y notificación PD [ m US$ / año ] 0,0 0,0%
Facturación y notificación MD [ m US$ / año ] 0,0 0,0%
Facturación y notificación GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0%
Recaudación y control [ m US$ / año ] 92,3 1,6%
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos [ m US$ / año ] 538,9 9,5%
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD [ m US$ / año ] 96,8 1,7%
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD [ m US$ / año ] 48,4 0,9%
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD [ m US$ / año ] 48,4 0,9%
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas [ m US$ / año ] 352,7 6,2%
Información para fiscalización comercial [ m US$ / año ] 117,3 2,1%
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD [ m US$ / año ] 267,2 4,7%
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD [ m US$ / año ] 125,2 2,2%
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD [ m US$ / año ] 125,2 2,2%
Compras de Energía [ m US$ / año ] 286,1 5,0%
Tarifas y regulación [ m US$ / año ] 418,4 7,4%
Total Personal Propio [ m US$ / año ] 5.686,1
Materiales
Costo Total de Materiales directos
Atención Clientes en Oficinas [ m US$ / año ] 159,0 0,0
Call Center [ m US$ / año ] 18,8 0,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 76,4 0,0
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 36,7 0,0
Conexiones [ m US$ / año ] 2.945,0 2.915,7
Lectura PD [ m US$ / año ] 16,4 0,0
Lectura MD [ m US$ / año ] 0,3 0,0
Lectura GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0
Normativa comercial [ m US$ / año ] 30,1 0,0
Análisis y recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 75,0 0,0
Facturación y notificación PD [ m US$ / año ] 863,3 863,3
Facturación y notificación MD [ m US$ / año ] 4,9 4,9
Facturación y notificación GD [ m US$ / año ] 0,5 0,5
Recaudación y control [ m US$ / año ] 12,9 0,0
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos [ m US$ / año ] 75,1 0,0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD [ m US$ / año ] 85,1 71,6
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD [ m US$ / año ] 11,2 4,4
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD [ m US$ / año ] 6,7 0,0
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas [ m US$ / año ] 49,2 0,0
Información para fiscalización comercial [ m US$ / año ] 74,4 58,0
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD [ m US$ / año ] 1.332,7 1.295,5
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD [ m US$ / año ] 48,8 31,3
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD [ m US$ / año ] 55,4 37,9
Compras de Energía [ m US$ / año ] 39,9 0,0
Tarifas y regulación [ m US$ / año ] 58,3 0,0
Total Materiales [ m US$ / año ] 6.076,1 5.283,2
2-113
EDELNOR 21/7/09
Costo
Servicios
Costo Total de Servicios Contratados sistema
directos
comercial
Atención Clientes en Oficinas [ m US$ / año ] 964,8 0,0 46,5
Call Center [ m US$ / año ] 207,6 0,0 99,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 441,5 0,0 0,2
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 214,1 0,0 2,1
Conexiones [ m US$ / año ] 1.152,0 982,9 0,0
Lectura PD [ m US$ / año ] 1.992,6 1.272,2 625,5
Lectura MD [ m US$ / año ] 20,2 16,2 2,5
Lectura GD [ m US$ / año ] 1,9 1,6 0,2
Normativa comercial [ m US$ / año ] 173,9 0,0 0,0
Análisis y recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 904,7 460,0 11,3
Facturación y notificación PD [ m US$ / año ] 1.464,1 838,6 625,5
Facturación y notificación MD [ m US$ / año ] 20,7 18,2 2,5
Facturación y notificación GD [ m US$ / año ] 2,0 1,8 0,2
Recaudación y control [ m US$ / año ] 1.449,3 900,7 474,3
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos [ m US$ / año ] 880,2 446,1 0,0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD [ m US$ / año ] 1.234,9 1.109,0 48,0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD [ m US$ / año ] 161,7 122,5 0,3
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD [ m US$ / año ] 42,4 3,4 0,0
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas [ m US$ / año ] 1.447,1 1.163,0 0,0
Información para fiscalización comercial [ m US$ / año ] 94,5 0,0 0,0
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD [ m US$ / año ] 1.809,1 1.567,8 26,1
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD [ m US$ / año ] 122,3 21,1 0,3
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD [ m US$ / año ] 103,5 2,6 0,0
Compras de Energía [ m US$ / año ] 230,5 0,0 0,0
Tarifas y regulación [ m US$ / año ] 337,0 0,0 0,0
Total Servicios Contratados [ m US$ / año ] 15.472,4 8.927,7 1.964,6
Costo Total de Explotación Comercial

Atención Clientes en Oficinas [ m US$ / año ] 2.263,8
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 1.065,7
Conexiones [ m US$ / año ] 4.306,8
Lectura PD [ m US$ / año ] 2.126,7
Lectura MD [ m US$ / año ] 22,3
Lectura GD [ m US$ / año ] 1,9
Normativa comercial [ m US$ / año ] 419,9
Análisis y recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 1.517,8
Facturación y notificación PD [ m US$ / año ] 2.327,4
Facturación y notificación MD [ m US$ / año ] 25,5
Facturación y notificación GD [ m US$ / año ] 2,5
Recaudación y control [ m US$ / año ] 1.554,5
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos [ m US$ / año ] 1.494,2
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD [ m US$ / año ] 1.416,8
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD [ m US$ / año ] 221,3
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD [ m US$ / año ] 97,5
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas [ m US$ / año ] 1.849,0
Información para fiscalización comercial [ m US$ / año ] 286,1
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD [ m US$ / año ] 3.409,0
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD [ m US$ / año ] 296,3
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD [ m US$ / año ] 284,1
Compras de Energía [ m US$ / año ] 556,5
Tarifas y regulación [ m US$ / año ] 813,8
Costo Total de Explotación Comercial [ m US$ / año ] 27.234,7
2-114
EDELNOR 21/7/09
2.8.5 Costos de Atención al Cliente: CFE, CFS y CFH
A continuación se presentan las tablas solicitadas en la página 37, punto 6.1.9, de de los
Términos de Referencia del Estudio:
Costos anuales de Atención al Cliente

CFE CFS CFH TOTAL
Lectura US$ / año 2.366.027 24.775 2.074 2.392.876
Facturación US$ / año 2.643.713 10.638 601 2.654.952
Distribución de Facturas US$ / año 1.628.838 22.975 2.267 1.654.079
Cobranza US$ / año 1.723.973 5.338 67 1.729.378
CCCL (Costo Comercial de Atención al Cliente) US$ / año 8.362.551 63.725 5.010 8.431.286
Número de
Transacciones
Modalidad de Cobranza Costo Participación
Mensuales
Promedio
Oficinas Comerciales 0,06 US$ / talón 775.943 76%
Centro Autorizado de Recaudación 0,15 US$ / talón 89.413 9%
Banco por Ventanilla 0,10 US$ / talón 162.383 16%
Banco por Internet US$ / talón
Débito Automático US$ / talón
TOTAL 1.027.739 100%
2.8.6 Costos de Atención al Cliente: CFEAP, CCSP y CFECO
Los cargos fijos de atención a clientes para el Alumbrado Público (CFAP), para el servicio
prepago (CCSP) y para el sistema de medición centralizado (CFECO) se calcularon en
forma especial al tratarse de casos particulares que no pudieron modelarse en forma
conjunta con las restantes opciones tarifarias.
A continuación se presentan las hipótesis de cálculo utilizadas y los resultados obtenidos

en cada caso.
a. ALUMBRADO PÚBLICO
Las hipótesis y datos utilizados son las siguientes.
Costo anual del Operario de Lectura contratado 13.179 US$ / año

Rendimiento de Lectura de AP en SED 2,86 por HH
Horas útiles de trabajo en la CALLE 1.590 hs / año
Costo unitario de facturación - Energía simple 2,50 US$ / fact
Costo anual de análisis de lecturas AP 0 US$ / año
A partir de la información indicada se calculó el siguiente costos anuales de Atención al

Cliente.
Clientes 5.548
US$ / año S/. / Factura - mes

Costo de Lectura 193.138 606.607
Costo Análisis de Lecturas 0 0
Costo de Facturación 166.768 523.786
Costo Comercial Anual AP 359.906 1.130.393
2-115
EDELNOR 21/7/09
b. SERVICIO PREPAGO
Edelnor no tiene clientes con este servicio, por lo que los datos utilizados para la
determinación de los costos asociados son estimados. Los datos de base considerados
son los siguientes.
Puntos de venta ( oficinas ) 15 puntos de venta

Usuarios potenciales 30.000 usuarios
Atencion promedio por Punto de venta 2.000 usuarios/p.venta
Venta de Prepago 30 por HH
Ventas por mes y por Usuario 3,00 ventas/usuario-mes
Ventas mensuales por P. venta 90.000 ventas / mes
Empleados 20 empleados
Mercado con código numérico 50%
El cálculo de los distintos costos asociados a este servicio es el siguiente.
Costo Unitario de Personal
Costo
Descripción Empresa
US$ / año
Personal Para Venta - Empresa 24.053
Personal Para Venta - 10.267
C t t d
% de Contratación 1
Personal Para Venta 16.471
Costo Unitario de Recursos
Estación de trabajo
Inversión Costo Anual
Descripción Vida útil
US$ US$
Estación de trabajo (escritorio y 1.185 10 193
Costo
Descripción Costo Anual US$
US$ / mes
Habilitación (energía, red y 144 1.725
Equipo de cómputo
V. Nuevo Perído Manteni- Monto anual
Descripción Unidad Tasa
US$ años miento US$
PC y equipos US$ / ud-año 1.300 10,0% 5 8% 447
A partir de estos valores se obtiene el siguiente el siguiente costo anual.
Cantidad C. Unitario Costo anual

Descripción
recursos U$S / unidad-año U$S / año
A. Personal
Personal para venta 20 16.471 329.413
B. Recursos
Estación de trabajo 20 193 3.856
Habilitación (energía, red y teléfono) 20 1.725 34.509
Equipo de cómputo 20 447 8.939
Software de venta 1 5.029 5.029
Otros recursos 1 23.931 23.931
C. Total (A + B) 405.676
c. MEDICIÓN CENTRALIZADA (MEDIANTE CONCENTRADOR)
Los costos para esta opción tarifaria se han determinado para una cantidad de 5 500
clientes, y los valores correspondientes se presentan en la tabla siguiente.
2-116
EDELNOR 21/7/09
DESCRIPCION
Costo Anual
COSTO
US$ / año
Plataforma Sist Lectura (costo total -- 05 años vida util) 88.000 US$ 24.412
Actualización de Plataforma Sist. Lectura (costo total -- 05 años vida util) 62.664 US$ 17.384
Mantenimiento Plataforma Sist. Lectura (anual) 7.864 US$ / año 7.864
Soporte Plataforma Sist. Lectura (mensual) 3.840 US$ / mes 46.080
Apoyo de Servicio Telefónico para Sist. Lectura 33 Chips (mensual) 258 US$ / mes 3.096
Costo de Facturación - Energía simple 2,50 US$ / factura 165.326
COSTO TOTAL 264.161
2.8.7 Pérdidas Estándares No Técnicas o Comerciales
El la Parte 2 de este Informe se presentan los criterios y metodología utilizados para

determinar las pérdidas comerciales o no técnicas residuales correspondientes a la
Empresa Modelo.
El valor resultante de pérdidas de energía comerciales residuales resulta inferior al 50%

de las pérdidas técnicas determinadas para la etapa de BT de la red de distribución de la
Empresa Modelo, por lo que ese valor es el finalmente adoptado, según se indica a
continuación.
Valor residual
permanente
Pérdidas comerciales residuales calculadas [ MWh ] 85.988
Energía anual ingresada en BT [ MWh ] 3.012.846
% de pérdidas comerciales sobre el ingreso a BT 2,85%
Pérdidas comerciales residuales calculadas [ MWh ] 85.988
% de pérdidas técnicas en BT sobre el ingreso a BT 6,49%
50% de las pérdidas técnicas sobre el ingreso a BT 3,24%
50% de Pérdidas técnicas sobre el ingreso a BT [ MWh ] 97.709
% de pérdidas comerciales sobre el ingreso a BT adoptadas 2,85%

Pérdidas comerciales residuales adoptadas [ MWh ] 85.988
2.9 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS
La optimización de los Costos Indirectos de la Empresa Modelo se desarrolló según lo

indicado en la Parte 2 de este Informe Final y a continuación se presentan los resultados.
A continuación se presenta la organización optimizada de la Empresa Modelo, y un

detalla correspondiente a las áreas de administración y apoyo. La cantidad de personas
de cada puesto, y cada área de la organización, se presenta en la columna central de
cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en miles de US$/año.
2-117
EDELNOR 21/7/09
STD 1 - Empresa Modelo

Total 511 18.716
Gerente General 1 212
Asistente 1 36
Secretaria 1 24
Gerencia de
Relaciones Gerencia de Legales
Institucionales
Gerencia de
Gerencia de Regulación,
Recursos Humanos Fiscalización y
Control de Gestión
Total 16 848 Total 57 2.357
Gerencia de
Administración y
Finanzas
Total 41 1.835
Gerencia de
Gerencia de
Gerencia Comercial Planificación e
Distribución
Ingeniería
Total 136 5.064 Total 28 1.169 Total 221 6.583
Gerencia de
Relaciones Gerencia de Legales
Institucionales
Gerente 1 152,1 Gerente 1 152,1
Secretaria Secretaria 1 24,1
Profesional 2 71,0
Empleado 1 24,1
Departamento
Asuntos Legales
Total 2 100
Jefe Depto. 1 64,9
Empleado
Profesional 1 35,5
Departamento
Contrato de
Concesión
Total 1 65
Jefe Depto. 1 64,9
Empleado
Profesional
2-118
EDELNOR 21/7/09
Gerencia de
Recursos Humanos
Total 16 848
Subgerente 1 152,1
Secretaria 1 24,1
Departamento
Relaciones Seguridad y
Personal
Laborales Medicina Laboral
Total 3 136 Total 5 242 Total 6 294
Jefe Depto. 1 64,9 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65
Secretaria Secretaria Secretaria

Profesional 2 71,0
Empleado
Sección Administración Sección Higiene y
de Personal Seguridad
Empleado Empleado
Sección Selección y Sección Seguridad

Capacitación de Pers. Patrimonial
Profesional 1 36 Profesional
Empleado Empleado
Sección Medicina del

Trabajo
Total 2 88
Jefe Sección 1 53
Profesional 1 36
Empleado
2-119
EDELNOR 21/7/09
Gerencia de
Regulación,
Fiscalización y
Control de Gestión
Total 57 2.357
Subgerente 1 152,1
Secretaria 1 24,1
Subgerencia de Subgerencia de
Departamento de Subgerencia
Tarifas y Planificación y
Fiscalización Nuevos Negocios
Mercado Control
Jefe Depto. 1 65 Subgerente 1 115 Subgerente 1 115 Jefe Depto. 1 115
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria Secretaria 1 24
Profesional 5 178
Empleado 8 192
Sección Fiscalización Departamento Compras

Comercial de Energía
Jefe Sección 1 53 Jefe Depto 1 65

1 36 3 107
Profesional Profesional Departamento
Control de Planificación
Supervisor 1 34 Empleado 1 24 Auditoría
Gestión Económica
Empleado 1 24
Total 2 71 Total 3 136 Total 5 195
Sección Fiscalización Departamento Tarifas y Jefe Depto. Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65
Técnica Asuntos Regulatorios Secretaria Secretaria Secretaria 1 24
Total 8 278 Total 5 195 Empleado
Jefe Sección 1 53 Jefe Depto 1 65 Profesional 3 107
Profesional 3 107 Profesional 3 107 Sección Análisis de Sección Presupuestos de

Empleado 4 119 Empleado 1 24 Gestión Explotación
Sección Fiscalización de Jefe Sección Jefe Sección

Inversiones Profesional 1 36 Profesional 1 36
Total 3 112 Empleado Empleado
Jefe Sección 1 53
Profesional 1 36 Sección Informes de Sección Presupuestos de

Empleado 1 24 Gestión Inversiones
Jefe Sección Jefe Sección

Empleado Empleado
2-120
EDELNOR 21/7/09
Gerencia de
Administración y
Finanzas
Total 41 1.835
Gerente 1 152
Secretaria 1 24
Departamento Departamento Departamento Departamento

Contabilidad Finanzas Sistemas Abastecimiento
Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65
Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24
Sección Aplicaciones
Sección Contabilidad Sección Tesorería Sección Compras
Administrativas
Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53
Profesional 2 71 Profesional 1 36 Profesional 1 36 Profesional 1 36

Empleado 1 24 Empleado Empleado Empleado
Sección Operaciones Sección Contratos de

Sección Cuentas a Pagar Sección Aplicaciones Técnicas
Financieras Obras y Servicios
Total 4 159 Total 2 88 Total 2 88 Total 2 88,3
Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 52,8
Profesional 3 107 Profesional 1 36 Profesional 1 36 Profesional 1 35,5

Empleado Empleado Empleado Empleado
Sección Aplicaciones
Sección Impuestos Sección Activo Fijo y Seguros Sección Almacenes
Comerciales
Total 3 124 Total 2 88 Total 3 112 Total 1 52,8
Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 52,8
Profesional 2 71 Profesional 1 36 Profesional 1 36 Supervisor

Empleado Empleado Empleado 1 24 Profesional
Empleado
Sección Tecnología Informática
Total 2 88
Jefe Sección 1 53
Profesional 1 36
Empleado
Los gastos generales correspondientes a las actividades de administración y apoyo se

han determinado de acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los
valores resultantes se presentan a continuación.
2-121
EDELNOR 21/7/09
GASTOS GENERALES
Honorarios por servicios y estudios [ m US$ / año ] 1.090,0
Gastos Informáticos (No mantenimiento) [miles US$ / año]

Licencias software corporativo [ m US$ / año ] 925,0
Leasing de equipos corporativos [ m US$ / año ] 318,0
Cálculo de los Gastos en Edificio

Alquiler de edificios y expensas 425,4
Limpiesa y mantenimiento de edificios y terrenos 15,1
Alquiler de bodegas 0,0
Limpiesa y mantenimiento de bodegas 0,0
Vigilancia 47,0

Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [m US$/año] 122,3
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [m US$/año] 1.233,5

2.9.3 Costos de administración y apoyo resultantes
Los costos de las actividades de administración y apoyo están compuestos de costos de

personal y los gastos generales correspondientes a cada actividad. Los gastos generales
se asignaron a las distintas actividades en forma proporcional al costo del personal propio
correspondiente.
Al igual que en para los costos de OyM técnico y los comerciales, la división del costo del
personal propio entre mano de obra directa y supervisión directa se efectuó considerando
como mano de obra directa a las personas que efectúan las tareas en forma directa, y al
resto de personal de supervisión, management y control involucrado desde el supervisor
al gerente del área se lo consideró como supervisión directa.
Los valores resultantes se presentan a continuación.
2-122
EDELNOR 21/7/09
COSTO TOTAL de ACTIVIDADES de APOYO
Participa- MO Sup.
Costo Total de Personal en Actividades de Apoyo ción Directa Directa
Gerencia General [ m US$ / año ] 271,6 5,8% 271,6 0,0
Relaciones Institucionales [ m US$ / año ] 247,2 5,3% 247,2 0,0
Asuntos Legales [ m US$ / año ] 207,4 4,5% 207,4 0,0
Contrato de Concesión [ m US$ / año ] 134,0 2,9% 134,0 0,0
Relaciones Laborales [ m US$ / año ] 171,5 3,7% 171,5 0,0
Administración de Personal [ m US$ / año ] 304,9 6,6% 304,9 0,0
Seguridad [ m US$ / año ] 371,5 8,0% 371,5 0,0
Planificación Económica [ m US$ / año ] 188,6 4,1% 188,6 0,0
Control de Gestión [ m US$ / año ] 98,6 2,1% 98,6 0,0
Auditoría [ m US$ / año ] 271,3 5,8% 271,3 0,0
Nuevos Negocios [ m US$ / año ] 549,6 11,8% 549,6 0,0
Contabilidad [ m US$ / año ] 575,2 12,4% 575,2 0,0
Finanzas [ m US$ / año ] 391,5 8,4% 391,5 0,0
Sistemas [ m US$ / año ] 515,8 11,1% 515,8 0,0
Abastecimiento [ m US$ / año ] 352,2 7,6% 71,0 281,2
Total Personal de Apoyo [ m US$ / año ] 4.651,1 4.369,9 281,2
Costo Total de Materiales

Gerencia General [ m US$ / año ] 38,8
Relaciones Institucionales [ m US$ / año ] 35,3
Asuntos Legales [ m US$ / año ] 29,6
Contrato de Concesión [ m US$ / año ] 19,1
Relaciones Laborales [ m US$ / año ] 24,5
Administración de Personal [ m US$ / año ] 43,6
Seguridad [ m US$ / año ] 53,1
Planificación Económica [ m US$ / año ] 27,0
Control de Gestión [ m US$ / año ] 14,1
Auditoría [ m US$ / año ] 38,8
Nuevos Negocios [ m US$ / año ] 78,5
Contabilidad [ m US$ / año ] 82,2
Finanzas [ m US$ / año ] 55,9
Sistemas [ m US$ / año ] 73,7
Abastecimiento [ m US$ / año ] 50,3
Total Materiales [ m US$ / año ] 664,5
Costo Total de Servicios Contratados

Nuevos Negocios [ m US$ / año ] 769,5
Contabilidad [ m US$ / año ] 805,3
Sistemas [ m US$ / año ] 722,1
Total Servicios Contratados [ m US$ / año ] 6.511,4
2-123
EDELNOR 21/7/09
Costo Total Actividades de Apoyo

Nuevos Negocios [ m US$ / año ] 1.397,6
Contabilidad [ m US$ / año ] 1.462,7
Sistemas [ m US$ / año ] 1.311,6
Costo Total Actividades de Apoyo [ m US$ / año ] 11.827,0
2.9.4 Tablas solicitadas por los TDR – Costos y porcentajes de asignación de

costos indirectos
A continuación se presentan las tablas solicitadas en el punto 6.1.10 de la página 38 de

los Términos de Referencia del Estudio:
Asignación de Costos Indirectos

Descripción Miles US$ %
Distribución MT 3.510 20%
Distribución BT 6.032 35%
Alumbrado Público 1.500 9%
Gestión Comercial 654 4%
Operación Comercial 905 5%
Costo Asociado al Usuario 1.203 7%
Generación Propia
Transmisión 584 3%
Otras Zonales 766 4%
Conexiones y Medidores 684 4%
Corte y Reconexión 276 2%
Nuevos Negocios 233 1%
Terceros y Otros
Inversiones 781 5%
2.10 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS ADICIONALES DE EXPLOTACIÓN
Los costos adicionales de explotación están conformados por los aportes anuales a los
organismos reguladores y el costo del capital de trabajo, los que han sido desarrollados
en la Parte 2 de este Informe.
A continuación se presenta la Tabla resumen solicitada en el punto 6.1.11, página 38, de

los Términos de Referencia del Estudio.
2-124
EDELNOR 21/7/09
Concepto Miles US$

Costo Aportes
MT 1.554
BT 2.671
AP 664
Otras Zonales 237
Total 5.126
Costo del Capital de Trabajo
MT 685
BT 1.177
AP 293
Otras Zonales 133
Total 2.287
Otros Costos
MT
BT
Total
Se indica a continuación el cuadro resumen solicitado en los Términos de Referencia

emitidos por el OSINERGMIN, y en el punto siguiente el Organigrama principal
correspondiente a la empresa modelo.
2-125
EDELNOR 21/7/09
Costos de OyM Técnicos Comercialización Otros

Costo Conexio- Cortes y
CONCEPTO TOTAL Distribución Distribución Alumbrado Gestión Operación Generació Transmi- Otras Nuevos Terceros y Inversio- TOTAL
Total asociado al Total nes y reconexio-
MT BT Público Comercial Comercial n Propia sión Zonales Negocios otros nes
Usuario medidores nes
Costos Directos
1 Materiales 12.797.330 1.261.178 3.528.310 2.190.399 6.979.888 251.928 349.078 928.189 1.529.195 534.389 625.450 2.808.701 98.286 78.530 142.891 4.288.247
2 Supervisión Directa 7.549.790 1.047.656 1.496.489 232.496 2.776.641 630.947 1.338.737 486.932 2.456.616 594.262 281.490 200.176 184.619 1.055.987 2.316.533
3 Personal Propio 7.346.764 1.494.527 1.092.137 52.288 2.638.953 759.443 1.164.503 228.313 2.152.259 492.968 247.668 549.625 1.265.291 2.555.552
4 Servicio de Terceros 30.644.047 3.831.142 7.003.358 788.388 11.622.888 2.282.974 2.582.827 5.584.452 10.450.253 1.884.592 1.221.506 1.098.663 1.372.455 769.458 2.224.232 8.570.906
5 Cargas Diversas y Otros -
6 Total 58.337.931 7.634.504 13.120.295 3.263.571 24.018.370 3.925.292 5.435.145 7.227.886 16.588.323 3.506.210 2.376.114 4.107.540 1.655.359 1.397.613 4.688.401 17.731.238
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal 3.819.697 499.872 859.056 213.683 1.572.611 257.010 355.868 473.248 1.086.126 229.570 155.577 268.943 108.385 91.509 306.975 1.160.959
2 Materiales 545.755 71.421 122.741 30.531 224.694 36.721 50.846 67.617 155.185 32.801 22.229 38.426 15.486 13.075 43.860 165.877
3 Servicio de Terceros 5.347.461 699.806 1.202.653 299.150 2.201.609 359.806 498.205 662.534 1.520.544 321.392 217.803 376.512 151.736 128.110 429.755 1.625.308
4 Aporte Organismo Regulador 5.126.366 1.554.068 2.670.747 664.327 4.889.143 237.223 237.223
5 Costo Capital de Trabajo 2.286.942 684.681 1.176.660 292.685 2.154.025 132.917 132.917
6 Total 17.126.222 3.509.848 6.031.857 1.500.377 11.042.082 653.537 904.919 1.203.399 2.761.856 583.763 765.749 683.881 275.607 232.694 780.590 3.322.284
Asignación de Costo de Gestión Comercial
1 Materiales 106.320 146.011 36.319 288.650
2 Supervisión Directa 233.794 321.073 79.864 634.731
3 Personal Propio 373.001 512.250 127.418 1.012.669
4 Servicio de Terceros 973.428 1.336.827 332.525 2.642.780
5 Cargas Diversas y Otros
6 Total 1.686.542 2.316.160 576.127 4.578.829
Asignación de Costo de Operación Comercial
1 Materiales 147.306 202.298 50.320 399.924
2 Supervisión Directa 495.033 679.838 169.104 1.343.976
3 Personal Propio 558.076 766.416 190.640 1.515.132
4 Servicio de Terceros 1.134.851 1.558.513 387.668 3.081.032
5 Cargas Diversas y Otros
6 Total 2.335.267 3.207.065 797.732 6.340.064
Costos Totales Asociado
Costos Totales de OyM 15.166.161 24.675.377 6.137.807 45.979.345
al Usuario
8.431.286 4.089.973 3.141.863 4.791.421 1.930.967 1.630.308 5.468.991 21.053.522
2-126
EDELNOR 21/7/09
El resumen de los costos de explotación de la Empresa Modelo y su asignación a los

costos del VAD y a otros costos y cargos que no forman parte del VAD se presenta en el
siguiente cuadro.
Costos de Costos Costos no

Costos de
Costos en miles US$ / año OyM - VAD MT
OyM - VAD Asociados al transferidos al TOTAL
BT Usuario - CF VAD
Costos de OyM técnicos
Distribución MT 11.144 11.144
Distribución BT 19.152 19.152
Alumbrado Público 4.764 4.764
Costos de comercialización
Gestión Comercial 1.687 2.892 4.579
Operación Comercial 2.335 4.005 6.340
Costos Asociados al Usuario 8.431 8.431
Otros no transferidos al VAD
Transmisión 4.090 4.090
Otras Zonas 3.142 3.142
Nuevos Negocios 1.630 1.630
Conexiones y Medidores 4.791 4.791
Cortes y Reconexiones 1.931 1.931
Inversiones 5.469 5.469
TOTAL 15.166 30.813 8.431 21.054 75.464
Finalmente la composición de los costos del VAD se presenta en el cuadro siguiente.
Composición de Costos - Sistema Eléctrico Modelo

Identificación
Actividad Costo Directo Supervisión Directa Costos Indirectos TOTAL
% US$ % US$ % US$ % US$

A4 Distribución MT 19% 6.586.848 20% 1.047.656 25% 3.509.848 20% 11.144.352
A5 Distribución BT 33% 11.623.806 29% 1.496.489 44% 6.031.857 35% 19.152.152
A6 Alumbrado público 9% 3.031.075 4% 232.496 11% 1.500.377 9% 4.763.948
A7 Comercialización 40% 14.131.708 47% 2.456.616 20% 2.761.856 36% 19.350.179
TOTAL 100% 35.373.437 100% 5.233.257 100% 13.803.938 100% 54.410.631
2-127
EDELNOR 21/7/09
3. CÁLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIÓN
En este capítulo se presentan los resultados del Cálculo del Cargo Fijo (CF), del Valor
Agregado de Distribución en Media Tensión (VAD MT), del Valor Agregado de
Distribución en Baja Tensión (VAD BT), y del Valor Agregado de Distribución SED a partir
de los costos de inversión en las instalaciones y de los costos de explotación técnicos,
comerciales e indirectos obtenidos durante el proceso de Estructuración de la Empresa
Modelo.
Se presentan además los resultados obtenidos para las pérdidas estándar de distribución
en potencia y energía, y la determinación de los factores de economía de escala y de la
fórmula de reajuste.
3.1 COSTO FIJO ( CF )
El Costo Fijo de operación comercial se determina a partir del Costo Comercial de

atención al Cliente (CCCL) determinado en la optimización de los costos de explotación
comercial, y del número de clientes a diciembre del año 2008.
Para determinar los costos comerciales de atención al cliente para cada segmento de
clientes de acuerdo al tipo de medición ( medición simple de energía – CFE -, medición
de energía y simple de potencia – CFS – y medición de energía y potencia horaria – CFH
-) se determinaron los costos comerciales anuales asociados a cada segmento, y
considerando la cantidad de clientes presente en cada uno, se calcularon los cargos
correspondientes de manera similar al caso del cargo fijo total.
Costo Anual Número de CF CF

US$ Clientes US$/cli-año US$/cli-mes
CFE 8.362.551 929.123 9,00 0,750
CFS 63.725 4.110 15,50 1,292
CFH 5.010 272 18,42 1,535
Los cargos fijos correspondientes a las opciones tarifarias Alumbrado Público (CFEAP),
Servicio Prepago (CCSP) y Sistema de Medición Centralizado (CFECO) se presentan a
continuación.
Costo Anual Número de CF CF

US$ Clientes US$/cli-año US$/cli-mes
CFEAP 359.906 5.548 64,87 5,406
CCSP 376.716 30.000 12,56 1,046
CFECO 264.161 5.500 48,03 4,002
3-1
EDELNOR 21/7/09
3. Cálculo de las tarifas de Distribución. . .
3.2 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN MT ( VADMT )
Para el cálculo del VADMT se deben consideraron los siguientes parámetros:
Valor Nuevo de Reposición correspondiente a las Instalaciones de MT de la red de

distribución adaptada al mercado (optimizada)
Costos de explotación (operación y mantenimiento) asignados al mercado de la red

MT
Valor Nuevo de Reposición de los bienes e instalaciones no eléctricas asignado a MT
Potencia máxima simultánea para las horas de punta demandada a nivel MT

excluyendo las pérdidas técnicas estándar (técnicas y comerciales)
De estos parámetros, los tres primeros han sido determinados durante la estructuración
de la Empresa Modelo, y la Potencia máxima simultánea en MT se obtuvo del Balance de
Energía y Potencia para la Empresa Modelo también establecido durante el respectivo
proceso de diseño.
La asignación del VNR de las instalaciones no eléctricas a cada nivel de tensión se

efectuó de manera proporcional a los respectivos VNR de las instalaciones no eléctricas.
El cálculo de las Potencias máximas demandadas en los niveles de MT y de BT se

presenta a continuación, a partir de la información contenida en el Balance de Energía y
Potencia de la Empresa Modelo:
Determinación de las Potencias Máximas

demandadas en BT y MT
Potencia ingresada a la red de MT 836,6

Pérdias estándar en MT 12,5
Potencia máxima demandada en MT - MWMT 824,1
Potencia ingresada a la red de BT 577,3
Pérdias estándar en BT 59,0
Potencia máxima demandada en BT - MWBT 518,4
La asignación del VNR no eléctrico a las dos etapas de la red (MT y BT) en forma
proporcional a los VNR eléctricos respectivos, se muestra a continuación (valores
expresados en miles de US$):
VNR VNR no
miles US$ VNR TOTAL
eléctrico eléctrico
BT 558.183 7.530 565.713
MT 231.233 3.119 234.352
TOTAL 789.416 10.650 800.065
SED 118.166 1.594 119.760
3-2
EDELNOR 21/7/09
A partir de esta asignación y considerando los costos de OyM determinados durante el

proceso de optimización de los costos de explotación de la Empresa Modelo, se obtiene:
Cálculo del VADMT
VNRMT 231.232.945 US$

VNR-NOEL-MT 3.119.451 US$
TOTAL VNRMT 234.352.396 US$
AVNRMT 29.093.364 US$ / año
OyMMT 15.166.161 US$ / año
MWMT 824.146 kW
VADMT = ( AVNRMT + OyMMT )

MWMT
frc 0,12414
VADMT = 53,70 US$ / kW - año
Factor de mensualización 0,079073
AVNRMT / MWMT 35,30 US$ / kW - año

OyMMT / MWMT 18,40 US$ / kW - año
VADMT = 4,325 US$ / kW - mes
3.3 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCION SED MT/BT ( VADSED )
Para la determinación del VADSED se aplica la misma metodología de cálculo que en el

caso del VADMT.
Cálculo del VADSED

VNRSED 118.166.223 US$
VNR-NOEL-SED 1.594.123 US$
TOTAL VNRSED 119.760.347 US$
AVNRSED 14.867.487 US$ / año
OyMSED 7.824.982 US$ / año
MWBT 518.399 kW
VADSED = ( AVNRSED + OyMSED )

MWBT
VADSED = 43,77 US$ / kW - año
AVNRSED / MWB 28,68 US$ / kW - año

OyMSED / MWBT 15,09 US$ / kW - año
VADSED = 3,526 US$ / kW - mes
3-3
EDELNOR 21/7/09
3.4 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIÓN BT ( VADBT )
Para la determinación del VADBT se aplica la misma metodología de cálculo que en el

caso del VADMT.
Cálculo del VADBT
VNRBT 558.182.838 US$

VNR-NOEL-BT 7.530.174 US$
TOTAL VNRBT 565.713.011 US$
AVNRBT 70.229.682 US$ / año
OyMBT 30.813.184 US$ / año
MWBT 518.399 kW
VADBT = ( AVNRBT + OyMBT )

MWBT
VADBT = 194,91 US$ / kW - año
AVNRBT / MWBT 135,47 US$ / kW - año
OyMBT / MWBT 59,44 US$ / kW - año
VADBT = 15,666 US$ / kW - mes
3.5 PÉRDIDAS ESTÁNDAR DE DISTRIBUCIÓN EN POTENCIA Y ENERGÍA
Teniendo en cuenta el balance de energía y potencia definido para la Empresa Modelo,

las pérdidas estándar de distribución en energía y potencia resultan, referidas
porcentualmente al ingreso a cada etapa:
Pérdidas estándar en MT y BT
Referido a su Etapa Referido al Ingreso MT

