Memoria Anual 2016 Electro Dunas

MEMORIA ANUAL 2016
Índice
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Nuestra Visión, Misión y Valores
1.2. Carta del Presidente del Directorio
1.3. Declaración de Responsabilidad
1.4. Directorio y Gerencia
1.5. Datos Generales de la Empresa
1.6. Sobre la Empresa
2. GESTIÓN COMERCIAL, TARIFAS Y COMPRA DE ENERGÍA
2.1. El Mercado
2.2. Pérdidas de Energía
2.3. Compras de Energía
2.4. Margen de Contribución
2.5. Hechos Relevantes
3. GESTIÓN DE OPERACIONES
3.1. Descripción Técnica
3.2. Fiscalización
3.3. Centro de Control
3.4. Trabajos con Tensión
3.5. Sistema Maximo
3.6. Dashboard (DSB)
3.7. Centro de Gestión de Recursos (CGR)
4. GESTIÓN DE INGENIERIA, PROYECTOS Y OBRAS
4.1. Planificación de la Red
4.2. Proyectos
4.3. Obras
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4.4. Inversiones en Transmisión
4.5. Inversiones en Distribución
5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
5.1. Relaciones Laborales
5.2. Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Empresarial
5.3. Seguridad, Salud y Medio Ambiente
5.4. Seguridad Patrimonial y Servicios Generales
6. GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
6.1. Infraestructura
6.2. Desarrollo
6.3. Gestión de Contratos de Sistemas de Información
7. GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
7.1. Financiamientos y Líneas de Crédito
7.2. Clasificadoras de Riesgo
7.3. Gestión de Almacenes
7.4. Presupuesto y Tesorería
7.5. Gestión Fiscal
7.6. Administración de Aplicaciones Administrativas
8. RESULTADOS ECONÓMICOS
8.1. Análisis y Discusión sobre Resultado Operativo y Situación Económica
8.2. Dictamen de los Auditores Independientes
9. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
10. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
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1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1 NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
VISIÓN
Ser líderes en el mercado de distribución eléctrica del Perú, logrando óptimos

niveles de excelencia y calidad en nuestro servicio. Estar comprometidos con
nuestros clientes, ser fuente de orgullo para nuestros colaboradores y ser rentables
para los accionistas, promoviendo a su vez el desarrollo sostenible y eficiente en
nuestro ámbito de influencia.
MISIÓN
Comprar, transmitir, distribuir y comercializar energía eléctrica con la calidad y en

la oportunidad requeridas, maximizando la rentabilidad de los accionistas, con
responsabilidad social, protegiendo el medio ambiente y contribuyendo al progreso
y desarrollo del país.
VALORES
Los valores que guían nuestras acciones y orientan las relaciones con nuestros
accionistas, clientes, colaboradores y organismos reguladores y fiscalizadores son:
Ética
Trabajamos con una mística de integridad moral, honestidad, lealtad, respeto con
nuestras acciones y relaciones con nuestros colaboradores, compañeros de trabajo
y nuestros clientes.
Transparencia
Siguiendo las disposiciones internas y las normativas externas, mantenemos una
actitud de total apertura en temas relacionados a la información, nuestras acciones
y a nuestro trabajo.
Trabajo en equipo
Buscamos la participación y la armonía en todos los niveles de la Empresa, con el
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fin de lograr los objetivos y metas trazados, elevando las competencias y el
desarrollo personal.
Adaptación al cambio
Estamos atentos a los cambios en el entorno, analizando los aspectos normativos y
tecnológicos, lo que nos permite anticiparnos y aprovechar las oportunidades.
Calidad y eficiencia
Buscamos que la actitud de nuestros colaboradores y de toda la Empresa se oriente
hacia la satisfacción de las expectativas del cliente, inculcando el sentido de la
coordinación y colaboración interna y brindando el mejor servicio posible.
Responsabilidad Social y Medio Ambiente

Estamos comprometidos con el desarrollo social, económico y ambiental de las
comunidades en nuestro ámbito de influencia. Desde todos los estamentos de la
Empresa, con nuestra filosofía de trabajo y adaptando nuestras estrategias,
contribuimos activamente a que ese desarrollo sea sostenible y eficiente.
Compromiso con la Seguridad

Trabajamos diariamente con el firme propósito de mejorar nuestros procesos y
buscar las vías más idóneas que permitan brindar un ambiente y condiciones de
trabajo seguro a nuestros colaboradores, contratistas y clientes en general.
Compromiso con los derechos humanos

Apoyamos y respetamos la proclamación de los derechos humanos en todo ámbito.
Nuestras acciones están dirigidas a evitar y combatir cualquier acto que atente
contra los derechos consagrados de toda persona.
Orientación al resultado
Dirigimos nuestras acciones a alcanzar las metas y objetivos que contribuyen a
maximizar los resultados económicos de la Empresa.
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1.2 CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
A los accionistas:
En mi calidad de Presidente del Directorio de Electro Dunas S.A.A., tengo el agrado

de presentar ante ustedes, para su consideración y aprobación, la Memoria Anual y
los Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de
diciembre del año 2016, los cuales han sido auditados por Paredes, Burga &
Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, asociados a Ernst & Young.
La actividad del año 2016 se desarrolló bajo los lineamientos definidos en el Plan
Estratégico fijado en el año 2013 y en cumplimiento de los objetivos establecidos
en el Plan de Cinco Años 2013 – 2018.
Estos lineamientos claves incluyen : i) aplicación de las Mejores Prácticas

Corporativas; ii) expansión y modernización de nuestras instalaciones para ampliar
nuestra cartera de clientes; iii) continuación de los programas de mejora de la
calidad y de reducción de pérdidas de energía, modernizando los sistemas
operativos, comerciales y técnicos; iv) consecución de una estructura óptima de
capital; v) definición e implementación de una estructura organizacional cuyo
objetivo principal sea la plena integración de las áreas que la componen, en
búsqueda de una mayor eficiencia y enfocada al cliente; vi) logro de nuestros
objetivos empresariales priorizando el cuidado del medio ambiente, la salud
ocupacional y la seguridad de nuestros empleados y clientes
Respecto a la aplicación de las prácticas y principios de la Ley FCPA (Foreing

Corrupt Practices Act) durante el año 2016 se continuó con la difusión y
concientización de la Línea Ética con alcance a todo el personal de la Empresa. En
este sentido, en el mes de Octubre se dio cumplimiento a la presentación por parte
del personal del correspondiente Certificado de Cumplimiento.
Durante el año 2016 los Comités de Auditoría, Tributario, Técnico, de

Remuneraciones y de Seguridad y Buen Gobierno Corporativo desarrollaron sus
actividades con total disciplina, acompañando a la Dirección y Gerencia General de
Electro Dunas en la aplicación y monitoreo de las políticas empresariales.
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El Comité de Buen Gobierno Corporativo ha sostenido durante el ejercicio una
intensa actividad a efectos de identificar y trabajar sobre aquellos aspectos de
mejora que permitieran a Electro Dunas cumplir con todos los requisitos que
regulan los principios de buen gobierno que para las sociedades peruanas ha
establecido la Superintendencia de Mercado de Valores.
La Gerencia de Auditoría Interna, implementada en el año 2012 y basada en el

control de riesgos de los procesos internos y teniendo además una función de
aseguramiento y consulta, desarrolló un plan multianual enfocado en el
aseguramiento de los objetivos especificados en el Plan Estratégico y en conjunto
con todas las áreas de la empresa.
En el presente ejercicio se han aprobado 17 nuevas Normas, 72 Procedimientos, 54

Instructivos y 30 Registros. Con ello se alcanza un total de 491 documentos
vigentes emitidos por las distintas áreas de la empresa, los cuales se han elaborado
bajo la política de gestión integral de riesgos contribuyendo así a construir una
mejor y más eficiente compañía.
Respecto de indicadores típicos de la actividad podemos mencionar los siguientes

logros destacados : i) Se alcanzó una facturación comercial de S/ 352.3 millones
(795.5 GWh) versus la registrada en el año 2015 de S/ 318.5 millones (804.5
GWh), reflejando un mayor ingreso por facturación comercial del 10.6%; debido
principalmente a un mayor precio a nivel de generación, transmisión y distribución;
neta de una menor demanda de los sectores económicos productivos; ii) El número
de clientes a finales del 2016 ascendió a 227,908, lo que representa un importante
incremento del 2.3% respecto al número de clientes registrados en el 2015
(222,847 clientes).
Durante el ejercicio 2016 estuvieron vigentes 9 contratos con generadores a saber:

EGESUR, FENIXPOWER, EGEMSA, EGENOR, TERMOSELVA, EGASA, SAN GABAN,
SOCIEDAD MINERA CORONA y CELEPSA, los cuales abastecieron una demanda
máxima de 142 MW a precios de barra.
Asimismo, la Empresa ha realizado inversiones teniendo como objetivos

fundamentales mejorar la calidad del servicio, garantizar la confiabilidad de los
sistemas eléctricos, atender oportunamente el crecimiento de la demanda de
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potencia y energía y reducir las pérdidas técnicas y comerciales de energía.
Con la aplicación de los nuevos conceptos de planificación de red durante este

período, se ha continuado con la metodología de renovación de redes por zonas
atendiendo el agrupamiento y la solución de múltiples problemas tales como: Mala
Calidad de Producto, Reclamos por Interrupciones en la Red, Deficiencias
Tipificadas en el Procedimiento Osinergmin 228, y basados en esta agrupación, la
definición de zonas más prioritarias. Se ejecutaron en consecuencia 18 obras de
distribución en la zona sur y 18 obras en la zona norte, así como la renovación de
redes primarias y secundarias en la zona 4 en Pueblo Nuevo Chincha, la ampliación
y conexión de la nueva línea en la troncal SL144, adecuación de acometidas en la
SE20192, ampliación de redes en media tensión SL143, rehabilitación en la troncal
IN114 y la renovación de redes subterráneas en Av. Cutervo con Calle Bolivar (Ica).
En el Sistema de Sub-Transmisión, se destacan la ejecución de 6 proyectos en

líneas de transmisión: (i) Derivación Ica Norte, con la implementación de la
segunda terna de la línea L-6623 (2da etapa), con una longitud de 2.5 Km; (ii)
Nueva línea de transmisión en 60 Kv que enlaza la SET Ica Norte con SET Luren,
con una longitud de 6.7 Km; (iii) Implementación de la segunda terna 60 kV desde
la estructura 151 de la línea Independencia-Pueblo Nuevo hasta la SET Pedregal,
con una longitud de 7.3 Km; (iv) Implementación de segunda terna 60 kV desde la
estructura 121 del a línea Independencia-Pueblo Nuevo hasta la SET El Carmen,
con una longitud de 5.7 Km; (v) Renovación de la línea L-6624 y cambio de
cadenas; y (vi) Refuerzo de la línea L-6603-6604 (Independencia-Pueblo nuevo)
con cambio de conductores de 120 mm2 a 150 mm2. Además se destacan 4
proyectos en sub estaciones de transformación: (i) Ampliación y renovación de dos
bahías en 60 kV para el enlace Ica Norte – Señor de Luren, (ii) Dos bahías en la
SET El Carmen para el proyecto de segunda terna de la línea derivación El Carmen;
(ii) Dos bahías en la SET Pedregal para el proyecto de segunda terna de la línea
derivación a Pedregal; (iii) la ejecución del proyecto de ampliación en 22.9 kV en la
SET Alto la Luna en Pisco; y (iv) Se concluyó con la renovación de Celdas
modulares en SET Pedregal. Es importante mencionar adicionalmente que la
empresa viene cumpliendo con el Plan de Transmisión del periodo 2013-2017.
Durante el ejercicio 2016 el área de Trabajos Con Tensión (TCT) tuvo una
participación importante en el mejoramiento de la calidad del servicio de Electro
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Dunas, realizando un total de 941 intervenciones en redes de media tensión
(intervenciones por emergencia, intervenciones programadas y conexiones de
clientes). Con ello se logró evitar interrupciones de suministro eléctrico a más de
955 mil clientes durante el año con una potencia no interrumpida de más de 1,964
MVA.
TCT también realizó actividades de lavado en caliente, interviniendo 2,716

estructuras de MT en Ica, Pisco y Chincha y 03 Subestaciones de Potencia con el fin
de fortalecer los mantenimientos preventivos de nuestras redes eléctricas.
Respecto de Tecnología Informática, se concluyó con la implementación del Sistema

