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Comenzado el domingo, 7 de enero de 2018, 12:21

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 7 de enero de 2018, 12:32
Tiempo empleado 11 minutos 18 segundos
Puntos 10,00/20,00
Calificación 5,00 de 10,00 (50%)

Pregunta 1
Su equipo de proyecto está elaborando los paquetes de trabajo del proyecto, cuando
Incorrecta
surge un desacuerdo entre 2 de los más confiables miembros de su equipo en
Puntúa 0,00
relación a una interpretación del alcance de uno de los paquetes de trabajo. Si ya
sobre 2,00
todos los criterios de decisión han sido evaluados y aún no se puede resolver la
controversia, ¿Cómo se debería resolver esta discusión?

Seleccione una:
a. La discusión debe ser resuelta a favor del cliente.

b. El Equipo del Proyecto debe decidir por mayoría la mejor forma de

resolución.

c. El Director del Proyecto (Project Manager) debe consultar a otros Directores

de Proyectos para guiarse.

d. La discusión debe ser resuelta a favor de la Alta Gerencia.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: La discusión debe ser resuelta a favor del cliente.

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Pregunta 2
Usualmente, los cambios no controlados en el alcance del proyecto son conocidos
Correcta
como:
Puntúa 2,00
sobre 2,00

Seleccione una:
a. Verificación de Alcance.

b. Valor Añadido de Alcance.

c. Corrupción del Alcance.

d. Control del Alcance

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Corrupción del Alcance.

Pregunta 3
Su cliente le indica que le gustaría pasar por alto la creación de la Estructura de
Correcta
Desglose de Trabajo (EDT), para crear en su lugar una lista de actividades detalladas.
Puntúa 2,00
sobre 2,00
Usted ha expresado su desacuerdo con el cliente sobre este aspecto pero él insiste
¿Cuál es la MEJOR manera para enfrentar esta situación?

Seleccione una:
a. Documentar su desacuerdo con el cliente y hacer las cosas como él dice.

b.
Hacer que el PMI llame a su cliente.

c. Seguir los deseos del cliente, pero crear la lista de actividades de la manera
más cercana posible a la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

d. Hacer que el Patrocinador (Sponsor) de su proyecto le explique la necesidad

de la EDT a su cliente.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Hacer que el Patrocinador (Sponsor) de su proyecto le

explique la necesidad de la EDT a su cliente.

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Pregunta 4
Un Director del Proyecto (Project Manager) en el proceso de planificación descubre
Incorrecta
que el proyecto tiene diferentes fases y cada fase debe ser realizada en secuencia
Puntúa 0,00
sobre 2,00
¿Cuál es la MEJOR alternativa que el Director del Proyecto tomaría?

Seleccione una:
a. Asegurarse que la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) tiene tareas que
incluyan reuniones del equipo.

b. Obtener en lo posible un Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

por cada fase.

c. Asegurarse que los miembros del equipo conozcan cómo sus tareas
interactúan con otras.

d. Asegurarse que el Plan de Gestión de las Comunicaciones considera las

interdependencias.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Obtener en lo posible un Acta de Constitución del Proyecto

(Project Charter) por cada fase.

Pregunta 5
El gerente de ventas se reúne con el gerente de finanzas, quien es jefe del Directordel
Incorrecta
Proyecto (Project Manager), el motivo de la reunión es para discutir un cambio al
Puntúa 0,00
criterio de aceptación para un entregable importante. Después de la reunión, el
sobre 2,00
gerente de finanzas contacta al Director del Proyecto y le dice que realice el cambio
¿Cuál es la MEJOR acción que debería realizar el Director del Proyecto?

Seleccione una:
a. Suministrar a la gerencia un formato de cambio de acuerdo a su
procedimiento establecido.

b. Hacer el cambio tan pronto sea posible.

c. Comentar con el equipo del proyecto acerca del cambio.

d. Entender el cambio

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Entender el cambio

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Pregunta 6
Durante la ejecución del proyecto un miembro del equipo no está seguro de qué
Incorrecta
trabajo necesita realizar en el proyecto ¿Cuál de los siguientes documentos podría
Puntúa 0,00
sobre 2,00
apoyarlo?

Seleccione una:
a. Enunciado del Trabajo (SOW)

b. EDT

c. Diccionario del EDT

d. Lista de Hitos

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Diccionario del EDT

Pregunta 7
Usted es Director del Proyecto (Project Manager) de un proyecto complejo, grande y
Correcta
crítico para el negocio, también se sabe que este proyecto tiene 200 Interesados
Puntúa 2,00
sobre 2,00
(Stakeholders) potenciales ¿Cuál de los siguientes sería el MEJOR curso de acción
que usted tomaría?

Seleccione una:
a. Captar solamente las necesidades de los que son impactados positivamente.

b. Sacar algunos Interesados del proyecto

c. Contactar a su jefe y preguntar cuáles son los más importantes.

d. Encontrar una forma efectiva de captar las necesidades de todos los

Interesados.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Encontrar una forma efectiva de captar las necesidades de
todos los Interesados.

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Pregunta 8
Usted está reemplazando al director de un proyecto de desarrollo de software, el
Incorrecta
mismo que está atrasado y fuera del presupuesto. Su primer interés es conocer el
Puntúa 0,00
sobre 2,00
alcance del proyecto y revisar la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). La EDT
está detallada hasta el 4to nivel tal como se muestra a continuación. En base a la
información proporcionada, ¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA?

Seleccione una:
a. La EDT está incorrecta, porque no tiene las actividades.

b. La EDT está incorrecta, porque los entregables diseño y desarrollo no están

hasta el 4to nivel.

c. La EDT esta correcta, porque no se necesita un detalle hasta el 4to nivel de

todas las fases para ejecutar el proyecto.

d. La EDT está completa, debemos revisar los otros documentos.

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: La EDT esta correcta, porque no se necesita un detalle

hasta el 4to nivel de todas las fases para ejecutar el proyecto.

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Pregunta 9
Durante la ejecución de un proyecto, un Director del Proyecto (Project Manager) del
Correcta
departamento de sistemas de información está intentando completar el proyecto, aún
Puntúa 2,00
sobre 2,00
con las constantes interferencias del gerente del departamento de ingeniería. El
departamento de ingeniería cambia frecuentemente los recursos asignados al
proyecto y la disponibilidad de los mismos. ¿Qué tipo de estructura organizativa
representa esta situación?

Seleccione una:
a. Organización matricial fuerte.

b. Organización matricial débil.

c. Organización por Procesos.

d. Organización funcional.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Organización matricial débil.

Pregunta 10
Usted ha sido asignado como el Director del Proyecto (Project Manager) para un
Correcta
proyecto de Data Warehouse que está completando la fase de diseño; sin embargo,
Puntúa 2,00
sobre 2,00
las solicitudes de cambio aún vienen de muchas fuentes, incluyendo las de su jefe.
¿Cuál de los siguientes procesos involucra la manera de prevenir esta situación?

Seleccione una:
a. Recopilar Requisitos.

b. Planificar la Gestión de Alcance.

c. Crear la EDT.

d. Definir el Alcance.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Definir el Alcance.

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