Energía Potencia Energía Potencia
Pérdidas estándar en MT 1,17% 1,49% 1,17% 1,49%
Pérdidas técnicas estándar en BT 6,49% 7,30% 3,71% 5,04%
Pérdidas comerciales estándar en BT 2,85% 2,91% 1,63% 2,01%
Pérdidas estándar en BT 9,34% 10,21% 5,34% 7,05%
Total de Pérdidas 6,51% 8,54%
3.6 FACTORES DE ECONOMÍA DE ESCALA
Los Factores de Economía de Escala o FEE consideran la reducción de los costos del
Valor Agregado de Distribución y de los Costos Fijos de los clientes en períodos anuales
debido a la disminución de la incidencia de las inversiones y los costos fijos respecto a
los variables a medida que se incrementa tanto la cantidad de clientes atendidos como el
consumo de esos clientes y por consiguiente las ventas totales de energía.
3-4
EDELNOR 21/7/09
Por este motivo, y de acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del
VAD, se ha efectuado una simulación del crecimiento de los clientes y las ventas de
energía que permitió analizar la evolución de los costos fijos y variables asociados tanto a
las actividades de explotación como al VNR de las instalaciones tanto eléctricas como no
eléctricas.
La fórmula establecida en los TDR para efectuar el cálculo de los factores de economía
de escala, tanto para el cargo fijo como para el VAD en MT y BT, es la siguiente:
Pfc + (1 + tc ) × Pvc
FEE =
(1 + t ) c
Donde :
Pfc = proporción fija del costo
Pvc = proporción variable del costo
tc = tasa de crecimiento anual de clientes y/o demanda
Para determinar los parámetros requeridos para el cálculo de los Factores de Economía
de Escala se definieron inicialmente los valores de la tasa de crecimiento de la demanda
y los clientes para cada una de las áreas típicas establecidas, según se presentan a
continuación.
Tasa anuales de Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área
TOTAL
Típica 01 Típica 02 Típica 03 Típica 04 Típica 05 Típica 06 Típica 07 Típica 08 Típica 09 Típica 10
crecimiento
Clientes MT # 303 58 66 44 4 508 52 47 33 1 1.116
Clientes BT # 81.520 89.537 161.839 100.854 4.935 196.630 101.758 78.660 89.362 6.556 911.651
Demanda MT MW 90,57 5,66 3,70 0,59 0,00 138,23 4,87 2,85 0,33 0,00 246,80
Demanda BT MW 70,75 54,36 79,86 33,03 0,89 149,15 67,26 38,44 24,96 0,65 519,34
Clientes MT 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%
Clientes BT 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2%
Clientes Totales 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2%
Demanda BT vertical 0,5% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 0,5% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Demanda MT vertical 0,0% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,0% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Demanda Horizontal 2,1% 0,0% 1,0% 1,0% 1,0% 2,1% 0,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Demanda BT 2,6% 1,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,6% 1,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%
Demanda MT 2,1% 0,3% 1,3% 1,3% 1,3% 2,1% 0,3% 1,3% 1,3% 1,3% 2,0%
Utilizando las mismas metodologías, criterios y modelos utilizados para el

dimensionamiento de la Empresa Modelo, se calcularon los costos del VAD
correspondientes a la demanda y los clientes, distribuidos por área típica, para el año 4 a
partir del año base del estudio.
Los valores de costos resultantes fueron.
3-5
EDELNOR 21/7/09
VNR VNR no a VNR +

Costos VAD VNR total a VNR COyM Demanda
electrico eléctrico COyM
miles US$ / miles US$ / miles US$ /
año 4 miles US$ miles US$ miles US$
año año año
MW
VAD MT 243.213 3.334 246.547 30.607 15.698 46.306 874

VAD BT 579.504 7.944 587.448 72.928 31.958 104.886 549
VAD SED 125.286 1.717 127.003 15.767 8.166 23.932 549
Costo
Costos VAD Anual Clientes
miles US$ /
año 4 año
CF 9.215 1.025.454
Para determinar los valores de Pfc y Pvc correspondientes a cada uno de los
componentes del VAD se consideró que el Costo Total del componente en el año 4 (CT4)
se pude expresar en función del Costos Total del componente en el año 1 (CT1) según la
siguiente expresión.
CT4 = CT1 x Pfc + CT1 x Pvc x (1+tc)3
Como Pfc = 1 - Pvc
Se puede despejar el valor de Pvc según la siguiente expresión.
Pvc =
(CT4 − CT1 )
(CT1 × ((1 + tc )3 − 1))
Tomando en cuenta los Costos Totales determinados para cada componentes del VAD
para el año base y para el año 4, se calculan los valores del Pvc del Pfc y los
correspondientes FEE anuales.
CT1 CT4 tc Pvc Pfc FEE

miles US$ / miles US$ /
año año %
VAD MT 44.260 46.306 2,0% 0,7553 0,2447 0,9952
VAD BT 101.043 104.886 2,0% 0,6150 0,3850 0,9924
VAD SED 22.692 23.932 2,0% 0,8834 0,1166 0,9977
CF 8.431 9.215 3,2% 0,9379 0,0621 0,9981
3-6
EDELNOR 21/7/09
Finalmente los Factores de Economía de Escala correspondientes a los 4 años de

vigencia de los Costos del VAD son los siguientes:
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Nov 2009 - Nov 2010 - Nov 2011 - Nov 2012 -
Oct 2010 Oct 2011 Oct 2012 Oct 2013
FEE VAD MT 1,0000 0,9952 0,9904 0,9857
FEE VAD BT 1,0000 0,9924 0,9848 0,9773
FEE VAD SED 1,0000 0,9977 0,9954 0,9931
FEE CF 1,0000 0,9981 0,9962 0,9942
3.7 FÓRMULA DE REAJUSTE
Las formulas de actualización se establecen con el fin de mantener el valor real del Valor
Agregado de Distribución ante variaciones en indicadores macroeconómicos exógenos a
la empresa distribuidora.
De acuerdo a lo establecido en el punto 7.7 de los TDR para el Estudio de Costos del
VAD, las fórmulas de reajuste o actualización del VAD (comprendiendo el VADMT, al
VADSED, al VADBT y los CF) deben tomar en cuenta la incidencia de los siguientes
parámetros
• Mano de Obra
• Productos Nacionales
• Productos Importados clasificados por partida arancelaria
• Precio del cobre
• Precio del aluminio
Para determinar la incidencia de cada uno de los parámetros indicados en los Costos del
VAD (VADMT, VADBT y CF) se procedió a desagregar cada uno de ellos en los costos
respectivos, de manera de obtener una composición representada por la siguiente
fórmula:
VAD = % A + % B + %C + % D
El término A del VAD esta asociado a los costos locales de la mano de obra y de los
productos nacionales, cuya evolución se considera representada por el Indice de Precios
al Por Mayor en el Perú.
El término B del VAD esta asociado a los productos importados (transformadores,

aisladores, etc.) cuya evolución se considera representada por el producto de la Tasa de
Cambio del Sol frente al Dólar Estadounidense multiplicada por la suma entre la unidad y
la tasa arancelaria de importación de equipos electromecánicos.
El término C del VAD esta asociado a la incidencia de los productos de cobre, cuya
evolución se considera representada por precio promedio internacional del cobre.
3-7
EDELNOR 21/7/09
El término D del VAD esta asociado a la incidencia de los productos de aluminio, cuya
evolución se considera representada por precio promedio internacional del aluminio.
3.7.1 Fórmula de reajuste considerada para el Cargo Fijo
En el caso del Cargo Fijo se considera que todos los componentes del mismo son bienes
y productos nacionales, por lo que la fórmula de actualización resulta:
IPM m
FACF =
IPM 0
Donde:
• FACF: Fórmula de actualización del CF
• IPM: Indice de precio mayoristas
3.7.2 Fórmula de reajuste considerada para el Valor Agregado de Distribución en

MT, BT y SED
Se presentan a continuación las fórmulas de actualización consideradas para el Valor

Agregado de Distribución tanto en MT como en BT y en SED
IPM m TC (1 + Ta m )
FAVADMT / BT = % AMT / BT × + % BMT / BT × m +
IPM 0 TC0 (1 + Ta0 )
IPCu n TC m (1 + Tam ) IPAln TC m (1 + Tam )

+ %C MT / BT × × + % DMT / BT × ×
IPCu0 TC0 (1 + Ta0 ) IPAl0 TC0 (1 + Ta0 )
Donde:
• FAVADMT/BT: Fórmula de actualización del VAD de MT o BT
• %AMT/BT: Coeficiente de Participación de la mano de obra y los productos

nacionales en el VAD de MT o BT respectivamente
• %BMT/BT: Coeficiente de Participación de los productos importados en el VAD de

MT o BT respectivamente
• %CMT/BT: Coeficiente de Participación del conductor de Cobre en el VAD de MT o

BT respectivamente
3-8
EDELNOR 21/7/09
• %DMT/BT: Coeficiente de Participación del conductor de Aluminio en el VAD de MT

o BT respectivamente
• IPM: Índice de precios al por mayor, publicado por el Instituto Nacional de Estadística
e Informática
• TC: Valor referencial para el Dólar de los Estados Unidos de Norteamérica: Dólar
promedio para cobertura de importaciones (valor venta) determinado por la
Superintendencia de Banca y Seguros del Perú, cotización de Oferta y
Demanda - Tipo de Cambio Promedio Ponderado o el que lo reemplace
• Ta: Tasa Arancelaria vigente para la importación de equipo electromecánico
• IPCu: Índice del precio del cobre calculado como el promedio del precio medio
mensual de los últimos 12 meses de la libra de cobre en la Bolsa de Metales de
Londres
• IPAl: Índice del precio del aluminio calculado como el promedio del precio semanal
de la tonelada de aluminio de las últimas cincuenta y dos (52) semanas en la
Bolsa de Metales de Londres
Para determinar la participación de los distintos componentes en cada uno de los

parámetros del VAD se partió de la composición de los costos unitarios de inversión en
instalaciones eléctricas y de los costos unitarios del VNR no eléctrico, y en el caso de los
COyM se ha considerado la participación de la mano de obra propia por una parte y de
los servicios contratados y materiales por la otra.
Calculando los valores del VNR y de los COyM considerando la apertura indicada se
obtuvieron los siguientes resultados para cada tipo de instalación.
VAD MT
VNR VNR no
VNR AVNR COyM Total VAD MT
electrico electrico
Productos y servicios nacionales 134.325,48 1.544,34 135.869,83 16.867,38 10.464,20 27.331,58 61,75%
Mano de obra propia 48.760,14 0,00 48.760,14 6.053,26 4.701,96 10.755,22 24,30%
Productos importados 48.147,32 1.575,11 49.722,43 6.172,72 0,00 6.172,72 13,95%
Partida arancelaria 0,00
7413.00.00.00 Cables y conductores de cobre para electricidad 1.087,82 1.087,82 135,05 135,05 0,31%
7614.90.00.00 Cables y conductores de aluminio para electricidad 15.283,95 15.283,95 1.897,41 1.897,41 4,29%
8471.30.00.00 Sistemas informáticos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
8504.21.90.00 Transformadores de distribución 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefonía) 1.433,41 1.433,41 177,95 177,95 0,40%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 31.775,55 31.775,55 3.944,73 3.944,73 8,91%
8539.32.00.00 Lámparas de alumbrado público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
8704.21.10.10 Vehículos (camionetas) 141,70 141,70 17,59 17,59 0,04%
9028.30.10.00 Medidores de energía eléctrica 0,00 0,00 0,00 0,00%
231.232,94 3.119,45 234.352,40 29.093,36 15.166,16 44.259,52 100,00%
3-9
EDELNOR 21/7/09
VAD BT
VNR VNR no
VNR AVNR COyM Total VAD BT
electrico electrico
Productos y servicios nacionales 328.772,16 3.727,96 332.500,12 41.277,78 24.020,43 65.298,21 64,62%
Productos importados 109.128,40 3.802,22 112.930,61 14.019,62 0,00 14.019,62 13,87%
7413.00.00.00 Cables y conductores de cobre para electricidad 24.857,13 24.857,13 3.085,86 3.085,86 3,05%
7614.90.00.00 Cables y conductores de aluminio para electricidad 31.648,57 31.648,57 3.928,97 3.928,97 3,89%
8504.21.90.00 Transformadores de distribución 35.509,88 35.509,88 4.408,33 4.408,33 4,36%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefonía) 3.460,17 3.460,17 429,56 429,56 0,43%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 3.144,90 3.144,90 390,42 390,42 0,39%
8539.32.00.00 Lámparas de alumbrado público 13.967,92 13.967,92 1.734,03 1.734,03 1,72%
558.182,84 7.530,17 565.713,01 70.229,68 30.813,18 101.042,87 100,00%
VAD SED
VNR VNR no
VNR AVNR COyM Total VAD SED
electrico electrico
Productos y servicios nacionales 52.083,71 789,20 52.872,91 6.563,84 5.792,27 12.356,10 54,45%
Productos importados 57.775,48 804,92 58.580,40 7.272,39 0,00 7.272,39 32,05%
7413.00.00.00 Cables y conductores de cobre para electricidad 19.120,70 19.120,70 2.373,71 2.373,71 10,46%
7614.90.00.00 Cables y conductores de aluminio para electricidad 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
8504.21.90.00 Transformadores de distribución 35.509,88 35.509,88 4.408,33 4.408,33 19,43%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefonía) 732,51 732,51 90,94 90,94 0,40%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 3.144,90 3.144,90 390,42 390,42 1,72%
8539.32.00.00 Lámparas de alumbrado público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
118.166,22 1.594,12 119.760,35 14.867,49 7.824,98 22.692,47 100,00%
A partir de estos resultados sobre la composición de los componentes de costos del VAD
respecto de las diferentes términos considerados en las formulas de actualización, se han
determinado los valores de las constantes A, B, C y D para cada nivel de tensión, las
cuales se presentan a continuación:
VAD MT VAD BT VAD SED

A 0,8605 0,8613 0,6795
B 0,0935 0,0693 0,2159
C 0,0031 0,0305 0,1046
D 0,0429 0,0389 0,0000
En lo que respecta a la apertura por partidas arancelarias, a continuación se presentan

las participaciones correspondientes para el VAD MT, el VAD BT y el VAD SED
respectivamente.
VAD MT VAD BT VAD SED

Partida arancelaria
7413.00.00.00 Cables y conductores de cobre para electricidad 0,31% 3,05% 10,46%
7614.90.00.00 Cables y conductores de aluminio para electricidad 4,29% 3,89% 0,00%
8471.30.00.00 Sistemas informáticos 0,00% 0,00% 0,00%
8504.21.90.00 Transformadores de distribución 0,00% 4,36% 19,43%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefonía) 0,40% 0,43% 0,40%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 8,91% 0,39% 1,72%
8539.32.00.00 Lámparas de alumbrado público 0,00% 1,72% 0,00%
8704.21.10.10 Vehículos (camionetas) 0,04% 0,04% 0,04%
9028.30.10.00 Medidores de energía eléctrica 0,00% 0,00% 0,00%
3-10
EDELNOR 21/7/09
4. COMENTARIOS DEL CONSULTOR
En los párrafos siguientes se efectúan comentarios respecto de los puntos de los

resultados del Estudio de Costos del VAD que de acuerdo a nuestro criterio requieren
comentarios aclaratorios.
4.1 INSTALACIONES ELÉCTRICAS DE LA EMPRESA MODELO
El proceso de optimización de las instalaciones de la Empresa Modelo consideró la

distribución del mercado existente, la geografía del área a servir y las restricciones
constructivas establecidas en la normativa vigente.
Por ese motivo los metrados de la Empresa Modelo son en general diferentes de los
correspondientes a la empresa real, en especial en los siguientes items:
• Longitud total de las redes MT y BT: en ambos casos dependen de las
configuraciones topológicas y del módulo típico de SED que surgen de la
optimización (recordar que el proceso de optimización minimiza el conjuntote
instalaciones y considera además de la inversión los costos de OyM y el costo
de las pérdidas).
• Instalaciones de AP: el modelado de las instalaciones y redes de AP considera
que todas las vías y todos los espacios verdes (parques y plazas) existentes en
el área de servicio están iluminados cumpliendo con la normativa vigente,
independientemente que esto ocurra con la empresa real
• Instalaciones aéreas o subterráneas: la empresa modelo tiene muchas menos
instalaciones subterráneas que la empresa real por los criterios utilizados para
su diseño, dado que sólo se consideraron restricciones que surgen de la
aplicación de la CNE y la Norma DGE “Conexiones Eléctricas en Baja Tensión
en Zonas de Concesión de Distribución”, referentes a:
− Distancias de seguridad entre conductores con tensión y la línea de
edificación
− Distancias entre la base de los postes de redes aéreas y la calzada
− Distancias máximas para cruces de calles con acometidas aéreas
Por otra parte existen diferencias entre los criterios que se utilizan para la adaptación del
VNR y los utilizados para el diseño de la empresa modelo, ya que en el primer caso los
criterios de conversión de instalaciones aéreas a subterráneas (por ejemplo) son directos,
mientras que en el diseño de la Empresa Modelo se consideran, como ya se indicó, las
distintas restricciones constructivas existentes.
Sin embargo, a modo de referencia, se presentan a continuación gráficos comparativos
de las instalaciones adaptadas para el VNR de junio de 2008 y las instalaciones
resultantes de la empresa modelo:
4-1
EDELNOR 21/7/09
4 Comentarios del Consultor
3.000
2.577 2.539
2.500
2.000
1.472 1.375
km de red
1.500
1.000
1.105 1.164
500
0
Metrados Formatos A Metrados Empresa Modelo
Red MT Aérea Red MT Subterránea
7.000
6.572
662
6.000
588 5.548
647
5.000 724
cantidad de SED
1.493
4.000
3.000 1.015
3.720
2.000
2.302
1.000
878
0 91
Monoposte Biposte Convencional Compacta Pedestal Compacta Bóveda
4-2
EDELNOR 21/7/09
18.000
15.837 15.763
16.000
1.885
14.000 4.365
2.907
12.000
km de red
10.000
6.059
5.549
8.000
6.000
4.000 2.866
5.422
2.000
2.547
0
Red BT Aérea SP Red BT Aérea AP Red BT Subterránea SP Red BT Subterránea AP
400.000
350.000
90.780
cantidad de instalaciones
300.000
0
5.229 5.366
250.000
200.000
150.000
261.459 261.649
100.000
50.000
0
VNR Adaptado 2008 Estudio VAD 2009
Luminarias Equipos de Control AP Postes AP
Según surge de los distintos gráficos tanto las instalaciones como el VNR de la empresa
modelo resultan menores para la Empresa Modelo del estudio VAD de 2009 que para el
caso del VNR Adaptado del año 2008.
Finalmente se compara el VNR resultante, tomando en cuenta que el correspondiente al
VNR adaptado corresponde a costos unitarios de junio de 2008, mientras que el de la
Empresa Modelo fue determinado con costos unitarios de diciembre de 2008, que
recogen el incremento de costos de materiales y de mano de obra (por revaluación del
sol frente al dólar).
4-3
EDELNOR 21/7/09
1.200
1092,1
1.100
48,4
1.000 109,2
900
800,1
800 10,6
millones de US$
118,2
700
600 703,1
500
440,0
400
300
200
100 231,4 231,2
0
VNR Adaptado 2008 Estudio VAD 2009
Red MT Red BT SED VNR no eléctrico
4.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y DE COMERCIALIZACIÓN
En la tabla siguiente se presenta la comparación entre los costos totales obtenidos para
la Empresa Modelo y los costos de explotación de la empresa real durante el año 2008,
presentados en el Formato A III-1.
Comparación de Costos de Explotación entre la

Empresa Modelo y la Empresa Real
Costos de Explotación Empresa Formato B Formato A
(1) y (2)
Millones US$ / año Modelo III-1 III-1
Distribución MT (1) 10,5 5,9 10,0
Distribución BT (2)
18,0 21,7 25,8
Alumbrado Público 4,5 4,6 5,3
Comercialización 19,4 11,4 15,1
TOTAL DISTRIBUCION 52,3 43,7 56,3
Costo del Capital de Trabajo 2,2 2,2 2,2
TOTAL VAD 54,4 45,8 58,5
Transmisión 4,1 5,5 4,7
Conexiones y Medidores 4,8 9,2 9,5
Cortes y Reconexiones 1,9 1,5 1,6
Inversiones en Distribución 5,5 3,8 2,8
Nuevos Negocios 1,6 14,8 14,7
Otras Zonales 3,0 1,8 2,4
Costo del Capital de Trabajo 0,1 0,1 0,1
TOTAL OTRAS ACTIVIDADES 21,1 36,9 35,8
TOTAL COSTOS 75,5 82,7 94,2
(1)
Incluye 3,1 millones de US$ de gastos contabilizados como inversión
(2)
Incluye 7,2 millones de US$ de gastos contabilizados como inversión
4-4
EDELNOR 21/7/09
Según se observa los valores resultantes para la Empresa Modelo resultaron superiores
a los correspondientes presentados en el Formato A III-1, pero si tomamos en cuenta los
montos de gastos que fueron contabilizados como inversión y los adicionamos a las
categorías de gastos del año 2008 se pude observar que los costos resultantes para la
Empresa Modelo resultan inferiores.
A continuación se presenta la comparación de la dotación de personal y los costos

salariales asociados de la empresa real, de la empresa real optimizada y de la empresa
modelo, por tres granes niveles: gerentes y subgerentes, jefes y profesionales y
empleados y operarios.
Edelnor real Revisión Inicial Informe Final
Personal y costos por categorías - STD 1 - Costo anual Costo anual Costo anual
Empleados Empleados Empleados
Empresa Modelo [ mUS$ / año ] [ mUS$ / año ] [ mUS$ / año ]
Gerentes y subgerentes 21 2.934 21 2.766 16 2.231

Jefes y profesionales 241 7.452 234 9.187 227 10.000
Empleados y operarios 313 6.535 294 6.767 268 6.485
TOTAL 575 16.920 549 18.720 511 18.716
En la comparación se observa una optimización en los tres niveles de la organización,

tanto respecto a la empresa real, como respecto a la revisión inicial.
En la siguiente tabla presenta una comparación similar pero agrupada en las principales
áreas de actividades de la distribuidora: las áreas técnicas, las áreas comerciales y las
áreas de apoyo.
Edelnor real Revisión Inicial Informe Final
Personal y costos por área - STD 1 - Empresa Costo anual Costo anual Costo anual
Empleados Empleados Empleados
Modelo [ mUS$ / año ] [ mUS$ / año ] [ mUS$ / año ]
Areas Técnicas 237 6.559 218 6.088 262 8.290

Areas Comerciales 218 5.503 211 7.196 140 5.229
Areas de Apoyo 120 4.857 120 5.435 109 5.197
TOTAL 575 16.920 549 18.720 511 18.716
En esta comparación se observa una importante optimización de recursos en las áreas

comerciales y de apoyo de la empresa modelo y un incremento de recursos asignados a
las áreas técnicas tomando en cuenta los requerimientos crecientes de calidad exigido al
servicio de distribución.
4-5
EDELNOR 21/7/09
EDELNOR
Anexos
– Octubre 2013
Julio 2009
EDELNOR
Anexos
– Octubre 2013
Julio 2009

Calle Bolívar 472 Of. 603
Miraflores
Lima 18-Perú
Tel: +511-447 7784

Fax: +511-241 1016
Versión: 1.0
EDELNOR 22/7/09
INDICE
Anexos
ANEXO A: Descripcion del Modelo de Optimizacion de

Instalaciones Electricas
ANEXO B: Descripción del Modelo de Costos de Explotación
ANEXO C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de

Redes y Perfiles Típicos de Alumbrado Público
ANEXO D: Optimizacion de las Instalaciones de Alumbrado

Público
ANEXO E: Estudio de Caracterización de la Carga
ANEXO F: Información de sustento de las Pérdidas Comerciales

Residuales
ANEXO G: Comprobantes de Costos
ANEXO H: Soporte de la Validación Contable
ANEXO I: Soporte de Validación del VNR no eléctrico
ANEXO J: Formatos A
ANEXO K: Formatos B
ANEXO L: Formatos C
ANEXO M: Formatos D
i
EDELNOR.22/7/09
ANEXO A: DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACION DE INSTALACIONES
ELECTRICAS
A-1
EDELNOR 22/7/09
ANEXO A: DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACION DE INSTALACIONES
ELÉCTRICAS
En el presente Anexo se efectúa una descripción de los siguientes modelos:

• Modelo de Optimización de Redes
• Tratamiento de los Coeficientes de Pérdidas
A.1 DESCRIPCION DEL MODELO DE OPTIMIZACIÓN DE REDES
Se describe a continuación el modelo a aplicar y las ecuaciones a utilizar en el modelado

para las redes de MT Urbanas; Transformación MT/BT urbana y red de BT Urbana y
rural. La metodología correspondiente para la Red MT y Transformación MT/BT
correspondiente a áreas rurales será objeto de un tratamiento particular, descrito mas
adelante en el presente Anexo como un modelo específico.
A.1.1 Variables de Entrada al Modelo
Para una zona dada, considerada típica, se trabaja con las siguientes características:
a. CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO
Las características de la Demanda que se ingresan al modelo son:
• Densidad de Carga en el ámbito de Baja Tensión
• Número de Clientes en Baja Tensión (y su Demanda) abastecidos con

Transformadores de Distribución (TD) exclusivos
• Número de Clientes (y su Demanda) conectados en Alta Tensión
• Número de Clientes (y su Demanda) conectados en Alta Tensión a través de

alimentadores exclusivos.
• Número de Clientes (y su Demanda) conectados directamente en Barras de las

Estaciones Transformadoras de MMT/MT (transporte/distribución)
• Demanda de Alumbrado público agregada a la demanda sobre la red de BT.
b. CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS Y DEL TENDIDO DE LAS REDES
• Distancia promedio entre calles y/o rutas
• Ancho promedio de calles y/o rutas
• Restricciones al Tendido aéreo de la Red de Alta Tensión (y de los

Transformadores de Distribución TD)
• Restricciones al Tendido aéreo de la Red de Baja Tensión
• Restricciones al Cruce de Calles y/o Rutas en las acometidas a los Clientes.
• Porcentajes por tipo de Transformador de Distribución (TD) sobre el total de los

mismas que son instalados a nivel.
A-1
EDELNOR 21/7/09
A: Descripcion del modelo de Optimizacion de Instalaciones Eléctricas
• Restricciones Geométricas al tendido de la red de Baja y de Alta Tensión. Las

restricciones consideran que no siempre la distancia entre dos puntos es una
línea recta, dado que la línea debe sortear distintos obstáculos o ésta debe corren
por la vía pública.
c. DATOS ECONÓMICOS Y GENERALES
• Tasa de Crecimiento de la Demanda en la red de BT
• Tasa de Crecimiento de la Demanda en la red de MT
• Períodos de Crecimiento de la Demanda en MT y BT para el análisis a realizar.
• Tasa de Actualización
• Costo de compra de la energía y potencia.
• Tiempo equivalente de pérdidas
Si bien se deben definir los parámetros anteriores para cada área considerada, los
mismos suelen mantenerse constantes para la totalidad de las áreas típicas.
d. PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED DE BAJA TENSIÓN
• Topología adoptada
• Tensión Nominal
• Número de Fases
• Factor de Utilización de los transformadores de Alta a Baja Tensión MT/BT
• Factor de potencia de la red
• Máxima caída de tensión admisible
• Factor de simultaneidad de la red de BT, el cual representa el cociente entre el

estado de carga coincidente con el máximo de la red y el máximo de la red de BT
e. PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED DE ALTA TENSIÓN
• Tensión Nominal
• Topología adoptada
• Número de Fases en las derivaciones
• Factor de potencia de la red de MT
• Modulo de potencia del transformador de Muy Alta (transporte) a Alta Tensión
• Factor de Utilización de los transformadores de las Subestaciones de

Transformación de MAT/MT.
• Numero de Cierres en la topología del Alimentador

A-2
EDELNOR 21/7/09
• Probabilidad de falla y tiempos medios de reparación para líneas aéreas y

elementos de protección.
• Probabilidad de falla y tiempos medios de reparación y Aislación para cada tipo de

TD
A.1.2 Red Ideal de Mínimo Costo
La red ideal de mínimo costo estará dada por la configuración tal que minimice el costo
total de la red de MT y BT (incluyendo los CT). El costo total de la red esta dado por:
C RED = C RED _ AT + C CT _ ATBT + C RED _ BT
Donde
CRED_AT: Costo de la red de MT
CCT_ATBT: Costo de los CT MT/BT
CRED_BT: Costo de la red de BT
El modelo desarrollado determina para cada configuración a analizar la red óptima

económica para la etapa de BT, MT y TD, estableciendo además el costo total de esta
red de acuerdo a la ecuación anterior. La red ideal de mínimo costo corresponderá a
aquella configuración analizada con el menor costo total.
Teniendo presente que en el caso rural se trata de redes con características lineales,
dadas por la distribución espacial de la carga, la experiencia nos permite proponer que la
optimización de la red primaria de las áreas rurales se base en la topología real de los
circuitos de MT de las mismas, con la correspondiente ubicación de los transformadores
MT/BT, y considerando los sistemas de red y tecnologías eficientes determinadas en
forma previa como las más convenientes. Por esta razón en este tipo de redes, la
optimización de las etapas se realiza en forma separada por medio de múltiples
herramientas a diferencia de lo descrito anteriormente.
A continuación se describe en forma conceptual el funcionamiento del modelo

desarrollado para la determinación de la red óptima para cada configuración a analizar.
A.1.3 Modelado de la Red de Baja Tensión
Los Costos de la red de Baja Tensión están dados por:
C RED _ BT = C INI + C FUTURO + CO& M + C PERDIDAS + C ENS
Donde
CINI: Costo de las instalaciones iniciales
CFUTURO: Costos de las instalaciones futuras
CO&M: Costos de Operación y Mantenimiento de las instalaciones
CPÉRDIDAS: Costos por Pérdidas de Energía y Potencia en las redes
A-3
EDELNOR 21/7/09
CENS: Costo de la energía no servida en caso de optarse la alternativa de incluir en la

optimización el nivel de calidad.
a. COSTOS INICIALES
La red de baja tensión esta compuesta por 4 tipos de instalaciones:
1) Salidas de los centros de transformación
2) Red Troncal
3) Derivaciones Laterales
4) Instalaciones de Alumbrado Público
Si bien las acometidas a los clientes generales forman parte de la red de BT, dado que
las mismas no son consideradas en el estudio del VAD, sus costos no forman parte de
los de la red de BT.
Por lo tanto, los costos iniciales de la red de Baja Tensión estarán dados por:
C INI = C SALIDA + CTRONCAL + C DERIVACIONES + C AP
Donde
CSALIDA: Costo de las salidas de la Subestación de Distribución
CTRONCAL: Costo del troncal de la red de Baja Tensión
CDERIVACIONES: Costo de las derivaciones laterales del troncal de la red de Baja Tensión
CAP: Costo de las instalaciones de Alumbrado (Luminarias, Pastorales y Columnas

exclusivas)
Cada uno de los costos anteriores es calculado como el producto del costo unitario de
cada uno de los tipos de instalaciones anteriores, por las cantidades de red determinadas
para cada tipo.
b. ESQUEMAS TOPOLÓGICOS ALTERNATIVOS
A continuación se presentan las topologías de diseño consideradas.
Atendiendo a las características del mercado MTendido por los sectores típicos 3 y 4,
para la red de BT se ha considerado el empleo de 2 alternativas topológicas. La
alternativa n °1 se corresponde con una red de BT con una configuración de tipo radial.
La alternativa n° se corresponde con la obtenible para una red de características
eminentemente rurales en las que el transformador se encuentra prácticamente dedicado
a uno o unos pocos clientes.
A-4
EDELNOR 21/7/09
TOPOLOGÍA 1
DeC AC
troncal
derivación lateral
RBT
En la topología N°1 no existen diferencia entre la salida y el troncal en lo referente a su

sección. El troncal esta dado por el conductor indicado con el trazo más grueso, sobre el
cual se desprenden las diversas derivaciones laterales. Tanto troncal como derivaciones
abastecen las cargas conectadas a la red.
El número de fases de la red depende de la característica de los clientes conectados a la

misma, pudiendo eventualmente ser diferente entre el troncal y las derivaciones.
TOPOLOGÍA 2
LBTMi
En el caso de las zonas rurales, la distribución de los clientes se considera lineal y no

superficial como en las restantes zonas, ya que no existe amanzanado. De esta manera
se supone que la distribución es a lo largo del camino o ruta sobre la que discurre la red
primaria de MT.
El modelo adoptado considera que el transformador se encuentra equidistante de los

clientes extremos, lo que equivale a considerar dos troncales de distribución en BT,
según se indica en la figura anterior. En esta topología de red, no se considera la
existencia de derivaciones.
El número de fases de la red estará en relación con las características de los clientes
conectados a la red.
c. CORRIENTES DE DISEÑO DE CADA ETAPA DE LA RED
El conductor óptimo para cada parte de la red (salidas, troncal, y derivaciones) se

obtiene a partir de la sección que minimiza los costos de instalación, operación y
A-5
EDELNOR 21/7/09
mantenimiento y costos de pérdidas de energía, para el estado de carga de cada parte de

la red. 1
ALTERNATIVA N°1 RED RADIAL
Para la topología radial la corriente en las salidas coincidente con el máximo de la red
está dada por
KVA * FU TR
I max_ sal =
U nom * 3 * ( N salidas )
Donde
KVA: Potencia instalada en el Centro de Transformación
FUTR: Factor de Utilización del Centro de Transformación
UNOM: Tensión Nominal
NSALIDAS: Número de salidas en BT del Centro de Transformación.
En el caso de redes monofásicas, se suprime en la fórmula, la raíz cuadrada de 3.
La corriente máxima para el diseño de una etapa de la red de BT, esta dada por la
corriente en simultaneo dividida por el factor de simultaneidad de la red de BT. 2
El factor de simultaneidad de las salidas de BT es determinado a partir de las curvas de

carga representativas de la red de BT, y esta dado por el cociente entre el estado de
carga coincidente con el máximo de la red y el máximo de las salidas de BT.
De esta forma, la corriente de diseño en las salidas resulta del cociente entre la corriente
coincidente y el factor de simultaneidad de las salidas de BT.
I max_ SALIDA
I diseño _ SALIDA =
FSIMULTANEIDAD _ BT
Posteriormente se determina la corriente coincidente por las derivaciones como el

cociente entre la corriente coincidente por la salida y el número de derivaciones.
El número de derivaciones se calcula como el doble de la relación entre el radio de

cobertura y la distancia entre calles. El número de derivaciones se duplica si existieran
restricciones al cruce de calle por acometidas (la red debe discurrir por ambas veredas).
1
y Energía no Servida en caso de inclusión de esta alternativa
2
Dado que las densidades de carga empleadas son las correspondientes al momento de
coincidencia con la máxima demanda de la distribuidora, todas las corrientes resultantes en este
estado deben ser corregidas por el factor de simultaneidad para considerar el corriente máxima de
diseño de cada etapa de la red.
A-6
EDELNOR 21/7/09
La corriente de diseño de las derivaciones laterales esta dado por el cociente entre la
corriente por la derivaciones coincidente con el máximo de la red y el factor de
simultaneidad de las derivaciones de BT.
Finalmente la corriente en la red troncal coincidente con el máximo de la red se calcula

como la corriente coincidente con el máximo de la red en la salida menos la corriente
coincidente que se deriva en las primeras derivaciones (2 si no existen restricciones al
cruce de calles con acometidas y 4 en caso de existir).
La corriente de diseño por el troncal esta dado por el cociente entre la corriente por el
troncal coincidente con el máximo de la red y el factor de simultaneidad del troncal de la
red de BT.
ALTERNATIVA N°2 RED RURAL
En el caso de esta alternativa las corrientes máximas de diseño en cada uno de los dos
troncales estarán dadas por:
KVA * FU TR
I max_ sal =
U nom * 3 * ( 2) * FSIMULTANEIDAD _ BT
Donde
KVA: Potencia instalada en el Centro de Transformación
FUTR: Factor de Utilización del Centro de Transformación
UNOM: Tensión Nominal
FSIMULTANEIDAD_BT: Factor de simultaneidad de la red de BT
En el caso de redes monofásicas se suprime en la fórmula la raíz cuadrada de 3.
DETERMINACIÓN DEL CONDUCTOR ÓPTIMO
Como se ha mencionado, una vez determinadas las corrientes de diseño en cada etapa,
el tipo de conductor para cada etapa es seleccionado a partir de aquel que minimiza la
siguiente ecuación de costos
Costo = Costo _ Instal + Costo _ O & M + Costo _ Perdidas + Costo _ ENS
Los costos de Instalación corresponden a los costos de materiales, mano de obra y

gastos indirectos necesarios para el montaje de la red para el tipo de línea considerado
Los costos de Operación y Mantenimiento se determinan como la suma del valor

presente de los costos de operación y mantenimiento para cada año durante la vida útil
del conductor considerado.
Los costos de pérdidas de potencia y energía estarán dados por la suma del valor
presente de la valorización económica de las pérdidas de energía (y potencia) a lo largo
de la red.
A-7
EDELNOR 21/7/09
En el caso de incluir la calidad en la optimización, los costos de Energía no servida

estarán dados como el valor presente de la valorización económica de la energía no
servida para cada año durante la vida útil del conductor considerado.
Los valores presentes de los distintos costos se determinan considerando la tasa de

actualización definida para el estudio.
El modelo analiza los diferentes tipos de líneas o cables en la determinación del

conductor óptimo para cada etapa de la red de BT, para lo cual se cuenta con la
información requerida al respecto (costos de instalación, mantenimiento, parámetros
eléctricos, etc.). Se consideran tanto los tipos de líneas empleados actualmente por la
distribuidora como aquellos posibles de emplear de acuerdo al estado de arte.
La suma del valor presente de los costos de Operación y Mantenimiento de un tipo de

conductor de cada etapa de la red, se determina como el producto del costo inicial
unitario de O&M por el factor de capitalización de los costos de Operación y
Mantenimiento. Este factor, que se describe más adelante en este documento, considera
el traslado en el tiempo al presente de los costos relativos de O&M en cada año.
Con respecto al valor presente de los costos por pérdidas de energía (y potencia) a
considerar en la selección del conductor de mínimo costo para la etapa de la red bajo
análisis, los mismos se determinan a través de la siguiente ecuación:
C _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP )* FC
2
Donde
I: Corriente Máxima de Diseño de la etapa de la red considerada
R: Resistencia del Conductor
Tep: Tiempo equivalente de Pérdidas
CE: Precio monómico promedio de la energía
K1: Contante representativa de la corriente máxima para una densidad uniforme de

carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente).
FC: Factor de Capitalización de los costos por pérdidas de energía y potencia

correspondiente a la etapa de la red de BT considerada, el cual se encuentra
descrito mas adelante en este documento
En el caso de redes monofásicas se suprime el factor igual a tres.
El valor presente del costo de la energía no servida esta determinado en cada año por el
producto entre el precio de la energía no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo
equivalente de interrupción por cliente para fallas exclusivas en el circuito optimizado, la
potencia promedio por cliente y el número de clientes. El cálculo del SAIDI se efectúa
según se describe mas adelante en el este anexo.
Con respecto a la exigencia de calidad de producto técnico, el modelo corrobora para el

tipo de línea o cable resultante en cada parte de la red, que la caída de tensión en las
mismas se encuentra dentro del límite admisible según la norma de calidad de servicio de
aplicación.
A-8
EDELNOR 21/7/09
Para esto, y considerando que la carga se encuentra distribuida en forma uniforme, la

caída de tensión se calcula a partir de la corriente coincidente con el máximo de la red y
la longitud equivalente de cada etapa de la red. La longitud equivalente para una
distribución uniforme de carga esta dada por 2/3 de la longitud de red.
d. DETERMINACIÓN DE LAS CANTIDADES DE RED
La determinación de los costos de la red se realiza en cada etapa multiplicando el costo

unitario del conductor óptimo resultante para esta etapa por la longitud de red
correspondiente.
Para la determinación de las longitudes de la red de BT se debe definir inicialmente el