MAXIMO, integrándolo al Sistema de Gestión de Distribución (SGD), Sistema de
Gestión Comercial (SGC) y al ERP Exactus. La implementación del sistema MAXIMO
permite la planificación adecuada de las obras, mejora la gestión de incidencias en
la red y planes de mantenimiento basados en la condición de la frecuencia por
activo, trazabilidad de las órdenes de trabajo de actividades comerciales, control en
el proceso de flujo de materiales y servicios, logrando además una sistematización
de la información para el manejo de indicadores de gestión
La implementación del Centro de Gestión de Recursos (CGR) ha permitido tener un

mayor control de las tareas a ejecutar y mejorar la eficiencia de las cuadrillas,
optimizando los recursos y disminuyendo los tiempos de atención, brindando por
ende un mejor servicio a nuestros clientes.
En el ámbito social y con la voluntad de impulsar el desarrollo educativo en su área

de influencia, Electro Dunas, junto con el Instituto Peruano de Acción Empresarial
10 (IPAE), viene impulsando desde el año 2009, el proyecto “Construyendo
Escuelas Exitosas”. El año 2016 se ha completado con éxito el tercer año, del
programa previsto de 5 años de duración para la región de Nazca, abarcando a 789
alumnos, 45 docentes, 8 escuelas y 611 familias. El proyecto consiste en potenciar
las capacidades de cada uno de los miembros de la comunidad educativa y generar
alianzas entre los principales actores.
Electro Dunas en asociación con Empresarios por la Educación (ExE) y la Dirección

Regional de Educación de Ica, suscribieron el convenio para el Programa de
Capacitación a 933 Directores de escuelas de la región, a fin de brindarles
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herramientas en la gestión y el uso de las Tecnologías de Información y
Comunicación (TIC) en sus escuelas. El proyecto financiado en parte por Electro
Dunas, se dio inicio en el año 2015, culminando con gran éxito en el mes de julio
de 2016.
De acuerdo con la Política de Electro Dunas de aumentar el profesionalismo de

nuestro personal, durante el 2016 se han desarrollado cursos, charlas de
capacitación, seminarios y otros entrenamientos a un total de 206 participantes,
por un total de 5,717 horas de capacitación en comparación con las 5,147 horas
aplicadas durante el año 2015.
En relación a temas relacionados con Seguridad, Salud y Medio Ambiente, se

dictaron un total de 2,900 horas de capacitación y charlas a personal Técnico de
electro Dunas y de empresas Contratistas.
Las actividades programadas por el Comité de Seguridad integrado por

representantes del personal y de la Empresa se han cumplido normalmente.
Cumpliendo con el plan de abandono de mini centrales térmicas y requerimientos

de la OEFA, se llevaron a cabo los trabajos de abandono de la Ex - Central Térmica
de Puquio ubicada en el Distrito de Puquio, Provincia de Lucanas y de la Ex-Central
Térmica de Coracora ubicada en el Distrito de Coracora, Provincia de Parinacochas,
ambas ubicadas en la Región de Ayacucho.
Electro Dunas culminó en el presente ejercicio su programa Electro Dunas Libre de

Bifenilos Policlorados (PCB), desarrollado en el marco del programa “Proyecto PCB
Perú” del Ministerio de Salud y alineado a lo establecido en el Convenio de
Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes.
En línea con el Plan Estratégico de la Empresa y en cumplimiento de lograr una

estructura óptima de capital, durante el año 2016 se realizaron gestiones
importantes para asegurar mayor acceso al crédito y a diversas modalidades de
deuda. Por ello al cierre del ejercicio, la Empresa cuenta con líneas de crédito
vigentes y operativas en tres de las instituciones bancarias más importantes del
país, por hasta un monto de US$ 44 millones.
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Luego de este breve resumen de las múltiples tareas y actividades llevadas a cabo
durante el ejercicio 2016, finalmente quiero terminar estas líneas agradeciendo a
los accionistas por la confianza depositada en este Directorio y al fuerte
compromiso con las políticas de largo plazo de la Empresa. Asimismo, quiero
agradecer a todos los funcionarios, profesionales, personal y colaboradores de
Electro Dunas por el gran esfuerzo desplegado durante este ejercicio y
fundamentalmente por su dedicación y contribución al logro de los objetivos
trazados por la organización. Tengo plena seguridad y confianza en que el equipo
de personas que conforma Electro Dunas está altamente calificado para enfrentar
con éxito todos los retos que se presenten para seguir posicionando a la Empresa
entre las más dinámicas y exitosas del sector energético.
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1.4 DIRECTORIO Y GERENCIA
DIRECTORIO
José Luis D’Odorico
Miembro del Directorio desde 12 de abril de 2012 y presidente del directorio desde
el 15 de abril del año 2014. Fue miembro del Directorio de EMDERSA, EDESAL,
EDELAR, EDESA-ESED y EDEN en Argentina y miembro de la Junta Directiva e
integrante del Comité Operativo de la Compañía Energética de Occidente (empresa
del grupo Promigas) en Colombia y actualmente en DEOCSA-DEORSA empresas de
distribución de Guatemala. Fue Vicepresidente de ADEERA, asociación que agrupa a
todas las empresas distribuidoras de energía eléctrica de Argentina durante el
periodo 1999-2011. Fue Presidente del Comité de Organización de CIDEL 2002,
realizado en conjunto con CIER y CIRED. Integró también el órgano directivo del
CACIER y miembro de la CLER. Fue Miembro del Comité de Gas y Energía en
AmCham de Argentina. Se graduó como Ingeniero Electricista de la Universidad
Nacional de Rosario - Provincia de Santa Fe (Argentina).
Benjamin Griswold
Miembro del Directorio desde 12 de abril del año 2012 y Presidente Ejecutivo de
Blue Water Worldwide, LLC, un holding de empresas familiares especializado en el
desarrollo, propiedad y operación de negocios basados en bienes raíces. Como
Presidente Ejecutivo de Blue Water, cofundó Plaza Logística, una de las principales
empresas desarrolladoras, propietarias y operadoras de espacios de
almacenamiento de clase A en Buenos Aires, Argentina, y cofundó Bluegrass
Materials Company, una compañía minera especializada en la extracción de
agregados de construcción en la zona suroriental de los Estados Unidos. Antes de
formar Blue Water, fue socio de Nexstar Capital Partners, un fondo híbrido de
mercados emergentes especializado en deudas de empresas con riesgo de impago
(distressed debt) y en inversiones de control con riesgo de impago (distressed for
control investments). Se graduó como Licenciado en Letras en la Universidad
Princeton.
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Roberto Santiváñez
Miembro del Directorio desde el 12 de abril del año 2012 y socio fundador del
Estudio Santivañez Abogados. Especialista en asuntos regulatorios, financieros,
transaccionales y de competencia, relativos a industrias de infraestructura de redes
(electricidad, gas, transporte, saneamiento y telecomunicaciones). Se halla a cargo
de las prácticas de electricidad y corporativo y financiero del Estudio Santivañez
Abogados. Se graduó de abogado en la Pontificia Universidad Católica del Perú y
obtuvo una Maestría en Stanford Law School y candidato de doctorado de Stanford
University.
Diego Sebastián Ayala
Miembro del Directorio desde el 10 de setiembre del 2015, en reemplazo del

Director renunciante Stephen West. Diego S. Ayala es Director Financiero de la
Empresa Blue Water Worldwide LLC desde diciembre 2013. Antes de unirse a BWW
LCC fue Gerente de la Auditoría, litigios y de Departamentos de Contabilidad
Forense en la Empresa Mallah Furman. El Sr. Ayala es Contador Público Certificado
(CPA), Examinador de Fraudes Certificado (CFE), Certificado en Forense Financiera
(CFF) y Analista Valuador Certificado. El Sr. Ayala cuenta con un B.B.A. en
Contabilidad (Summa Cum Laude) de la Universidad Atlántica de Florida.
Brian Igoe
Director desde el 22 de abril del 2013. Actualmente es Director de Inversiones de

Rainin Group, Inc., oficina familiar responsable de las inversiones de Kenneth
Rainin Foundation. Anteriormente, fue Director Gerente de Pequot Capital
Management y se desempeñó como Director de Inversiones de la firma Emerging
Mangers Fund. Antes de este cargo, fue Director General de Cambridge Associates,
Inc., donde se desempeñó como Director de Marketable Securities Manager
Research Group. A inicios de su carrera, ocupó varias otras posiciones en la
industria de gestión de inversiones. Se graduó en Economía por la Universidad de
Yale y tiene un MBA por Tuck School of Business en Dartmouth.
Jon Ylvisaker
Director desde el 22 de abril del 2013. Actualmente es Socio Director de Yield

