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Programación de Obras
Planeamiento de obras
C. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
http://hemersonlizarbe.wordpress.com/
1.-TEMPORAL y FINITO.
2.-UNICO e IRREPETIBLE.
3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.
7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
Objetivos
Cumplir con el Plazo de Ejecución
Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria y
Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el
programador puede:
Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
Favorecer las Tareas Repetitivas
Los objetivos y los recursos disponibles se consideran
condicionantes de la Programación.
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
ETAPA I: PLANEAMIENTO
• ¿Qué debe hacerse? Paso 1: Listado de
Operaciones
• ¿En qué orden? Paso 2: Ordenamiento del
Listado
• En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura
de la obra, el nivel de precisión o profundidad que se
necesita en la programación de la ejecución de los
trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o
conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta
sus mínimas Operaciones.
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
ETAPA II : PROGRAMACION
• ¿Cuánto dura cada Operación?
Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.
• ¿Cuánto tiempo durará la Obra?
Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones
determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación
- Tiempo Total de duración de la obra.
• Al calcular los tiempos de duración de cada tarea y realizar la
sumatoria, se podrá determinar fecha de comienzo y fin de cada
operación y conocer el tiempo total de duración de la obra.
CAPITULO 2
PLANEAMIENTO DE OBRAS
PLANEAMIENTO DE OBRAS
2.1 Planeamiento estratégico.
2.2 Planeamiento táctico
2.3 Planeamiento operativo.
2.4 Planeamiento de contingencia
2.5 Definición de frentes de trabajo.
2.6 Teoría de restricciones
2.6.1Convertir el plazo del proyecto, de días calendario
a días útiles
2.6.2Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo
del proyecto.
2.6.3Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales
muchos triviales o ley 80/20)
2.6.4Dimensionamiento del tiempo de la tarea
restrictiva
2.6.5Determinación de las duraciones de las demás
tareas
2.7 Ejemplo de aplicación Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
Planeamiento estratégico.
Se basa en la visión y valores de la organización. Es de largo plazo
(3 – 10 años ) y está enfocado a la eficacia de la empresa. Se trata
de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras de una
empresa. Es desarrollado por la alta dirección y es ajena a la
propia obra.
Ejm.
• La empresa se proponga facturar más de S/10 millones anuales.
• Su principal cliente es el estado y de aca a 2 años entrar al
mercado privado.
• Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras más
importantes del País.
• Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su personal
clave en el extranjero.
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
Planeamiento táctico
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o
departamento de la organización
El gerente del proyecto, ingeniero residente o jefe de obra aplica el
planeamiento táctico en concordancia del planeamiento estratégico,
utiliza una serie de herramientas que le permitirá viabilizar en campo
objetivos tales como:
• Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el entorno
de la obra, siempre que haya buenas vías de comunicación, canteras
y agua cerca de la obra (verificar el expediente técnico)
• Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución en
planta) para optimizar el uso de instalaciones provisionales y los
accesos dentro de la obra.
Planeamiento táctico
Ejm.
• Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes
de trabajo, sectores y niveles en función a la estructura de
descomposición del trabajo ( EDT).
• Elaborar y comparar el análisis de costos unitarios, buscar
alternativas de empleo de equipos y materiales con la finalidad de
mejorar la producción diaria y obtener una utilidad mayor al
previsto.
• Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo mas
conveniente y recursos optimizados.
• Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construcción
sin pérdidas de dinero y tiempo.
Planeamiento operativo.
Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en
planes operacionales; que son de corto plazo.
Para proyectos de construcción se usaran herramientas de
planeamiento operativo:
• En primer lugar; la estructura de descomposición del trabajo
(EDT), se definirá a los responsables que llevaran acabo los
diferentes niveles de EDT, determinar los metrados o la
cuantificación de cada tarea, para elaborar una hoja de
planificación y programación que permita definir la duración de
cada tarea y su correspondiente recurso diario. Elaborar la lógica
de redes utilizando técnicas de PERT, CPM, barras de Gantt,
haciendo uso de los diversos softwars como MSProject, Primavera,
etc.
• El planeamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se
ubica en la fase de ejecución de la inversión. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón
Planeamiento de contingencia
• Primero se elabora el planeamiento estratégico (largo
plazo), elaborado por la alta dirección, luego el
planeamiento táctico (mediano plazo), elaborado por
los gerentes de línea (gerencia de operaciones,
producción, recursos humanos, etc), e inmediatamente
el planeamiento operativo (corto plazo), cuyo
responsables es el gerente de proyectos. Sin embargo es
necesario hacer planes de contingencia para evitar
situaciones imprevistas. Los niveles de contingencia se
elaboran a nivel de plan operativo, para prevenir algún
evento no deseado.
Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar,
plazo contractual de 420 días calendarios.
Analizar los frentes de trabajo para las
siguientes partidas.
• limpieza del terreno 120,000 m3, usando
un D6 sin ripper
• Volumen de corte en el metrado es
3’ 600,000 m3, utilizando un tractor D8r
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la
asfaltadora.
Calcular el tiempo en días útiles
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Teoría de restricciones
• La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en
la ley de Vilfrido Pareto (pocos vitales muchos
triviales, es decir para analizar las causas de un
problema debemos escoger el 20% de dichas causas y
con ello habremos solucionado el 80% del problema.
• Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto
de una manera rápida eficaz, escogemos el 20% de
ítems o partidas en función a su valor monetario y con
toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto
total del presupuesto del proyecto.
• En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas
que tienen el mayor número de horas-hombre y
habremos definido con toda seguridad el 80% del
plazo del Proyecto.
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Ejemplo de aplicación
• Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur
del Perú de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 días
calendario.
Motoniveladora 145HP
Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTÓBAL DE HUAMANGA
CANTIDAD
Operario
Capataz
Oficial
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 1 1 700
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 1 1 1 4200
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 1 2 2 6 4
Varios
Hitos kilométricos Und 35 1 1 4
Motoniveladora 145HP
Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
Oficial
Peón
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Trazo y replanteo Km 35 2,240 1 3 0.5
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 80,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 36,000 1 1 1 800
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 3,994 1 1 1 4200
Base m2 318,000 1,817 1 1 1 4200
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 4,840 1 2 2 6 4
Varios
Hitos kilométricos Und 35 140 1 1 4
TOTALES 230,114
Tu= Cantidad / Ru
• Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la producción
diaria de cada cuadrilla unitaria.
• Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de
todas las tareas, teniendo en cuenta, que ninguna debe
sobrepasar a la duración de la tarea restrictiva. Las duraciones de
las partidas o tareas globales o estimadas se definen de acuerdo al
juicio experto ( son duraciones estimadas).
Los factores de cuadrilla( factor f) se determina mediante la
siguiente fórmula:
• f = Tu / Tp
• Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja
de Planeamiento o Programación son datos para elaborar la red
del Programa utilizando por ejemplo el método de precedencias
en cualquier software de Gestión de Proyectos.
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