área de cobertura del Transformador de Distribución.
El número de Transformadores de Distribución por km2 surge como el cociente entre la

densidad de carga en Baja Tensión, dividido por él modulo de transformación del TD,
considerando su nivel de reserva. El área de cobertura de cada TD esta dado por la
inversa del número de TD por km2.
Dentro del área de cobertura del Transformador de Distribución, se adoptó que las
derivaciones de red de baja tensión recorran las calles consideradas dentro del área de
cobertura.
De esta forma las derivaciones laterales poseen una longitud total dada por la longitud
total de calles dentro del área de cobertura (multiplicada por 2 en el caso de existir
restricciones al cruce de calles con acometidas, dado que las redes deberán ser tendidas
a ambos lados de la calle), descontando la longitud del troncal y de las salidas (Esto se
debe a que del troncal se abastecen clientes). La longitud de las derivaciones es afectada
por el factor de restricciones geométricas al tendido de la red de Baja Tensión.
La longitud del troncal esta dada por el radio de cobertura del Transformador de
Distribución, afectado por el factor de restricciones geométricas al tendido de la red de
Baja Tensión.
En el caso de la topología de N°1 Red Radial, al troncal se le descuenta la longitud de la

salida del Centro de Transformación. Además en esta configuración, las salidas de los TD
poseerán una longitud equivalente en promedio a la mitad de la longitud entre calles
paralelas. En el caso que el área de cobertura del TD sea menor a una manzana, se
considera que las salidas son de una longitud despreciable.
En el caso de la topología N°2 para redes rurales se considera un área de cobertura

rectangular para cada transformador, con un ancho equivalente a una longitud fija a
determinar sobre la base de la información del proceso de zonificación, centrada en el
punto medio de la calle
La superficie del área de cobertura de cada transformador será proporcional a su

potencia simultánea (PsimTr,j) y a la densidad de carga (δZTD,i) de la zona ZDj
correspondiente, según se indica a continuación:
PSimTr , j
ABTTr , j =
δ ZTD ,i
A-9
EDELNOR 21/7/09
De esta forma, el largo de esta área es igual al doble del largo que cada troncal de la red
BT rural (o sea 2 x LTRONCAL.), queda determinado por el cociente entre el área de
cobertura anterior y el ancho fijo.
En el caso de las redes rurales se considerará que la longitud de las salidas no es

significativa.
e. CÁLCULO DE LOS COSTOS INICIALES
Tal como se comentó, los costos iniciales de la red de Baja Tensión están dados por la
suma de los costos iniciales de cada etapa de la red, esto es:
C INI = C SALIDA + CTRONCAL + C DERIVACIONES + C AP
Los costos iniciales de las salidas (para la topología N°1), están dados por el producto
entre el costo unitario de instalación del conductor óptimo resultante para la salida y las
longitudes de redes correspondientes a las salidas.
De la misma manera los costos unitarios tanto para los troncales y derivaciones
laterales, surgen del producto de los conductores óptimos resultantes en cada etapa por
las longitudes de redes de cada una de las mismas.
En la determinación de los costos iniciales de los troncales se incluyen los costos

relacionados con los equipos de maniobra y/o protección de la red de BT.
Los costos de las instalaciones de AP consideran los costos en luminarias y pastorales

así como los costos correspondientes a las columnas exclusivas para este tipo de
instalaciones.
f. COSTOS FUTUROS DE LA RED DE BT
Los costos futuros de la red de Baja Tensión están dados por:
C FUTUTO = CFSALIDA + CFTRONCAL + CFDERIVACIONES + CFAP
Donde
CFsalida: Costo Futuro de las salidas de los Transformadores de Distribución.
CFtroncal: Costo Futuro de los troncales.
Cderivaciones: Costo Futuro de las derivaciones laterales de la red de BT
CFAP Costo Futuro de las instalaciones de Alumbrado Público
Los costos futuros en cada etapa de la red se determinan como la suma del valor
presente de las nuevas instalaciones incorporadas en cada año del período de estudio.
De esta manera los costos futuros pueden ser representados como el producto de las
cantidades iniciales de redes, por su costo unitario inicial y por un factor de capitalización
del crecimiento de la etapa de la red considera.
A-10
EDELNOR 21/7/09
g. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO LA RED DE BT

presente de los costos de operación y mantenimiento para cada año en cada parte de la
red de BT, de acuerdo a la siguiente ecuación
CO & M = CO & M SALIDAS + CO & M TRONCAL + CO & M DERIVACIONES
La suma del valor presente de los costos de Operación y Mantenimiento en cada año en
cada etapa de la red es determinada como el producto de las cantidades de red, por su
costo unitario inicial de Operación y Mantenimiento y por el factor de capitalización de los
costos de O&M correspondiente a la etapa de la red considerada. Estos factores de
capitalización se calcularán en forma similar a los descriptos anteriormente para los
costos futuros.
h. COSTOS POR PÉRDIDAS DE LA RED DE BT
Los Costos por pérdidas tanto de energía como de potencia para la red de BT están
dados por la suma de los costos por pérdidas en cada etapa de la red de BT (Salidas,
troncal, y derivaciones laterales).
En cada etapa, los mismos se determinan como el valor presente de los costos totales
por pérdidas de energía y potencia en cada año durante el período de estudio,
correspondientes al tipo de línea/cable resultante como de mínimo costo en cada etapa
de la red.
La suma del valor presente de los costos por pérdidas para cada año en cada etapa de la
red se determina como el producto de la valorización económica de las pérdidas anuales
iniciales de potencia y energía, por el factor de capitalización de los costos por pérdidas
correspondientes a la etapa de la red considerada.
La valorización económica de las pérdidas anuales iniciales de potencia y energía en

cada parte de la red (Para instalaciones trifásicas) se determina como:
C _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP )
2
Donde
I: Corriente en la etapa coincidente con el máximo de la red
CP: costo mensual de compra de la potencia
CE: costo de compra de la energía

carga. (Igual a1,73 para una carga distribuidora uniformemente).3
3
Esta constante debe ser igual a la unidad para el caso de las acometidas exclusivas a clientes y
salidas desde las Subestaciones de Distribución.
A-11
EDELNOR 21/7/09
i. TRATAMIENTO A LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO
Con respecto al tratamiento de este tipo de instalaciones cabe destacar lo siguiente
• No se considera el tendido de una red particular de Alumbrado quedando las

luminarias conectadas a la red general de BT.
• La demanda de las luminarias se incluye dentro de la densidad de carga

correspondiente a la red de BT, por lo que al efectuar el diseño de esta red ya
queda previsto un estado de carga capaz de brindar el abastecimiento a este tipo
de instalaciones.
• Las cantidades de luminarias (y sus correspondientes pastorales) en cada tipo de

sector son determinadas considerando las exigencias de calidad establecidas y
las capacidades lumínicas de cada tipo de luminaria, empleando softwares
específicos de cálculo. Como resultado de este proceso se determinan las
potencias de las luminarias y su distancia de instalación (o densidad de luminarias
por unidad de superficie)
Los costos de inversión de las instalaciones de Alumbrado Público, se determinan por

medio del producto del número de luminarias promedio por centro de transformación por
la suma del costo unitario de cada luminaria y de cada pastoral.
Al valor anterior se le adicionan los costos correspondientes a los postes exclusivos de

alumbrado público4, determinados como el porcentaje de luminarias con postes
exclusivos por el costo unitario de este poste.
El número de luminarias de Alumbrado Público promedio por centro de transformación se

determina sobre la base del área de cobertura del centro de transformación resultante
para el módulo de transformación optimizado, y la densidad de luminarias por unidad de
superficie, siendo esta última un resultado de las salidas de los softwares específicos a
emplear.
Los costos futuros de AP se determinan en forma similar a los costos futuros de las
derivaciones y troncales de las redes de BT, empleando un factor de capitalización similar
al de las anteriores.
A.1.4 Modelado de las Subestaciones de Distribución MT/BT

Los Costos de las Subestaciones de Distribución MT/BT, están dados por:
CCT _ ATBT = C INI + C FUTURO + CO &M + CPERDIDAS + CENS
Donde
Cini: Costo de las instalaciones iniciales en Subestaciones de Distribución
Cfuturo: Costos de las instalaciones futuras en Subestaciones de Distribución
Co&m: Costo de operación y mantenimiento de las Subestaciones de Distribución.
4
Se asumen que por defecto la luminaria y el pastoral se instala sobre un poste de la red de BT
A-12
EDELNOR 21/7/09
Cpérdidas: Costos por Pérdidas de energía y potencia en las Subestaciones.
CENS: Costos por Energía no Servida
Se considerarán tanto aquellos TD dedicados a abastecer a la red general de BT como

aquellos otros que abastecen a un solo cliente exclusivamente.
En el caso de las redes rurales la optimización de los Transformadores de Distribución

(Lo que equivale a la optimización del modulo de transformación instalado en cada
centro) se realiza directamente en el propio modelo de optimización de las redes de MT.
a. COSTOS INICIALES
Los costos iniciales de los TD MT/BT, (tanto para las que abastecen la red general de BT,
como aquellos dedicados en forma exclusiva a un cliente), están dados por:
C INI = CCENTRO + CTRAFOS
Donde
Ctrafos: Costo de los Transformadores
Ccentro: Costo de Instalación del Centro de Transformación.
Los Costos de los transformadores como los costos de Instalación de Centros de

Transformación se calculan considerando tanto los Centros de Transformación que
abastecen la red de BT como los Centro de Transformación de la distribuidora que
abastecen a un Cliente exclusivamente.
El costo de los transformadores que abastecen la red de BT está dado por el número de
transformadores multiplicado por el costo unitario del módulo de transformación
adoptado, el cual es una característica de la configuración bajo análisis. El número de
transformadores esta dado por el número de transformadores por km2, determinado
anteriormente, multiplicado por la superficie del área bajo estudio.
Con respecto a los transformadores que abastecen un cliente exclusivamente, el costo

inicial de este esta dado por el costo unitario del módulo de transformación adoptado para
estos Clientes por el número de este tipo de Clientes en el área bajo estudio. El módulo
óptimo de transformación para este tipo de Clientes se determina por medio del cociente
entre la potencia promedio de este tipo de Clientes y el producto entre el factor de
potencia y el factor de uso de los TD.
El costo de la instalación de los TD estará dado por el número de los mismos multiplicado
por el costo unitario de construcción y/o instalación del TD para el módulo de
transformación y tipo de TD adoptado.
El costo unitario de construcción y/o instalación del TD está dado por el costo del tipo de
TD adoptado
Se consideran en el modelo dos tipos posibles de TD a emplear en la red: aéreos, y

transformadores compactos o convencionales instalados a nivel.
El modelo automáticamente dimensiona el número de TD para cada tipo, de acuerdo a

las restricciones ingresadas para el tendido de la red de MT, considerando además que
un porcentaje de los TD de tipo Aéreo será considerado de tipo a nivel, para representar
A-13
EDELNOR 21/7/09
el hecho que en ciertos casos los TD deben ser instaladas a nivel. El porcentaje de
reparto es definido como una variable de entrada al modelo.
b. COSTOS FUTUROS
Los costos futuros en Transformadores de Distribución están dados por
i =n
C FUTURO = ∑ (CFTRAFOi + CFCENTROi + CFCAMBIOi )
i
Donde
CFtrafoi: Valor presente de los Costos de los futuros transformadores a instalar
Cfcentroi: Valor presente de los Costos de los futuros TD a construir (plataforma,

cámara, etc.)
CFcambioi: Valor presente de los Costos de los futuros cambios de transformador a

realizar
“n” Tipos de TD considerado
Se consideran por separado los costos de instalación de los transformadores y los de

instalación del TD, para tener en cuenta el efecto de que el crecimiento de la demanda se
cubre mediante el reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia y/o
mediante la instalación de nuevos TD.
El valor presente de los costos de los futuros transformadores a instalar para cada tipo de
TD están dados por el producto del costo inicial de instalación de un transformador por el
factor de capitalización del crecimiento de los transformadores. Este factor de
capitalización representa la suma de la actualización al presente del número de
transformadores a instalar, en cada año del período de estudio.
De la misma forma, el valor presente de los costos de los futuros TD esta dado por el
producto del costo inicial de instalación de un nuevo TD, por el factor de capitalización del
crecimiento de los TD, el cual considera los nuevos TD que se instalan en cada año.
El valor presente de los Costos futuros por cambios de transformadores esta dado por el
costo inicial de cambio de un transformador, multiplicado por el factor de capitalización
del Costo de Reemplazo de Transformadores de los TD. Este factor considera la suma
del valor presente del número de cambios de transformadores que se realizan en cada
año en particular. Cabe destacar que el número de cambios de transformadores estará
basado en la diferencia de crecimiento entre el número de transformadores que se
instalan en cada año y el número de TD instalados en el mismo año.
c. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos totales de operación y mantenimiento de los TD en el período de estudio se

corresponden con la suma el valor presente de los costos anuales de operación y
mantenimiento en TD para cada año.
Estos costos se determinan considerando tanto los TD que abastecen la red general de
BT como los TD de la distribuidora que abastecen clientes exclusivamente.
A-14
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El valor presente de los costos de Operación y Mantenimiento es obtenido por medio del
producto entre el costo unitario de O&M para el tipo de TD adoptado, y por el factor de
capitalización de los costos de Operación y Mantenimiento. Este factor representa la
suma del valor presente del número de centros de transformación existentes en cada
año, a los cuales se opera y se les debe realizar un mantenimiento.
El costo unitario de O&M es el correspondiente a cada tipo y modulo de transformación

adoptado, procediéndose luego a la integración para los dos tipos de TD presentes en la
red.
d. COSTOS POR PÉRDIDAS
Los costos totales por pérdidas en los Transformadores de Distribución se corresponden

con el valor presente de los costos por pérdidas de energía y potencia en TD para cada
año del período de estudio. Este cálculo se realiza considerando tanto los TD que
abastecen la red general de BT como los TD de la distribuidora que abastecen clientes
exclusivamente.
El valor presente de los costos por pérdidas en cada tipo de TD considerado, se obtienen
a partir de las pérdidas en el Cobre y en el Hierro para el modulo de transformador
adoptado, del factor de uso del TD, y del costo monómico de la energía, según la
siguiente ecuación
[ 2
( 2
) ]
CPERDIDAS = ( Pcu * FU TR * Tep + PFE * 8760) * CE + Pcu * FU TR + PFE *12 * CP * fc
Donde
Pcu: Pérdidas en el Cobre para el tipo de transformador considerado en el Centro

de Transformación
Pfe: Pérdidas en el Hierro para el tipo de transformador considerado en el Centro

de Transformación.
FUtr: Factor de Uso del Transformador de Distribución
fc: Factor de Capitalización de las Pérdidas en los TD, descrito mas adelante.
CP: costo mensual de compra de la potencia
CE: costo de compra de la energía
e. COSTOS POR ENERGÍA NO SERVIDA
En el caso de considerar la alternativa de incluir la calidad de servicio como una variable

dentro del proceso de optimización, los costos por energía no servida están dados por el
valor presente de los costos por energía no servida correspondientes a cada año del
período de análisis. Para este cálculo se emplea un factor de capitalización determinado
a partir del mismo tratamiento dado a los anteriores.
El valor presente del costo de la energía no servida en cada año está determinado por el
producto entre el precio de la energía no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo
equivalente de interrupción por cliente correspondiente a interrupciones originadas
exclusivamente en los Transformadores de Distribución optimizados, la potencia
promedio por cliente y el número de clientes. El cálculo del SAIDI se realiza según lo
descrito mas adelante en este anexo.
A-15
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A.1.5 Modelado de la Red de Alta Tensión
Los Costos de la red de Alta Tensión están dados por:
C RED _ AT = C INI + C FUTURO + CO &M + C PERDIDAS + C ENS
Donde
Cini: Costo de las instalaciones iniciales de la red de Alta Tensión
Cfuturo: Costos de las instalaciones futuras de la red de Alta Tensión
Co&m: Costo de operación y mantenimiento de la red de Alta Tensión.
Cpérdidas: Costos por Pérdidas de la red de Alta Tensión.
CENS: Costo de la energía no servida en caso de optarse la alternativa de incluir en

la optimización el nivel de calidad.
A continuación se describe el funcionamiento del modelo de optimización. En el caso de

las redes rurales, y MTendiendo a las características de las mismas, se empleará el
modelo específico presentado mas adelante en éste Anexo.
a. TOPOLOGÍAS CONSIDERADAS
Para el diseño de la red de MT de mínimo costo se consideran dos topologías básicas las
cuales se describen a continuación.
La topología N°1 denominada tipo Anillo, esta compuesta por una red eminentemente
aérea con un troncal que vincula todos los puntos de carga (TD y clientes de MT), y una
serie de cierres con alimentadores vecinos, de manera de lograr un respaldo del 100%.
Por sus características, no se considera que esta topología puede ser realizada con
redes monofásicas
La cantidad de cierres es una variable de entrada en la topología (pero como mínimo es

uno), de manera que en función del número de estos se define el grado de reserva
necesaria en el troncal del alimentador para respaldar los vecinos (por ejemplo, con un
cierre el estado de carga del troncal debe ser del 50% respecto de su capacidad nominal,
con dos cierres el estado debe ser del 66%, etc.).
La Topología N°2, denominada Tipo Radial consiste en una red eminentemente de tipo
aérea, caracterizada por un troncal con laterales y los cierres. La cantidad de cierres es
una variable de entrada en la topología, al igual que en la topología 1, pero en este caso
se admite que no exista ningún cierre (operación radial). El nivel de reserva en el troncal
dependerá de la cantidad de cierres definida, pudiendo ser nula en caso de operación
radial.
Las derivaciones laterales, conectan las cargas (TD y clientes de MT) ubicados fuera de
la traza del troncal, y por definición su nivel de respaldo y/o reserva es nulo.
Eventualmente las derivaciones pueden ser de tipo monofásicas.
En esta topología existen cargas que son abastecidas directamente desde el troncal.
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1-
2 - CON
SET SET SET
AT/MT AT/MT AT/MT
Cierre
Cierre
Cierre
1
Cierre
1
CT CT
Alimentador Alimentador
T l T l
Cierres de Cierres de
Derivaciones
L l
Red de MT
El modelo desarrollado permite para cada topología anterior determinar el grado de

calidad de servicio resultante, verificando de esta manera el cumplimiento de los límites
admisibles.
b. COSTOS INICIALES
Los costos iniciales de la red de Alta Tensión están dados por:
C INI = CTRONCAL + C DERIVACIOES + C CIERRES + C ACOMETIDAS _ MT
Donde
Ctroncal: Costo del ramal troncal del alimentador de Alta tensión. CT incluyen
además en este ítem los costos de los diferentes equipos de maniobra y
protección.
Cderivaciones: Costo de las derivaciones menores o laterales de los alimentadores

de la red de MT (para el caso de la topología N°2)
Ccierres: Costo de los cierres de respaldo
Cacometidas_AT: Costo de las alimentadores exclusivos o acometidas a clientes

en Alta tensión
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Cada uno de los costos anteriores es calculado como el producto del costo unitario del
tipo de instalación óptima seleccionada por las cantidades determinadas para cada tipo.
DETERMINACIÓN DE LAS CORRIENTES DE DISEÑO EN CADA ETAPA DE LA

RED DE MT
El conductor óptimo para cada parte de la red (troncal, derivaciones, cierres y acometidas
exclusivas) es obtenido a partir de la sección que minimiza los costos de instalación,
operación y mantenimiento y costos de pérdidas de energía y potencia, para el estado de
carga de cada parte de la red.
Previo a la determinación del tipo de instalación optima para cada parte de la red de MT,
se debe definir su estado de carga, es decir la corriente que circulará por las mismas.
CORRIENTE EN EL TRONCAL TOPOLOGÍAS N°1 Y N°2.
Para el troncal de la red de MT, el estado de carga coincidente con el máximo de la red,
es determinado como
(KVA_ TRAFOATMT * FUATMT − (POTCLIENTES_ EETT + POTCLIENTES_ BARRA) /(FPMT * NUMTRAFOS)) ⎛ 1 ⎞

ITRONCAL = * ⎜⎜1 + ⎟⎟
3 *UMT * ( NUMSALIDAS − NCLIENTESEETT) ⎝ NCALMT ⎠
Donde:
KVA_TRAFOMATAT: Potencia Instalada en cada Transformador de MAT/AT
POTclientes_barra: Potencia promedio de los clientes en MT en barras de la

Estación Transformadora MAT/MT.
POTclientes_eett: Potencia promedio de los clientes en MT abastecidos con

alimentadores exclusivos
NCLIENTESeett: Número de clientes en MT abastecidos con alimentadores

exclusivos por SET
NUMtrafos: Número de Transformadores en la EETT MAT/AT
UAT: Tensión nominal de la red de MT
NUMsalidas: Numero de salidas por transformador de MAT/MT dedicadas al

abastecimiento de la red de MT.
FPAT: Factor de potencia de la red de MT.
NCalAT: Número de cierres de cada alimentador.
La corriente máxima para el diseño de los troncales de la red de MT de esta

configuración, esta dada por la corriente anterior dividida por el factor de simultaneidad
de la red de MT. 5
5
Dado que las densidades de carga empleadas son las correspondientes al momento de
coincidencia con la máxima demanda de la distribuidora, todas las corrientes resultantes en este
estado deben ser corregidas por el factor de simultaneidad para considerar el corriente máxima de
diseño de cada etapa de la red.
A-18
EDELNOR 21/7/09
I TRONCAL
I diseño _ TRONCAL =
FSIMULTANEIDAD _ MT
El factor de simultaneidad de la red de MT es determinado a partir de las curvas de carga

representativas de la red de MT, y esta dado por el cociente entre el estado de carga
coincidente con el máximo de la red y el máximo del alimentador de MT.
CORRIENTE EN LOS CIERRES TOPOLOGÍAS N°1 Y N°2.
Para el caso de los cierres la corriente coincidente con el máxima de la red esta dado por:
( KVA _ TRAFOATMT * FU ATMT − ( POTCLIENTES _ EETT + POTCLIENTES _ BARRA ) /( FPMT * NUM TRAFOS )) ⎛ 1 ⎞
I CIERRE = * ⎜⎜ ⎟⎟
3 * U MT * ( NUM SALIDAS − NCLIENTESEETT ) ⎝ NC ALMT ⎠
De la misma manera que en el caso anterior, la corriente de diseño de los cierres es

obtenida como la corriente anterior dividida por el factor de simultaneidad de la red de
MT.
CORRIENTE EN LAS DERIVACIONES LATERALES TOPOLOGÍA N°2 RADIAL

CON DERIVACIONES.
En el caso de las derivaciones laterales del alimentador, la corriente por cada una de las
mismas está dada por.
( KVA _ TRAFOATMT * FU ATMT − ( POTCLIENTES _ EETT + POTCLIENTES _ BARRA ) /( FPMT * NUM TRAFOS )) NPCD
I DERIVACION = *( )
3 *U MT * ( NUM SALIDAS − NCLIENTESEETT ) NPCA
Donde:
NPCD: Número de Punto de carga por derivación
NPCA: Número de Punto de carga por alimentador de MT
Se define como puntos de carga, a los puntos de suministro de la red de MT a una CT o a

un cliente en MT.
El número de puntos de carga abastecidos por una derivación se determina como el

número de punto de carga abastecidos por el alimentador menos el número de los puntos
de carga abastecidos directamente desde el troncal, todo dividido por el número de
derivaciones por alimentador .El número de puntos de carga por alimentador queda
determinado como el área de cobertura del la EETT MAT/MT dividido el número de
alimentadores no exclusivos de MT, y el área de cobertura promedio de CT y clientes de
MT.
El número de derivaciones por alimentador es proporcional al radio de cobertura del

alimentador e inversamente proporcional al doble del área de cobertura de cada punto de
carga.
Finalmente la corriente de diseño de la derivación es obtenida como la corriente anterior

dividida por el factor de simultaneidad de la red de MT.
A-19
EDELNOR 21/7/09
En el caso de considerar derivaciones de tipo monofásicas, la ecuación anterior es

modificada eliminando la raíz cuadrada de tres, y reemplazando la tensión nominal de
línea por la tensión nominal de fase.
ACOMETIDAS EXCLUSIVAS A CLIENTES DE MT.
En las acometidas exclusivas a clientes en Alta Tensión, la corriente de diseño por las
mismas estará dada por el cociente entre la demanda del cliente y el producto de la raíz
de 3 por la tensión nominal y por el factor de potencia de la red de Alta Tensión. No se
considera acometidas exclusivas de tipo monobásicas.
DETERMINACIÓN DEL CONDUCTOR ÓPTIMO
Como se ha mencionado, una vez determinadas las corrientes en cada etapa, el tipo de
conductor para cada etapa es seleccionado a partir de aquel que minimiza la siguiente
ecuación de costos
Costo = Costo _ Instal + Costo _ O & M + Costo _ Perdidas
Los costos de Instalación corresponden a los costos de materiales, mano de obra y

gastos indirectos necesarios para el montaje de la red de MT
Los costos de Operación y Mantenimiento se determinan como el valor presente de los

costos de operación y mantenimiento para cada año durante la vida útil del conductor.
El valor presente de los costos de Operación y Mantenimiento en cada parte de la red

están dados por:
Costo _ O & M = CO & M conductor * Kmt _ oym
Donde
CO&Mconductor: Costos unitarios anuales iniciales de O&M para el tipo de Línea o

Cable
KAT_oym: Factor de capitalización de los costos de OyM en la red MT, descrito en

el capítulo 2
Los Costos por pérdidas (de potencia y energía) para cada conductor evaluado en cada
etapa de la red de Alta Tensión, están dados por el valor presente de los costos de
pérdidas de potencia y energía que se determinan como:
Costo _ Perdidas = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP) * KpMT

2
Donde
I: Corriente Máxima por la etapa
CE: Costo promedio de la energía
A-20
EDELNOR 21/7/09
CP: Costo promedio de la potencia

KpAT: Factor de capitalización de las pérdidas en la red MT, descripto en el

capítulo 2

modificada eliminando el tres
c. DETERMINACIÓN DE LAS CANTIDADES DE RED PARA CADA PARTE DE LA

RED DE ALTA TENSIÓN
Para determinar las longitudes de cada etapa de la red interviniente en la determinación

de los costos iniciales de instalación se debe definir inicialmente el área de cobertura de
la EETT MAT/AT, dada por la siguiente ecuación:
( NTEETT * KVATRAFO _ ATMT * FU ATMT * cos_ fi − (ClMTEETT * POTCLIENTES _ EETT + ClBaEETT * POTCLIENTES _ BARRA )
ASET =
DENMT
Donde:
NTEETT : Número de Transformadores de MAT/MT en la SET.
KVATRAFO_ATAT: Potencia Instalada en el transformador de la SET
FUMATAT: Factor de Uso de los Transformadores de MAT/AT
Cos_fi: Factor de potencia de la red de MT
POTclientes_eett: Demanda de los clientes en MT abastecidos con alimentadores

exclusivos
ClATEETT: Número de clientes con alimentadores exclusivos desde la SET
ClBaEETT: Número de clientes abastecidos desde las barras de la SET
POTclientes_barras: Demanda de los clientes en MT conectados en barras de la

Estación Transformadora MAT/MT.
DENMT Densidad de carga de la red de Alta Tensión
A partir del área de cobertura se determina el radio de cobertura de la EETT, y luego

considerando el área de cobertura de cada Centro de Transformación y los clientes de
MT, se determina el número de puntos de carga (CT y Clientes MT) abastecidos por la
EETT.
Conociendo el número de alimentadores que parten de la EETT, los cuales son una
característica de la configuración bajo análisis, se determina el número de puntos de
6
Este constante es igual a la unidad en el caso de los alimentadores exclusivos de clientes en MT
A-21
EDELNOR 21/7/09
carga, y el número de los mismos en cada derivación, a partir del número de derivaciones
por alimentador, descripto anteriormente.
TOPOLOGÍA N°1 ANILLO
La longitud del troncal estará dado por el producto del doble del radio de cobertura de
cada punto de carga, por el número de puntos de carga abastecidos por cada
alimentador, y por el factor de restricciones geométricas por el manzanado para el
Tendido de la Red de MT.
En función del grado de reserva adoptado para la red de MT, deberán existir cierres entre
los alimentadores. En caso de existir un solo cierre la longitud total de todos los
correspondientes a una EETT será equivalente al perímetro de la circunferencia para el
radio de cobertura de la EETT. En caso de existir más cierres cada uno de ellos tendrá un
longitud equivalente al perímetro del circunferencia cuyo radio es igual al radio de
cobertura de la EETT dividido el número de cierres y el número de alimentadores. En
todos los casos se considerará el factor de restricción geométrica descripto
anteriormente.
Por lo anterior se desprende que la longitud total de los cierres por alimentador esta dada
por:
2 * ∏ *RMT * kMT ( NC ALMT + 1)

LCIERRES = *
NUM MT 2
Donde:
RAT: Radio de cobertura de la EETT
NUMAT: Numero de alimentadores no exclusivos de la red de MT en el EETT
KAT: factor de restricciones geométricas por el manzanado para el Tendido de la

Red de MT
NcalAT: Número de cierres en el alimentador de MT
TOPOLOGÍA N°2 RADIAL CON DERIVACIONES
En esta topología, la longitud del troncal por alimentador esta dada por el radio de
cobertura de la EETT afectado por el factor de restricciones geométricas por el
manzanado para el Tendido de la Red de MT y por el porcentaje de carga sin respaldo
fuera del anillo Cfa.
La longitud de los cierres se determina en forma similar a la Topología 1.
La longitud total de las derivaciones laterales en el alimentador, es determinada como el

producto del número de derivaciones por alimentador por el número de puntos de carga
en cada derivación (Centro de Transformación y clientes en MT), y por la longitud Alta de
derivación por punto de carga. Esta última longitud es determinada como el producto del
doble del radio de cobertura de cada punto de carga por el número de puntos de carga
por derivación y por el factor de restricción geométrica.
A-22
EDELNOR 21/7/09
ACOMETIDAS EXCLUSIVAS A LOS CLIENTES DE MT.
Con respecto a los clientes con acometidas exclusivas, se ha supuesto que cada uno de
estos posee una longitud equivalente a la mitad del radio de cobertura de la EETT,
afectado por el factor de restricciones geométricas por el manzanado al tendido de la red
de MT.
Centros de Suministro a los clientes de MT.
El modelo considera dentro de los costos de la red de MT, los relacionados con los
centros de suministro al cliente, los cuales están conformados por los diferentes equipos
de protección y seccionamiento necesarios a implementar en cada punto de suministro a
un cliente de MT.
Su cantidad por EETT está dada por el número de clientes de MT abastecidos desde la
misma. Este número es multiplicado por el costo unitario de este centro para obtener la
valorización de los mismos a ser incluida en los costos iniciales de la red de MT.
Equipos de Maniobra y Protección de la Red
Dentro de los costos de la red de MT, se consideran aquellos correspondientes a los

diversos elementos de maniobra y protección necesarios para el funcionamiento de la
misma acorde con los niveles de seguridad y calidad de servicio requeridos.
Dentro de los elementos podemos citar:
• Celdas de salida desde la EETT
• Interruptores
• Reconectadores
• Fusibles
• Seccionalizadores
• Seccionadores bajo carga
Los costos de estos elementos a considerar el los costos de la red de MT, están dados
por el producto de sus cantidades por el costos unitario de cada tipo.
El número de Celdas de salida de los alimentadores de MT en la EETT, está dado por el

número de salidas por transformador de MAT/MT multiplicado por el número de
transformadores en la EETT.
La celda considera el costo del interruptor de maniobra ubicado en la misma.
Tanto en la topología N° 1 como en la N°2 se ha considerado además del interruptor

ubicado en la celda de salida de la EETT, un interruptor o reconectador en la mitad del
mismo, junto con tantos seccionalizadores como derivaciones existan en el alimentador.
d. COSTOS FUTUROS DE LA RED DE ALTA TENSIÓN
Los costos futuros de la red de Alta Tensión están dados por:
A-23
EDELNOR 21/7/09
C FUTUTO = CFTRONCAL + CFDERIVACION + CFCIERRES + CF ALIMEN _ EXCLUSIVOS
Donde
CFtroncal: Costo Futuro de los troncales de los alimentadores y de los equipos de

protección y maniobra
CFderivación: Costo Futuro de las derivaciones laterales o secundarias de los

alimentadores
CFcierres: Costo Futuro de los cierres de los alimentadores
CFalimen_exclusivos: Costo Futuro de las alimentadores exclusivos para clientes

en MT.
Los costos futuros en cada etapa de la red son determinados como la suma del valor
presente de las nuevas instalaciones incorporadas en cada año del período de estudio.
De esta manera los costos futuros pueden ser representados como el producto de las
cantidades iniciales de redes, por su costo unitario inicial y por un factor de capitalización
del crecimiento de la etapa de la red considera. La determinación del factor de
capitalización por crecimiento de la red para cada etapa de la red de MT se describe mas
adelante en este documento.
Los costos futuros correspondientes a los equipos de maniobra y protección ubicados en

la red, son determinados en forma similar a lo realizado con las etapas que componen la
red de MT.
Dentro de los costos futuros de los alimentadores exclusivos se han considerado los
costos futuros correspondientes a los centros de suministro a los clientes de MT, cuyo
valor presente se determina en forma similar a lo realizado en las diversas etapas de la
red de MT.
e. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA RED DE ALTA

TENSIÓN

presente de los costos de operación y mantenimiento para cada año en cada etapa de la
red de MT, de acuerdo a la siguiente ecuación
Co & mMT = Co & mTRONCAL + Co & mDERIVACION + Co & mCIERRES + Co & mALIMEN _ EXCLUSIVOS
Donde:
CO&MFtroncal: Costo de O&M de los troncales de los alimentadores y de los

equipos de protección y maniobra
CO&Mderivación: Costo O&M de las derivaciones laterales o secundarias de los

alimentadores
CO&Mcierres: Costo O&M de los cierres de los alimentadores
CO&Malimen_exclusivos: Costo O&M de las alimentadores exclusivos para

clientes en MT.
A-24
EDELNOR 21/7/09
La suma del valor presente de los costos de Operación y Mantenimiento en cada año en
cada etapa de la red es determinada como el producto de las cantidades de red, por su
costo unitario inicial de Operación y Mantenimiento y por el factor de capitalización de los
costos de O&M correspondiente a la etapa de la red considerada. Estos factores de
capitalización se encuentran descriptos al final de anexo.
Dentro de los costos de O&M del troncal se consideran además los costos de O&M
asociados a los equipos de maniobra y protección instalados a lo largo de la red. El valor
presente de la suma de los costos de operación y mantenimiento para estos elementos
en cada año, han sido determinados en forma similar a los de las etapas de la red de MT.
Dentro de los costos de los alimentadores exclusivos se han considerado los costos de
O&M correspondientes a los centros de suministro en los clientes de MT, cuyo valor
presente se determina en forma similar a lo realizado en las diversas etapas de la red de
MT. Esto es el producto de los costos unitarios de O&M iniciales para los centros de
suministro por el numero inicial de clientes de MT en el alimentador y por el factor de
capitalización de los costos de O&M de la red de MT.
f. COSTOS DE PÉRDIDAS PARA LA RED DE ALTA TENSIÓN
Los Costos por pérdidas para cada etapa de la red de Alta Tensión se determinan como:
Costo _ PerdidasETAPA = 3 * (I / K1 ) * R * (Tep * CE + 12 * CP) * KpMT