Capital Management LLC, una firma de capital privado con sede en Nueva York, que
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invierte en activos inmobiliarios a nivel mundial. Anteriormente fue administrador
de fondos en mercados emergente (Tiger Management), Wolfacre Global
Management y analista senior de Miura Global Management, focalizados
principalmente en recursos naturales mundiales y sectores industriales. Inició su
carrera en inversiones en Gruss & Company en 1998, donde finalmente se convirtió
en socio y analista senior especializado en arbitraje de fusiones y fondos en
situaciones especiales. Es miembro de la comisión de inversiones de MicroVest Plus,
un fondo de microfinanzas que provee capital a instituciones financieras de bajos
ingresos y apoyo a empresarios mundiales de escasos recursos. Se graduó en
Economía e Historia por la Universidad de Charleston.
Carlos Alfredo Marozzi
Miembro del Directorio desde 27 de julio 2016. Fue Presidente del Directorio de
CAESS, CLESA, EEO y DEUSEM, empresas de distribución eléctrica en El Salvador,
Centro América y Presidente de la Unidad de Transacciones (Administradora del
Mercado Eléctrico) de El Salvador, Centro América, en el periodo 2004-2005. Fue
miembro del Directorio de OCA, empresa postal y servicios logísticos en Argentina y
Presidente de AECA, Asociación de Empresas de Correos de Argentina en el periodo
1999-2001. Fue miembro del Directorio de EMDERSA, EDESA, EDESAL, EDELAR,
EDELAP y EDES empresas de distribución eléctrica en Argentina. Fue Vicepresidente
de ADEERA, asociación de empresas distribuidoras de energía eléctrica en Argentina
durante el periodo 1996-1999. Tiene una extensa trayectoria con TECHINT
INTERNATIONAL CORP. desarrollando la ingeniería y construcción de sistemas de
transportes por tuberías (petróleo, gas, agua, minerales) en Argentina, Arabia
Saudita, Colombia, Chile y Perú. Se graduó como Ingeniero Electro-mecánico en la
Universidad Nacional de Córdoba, Provincia de Córdoba, Argentina
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GERENCIA
José Luis Inchaurrondo
Gerente General de Electro Dunas desde setiembre del 2012, Ingeniero eléctrico de
la Universidad Nacional de La Plata (Argentina). Cuenta con más de 30 años de
experiencia en el sector eléctrico en Argentina. Anteriormente fue Gerente del Área
de Energía de Aluar (Aluminio Argentino), Gerente General de EDESA (Empresa
Distribuidora de Energía de la Provincia de Salta en Argentina), Gerente de
Distribución de EDESA y máximo responsable de la zona Norte de Transpa
(Transportadora de Energía en Alta Tensión de La Patagonia Argentina). Ha sido
miembro del Comité 21 de Trabajos con Tensión de la Asociación Electrotécnica
Argentina (AEA).
Roxana Palomino Briones
Gerente de Administración y Finanzas de Electro Dunas desde el 2007, cuenta con

más de 15 años de experiencia en el sector eléctrico y minero. Anteriormente
trabajó con PSEG Global (EE.UU) donde llegó a desempeñarse como Subgerente de
Finanzas de su filial ElectroAndes (Perú), empresa multi-planta dedicada a la
generación, transmisión y comercialización de energía eléctrica. Durante sus años
en Centromín Perú, empresa minera con activos que operaba en el centro de Perú,
estuvo a cargo de distintas responsabilidades en el área administrativa y financiera
del corporativo y en las unidades de negocios pre y post privatización. La señora
Palomino es bachiller en ciencias económicas egresada de la Universidad Nacional
Federico Villarreal de Perú, cuenta con una especialización en finanzas corporativas
de la Pontificia Universidad Católica del Perú y una maestría en administración de
empresas (MBA) de CENTRUM Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad
Católica del Perú.
David Chala
Gerente de Tarifas y Compra de Energía desde el 2015, cuenta con más de 25 años
de experiencia en el sector eléctrico de los cuales 12 años han sido con Electro
Dunas habiendo tenido diversas responsabilidades en las áreas comerciales y de
desarrollo. Anteriormente trabajo con Electronorte, Luz del Sur, Electrolima y
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Electroperú, empresas dedicadas a la generación, trasmisión, distribución y
comercialización energía eléctrica en Perú, desempeñándose en distintos cargos
técnicos y gerenciales en las áreas: comercial, desarrollo y regulatoria. El señor
Chala es ingeniero industrial egresado de la Universidad Nacional Federico Villarreal
de Perú y bachiller en derecho y ciencias políticas de la Universidad Inca Garcilaso
de la Vega de Perú.
Ernesto San Miguel
Gerente de Operaciones de Electro Dunas desde noviembre de 2014. Ingeniero

Electricista de la Universidad Nacional de Tucumán, Argentina. Cuenta con más de
20 años de experiencia en el sector eléctrico en Argentina. Anteriormente fue
Gerente de Explotación de la Empresa EDESA (Empresa Distribuidora Eléctrica de la
Provincia de Salta en Argentina, Gerente de Distribución de EDESA, Gerente Central
de Protecciones Telecontrol y Telecomunicaciones del grupo EMDERSA (Holding
controlante de las Empresas Distribuidoras Eléctricas de las Provincias de Salta, San
Luis y La Rioja, en Argentina). Trabajo en la Empresa Siemens Argentina en el
sector de Teleprotección y Telecomunicaciones para Empresas de Energía y
anteriormente en la Empresa Benito Roggio como inspector de calidad. Fue docente
en la Universidad Católica de Salta, Argentina, dictando las Cátedras de Redes
Eléctricas Inteligentes, Seguridad y Criptografía y Bases de Datos.
Renzo Carrera Dongo
Gerente Comercial de Electro Dunas desde febrero de 2015 hasta diciembre de

2016. Cuenta con 15 años de experiencia profesional en el sector público y privado.
Ha sido Sub Gerente Legal de Electro Dunas (2012 - 2015). Abogado de la
Universidad de Lima con estudios concluidos de Maestría en Regulación de los
Servicios Públicos, Diplomado de Segunda Especialidad en Derecho Ambiental y de
los Recursos Naturales y Diplomado en Gestión y Supervisión de la Energía, todos
ellos en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asimismo, es Diplomado en
Derecho Minero, Gestión y Responsabilidad Social Ambiental en la Universidad del
Pacífico. Ha laborado en el Estudio Santiváñez Asociados (2012), en las empresas
del Grupo Distriluz (2006 - 2007 y 2009 - 2011), en el Ministerio del Ambiente
(2008 - 2009), el Consejo Nacional del Ambiente (2007 - 2008), en el Estudio
Ferrero, Lema, Solari & Santiváñez (2005-2006) y en el Ministerio de Educación
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(2004 - 2005). Su experiencia profesional corresponde a las áreas del sub sector
electricidad, así como del derecho administrativo y ambiental.
Jorge Santivañez Seminario
Gerente Legal de Electro Dunas, desde diciembre de 2012. Abogado de la

Universidad Privada del Norte (Trujillo) desde el 2005, con estudios en la
Universidad de Lima y Master of Laws por Northwestern University School of Law
(Chicago) en 2012. Ha laborado en el Estudio Muñíz, Ramírez, Pérez-Taiman &
Olaya en sus sedes de Lima y Trujillo (2001-2002 y 2003–2004, respectivamente).
Ha sido asociado junior miembro del área Corporativa de Lema, Solari & Santiváñez
(2005 -2010) y miembro Asociado de Santiváñez Abogados en el área Corporativa
y Financiera (2011-2012). Su especialización corresponde a la práctica del derecho
corporativo, civil, comercial, registral, administrativo y laboral.
Roberto Lorenzati
Gerente de Recursos Humanos desde noviembre 2013 con más de 30 años de

experiencia en el sector financiero y de empresas de servicios. Entre las principales
funciones se ha desempeñado como Gerente del grupo financiero Banco Interior y
Buenos Aires, Gerente Provincial del Correo Oficial de la República Argentina y en
los últimos 14 años en forma continuada en el sector eléctrico siendo Gerente de
Recursos Humanos y de Relaciones Institucionales en EDELAR S.A. – distribuidora
de electricidad de La Rioja (Argentina) y Gerente de Relaciones Laborales de
EMDERSA (grupo de empresas distribuidoras de energía eléctrica en las provincias
de Salta, San Luis y La Rioja en la República Argentina).
Pablo Arapa
Gerente de Ingeniería de Electro Dunas desde enero 2014. Ingeniero Electricista –

Electrónico de la Universidad Nacional de Tucumán. Cuenta con más de 16 años de
experiencia en el sector eléctrico tanto en Generación, Transmisión y Distribución.
Tiene amplia experiencia en sistemas de control y automatización para el sector
eléctrico, y mantenimiento eléctrico. Entre sus principales funciones se ha
desempeñado como Gerente de Proyectos, Gerente de Sitio y Gerente de
Mantenimiento, ha trabajado en distintos países como Argentina, Colombia, México
y Perú.
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Eduardo Miranda
Gerente de Tecnología Informática de Electro Dunas desde mayo del 2014, cuenta
con más de 28 años de experiencia en el sector eléctrico. Anteriormente trabajo
con INDRA, SOLUZIONA, IBM Sistemas y Servicios como Consultor de Sistemas, en
SEDAPAL como Administrador de Sistemas, EDELNOR y Electrolima empresas
dedicadas a la generación, trasmisión, distribución y comercialización de energía
eléctrica y agua del Perú, desempeñándose en distinto cargos Gerenciales y
Técnicos. El señor Miranda es egresado de la Universidad Particular de Chiclayo en
la Facultad de Ingeniería Informática y de Sistemas. Cuenta con experiencia
internacional en consultoría e implementación de Sistemas de Información en
Empresas de Electricidad en Argentina, El Salvador, Brasil, España, República
Dominicana, Venezuela, como también en el sector de minería, pequeñas y
medianas empresas del sector financiero (Cooperativas y Edpymes).
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1.5 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Razón Social : Electro Dunas S.A.A.
Fecha de Constitución : 30 de enero de 1,912
Inicio de Operaciones : 30 de enero de 1,912
Tipo de Sociedad : Sociedad Anónima Abierta
Plazo de Duración : Indeterminado
RUC : 20106156400
Clasificación Internacional : 4010 – Generación, captación y distribución

Industrial Uniforme (CIIU) de energía eléctrica
Objeto Social : Es una empresa privada que tiene como

objeto dedicarse a la prestación de servicio de
Distribución y Comercialización de Energía
Eléctrica, de acuerdo con lo dispuesto por la
legislación vigente.
Inscripción en los Registros : Partida N° 11000604 del Registro de Personas

Públicos Jurídicas de Ica.
Sede Principal : Carretera Panamericana Sur Km. 300.5, La

Angostura – Ica
Oficina Administrativa : Av. Carlos Villarán No 140, Urb. Santa

Catalina (Piso 9 - Torre A – Interbank), La
Victoria-Lima
Oficinas Comerciales : Av. San Martin No 882 – Pisco, Ica
Calle Los Angeles No185 – Chincha, Ica
Calle Juan Matta No 912 – Nazca, Ica
Teléfonos Oficina Administrativa : (01) 501-1900
Central Ica : (056) 25-6161
Fax : (056) 25-6024
Página Web : www.electrodunas.com
E-mail : ggeneral@electrodunas.com
20
Capital Social : S/. 214,269,928.00
Valor Nominal de cada acción : S/. 1.00
Valor Contable de cada Acción : S/ 1.10
21
1.6 SOBRE LA EMPRESA
Electro Dunas S.A.A. es una empresa que tiene por objeto dedicarse a la prestación
del servicio de distribución y comercialización de energía eléctrica, con carácter de
servicio público o libre contratación, dentro de su área de concesión. Opera en la
región sur medio del Perú, específicamente en el departamento de Ica y parte de
los departamentos de Huancavelica y Ayacucho.
El departamento de Ica se encuentra al sur de la ciudad de Lima, frente al Océano

Pacífico, y es una de las áreas más dinámicas del país debido, principalmente, al
desarrollo de los sectores agroindustrial, pesquero, comercial, minero, gasífero y
textil. La Empresa ha sido orientada desde su fundación a brindar un servicio
público de calidad, contribuyendo activamente a impulsar el desarrollo económico y
social de la región.
Constitución
La Empresa inició sus operaciones el 30 de enero de 1912, bajo la denominación de
Sociedad Anónima de Electricidad Limitada. Después de sucesivos cambios de
denominación, el 4 de abril de 1987 pasó a llamarse Empresa Regional de Servicio
Público de Electricidad del Sur Medio S.A.A. – Electro Sur Medio, y a partir del 15 de
noviembre de 2009 tomó el nombre de Electro Dunas S.A.A.
Área de Influencia
Electro Dunas realiza sus actividades en las provincias de Ica, Pisco, Chincha, Nasca
y Palpa, en el departamento de Ica; Castrovirreyna y Huaytará en el departamento
de Huancavelica; y Lucanas, Parinacochas, Paucar del Sara Sara y Sucre en el
departamento de Ayacucho. En total cuenta con un área de distribución de 5,402
km2 y brinda energía eléctrica a 227,908 usuarios.
A continuación se muestra gráficamente el área de influencia de la concesión:
22
Clientes:
53,308
Ventas:
214 GW.h Clientes:
Contribución 41,049
:S/. 34MM Ventas:
122 GW.h
Contribución
:S/. 22MM
Clientes:
94,931 Clientes:
Ventas: 38,620
382 GW.h Ventas:
Contribución 77 GW.h
:S/. 65MM Contribución
:S/. 13MM
Total
Clientes: 227,908
Ventas: 795 GW.h
Contribución: S/. 134 MM
Relaciones con el Estado

Electro Dunas, como empresa de distribución del servicio eléctrico, se encuentra
regulada por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
(OSINERGMIN), encargado de sancionar y resolver conflictos vinculados a su
competencia como última instancia administrativa.
A su vez, Electro Dunas se encuentra obligada a proporcionar periódicamente a la

Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas (DGE) al
OSINERGMIN y al Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) del
Ministerio de Ambiente, información estadística de distribución, calidad y precios,
así como información económica y financiera, y de medio ambiente; y a la
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y a la Bolsa de Valores de Lima
(BVL), información financiera, hechos de importancia y otras comunicaciones
relacionadas con la actividad económica y financiera de la Empresa.
Estructura de la Propiedad
Al 31 de diciembre de 2016, Electro Dunas mantenía un total de 25 accionistas. El
accionista mayoritario es Dunas Energía S.A.A., con una participación del
99.9637% del total de acciones representativas del capital social.
23
Dunas Energía S.A.A. es una sociedad constituida y establecida en Perú conforme a
la Ley General de Sociedades, cuyas acciones se encuentran registradas ante la
Bolsa de Valores de Lima. Su objeto principal es ser una sociedad tenedora
(holding) de acciones, participaciones y valores o instrumentos de inversión y/o
deuda, siendo sus únicos accionistas las sociedades Electro Dunas Cayman
Holdings, Ltd., con una participación del 99.99% constituida y establecida conforme
a las leyes de las Islas Cayman y otros con 0.01 %.
Valores Inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores

Al cierre del ejercicio 2016, Electro Dunas tiene inscrito en el Registro Público de
Mercado de Valores de Lima acciones comunes, de acuerdo al siguiente detalle:
Renta Variable
Código ISIN Nemónico Detalle Acciones Valor Nominal
(S/)
PEP701601002 EDUNASC1 Acciones comunes 214’269,928 1.00
Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas
La cotización para el periodo 2016 de los valores emitidos por Electro Dunas, se
detalla a continuación:
Cotizaciones 2016
Precio
Año- Apertura Cierre Máximo Mínimo
Código ISIN Nemónico Promedi
Mes
S/ S/ S/ S/ o S/
PEP701601002 EDUNASC1 2016-01 -.- -.- -.- -.- 2.46
PEP701601002 EDUNASC1 2016-12 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41
Auditores Externos
Por el ejercicio 2014, 2015 y 2016, los auditores fueron Paredes, Burga & Asociados
S.C.R.L., firma miembro de Ernst & Young.
Clasificadoras de Riesgo
- Equilibrium Clasificadora de Riesgos S.A., asociada a Moody’s Investors
Service, Inc.
- Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C., asociados a FitchRatings
24
2. GESTIÓN COMERCIAL, TARIFAS Y COMPRA DE ENERGÍA
2.1 EL MERCADO
En el 2016 la venta de energía eléctrica fue 795.5 GW.h, cifra inferior en 1.1%
respecto a lo registrado en el 2015 (804.5 GW.h). Esta variación se debe
principalmente al menor dinamismo del sector textil, minero y pesquero.
Ventas de Energia (GW.h) Ventas de Energía - 2016 (GW.h)

80 900
75 800
75 72 72 806 804 795
790
700 753
68 CAGR[12 - 16] = 1.4%
70 67 66 600
66
64 64 500
65 62
62
59 400
60
300
55 200
50 100
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Gerencia Comercial – Electro Dunas S.A.A.
Las ventas por consumo en GW.h muestran que los mayores consumos en el 2016
se registraron en los siguientes estratos: sectores económicos (48%), residencial
(37 %), alumbrado público (3%) y otros (12%).
Estructura de Consumo
(MW.h)
Alumbrado
Público
3% Otros
12%
Agricultura
30%
Sectores
Económicos
48% Textil
Residencial 1%
37%
Comercial
10%
Minería
3%
Pesca
4%
Cabe subrayar que el número de clientes a fines del 2016 ascendió a 227,908, lo
que representa un aumento del 2.3% (3,911 nuevos clientes) respecto al 2015.
Este crecimiento evidencia el dinamismo del mercado, la excelente gestión de la
Empresa y las políticas de modernización que ha venido desarrollando Electro
Dunas en estos últimos años.
25
A nivel de las provincias también se observa un aumento de clientes en todas las

unidades comerciales, destacando el crecimiento en Ica del 2.6% respecto al 2015,
seguido de Pisco, Nasca y Chincha. En el mercado libre están comprendidos 7
clientes.
Unidades Incremento
2015 2016
Comerciales Abs %
Ica 92,482 94,931 2,449 2.6%
Pisco 40,491 41,049 558 1.4%
Nasca 38,161 38,620 459 1.2%
Chincha 52,863 53,308 445 0.8%
TOTAL 223,997 227,908 3,911 1.7%
En el Periodo 2016, la estructura del mercado se ha mantenido similar al periodo
26
2015, en Media Tensión (en adelante, MT), significó 58.0% del total de las ventas,
mientras que la participación en Baja Tensión (en adelante, BT) representó el
42.0%.
Estructura del Mercado - 2015 Estructura del Mercado - 2016

Baja Tensión Baja Tensión
41% 42%
Media Media
Tensión Tensión
59% 58%
Fuente: Gerencia Comercial - Electro Dunas S.A.A.
El incremento de precios a Nivel de Generación, de Transmisión y de Distribución

han llevado a una facturación anual de energía más alta que la alcanzada el 2015,
registrándose el 2016 ventas por S/ 352 millones, lo que equivale a un crecimiento
de 10.6% respecto al año anterior.
Unidades 2015 2016 Incremento

Comerciales Miles S/. % Miles S/. % Abs %
Ica 148,988 46.8% 165,339 46.9% 16,351 11.0%
Chincha 84,032 26.4% 93,306 26.5% 9,273 11.0%
Pisco 51,724 16.2% 57,304 16.3% 5,580 10.8%
Nasca 33,793 10.6% 36,318 10.3% 2,526 7.5%
TOTAL 318,537 100.0% 352,267 100.0% 33,730 10.6%
Como se puede apreciar en el siguiente gráfico, en el periodo 2012-2016, las

ventas tuvieron un crecimiento anual compuesto del 12.6%, así también se vienen
mostrando crecimientos anuales mayores al 7% en los últimos 4 años.
27
Facturación (S/.MM)
CAGR [12 - 16] = 12.6%
352.3
318.5
279.8
219.3 235.6
2012 2013 2014 2015 2016
2.2 PÉRDIDAS DE ENERGÍA
Las actividades para la reducción de pérdidas se centraron en los siguientes

lineamientos generales:
 Reforzamiento y normalización de redes en baja tensión por su

dimensionamiento y antigüedad.
 Inspección a ex clientes.
 Inspección a clientes con más de 8 meses de deuda.
 Registro, seguimiento y control de todo consumo de energía.
 Inspección a clientes mayores con observaciones de quiebres de consumo u
observaciones en sus datos de instrumentación.
 Inspección a clientes comunes con quiebres de consumo y por giros de
negocio.
 Inspecciones a clientes de subestaciones con mayores pérdidas no técnicas.
 El bloqueo y control de clandestinos puntuales y masivos.
 Formalización de hurtadores masivos, a través de otorgamiento de
suministros provisionales colectivos.
A pesar de los esfuerzos para controlar las pérdidas, las pérdidas totales de energía
acumuladas a nivel de distribución se incrementaron ligeramente en el 2016.
Las pérdidas acumuladas de energía por el período 2016 fueron 116.4 GW.h o
12.69%, mayor en 0.53 puntos porcentuales respecto al mismo período del año
28
2015 (112.0 GW.h o 12.16%). Las pérdidas en distribución para el 2016 fueron
10.36% en comparación con el 9.38% del año anterior, respecto a las pérdidas en
transmisión, para el 2016 fueron 3.02% en comparación con el 3.48% del año
anterior.
Pérdidas de Energía
116 GW.h
90 GW.h 99 GW.h 103 GW.h 112 GW.h
3.48% 3.02%
3.27% 3.54% 3.35%
8.65% 9.38% 10.36%

8.06% 8.27%
2012 2013 2014 2015 2016

Pé rdidas en Dist ribu ción Pérdida s en Transmisión
2.3 COMPRA DE ENERGÍA
En el 2016, Electro Dunas compró 916 GW.h, que representó 0.5% menos que en
el 2015, por un valor de S/ 218.0 millones (S/ 192.8 millones el 2015). Esta
disminución en el volumen de la compra, se debe a la menor demanda registrada
en el periodo.
Los puntos de entrega que registraron mayor energía fueron: Ica 60 kV y 10 kV