2
Donde
I: Corriente por la etapa de la red
R: Resistencia del Conductor óptimo de la etapa
CE: Costo promedio de la energía
CP: Costo promedio de la potencia

KpAT: Factor de capitalización de las pérdidas en la red MT, descrito en el capítulo

siguiente.

modificada eliminando el tres
g. COSTOS DE LA ENERGÍA NO SERVIDA EN LA RED DE MT
En el caso de considerar la alternativa de incluir la calidad de servicio como una variable

dentro del proceso de optimización, los costos por energía no servida estarán dados por
el valor presente de los costos por energía no servida correspondientes a cada año del
7
Este constante es igual a la unidad en el caso de los alimentadores exclusivos de clientes en MT
A-25
EDELNOR 21/7/09
período de análisis. Para este cálculo se empleará un factor de capitalización

determinado a partir del mismo tratamiento dado a los anteriores.
El valor presente del costos de la energía no servida en cada año estará determinado por
el producto entre el precio de la energía no servida, el valor resultante del SAIDI o tiempo
equivalente de interrupción por cliente correspondiente a interrupciones originadas
exclusivamente en la red de MT optimizada, la potencia promedio por cliente y el
número de clientes. El cálculo del SAIDI es realizado según lo descrito al final del
presente anexo
A.1.6 Factores de capitalización
Para tener en cuenta la evolución futura de los distintos costos involucrados en la

comparación de alternativas (costo de inversión las instalaciones futuras, costo de
operación y mantenimiento –O&M- de las instalaciones futuras y costo de las pérdidas
técnicas asociadas a las instalaciones futuras) se han definido una serie de factores de
capitalización que determinan el valor presente neto de los costos futuros para un período
de análisis determinado, en años, y una tasa de actualización.
Debe tenerse en cuenta en todo momento que no se trata de un estudio de planeamiento

de la evolución futura de la red, sino de la estimación, a partir de criterios de
planeamiento y de características típicas de las redes de distribución, de la evolución
futura de los costos mencionados.
a. HIPÓTESIS CONSIDERADAS
Las hipótesis consideradas para determinar estas evoluciones son:
HIPÓTESIS PARA LA RED ALTA TENSIÓN
• El área bajo estudio está totalmente cubierta espacialmente por la demanda y las
redes (área urbanizada). El crecimiento de demanda es totalmente vertical.
• Se considera la posibilidad de utilizar tasas diferenciadas de crecimiento sobre la

red de MT y de BT, en caso de que el comportamiento previsto para los clientes
correspondientes lo justifique.
• El crecimiento de demanda sobre la red de MT se cubre mediante la

repotenciación (reemplazo de transformadores por otros de mayor potencia) y la
instalación de nuevas salidas en las EETT MAT/MT existentes o mediante la
instalación de nuevas EETT MAT/MT con sus respectivas salidas de
alimentadores en MT.
• El crecimiento de la longitud de la red MT está representado por la incorporación

de nuevas salidas de alimentadores y las adecuaciones necesarias para
reconfigurar la red existente (vinculaciones con las nuevas salidas y redistribución
de las cargas).
• El ritmo de instalación de nuevos alimentadores de MT es el requerido para

mantener aproximadamente constante el estado de carga de diseño de la red MT
(o sea la tasa de crecimiento de la demanda en la red MT).
A-26
EDELNOR 21/7/09
RED BAJA TENSIÓN
• El crecimiento de demanda sobre la red de BT se cubre mediante el reemplazo de

transformadores por otros de mayor potencia en las CT existentes (sin
modificación de la red de BT) o mediante la instalación de nuevas CT. Se debe
definir el porcentaje del crecimiento cubierto por cada una de las alternativas
indicadas (puede ser 0% en el caso de reemplazo de transformadores en CT
existentes).
• El valor residual del transformador reemplazado por uno nuevo de mayor

capacidad en cada CT se considera expresado como un porcentaje del costo de
instalación del nuevo transformador.
• El crecimiento de la longitud de la red BT está representado por la incorporación

de las salidas de las nuevas CT hasta la red general.
• El ritmo de instalación de la nueva capacidad de transformación (en CT existentes

o en nuevos CT) es el requerido para mantener aproximadamente constante el
factor de utilización de diseño de los transformadores de distribución (o sea la
tasa de crecimiento de la demanda en la red BT).
• El crecimiento de la demanda se cubre con el mismo tipo de instalaciones (tipo y

sección de red, tipo de CT y módulo de transformación) que la red inicial. Esto es
necesario para poder evaluar cada alternativa por separado.
Los criterios que se han considerado a partir de las hipótesis detalladas, son los
siguientes, teniendo en cuenta que siempre que se habla de tasas se trata de tasas
anuales:
• La tasa de crecimiento de la longitud de la red MT se toma como la tasa de

crecimiento de la demanda por el porcentaje de la red correspondiente a las
vinculaciones a la red existente requeridas por la instalación de un nuevo
alimentador MT.
• Los costos de O&M de las instalaciones futuras de la red MT son proporcionales a

la longitud total de la misma, es decir que crecen a la misma tasa que la longitud
total de la red.
• Las pérdidas en la red MT crecen a la misma tasa que la de la longitud total de la

red, ya que por hipótesis se considera prácticamente constante el estado de carga
y el tipo de conductor de la misma.
• La tasa de crecimiento de los transformadores de distribución es la misma que la

de crecimiento de la demanda en BT, para mantener el factor de utilización
constante.
• La tasa de crecimiento de las CT es la tasa de crecimiento de la demanda en BT

por el porcentaje de crecimiento de demanda cubierto por nuevos CT.
• La tasa de crecimiento de la longitud de las salidas de BT de las CT y de la red

troncal de BT es igual a la tasa de crecimiento de las propias CT.
• La tasa se crecimiento de la longitud de las derivaciones laterales de la red BT es

cero.
A-27
EDELNOR 21/7/09
• La tasa de crecimiento de los costos de O&M de las salidas BT es la misma que la

correspondiente a la longitud total de salidas, mientras que para la red general
(derivaciones laterales) la tasa de crecimiento de los costos de O&M es nula.
• La tasa de crecimiento de las pérdidas en las salidas, en la red troncal y en las

derivaciones laterales de la red de BT es proporcional al cuadrado de la tasa de
crecimiento de la demanda de BT durante el período de instalación de un nuevo
CT, y luego la red se descarga a su valor original originándose una función de
variación en el tiempo del tipo “diente de sierra” según se muestra en el siguiente
gráfico:
Período de Instalación
Demanda / pérdidas [ °/1 ]
de nuevos SED
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
años
Demanda Pérdidas
Teniendo en cuenta todas estas hipótesis y criterios se definen los siguientes factores de
capitalización para los distintos costos y las distintas etapas de la red:
b. RED DE MT
Factor de capitalización del crecimiento de la longitud de la red de MT
[ ((
Kmt = VPN i; (1 + a ) − (1 + a )
n n −1
)× SVmt )]
ap
n =1
Donde:
VPN :valor presente neto entre los años 1 y el número de años del período
analizado (ap)
I : tasa de actualización adoptada
a : tasa anual de crecimiento de la demanda en la red MT
SVAT :porción de la longitud de la red MT correspondiente a las salidas y

vinculaciones de los alimentadores
A-28
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FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OYM EN LA RED MT
[
Kmt _ oym = VPN i; (1 − SVmt ) + (1 + a ) × SVmt n=1
n
]
ap
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DE LAS PÉRDIDAS EN LA RED MT
[
KpMT = VPN i; (1 − SVmt ) + (1 + a ) × SVmt n=1
n
] ap
c. SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT/BT (CT)
Factor de capitalización del crecimiento de los transformadores de distribución
[ ((
Ktr = VPN i; (1 + b ) − (1 + b )
n n −1
)× (1 − kc)× (1 − VRtr ))+ (((1 + b) n
− (1 + b )
n −1
)× kc)]
ap
n =1
Donde:
b : tasa anual de crecimiento de la demanda en la red BT
VRtr :valor residual del transformador reemplazado como porcentaje del costo de
instalación de un nuevo transformador
Kc : fracción del crecimiento de la demanda en la red BT cubierta por la

instalación de nuevas CT
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DEL COSTO DE REEMPLAZO DE

TRANSFORMADORES EN CT EXISTENTES
[ ((
Kcambio = VPN i; (1 + b ) − (1 + b )
n n −1
)× (1 − kc))] ap
n =1
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DEL CRECIMIENTO DE LAS CT
[ ((
Kct = VPN i; (1 + b ) − (1 + b )
n n −1
)× kc)] ap
n =1
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OYM EN LAS CT
[(
Kct _ oym = VPN i; (1 + b × kc)
n
)]
ap
n =1
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN DE LAS PÉRDIDAS EN LAS CT
KpCT = VPN i; (1 + b )[ ]
n ap
n =1
d. RED DE BT
Factor de capitalización del crecimiento de la longitud de las salidas de BT de las

CT y de la red troncal de BT
[ ((
Ksal _ bt = VPN i; (1 + b ) − (1 + b )
n n −1
)× kc)] ap
n =1
A-29
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Factor de capitalización de los costos de OyM en las salidas de BT de las CT y en la

red troncal de BT
[(
Ksal _ bt _ oym = VPN i; (1 + b × kc )
n
)]
ap
n =1
Factor de capitalización de los costos de OyM en las derivaciones laterales de la

red BT
Kbt _ oym = VPN [i;1]n =1

ap
Factor de capitalización de las pérdidas en las salidas de BT de las CT, en la red

troncal y en las derivaciones laterales de la red de BT
Kpsalbt = Kpbt = VPN [i; Función _" Diente _ de _ sierra"]n =1

ap
Donde la función “Diente de sierra” (fDS) toma el valor periódico:
f DS = (1 + b ) para el período de crecimiento de la demanda en la red

n
donde n es cada año del período de crecimiento de la demanda en la red BT (cdBT)

hasta la instalación de un nuevo CT que la descarga, y se determina como:
1
cdBT = (años)
kc
Esto implica que si por ejemplo kc = 1, o sea todo el crecimiento de la demanda se cubre
con la instalación de nuevas CT, cdBT = 1 año, es decir que no existe período de
crecimiento de la demanda en la red BT (caso similar a la red MT) Si kc = 0,5, cdBT = 2
años es decir que la demanda crece durante 1 año, si kc = 0,25, cdBT = 4 años, etc.
A.1.7 Calidad de Servicio
a. INTRODUCCIÓN
El cálculo de la Calidad de Servicio se realiza a partir de la Topología y Configuración de

la Red resultante en cada escenario simulado.
Los indicadores de Calidad de Servicio calculados son el NMAX y DMAX (Frecuencia y

Duración Total de Interrupciones por Semestre y por Usuario) en el punto de la Red de
MT con el peor nivel de Calidad de Servicio. Asimismo se determina el NMED y DMED los
cuales representan el valor medio esperado del Alimentador de MT
Estos indicadores se determinan a partir de la topología de red seleccionada y de los

parámetros de confiabilidad de los elementos de MT que tienen la mayor participación en
los indicadores de calidad de servicio. Asimismo se consideran las características de
maniobra y de operación para respaldarse contra otros alimentadores.
b. INFORMACIÓN REQUERIDA
La información requerida para determinar estos indicadores se corresponde con los

parámetros de confiabilidad de los CT y de las líneas o los cables de MT.
A-30
EDELNOR 21/7/09
A continuación se presentan los parámetros de calidad utilizados para cada uno de los
elementos utilizados:
Codigos Unidades Descripcion

Tf AT INT / Año Tasa de Falla de la Red de AT
Tr AT Hs / INT Tiempo Medio de Reparación de la Red de AT
Aporte Red BT % Aporte de la Red de BT
Aporte INT Prog % Aporte de las Interrupciónes Programadas
Aporte INT Terc. % Aporte de las Interrupciónes de Terceros
Tf CT Falla/100 uni.Año Tasa de Falla por CT
Tr CT Hs/Año Tiempo de Reparación del CT
Tf RED (1F) Falla/100 km.Año Tasa de Falla de la RED - 1Φ - ( Homopolares )
Tf RED (2F y 3F) Falla/100 km.Año Tasa de Falla de la RED - 2Φ y 3Φ -
Tr RED Hs/Año Tiempo de Reparación de la RED
Tf INT Falla/100 uni.Año Tasa de Falla por Interruptores
Tr INT Hs/Año Tiempo de Reparación por Interruptor
Tf SEC Falla/100 uni.Año Tasa de Falla por Seccionadores
Tr SEC Hs/Año Tiempo de Reparación por Seccionadores
Ta Hs/Año Tiempo de Aislación
Con respecto a las maniobras para aislar, y detección una falla una vez que la empresa
toma conocimiento de suceso, se han considerado los Tiempos de Aislación (Ta). Con
respecto a los Tiempos de Aislación (Ta). El modelo permite considerar discriminación en
el tiempo de para las distintas zonas típicas, para tomar en cuenta la diferente ubicación
de los centros operativos, las mayores extensiones de redes y las características
geográficas.
Con respecto a los Aporte de las Interrupciones de Terceros (Aporte INT Terceros) se
pueden modelar valores discriminados para las distintas zonas típicas debido a las
características del mercado servido. De igual forma se considero un aporte particular para
las considerar el Aporte de las Redes de BT (Aporte Red BT) en las distintas Zonas
considerando la distinta longitud asociada a módulos de transformación diferentes.
c. METODOLOGÍAS UTILIZADAS
La metodología considera todas fallas de larga duración en todos los elementos de la red
con la probabilidad de falla y tiempo de reparación definida para cada caso. Asimismo
considera dependiendo del tipo de equipamiento de protección utilizado aquellas
maniobras que permitan minimizar el impacto de la interrupción en todos los clientes.
El módulo de cálculo utilizado considera los siguientes criterios:

Dependiendo del tipo de línea resultante (Aérea o Subterránea) se determina el Numero
de fallas F y el Tiempo en falla esperado T igual a:
FLINEA[f] = TfLINEA * LongitudLINEA
TLINEA [f] = TfLINEA * (TrLINEA + TA )* LongitudLINEA
Donde
LongitudLINEA: es la longitud de la línea analizada.
TA: es de detección y aislación de la falla.
En aquellos casos en donde exista cierres sobre otros alimentadores No Automáticos, y

elementos de maniobra que permitan reponer el servicio con anterioridad al tiempo de
reparación no se considera el en la formula del TLINEA no se considera el TrLINEA
A-31
EDELNOR 21/7/09
Dependiendo del tipo de CT (Aéreo o Subterráneo) con equipamientos de maniobra

(Seccionadores Bajo Carga) a la entrada y a la salida. Esto permite realizar maniobras de
transferencia de carga en tiempos muy bajos hasta tanto se reparan los elementos
dañados.
Dependiendo del tipo de CT resultante (Aéreo o Subterráneoa) ) se determina el Numero

de fallas F y el Tiempo en falla esperado T igual a:
FCT[f] = TfCT * NCT
TCT[f] = TfCT * (TrCT + TA ) * NCT
Donde
NCT: es el N° de CT
TA: es de detección y aislación de la falla.
En aquellos casos en donde exista cierres sobre otros alimentadores No Automáticos, y

elementos de maniobra que permitan reponer el servicio con anterioridad al tiempo de
reparación no se considera el en la formula del TCT no se considera el TrCT
El mismo criterio se aplica para las considerar las fallas de los equipos de maniobra y
protección (Interruptores y seccionadores)
Considerando los criterios enunciados anteriormente y dependiendo de cada topología de

red analizada (Anillo o Radial) se determinan los indicadores medios y máximos para el
alimentador de MT seleccionado.
d. INDICADORES OBTENIDOS EN CADA TOPOLOGÍA
De los resultados de estudio se obtienen los siguientes indicadores de calidad de

servicio:
Indicadores de Frecuencia Máximo - NMAX -
Indicador resultante en el punto de carga del Alimentador con el nivel de fallas más alto
(mala calidad)
Indicadores de Frecuencia Medio - NMED -
Indicador medio para el alimentador de MT (calidad media)
Indicadores de Tiempo Máximo - DMAX -
Indicador resultante en el punto de carga del Alimentador con el tiempo sin suministro
más alto (mala calidad)
Indicadores de Tiempo Medio - DMED -
Indicador medio para el alimentador de MT (calidad media)
A-32
EDELNOR 21/7/09
A.1.8 Descripción gráfica del desarrollo de las redes
El Modelo efectúa determina las longitudes de las redes MT y BT según los siguientes
criterios:
a. LONGITUD DE LA RED BT
LONGITUD TOTAL DE LA RED GENERAL DE BT
A partir de la densidad de carga en BT, del módulo de transformación, del factor de

utilización y del cos ϕ se determina el radio de cobertura de cada CT (RBT), considerando
una superficie circular:
RBT
CT
Una vez fijada el área de cobertura y el RBT, se determina la longitud total de red BT
considerando el cubrimiento de la longitud total de las calles, por una vereda en caso de
red aérea y posibilidad de cruce de las calles con acometidas a clientes, o por las dos
veredas para el caso de redes subterráneas o cuando no existe posibilidad de cruce de
calles con las acometidas a los clientes.
A-33
EDELNOR 21/7/09
LONGITUD DE LA RED TRONCAL DE BT
A continuación se determina la longitud de la red troncal de BT, tomando en cuenta el

número de salidas de BT de la CT y el radio de cobertura de la CT (RBT). Par determinar
la longitud total se considera el factor de restricciones por manzanado KmBT debido a que
la red troncal debe recorrer la cuadrícula. En el esquema se indican 3 salidas y el
recorrido de los troncales, a los efectos de ilustrar.
LTroncal RBT
LONGITUD DE LAS DERIVACIONES LATERALES DE BT
La diferencia entre la red total y la red troncal la constituyen las derivaciones laterales.
LONGITUD DE LAS ACOMETIDAS A CLIENTES ESPECIALES DE BT
Finalmente se incorporan las acometidas a clientes de BT con salidas exclusivas (los que
se entiende que por s demanda no pueden ser alimentados desde la red general de BT).
A-34
EDELNOR 21/7/09
Se determina la cantidad de clientes en cada área de cobertura, a partir de la cantidad

total de estos clientes y de la cantidad total de CT por cada zona.
Lacom Cli BT
RBT / 2
APLICACIÓN DEL KM
En todos los casos analizados la aplicación del KmBT se efectúa si el RBT es mayor que el
ancho de la manzana.
b. LONGITUD DE LA RED MT
Para el caso de la Red de MT, de la misma manera que para la Red de BT, primeramente
se determina el área de cobertura de cada EETT en función del número de
transformadores, del factor de utilización, del factor de potencia y de los clientes y de la
densidad de carga a nivel de MT (CT, pérdidas BT y clientes MT).
RMT
EETT
A-35
EDELNOR 21/7/09
LONGITUD DE LA RED TRONCAL DE MT
La longitud de la red troncal de MT se determina de forma diferente, según se la

topología analizada.
En todos los casos se determina previamente el sector del área de cobertura de la EETT
que es MTendido por cada alimentador, en base al número total de alimentadores
disponibles para la red general de MT (es decir excluyendo los alimentadores exclusivos
de clientes MT).
Alimentador 1
Sector atendido por

el Alimentador 1
Alimentador 2
Alimentador 3
A continuación se define la longitud del troncal según la topología.
TOPOLOGÍA EN ANILLO
En este caso, al no existir derivaciones, la longitud troncal del alimentador se define en

función de la cantidad de Puntos de Carga (CT y clientes MT) a abastecer, y del radio
equivalente de cobertura de esos puntos de carga, considerando que el alimentador debe
recorrer todos los centros de carga en forma correlativa, y tomando en cuenta el factor de
restricciones por manzanado, KmMT.
El radio equivalente (RBTeq) se define para tener en cuenta los clientes MT, además de las
CT, y representa la distancia media entre Puntos de Carga de la red MT (CT y clientes
MT). Es un valor menor al RBT, o a lo sumo igual en el caso que no existan clientes MT en
la zona estudiada.
En el esquema se presentan los conceptos indicados, considerando tres alimentadores

por EETT:
A-36
EDELNOR 21/7/09
Ltroncal MT
RBTeq
TOPOLOGÍA CON DERIVACIONES
En este caso se determina la longitud del troncal en base al radio de cobertura de la SET,
y al factor de restricciones por manzanado, KmAT, según se indica en el esquema, para
tres alimentadores por SET:
RMT
Ltroncal MT
LONGITUD DE LOS CIERRES
La longitud de los cierres de respaldo con otros alimentadores se determina de la misma

manera para ambas topologías. Para ello se considera el número de cierres por
A-37
EDELNOR 21/7/09
alimentador establecido como parámetro, y se considera el primer cierre en el extremo

del alimentador, en el caso de dos cierres el segundo cierre se supone en la mitad del
alimentador, y así sucesivamente. En el esquema se presenta el ejemplo para una SET
con tres alimentadores:
1 Cierre
2 Cierres
LCierres MT
Obviamente si no se definen cierres para el alimentador, caso radial, no se calcula

ninguna longitud.
También en este caso se considera el factor KmAT, para tomar en cuenta el manzanado.
LONGITUD DE LAS DERIVACIONES
Por último, para el caso de la topología con derivaciones, el número y la longitud de las
mismas se determina teniendo en cuenta el radio equivalente (RBTeq) de los puntos de
carga, y el radio de cobertura de la EETT, según se muestra en el esquema:
A-38
EDELNOR 21/7/09
Lderivaciones MT
RBTeq
N° derivaciones
En este caso también se considera el factor de manzanado KmMT.
A-39
EDELNOR 21/7/09
A.2 COEFICIENTES DE PÉRDIDAS
El modelo de optimización de redes desarrolla los cálculos eléctricos a partir de la

corriente equivalente en las distintas etapas de la red (salidas, alimentadores,
derivaciones, etc.) correspondientes a la red optimizada, las longitudes correspondientes
para cada caso y las características de los conductores seleccionados. Además se
adoptan corrientes equilibradas en las líneas y cables trifásicos, y sin ningún tipo de
distorsión armónica.
Para la optimización de los conductores y los tipos de red, estos criterios no son
determinantes ya que se aplican por igual a todas las alternativas a evaluar, por lo que no
introducen distorsión alguna.
Sin embargo para la determinación de las pérdidas técnicas absolutas correspondientes a

la alternativa de red optimizada, deben considerarse una serie de factores de ajuste que
consideran las situaciones reales de operación, eléctricas y geométricas de las redes,
que las apartan del modelo ideal.
Estos factores están asociados a las siguientes características:

• Distribución no uniforme de la carga a lo largo de las redes MT y BT
• Desequilibrio de carga entre fases (red MT, SED MT/BT y red BT)
• Distorsión armónica de la corriente en la red MT, las SED MT/BT y la red BT
A continuación se describen los factores de ajuste de pérdidas relacionados con cada

una de las situaciones planteadas.
A.2.1 Factor de corrección por desequilibrio en las cargas de los transformadores

y de las redes BT asociadas
El modelo de cálculo considera que tanto la demanda en BT como la correspondiente a la

red MT está homogéneamente distribuida a los largo de la superficie de servicio, y por lo
tanto a lo largo de las redes de BT y MT.
Sin embargo la distribución física de las cargas en el mercado real nunca es totalmente
homogénea, ya que depende de las características individuales de cada cliente
(demanda máxima y perfil de consumo) por lo que debe efectuarse el ajuste
correspondiente para el cálculo de las pérdidas asociadas. En el esquema se grafica la
situación planteada.
A-40
EDELNOR 21/7/09
Considerando cargas en general diferentes en los distintos puntos (Ii), la siguiente

expresión, similar a la determinada para las salidas, permite determinar el Factor de
Incremento de Pérdidas por distribución no homogénea de la demanda (FIPNO_HOMOG).
n PTS _ CARGA
∑I i
2
FIPNO_HOMOG = i =1
2
× n PTS_CARGA
⎛ n PTS _ CARGA ⎞ (2)
⎜ ∑ Ii ⎟
⎜ i =1 ⎟
⎝ ⎠
Donde nPTS_CARGA es el número de puntos de carga distribuidos sobre la red BT o MT, e Ii
es el valor de corriente para cada uno de esos puntos de carga.
Considerando distintos valores para las Ii, puede establecerse un factor de no

homogeneidad de cargas que se determina como el desequilibrio máximo entre valores
extremos ( +/- des%).
Este valor se determina como:
⎡ (I − I ) ⎤
des% PTS _ CARGA = ⎢ máx mín ⎥ × 100
⎣ I media × 2 ⎦
Siendo:
Imáx : la carga máxima en los puntos de carga
Imín : la carga mínima en los puntos de carga
Imedia : la carga promedio en los puntos de carga
Aplicando la fórmula (2) a distintos estados de desequilibrio de cargas y distinto número

de puntos de carga (con valores entre 20 y 50), se obtiene la siguiente expresión
empírica general para el FIPNO_HOMOG , en función del grado de desequilibrio de cargas
entre los distintos puntos de carga de las redes (des%PTS_CARGA).
FIPNO _ HOMOG = 1,3438 × (des % PTS _ CARGA ) − 0,1014 × (des % PTS _ CARGA ) + 1,0061
2
De la misma manera pueden establecerse los desequilibrios de carga entre los distintos
transformadores MT/BT, los que afectan tanto las pérdidas del propio transformador
como las de la red de BT asociada, según el siguiente esquema.
A-41
EDELNOR 21/7/09
El cálculo del desequilibrio de carga entre transformadores se determina según la

siguiente expresión:
⎡ (I − I ) ⎤
des%TRAFOS = ⎢ máx mín ⎥ × 100
⎣ I media × 2 ⎦
Siendo:
Imáx : la carga máxima en los transformadores MT/BT
Imín : la carga mínima en los transformadores MT/BT
Imedia : la carga promedio en los transformadores MT/BT
Aplicando la fórmula (2) a distintos estados de desequilibrio de carga entre

transformadores y distinto número de transformadores (con valores entre 20 y 50), se
obtiene la siguiente expresión empírica general para el FIPDES_TRAFOS, y para el
FIPDES_redBT , en función del grado de desequilibrio de cargas entre los distintos
transformadores (des%TRAFOS).
FIPDES _ redBT = FIPDES _ TRAFOS = 1,3438 × (des %TRAFOS ) − 0,1014 × (des %TRAFOS ) + 1,0061
2
En este caso como la optimización contempló una distribución de cargas a lo largo de los
alimentadores acorde con los usuarios vinculados a cada transformador, solo
corresponde aplicar el coeficiente para contemplar el desequilibrio de carga entre los
diversos transformadores.
A.2.2 Factor de corrección por desequilibrio de corrientes por fase
Otra de las hipótesis asumidas en la optimización es que la carga se encuentra

perfectamente balanceada siendo iguales las corrientes de línea.
En la realidad la presencia de clientes con alimentación monofásica y el propio

desequilibrio de la carga en los clientes con alimentación trifásica producen que el
balance de las cargas en la red no sea del todo perfecto. Ante éste situación, las pérdidas
en un sistema desbalanceado se incrementan respecto de uno balanceado al ser
dependientes del cuadro de la corriente de línea, siendo.
3 × R × I l2 ≠ R × ( I r2 + I s2 + I t2 )
A-42
EDELNOR 21/7/09
Donde
Ir, Is, It, las corrientes en cada fase.
Il es la corriente en cada fase en un sistema equilibrado.
El factor de Incremento de Pérdidas por desequilibrio de corrientes por fases corrige esta
situación y es determinado de acuerdo a la siguiente expresión:
( I r2 + I s2 + I t2 )
FIPDES _ FASES = (3)
3 × I l2
Se puede determinar un desequilibrio de corriente entre fases (des%FASES) según la
siguiente expresión:
des% FASES =
(I máx − I mín ) × 100
I media × 2
Siendo:
Imáx : la corriente máxima en una de las fases
Imín : la corriente mínima en una de las fases
Imedia : la corriente promedio en las tres fases
Aplicando la fórmula (3) a distintos estados de desequilibrio de corriente entre fases se

obtiene la siguiente expresión empírica general para el FIPDES_FASE, en función del grado
de desequilibrio de cargas entre los distintos puntos de carga de las redes (des%FASES).
FIPDES _ FASES = 1,0469 × (des % FASES ) − 0,0488 × (des % FASES ) + 1,00313

2
A.2.3 Factor de corrección por efecto de las corrientes armónicas
La presencia de corrientes armónicas en la red tiene como efecto incrementar el valor

eficaz de la corriente respecto de aquella a frecuencia industrial.
De este manera el Factor de Incremento de Pérdidas por corrientes armónicas considera

el incremento de pérdidas producido por la presencia de armónicas, efecto no
considerado en la optimización dado que la carga se contempla exclusivamente a la
frecuencia de 50 Hz, y se calcula según la expresión:
2
I ARMONICAS
FIPARMONICAS =
I 502 Hz
Donde
I50Hz, es la corriente eficaz a la frecuencia industrial.
A-43
EDELNOR 21/7/09
IARMONICAS, es la corriente eficaz resultante de la presencia de armónicas en las

redes
Si se define como componente de armónicas en la red analizada a la relación de

corrientes eficaces:
⎡I ⎤
% ARM = ⎢ ARMONICAS − 1⎥ × 100
⎣ I 50 Hz ⎦
Se puede expresar el Factor de Incremento de Pérdidas por corrientes armónicas
(FIPARMONICAS) en función del componente de armónicas (%ARM).
FIPARMONICAS = (1 + % ARM )
2
A.2.4 Factores de ajuste de pérdidas a considerar en cada etapa de la red
Se indican a continuación los factores aplicadas a cada una de las distintas etapas de la
red.
a. RED DE MEDIA TENSIÓN
FIPDES_FASES_MT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de la

red MT
FIPARMONICAS_MT : factor de ajuste por presencia de componentes armónicas en la red MT
b. SED MT/BT
FIPDES_SED : factor de ajuste por desequilibrio en la carga de cada SED MT/BT
FIPDES_FASES_SED : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase del
transformador del SED MT/BT
FIPARMONICAS_SED: factor de ajuste por presencia de componentes armónicas en el

transformador del SED MT/BT
c. RED DE BAJA TENSIÓN
FIPDES_FASES_BT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de la

red BT
FIPARMONICAS_BT : factor de ajuste por presencia de componentes armónicas en la red BT
d. ACOMETIDAS TRIFÁSICAS
FIPNO_HOMOG_CLT : factor de ajuste por distribución no homogénea de la carga en los

distintos clientes trifásicos
A-44
EDELNOR 21/7/09
FIPDES_FASES_CLT : factor de ajuste por desequilibrio en las corrientes de cada fase de los
clientes trifásicos
FIPARMONICAS_CLT : factor de ajuste por presencia de componentes armónicas en los

clientes trifásicos
e. ACOMETIDAS MONOFÁSICAS
FIPNO_HOMOG_CLM : factor de ajuste por distribución no homogénea de la carga en los

distintos clientes monofásicos
FIPARMONICAS_CLM :factor de ajuste por presencia de componentes armónicas en los

clientes monofásicos.
A-45
EDELNOR 21/7/09
ANEXO B: DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN
B-1
EDELNOR 22/7/09
ANEXO B: DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN
En el presente Anexo se efectúa una descripción de los principios técnicos utilizados para
la definición de la empresa modelo, como así también la metodología empleada.
B.1 PRINCIPIOS TEÓRICOS APLICADOS
Empresa Modelo es una empresa teórica diseñada para prestar servicio de distribución
eléctrica en el área de concesión de la Empresa de Referencia y que puede desarrollar
las funciones de la Distribuidora operando a costos eficientes compatibles con las
restricciones de calidad del servicio.
La estructura orgánica de la Empresa Modelo debe acompañar este concepto y para ello
es necesario concebirla desde cero, es decir teniendo como referencia solamente el
territorio, la clientela, y las instalaciones, y desde el punto de vista de la organización
satisface las siguientes premisas:
• Cumple con el marco legal, reglamentario y normativo vigente, en especial los
estándares de calidad de servicio.
• Tiene los mismos clientes y consumos, restricciones geográficas y demográficas
que la empresa de referencia.
• Está concebida como una organización eficientemente dimensionada apoyada
en una moderna tecnología que optimiza los costos de explotación.
Dentro de estas premisas la estructura orgánica de una concesionaria de distribución

eléctrica tiene pocas variantes ya que por definición se trata de un monopolio natural, y
como tal está definido y regulado por la autoridad de aplicación, y en consecuencia sus
límites de acción están acotados, y las funciones básicas a desarrollar definidas y
controladas.
No obstante dentro de los límites impuestos, las organizaciones pueden desarrollarse con
distintos grados de eficiencia y este trabajo plantea definir una estructura que teniendo en
cuenta la geografía, densidad de demanda y restricciones de calidad de servicio presente
un funcionamiento optimizado.
B.1.1 Criterios generales de diseño de la organización
El trabajo de diseñar una organización comienza por resolver y conciliar dos aspectos
esenciales como son: la división del trabajo entre varias tareas y la coordinación de esas
tareas con el objeto de consumar la actividad. Estos son los aspectos que se desarrollan
en este apartado como explicación a las relaciones funcionales que se utilizan para
conformar el organigrama de la Empresa Modelo.
a. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Dividir el trabajo de una empresa es encontrar las unidades funcionales mínimas que la
componen, entendiéndose por tales el conjunto de tareas que constituyen una función
básica en la obtención del producto o servicio objeto de dicha empresa. Una vez aisladas
estas unidades pueden agruparse de diferentes formas, según sea el trabajo que debe
realizase, el sistema técnico disponible para realizarlo, y los recursos humanos
involucrados; este proceso de agrupamiento establece relaciones y dependencias que
constituyen el sistema de autoridad formal y determina la estructura jerárquica de la
organización.
B-1
EDELNOR 21/7/09
B: Descripción del Modelo de Costos de Explotación
De aquí que el “Organigrama” pueda definirse como la representación

gráfica del proceso de agrupamiento de las unidades funcionales.
Para este caso particular en el que el objetivo es estructurar las actividades de

explotación de una concesionaria de Distribución Eléctrica en las unidades funcionales
que la componen, se debe tener en cuenta que una distribuidora de electricidad es un
monopolio natural, como tal está definido y regulado por la autoridad de aplicación, y en
consecuencia sus límites de acción están bastante acotados, y las funciones básicas a
desarrollar limitadas.
Asimismo, si bien es cierto que la actividad se sigue desagregando en funciones hasta

llegar a la actividad específica de un empleado, para los fines del presente trabajo es
suficiente detalle si se efectúa el análisis hasta nivel de supervisión, por lo que la
desagregación presentada responde a las actividades desarrolladas a nivel supervisión.
b. COORDINACIÓN
Tal como se mencionó precedentemente una estructura organizativa es consecuencia del

agrupamiento de las funciones básicas, pero la forma que adopte este agrupamiento
dependerá del método elegido para coordinar a las mismas.
Para que varios individuos aúnen sus esfuerzos con un objetivo común es preciso
conseguir la coordinación de los mismos. Esto puede hacerse de un sin número de
maneras dependiendo de las circunstancias, restricciones y objetivo de la tarea. No
obstante en la literatura especializada se señalan al menos tres formas básicas de
coordinación:
• ajuste mutuo
• supervisión directa
• especificación de la tarea ó producto
Ajuste Mutuo
En el ajuste mutuo la coordinación es fruto de la comunicación informal entre los

que hacen el trabajo, quedando el control del trabajo a cargo de quienes lo
realizan. Esta forma de coordinación es típica de las organizaciones muy pequeñas
donde dos o tres personas pueden adaptarse unos a otros y complementar sus
habilidades por una vía simple y directa como es la de la interacción personal.
Curiosamente el ajuste mutuo también aparece en las grandes organizaciones

donde la coordinación entre los miembros de la cúpula se produce por contactos
informales, acción interdisciplinaria, reuniones de comités, etc.
Una variante del ajuste mutuo, es cuando se designa a un profesional para que
desarrolle una tarea propia de su especialidad y que es ajena al núcleo técnico de
la organización; como puede ser médico a cargo del consultorio de una empresa
manufacturera (no se podría decir lo mismo si se tratase de un hospital), él es el
que decide que hacer y que no, en tanto que el resto acepta sus decisiones como
consecuencia de sus conocimientos y se adapta a ellas.
Supervisión Directa
La supervisión directa es la forma típica de coordinación en cualquier organización