(420.5 GW.h) e Independencia 60 kV y 10 kV (394.4 GW.h).
Puntos de compra GWh %

Ica 60 Kv y 10 kV 420.5 46%
Independencia 60 kV y 10 kV 394.4 43%
Marcona 60 kV 92.4 10%
Caudalosa 22 kV 3.6 0.4%
Total 910.9 100%
Fuente: Gerencia de Tarifas y Compra de Energía – Electro Dunas S.A.A.
2.4 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
El margen de contribución del 2016 fue de S/134.3 millones, lo que significa un

incremento del 6.8% respecto al 2015. Esta mejora es el resultado de: i) un mayor
reconocimiento en las tarifas de sub-transmisión y de distribución, ii) crecimiento
29
del mercado. Todo ello reflejado en el mayor precio medio de venta Ctv. S/ 44.28
vs. Ctv. S/ 39.60 en el 2015. El margen de contribución entre el 2012 y 2016 creció
a una tasa compuesta anual del 12.6%.
Margen de Contribución (S/.MM)

CAGR [12 - 16] =12.6%
125.7 134.3
112.4
83.6 90.6
2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Gerencia de Tarifas y Compra de Energía – Electro Dunas S.A.A.
2.5 HECHOS RELEVANTES
Durante el presente ejercicio se dieron los siguientes hechos relevantes:
1) Variaciones Tarifarias: A partir del mes de mayo 2016, se dio un incremento

en el cargo de distribución, producto de la mejora del Factor de Balance de
Potencia y la liquidación anual del peaje que remunera nuestros sistemas
secundarios. Estos efectos generaron en el 2016 un margen similar al planeado
a pesar de unas menores ventas en MWh de 2.71%.
2) Contratos de Compra de Energía: Durante el año 2016 estuvieron vigentes

los contratos con EGESUR, FENIXPOWER, EGEMSA, EGENOR, TERMOSELVA,
EGASA, SAN GABAN, SOCIEDAD MINERA CORONA y CELEPSA, los cuales
abastecieron una demanda máxima de 142 MW.
Al cierre del 2016 se mantiene vigente una adenda al contrato con CELEPSA, la
misma que fue suscrita en el mes de agosto 2015, con la finalidad de asegurar
el abastecimiento de nuestro mercado. El contrato tiene una vigencia de 25
años y una potencia contratada de 120 MW.
3) Clientes Regulados-Libres: Durante el 2016 algunos de nuestros clientes
30
pasaron a ser atendidos por otros suministradores, como es el caso de
Drokasa, Ideas Textiles, Cencosud Paris, Oeschle, Plaza Vea Ica, Plaza Vea
Chincha, Agrícola Virú y Ripley. Conforme a la regulación tarifaria, estos
clientes continúan pagando el peaje secundario y el Valor Agregado de
Distribución por el uso de nuestras redes.
4) Marco Regulatorio: Con el Decreto Supremo N° 018-2016-EM, el Ministerio

de Energía y Minas (MINEM) adecuó el Reglamento de la Ley de Concesiones
Eléctricas, el Reglamento de Transmisión y el Reglamento de Usuarios Libres de
electricidad. De esta manera se cumplió con el mandato del Decreto Legislativo
N° 1221 que a su vez modificó diversos artículos de la Ley de Concesiones
Eléctricas (LCE - Decreto Legislativo N° 25844) para garantizar la ampliación
del servicio eléctrico y su prestación con estándares de calidad y seguridad,
manteniendo la sostenibilidad del mercado eléctrico
Por su parte OSINERGMIN con la Resolución N° 249-2016-OS/CD cambió el

procedimiento para la fijación de precios regulados, trasladando la fecha de
presentación del estudio de costos del Valor Agregado de Distribución (VAD) a
más tardar para el primer día hábil de marzo del año de la fijación del VAD. En
esta misma dirección, el MINEM, con la Resolución Ministerial N° 530-2106-
MEM/DM, prorrogó los plazos de vigencia del VAD de Electro Dunas del período
2013-2017 hasta el 31 de octubre del 2018. En consecuencia, Electro Dunas
debe presentar su estudio de costos del VAD, de acuerdo al marco normativo
vigente, a más tardar el 1 de marzo de 2018.
El gobierno promulgó la ley que crea el mecanismo de compensación de la

tarifa eléctrica residencial (Ley N° 30468) y su reglamento (Decreto Supremo
N° 027-2016-EM) con el objetivo de reducir mensualmente los cargos de
energía y cargos fijos de los usuarios residenciales del servicio público de
electricidad de aquellos sistemas eléctricos que tengan una tarifa mayor a la
tarifa ponderada referencial. Este subsidio a la tarifa es financiado con los
recursos del Fondo de Inclusión Social Eléctrico (FISE).
A fin de año, el MINEM publicó los proyectos del Texto Único Ordenado de la
Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTCSE) que unifica la
norma urbana y la rural; asimismo, publicó el proyecto de Resolución
31
Ministerial que aprueba la definición de las Zonas de Responsabilidad Técnica
(ZRT) asignados a las empresas de distribución eléctrica del país. Ambos
proyectos son resultado de los mandatos del DL N° 1221 que modificó la LCE y
de su Reglamento.
5) Procedimientos Comerciales: Durante el 2016 se concluyeron en un 90% los

procedimientos comerciales, los cuales se vienen aplicando, asimismo, se
vienen concluyendo 03 grandes procedimientos (Contribuciones Reembolsables,
Deuda Impaga, Contraste de Medidores), los cuales se vienen adecuando al
sistema y realizando las pruebas con relación al Sistema de Gestión Comercial.
32
3. GESTIÓN DE OPERACIONES
3.1 DESCRIPCIÓN TÉCNICA
Sistema Eléctrico
Para distribuir la energía en toda el área de concesión, la Empresa cuenta con:
Pisco Nasca
Unidad de
Descripción Chincha Huaytará Ica Sistemas Total
Medida
Chocorvos Aislados
1 LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN EN 60 kV :
N° de Ternas Unidad 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2
- Longitud Total (Sistema 3ø) km. 8.4 / 52.5 25 / 25 50.9 / 5.9 197 281.3 / 83.4
2 CENTROS DE TRANSFORMACIÓN 60/22,9/10 KV:

- N° de S.E. Base 60/22.9/10 y 60/10 kV. Unidad 4 3 4 3 14
- Potencia de Transformadores 60/22.9/10 kV. (ONAF) MVA 87 83 86 37 293
3 LÍNEAS DE MEDIA TENSIÓN EN 10 Y 22,9 kV:

- N° de Circuitos. Unidad 20 16 22 16 74
- Longitud Total Redes de Media tensión. km. 332 655 466 1,032 2,486
4 SS.EE. DE DISTRIBUCIÓN MT/BT :

- Nro. de SS.EE. Unidad 490 432 851 555 2,328
5 LÍNEAS DE BAJA TENSIÓN EN 380/220 V :

- Longitud Total Redes de Baja tensión. km. 629 479 1,128 537 2,773
6 ALUMBRADO PUBLICO:
- Luminarias instaladas Cjto. 16,820 14,470 33,694 12,075 77,059
Fuente: Gerencia de Operaciones – Electro Dunas S.A.A. (diciembre 2016)
Mantenimiento
Con la finalidad de preservar y garantizar la confiabilidad del sistema, durante el
2016 se ejecutó en gran parte el Plan Anual de Mantenimiento de los Sistemas de
Transmisión y Distribución. El alcance del mismo, abarcó el mantenimiento
preventivo, predictivo, continuación de mejora tecnológica con el nuevo
equipamiento de equipos de protección en MT, el reforzamiento de las redes y la
reconfiguración de alimentadores en distribución para permitir enlaces en casos de
contingencias.
Se muestra a continuación, la evolución de los indicadores de calidad de producto y

servicio:
a) El número de mediciones de tensión pasó de 3,482 en el 2015 a 3,356 en el

2016, debido a la reducción de la muestra de mediciones básicas en baja tensión,
no obstante a ello se ejecutaron remediciones para la verificación del saneamiento
de los casos con mala calidad de tensión, debido a los trabajos de regulaciones de
taps en los transformadores de Distribución y de pequeñas y grandes
33
rehabilitaciones integrales por zonas. Asimismo, las mediciones totales pendientes
de mala calidad disminuyeron considerablemente de 822 a 558 es decir una
reducción del 32.1%.
Calidad del Producto - Mediciones

4,000 1,000
904 882
857 900
3,500
No de Mediciones Totales y Fuera de Rango
822
800
3,000
700
2,500
558 600
Pendientes
2,000 500
3,382 3,482 3,356
3,097 3,201 400
1,500
300
1,000
200
500
100
227 245 220 258 114
0 0
2012 2013 2014 2015 2016
Mediciones totales Mediciones Mala Calidad Mediciones Pendientes
Fuente: Gerencia de Operaciones – Electro Dunas S.A.A.
b) En el 2016 se registró un mayor número de las interrupciones en Alta Tensión

versus el registrado en el 2015, esto debido a los cortes programados en Ica, Pisco
y Chincha para realizar trabajos de ampliación y reforzamiento en el sistema de
transmisión de Electro Dunas y los cortes por los trabajos de ampliación en la SET
Ica 220/60/10 kV a cargo de la Empresa Red de Energía del Perú. Estos trabajos
sin duda contribuirán a la mejora de la confiabilidad del sistema y por ende en la
calidad de servicio de nuestros clientes.
En la Media Tensión se registró un menor número de las interrupciones totales,

debido a la disminución de las interrupciones programadas, afianzamiento del plan
de mantenimiento, mayores intervenciones en la red de los equipos de Trabajos
con Tensión (TCT), evaluación, control y seguimiento de las interrupciones por el
Centro de Control (CCO) y consolidación del Centro de Gestión de Recursos (CGR)
para los trabajos realizados en campo.
Consecuencia de lo indicado, Electro Dunas llegó a unos valores de interrupciones

promedio por usuario (SAIFI) y duración de interrupciones promedio por usuario
(SAIDI) de 10.2 y 38.4, respectivamente. Siendo el impacto neto en el SAIFI mayor
34
en 1.2 y en el SAIDI 7.5 horas. Estos incrementos tal como se indicó son un fiel
reflejo de los cortes programados en transmisión para mejorar la confiabilidad del
sistema.
Calidad del Servicio por Usuario

100 3.9
3.8
3.7
80
3.4 3.5
3.3
60 3.3
3.1
40 3.0 3.1
58 2.9
48
20 38.4
31 30.9 2.7
18 16 11 9.0 10.2
0 2.5
2012 2013 2014 2015 2016
SAIFI SAIDI CAIDI
Las interrupciones causadas por otras eléctricas representan el 18% y 30% del
SAIFI y SAIDI. En estas interrupciones, Electro Dunas no tiene una gestión directa
y son uno de los principales obstáculos en la mejora de estos indicadores.
20.0
Promedio por Usuario - SAIFI
Número de Interrupciones
15.0 3.7
1.3 4.0
0.6
10.0 1.8
2.7
8.1 5.6 1.9 0.4
0.8 0.8 2.3
5.0 3.5 2.2
4.5 5.3 5.7