de tipo jerárquico, siendo el ejército el arquetipo de este tipo de coordinación. En
B-2
EDELNOR 21/7/09
este caso una persona toma la responsabilidad completa por el trabajo de otros, y
para ello emite instrucciones y supervisa acciones que los restantes miembros de
su grupo están obligados a cumplir.
Obviamente este tipo de coordinación tiene sus matices dependiendo del nivel de
la organización de que se trate, esto es el término supervisión directa no tiene las
mismas connotaciones cuando se trata de la relación de un Gerente General con
los subgerentes de área, o cuando se trata de un supervisor de línea con los
operarios; en este último caso necesariamente las instrucciones serán más
detalladas, y la libertad de acción de los subordinados muchísimo menor, que en el
primero.
Especificación de Tarea
La especificación de la tarea, es poner por escrito lo que debe hacer cada uno, de
este modo la responsabilidad de la coordinación de la tarea se traslada en gran
parte del lugar de trabajo al escritorio del analista encargado de confeccionar la
norma.
El estudio de métodos de trabajo, las normas administrativas, los procedimientos

internos, etc., son distintas formas de especificar la tarea, cuando el grado de
especificación es muy alto disminuyen las necesidades de supervisión pero
contrariamente aumentan los requerimientos de control.
La especificación puede realizarse al nivel de operario, métodos de trabajo, o de

jefatura, normas y procedimientos; los sistemas informáticos han traído una
evolución en este sentido, pues por lo general involucran tanto a uno como otro
nivel e imponen un marco sólido en el que debe desarrollarse el trabajo,
disminuyendo las necesidades de control y aumentando la productividad.
La especificación puede tener el aspecto de un documento escrito, de un

encadenamiento de pantallas de un programa, y también puede adquirir la forma
de un plan de capacitación donde a través de una enseñanza específica y
direccionada se consigue de parte del personal un comportamiento congruente con
los objetivos de un sector determinado.
Una variante particular de la especificación de la tarea es la especificación del

producto, en este caso el cómo se reemplaza por el que, la gerencia se
desentiende de la forma de obtener el producto y se concentra en el que, cuando y
donde. Cuando se terceriza un servicio propio reemplazándolo por un contratista lo
que se hace en realidad es reemplazar la coordinación por supervisión directa por
la de especificación del producto.
Otro ejemplo se da en los procesos de calidad total donde al operario se le

especifica el producto que debe entregar y se lo hace responsable por su
obtención. Finalmente, cabe recordar que la especificación del producto es la
forma más común en que los accionistas se relacionan con quienes están al frente
de su empresa.
Resumiendo, la alta gerencia de una empresa tiene su tarea establecida por lo que sus
propietarios pretenden de ella; el primero y segundo nivel de subgerencia se mueven por
ajuste mutuo y por especificación de su tarea; y finalmente en la base operativa la
coordinación del trabajo se logra por supervisión directa.
B-3
EDELNOR 21/7/09
El ajuste mutuo para el primer nivel de conducción se logra con la selección de

profesionales que conozcan profundamente el oficio que tendrán que desempeñar. Por lo
que, una vez planteada una propuesta de agrupamiento básico de las unidades
funcionales, hay que ajustarla en función de los recursos humanos disponibles a efectos
del cumplimiento de la premisa anterior.
Especificación
del Producto
Ajuste Mutuo y
Especificación
de la Tarea
Supervisión
Directa
Esta tarea no forma parte del objetivo buscado, por lo que no fue contemplado en la
concepción de la Empresa Modelo, trabajándose con abstracción del personal disponible
para el desarrollo de las actividades previstas.
La especificación de la tarea es el paso siguiente es más laborioso, después de delinear

la estructura hay que decir en detalle a cada uno de los encargados de realizar tareas de
coordinación cual será el ámbito de su función.
Normalmente esto se logra mediante un documento en el que se delimitan las funciones

del puesto de trabajo, el mismo puede tener carácter descriptivo o enunciativo; en el
primer caso se busca una redacción minuciosa que cubra todos los aspectos de la
gestión tan profundamente como se pueda, y en el segundo se procura hacer un
enunciado de lo que se pretende con el propósito de establecer una división de tareas, un
enunciado de responsabilidades y unos límites de autoridad, dejando margen suficiente
para que por ajuste mutuo se cubran las eventualidades del negocio.
El estilo descriptivo tiene la virtud de establecer claramente lo que se debe y lo que no se

debe hacer y si la redacción es buena, y si no se omite nada, hasta un autómata podría
desempeñar la función, pero tiene como inconveniente que para que sea efectivo
requiere de un gran volumen de redacción, por los detalles que deben consignarse, y de
un constante trabajo de mantenimiento pues la fluidez de los acontecimientos
permanentemente hace que lo importante de hoy sea irrelevante mañana y por
consiguiente se deban introducir correcciones.
El estilo enunciativo asume para cada nivel de gestión un principio de coordinación por
ajuste mutuo, en el que el enunciado de la función tiene como objeto establecer una
definición de roles a los que cada uno deberá ceñirse llenando los espacios vacíos
siempre en la búsqueda del mejor interés de la empresa, asimismo tiene una mayor
perennidad ya que los lineamientos generales cambian más lentamente en el tiempo y
precisa de una redacción que solo establezca lineamientos. Este estilo presupone de un
mayor grado de libertad para el ejercicio de la función que el anterior y por consiguiente
de mejores recursos humanos.
Atento a lo mencionado precedentemente, y el objetivo del presente estudio, la definición

de la Empresa Modelo se basa en una estructura orgánica instrumentada a partir de las
unidades funcionales mediante enunciados de funciones.
B-4
EDELNOR 21/7/09
c. AGRUPAMIENTO
La estructura orgánica es la consecuencia del agrupamiento de las unidades funcionales,

de modo que a cada conjunto se le pueda asignar un mando común y una serie de
elementos compartidos. Tal como se mencionó precedentemente esto da originen al
organigrama de la empresa.
Las unidades funcionales que se detectan representan un nivel intermedio y por

consiguiente pueden sufrir subdivisiones en el proceso de llegar al puesto de trabajo y
reagrupamientos para llegar a la unificación en la Subgerencia Comercial.
Al agrupar unidades funcionales se establece una forma para coordinar el trabajo de la

organización, un medio de supervisión común entre posiciones y unidades. Se nombra un
único responsable y se crea un sistema de autoridad formal, y se les otorga una serie de
recursos comunes para compartir, como presupuesto, instalaciones, equipos, etc. Las
unidades que se agrupan en un mismo mando tienden a tener una fuerte coordinación
entre sí con un alto grado de ajuste mutuo; pero contrariamente se hace más débil, e
incluso tiende a causar problemas, cuando se trata de diferentes mandos. Por esto es
muy importante que el agrupamiento favorezca el flujo de trabajo y no lo entorpezca.
Una cadena de valor agregado, es un conjunto de tareas que se realizan en secuencia

sobre un mismo producto y donde cada una de ellas lo transforma agregándole valor.
Si se seleccionan cadenas de valor agregado para hacer los agrupamientos se mejora el

flujo de producción por la existencia de una coordinación fuerte a lo largo del proceso, y
el problema de una coordinación más débil con otras unidades, normalmente, no hace a
la esencia del producto y no debería afectarlo. Por otra parte cuando la organización se
estructura en torno a las cadenas de valor agregado las necesidades de controles
disminuyen, ya que se concentran en el producto terminado; contrariamente si en el
diseño se rompen las cadenas los controles se multiplican pues aparece la necesidad de
introducirlos en cada discontinuidad.
Considerando que la concesión cubre un vasto territorio y que las actividades descriptas
se ejecutan a lo largo y ancho del mismo, se puede proponer un agrupamiento para
desarrollarlas bien en forma centralizada o descentralizada. Sin entrar en un análisis
detallado del tema, debido a que no forma parte del objeto del presente estudio, todas las
actividades bajo consideración se deberían centralizar, excepción hecha de aquellas en
que por comodidad del cliente o exigencia de la autoridad de aplicación sea necesario
mantenerlas distribuidas. Este es el criterio seguido para realizar los agrupamientos que
llevaron a la estructura propuesta.
B.2 METODOLOGÍA DE CÁLCULO APLICADA
La metodología de cálculo de los Costos de Explotación de una empresa de distribución

eléctrica requiere una ordenada consideración de los elementos que los componen según
la naturaleza de los mismos, pues establecer su correcta incidencia en las categorías de
gastos comerciales o de distribución tiene una importancia capital en la determinación de
los correspondientes Valores Agregados de Distribución.
En el esquema adjunto se ha representado la secuencia general en que se desarrolla el

cálculo de los Costos de Explotación.
B-5
EDELNOR 21/7/09
Dotación de
Personal
COSTO de COSTO de
PERSONAL PERSONAL
Comercial Distribución
(mayorado por (mayorado por
personal Staff) personal Staff)
Gastos Generales Gastos Generales Gastos Generales

Conexiones Unidades de SET
Materiales Lectura Materiales
Apoyo Materiales Centro de Control
Facturación Consejo de O&M Red de MT
Reparto Administración TCT
Cobranza Aporte a SED
Gestión de Mora Organismos de O&M Red de BT
Recuperación de Regulación Alumbrado Público
Terceros Energía Terceros Terceros Planificación e
Grandes Clientes Ingeniería
Compras de Calidad de Serv. y
Energía Producto
COSTO TOTAL
de
Actividades de
Apoyo
COSTO TOTAL COSTO TOTAL

Explotación Explotación
Comercial Técnica
En primer lugar se establece la dotación de personal sobre la base de una estructura

organizacional diseñada eficientemente, en función de estándares de eficiencia
internacionalmente aceptados para empresas que operan en la Región. Dicha estructura
contempla los principios de unidad de mando y ausencia de funciones superpuestas y los
diversos elementos tendientes a dotarla de un alto rendimiento de la mano de obra
involucrada en las distintas funciones a cargo de la empresa.
La dotación así determinada se valoriza de acuerdo a remuneraciones de mercado,

según un promedio aplicable a cada uno de los estamentos de mando que la componen,
descomponiéndola en los costos de personal aplicables a actividades comerciales,
técnicas y de apoyo. Posteriormente cada una de ellas se abre en las acciones que la
integran para establecer, en unidades físicas, el volumen de las mismas, estos
volúmenes se valorizan a los correspondientes precios de mercado discriminados en
servicios contratados y materiales.
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La secuencia descrita lleva a determinar los Costos de Explotación comercial y técnica a

los que se le agregan aquéllos correspondientes a las actividades de apoyo. Estos
últimos han sido asignados a los anteriores según el peso relativo de cada uno de ellos.
Por esta razón los valores determinados representan costos eficientes dado que se hace
abstracción de la organización existente para reemplazarla por la correspondiente a una
empresa de distribución modelo para cada una de las áreas en que presta el servicio las
Distribuidoras.
Al diseñar la empresa con un criterio de eficiencia se han tenido en cuenta las siguientes
consideraciones:
1. Cumplimiento de los estándares de calidad de servicio exigidos en la normativa
2. Instalaciones adaptadas a la demanda
3. Política de gestión prudente y eficiente.
4. Operación en el Mercado correspondiente al SDT1
Se han considerado:
• Las restricciones geográficas y demográficas de la zona.
• El marco legal, reglamentario y normativo vigente, especialmente en lo relativo al
cumplimiento de los estándares de calidad de servicio exigidos en la
reglamentación.
• Los mismos clientes y consumos de la empresa de referencia, sean éstos
regulados, libres propios o de terceros que hacen uso de las instalaciones de
distribución de la empresa de referencia a través de la imposición de
servidumbres de paso en dichas instalaciones.
Asimismo, se asumió que la estructura resultante disponía de las siguientes

características:
• Una tecnología moderna, sujetándose a una optimización de la relación costo
beneficio de las instalaciones en su política de inversión, mantenimiento, y
reemplazo de las mismas.
• Una organización dimensionada para la prestación de servicios a los clientes,
cuyo suministro se efectúa a través de las instalaciones de distribución, según
estándares internacionalmente aceptados.
• Costos óptimos acordes con una gestión prudente y eficiente del servicio y de la
infraestructura determinada bajo el criterio de mínimo costo total presente.
Al dotar de un perfil de eficiencia para la Empresa Modelo se procura que los costos a
transferir a tarifas sean los mínimos compatibles con el nivel de calidad exigido y
representen un trato justo con los usuarios que deben hacerse cargo de pagar dichas
tarifas.
B.2.1 Estructura Comercial
Para el área comercial se elaboró una organización basada en las principales cadenas de
valor agregado, que favorece una coordinación fuerte a lo largo de cada proceso
detectado. Se llama cadena a la secuencia de acciones que transforman un producto o
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servicio de entrada en otro de mayor valor, en este caso las cadenas detectadas se
muestran en el siguiente cuadro:
Cadenas de Valor Agregado

Secuencia de Acciones Producto
Nombre
Principio Fin Entra Sale
Facturación Lectura Cobranza KWh Dinero

Morosos Saldos Cancelación Deudas Dinero
Energía
Disciplina Inspección Facturación Revisiones
Recuperada
NN.SS. Solicitud Conexión Prospecto Cliente
Reclamos Solicitud Repuesta Queja Satisfacción
Como en todo proceso el producto que entra no solo sufre una transformación porque se
le incorporan nuevas características sino que también sufre pérdidas, en el caso de la
facturación se trata de lecturas fallidas y clientes que no pagan; para la cobranza son
cuentas enviadas a pérdidas por incobrables; para la disciplina son inspecciones mal
seleccionadas que no cubren el porcentaje esperado de anomalías facturadas; para los
Nuevos Suministros son conexiones fuera del límite de tiempo establecido; y finalmente
para los reclamos se trata de clientes insatisfechos con el trato o respuesta recibida.
Considerando que las actividades descriptas se ejecutan en todo el territorio de

concesión, se puede proponer un agrupamiento para desarrollarlas bien en forma
centralizada o descentralizada.
Dentro de las actividades comerciales centralizadas pueden incluirse las funciones de

compras de energía y el cálculo de tarifas que por no ser cadenas de valor agregado no
se analizaron con las otras actividades. Sin embargo se ha considerado más eficiente
integrar estas funciones con la de análisis regulatorio, por ser actividades muy afines, y
fijar su dependencia de la Gerencia General como un área de apoyo a toda la empresa.
Las actividades descentralizadas se pueden unificar bajo un solo mando en cada locación
geográfica, para posteriormente reagruparlas en oficinas.
Como las cadenas de Facturación y de Morosos tienen una continuidad, ya que el

producto de entrada en la última es un subproducto de la primera, se las agrupó en una
Subgerencia. Grandes Clientes y Marketing también fueron reagrupadas en una
Subgerencia por tratarse de tareas, si bien relacionadas, que pueden desarrollarse en
forma aislada.
El volumen y la importancia de Disciplina de mercado justificaron mantener como

agrupamiento el de la unidad funcional.
En el Informe se incluyen los organigramas de detalle confeccionados siguiendo los

lineamientos teóricos expuestos anteriormente. Hay que destacar que las cantidades de
personal consignadas en dichos organigramas, son consecuencia de un cálculo realizado
en función a indicadores de productividad aplicables al contexto en el que se desenvuelve
la Empresa Real.
Los indicadores se elaboraron mediante el análisis estadístico de un conjunto de

empresas de Latinoamérica, y los mismos permiten su aplicación discriminando
características tales como cantidad y densidad de clientes, volumen de actividades
realizadas, participación de servicios contratados a terceros, etc.
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B.2.2 Estructura Técnica (operación y manutención)
Para las actividades de operación y manutención de las instalaciones, se identificaron las

principales cadenas de valor agregado para construir una coordinación fuerte entorno a
las mismas. Los procesos que surgieron de este trabajo se incluyeron en el cuadro que
se muestra a continuación.
Cadenas de Valor Agregado Técnico

I. Secuencia de Acciones II. Producto
Nombre
Principio Fin Entrada Salida
Planificación y Estudio Calidad de
Planificación Puesta en M.
calidad Demanda Producto y Servico
Operación de la Operación de Ingreso de Satisfacción de
Planificación
Red los Elementos Energía Demanda
Mantenimiento Historial de
Inspección Adecuación Calidad de Servicio
Preventivo Equipos
Falta de Reposición del
Reclamos Emergencia Reparación
Suministro Suministro
Si bien toda actividad comienza con la planificación de la misma, en el caso de Obras se

la explicita pues se trata de una actividad en si misma, esto es se trata de un paso dentro
de la cadena de valor que abarca los cálculos y estudios relacionados con la
determinación de la forma y extensión en que se expandirá la red. La cadena se completa
con el proyecto, contratación, ejecución de la obra, y termina con la puesta en marcha de
la misma.
El Mantenimiento Preventivo es un proceso que comienza con la planificación de las

inspecciones, planificación de las reparaciones, y reparaciones propiamente dichas. En
cambio el Mantenimiento Correctivo o Guardia de Reclamos surge de una interrupción
del servicio como consecuencia de una emergencia que debe ser solucionada en un
tiempo compatible con las restricciones de calidad de servicio. Estos dos procesos son de
naturaleza diferente y aunque la fuerza laboral pueda ocasionalmente desempeñarse en
uno u otro lado los mandos deben ser distintos ya que su planificación y organización no
responde a las mismas pautas.
Cada uno de los procesos identificados involucran una serie de actividades, las que se
describen a continuación.
a. PLANIFICACIÓN Y CALIDAD DE REDES
Este proceso tiene como misión fundamental el desarrollo de la red de distribución y el

control de la calidad del sistema de distribución.
Este sector basa la planificación en el seguimiento de la calidad del producto técnico y

continuidad del servicio eléctrico. Siguen los reclamos de los clientes y sobre los mismos
hacen un análisis de causalidad para elaborar una propuesta a la Planificación
corporativa cuando se trata de redes de MT o elaborar un proyecto cuando se trata de
BT.
Asimismo, siguiendo la orientación de los organismos de calidad corporativos, hacen

mediciones de producto en aquellos lugares en que por el tipo de reclamo o la
información disponible justifiquen esta acción, el resultado de dichas mediciones también
se utiliza para completar los estudios de red. También hacen un seguimiento de los
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tiempos de respuesta a pedidos de asistencia técnica, para lo cual controlan los registros
de la guardia de reclamos y los tiempos de interrupciones de suministro registrados el
operador de turno.
Con respecto a la vinculación Cliente-Red, indispensable para el seguimiento de la

calidad a nivel de cliente individual, este sector debe incorporar las altas, bajas y
modificaciones que se produzcan tanto en las instalaciones de distribución consignadas
en la base GIS como en datos comerciales de clientes vinculados a la red.
La información disponible la complementarán con los planos de detalle, con identificación

y localización georeferenciada, de las instalaciones que se vayan incorporando, junto con
los datos que hacen a la correcta incorporación y seguimiento del bien en la base VNR.
b. OPERACIÓN DE LA RED
La operación de la red de distribución consiste en ejecutar las maniobras requeridas para

mantener la adecuada continuidad del suministro, tanto en operación normal como en
casos de emergencia por falla o sobrecarga de elementos de la red. El objetivo es
minimizar las interrupciones de servicios a los clientes y mantener, dentro de lo posible, el
nivel de tensón dentro de los límites establecidos por las normas.
Otra actividad de este proceso es la programación y ejecución de la puesta a disposición

de elementos de red solicitada para tareas de mantenimiento preventivo.
c. MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS INSTALACIONES
El proceso de mantenimiento preventivo consiste en elaborar las acciones que deben

emprenderse para la correcta conservación de instalaciones y equipos. Mantiene un
registro histórico de cada elemento que le permite programar con qué frecuencia y de qué
manera se lo debe inspeccionar.
Con la información recogida durante las actividades de inspección de equipos se evalúa

el estado de la unidad y se procede a programar los trabajos de mantenimiento
preventivo o reparación que sean necesarios.
Un aspecto importante de esta función es elaborar la metodología y herramental de

inspección y mantenimiento, y en el primer caso prepararlas en forma previa a la salida
en del inspector. Luego se ejecuta el programa de acciones de mantenimiento preventivo
elaborado según la metodología expuesta.
La dotación de este sector, con el apoyo de contratistas, ejecuta el programa de acciones

de mantenimiento preventivo elaborado según se indicó en el párrafo anterior
En situaciones de emergencia este personal se coloca a las órdenes de la Guardia de

Reclamos para realizar tareas de mantenimiento correctivo, al coordinar estas funciones
se aumenta de una manera importante la capacidad de respuesta frente a contingencias
graves.
La tarea de mantenimiento se facilita en gran medida por los equipos de Trabajos con
Tensión, ya que estas cuadrillas realizan su trabajo sin requerir la disponibilidad de las
instalaciones por lo que además de implicar una reducción de las interrupciones de
servicio significa un considerable ahorro en tiempos muertos.
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d. ATENCIÓN DE RECLAMOS
La atención a los clientes sin suministro de energía, que también se conoce como
Asistencia Técnica, tiene a su cargo la atención de los clientes sin suministro de energía.
Esta tarea le corresponde a la Guardia de Reclamos.
Esta unidad recepciona las solicitudes, quejas y reclamos telefónicos interpuestos por los
clientes durante cada turno de trabajo. Los reclamos se reciben centralizadamente en el
Servicio de Atención Telefónica y lo retransmite al operador despachante de cada zona,
quien ordena los reclamos y los asigna en función de la gravedad y mejor
aprovechamiento de los móviles disponibles, cada equipo está comunicado con la base
en forma permanente y reporta el inicio y finalización de las tareas encomendadas.
Los reclamos se reciben centralizadamente y se asignan a los móviles según su

localización y carga de trabajo. Se prevé que el supervisor de turno verifique los reclamos
cerrados consultando a los clientes si efectivamente fue atendido y problema
solucionado.
B.2.3 Estructura de Apoyo
La explotación comercial y la operación y manutención de las instalaciones necesitan,

para desenvolverse en su diario quehacer, del apoyo de las funciones de administración
que permiten que la empresa cumpla con los requerimientos financieros y de resguardo
para operar con continuidad en el marco jurídico impuesto por la normativa legal del país.
Estos procesos que posibilitan las actividades principales interactuando con ellas, pero
sin formar parte de las mismas, componen la Estructura de Apoyo.
Las Áreas que integran esta estructura son de especialidades clásicas que hacen a la
existencia jurídica de la Empresa, le permiten desenvolverse en el medio sociocultural,
relacionarse con las autoridades gubernamentales que hacen al quehacer de los
negocios a los que se dedica, y finalmente, y más importante, le dan viabilidad económica
y financiera.
En este caso no se realizó un análisis de procesos, pues los mismos son muy conocidos
y no justifican una investigación detallada de su funcionamiento. No obstante se los
identificó a efectos de que la organización propuesta cubra todas las funciones que
demanda la actividad de distribución eléctrica. La tarea realizada se resume en el
siguiente cuadro sinóptico.
Procesos Actividades
Registros de Custodia
Finanzas Manejo del Dinero
Cancelación de Obligaciones
Selección y Capcitación de Personal
Recursos Humanos Administración de Personal
Seguridad de Bienes y Personas
Especificación
Adquisición
Abastcimiento y logística Control de Stocks
Almacenamiento de Materiales
Suministro
Control de Stocks
Logística Almacenamiento de Materiales
Suministro
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Prevención Jurídica
Legales Representación Legal
Defensa en litigios
Relaciones con la Comunidad
Relaciones Públicas Relaciones con las Autoridades
Imagen
B.2.4 Determinación de la Dotación necesaria
Para calcular las dotaciones de cada sector se utilizan ratios que relacionan el plantel
requerido para operar y mantener una unidad de instalación respecto de las instalaciones
de la empresa modelo. En otros casos los ratios relacionan actividad, número de
acciones para cumplir una tarea, con el personal necesario para ejecutarla.
a. ACTIVIDADES COMERCIALES
Sobre la base de la experiencia recogida en diversas empresas de Latinoamérica se

definen una serie de ratios para las actividades comerciales, y el número de empleados
necesarios para realizar las actividades comerciales correspondientes a la empresa
modelo surgen de aplicar los siguientes ratios entre otros:
Ratio Unidad
Atención Clientes Atenciones / hora
Nuevos Suministros NN.SS. / hora
Caja Facturas / hora
Lectura Lecturas / hora
Distribución Facturas / hora
Call Center Llamadas atendidas / hora
Suspensión de Suministro Suspensiones / hora
Reconexión de Suministro Reconexiones / hora
Inspección de Acometidas Acometidas / hora
Normalización de Acometidas Acometidas / hora
Resolución de Reclamos Reclamos / hora
Para el cálculo de las dotaciones en el caso de Explotación Comercial se han

desarrollado ratios en función del volumen de actividad a desarrollar. Esto es, de una
tarea determinada una persona puede hacer tantas unidades por hora, conociendo el
volumen de esa tarea en unidades por lapso de tiempo se determina la dotación.
Como se ve el planteo de una tarea técnica es diferente al de una comercial, en el primer

caso se busca relacionar la magnitud de las instalaciones con el esfuerzo y la
complejidad para operarlas, en tanto que en el segundo se recurre al volumen de la tarea
y la capacidad para evacuarla en términos de tiempo, también se debe notar que las
primeras son en su mayoría tareas de campo relacionadas con instalaciones y las
segundas son en su mayoría tareas de oficina relacionadas con acciones.
Resumiendo, en éste caso la ecuación para calcular la dotación en un sector determinado

tiene, en términos generales, el siguiente aspecto:
Dotación = (1 – Participación Contratista) * Volumen / Tiempo Neto / [Ud/Ud de Tiempo]
La participación del Contratista merece idénticos comentarios que los hechos a propósito
del cálculo de la dotación Técnica, Volumen es el volumen de la tarea que generalmente
se expresa en unidades por año, Tiempo Neto es el tiempo neto disponible que para un
B-12
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mes serían días hábiles y para un día serían horas netas de trabajo, Ud/Ud de Tiempo son
las unidades de la tarea a realizar por cada unidad de tiempo.
Siguiendo estos lineamientos para la suspensión del servicio eléctrico en el caso de

clientes morosos y considerando una participación de servicios contratados a terceros del
35% del total de la mano de obra necesaria para operar y mantener esas instalaciones.
Dotación =(1-35%) * 1.454.010[susp./año]/12[meses/año]/21,08[dhm]/30[sus./persona-día]= 125
Esta metodología de cálculo se repite para todas las tareas Comerciales críticas de la
Distribuidora y su detalle puede verse en la planilla de cálculo donde se desarrolla el
costo total de explotación.
Para los casos donde no existen ratios establecidos, por tratarse de actividades cuya
naturaleza no facilita establecer un ratio por unidades de la actividad, la dotación fue
determinada por comparación con otras distribuidoras o por estimación según el número
de clientes.
b. ACTIVIDADES DE APOYO
Tomando en cuenta que no pueden identificarse ratios específicos de eficiencia como en

el caso de las actividades directas, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita
una correlación fuerte con una referencia específica, la dotación ha sido determinada por
comparación con otras distribuidoras del país y de Latinoamérica. Ya que, si bien, no se
puede correlacionar éste tipo de funciones con algún parámetro de la distribuidora en
forma directa, se puede proponer una vinculación con el tamaño de la misma por medio
de un algoritmo.
Los algoritmos desarrollados consideran como referencia el número de clientes de la

distribuidora, o algún otro parámetro similar cuando el mismo es más relevante para un
caso específico.
Para ello se determinó una relación funcional entre el personal de cada área y diferentes
cost drivers, clientes, personal total, longitud de redes, etc. Para el caso del personal
interviniente en los procesos básicos de gestión la mayor correlación se registró con el
número de clientes, y se determinaron funciones según se indica en el siguiente gráfico
ilustrativo.
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100
90
80
70
Personal Administrativo
60
50
40
30
20
10
0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000
Clientes
c. ACTIVIDAD TÉCNICA
Para determinar la dotación necesaria se calculan las recursos correspondientes a cada

actividad de operación y manutención de las instalaciones de la empresa modelo se
efectúa un análisis de cada una de las actividades (o intervenciones) involucradas,
tomando en cuenta para cada actividad el promedio anual a ejecutar para cada tipo de
instalación, los materiales y las horas hombre involucradas en cada actividad unitaria, y
en total en función del número de intervenciones anual.
En las planillas siguientes se muestra el esquema de análisis descrito, para cada tipo de
instalación de la empresa modelo de distribución.
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LINEAS AEREAS DE AT Intervenciones Cada 100 km

Costo de
Promedio Anual Costo de
Materiales por Horas Hombre Horas Hombre
Detalle de actividades de OyM de Intervenciones
intervención por intervención
Materiales
[horas]
cada 100 km [ US$ ]
[ US$ ]
Mantenimiento predictivo
Inspección de bases postes metálicos y concreto 139,4 - 6,0 - 836,2
Inspección de fundaciones con excavación 5,2 - 10,0 - 52,4
Inspección Exhaustiva Linea 8,3 1,5 7,9 12,5 65,2
Inspección Normal Linea 24,0 - 3,9 - 93,2
Inspección Termográfica Normal Linea 20,5 1,2 1,6 24,6 33,3
Medición de descargas parciales 5,2 - 9,7 - 51,0
Medición de distancia a conductor con pértiga 1,3 0,6 3,6 0,8 4,8
Medición de conductores con ultrasonido 4,4 0,6 5,1 2,6 22,2
Medición de Puesta a Tierra 26,2 - 2,0 - 51,1
Revisión de estructuras en altura 5,7 12,0 126,4 68,4 717,7
Mantenimiento preventivo - sin tensión
Ajuste de Herrajes y Grapas en líneas 10,5 - 5,8 - 61,1
Alquitranado de Bases de Estructuras 100,0 - 0,5 - 50,0
Reemplazo de Herrajes y Grapas 33,2 78,1 3,0 2.592,1 100,3
Cambio de Perfiles 1,7 10.047,2 359,8 17.557,1 628,7
Limpieza manual de cadena de aisladores 2.009,6 0,1 4,2 201,0 8.400,1
Lavado de Postes Metálicos 1,3 25,2 12,7 33,1 16,7
Mant. faja de servidumbre 31,8 - 5,8 - 185,4
Pintado de Estructuras metálicas 3,5 809,5 23,5 2.829,1 82,1
Pintado de Postes metálicos 5,7 592,0 58,3 3.362,4 330,8
Pintado de Fases y Rótulos - Estructuras 6,1 3,5 6,5 21,7 39,6
Poda de Arboles a cualquier altura 41,5 - 3,6 - 150,7
Reemplazo de Cadena de Aisladores Poliméricos 41,5 5,0 8,2 208,3 339,5
Reemplazo o colocación de Antivibradores 30,6 39,1 2,5 1.196,1 76,8
Reemplazo de Conductores 1,7 2,0 1,2 3,5 2,1
Reemplazo de crucetas (Doble Terna) 5,2 298,5 12,4 1.564,8 64,9
Retiro de objetos extraños 11,8 - 3,6 - 42,8
Reemplazo o Mantenimiento de Uniones 6,4 20,7 4,1 132,2 25,9
Cambio de Postes 5,2 1.412,6 56,3 7.405,3 295,3
Siliconado de Cadena de Aisladores 6,6 2,2 12,1 14,6 79,0
Mantenimiento preventivo - con tensión
Ajuste de Herrajes y Grapas en líneas 13,1 - 5,8 - 76,4
Reemplazo de Herrajes y Grapas 24,0 78,1 5,8 1.875,9 140,1
Lavado en Caliente de Aislador 12,7 11,6 7,3 146,6 91,9
Lavado de Postes Metálicos 6,1 25,2 12,7 154,4 77,8
Pintado de Estructuras metálicas 13,1 - 23,5 - 307,7
Pintado de Postes metálicos 4,4 - 58,3 - 254,5
Reemplazo de Cadena de Aisladores Poliméricos 34,9 5,0 8,2 175,4 285,9
Reemplazo o colocación de Antivibradores 15,3 39,1 2,5 598,0 38,4
Reemplazo de crucetas (Doble Terna) 18,8 298,5 12,4 5.607,3 232,6
Retiro de objetos extraños 38,4 - 3,6 - 139,6
Reemplazo o Mantenimiento de Uniones 24,0 20,7 4,1 498,2 97,6
Siliconado de Cadena de Aisladores 18,3 2,2 12,1 40,9 221,3
Mantenimiento correctivo
Empalme de Conductor 3,1 33,1 8,1 101,3 24,6
Localización de averías (recorrido) 1,3 12,0 62,8 15,8 82,3
Reparación de conductores aéreos 0,9 500,0 625,0 436,9 546,1
Reparación de Contrapesos de PAT 1,7 114,3 58,7 199,8 102,6
Reparación de Vientos 7,9 29,3 4,3 230,7 33,7
Reparación de Líneas de Tierra 3,9 93,0 31,8 365,8 125,0
CABLES SUBTERRANEOS AT Intervenciones Cada 100 km

Costo de
Materiales
[horas]
cada 100 km [ US$ ]
[ US$ ]
Mantenimiento preventivo
Inspección de cable Subterraneo 67,8 - 9,8 - 663,3
Medición resistividad térmica de los terrenos 237,1 - 2,0 - 462,4
Inspección termográfica de contactos en terminales 40,7 - 0,6 - 23,2
- - - - -
Limpieza de Cámaras de Empalme 3,4 - 19,6 - 66,3
Mantenimiento de terminales de cable Subterráneo 50,8 - 6,0 - 306,9
Defensa de cámaras de empalme 50,8 - 10,2 - 519,8
Reemplazo de iluminación en Cámaras 44,0 - 1,2 - 54,2
Limpieza de Bushing terminales 23,7 - 23,8 - 563,9
- - - - -
Localización de punto de falla 257,5 12,0 23,5 3.099,8 6.045,2
Reparación de Cable Subterráneo 304,9 95,9 112,2 29.229,6 34.193,2
Verificación y prueba del Cable reparado 176,2 6,0 12,7 1.060,5 2.230,2
Reparación de Terminales 27,1 102,4 131,0 2.773,8 3.551,3
- - - - -
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Celdas de AT Intervenciones Cada 10 celdas

Costo de
Materiales
[horas]
cada 10 celdas [ US$ ]
[ US$ ]
Operación
Maniobras de reposición del servicio - -
Consignación Instalaciones - -
Prueba eléctricas de Relés de Protección 2,6 2,4 8,0 6,2 20,5
Prueba de relés de protección de transformador de potencia 2,0 2,0 8,0 4,0 15,9
Pruebas electrica de interruptor de potencia 2,6 15,5 6,0 40,5 15,7
Pruebas electricas transformador de medida combinado 3,4 15,5 6,0 52,8 20,5
Pruebas electricas transformador de medida corriente 2,6 12,5 5,0 32,0 12,8
Pruebas electricas transformador de medida tension 2,2 12,5 5,0 27,0 10,8
Inspección termográfica de las celdas 0,7 5,0 6,0 3,4 4,1
Verificación de pérdidas de aire en equipos de maniobra 1,1 3,0 6,0 3,4 6,8
Prueba del sistema de telecontrol 3,4 2,0 4,6 6,8 15,7
Prueba del sistema de protección barras 0,3 4,0 24,0 1,1 6,8
Prueba eléctrica de pararrayo 1,0 15,5 6,0 15,8 6,1
Limpieza y aplicación de silicona 4,0 17,5 6,0 69,6 23,9
Limpieza celdas y equipos. Lubricación y pruebas equipos 4,0 71,3 72,0 283,4 286,4
Pintado de estructura soporte y base de equipos 0,3 100,0 8,0 28,4 2,3
Mantenimiento electrónico de relé de protección 2,6 13,3 2,0 33,9 5,1
Mantenimiento integral de interruptores (cambio de piezas) 0,2 3.000,0 72,0 681,8 16,4
Mantenimiento integral de seccionadores (cambio de piezas) 0,5 2.400,0 18,0 1.090,9 8,2
Reparación de interruptores 0,1 2.500,0 60,0 142,0 3,4
Reemplazo de interruptor 0,1 350,0 9,0 39,8 1,0
Reemplazo de relés 0,1 15,1 24,0 1,7 2,7
Alineamiento de brazos de seccionadores 0,1 3,0 8,0 0,3 0,9
Reparación de relés de protección 0,1 600,0 5,0 68,2 0,6
Reemplazo de convertidores de medida 0,3 15,1 4,0 5,1 1,4
Celdas de MT Intervenciones Cada 10 Celdas

Costo de
Materiales
[horas]
cada 10 celdas [ US$ ]
[ US$ ]
Pruebas eléctricas de Relés de Protección 2,1 2,4 8,0 4,9 16,5
Pruebas electricas de interruptor de potencia 0,9 15,5 8,0 13,4 6,9
Pruebas electricas transformador de medida corriente 0,3 12,5 5,0 3,5 1,4
Pruebas electricas transformador de medida tension 0,3 12,5 5,0 3,5 1,4
Inspección termografica de celdas 0,9 5,0 6,0 4,3 5,2
Pruebas del sistema de telecontrol 1,9 2,0 4,6 3,8 8,7
Pruebas del sistema de protección de barras 1,0 - 8,0 - 8,2
Limpieza de celda, lubricación, ajuste y pruebas de equipos 2,3 20,0 12,0 45,3 27,2
Revisión del sistema de inserción de carros 0,5 - 6,0 - 2,7
Pintado de celda 0,4 50,0 4,0 18,9 1,5
Mantenimiento electrónico de relé de protección 1,7 3,0 6,0 5,1 10,2
Mantenimiento integral de interruptores 1,7 800,0 72,0 1.358,5 122,3
Reparación de interruptores 0,0 1.500,0 72,0 28,3 1,4
Reemplazo de interruptor 0,1 10,7 13,0 0,6 0,7
Reemplazo de transformador de medida 0,0 23,6 24,0 0,9 0,9
Reemplazo de relés 0,1 15,1 4,0 0,9 0,2
Reparación de relés de protección 0,1 600,0 4,0 45,3 0,3
Alineamiento de brazos de seccionadores 0,0 3,0 15,0 0,1 0,6
Reemplazo de convertidores de medida 0,0 15,1 4,0 0,6 0,2
Transformadores de potencia AT / MT Intervenciones por transformador