3.6 4.1
0.0
2012 2013 2014 2015 2016
Propias Terceros Fenomenos Naturales Otras Eléctricas
35
80.0
Promedio por usuario - SAIDI

Duración de Interrupciones
16.5
40.0 4.4 18.8
11.7
16.2 1.1 0.5
15.2 11.5
10.4 1.1 4.1
1.0 3.3
20.8 18.1 7.5 22.1
15.1
7.6
0.0
2012 2013 2014 2015 2016
Propias Terceros Fenomenos Naturales Otras Eléctricas
Máxima Demanda
La máxima demanda registrada en el año 2016 fue de 142 MW, y ocurrió el 9 de

marzo a las 12:00 horas; y la mínima fue de 123 MW, en el mes de junio.
DESCRIPCIÓN MW
ICA
Sub Estación Ica en 60 KV 55.0
Sub Estación Ica en 10 KV 14.0
PISCO
Sub Estación Independencia en 60 KV 19.4
CHINCHA
NASCA
Sub Estación Marcona en 60 KV 12.7
Castrovirreyna 22 KV 0.3
MÁXIMA DEMANDA COINCIDENTE 142.0
La máxima demanda del 2016 fue menor en 5.8 % respecto al año 2015 (150.8
MW). La disminución de la demanda estuvo influencia a la menor actividad del
sector Pesquero y minero.
36
3,7%
3,9%
Máxima Demanda - MW -2,5%
150.8
149.2 -5,8%
145.5
143.6
142.0
2012 2013 2014 2015 2016
3.2 FISCALIZACIÓN
En el año 2016 se subsanaron 489 casos de primera, segunda y tercera prioridad

en MT y SED según el procedimiento P-228, llegando al 100% del objetivo anual.
Las deficiencias en instalaciones de MT y SED al cierre del año 2016 alcanzan 919
casos, cifra menor en 25.5% respecto al 2015 (1,234 casos), ello debido a los
trabajos de subsanación y control mediantes las inspecciones en la generación de
las nuevas deficiencias originadas principalmente por la informalidad en las
construcciones de viviendas, que vulneran las distancias mínimas de seguridad.
Número de Deficiencias Pendientes
-25.5%
en Instalaciones MT y SED
717
708
206
311 206
5
2015 2016
Alto - Multable Alto Moderado
*P-228: Procedimiento para la supervisión de las instalaciones de distribución eléctrica por

seguridad pública, vigente desde enero de 2010.
37
En alumbrado público con la gestión oportuna del CGR y las actividades de
mantenimiento preventivo, se lograron resultados por debajo de las tolerancias
exigidas en el Procedimiento de Supervisión de la Operatividad del Servicio de
Alumbrado Público, tanto para el indicador de porcentaje (%) de Deficiencias
Atendidas fuera de plazo como el de Unidades de Alumbrado Público Deficiente.
3.3 CENTRO DE CONTROL
En la operación del Centro de Control en el año 2016 se ha logrado una tasa de

auto restablecimiento de suministros del 37% por condiciones de eventos
transitorios, mientras que el 63% se tornaron en eventos que implicaron acciones
correctivas.
Asimismo, la tasa de restablecimiento de los suministros incluye al nivel del sistema

de distribución donde se viene operando 37 reconectadores mediante la interface
de control HMI. Esta situación ha permitido obtener resultados con buena
performance en cuanto a los tiempos del restablecimiento de los suministros de
energía, y por ende mejoras en los indicadores SAIFI y SAIDI, en beneficio de
nuestros clientes.
Asimismo, mediante la interfaz de las telemedidas, se obtienen los reportes de las

demandas ejecutadas diariamente en la operación del sistema eléctrico de potencia.
Por otra parte, en lo que concierne a la transacción de datos entre el CC-ELD y el

COES, se alcanzó una eficiencia del 96.00%, con el cual se cumple con los
indicadores de calidad de transferencia definido en el marco normativo vigente.
3.4 TRABAJOS CON TENSIÓN (TCT)
En el año 2016 el área de TCT tuvo una participación importante en el

mejoramiento de la calidad del servicio de Electro Dunas, tal es así que realizo 941
intervenciones en redes de media tensión entre intervenciones por emergencia,
intervenciones programadas y conexiones de clientes. Con ello se logró evitar
interrupciones de suministro eléctrico a más de 955 mil clientes y con una potencia
no interrumpida de más de 1,964 MVA.
38
TCT también realizó actividades de lavado en caliente, interviniendo a 2,716
estructuras de Media Tensión en las Zonas de Ica, Pisco y Chincha y 03
Subestaciones de Potencia con el fin de fortalecer los mantenimientos preventivos
de nuestras redes eléctricas.
Asimismo, con el fin de afianzar el alcance de los trabajos con TCT, a fines del año
2016 se implementó el método de trabajo a plataforma en redes de media tensión,
lo que permitirá fortalecer el mantenimiento preventivo en las redes a nivel de
concesión.
La ejecución de los trabajos aplicando las técnicas de TCT ha permitido aportar en

la reducción del SAIDI y SAIFI por empresa del orden de 12.73 y 4.25,
respectivamente.
Podemos destacar los principales trabajos realizados:
 Intervenciones en las redes energizadas para poner en servicios obras del

Plan de Inversiones de ELD.
 Intervenciones en las redes energizadas de ELD para corregir riesgo de
inminente falla (cambio de cut outs, cambio de estructuras, instalación de
cobertores por DMS).
 Intervenciones en las redes energizadas de ELD para mitigar riesgo eléctrico
respecto a incumplimiento de DMS (instalación de cobertores por DMS,
instalación de estructura bajo la línea energizada).
 Despeje de vías (Podas) de vegetación que invadía la zona de seguridad de
las redes energizadas, permitiendo evitar interrupciones del suministro
eléctrico y afectaciones a terceros.
 Se han instalado equipos reclosers, banco de condensadores, cut out, etc,
que permiten mejorar la confiabilidad y performance de nuestro sistema de
distribución.
 Ejecución del mantenimiento preventivo con las técnicas de lavado en
caliente en redes MT y Subestaciones AT/MT.
39
3.5 SISTEMA MAXIMO PARA LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
En el año 2016 entró en producción el Maximo Asset Management de IBM con ello
se logró la integración a nuestro Sistema de Gestión de Distribución (SGD) para la
gestión de incidencias en la red y planes de mantenimiento, basados en la
condición de la frecuencia por activo.
3.6 DASHBOARD (DSB)
Afines del año 2016, se realizaron las configuraciones de los indicadores de gestión,
creación de usuarios, pruebas en entorno de desarrollo e inducción inicial a
usuarios. Su puesta en producción se tiene prevista para el 1er trimestre 2017. Con
la puesta en producción del Dashboard se podrán extraer los datos para ser
graficados y realizar una mejor gestión de las órdenes atendidas en nuestro
Sistema de Gestión de Distribución (SGD), teniendo un control de la ordenes
ejecutadas por cuadrilla y zona, llamadas por incidencia en la red, materiales y
servicios empleados por contratista y personal propio, entre otros.
3.7 CENTRO DE GESTIÓN DE RECURSOS (CGR)
En el año 2016 se consolido el CGR lográndose tener un mejor control de las tareas
a ejecutar y mayor eficiencia de las cuadrillas, optimizando los recursos y
disminuyendo los tiempos de atención, por ende un mejor servicio a nuestros
clientes. Asimismo, se han armado cuadrillas multifuncionales equipadas para
realizar cualquier actividad de distribución.
En el año 2016 el CGR ha logrado disminuir los tiempos de atención de órdenes,

principalmente las relacionadas a deficiencias de alumbrado de 15 horas a 5 horas,
ello se puede apreciar en el siguiente gráfico:
40
TIEMPO PROMEDIO DE ATENCION DE AVISOS DEL SGD
30.0 7.0
25.0 6.0
5.0
20.0
4.0
Promedio
Duracion
15.0
3.0
10.0
2.0
5.0 1.0
0.0 0.0
Ene 15 Feb 15 Mar 15 Abr 15 May 15 Jun 15 Jul 15 Ago 15 Set 15 Oct 15 Nov 15 Dic 15
Accidente asociado al sistema Electrico Calidad del Producto

Deficiencia de Alumbrado Publico Emergencia por Seguridad Publica
Interrupción Total
41
4. GESTIÓN DE INGENIERIA, PROYECTOS Y OBRAS
La Gerencia de Ingeniería en el 2016, después de tres años de haber sido creada ha

logrado cumplir con los objetivos planificados. Los indicadores de calidad SAIFI y
SAIDI, han demostrado que los trabajos realizados por la Gerencia de Ingeniería
han logrado buenos resultados, contribuyendo a la mejora de la confiabilidad del
sistema eléctrico y la calidad del producto.
En el 2016 se concluyó con la implementación del Proyecto MAXIMO, la cual

lideramos, con este sistema se efectuará una planificación adecuada de las obras,
así como un mayor control en el proceso del flujo de materiales y servicios,
logrando además una sistematización de la información para el manejo de
indicadores de gestión.
Además, durante el año 2015 dimos inició a proyectos importantes en el Sistema

de Transmisión, orientado en el 2016 mayormente a la ejecución de estas grandes
obras a nivel regional, las cuales tienen como objetivo la optimización del sistema
eléctrico en alta tensión, con miras a brindar una mayor confiabilidad al servicio
eléctrico incorporando como elemento estratégico la Generación Distribuida.
4.1 PLANIFICACIÓN DE LA RED
El área de planificación en el año 2016 ha consolidado los “Criterios de

Planificación” y “Criterios Técnicos de Diseño”, asimismo, continúa con la
estandarización de materiales y armados constructivos de cara a la puesta en
marcha del módulo de Unidades Compatibles del Sistema MAXIMO para aplicación
en pequeñas y grandes obras.
Estudio de Plan de Inversión en Transmisión (PIT) 2017 – 2021:
El área de planificación se encarga del seguimiento y control del desarrollo del PIT
2017-2021:
 03 de febrero se publicó en la página web de OSINERGMIN, el proyecto de
resolución que aprueba el Plan de Inversiones de Transmisión.
 18 de marzo se presenta a OSINERGMIN las opiniones y sugerencias a la
pre-publicación del PIT.
42
 26 de mayo el OSINERGMIN publica la resolución que aprueba el Plan de
Inversiones en Transmisión para el área de demanda 8 de ELD, y le asigna
además un proyecto para el área de demanda 5.
Evaluaciones a Clientes Mayores:
En el 2016 se realizó la evaluación de 27 solicitudes de clientes mayores de los

cuales destacan:
ITEM SOLICITUD DESCRIPCIÓN Alimentador POTENCIA

Planta Metalmecanica Kunana Propiedad de SGM
1 Factibilidad y Punto de Diseño PE102 10,000.00
ANDINO S.A.C
2 Factibilidad El Olivar Imperial S.A.C NA101 2,500.00
Ampliación de Potencia del Suministro N°38100286
3 Factibilidad PE101 2,196.40
Corporación Frutícola de Chincha S.A.C
4 Punto de Diseño Habilitación Urbana Condominio Solimar PA217 2,215.54
Ampliación de Carga del Suministro N°700005016
5 Factibilidad PE101 2,000.00
propiedad de Jantex S.A.C.
6 Factibilidad Habilitacion Urbana Chincha PN103 1,582.89
7 Factibilidad Habilitación Urbana El Haras III, IV, V, VI SL143 1,505.22
8 Punto de Diseño Estación de Servicios UNO GAS ACSAN NA203 1,200.00
4.2 PROYECTOS
El área de proyectos en el 2016 realizó la evaluación de 1,039 proyectos de

terceros tanto de sistemas de utilización como sistemas de distribución, siendo los
principales, los siguientes:
 Factibilidad y punto de diseño de 493 proyectos con una demanda de 104.16
MW.
 Revisiones de 377 proyectos con una demanda de 54.28 MW.
 Aprobación de 69 proyectos con una demanda de 3.34 MW.
 Conformidad de 100 proyectos con una demanda de 19.90 MW.
4.3 OBRAS
En el 2016 el área de obras se encargó de la gestión de obras propias, de la

supervisión de obras de terceros, evaluación de factibilidad de las pequeñas
ampliaciones, incrementos de carga, solicitudes de alumbrado público, elaboración
de órdenes de trabajo, ejecución de obras de inversión y revisión de las
liquidaciones.
43
Supervisión de Obras de Terceros
 Atención de solicitudes de inicio de obra: 137 solicitudes con una demanda

de 15.54 MW.
 Supervisión y revisión de expediente conforme a obra: 251 con una
demanda de 24.86 MW.
 Conformidad de obras: 78 solicitudes con una demanda de 11.96 MW.
 Obras reembolsables: 41 solicitudes con 3,267 lotes atendidos.
Obras resaltantes:
Fuente: Gerencia de Ingeniería – Electro Dunas S.A.A.
Supervisión de Obras Propias
En el año 2016 se han efectuado la ejecución de obras del Plan de Inversión 2016,
obras de Ampliación en MT y en BT y obras de Renovación bajo la metodología de
zonificación.
44
Fuente: Gerencia de Ingeniería – Electro Dunas S.A.A.
4.4 INVERSIONES EN TRANSMISIÓN
En el año 2016 se ejecutaron 08 proyectos de inversión en transmisión:
Proyectos de Líneas de Transmisión:
- Línea 60 kV Derivación Ica Norte - Ica Norte:
Culminación del proyecto que consiste en la implementación de la segunda terna de

la línea de transmisión L-6623 con una longitud de 2.5Km, este proyecto nace a
raíz del estudio del plan de transmisión aprobado en el periodo del 2013 – 2017,
realizándose en tres etapas y culminándose en el 2016.
La segunda y tercera etapa consistió en la implementación de torres de acero,

implementación de la segunda terna y cambio de la ruta en el tramo final,
trasladando la línea que atravesaba lotes hacia la vía pública.
Mediante esta línea se modificó la configuración en “T” a configuración en “PI”,

permitiendo independizar la derivación hacia la SET Tacama, con lo cual se brinda
mayores ventajas operativas y una mayor confiabilidad al suministro eléctrico.
La ejecución de esta obra en su etapa final estuvo a cargo de la empresa

contratista PROCEING; supervisada a detalle por el área de ingeniería.
- Línea 60 kV Enlace SET Ica Norte – SET Señor de Luren:
Durante el 2016 se llevó a cabo la ejecución de esta nueva línea de transmisión en

60 kV que enlaza a la SET Ica Norte con la SET Señor de Luren, con una longitud
de 6.7 Km; con postes de concreto armado para los alineamientos, postes de acero
para los cambios de dirección y estructuras de acero (torres) para los anclajes. Este
enlace permitirá anillar el Sistema Eléctrico Ica, de tal forma que el abastecimiento
eléctrico ante contingencias tenga redundancia, permitiendo además el flujo óptimo
de energía en 60kV, formando parte de la configuración requerida por el sistema
45
con la generación distribuida. Este proyecto también forma parte de los proyectos
listados en el plan de inversiones en transmisión 2013 – 2017.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista REGAENER;

supervisada a detalle por el área de ingeniería.
- Implementación de la 2da terna 60 kV derivación a SET Pedregal:
El proyecto consiste en implementar la segunda terna desde la estructura 151 de la

Línea Independencia Pueblo Nuevo hasta la SET Pedregal, con una longitud de 7.3
Km. Este proyecto se ejecutará por etapas y forma parte de los proyectos listados
en el plan de inversiones en transmisión 2013 – 2017.
La etapa ejecutada en el 2016, además de la implementación de la segunda terna

con conductor de Aluminio de 120mm2, consistió en la implementación de postes
de acero de 20 m, con una disposición especial que permita cumplir con las
Distancias de Seguridad.
Mediante esta línea se modificará la configuración en “T” a configuración en “PI”, en

la Subestación Pedregal, con lo cual se brinda mayores ventajas operativas y una
mayor confiabilidad al suministro eléctrico, además de permitir la configuración
requerida para la entrada de la generación distribuida.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista COMSERTRAN;

- Implementación 2da terna 60 kV derivación a SET Carmen:
El proyecto consiste en implementar la segunda terna desde la estructura 121 de la

Línea Independencia Pueblo Nuevo hasta la Subestación El Carmen, con una
longitud de 5.7Km. Este proyecto también forma parte de los proyectos listados en
el plan de inversiones en transmisión 2013 – 2017, fue ejecutado por etapas y
concluido en el 2016.
Al igual que el proyecto de la Línea de derivación a Subestación, mediante esta

línea se modificará la configuración en “T” a configuración en “PI”, en este caso en
la Subestación El Carmen, con lo cual se brinda mayores ventajas operativas y una
46
mayor confiabilidad al suministro eléctrico, además de permitir la configuración
requerida para la entrada de la generación distribuida.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista CAM PERU;

- Renovación de la línea L6624 y cambio de cadenas:
El proyecto consiste en el cambio de conductor y cadena de aisladores, para la

ejecución de la primera etapa de este proyecto se implementaron 9 pórticos
provisionales, los cuales se ubican en zonas estratégicas para facilitar el tendido del
cable.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista COMSERTRAN,
- Refuerzo de las Líneas L-6603/6604 (Independencia – Pueblo Nuevo):
El proyecto consiste en el refuerzo de la línea de 120mm2 a 150mm2, cambio

parcial de estructuras, cambio de conductor y accesorios, este proyecto se
desarrolla en cuatro etapas, y forma parte de los proyectos listados en el plan de
inversiones en transmisión 2013 – 2017.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de las empresas contratistas CAM PERU y
COMSERTRAN; supervisada a detalle por el área de ingeniería, durante el año 2016
se ejecutaron 3 de las 4 etapas.
Proyectos en Sub Estaciones de Transformación:
-Proyecto de ampliación y renovación de bahías en 60 KV para las nuevas

líneas de transmisión:
Como parte de los proyectos de implementación de segundas ternas en 60kV y de

enlaces, se implementaron nuevas bahías en 60kV, las cuales también forman parte
de los proyectos listados en el Plan de Inversiones en Transmisión 2013 – 2017.
Dichas bahías están conformadas por interruptores, seccionadores de línea,

seccionadores de barra, transformadores de corriente, transformadores de tensión
y tableros de protección y control. Incluyen además la ingeniería de detalle, las
47
obras civiles, obras electromecánicas y trabajos de cableado de control y
protección.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista ELECTRO

WERKE, supervisada a detalle por el área de ingeniería.
La distribución de bahías en 60kV es la siguiente:
 Dos (02) bahías en la Subestación Ica Norte, una para el enlace Ica Norte –
Señor de Luren, y la otra para el proyecto de segunda terna de. Ica Norte –
Ica Norte.
 Una (01) bahía en la Subestación Señor de Luren, para el enlace Ica Norte –
Señor de Luren.
 Dos (02) bahías en la Subestación El Carmen, para el proyecto de segunda
terna de la línea derivación al Carmen.
 Dos (02) bahías en la Subestación Pedregal, para el proyecto de segunda
terna de la línea derivación a Pedregal.
Durante el 2016 se ejecutaron las obras civiles y el montaje electromecánico,

faltando solo la etapa de ajustes, pruebas y puesta en servicio.
-Proyecto de celdas 22.9 kV en SET Alto la Luna:
Durante el 2016 se ejecutó el proyecto de ampliación en 22.9kV en la Subestación

Alto La Luna en Pisco, cuyo alcance consideraba la ejecución de obras civiles,
suministro y montaje de 03 celdas Metal Clad: Una celda de Barra, una celda de
medición y una celda de salida.
Este proyecto también forma parte de los proyectos listados en el plan de

inversiones en transmisión 2013 – 2017.
La ejecución de esta obra estuvo a cargo de la empresa contratista PROMELSA,

48
4.5 INVERSIONES EN DISTRIBUCIÓN
En el año 2016, se ejecutaron obras de Ampliación y Rehabilitación en Media

Tensión, Baja Tensión y Alumbrado Público. Las principales obras de distribución se
agrupan en:
Renovación de Redes por Zonas:
En el año 2016 se ejecutó la Renovación de redes primarias y secundarias en la

Zona 4 (Pueblo Nuevo – Chincha).
Media Tensión y Baja Tensión:
En el año 2016 se ejecutaron 18 Obras de distribución en la Zona Sur y 18 Obras

en la Zona Norte, de las cuales se destaca los proyectos:
Obras de inversión en la zona Sur:
Obras de inversión en la zona Norte:
49
 Ampliación y conexión de la nueva línea en la troncal SL144.
 Adecuación de acometidas en la SE20192.
 Ampliación de Redes MT SL143.
 Rehabilitación en la troncal IN114.
 Renovación de Redes Subterráneas - Av. Cutervo con calle bolívar.
50
5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
5.1 RELACIONES LABORALES
Organización
En el mes de noviembre y como es de práctica habitual, se dio cumplimiento a la
presentación por parte del personal del Certificado de Cumplimiento sobre la Ley
FCPA y las Políticas sobre ética y conducta empresarial vigentes en la Empresa.
A partir del mes de diciembre se contrató a la empresa Cantalloc S.R.L. para

brindarnos el servicio de Call Center para la gestión de reclamos y cobranzas.
Relaciones Laborales
En el mes de marzo, de acuerdo a lo establecido por la legislación vigente, se
abonó a los trabajadores el monto correspondiente al Régimen de Participación de
Utilidades. Asimismo, se llevó a cabo el proceso de asignación de becas educativas
a los hijos del personal.
En el mes de julio se efectuó la Evaluación de Desempeño Anual al personal de