Costo de
Materiales
[horas]
por transformador [ US$ ]
[ US$ ]
Operación
Maniobras de reposición del servicio - - - - -
Consignación Instalaciones - - - - -
Análisis físico-químico de aceite dieléctrico 1,5 75,0 3,0 111,1 4,4
Análisis de furanos y PCB de aceite dieléctrico 0,7 75,0 3,0 55,6 2,2
Inspección y pruebas del sistema regulación automática 0,2 7,1 15,0 1,2 2,6
Prueba eléctrica de transformador. Equipos mayores de veinte años 0,2 15,5 14,0 3,1 2,8
Prueba eléctrica de transformador. Equipos menores de veinte años 0,2 15,5 14,0 2,7 2,4
Pruebas de accesorios del trafo de potencia 0,1 3,5 9,0 0,5 1,3
Inspección termográfica de conexiones 0,3 5,6 8,0 1,9 2,7
Inspección y revisión predictiva de conmutador bajo carga 0,1 1.447,6 60,0 178,7 7,4
Prueba eléctrica del cable de comunicación 0,1 15,5 14,0 2,3 2,1
Inspección y revisión de motoventiladores del transformador 0,3 129,1 24,0 39,9 7,4
Inspección y revisión de inyecto/extractor de aire de la celda de Tran 0,3 129,1 24,0 44,6 8,3
Cambio de Sal Silicagel 1,5 14,8 4,0 22,0 5,9
Limpieza, reajuste y lubricación de caja mando del conmutador 1,2 5,3 9,0 6,5 11,1
Mantenimiento integral de motoventiladores (cambio de repuestos) 0,2 875,6 28,0 194,6 6,2
Mantenimiento integral de extractor/inyector de aire (cambio de repu 0,1 875,6 28,0 129,7 4,1
Revisión y adecuación del conmutador bajo carga (cambio de repue 0,1 856,3 54,0 105,7 6,7
Pintado de transformador de potencia 0,1 1.364,5 160,0 84,2 9,9
Regeneración de aceite dieléctrico 0,1 11.500,0 80,0 709,9 4,9
Limpieza general del transformador y celda. Pruebas de protección 0,3 43,3 9,0 12,8 2,7
Mantenimiento electrónico del regulador de tensión 0,3 400,0 8,0 118,5 2,4
Mantenimiento integral, cambio empaques.Prueba hermeticidad cub 0,1 441,4 56,0 27,2 3,5
Mantenimiento mayor caja de mando del conmutador 0,1 856,3 56,0 52,9 3,5
Tratado por termovacio de aceite dieléctrico 0,1 2.500,0 144,0 216,0 12,4
Mantenimiento de colectores de aceite 0,3 20,0 24,0 6,7 8,0
Eliminación de pérdidas de aceite 0,7 110,7 21,0 73,8 14,0
Reemplazo de Bushing de AT 0,1 90,0 12,0 5,6 0,7
Reparación de transformador de potencia 0,0 30.000,0 1.200,0 148,1 5,9
Reparación de relés de temperatura y nivel de aceite 0,0 1.000,0 400,0 37,0 14,8
Reemplazo de Transformadores de Potencia 0,1 620,0 104,0 45,9 7,7
Reemplazo de Relé de Temperatura 0,1 162,7 20,0 10,0 1,2
B-16
EDELNOR 21/7/09
Servicios auxiliares Intervenciones por SSEE

Costo de
Materiales
[horas]
por SSEE [ US$ ]
[ US$ ]
Prueba de rectificadores 0,3 15,5 5,0 4,6 1,5
Revisión y contraste de aparatos de medición 0,1 1,5 8,0 0,1 0,6
Control de rectificadores 0,9 15,5 8,0 13,8 7,1
Control de baterias 0,9 23,1 8,0 20,5 7,1
Mediciones eléctricas 0,9 1,5 8,0 1,4 7,1
Prueba funcional de protecciones (Mín tensión AC/DC) 0,9 1,4 6,0 1,2 5,3
Inpección termografica del rectificador - cargador 0,9 5,6 8,0 5,0 7,1
Prueba eléctrica del transformador de SA 0,3 8,7 6,0 2,3 1,6
Prueba de relé de protección (mínima tensión AC/DC) 0,3 1,5 6,0 0,4 1,6
Prueba de relé de protección de frecuencia 0,1 1,5 6,0 0,1 0,4
Limpieza y control de rectificadores 0,9 15,5 5,0 13,8 4,4
Desarme y limpieza de baterias 0,9 23,1 8,0 20,5 7,1
Reposición agua destilada en baterías 0,4 9,2 6,0 3,4 2,2
Limpieza de celda y pintura 0,7 10,5 21,0 7,4 14,8
Descarga de baterías 0,3 23,1 8,0 6,8 2,4
Revisión y adecuación sistema de aire comprimido 1,0 14,6 10,0 15,2 10,4
Revisión y limpieza del motocompresor AC 0,3 3,3 10,0 1,1 3,3
Mantenimiento mayor del motocompresor AC (cambio de piezas) 0,2 5.000,0 32,0 925,9 5,9
Mantenimiento electrónico y ajuste de relés 0,0 600,0 8,0 6,7 0,1
Revisión y limpieza del sistema de aire presurizado 0,4 14,6 24,0 6,5 10,7
Mantenimiento mayor del sistema de aire presurizado (cambio de pi 0,0 800,0 24,0 29,6 0,9
Mantenimiento integral del transformador SA 0,1 2.000,0 500,0 111,1 27,8
Limpieza de transformador SA (Cont. Moderada) 1,0 9,7 8,0 9,7 8,0
Reemplazo de elemento de bateria 0,1 9,4 8,0 0,7 0,6
Reparación de rectificadores 0,0 500,0 72,0 18,5 2,7
Mantenimiento electrónico y ajuste de relés 0,0 300,0 8,0 11,1 0,3
Revisión y limpieza del sistema de aire presurizado 0,1 14,6 24,0 2,2 3,6
Bancos de compensación Intervenciones por banco

Costo de
de Intervenciones Materiales
intervención por intervención [horas]
por banco [ US$ ]
[ US$ ]
Pruebas eléctricas banco de condensadores del Static Var Compen 0,1 11,0 12,0 1,5 1,6
Pruebas eléctricas de banco de condensadores. Banco de media te 0,7 11,0 12,0 7,3 8,0
Inspección termografica 0,1 5,6 6,0 0,6 0,6
Análisis vibracional del motor bomba de refrigeración SVC 0,1 9,6 6,0 1,3 0,8
Pruebas del sistema de detección de incendios SVC 0,2 24,2 12,0 4,0 2,0
Prueba eléctrica de interruptor de paso del banco MT 0,2 15,5 12,0 2,6 2,0
Prueba eléctrica de relé de protección de paso del Banco MT 0,2 2,4 6,0 0,4 1,0
Prueba eléctrica de Tr. Corriente de paso del Banco MT 0,3 6,8 6,0 2,0 1,8
Pruebas eléctrica de relés de protección del SVC 0,1 2,4 6,0 0,2 0,6
Mantenimiento integral de la motobomba del SVC 0,1 9,6 6,0 1,0 0,6
Revisión y limpieza de Tiristores del SVC 0,1 24,2 12,0 2,4 1,2
Revisión y limpieza del sistema contraincendio del SVC 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Limpieza y lubricación de equipos del SVC (patio MT) 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Revisión y limpieza radiadores del intercambiador de calor y llenado 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Revisión y limpieza electronica de los elementos de control y señal 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Limpieza y lubricación de los bancos de media tensión en celdas tip 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Limpieza y lubricación de los bancos de media tensión en celdas tip 0,1 24,2 12,0 3,2 1,6
Pintado de estructura, soporte de equipos y reactores 0,2 50,0 12,0 8,3 2,0
Mantenimiento integral de interruptor de paso del banco MT 0,0 3,0 15,0 0,1 0,5
Mantenimiento electrónico de relé de protección Banco MT 0,3 13,3 6,0 4,4 2,0
Mantenimiento electrónico de relé de protección del SVC 0,1 13,3 6,0 1,3 0,6
Reemplazo de capacitores del SVC 0,1 4,2 12,0 0,3 0,8
Reemplazo de capacitores del Banco de media tensión 0,1 4,2 12,0 0,3 0,8
Reparación del equipo de control del SVC 0,1 2,4 6,0 0,2 0,4
Reemplazo de capacitores del SVC 0,1 4,2 12,0 0,3 0,8
Reemplazo de capacitores del Banco de media tensión 0,1 4,2 12,0 0,3 0,8
Reparación del equipo de control del SVC 0,1 500,0 6,0 33,3 0,4
Reemplazo de motobomba del SVC 0,0 1.000,0 40,0 33,3 1,3
Terrenos y edificios Intervenciones por SSEE

Costo de
de Intervenciones Materiales
intervención por intervención [horas]
por SSEE [ US$ ]
[ US$ ]
Medición y verificación de mallas a tierra 0,4 0,4 18,0 0,2 8,0
Monitoreo Ambiental 2,0 0,4 12,0 0,8 24,0
Inspección técnica , seguridad y medio ambiente 2,0 0,4 12,0 0,8 24,0
Ajuste de conectores y limpieza de referencia de PAT 0,3 1,7 8,0 0,6 2,7
Limpieza y Fumigación de Edificios 1,9 82,7 9,0 153,1 16,7
Limpieza de canales (canaletas de cables de comunicación) 1,0 43,3 9,0 41,7 8,7
Revisión y adecuación sistema aire acondicionado 1,1 109,5 30,0 121,7 33,3
Revisión y adecuación de iluminación 1,8 28,0 16,0 49,8 28,4
Revisión y mantenimiento de edificios 1,8 46,2 15,0 82,1 26,7
Limpieza del terreno 0,6 43,3 9,0 24,1 5,0
Revisión y adecuación cerco perimetral 0,6 45,0 18,0 25,0 10,0
Pintura de Edificios 0,1 4.200,0 480,0 311,1 35,6
Reparación de edificios 2,0 8,2 12,0 16,4 24,0
Reemplazo de equipos de iluminación 3,7 8,0 2,0 29,6 7,4
Reemplazo de tapas de canales 1,0 11,1 16,0 11,5 16,6
Mantenimiento de los equipos contraincendios 0,4 109,5 30,0 44,6 12,2
B-17
EDELNOR 21/7/09
Promedio
Red de MT Aérea anual
Recursos por Intervención Costo por 100 km
Costo de
Detalle de actividades de OyM por cada de Interven- Materiales
Materiales Horas Hombre Horas Hombre
100 km de red ciones [U$S]
[ US$ ]
Operación
Maniobras para corte o reposición del servicio y operac 409 0 3,00 0 1.228
Consignación Instalaciones 348 0 0,50 0 174
Localización de fallas 62 0 3,0 0 187
Cambio de aislador a perno rígido 3 50 3,5 147 10
Cambio de aislador de retensión 2 40 4,0 67 7
Empalme de conductor cortado 7 10 1,5 73 11
Reparación de conexiones 5 20 4,5 101 23
Reparación de aparatos de maniobra 1 100 5,5 105 6
Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad 2 1.300 4,5 2.995 10
Reparación de crucetas 1 20 2,5 13 2
Reposición de retenidas por hurtos o vandalismo 25 70 4,0 1.750 100
Reposición de postes MT chocados por vehículos 1 330 12,5 462 18
Reposición de conductor por hurtos 15 750 24,0 11.250 360
Retiro de objetos extraños 200 0 0,5 0 100
Adecuación de puestas a tierra 30 15 2,0 450 60
Reparación de conductores deshilachados 10 5 1,5 50 15
Cambio de aislador a perno rígido 30 50 1,0 1.500 30
Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad 50 70 16,0 3.500 800
Cambio de poste de concreto 10 330 12,5 3.300 125
Limpieza de aisladores 2.100 0 1,0 0 2.100
Mantenimiento preventivo - con tensión
Reparación de conductores deshilachados 7 10 5,0 65 33
Reemplazo de seccionador, reconectador o descargad 40 70 21,5 2.821 866
Cambio de poste de concreto 16 330 12,5 5.431 206
Poda de árboles 31 0 4,5 0 140
Hidrolavado de estructuras MT 600 5 1,0 3.000 600
Renovacion de ferreteria 9 10 11,0 91 100
Cambio o reposición de retenida por hurto vandalismo 7 65 3,5 465 25
Cambio de fusibles en seccionador fusible aéreo 7 5 2,5 35 18
Instalación de cubiertas aislantes 93 140 4,5 13.020 419
Revisiones
Revsiones oculares 2.150 0 0,2 0 430
Revisión de puestas a tierra 70 0 0,5 0 35
Termografía de las redes aéreas 40 0 0,5 0 20
Perfilado de aisladores 200 0 1,0 0 200
Promedio
Red de MT Subterránea anual
Costo de
[ US$ ]
Operación
Maniobras para corte o reposición del servicio y operac 99 0 2,5 0 248
Localización de fallas 10 0 7,0 0 70
Reparación con tedido de cable y 2 empalmes 3 475 20,0 1.473 62
Rehacer empalmes 4 175 8,0 735 34
Reparación de vereda - m2 52 15 2,0 785 105
Zanjeo 44 0 1,0 0 44
Reparación de asfalto - m2 13 20 2,0 262 26
Reemplazo terminal interior 2 140 3,0 266 6
Reemplazo terminal exterior 1 145 6,0 116 5
Rotulado de Cable 5 5 1,5 25 8
Revisión y Ajuste de pines del conductor de codo (terna) 7 40 1,0 280 7
Ajuste de Unión-terminal 95 1 0,8 95 76
Revisiones
Revisión de terminales y reposición de aceite 95 0 0,6 0 57
B-18
EDELNOR 21/7/09
Subestaciones de Distribución Promedio

Recursos por Intervención Costo por 100 SED
Convencionales anual
Costo de
100 SED ciones [U$S]
[ US$ ]
Operación
Maniobras para corte o reposición del servicio y operaciones 50 0 3,0 0 150
Reparación de transformador 0,9 2.130 54,5 1.832 47
Reparación de seccionador 0,4 1.840 31,0 678 11
Reparación de interruptor 1,2 2.300 43,5 2.826 53
Reposición de fusibles 9,3 100 1,0 934 9
Reparaciones en la obra civil 0,5 130 9,0 64 4
Limpieza 20 5 1,5 100 30
Reparaciones en la obra civil 5 20 8,0 100 40
Colocaciórraduran de candado o c 10 15 1,0 150 10
Cambio de iluminación 5 5 0,5 25 3
Reposición de indicadores de cortocircuito 0 0 - 0 0
Filtrado de aceite de transformadores 6 30 9,5 180 57
Reparación de tablero de Baja Tensión 10 10 4,0 100 40
Mantenimiento de subestacion convencional 15 5 6,5 75 98
Mantenimiento de subestacion compacta pedestal 15 45 2,5 675 38
Mantenimiento de subestacion compacta bóveda 0 0 - 0 0
Limpieza en caliente de subestacion convencional 15 5 5,0 75 75
Mantenimiento de celda MT con equipo de maniobra 20 5 1,5 100 30
Cambio de transformador 2 135 8,0 270 16
Cambio de interruptor de potencia 1 410 20,0 410 20
Cambio de disyuntores de transformadores de potencia 4 2.764 12,0 11.056 48
Cambio de seccionador de potencia 1 10 10,0 10 10
Cambio de tableros a nivel 2 850 7,5 1.700 15
Mantenimiento, calibración y prueba a equipos de protección 30 0 2,5 0 75
Adecuación de puesta a tierra 15 15 5,5 225 83
Análisis de aceite de transformadores 12 0 1,5 0 18
Revisiones
Revisión ocular 50 0 0,8 0 38
Mediciones de tensión y corriente 20 0 1,0 0 20
Revisiones termográficas 20 0 2,0 0 40
Revisión de nivel de aceite de transformadores 10 0 2,0 0 20
Subestaciones de Distribución Aéreas Promedio

Biposte anual
Costo de
100 SED ciones [U$S]
[ US$ ]
Operación
Maniobras para corte o reposición del servicio 49 0 3,0 0 148
Cambio de seccionador rígido 0,2 800 2,5 192 1
Cambio de seccionador fusible tipo Cut Cut 2,3 80 2,5 182 6
Reparación de transformador 0,0 1.900 47,0 0 0
Cambio de descargadores 0,6 10 5,6 6 3
Cambio o reposición de cable de comunicación por hurto 0,6 250 5,5
Cambio de silicagel 10 5 0,5 50 5
Reparación de herrajes 5 20 1,5 100 8
Inscrippción 8 0 1,0 0 8
Descaradores 0 0 - 0 0
Mantenimiento Integral de SED aérea 25 5 2,5 125 63
Cambio de tablero BT 1 285 7,5 285 8
Cambio de transformador SED aérea 1 10 5,5 10 6
Hidrolavado en SED aérea 25 0 1,5 0 38
Revisiones
Revisión ocular 25 0 0,5 0,00 12,50
Medición de tensión y corriente 10 0 1,5 0,00 15,00
Revisión termográfica 15 0 0,5 0,00 7,50
B-19
EDELNOR 21/7/09
Subestaciones de Distribución Aéreas Promedio

Monoposte anual
Costo de
ciones [U$S]
100 SED [ US$ ]
Operación
Maniobras de reposición del servicio 39 0 3,0 0 117
Cambio de seccionador APR 0,5 0 0
Cambio de seccionador autodesconectador 2,3 70 2,5 160 6
Reparación de transformador 0,4 530 32,0 191 12
Cambio de descargadores 0,6 0 0
Cambio de silicagel 0 0 0,5 0 0
Reparación de herrajes 5 30 9,0 150 45
Inscrippción 5 0 1,0 0 5
Mantenimiento Integral de SED aérea 20 5 2,5 100 50
Cambio de tablero aéreo BT 1 85 2,0 85 2
Cambio de transformador SED aérea 1 10 4,0 10 4
Hidrolavado en SED aérea 25 0 1,5 0 38
Revisiones
Revisión ocular 25 0 0,5 0 13
Medición de tensión y corriente 0 0
Revisión termográfica 5 0 0,5 0 3
Promedio
Red de BT Aérea anual
Costo de
[ US$ ]
Localización de fallas 45 2,0 0 90
Reparación de acometidas 9,0 15 2,0 135 18
Empalme de conductor cortado 2,7 10 3,5 27 9
Reparación de conductor ligado 1,2 2,0 0 2
Reparación de cajas de conexiones 6,6 13 2,5 86 17
Reparación de postes 3,3 150 10,0 495 33
Reparación de herrajes 1,8 35 8,0 63 14
Reposición de conductor por hurto 15 250 14,0 3.750 210
Reparación de conexiones 35 30 2,00 1.050 70
Cambio de poste 5 125 10,00 625 50
Reparación de herrajes 45 35 2,00 1.575 90
Tensado del conductor 20 0 0,50 0 10
Revisiones
Revisión ocular 100 0,50 0 50
Promedio
Red de BT Subterránea anual
Costo de
[ US$ ]
Localización de fallas 20 10,0 0 200
Reparación de acometidas y cajas de toma 10 30 4,5 300 45
Reparacion de cables (tendido + 2 empalmes) 2,1 750 7,0 1.564 15
Reparación vereda ( m2 ) 44,9 12 2,0 539 90
Zanjeo ( m ) 37,4 1,0 0 37
Reparación de empalmes de red (rehacer) 7,6 57 2,5 434 19
Colocación terminales interiores 3 190 8,0 570 24
Colocación terminales exteriores 3 10 1,0 30 3
Cambio de llaves BT 2 247 6,0 494 12
B-20
EDELNOR 21/7/09
Promedio
Instalaciones Alumbrado Público anual
Recursos por Intervención Costo por 1000 luminarias
Costo de
1 000 luminarias ciones [U$S]
[ US$ ]
Mantenimiento Preventivo
Reemplazo de lámpara
Sodio 400 W (promedio) 1,5 14 0,5 21 1
Sodio 250 W (promedio) 8,5 9 0,5 77 4
Sodio 150 W (promedio) 14,6 8 0,5 117 7
Sodio 70 W (promedio) 175,3 4 0,5 701 88
Reemplazo de luminaria
Sodio 400 W (promedio) 0,2 293 0,5 64 0
Sodio 250 W (promedio) 1,2 127 0,5 155 1
Sodio 150 W (promedio) 2,1 87 0,5 182 1
Sodio 70 W (promedio) 25,0 76 0,5 1.903 13
Reemplazo de postes 5,8 463 2,0 2.676 12
Reemplazo de equipos de control AP 1,4 214 0,8 293 1
Lavado de difusor 7 0,2 0 1
Mantenimiento de poste (pintado) 5 1,5 0 8
Mantenimiento Correctivo
Reemplazo de lámpara
Sodio 400 W (promedio) 0,1 14 0,5 1 0
Sodio 250 W (promedio) 0,4 9 0,5 4 0
Sodio 150 W (promedio) 0,7 8 0,5 6 0
Sodio 70 W (promedio) 8,8 4 0,5 35 4
Reemplazo de luminaria 0 0
Sodio 400 W (promedio) 0,0 293 0,5 11 0
Sodio 250 W (promedio) 0,2 127 0,5 27 0
Sodio 150 W (promedio) 0,4 87 0,5 32 0
Sodio 70 W (promedio) 4,4 76 0,5 333 2
Reemplazo de postes 1,7 463 2,0 803 3
Reemplazo de equipos de control AP 0,2 214 0,8 44 0
Reemplazos varios (fusib,empal,conect,flej,grap,a 30 13 0,4 390 12
Reparación de conexión 1 46 1,3 46 1
Revisiones
Inspección nocturna de A.P. 3 3,0 0 9
Medición simple 1 0,8 0 1
Medición completa 2 1,0 0 2
A partir de las horas hombre involucradas en cada actividad o intervención, y del total
correspondiente a cada tipo de instalación, se pueden definir ratios generales que
relacionan el plantel requerido para operar y mantener una unidad de instalación respecto
de las instalaciones dimensionadas para la empresa modelo. En otros casos los ratios
relacionan actividad y número de acciones para cumplir una tarea, con el personal
necesario para ejecutarla.
Ratio Unidad
Red aérea de AT (zonas de alta contaminación) Operario / 100-Km
Red aérea de AT (zonas sin contaminación) Operario / 100-Km
Red subterránea de AT Operario / 100-Km
Transformadores aéreos de distribución (zonas de
Operario / 100-Ud
alta contaminación)
Transformadores aéreos de distribución (zonas sin
Operario / 100-Ud
contaminación)
Transformadores subterráneos de distribución Operario / 100-Ud
Red aérea de BT Operario / 100-Km
Red subterránea de BT Operario / 100-Km
Asistencia Técnica Clientes / Operario
El ratio da el número necesario para operar y mantener una instalación, que no es la

dotación en relación de dependencia ya que esta depende del grado de tercerización al
que recurra la empresa y de las horas útiles disponibles para realizar la tarea, por
consiguiente la ecuación para calcular la dotación en un sector determinado tiene, en
términos generales, el siguiente aspecto:
Dotación = (1 – Participación Contratista) * Número de Instalaciones * [Operarios/Ud.]
La participación del Contratista es sumamente variable y no hay un patrón común que

defina la extensión de su empleo. No obstante se remarca que no se pudo verificar un
patrón definido y solo se pueden marcar tendencias como que el contratista siempre está
presente, aunque sea en pequeña proporción, para realizar tareas de base en las que se
B-21
EDELNOR 21/7/09
puede programar un uso intensivo y uniforme. En estas tareas la empresa se beneficia

por los bajos costos de estructura que normalmente tiene su proveedor. Otra tendencia
es que el empleo de la mano de obra contratada es inversamente proporcional a la
complejidad e importancia de la tarea, cuando la tarea más cercana está al core business
de la actividad tanto menor es la participación de terceros.
Siguiendo estos lineamientos para la atención de una red de media tensión de 578Km de
longitud será necesaria la siguiente dotación considerando una participación de servicios
contratados a terceros del 35% del total de la mano de obra necesaria para operar y
mantener esas instalaciones.
Dotación = (1-35%) * 578[Km]/100 * 1,15 [personas/100Km] = 4
Es obvio destacar que este cálculo debe redondearse a números enteros ya que la
relación de dependencia implica jornada completa y en este caso no está previsto
compartir el personal con otra función.
Esta fórmula se repite para todas las instalaciones consideras en el inventario de la

Distribuidora y su detalle puede verse en la planilla de cálculo donde se desarrolla el
costo total de explotación. Para los casos donde no existen ratios establecidos, por
tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita una correlación fuerte con una
referencia específica, la dotación fue determinada por comparación con otras
distribuidoras o por cálculo a partir de la carga de trabajo estimada para el grupo en
particular. Esta situación es la que puede verificarse en todos los grupos de apoyo, como
Planificación del mantenimiento por ejemplo, o en las dotaciones de Supervisión.
B.3 MODELO DE CÁLCULO UTILIZADO
A efectos de sistematizar el cálculo de los Costos de Explotación se desarrolló un modelo

que sigue los lineamientos descriptos precedentemente y los requerimientos establecidos
en los Términos de Referencia. Su aplicación facilita la determinación de los Costos de
Explotación y permite fundamentar el uso de estos últimos en la definición del VAD en un
proceso de discusión tarifaria.
El modelo está basado en una Planilla de Cálculo concebida en torno a tres grupos de
variables: la dotación (Organigrama), los Costos de Explotación (Operaciones), y los
Clientes. Cada una de estas partes funciona interconectada con las restantes y requiere
de información sobre el territorio y las instalaciones, que se incorporan al proceso en
forma de datos.
B.3.1 Diagrama en Bloque
Datos
Organigrama
Clientes Operaciones
B-22
EDELNOR 21/7/09
El diagrama representa los principales bloques con que el modelo procesa la información
sobre clientes, territorio, instalaciones. El esquema de interrelaciones mostrado se repite
para cada una de las especialidades en que se separó el cálculo, esto es, Explotación
Comercial, Explotación Técnica, y Actividades de Apoyo, generándose una Hoja de
Cálculo para cada uno de estos aspectos.
El bloque clientes maneja los usuarios por segmento tarifario. Esta primera información
luego se ordena por tipo de Lectura, de Consumo, de Demanda, y a partir de estos datos
se calculan la cantidad de facturas emitidas por mes y el número de clientes dados de
alta por año.
Siendo el rubro personal uno de los componentes más importantes de los costos de
operación es necesario elaborar el cálculo de las dotaciones en forma cuidadosa. Para
ello se trabaja con los organigramas explosionados a nivel de operarios y empleados, la
cantidad de los mismos en cada tarea responde a ratios establecidos por la observación
de las estructuras de un amplio número de distribuidoras.
A estos efectos la organización se dividió en 10 niveles salariales, los cuales han sido
valorizados posteriormente sobre la base de la información salarial correspondiente a una
encuesta de remuneraciones de mercado.
La organización modelo diseñada debe efectuar las mismas actividades y funciones que
las Distribuidoras, considerando los aspectos comerciales, técnicos y de apoyo como así
también toda la infraestructura necesaria (terrenos, edificios, vehículos, equipamiento,
etc.), a fin de lograr la validación final de los costos a transferir.
Tal como fue concebido, el modelo genera los costos de personal, los que son
complementados con los costos de explotación del negocio y mantenimiento de las
instalaciones. Para el desarrollo de estos últimos es fundamental el conocimiento de
ciertos parámetros básicos que permiten establecer con precisión los niveles de actividad
de la distribuidora y por consiguiente los costos relacionados con la misma.
Cabe destacar que el esquema de relación descrito entre Clientes, Organigrama y

Operaciones se repite para cada uno de los aspectos principales del negocio de
distribución.
B.3.2 Formato de la Planilla
Los Organigramas que se utilizan para el cálculo de la dotación están confeccionados

utilizando módulos al estilo del que se presenta en la ilustración siguiente, mediante la
combinación de estas piezas se van formando todas las estructuras posibles.
Departamento
Grandes Clientes
Total 16 529
Jefe Depto. 1 65
Secretaria 1 24
Profesional 9 320
Empleado 5 120
Cada unidad concentra información sobre el personal que la compone, desplegados en

filas se observan los distintos niveles jerárquicos, donde la primera columna a la derecha
B-23
EDELNOR 21/7/09
de éstos informa sobre la cantidad de agentes que revistan en cada uno de ellos, y la
última columna a la derecha resume el costo salarial anual para el nivel de que se trate.
El costo salarial es el producto de la dotación del nivel por el costo salarial

correspondiente a la distribuidora bajo análisis y admite diversas categorías comenzando
por el Gerente General y terminando con el Operario.
Los módulos tienen un encabezamiento donde se coloca el título, cuando se trata de

posiciones individuales, o el nombre del área o sector, cuando se refiere a equipos de
trabajo que desarrollan una función determinada dentro del conjunto de la organización.
Tal como está concebido el organigrama, cada módulo contiene información sobre el
área que está representando, en mayor o menor grado de detalle según la etapa de
análisis en la que se encuentre.
En todos los casos se cubren todos los niveles de la escala salarial. Como los
organigramas están desarrollados sobre una hoja de cálculo se han vinculado todas las
casillas de modo que cada titular vaya resumiendo la información correspondiente a su
área de responsabilidad. De éste modo el cómputo de dotaciones y costos se realiza en
forma automática y cuando se introduce una modificación de los mismos en un sector se
refleja de inmediato en el total a nivel empresa.
Cabe aclarar que las casillas de dotación se pueden llenar de dos formas, esto es se
puede desarrollar un algoritmo para el cálculo de la dotación en forma proporcionada a
las instalaciones de la distribuidora, o directamente consignar un valor absoluto.
La primera modalidad se utiliza para estimar las dotaciones de base de aquellas

funciones típicas que presentan una variabilidad con algunos de los parámetros
representativos del territorio de concesión, en tanto que la segunda se utiliza cuando la
dotación es independiente de los mismos y la única posibilidad es ponderar su magnitud
en base a criterios de eficiencia.
Esta última situación normalmente se presenta con la funciones staff, o con aquellas de
explotación relacionadas con planificación y desarrollo.
B-24
EDELNOR 21/7/09
ANEXO C: DETERMINACION DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES
Y PERFILES TÍPICOS DE ALUMBRADO PÚBLICO
C-1
EDELNOR 22/7/09
ANEXO C: DETERMINACION DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES
Y PERFILES TÍPICOS DE AP
En el presente Anexo se describen las tareas realizadas a fin de determinar las

restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Típicos de Alumbrado Público:
• Relevamiento de VIAS de Alumbrado Público
• Determinación de las Restricciones al Tendido de Red AEREA en Baja Tensión.
• Determinación de los Perfiles Típicos de Vías
C.1 RELEVAMIENTO DE VIAS DE ALUMBRADO PÚBLICO
Con el fin de actualizar datos para el VAD correspondiente, EDELNOR determinó la

necesidad de contar con un mejor detalle en la información de vías de Alumbrado
Público.
La gerencia responsable de enviar dicha información es la de Regulación y Gestión de

Energía, la misma que solicitó a la Gerencia Técnica la ejecución del relevamiento de las
aproximadamente 40.614 vías de Lima Metropolitana. La Gerencia Técnica a su vez
encargó a las Secciones Gestión Datos Técnicos y Calidad del Producto y Análisis,
ejecutar dicho proyecto con la empresa ETASG E.I.R.L. dentro del marco del contrato
firmado el 01 de marzo de 2007.
Esta informacion fue enviada al OSINERGMIN en tablas con formato ASCII

conjuntamente con la Nota de Respuesta a las Observaciones realizada al Primer
Informe de Avance.
C.1.1 Criterios Utilizados
El relevamiento consistió en realizar actividades en campo con el fin de recopilar datos

agrupados en tres aspectos:
Postes: Para confirmar la codificación y la pertenencia a determinada vía.
Secciones: Para confirmar el nombre de la vía, determinar el tramo y la cantidad de

pistas, identificar el tipo de calzada y determinar las longitudes de los elementos que
conforman la sección: veredas, bermas y pistas, así como las referencia de la ubicación
de los postes: asimismo, determinar el overhang.
GPS: Para cada Sección-tramo descrito en el párrafo anterior establecer las coordenadas
del punto inicial y final, con las cuales uniendo estos puntos se determinen líneas , para
conseguir rectas que en conjunto se aproximan al desarrollo de la vía.
C.1.2 Desarrollo de los Trabajos
El desarrollo del proyecto siguió la secuencia: Relevamiento de Postes y Secciones y

posteriormente determinación de coordenadas con el GPS.
La información se relevaba tomando como referencia los valores de los parámetros

indicados en el siguiente gráfico:
C-1
EDELNOR .21/7/09
C: Determinacion de las Restricciones al Tendido de Redes y Perfiles Típicos de AP
Leyenda :
V1 .- Ancho de vereda del lado izquierdo conforme la posición del operador.

V2 .- Ancho de vereda del lado derecho conforme la posición del operador.
P1.- Ancho de la pista uno -según esquema- si lo hubiese.
P2 .- Ancho de la pista dos -según esquema- si lo hubiese.
P3 .- Ancho de la pista tres -según esquema- si lo hubiese.
P4 .- Ancho de la pista cuatro -según esquema- si lo hubiese.
B1 .- Ancho de la berma uno -según esquema- si lo hubiese.
B2 .- Ancho de la berma dos -según esquema- si lo hubiese.
B3 .- Ancho de la berma tres -según esquema- si lo hubiese.
B4 .- Ancho de la berma cuatro -según esquema- si lo hubiese.
B5 .- Ancho de la berma cinco -según esquema- si lo hubiese.
Se relevaron, validaron y verificaron 33.312 vías.
El resto de vías no se pudieron relevar por diversas razones , como por ejemplo:
ubicación en zona peligrosa ó señal del GPS no detectable .
Los datos obtenidos luego eran procesados en terminales informáticos por un grupo de
digitadores en formatos establecidos, procediendo después a consolidarlos para luego
vía remota cargarlos al Sistema Técnico de EDELNOR (SDA) en un módulo
exclusivamente desarrollado para tal fin , denominado: Corte de Vías, en donde se
validaban dichos datos, para permitir finalmente si no había observaciones , el registro
final.
C.1.3 Validación de la Informacion Relevada
Con el objeto de validar la informacion relevada se efectuó una verificación con la

informacion suministrada por EDELNOR al OSINERG en el VNR a Junio2008,
encontrando que del total de longitudes de vías se ha verificado la existencia del 65% del
total, de acuerdo al siguiente detalle:
TIPO DE LONGITUD DE LAS VIAS
ALUMBRADO [ km ]
PUBLICO Info VNR Relevadas %
1 6 ‐ 0%
2 241 98 41%
3 637 409 64%
4 4,797 2,866 60%
5 2,572 1,978 77%
TOTAL 8,252 5,351 65%
A partir de la informacion analizada se graficaron las zonas Geográficas que dan

cubrimiento a Lima Norte, tanto para la informacion del VNR como la Relevada y la
complementaria entre ambas.
C-2
EDELNOR .21/7/09
A continuación se presentan los resultados obtenidos:
C-3
EDELNOR .21/7/09
REPRESENTACIÓN DE LAS VIAS Y EL MANZANADO PARA UNA ZONA DE LIMA NORTE
C-4
EDELNOR .21/7/09
DETALLE DE LAS VIAS INFORMADAS EN EL VNR DETALLE DE LAS VIAS RELEVADAS POR EDELNOR
C-5
EDELNOR .21/7/09
DETALLE DE LAS VIAS INFO. EN VNR Y RELEVADAS DETALLE DE LAS VIAS NO RELEVADAS POR EDELNOR
Relevadas
No
Relevadas
C-6
EDELNOR .21/7/09
C.1.4 Conclusiones del Análisis realizado
Como resultado del análisis realizado se observa que la informacion relevada es

totalmente consistente con lo informado por EDELNOR en la Base de VNR al
OSINERGMIN.
No existen zonas sin relevar que presenten sesgos marcados que impidan su utilización a
la totalidad de Lima Norte, al permitir disponer de un mejor detalle de los cortes para cada
una de las vías relevadas.
C.2 DETERMINACIÓN DE LAS RESTRICCIONES AL TENDIDO DE REDES
C.2.1 Red Aérea en Baja Tensión.
En función de la informacion de las vías informadas en el VNR 2008 y considerando las

restricciones establecidas para el tendido de red Aéreas de acuerdo a lo descrito en el
punto 3.1.1 B del Informe Final se han determinado los porcentajes de vías que
corresponden con cada una de las dos alternativas previstas para cada una de las 10
subzonas analizadas.
Los resultados obtenidos se presentan a continuación:
TIPO DE ZONA SUBTERRANEA AEREA TOTAL

ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 16,013 3% 543,346 97% 559,360
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 43,418 7% 615,716 93% 659,134
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 100,909 7% 1,414,692 93% 1,515,601
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 161,300 10% 1,405,349 90% 1,566,649
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 23,176 12% 175,192 88% 198,368
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 39,260 4% 894,499 96% 933,759
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 42,449 6% 704,286 94% 746,735
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 48,929 7% 623,241 93% 672,170
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 110,263 9% 1,131,104 91% 1,241,367
ZONA CON CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 13,320 8% 145,443 92% 158,763
TOTAL 599,038 7% 7,652,868 93% 8,251,905
Los criterios utilizados fueron los siguientes:

• Se considero la existencia de restricción y la necesidad de realizar un tendido de
red subterránea si el ancho de la calle resulta mayor a 5,1 m y menor a 7,8 m y
no se han considerado las vías informadas como tipo “PP” - Pasaje Peatonales.
• Los valores no se han expandido a todo el mercado, no fijando restricciones en
todas aquellas vías que no hayan sido asignadas en alguno de los bloques
fijados en la zonificación propuesta.
• Para el modelado se descontarán en cada zona las áreas establecidas como
zonas monumentales o históricas.
C.2.2 Determinación de las Restricciones al Cruce de Calles de la Red AEREA en

Baja Tensión.
En función de la informacion de las vías informadas en el VNR y considerando las

restricciones establecidas para el tendido de red Aéreas de acuerdo a lo descrito en el
punto 2.1.4 C del Segundo Informe Parcial a partir de vías con ancho mayor a 12 metros,
se determinaron los porcentajes para cada una de las 10 SubZonas de estudio
calculadas.
C-7
EDELNOR 21/7/09
ANCHO DE VIAS > 12 m ANCHO DE VIAS < 12 m TOTAL

ZONA
[km] [%] [km] [%] [km]
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 331.8 60% 224.1 40% 555.9
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 291.3 44% 367.2 56% 658.5
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 546.6 36% 967.8 64% 1,514.3
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 495.1 31% 1,078.2 69% 1,573.3
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 86.9 44% 112.7 56% 199.6
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 628.5 68% 301.3 32% 929.7
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 328.5 44% 416.6 56% 745.1
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 253.6 38% 418.6 62% 672.2
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 403.7 32% 840.5 68% 1,244.2
ZONA CON CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 76.1 48% 82.9 52% 159.0
TOTAL 3,442.1 42% 4,809.8 58% 8,251.9

• Dado que la informacion suministrada para el VNR cuenta con el ancho de las
vías no fue necesario utilizar la informacion relevada por EDELNOR.
• Se considero la existencia de restricción al cruce de calle por parte de la red
aérea de Baja Tensión en la media que el ancho de la vía sea mayor a 12
metros.
C.2.3 Determinación de las Restricciones al Tendido de Red Aerea en Media

Tension.
Con el objeto de verificar esta restricción se ha desarrollado un modelo a partir de una

nueva zonificación del área servida de Lima Norte, considerando una cuadrícula uniforme
de 100 metros x 100 metros.
Para cada cuadrícula denominada Bloque, se determinó que porcentaje de vías de ALP
presentaban restricciónes por ancho de vereda menores a los establecidos en el punto
2.1.4 C del Tercer Informe Parcial, al tendido de redes tipo: Aéreas, Autosoportada o
Subterráneas.
De acuerdo a análisis de casos reales, se calificó a cada uno de los bloques con un
determinado tipo de red en la medida que se cumpla alguna de las siguientes
condiciones:
• Subterráneo: Si la longitud de vías calificadas como subterráneas resulta
superior al 50% del total de vías en el bloque.
• Autosoportado: Si la longitud de vías calificadas como autosoportadas resultan
con un valor superior al 50% del total.
• Convencional: Los bloques que no han sido calificados como subterráneas, ni
como autosoportado.
Considerando las restricciones establecidas y considerando la totalidad de los bloques se

determina el % de vías que presentan las denominadas restricciones especiales en
donde el ancho de la calle resulta entre 8,0 metros y 9,0 metros respecto de las
denominadas con restricción simple en donde el ancho de la calle se encuentra entre 9,0
metros y 10,0 metros. Sobre la base de este valor se diferencias los porcentajes de redes
autosoportadas con ménsula y poste de acero de las autosoportadas con poste de
concreto.
C-8
EDELNOR 21/7/09
Un estudio similar se realiza con las redes convencionales para desagregarlas entre las
convencionales en bandera respecto de las convencionales estándares.
AUTOSOPORTADA CONVENCIONAL
TIPO DE ZONA SUBTERRANEA
MENSULA CONVENCIONAL BANDERA CONVENCIONAL
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 100%
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 100%
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 10% 11% 9% 23% 47%
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 13% 10% 10% 23% 43%
ZONA SIN CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 15% 8% 7% 20% 50%
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MUY ALTA DENSIDAD 7% 6% 5% 14% 67%
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ SUBTERRANEA 100%
ZONA CON CONTAMINACION SALINA ALTA DENSIDAD ‐ AEREA 100%
ZONA CON CONTAMINACION SALINA MEDIA DENSIDAD 8% 7% 11% 24% 48%
ZONA CON CONTAMINACION SALINA BAJA DENSIDAD 11% 7% 10% 23% 47%

• Se considero la existencia de restricción al tendido de red, si el Ancho de la Calle
(AC) cumple con la siguiente condiciones:
− Subterránea: AC < 8,0 metros
− Autosoportada con ménsula y poste de acero: 8,0 m < AC < 9,0 m
− Autosoportada convencional y poste de concreto: 9,0 m < AC < 10,0 m
− Convencional en Bandera: 10,0 m < AC < 12,2 m
− Convencional: 12,2 m < AC
• No se consideraron restricciones en las Zonas MAD y AD 1 por corresponder red
subterránea como densidad de carga.
C.3 DETERMINACIÓN DE LOS PERFILES DE ALUMBRADO PÚBLICO.
Los once parámetros descritos en el punto C.1.2. de este documento, que conforman el
perfil a estudiar para determinar las instalaciones óptimas de Alumbrado Público se han
identificado con códigos de perfiles conformados por 1 (unos) y 0 (ceros) para indicar la
existencia de los distintos elementos, según se indica en el ejemplo siguiente:
El código 11100000011, indica que existe: Vereda izquierda, berma izquierda, pista,
berma derecha y vereda derecha. Los valores en 0 (cero) indican que no existen la berma
2, la pista 2, la berma 3, la pista 3, la berma 4 ni la pista 4.
Por su parte el código 11111111111 indica que es una pista con todos los componentes
definidos para el corte, es decir 2 veredas, 4 pistas y 5 bermas.
Con esta información se han clasificado los perfiles típicos de todas las vías relevadas
agrupándolas por tipo de vía y tipo de alumbrado, de manera de representar el 95% del
total de redes que dispone EDELNOR, según se indica en las siguientes tablas (en el
caso de vías con Alumbrado Tipo I se indica directamente la identificación para cada
perfil que se presenta en el Anexo D).
Cortes típicos de vías - Alumbrado Tipo I Long (km) Participación

PANAMERICANA NORTE – Cruce Av. Habich 9.308 17%
PANAMERICANA NORTE – Cruce Av. 2 DE OCTUBRE km 21.5 9.182 17%
PANAMERICANA NORTE – Cruce Carretera a Ventanilla 16.750 31%
PANAMERICANA NORTE – Kilómetro 40 14.223 26%
AUTOPISTA RAMIRO PRIALE 4.952 9%
C-9
EDELNOR 21/7/09
Participación
Tipo Tipo Longitud
Codigo en Tipo de
de VIA Alumbrado [ m ]
Alumbrado
CO 2 11111000011 6.532 36%
CO 2 11111111111 2.594 14%
CO 2 11100000011 4.230 23%
CO 2 10111000001 2.900 16%
CO 2 10111111101 2.090 11%
CO 3 10100000001 11.450 8%
CO 3 11100000011 47.173 32%
CO 3 11111000011 43.196 29%
LR 3 10100000001 18.265 12%
LR 3 11100000011 27.930 19%
LR 4 00100000000 20.264 1%
LR 4 01100000010 125.330 7%
LR 4 01100000011 15.510 1%
LR 4 10000000000 57.457 3%
LR 4 10100000001 175.473 10%
LR 4 10100000011 34.943 2%
LR 4 11000000001 10.967 1%
LR 4 11100000000 12.725 1%
LR 4 11100000001 42.056 2%
LR 4 11100000010 17.699 1%
LR 4 11100000011 1.260.150 69%
LR 4 11111000011 52.881 3%
LR 5 00100000000 16.363 1%
LR 5 01100000000 7.486 0%
LR 5 01100000010 226.272 11%
LR 5 01100000011 11.820 1%
LR 5 10000000000 40.098 2%
LR 5 10100000001 95.752 5%
LR 5 10100000011 12.000 1%
LR 5 11100000001 25.410 1%
LR 5 11100000010 8.902 0%
LR 5 11100000011 883.184 44%
LR 5 11111000011 53.678 3%
PP 5 00100000000 29.225 1%
PP 5 01100000000 10.228 1%
PP 5 01100000010 227.587 11%
PP 5 10000000000 117.422 6%
PP 5 10100000001 58.152 3%
PP 5 10100000011 12.245 1%
PP 5 11000000001 16.979 1%
PP 5 11100000001 10.805 1%
PP 5 11100000011 145.402 7%
C-10
EDELNOR 21/7/09
ANEXO D: OPTIMIZACION DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO
D-1
EDELNOR 22/7/09
ANEXO D: OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO
En el presente capítulo se estudia el Sistema Óptimo de Alumbrado Público como parte

del Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribución de Baja Tensión
correspondiente al Sector de Distribución Típico 1, empresa de Distribución Eléctrica
EDELNOR, sistema Lima Norte para la estructuración de la empresa modelo.
Para determinar el Sistema Óptimo aplicable al Alumbrado Público se han evaluado

perfiles de vías proporcionados por la empresa concesionaria de Electricidad EDELNOR
clasificados según Tipo de Vía y Tipo de Iluminación para conseguir de ésta manera el
Consumo de Energía Óptimo. Asimismo se han evaluado áreas típicas representativas
destinados a Plazas Parques y Plazuelas, de acuerdo a lo indicado en la Norma Técnica
DGE “Alumbrado de Vías Públicas en Zonas de Concesión de Distribución” del
Ministerio de Energía y Minas.
La determinación del sistema óptimo de alumbrado considera las condiciones de una

instalación real evaluada de acuerdo al tipo de Iluminación de la Vía, de esa manera se
ha seleccionado las luminarias de alumbrado público que se comercializan en el mercado
nacional evaluando los componentes de la unidad de alumbrado como son el conjunto
de postes, pastorales y demás accesorios de montaje.
El procedimiento para determinar la distribución de las unidades de Alumbrado Público

así como el tipo y potencia de lámpara, altura de montaje, tipo de poste y pastorales ha
considerado lo siguiente:
D.1 INFORMACIÓN PRELIMINAR
Proporcionado por la empresa de Distribución Eléctrica EDELNOR consistente en:

• Perfiles de vías típicos para cada Tipo de Vía por cada Tipo de Alumbrado.
• Longitud de vía por cada Tipo de Vía por cada Tipo de Alumbrado.
• Cantidad de Parques Plazas y Plazuelas con sus respectivas áreas.
• Descripción de los componentes de Alumbrado Público.
Componentes Normalizados en la empresa de Distribución Eléctrica utilizados en la

instalación del sistema de Alumbrado Público
D.2 CONSIDERACIONES Y CRITERIOS PARA EL ESTUDIO DE OPTIMIZACIÓN
D.2.1 Consideraciones geométricas.
Para la realización de los cálculos luminotécnicos se han de considerar los siguientes

valores geométricos:
• Distancia del eje del poste al borde de la vereda 0.30m.
• Ganancia en el avance horizontal en el conjunto poste-pastoral :
− - Debido a las abrazaderas: 0.20m.
− - Debido a la ubicación del centro fotométrico en la luminaria: 0.30 en
luminarias para lámparas de 50W, 70W y 150W, y 0.40m en las luminarias
para lámparas de 250W y 400W.
D-1
EDELNOR 21/7/09
D: Optimización de las Instalaciones de Alumbrado Público
• Se ha despreciado la ganancia vertical debido a la inclinación de la luminaria.

• Altura útil de los postes a 9/10 de la longitud nominal.
• Para los perfiles asimétricos se ha considerado la geometría más desfavorable.
• En caso de calzadas con bermas laterales sin veredas el avance de la
proyección de la luminaria respecto a la vía se ha considerado cero. (Overhang=
0.0)
D.2.2 Consideraciones técnicas.
a. DETERMINACIÓN DEL FACTOR DE MANTENIMIENTO
Las características de un sistema de alumbrado público por ende su funcionamiento, se

deterioran a través del tiempo debido a muchos factores, algunas de ellas son:
• Reducción de la emisión luminosa de las lámparas.
• Ensuciamiento de las luminarias.
• Envejecimiento en los componentes tales como los reflectores, refractores,
difusores.
• Vibraciones regulares a que están sometidas las luminarias
• Cambios de temperatura dentro de la luminaria
• Las variaciones de tensión en los terminales de las fuentes luminosas etc.
Todos estos factores descritos son representados a través de un Factor Total de

Pérdidas de Luz, conocido como Factor de Mantenimiento.
El valor del factor Total de Pérdida de Luz (TOTAL LIGHT LOSS FACTOR), puede ser
simplificado a las siguientes consideraciones:
• Depreciación de lúmenes de la lámpara.
• Depreciación por ensuciamiento de la luminaria .
• Depreciación de los componentes de la luminaria (depreciación de las
superficies del espejo, cubierta óptica)
Relacionado mediante la fórmula :
Factor de Mantenimiento (Light Loss Factor) = Factor por depreciación de Lúmenes

de la lámpara X Factor por ensuciamiento de la luminaria X Factor de desgaste de la
luminaria.
El factor por depreciación de la lámpara, es determinado en función a las curvas de vida

útil de la lámparas proporcionado por los fabricantes, y consiste en el tiempo el cuál el
flujo luminoso emitido por la lámpara se reduce al 80 por ciento del flujo inicial.
El factor por ensuciamiento de la luminaria es determinado por las condiciones

ambientales y por el tiempo de exposición. Considerando una limpieza anual , y un
ambiente moderado se obtiene un factor de 0.9 (Ver Extracto de Publicación de
American National Standard Adjunto).
D-2
EDELNOR 21/7/09
D-3
EDELNOR 21/7/09
D-4
EDELNOR 21/7/09
El factor por desgaste de luminaria se encuentra en el orden de 0.98
D-5
EDELNOR 21/7/09
El factor por ensuciamiento y por desgaste de la luminaria, coincide con los valores
promedios obtenidos en el campo y determinado en las zonas de polución media y alta.
Finalmente:
Factor de Mantenimiento (Factor de Pérdidas de Luz ) = 0.8 x0.9 x0.98 = 0.70
b. TIPO DE LÁMPARA.
Utilización de lámparas de descarga a alta presión Vapor de Sodio por ser la más
eficientes que existe en el mercado nacional e internacional para el Alumbrado de vías
públicas.
c. TIPO DE LUMINARIA.
Para el desarrollo del presente estudio se han tenido que evaluar y comparar las diversas
luminarias que se comercializan en el mercado local, de esa manera seleccionar las
luminarias representativas las cuales están normalizadas y son utilizadas por las
empresas de distribución de electricidad en las marcas de los fabricantes Josfel,
Schréder, Philips, General Electric.
Cabe mencionar que los cálculos realizados en la evaluación de sistema óptimo de

alumbrado considera el reemplazo de luminarias en algún tramo de una determinada vía
que no sea necesariamente luminarias de un mismo fabricante pero que sin embargo
deberán cumplir con la Normativa vigente.
d. POSTES.
Se han utilizado postes normalizados por la empresa de Distribución
Poste de Concreto Longitud (m)

7/100/120/225 7.0
7/200/120/225 7.0
8/200/120/240 8.0
9/200/120/255 9.0
11/200/150/255 11.0
e. PASTORALES
Pastorales metálicos normalizados de acero galvanizado. Estos pastorales permiten

ajustar la altura de montaje de la instalación y adecuarse al perfil de la vía sin necesidad
de cambiar el tipo de poste.
Pastorales Simples
Pastoral PS/1.5/1.9/1.50 15°
Pastoral PS/3.2/3.4/1.50 15°
Pastoral PS/1.2/1.7/1.50 5°
Pastoral PS/1.5/3.0/1.50 5°
Pastoral PS/0.55/1.0/1.50 15°
D-6
EDELNOR 21/7/09
Para la instalación del pastoral PS/1.2/1.7/1.50, PS/0.55/1.0/1.50, se considerará una

longitud de 0.50m para el montaje de las abrazaderas al poste, por lo que el avance
vertical correspondiente según nominación del pastoral disminuye en 0.50m.
D.3 CRITERIO DE DISEÑO.
La distancia óptima de las unidades de Alumbrado Público han sido determinado

considerando una vía continua sin intersecciones. Sin embargo en la realidad existen
intersecciones es decir las vías son cortadas por otras vías que influyen sobre el vano
teórico de las instalaciones de alumbrado público. La conformación final de las unidades
estará en función de la longitud de la manzana y el ancho de la vía que los cruza de
acuerdo a cada zona de servicio, por ello se debería aplicar un factor de ajuste que
permitiría considerar con mayor precisión una instalación real.. En el anexo B se analiza
el factor de ajuste.
Para el caso de Pasajes Peatonales se ha considerado un distanciamiento medio entre

unidades de alumbrado público de 20 metros. Esto se debe a que los pasajes peatonales
son vías angostas que limitan la altura de montaje de las unidades de alumbrado y por lo
tanto el vano correspondiente, además la longitud de los pasajes en la mayoría tienen
una longitud 40 metros. Se ha evaluado por lo tanto en un perfil típico representativo.
De acuerdo a las exigencias de la normativa vigente, las vías peatonales pueden estar
también iluminadas con luminarias con equipo y lámpara de 50W, ya sea en luminarias
convencionales o farolas ornamentales.
D.4 SOFTWARE PARA EL CÁLCULO DE ILUMINACIÓN.
Para la determinación de los parámetros de Iluminación se ha utilizado el programa de

alumbrado ILUMINA 2.1 con las fotometrías de los diversos fabricantes que proveen de
luminarias a EDELNOR.
Previamente, se ha realizado una confrontación de los resultados obtenidos con los

diferentes Software de uso en el Perú, como son ILUMINA 2.1 software libre de la
empresa JOSFEL, CALCULUX de la empresa PHILIPS, y LUNA utilizado por la empresa
EDELNOR, a fin de corroborar la precisión y similitud de los resultados; para ello se ha
evaluado algunos Perfiles de Vía y se ha procedido a comparar los resultados.
D.5 NORMA DE ALUMBRADO
Los valores determinados en la evaluación de los diferentes perfiles clasificados del

presente Estudio deben cumplir lo establecido en la Norma Técnica DGE: “Alumbrado
de Vías Públicas en Zonas de Concesión de Distribución” cuya vigencia data desde
el 01 de marzo del 2003 que se indican a continuación:
D-7
EDELNOR 21/7/09
Uniformidad de Luminancia Uniformidad de Iluminancia
La iluminación de las veredas no deberá ser inferior al 20% de la iluminación media de

la calzada.
D.5.1 Plazas, parques y plazuelas
La instalación de las unidades de alumbrado en Plazas parques y plazuelas es a razón

de 0.13W / m2 como mínimo.
D.6 AJUSTE DEL VANO TEÓRICO EN LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO

PÚBLICO.
La distancia óptima de las unidades de Alumbrado Público ha sido determinada

considerando una vía continua sin intersecciones. Sin embargo en la realidad existen
intersecciones es decir las vías son cortadas por otras vías que influyen sobre el vano
teórico de las instalaciones de alumbrado público. La conformación final de las unidades
estará en función de la longitud de la manzana y el ancho de la vía que los cruza de
acuerdo a cada zona de servicio.
D-8
EDELNOR 21/7/09
A W
A W
Daj
Por lo tanto es necesario aplicar un factor que permita ajustar el vano teórico D a un vano
de una instalación real Daj, Así tenemos:
a). Longitud de la manzana A
b). Ancho de la vía de intersección W
c). Vano de diseño D
d). Vano de ajuste Daj
e). Número de luminarias en intervalo de ajuste N
A +W
Vano de ajuste: Daj= N : número entero
N
1000
Número de luminarias por kilómetro calculado (diseño) =
D
1000 1000
Número de luminarias por kilómetro ajustado = =
Daj ⎛ A +W ⎞
⎜ ⎟
⎝ N ⎠
D.6.1 Factor de ajuste (k)
K = N° Luminarias por kilómetro ajustado / N° Luminarias por kilómetro de diseño
Siendo K > 1
1000
⎛ A +W ⎞
⎜ ⎟
K=
⎝ N ⎠= D
1000 ⎛ A +W ⎞
⎜ ⎟
D ⎝ N ⎠
D-9
EDELNOR 21/7/09
D
K=
⎛ A +W ⎞
⎜ ⎟
⎝ N ⎠
D.6.2 Conclusión
El factor de ajuste dependerá de la longitud de la cuadra o manzana, y el ancho de la vía

de cruce, que varía según la zona de servicio.
D.6.3 Ejemplos
Para el vano teórico promedio de 35m.
Ancho de cruce de 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5)
1. A = 100m
W = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5)
Daj = (100+13)/4 = 28.25
Vano de diseño: 35m K =35/28.25 =1.24
2. A = 120m
W = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5)
Daj = (120+13)/4 = 33.25
Vano de diseño: 35m K =35/33.25 =1.05
3. A = 150m
W = 13m (V1.5/B2.0/P6.0/B2.0/V1.5)
Daj = (150+13)/5 = 32.6
Vano de diseño: 35m K= 35/32.6 = 1.07
D.6.4 Aplicación en el modelado
Tomando en cuenta que la información de la longitud de vías utilizada para la

extrapolación de los resultados de los Estudios de Alumbrado para los diferentes perfiles
típicos está determinada sobre los ejes de calles, es decir que incluye los cruces de calle,
no se ha aplicado el factor de ajuste.
D-10
EDELNOR 21/7/09
D.7 RESULTADOS DEL ESTUDIO PARA PLAZAS, PARQUES Y PLAZUELAS
La clasificación de los parques, plazas y plazuelas del área de concesión de Edelnor se

efectuó agrupando todas las áreas de parques informadas en forma gráfica por Edelnor
en tres categorías de acuerdo con su tamaño (superficie), considerando:
• Tipo I : parques de superfície menor a 5 000 m2
• Tipo II : parques de superficie mayor o igual a 5 000 m2 y menor a 15 000 m2
• Tipo III : parques de superficie mayor o igual a 15 000 m2
Una vez clasificados se determinó el área promedio para cada categoría, y se estimó un
ancho y largo promedio considerando una forma típica rectangular y un ancho típico de
50 m o 100 m según el tamaño.
Como resultado de la clasificación se han obtenido las siguientes superficies totales por
tipo de parque y para cada una de las áreas típicas en que se ha zonificado el área de
concesión de Edelnor.
Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área
Típica 01 Típica 02 Típica 03 Típica 04 Típica 05 Típica 06 Típica 07 Típica 08 Típica 09 Típica 10
Área total de Parques Tipo 1 a iluminar ( km2 ) 0,21 0,24 0,47 0,27 0,00 0,35 0,43 0,32 0,31 0,01
A continuación se muestran los resultados de los cálculos realizados para los diversos
perfiles en estudio Plazas parques y plazuelas.
PARQUE TIPO I
Descripción Unidad valor
Superficie m2 1,686 (50mx34m)
Cantidad 1,854
INSTALACION
Distribución Según esquema
Inclinación de luminaria Grados 15
Poste m 8.7
Pastoral PS/1.5/1.9/1.5
Altura de Montaje m 9.73
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS70C2SP
Nombre ASTRO VS 70
Corto Tipo II,
Clasificación Fotométrica
Semirecortado
Lámpara 70W VSAP-T
Flujo luminoso de lámpara Lm 6,500
Factor de Mantenimiento 0.7
Cantidad de unidades de Alumbrado 1
Número de luminarias por U.A.P. 3
Número de luminarias 3
CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LA INSTALACION
Iluminancia Media Lx 4.42
Uniformidad Media en Iluminancia (Emín/Emed) 0.05
RELACION ESPECIFICA W/m2 0.14
D-11
EDELNOR 21/7/09
PARQUE TIPO II
Cantidad 462
INSTALACION
Poste m 8.7
LUMINARIA
Nombre ASTRO VS 70
Corto Tipo II,
Semirecortado
Lámpara 70W VSAP-T
Número de luminarias por U.A.P. 4x2 + 2x3.
D-12
EDELNOR 21/7/09
PARQUE TIPO III

Cantidad 64
INSTALACION
Poste m 8.7
LUMINARIA
Nombre ASTRO VS 70
Corto Tipo II,
Semirecortado
Lámpara 70W VSAP-T
Número de luminarias por U.A.P. 2
D-13
EDELNOR 21/7/09
D.8 RESULTADO DEL ESTUDIO PARA LOS DISTINTOS PERFILES DE VÍAS

PARA CADA TIPO DE ALUMBRADO
D.8.1 Perfiles Típicos y Estudios para Vías con Alumbrado Tipo I
Para este tipo de alumbrado no se han determinado perfiles típicos genéricos, sino que
se han considerado los perfiles de las vías existentes (Panamericana Norte y Autopista
Ramiro Priale).
a. PANAMERICANA NORTE – CRUCE AV. HABICH
CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. CALZADA CENTRAL
4.0 3.0 6.0 16.4 10.0 1.7 10.0 4.3 6.0 2.4 1.5
D-14
EDELNOR 21/7/09
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN CALZADA CENTRAL: I

PANAMERICANA NORTE
CRUCE AV. E HABICH
TRAMO 1 CALZADA CENTRAL
Poste CAC 13 m. Pastoral PS/1/3/1.5"
DESCRIPCION DE LA VIA
PERFIL V4/B3/P6/B16.4/P10/B1.7/P10/B4.3/P6/B2.4/V1.5
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 10 (VIA PRINCIPAL)
Número de Calzadas TIPO I 2
Número de Calzadas TIPO III 2
Tipo de Superficie de calzada CIE RIII
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución CENTRAL EN OPOSICION + UNILATERAL
Inclinación ( grados) 15
Altura de Montaje (m) 14.70
Espaciamiento (m) TIPO I 30
Cantidad de unidades por kilometro TIPO I 66.667
Espaciamiento (m) TIPO III (150W VSAP) 35
Cantidad de unidades por kilometro TIPO III 57.143
Overhang (Avance) 0.75 / 0.75
LUMINARIA
Archivo Fotométrico 400BI001
Nombre BIH-100RS EA
Clasificación M-III-SR
Lámpara VSAP-T 400W
Flujo ( Lúmenes) 55000
ILUMINANCIAS Emáx=66.2 Emed=48.54 Emín=36.91
Iluminancia Media Emín / Emed = 0.76
Luminancia ( Cd/m2) Lmáx=3.7 Lmed=2.78 Lmín=1.82
Uniformidad Media ( Lmín / Lmed) Uo 0.65
Indice de Control de Deslumbramiento G …………..
UNIFORMIDADES LONGITUDINALES
Posición del Observador ( m)
X Y Z UL
1.67 45 1.50 0.80
5.00 45 1.50 0.78
8.33 45 1.50 0.89
D-15
EDELNOR 21/7/09
CORTE REPRESENTATIVO. CALZADA LATERAL IZQUIERDA - TIPO III
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN CALZADA LATERAL: III

PANAMERICANA NORTE
CRUCE AV. E HABICH
TRAMO 1 CALZADA LATERAL1
Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 6 (VIA LATERAL IIZQUIERDO)
Qo 0.07
INSTALACION
Overhang (Avance) -1.30
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS1501
Nombre ASTRO150
Luminancia ( Cd/m2) Lmáx=2 Lmed=1.31 Lmín=0.84
D-16
EDELNOR 21/7/09
CORTE REPRESENTATIVO. CALZADA LATERAL DERECHA – TIPO III.
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN CALZADA LATERAL: III

PANAMERICANA NORTE
CRUCE AV. E HABICH
TRAMO 1 CALZADA LATERAL2
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 6 (VIA LATERAL DERECHO)
Qo 0.07
INSTALACION
Overhang (Avance) -0.70
LUMINARIA
Nombre ASTRO150
D-17
EDELNOR 21/7/09
b. PANAMERICANA NORTE – CRUCE AV. 2 DE OCTUBRE KM21.5
3.0 5.4 7.2 32 10.8 1.7 10.8 36 7.2 1.8 2.0
Resultados:

PANAMERICANA NORTE
CRUCE AV. 2 DE OCTUBRE
TRAMO 1
PERFIL V3/B5.4/P7.2/B32/P10.8/B1.7/P10.8/B36/P7.2/B1.8/V2
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 10.8 (VIA PRINCIPAL)
Qo 0.07
INSTALACION
Espaciamiento (m) TIPO III (150W VSAP) 35
Cantidad de unidades por kilometro TIPO III 57.143
LUMINARIA
Nombre BIH-100RS EA
Indice de Control de Deslumbramiento G 6.96
X Y Z UL
1.80 60 1.50 0.75
5.40 60 1.50 0.72
9.00 60 1.50 0.76
D-18
EDELNOR 21/7/09
c. PANAMERICANA NORTE – CRUCE CARRETERA A VENTANILLA
2.0 32 7.3 1.7 6.9 12.5
Resultados:

PANAMERICANA NORTE
CRUCE CARRETERA A VENTANILLA
TRAMO 1
PERFIL V2/B30.5/P7.3/B1.7/P6.9/B12
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 7.3
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución CENTRAL EN OPOSICION
LUMINARIA
Nombre BIH-100RS EA
X Y Z UL
1.83 60 1.50 0.72
5.48 60 1.50 0.75
D-19
EDELNOR 21/7/09
d. PANAMERICANA NORTE – KILÓMETRO 40
2.0 54 7.0 1.4 7.0
Resultados:

PANAMERICANA NORTE
CRUCE KILOMETRO 40
TRAMO 1
PERFIL V2/B54/P7/B1.4/P7….
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 7
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución CENTRAL EN OPOSICION
LUMINARIA
Nombre BIH-100RS EA
X Y Z UL
1.75 60 1.50 0.72
5.25 60 1.50 0.76
D-20
EDELNOR 21/7/09
e. AUTOPISTA RAMIRO PRIALE
CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. (LUMINARIA MODELO A)
Resultados:

RAMIRO PRIALE
CORTE REPRESENTATIVO
TRAMO TIPO DE LUMINARIA A
Poste CAC 13 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5" (Eje de poste a 1 m del borde exterior de Berma (B3.7))
PERFIL 1.9/B3.7/P7.3/B12.6/P7.3/B3.7/1.9
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución BILATERAL EN OPOSICION
Overhang (Avance) -0.90 / -0.90
LUMINARIA
Nombre BIH-100RS EA
X Y Z UL
1.83 -60 1.50 0.71
5.48 -60 1.50 0.72
D-21
EDELNOR 21/7/09
CORTE REPRESENTATIVO - TIPO I. (LUMINARIA MODELO B)
Resultados:

RAMIRO PRIALE
CORTE REPRESENTATIVO
TRAMO TIPO DE LUMINARIA B
Poste CAC 13 m. Pastoral PS/3.2/3.4/1.5" (Eje de poste a 1 m del borde exterior de Berma (B3.7))
PERFIL 1.9/B3.7/P7.3/B12.6/P7.3/B3.7/1.9
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución BILATERAL EN OPOSICION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico LUMUCV 051/96
Nombre SRC 511 I
X Y Z UL
1.83 -60 1.50 0.90
5.48 -60 1.50 0.94
D-22
EDELNOR 21/7/09
D.8.2 Perfiles Típicos y Estudios para Vías con Alumbrado Tipo II
a. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011
AV. ABANCAY-Lima Cercado
5.0 13.0 1.2 13.0 4.4
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN: II
AV. ABANCAY
Lima Cercado TRAMO 2
COD. 15273 SECCION 1
PERFIL V5.0/P13/B1.2/P13/V4.4
Número de Calzadas 2
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Bilateral en Oposición
Espaciamiento (m) 32
Cantidad de unidades por kilometro 62.500
LUMINARIA
Archivo Fotométrico SK-OF2-08N
Nombre ALTEC 2000
Clasificación M-II-SR
X Y Z UL
1.75 -60 1.50 0.82
4.88 -60 1.50 0.75
8.13 -60 1.50 0.83
11.38 -60 1.50 0.91
D-23
EDELNOR 21/7/09
b. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011
AV. ALMIRANTE GRAU - Bellavista
4.0 8.0 5.0 8.0 4.0
Resultados:
AV. ALMIRANTE GRAU
BELLAVISTA TRAMO 1
COD. 8124 SECCION 3
PERFIL V4.0/P8/B5/P8/V4.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.33 -60 1.50 0.82
4.00 -60 1.50 0.77
6.67 -60 1.50 0.77
D-24
EDELNOR 21/7/09
c. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11111000011
AV. JOSE DE LA RIVA AGUERO-El Agustino
1.5 2.2 6.6 2.0 6.6 2.2 1.5
Resultados:
AV. JOSE RIVA AGUERO
EL AGUSTINO TRAMO 1
COD. 13289 SECCION 1
PERFIL V1.5/B2.2/P6.6/B2.0/P6.6/B2.2/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.65 -60 1.50 0.74
4.95 -60 1.50 0.87
D-25
EDELNOR 21/7/09
d. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (CALZADA LATERAL). CODIGO:

11111111111
AV. ALFONSO UGARTE-Lima Cercado.
1.6 11.7 0.8 10.0 1.0 10.0 0.8 11.6 1.7
Resultados:
AV. ALFONSO UGARTE
LIMA CERCADO TRAMO 7
COD. 15321 SECCION 1 CALZADA LATERAL
PERFIL V1.6/P11.7/B0.8/P10/B1.0/P10/B0.8/P11.6/V1.6
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 11.7 (CALZADA LATERAL)
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución COMBINADA.
Overhang (Avance) 1.7 / 1.7 , 1.7 /1.7
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
Indice de Control de Deslumbramiento G …………
X Y Z UL
1.95 68 1.50 0.89
5.85 68 1.50 0.78
9.75 68 1.50 0.86
D-26
EDELNOR 21/7/09
AV. ALFONSO UGARTE-Lima Cercado (Calzada Central)
Resultados:
AV. ALFONSO UGARTE
LIMA CERCADO TRAMO 7
COD. 15321 SECCION 1 CALZADA CENTRAL
PERFIL V1.6/P11.7/B0.8/P10/B1.0/P10/B0.8/P11.6/V1.6
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 10 (CALZADA CENTRAL)
Qo 0.07
INSTALACION
Overhang (Avance) 1.7 / 1.7 , 1.7 /1.7
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.67 68 1.50 0.88
5.00 68 1.50 0.80
8.33 68 1.50 0.81
D-27
EDELNOR 21/7/09
e. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. CODIGO: 11100000011
AV. LA PAZ- San Miguel
1.5 12.2 4.5 2.0
Resultados:
AV. LA PAZ
SAN MIGUEL TRAMO 2
COD. 4937 SECCION 2
Poste CAC 9 m. Pastoral PS/1.5/3.5/1.5" - PS/3.2/3.4/1.5"
PERFIL V1.5/P12.2/B4.5/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución TRESBOLILLO
Overhang (Avance) 1.8 / -1.0
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.52 -60 1.50 0.73
4.57 -60 1.50 0.84
7.63 -60 1.50 0.93
10.68 -60 1.50 0.81
D-28
EDELNOR 21/7/09
f. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. (TRAMO1) CODIGO: 11111000011
AV. LA MARINA- Pueblo Libre
2.0 6.1 10.0 5.3 10.0 5.0 2.0
Resultados:
AV. LA MARINA
PUEBLO LIBRE TRAMO 1
COD. 1302 SECCION 1
PERFIL V2.0/B6.1/P10.0/B5.3/P10/B5.0/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico LUMUCV-051/96
Nombre SRC 511-400W
X Y Z UL
1.67 -60 1.50 0.88
5.00 -60 1.50 0.95
8.33 -60 1.50 0.96
D-29
EDELNOR 21/7/09
g. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II. (TRAMO 2 – CALZADA1) CODIGO:

11111110011
2.0 4.3 2.5 10.0 2.5 13.0 2.0
Resultados:
AV. LA MARINA
COD. 1302 SECCION 1 CALZADA 1
Poste CAC 11 m. Pastoral PS/1.5/3.0/1.5", PS/3.2/3.4/1.5"
PERFIL V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral (Vía Lateral) + Bilateral en Oposición
Cantidad de unidades por kilometro (150W VS) 31.250
Overhang (Avance) 0.75 / 0.85 / 3.5
LUMINARIA
Nombre ASTRO
Clasificación M - III - SR
X Y Z UL
2.15 68 1.50 0.76
D-30
EDELNOR 21/7/09
AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA 2)
Resultados:
AV. LA MARINA
PERFIL V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral (Vía Lateral) + Bilateral en Oposición
Altura de Montaje (m) 9.1 / 12.9 / 13.3
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.67 68 1.50 0.78
5.00 68 1.50 0.82
8.33 68 1.50 0.80
D-31
EDELNOR 21/7/09
AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA 3)
Resultados:
AV. LA MARINA
PERFIL V2.0/P4.3/B2.5/P10/B2.5/P13/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral (Vía lateral)+ Bilateral en Oposición
Altura de Montaje (m) 9.1 / 12.9 / 13.3
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.63 68 1.50 0.79
4.88 68 1.50 0.81
8.13 68 1.50 0.80
11.38 68 1.50 0.79
D-32
EDELNOR 21/7/09
h. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (TRAMO 3) CODIGO: 11111000011
2.0 2.8 13.7 5.0 13.0 2.0
Resultados:
AV. LA MARINA
COD. 1302 SECCION 1
PERFIL V2.0/B2.8/P13.7/B5.0/P13/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Altura de Montaje (m) 13.3 / 12.9
LUMINARIA
Archivo Fotométrico LUMUCV-051/96
Nombre SRC 511-400W
X Y Z UL
1.71 54 1.50 0.80
5.14 54 1.50 0.88
8.56 54 1.50 0.94
11.99 54 1.50 0.95
D-33
EDELNOR 21/7/09
i. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II, (TRAMO 4 - CALZADA LATERAL)

CODIGO: 11111111111
1.8 6.0 2.0 10.1 0.4 9.9 2.0 5.8 2.0
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN: II / III

AV. LA MARINA
Poste CAC 9 m, 8m / . Pastoral PS/1.5/1.9/1.5"
PERFIL V1.8/P6.0/B2/P10.1/B0.4/P9.9/B2.0/P5.8/V2.0
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 6 (CALZADA LATERAL TIPO III )
Qo 0.07
INSTALACION
Cantidad de unidades por kilometro VS150W 57.143
Cantidad de unidades por kilometro VS 250W 57.143
Overhang (Avance) 1.0 / 1.1 / 1.1 / 1.0
LUMINARIA
Nombre ASTRO
D-34
EDELNOR 21/7/09
AV. LA MARINA- Pueblo Libre (CALZADA CENTRAL)
Resultados:
AV. LA MARINA
PERFIL V1.8/P6.0/B2/P10.1/B0.4/P9.9/B2.0/P5.8/V2.0
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 10.1 (CALZADA CENTRAL TIPO II )
Qo 0.07
INSTALACION
Cantidad de unidades por kilometro VS150W 57.143
Cantidad de unidades por kilometro VS 250W 57.143
Overhang (Avance) 1.0 / 1.1 / 1.1 / 1.0
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.68 45 1.50 0.76
5.05 45 1.50 0.68
8.42 45 1.50 0.77
D-35
EDELNOR 21/7/09
j. CORTE REPRESENTATIVO TIPO II / III, (TRAMO 4 - CALZADA LATERAL)

CODIGO: 11111111111
AV. TUPAC AMARU- Comas.
2.0 1.6 6.3 1.3 7.0 1.8 7.0 3.0 6.0 2.8 2.0
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN: III / II

AV. TUPAC AMARU
PERFIL V2/B1.6/P6.3/B1.3/P7/B1.8/P7/B3/P6.0/B2.8/V2
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 6.3 (CALZADA LATERAL TIPO III )
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral (Vía Laterales) + Bilateral en Oposición
Cantidad de unidades por kilometro (VS150W) 55.556
Cantidad de unidades por kilometro (VS 250W) 55.556
Overhang (Avance) 1.35 / 1.45 / 0.6 / 0.5
LUMINARIA
Nombre ASTRO
D-36
EDELNOR 21/7/09
AV. TUPAC AMARU- Comas (CALZADA CENTRAL)
Resultados:
TIPO DE ILUMINACIÓN: III / II

AV. TUPAC AMARU
PERFIL V2/B1.6/P6.3/B1.3/P7/B1.8/P7/B3/P6.0/B2.8/V2
Ancho de calzada de Cálculo( m ). 7 (CALZADA CENTRAL TIPO II )
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral (Vía Laterales) + Bilateral en Oposición
Cantidad de unidades por kilometro (VS150W) 55.556
Cantidad de unidades por kilometro (VS 250W) 55.556
Overhang (Avance) 1.35 / 1.45 / 0.6 / 0.5
LUMINARIA
Nombre ALTEC 2000
X Y Z UL
1.75 48 1.50 0.79
5.25 48 1.50 0.70
D-37
EDELNOR 21/7/09
D.8.3 Perfiles Típicos y Estudios para Vías con Alumbrado Tipo III, IV y V
Para las vías con Alumbrado Tipo III, IV y V se presentan inicialmente todos los perfiles
típicos estudiados, y a continuación los resultados obtenidos para cada uno de ellos.
a. PERFILES TÍPICOS ESTUDIADOS PARA LAS VÍAS CON ALUMBRADO TIPO

III, IV Y V
Los perfiles típicos de las vías existentes en el área bajo estudio se describen a
continuación, como así también el Tipo de Iluminación correspondiente según la norma
vigente.
En cada caso se presenta un esquema del perfil y las distancias de cada una de las
superficies de la vía.
Tipo de vía: Colectora - Tipo de Alumbrado: III
CO – 3 - 10100000001
2.2 8.7 2.2
CO – 3 – 11100000011
1.8 2.7 6.8 2.7 1.7
CO – 3 – 11111000011
2.1 3.1 6.7 11.1 6.4 3.3 2.0
D-38
EDELNOR 21/7/09
Tipo de vía: Local residencial - Tipo de Alumbrado: III
LR – 3 – 10100000001
2.4 8.8 2.3
LR – 3 -11100000011
2.0 2.7 7.3 2.2 2.0
Tipo de vía: Local residencial - Tipo de Alumbrado: IV
LR – 4 – 00100000000
2.2
LR – 4 - 01100000010
1.8 2.8 1.8
D-39
EDELNOR 21/7/09
LR – 4 – 01100000011
4.1 5.5 2.1
LR – 4 – 10000000000
2.4
LR – 4 - 10100000001
1.5 5.7 1.5
LR – 4 - 10100000011
1.6 5.9 1.5 1.6
LR – 4 - 11000000001
1.7 5.3 1.7
D-40
EDELNOR 21/7/09
LR – 4 – 11100000000
1.6 1.2 5.9
LR – 4 – 11100000001
1.5 1.2 5.8 1.5
LR – 4 - 11100000010
1.5 2.3 5.5 3.6
LR – 4 - 11100000011
1.5 1.9 6.0 1.9 1.5
LR – 4 - 11111000011
1.9 3.2 6.6 7.4 6.3 3.1 1.9
D-41
EDELNOR 21/7/09
Tipo de vía: Local residencial - Tipo de Alumbrado: V
LR – 5 -00100000000
2.0
LR – 5 -01100000000
2.0 2.4
LR – 5 -01100000010
1.8 2.7 1.8
LR – 5 - 01100000011
3.6 5.4 1.8 1.6
LR – 5 - 10000000000
2.1
D-42
EDELNOR 21/7/09
LR – 5 - 10100000001
1.4 4.2 1.4
LR – 5 - 10100000011
1.4 4.9 1.2 1.3
LR – 5 - 11100000001
1.4 0.8 5.4 1.3
LR – 5 - 11100000010
1.4 1.9 5.5 5.8
LR – 5 - 11100000011
1.4 1.6 5.5 1.6 1.4
D-43
EDELNOR 21/7/09
LR – 5 - 11111000011
1.6 2.5 6.0 8.9 5.9 2.6 1.5
Tipo de vía: Pasaje peatonal - Tipo de Alumbrado: V
PP – 5 -00100000000
2.1
PP – 5 -01100000000
2.0 1.8
PP – 5 -01100000010
1.5 2.1 1.5
PP – 5 -10000000000
2.0
D-44
EDELNOR 21/7/09
PP – 5 - 10100000001
1.4 4.0 1.4
PP – 5 - 10100000011
1.4 4.5 0.9 1.3
PP – 5 - 11000000001
1.4 4.2 1.4
PP – 5 – 11100000001
1.3 0.9 4.6 1.4
PP – 5 - 11100000011
1.4 1.2 4.7 1.2 1.4
D-45
EDELNOR 21/7/09
b. RESULTADOS LUMINOTÉCNICOS OBTENIDOS PARA CADA PERFIL
A continuación se muestran los resultados de los cálculos realizados para cada perfil de
vía evaluado.
Convención de designación de Perfiles:
PERFIL XX-Y-ZZZZZZZZZZZ
XX Tipo de Vía CO, LR, PP.
Y Tipo de Iluminación 3, 4, 5
ZZZZZZZZZZZ Código de Luminaria
Modelos de luminarias utilizados
MODELO DE LUMINARIA;
M1, M2, M3 Lámpara 150W VSAP-T
MA, MB Lámpara 70W VSAP-T
MC Lámpara 50W VSAP-T
MD Farola Lámpara 70W VSAP-T
ME Farola Lámpara 50W VSAP-T
Resultados obtenidos:
TIPO DE VIA CO CODIGO DE VIA

TIPO DE ILUMINACIÓN 3
CO-3-10100000001
ARCHIVO CO3P1M1
Poste CAC 8 m. Pastoral PS/1.5/1.9/1.5" Modelo Luminaria: M1
PERFIL V2.2/P8.7/V2.2
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Unilateral
Overhang (m) Avance. 1.70
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS15M3SS
D-46
EDELNOR 21/7/09

CO-3-10100000001
ARCHIVO CO3P1M2
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AMB15C2R
Clasificación C-II-R

CO-3-10100000001
ARCHIVO CO3P1M3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico ECOM-F
Clasificación C-II-SR
D-47
EDELNOR 21/7/09

CO-3-11100000011
ARCHIVO CO3P2M1
PERFIL V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7
Qo 0.07
INSTALACION
Overhang (m) Avance. -1.10
LUMINARIA

CO-3-11100000011
ARCHIVO CO3P2M2
PERFIL V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
D-48
EDELNOR 21/7/09

CO-3-11100000011
ARCHIVO CO3P2M3
PERFIL V1.8/B2.7/P6.8/B2.7/V1.7
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA

CO-3-11111000011
ARCHIVO CO3P3M1
PERFIL V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
Distribución Oposición
LUMINARIA
D-49
EDELNOR 21/7/09

CO-3-11111000011
ARCHIVO CO3P3M2
PERFIL V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA

CO-3-11111000011
ARCHIVO CO3P3M3
PERFIL V2.1/B3.1/P6.7/11.1/P6.4/B3.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
D-50
EDELNOR 21/7/09
TIPO DE VIA LR CODIGO DE VIA

LR-3-10100000001
ARCHIVO LR3P1M1
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA

LR-3-10100000001
ARCHIVO LR3P1M2
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
D-51
EDELNOR 21/7/09

LR-3-10100000001
ARCHIVO LR3P1M3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA

LR-3-11100000011
ARCHIVO LR3P2M1
PERFIL V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
D-52
EDELNOR 21/7/09

LR-3-11100000011
ARCHIVO LR3P2M2
PERFIL V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA

LR-3-11100000011
ARCHIVO LR3P2M3
PERFIL V2.0/B2.7/P7.3/B2.3/V2.0
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
D-53
EDELNOR 21/7/09

LR-4-00100000000
ARCHIVO LR4P1MA
Poste CAC 7 m. Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" Modelo Luminaria: MA
PERFIL /P2.2/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS70M2SS (SF-OF2-01N)
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-00100000000
ARCHIVO LR4P1MB
Poste CAC 7 m. Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" Modelo Luminaria: MB
PERFIL /P2.2/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS70M2S5 (ZE-OF2-021N)
Lámpara VSAP-T 70W
D-54
EDELNOR 21/7/09

LR-4-01100000010
ARCHIVO LR4P2MA
PERFIL B1.8/P2.8/B1.8
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-01100000010
ARCHIVO LR4P2MB
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-55
EDELNOR 21/7/09

LR-4-01100000011
ARCHIVO LR4P3MA
PERFIL B4.1/P5.5/B2.1/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-01100000011
ARCHIVO LR4P3MB
PERFIL B4.1/P5.5/B2.1/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-56
EDELNOR 21/7/09

LR-4-10000000000
ARCHIVO LR4P4MA
PERFIL /P2.4/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-10000000000
ARCHIVO LR4P4MB
PERFIL /P2.4/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-57
EDELNOR 21/7/09

LR-4-10100000001
ARCHIVO LR4P5MA
PERFIL V1.5P5.7/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-10100000001
ARCHIVO LR4P5MB
PERFIL V1.5P5.7/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-58
EDELNOR 21/7/09

LR-4-10100000011
ARCHIVO LR4P6MA
PERFIL V1.6/P5.9/B1.5/V1.6
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-10100000011
ARCHIVO LR4P6MB
PERFIL V1.6/P5.9/B1.5/V1.6
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-59
EDELNOR 21/7/09

LR-4-11000000001
ARCHIVO LR4P7MA
PERFIL V1.7/B5.3/V1.7
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-11000000001
ARCHIVO LR4P7MB
PERFIL V1.7/B5.3/V1.7
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-60
EDELNOR 21/7/09

LR-4-11100000000
ARCHIVO LR4P8MA
PERFIL V1.6/B1.2/P5.9/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-11100000000
ARCHIVO LR4P8MB
PERFIL V1.6/B1.2/P5.9/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-61
EDELNOR 21/7/09

LR-4-11100000001
ARCHIVO LR4P9MA
PERFIL V1.5/B1.2/P5.8/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-11100000001
ARCHIVO LR4P9MB
PERFIL V1.5/B1.2/P5.8/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-62
EDELNOR 21/7/09

LR-4-11100000010
ARCHIVO LR4P10MA
PERFIL V1.5/B2.3/P5.5/B3.6
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-11100000010
ARCHIVO LR4P10MB
PERFIL V1.5/B2.3/P5.5/B3.6
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-63
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR4P11MA
PERFIL V1.5/B1.9/P6.0/B1.9/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-4-11100000011
ARCHIVO LR4P11MB
PERFIL V1.5/B1.9/P6.0/B1.9/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-64
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR4P12MA
PERFIL V1.9/B3.2/P6.6/B7.4/P6.3/B3.1/V1.9
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

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ARCHIVO LR4P12MB
PERFIL V1.9/B3.2/P6.6/B7.4/P6.3/B3.1/V1.9
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INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-65
EDELNOR 21/7/09

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PERFIL /P2.0/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-00100000000
ARCHIVO LR5P1MB
PERFIL /P2.0/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-66
EDELNOR 21/7/09

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Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

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PERFIL B2.4/P2.0/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-67
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR5P3MA
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-01100000010
ARCHIVO LR5P3MB
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-68
EDELNOR 21/7/09

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Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

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ARCHIVO LR5P4MB
PERFIL B3.6/P5.4/B1.8/V1.6
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INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-69
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR5P5MA
PERFIL /P2.1/
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

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ARCHIVO LR5P5MB
PERFIL /P2.1/
Qo 0.07
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LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-70
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR5P6MA
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-10100000001
ARCHIVO LR5P6MB
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-71
EDELNOR 21/7/09

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ARCHIVO LR5P7MA
PERFIL V1.4/P4.9/B1.2/V1.3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-10100000011
ARCHIVO LR5P7MB
PERFIL V1.4/P4.9/B1.2/V1.3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-72
EDELNOR 21/7/09

LR-5-11100000001
ARCHIVO LR5P8MA
PERFIL V1.4/B0.8/P5.4/V1.3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-11100000001
ARCHIVO LR5P8MB
PERFIL V1.4/B0.8/P5.4/V1.3
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-73
EDELNOR 21/7/09

LR-5-11100000010
ARCHIVO LR5P9MA
PERFIL V1.4/B1.9/P5.5/B5.8
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-11100000010
ARCHIVO LR5P9MB
PERFIL V1.4/B1.9/P5.5/B5.8
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-74
EDELNOR 21/7/09

LR-5-11100000011
ARCHIVO LR5P10MA
PERFIL V1.4/B1.6/P5.5/B1.6/V1.4
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-11100000011
ARCHIVO LR5P10MB
PERFIL V1.4/B1.6/P5.5/B1.6/V1.4
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-75
EDELNOR 21/7/09

LR-5-11111000011
ARCHIVO LR5P11MA
PERFIL V1.6/B2.5/P6.0/B8.9/P5.9/B2.6/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

LR-5-11111000011
ARCHIVO LR5P11MB
PERFIL V1.6/B2.5/P6.0/B8.9/P5.9/B2.6/V1.5
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-76
EDELNOR 21/7/09
TIPO DE VIA PP CODIGO DE VIA

PP-5
ARCHIVO PPMA
PERFIL V1.4/P4.0/V1.4 (Representativo)

Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W

PP-5
ARCHIVO PPMB
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Lámpara VSAP-T 70W
D-77
EDELNOR 21/7/09

PP-5
ARCHIVO PPMC
Poste CAC 7 m. Pastoral PS/0.55/1.0/1.5" Modelo Luminaria: MC
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico AS50VSNI 50W VSAP-T
Lámpara VSAP-T 70W

PP-5
ARCHIVO PPMC
Poste CAC 7 m. Sin Pastoral Modelo Luminaria: MD-Farola
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico FAROLA 70W VSAP
Clasificación TIPO V SEMIRECORTADA
Lámpara VSAP-T 70W
D-78
EDELNOR 21/7/09

PP-5
ARCHIVO PPMC
Poste CAC 7 m. Sin Pastoral Modelo Luminaria: ME-Farola
Qo 0.07
INSTALACION
LUMINARIA
Archivo Fotométrico FAROLA 50W VSAP
Clasificación TIPO V SEMIRECORTADA
Lámpara VSAP-T 50W
D.9 CONSOLIDACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ESTUDIOS

DE ALUMBRADO PÚBLICO EN PARQUES
A partir de los resultados de los estudios luminotécnicos efectuados para los tres tipos
característicos de parques, modelados considerando distribuciones rectangulares, se han
determinado las siguientes cantidades de instalaciones óptimas para cada tipo de parque
las que están expresadas por unidad de superficie (km2).
2
Tipo Instalaciones por km de parque
de Poste L 70 W ‐ PS Red AP

Parque 9 m 1,5/1,9/1,5 [km]
I 682 2.046 20
II 780 1.820 30
III 843 1.685 29
D.10 CONSOLIDACIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LOS ESTUDIOS

DE ALUMBRADO PÚBLICO EN VÍAS
Para interpretar los resultados obtenidos de los estudios desarrollados para determinar
las instalaciones de Alumbrado Público optimizadas para los distintos perfiles de vías, se
presentan a continuación los distintos esquemas de disposición de luminarias y su
nominación en las tablas de resultados:
Unilateral:
D-79
EDELNOR 21/7/09
Vano
Oposición:
Vano
Tresbolillo:
Vano
Unilateral+Oposición:
Vano
Combinada:
Vano
D-80
EDELNOR 21/7/09
D.10.1 Síntesis de los resultados obtenidos para los diferentes tipos de vías
Luminarias por Postes por km de
km de vía vía
Tipo Participación
Red SP Red SP Red SP Red SP
Alum‐ Código de perfil de vía en Tipo de Disposición Pastoral Luminaria Poste Normalizado
aérea subt. aérea subt.
brado Alumbrado
PANAMERICANA NORTE – Cruce
1 Av. Habich
17,1% Combi na da PS/1.5/1.9/1.5" 133,3 133,3 133,3 133,3 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 15 m
1 Av. 2 DE OCTUBRE km 21.5
16,9% Combi na da PS/1/3/1.5" 133,3 133,3 133,3 133,3 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 15 m
1 Carretera a Ventanilla
30,8% Opos i ci ón PS/1/3/1.5" 66,7 66,7 66,7 66,7 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 15 m
PANAMERICANA NORTE –
1 Kilómetro 40
26,1% Opos i ci ón PS/1/3/1.5" 66,7 66,7 66,7 66,7 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 15 m
1 AUTOPISTA RAMIRO PRIALE 9,1% Opos i ci ón PS/3.2/3.4/1.5" 64,5 64,5 64,5 64,5 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 15 m

km de vía vía
Tipo Participación
brado Alumbrado
2 11111000011 35,6% Opos i ci ón PS/1.5/1.9/1.5" 57,1 57,1 57,1 57,1 VSAP‐T 250 Pos te de Meta l ‐ 13 m
2 11111111111 14,1% Combi na da PS/1.5/1.9/1.5" 114,3 114,3 114,3 114,3 VSAP‐T 250 Pos te de Meta l ‐ 11 m
2 11100000011 23,1% Combi na da PS/1.5/1.9/1.5" 50,0 50,0 50,0 50,0 VSAP‐T 250 Pos te de Meta l ‐ 11 m
2 10111000001 15,8% Opos i ci ón PS/3.2/3.4/1.5" 52,6 52,6 52,6 52,6 VSAP‐T 400 Pos te de Meta l ‐ 13 m
Uni la tera l +

2 10111111101 11,4% Opos i ci ón
PS/3.2/3.4/1.5" 93,8 93,8 93,8 93,8 VSAP‐T 250 Pos te de Meta l ‐ 11 m
3 CO‐3‐10100000001 7,7% Uni la tera l PS/1.5/1.9/1.5" 33,3 28,6 0,0 28,6 VSAP‐T 150W Pos te de Concreto ‐ 9 m
3 CO‐3‐11100000011 31,9% Uni la tera l PS/1.5/1.9/1.5" 33,3 27,8 0,0 27,8 VSAP‐T 150W Pos te de Concreto ‐ 9 m
3 CO‐3‐11111000011 29,2% Opos i ci ón PS/1.5/1.9/1.5" 55,6 55,6 0,0 55,6 VSAP‐T 150W Pos te de Concreto ‐ 9 m
3 LR‐3‐10100000001 12,3% Uni la tera l PS/1.5/1.9/1.5" 33,3 28,6 0,0 28,6 VSAP‐T 150W Pos te de Concreto ‐ 9 m
D-81
EDELNOR 21/7/09

km de vía vía
Tipo Participación
brado Alumbrado
5 LR‐5‐11111000011 2,7% Opos i ci ón PS/1.5/1.9/1.5" 57,1 57,1 0,0 57,1 VSAP‐T 70W Pos te de Concreto ‐ 8 m
5 PP‐5‐00100000000 1,5% Uni la tera l PS/0.55/1.0/1.5" 50,0 50,0 16,7 50,0 VSAP‐T 70W Pos te de Concreto ‐ 7 m
D.10.2 Resultados consolidados por Tipo de Alumbrado
Considerando la participación de cada perfil característico estudiado en la longitud total

del cada tipo de alumbrado, se obtuvieron los siguientes resultados promedio por tipo de
alumbrado los que se consideraron en el modelo de optimización de redes para el cálculo
de la red AP y de las instalaciones resultantes de Alumbrado Público en la Empresa
Modelo:
Tipo Postes AP / km vía

de Red aérea Red subterránea Postes metálicos
alumb. 9m 8m 7m 9m 8m 7m 11 m 13 m 15 m
I 0,0 0,0 89,1
II 38,4 28,7 0,0
III 0,0 0,0 0,0 30,8 5,4 0,0
IV 0,0 0,0 0,2 0,0 27,4 1,6
V 0,0 0,0 5,4 0,0 19,6 16,7
D-82
EDELNOR 21/7/09
Tipo de Luminarias y Pastorales / km vía - Red AP exclusiva - Red SP subterránea

L 150 - PS L 150 - PS L 70 - PS L 70 - PS L 400 - PS L 400 - PS L 400 - PS L 250 - PS L 2500 - PS
alumb. 0.55/1.0/1.5" 1.5/1.9/1.5" 0.55/1.0/1.5" 1.5/1.9/1.5" 1.5/1.9/1.5" 3.3/3.4/1.5" 1/3/1.5" 1.5/1.9/1.5" 3.3/3.4/1.5"
I 22,8 5,9 60,4 0,0 0,0
II 0,0 8,3 0,0 48,0 10,7
III 0,0 36,2 0,0 0,0
IV 0,0 0,0 7,3 21,8
V 0,0 0,0 21,9 14,4
Tipo de Luminarias y Pastorales / km vía - Red AP sobre postes SP - Red SP Aérea
L 150 - PS L 150 - PS L 70 - PS L 70 - PS L 400 - PS L 400 - PS L 400 - PS L 250 - PS L 2500 - PS
alumb. 0.55/1.0/1.5" 1.5/1.9/1.5" 0.55/1.0/1.5" 1.5/1.9/1.5" 1.5/1.9/1.5" 3.3/3.4/1.5" 1/3/1.5" 1.5/1.9/1.5" 3.3/3.4/1.5"
III 0,0 39,8 0,0 0,0
IV 0,0 0,0 8,3 25,3
V 0,0 0,0 22,8 16,5
D.10.3 Parámetros de diseño para las redes de Alumbrado Público a considerar en

el Modelo de Optimización
Parámetro Valor Unidad

Distancia entre luminarias sobre red BT SP ( vano de red SP ) 33,3 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo I 30,1 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo II 31,7 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo III 35,6 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo IV 34,5 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo V 30,1 m
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo I 440,0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo II 301,1 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo III 165,0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo IV 77,0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo V 77,0 W
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo I 2,7
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo II 2,2
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo III 1,3
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo IV 1,0
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo V 1,0
D.11 ESTUDIO DE LAS INSTALACIONES ADICIONALES DE ALUMBRADO

PÚBLICO
Como instalaciones adicionales de AP se han considerado aquellas especiales no

comprendidas en las típicas de las vías y los parques, como son las torres de alumbrado
para cruces viales importantes y la iluminación de puentes dentro del área de concesión
de Edelnor.
El relevamiento efectuado sobre estos puntos especiales que requieren instalaciones

especiales de AP se presenta en las siguientes tablas.
D-83
EDELNOR 21/7/09
N° Distrito Cruce de vías

1 Bellavista Av.Buenos Aires esquina Av.Pacifico
2 Bellavista Av. O. R. Benavides intersección con Jr. Los Topacios - Urb. San Antonio - Bellavista
3 Bellavista Av. Venezuela intersección con Av. Haya De La Torre - Bellavista
4 Bellavista Av.Jose Galvez berma central esquina con Ovalo Saloom con Av.Colina
5 Bellavista Av. Venezuela intersección con Av. Insurgentes - Bellavista
6 Bellavista Av. Santa Rosa Frente a CE Gral. Prado - Bellavista
7 Bellavista Urb. Taboadita (Parque), frenta a Mz F lote 23 - Bellavista
8 Callao Av. Alameda intersección con la Av. Ramon Castilla (AA.HH. Mariscal Ramón Castilla) - Callao
9 Callao Av. Haya De La Torre intersección con la Av. A. Belaunde - (AA.HH. Sarita Colonia) - Callao
10 Callao Ovalo Garibaldi intersección con Av. G.Chalaca-(este) - Callao
11 Callao Ovalo Garibaldi intersección con Av. Dos de Mayo - Callao
12 Callao Av Saenz Peña intersección con Av. Dos de Mayo - Callao
13 Callao AA.HH. Daniel A. Carrion: Av. Daniel A. Carrion y Calle 2 - Callao
14 Callao Parque Billingurst Urb.Tarapaca
15 Callao Av.Argentina cuadra 16 esquina con Ovalo Centenario (berma central)
16 Callao Urb.El Condor, centro del parque de la urbanizacion
17 Callao Av. Santa Rosa berma central esquina con la Av.Perez Salmon
18 Callao Berma central de la Av.Prolongacion Peru cuadra 49 interseccion con la Av.El Olivar
19 Callao Av.Nestor Gambetta berma central frente a P.J.Ex Fundo Marquez
20 Callao Ovalo Central de la Av.El Olivar interseccion con la Av.Pacasmayo
21 Callao Dentro del parque frente a la comiseria de la Urb.Ciudadela la Chalaca, frente a SAP.02716A
22 Callao Costado del parque del A.H.Francisco Bolognesi, iluminacion de loza deportiva
23 Callao Jr.Supe, costado del parque del Conjunto Habitacional Santa Marina Sur, radio SED.00432S
24 Callao Av.Contralmirante Mora N°230, berma central
25 Callao Plaza Teresa Gonzales de Fanning
28 Callao AA.HH. Juan Pablo II - Parque frente a Av. El Emisor - Callao
29 Callao Ovalo Centenario intersección con Av. Argentina Este - Callao
30 Callao Urb. 200 Millas: Parque ubicado entre las Mzs F, O, L - Callao
31 Callao Av. Peru interseccion con Av. Tomas Valle - Callao
32 Callao Parque Juan Espinoza Medrano Urb. San Juan Macias, entre Av. Canada y San Juan Macias - Callao
33 Callao Av. G.Chalaca intersección con Ovalo Garibaldi - (Oeste) - Callao
34 Callao Av. Faucett frente a Grupo Aereo Nº 8 - Callao
35 Callao Parque Frente a Mz B, L y K en la Urb. El Alamo - Callao
D-84
EDELNOR 21/7/09
N° Distrito Cruce de vías

36 Carabayllo Av.Tupac Amaru con Av.Chimpu Ocllo
37 Carmen de la Legua Av. Faucett C-5 Junto a Losa Deportiva-Carmen de la Legua y Reynoso
38 La Perla Av. La Paz intersección con la Av. Victor R. Haya De La Torre - La Perla
39 La Perla Av.Santa Rosa cuadra 08 berma central esquina con Av La Paz
40 Lima Cercado Av.Universitaria con la Av.Morales Duarez
41 Lima Cercado Av.Universitaria con la Av.Jose Granda
42 Lima Cercado Av.Universitaria con la Av.Jose Granda
43 Lima Cercado Av.Abancay con Jr.Loreto y 9 de Octubre
44 Lima Cercado Av.Morales Duarez con Av.Nicolas Dueñas
45 Los Olivos Av.Panamericana Norte con la Av.22 de Enero (ovalo infantas)
46 Los Olivos Av.Universitaria con Av.Angelica Gamarra
47 Los Olivos Av.Tupac Amaru esquina Av.Los Pinos
48 Los Olivos Av.Tomas Valle con Av.Dominicos
49 Rimac Av.Tupac Amaru con Av.Caqueta
50 Rimac Av.Alcazar con la Av.Tacna _ Rimac
51 San Isidro Av.Salaverry con Av.Javier Prado
52 San Juan de Lurigancho Av.9 De Octubre con Av.Malecon Checa
53 San Martin de Porres Av.Peru con Av.27 de Noviembre
54 San Miguel Av.La Marina con la Av.Universitaria
55 San Miguel Av.La Marina con la Av.Universitaria
56 San Miguel Av.La Marina con la Av.Faucett
57 San Miguel Av.La Marina con la Av.Faucett
58 Ventanilla Autopista Ventanilla con entrada a la playa Costa Azul, parque central
59 Ventanilla Autopista Ventanilla con entrada a la playa Costa Azul, parque central
N° Distrito Puente
1 Puente Piedra Panamericana Norte
2 Puente Piedra Av.Panamericana Norte
3 El Agustino Puente Huancayo _ Asoc.Viv.Huancayo
4 Lima Cercado Pje. S/N Urb.Cercado de Lima
5 Lima Cercado Debajo de plaza Ramon Castilla
6 Breña Av.Tingo Maria S/N Urb.Chacra Rios Norte
7 San Martin de Porres Av.12 de Octubre
8 La Perla Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con la Av.La Marina
9 Bellavista Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con Av.Guardia Chalaca
D.11.1 Resultados obtenidos:
Las instalaciones óptimas de AP determinadas para estos puntos especiales se

Coronas para iluminación de cruces importantes de Proyectores Proyectores Poste de AP de Poste de AP de

Columnas acero de 25 m acero de 22 m
vías 400 W 250 W
Coronas con 20 proyectores de 400w - torre de acero de 25 m 3 60 3
D-85
EDELNOR 21/7/09
Iluminación en Puentes
Luminarias Luminarias Luminarias Luminarias

N° Distrito Puente
50 W 70 W 150 W 250 W
1 Puente Piedra Panamericana Norte 0 0 7 0
2 Puente Piedra Av.Panamericana Norte 0 4 2 4
3 El Agustino Puente Huancayo _ Asoc.Viv.Huancayo 0 0 9 6
4 Lima Cercado Pje. S/N Urb.Cercado de Lima 0 0 0 1
5 Lima Cercado Debajo de plaza Ramon Castilla 0 0 54 0
6 Breña Av.Tingo Maria S/N Urb.Chacra Rios Norte 0 0 22 0
7 San Martin de Porres Av.12 de Octubre 0 0 1 1
8 La Perla Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con la Av.La Marina 4 0 0 0
9 Bellavista Bajo Puente Ovalo Saloon Cruce con Av.Guardia Chalaca 4 0 0 0
8 4 95 12
D-86
EDELNOR 21/7/09

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2. Instalaciones de Distribución de MT 2-1

3. Instalaciones de Distribución BT 3-1

4. Balance de Potencia y Energía MT y BT 4-1

5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT 5-1

6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT 6-1

6.2 Organización de las actividades de operación y

7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales 7-1

8. Costos Indirectos 8-1

9. Asignación de Costos Indirectos 9-1

10. Formatos D 10-1

En esta Parte 2 del Informe Definitivo se presenta el Proceso de Optimización de la

Al respecto, la Ley de Concesiones Eléctricas señala que el Valor Agregado de

Los criterios y metodologías utilizados para el diseño de las instalaciones de Media

En el Capítulos 4 se presenta la metodología utilizada para determinar tanto el balance

En los Capítulo 5 y 6 se describe la forma en que se han determinado los costos de

Los Formatos D se presentan en el Capítulo 10.

Los anexos correspondientes a esta parte del Estudio se presentan en Volumen

El proceso de diseño de las instalaciones técnica y económicamente adaptadas al

Este proceso se ha utilizado para el diseño de las instalaciones de MT y BT por lo que en

2.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

Para la determinación de la subzonificación se han tenido en cuenta indicadores de

Considerando estos factores se caracterizó el área servida según distintas subzonas

2.1.1 Determinación de la demanda utilizada para la zonificación por densidad del

Para elaborar la zonificación del mercado se ha tomado como base el Balance de

El Balance, presentado por Edelnor y validado, se elaboró a partir de las ventas de

La demanda simultánea en el nivel del ingreso a la red de MT para cada usuario se

Teniendo en cuenta que se dispone de la coordenadas x-y que permiten la

Las demandas del Alumbrado Público se determinaron a partir de la información de la

2.1.2 Subzonificación por rangos de densidad de carga

En los siguientes puntos se presenta el sustento metodológico del procesamiento

a. LÍMITES DE LOS RANGOS DE DENSIDAD PARA CADA SUBZONA

Los mencionados límites son los siguientes:

Estos límites de rangos de densidad resultan razonables de acuerdo con nuestra

Urbana Alta Densidad - 1 4,0 >= δ > 2,5

Esta subzonificación surgió de un análisis conjunto entre el OSINERG, el Supervisor y el

b. METODOLOGÍA PARA ESTABLECER LA DENSIDAD DE CARGA EN EL

Para determinar la densidad de carga sobre el área en estudio se requirió determinar un

i. Criterios de apropiación de la carga a cada área unitaria

Para la determinación de la densidad de carga se utilizó el criterio de pertenencia, que

BLOQUE-0004 BLOQUE -0005 BLOQUE-0006

BLOQUE-0007 BLOQUE-0008 BLOQUE-0009

Para realizar la determinación de la densidad de carga se trabajó con la información

Esta información comprende las demandas de Baja Tensión y de Media Tensión

A partir de la ubicación georeferenciada de cada cliente (tanto BT como MT) y del AP

La potencia máxima simultánea en la Red de MT de cada bloque se determinó a partir de

D BLOQUE − n = DUSU BLOQUE

D BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultánea del Bloque-n, en la Red de MT.

FPP MT : Factor de Perdidas de MT (incluye Perdidas Técnicas).

FPP BT : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas Técnicas y No Técnicas).

A partir de este cálculo, y dependiendo de la ubicación geográfica y del Indicador

iii. Determinación de las áreas de densidad

Se estudió la subzonificación del mercado de EDELNOR utilizando distintos tamaños de

El procedimiento efectuado para la determinación de los bloques de densidad variable es

1. Se efectuó la división de las áreas de servicio urbanas en bloques de 800 m x 800 m,

Zonas de Muy Alta Densidad

En el caso que, debido a la reducción del área de análisis, se registraron en algunos

En este proceso y de acuerdo con los valores de densidad resultantes, se

3. A continuación se repitió el proceso reduciendo el tamaño del bloque a 200 m x 200