Dirección, Cargos de Confianza y Supervisores, de acuerdo al procedimiento
vigente y con proceso de entrevista evaluador-evaluado.
En el mes de agosto, en etapa de conciliación ante el Ministerio de Trabajo, se

alcanzó el acuerdo definitivo con los Sindicatos de Ica-Nazca y Pisco-Chincha sobre
el Pliego de Reclamos 2016 concluyendo dentro de las previsiones del ejercicio en
un aumento de las remuneraciones y el pago del Bono de Cierre de Pliego.
Dentro de las actividades con participación del personal se llevaron a cabo

reuniones y encuentros para conmemorar el 104° aniversario de la empresa, el Día
del Trabajo y el día del Trabajador Electricista.
Se renovó el contrato de seguro de salud con la Entidad Prestadora de Salud (EPS)

Pacífico Seguros por un nuevo período anual.
51
Se llevó a cabo la revisión médica anual a todo el personal, efectuándose en casos
particulares el seguimiento y orientación necesaria a través de profesionales
especializados.
El boletín de comunicación interna de la Gerencia de RRHH “Noticias Electrodunas”,

incrementó sustancialmente su contenido respecto de las ediciones del año 2015.
Fuerza Laboral
Al 31 de diciembre 2016, Electro Dunas cuenta con 268 colaboradores entre
gerentes, jefes, profesionales y personal técnico y administrativo distribuido en las
siguientes categorías, asimismo, adicionalmente se registran 12 convenios de
Prácticas Profesionales.
Fuente: Jefatura de RR.HH. – Electro Dunas S.A.A.
Formación y Desarrollo de los Recursos Humanos

Dentro del Plan de Capacitación Anual, se han ejecutado capacitaciones sobre
diversos temas por un total de 5,717 horas/hombre alcanzando a 206 participantes.
Ello representa un 11 % de incremento con relación a los valores registrados en el
año 2015.
Capacitación Externa:
Se realizaron a través de entidades y organizaciones calificadas, 55 cursos de
capacitación sobre diversos temas que abarcaron a personal de las distintas áreas
de la empresa.
Siete (7) Profesionales de la empresa concurrieron a visitas de inspección y

capacitación en el extranjero:
52
- EEUU: Visita técnica del Gerente de TI y Jefe de Infraestructura y
Telecomunicaciones a la compañía DELL.
- Finlandia: Asistencia del Gerente de Ingeniería a pruebas de equipos de
Generación.
- Uruguay: Asistencia de Analista de Planificación de la Gerencia de Ingeniería
a pruebas de tableros de distribución PRFV y cajas porta medidor.
- Alemania e India: Visita técnica del Gerente de Ingeniería y Analista de
Planificación a pruebas de equipos para nuevas obras eléctricas.
- Finlandia: Visita técnica del Jefe de Planificación y Proyectos y del
Coordinador de Obras a pruebas de equipos para nuevas obras eléctricas.
Continuando con el programa de desarrollo de los recursos humanos en temas de

alto interés para la Compañía, se llevaron a cabo Talleres de Capacitación de Jefes,
Supervisores y Niveles Medios de Decisión, dictado por la Consultora internacional
Schonfeld y Asociados, referidos a Gestión por Objetivos y Gestión de la Calidad.
Con el objetivo de afianzar la integración del equipo de Gerentes, se realizó el

Tercer Curso-Taller anual denominado “Team Building Gerencial”.
Capacitación Interna:
Personal calificado de la empresa e Instructores dictaron 115 cursos de formación
sobre temas técnicos, administrativos, operativos, informáticos y de seguridad,
salud y medio ambiente.
En el segundo semestre se ejecutó el programa de inducción y capacitación a los

recursos humanos de la empresa contratista Cantalloc, con el objetivo de alinear a
dicho personal a las prácticas y procedimientos en materia de servicios de Electro
Dunas.
5.2 RELACIONES INSTITUCIONALES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL
Dentro de las previsiones y con buenos resultados, concluyó el tercer año del
programa “Construyendo Escuelas Exitosas” en asociación con el Instituto Peruano
de Acción Empresaria (IPAE), que se lleva a cabo en la localidad de Nazca y
alrededores, abarcando a 8 Instituciones Educativas, 45 docentes, 789 estudiantes
53
y 611 padres de familia. Sobre dicho programa de RSE, la empresa recibió un
reconocimiento especial de parte de las autoridades de la Municipalidad de Vista
Alegre en Nasca.
La relación con los medios de comunicación local y de la región se ha desarrollado

con normalidad. A través de dichos medios y cuando las circunstancias lo
requirieron, se reforzó la comunicación respecto de los cortes de servicio originados
especialmente por mantenimiento preventivo anual de la red y se publicaron avisos
de salutación institucional en las fechas de conmemoración más importantes que se
celebran en la región.
Se efectuaron auspicios a importantes eventos locales como el acto de homenaje a

ciudadanos destacados de Ica, el concurso de poesía en Huacachina - Ica, la
exposición fotográfica “Chincha en Blanco y Negro” con motivo de un nuevo
aniversario de esa ciudad.
En nuestro carácter de asociados a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y

Energía (SNMPE), Cámara de Comercio Americana (AMCHAM), Cámara de Comercio
de Lima y Cámara de Comercio de Ica, mantenemos una fluida relación
institucional.
Culminó en el mes de julio el Programa de Capacitación a Directores de Escuelas de

la región que se inició en el año 2015 en asociación con Empresarios por la
Educación (EXE) y la Dirección Regional de Educación de Ica y donde Electro Dunas
es auspiciante.
5.3 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
Seguridad y Salud Ocupacional

En el período enero - diciembre no se registraron accidentes de trabajo en el
personal propio de Electro Dunas.
Al 31 de diciembre se han dictado un total de 2,900 horas de capacitación y charlas

relacionadas con Seguridad, Salud y Medio Ambiente a personal Técnico de Electro
Dunas y de empresas Contratistas.
54
Asimismo, en el transcurso del presente año se han realizado 377 Inspecciones de
Campo sobre trabajos de personal propio y de contratistas, lo que representa un
aumento del 56 % sobre las cifras del 2015.
Adicional a la actividad anterior, en el segundo semestre del año, se ejecutaron

1,099 horas de capacitación a 65 empleados ingresantes del área técnico-operativa
de la empresa contratista Cantalloc.
Se han llevado a cabo con total normalidad y con resultados positivos las reuniones
mensuales programadas por el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo,
integrado por representantes del personal y de la Empresa.
Gestión del Medio Ambiente

La empresa ha cumplido al 100 % con el programa Medio Ambiental exigido por la
Autoridad Ambiental del Perú, ratificado ello mediante la presentación de los
siguientes informes:
 Monitoreo Ambiental
 Declaración Jurada de Residuos Sólidos y Plan de Manejo de Residuos
Sólidos
 Plan de Manejo de Materiales de Residuos Peligrosos
 Gestión Ambiental Anual
 Plan Anual de Contingencias
Cumpliendo con el programa de Plan de Abandono de mini centrales térmicas y

requerimientos del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), se
llevaron a cabo todos los trabajos de abandono de las centrales de Puquio y
Coracora.
Programa “Electro Dunas Libre de PCB”

Electro Dunas culminó en el presente año su programa “Electro Dunas Libre de
Binefilos Policlorados (PCB)”, desarrollado en el marco del programa “Proyecto PCB
Perú” del Ministerio de Salud y alineado a lo establecido en el Convenio de
Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes.
55
Dicho programa abarcó la inspección, relevamiento y análisis de la totalidad de los
transformadores de potencia y distribución de la red de la empresa y su posterior
proceso de declorinación y exportación de equipos a través de las empresas
seleccionadas por la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) y la
Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO)
mediante licitación internacional.
5.4 SEGURIDAD PATRIMONIAL Y SERVICIOS GENERALES
Obras de Infraestructura y Mantenimiento de Equipos
 Construcción del edificio del Archivo Central de documentos de la Empresa.

 Remodelaciones en dependencias del taller de transformadores y taller de
maestranza.
 Construcción de la nueva playa de estacionamiento para los vehículos
propios y del personal.
 Construcción de oficinas para arrendamiento a empresa contratista en la ex
- central Nasca.
 Remodelación, ampliación y construcción de dependencias e instalaciones
para arrendamiento a empresa contratista.
Se han ejecutado los servicios de mantenimiento correctivo y preventivo a la

totalidad de la flota de vehículos y los equipos de izaje, respetando el programa
requerido para estos sistemas por cantidad de horas máquina de operación.
56
6. GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
En la Gerencia de Tecnología Informática se han realizado actividades alineadas a

las metas que se definieron para el año 2016 las cuales se detallan a continuación:
 Elaboración de procedimientos de la Gerencia de TI para las áreas de

Infraestructura y Desarrollo.
 Gestión de los contratos de mantenimiento de los sistemas de información:
SGC, SGD, MAXIMO.
 Gestión de la disponibilidad de la infraestructura tecnológica y disponibilidad
de servicios de la empresa.
 Plan de reforzamiento de seguridad de las redes y comunicaciones de la

empresa, el cual es un proceso permanente producto de la evolución de las
tecnologías y amenazas que aparecen.
 Desarrollo de nuevos sistemas de información para todas las áreas de la
empresa.
6.1 INFRAESTRUCTURA
En infraestructura se han realizado diversas actividades que tuvieron como objetivo

automatizar procesos en la Gerencia Comercial, maximizando el uso de los
recursos; de igual forma se han realizado renovaciones de equipos de cómputo
para todas las áreas de la empresa (servidores, pc, laptop, impresoras),
implementación de servicios para atención de los clientes y seguridad informática
en las oficinas comerciales. Asimismo, se realizó el fortalecimiento de la seguridad
de las redes.
6.2 DESARROLLO
En desarrollo se realizaron implementaciones de nuevos sistemas de información,

procesos de automatización de carga de información y elaboración de reportes
solicitados por las diferentes áreas de la empresa, los cuales son detallados a
continuación:
57
 Se desarrollaron mejoras al sistema de control de asistencia y horas extras
del personal, con la configuración de la nueva estructura de centros de
costos y la vinculación del trabajador.
 Se desarrolló e implementó el Proyecto de Facturación y Retenciones

Electrónicas, para realizar transacciones de emisión/recepción de
comprobantes de pago por conceptos no energéticos.
 Se desarrolló el sistema de Consulta de Facturas a través del cual los

proveedores puedan visualizar la programación de los pagos de sus facturas.
 Se desarrollaron procesos de carga de información de los suministros y

medidores correspondiente a los alumbrados públicos y totalizadores de
cada sub estación.
 Se elaboraron procesos de carga para almacenar la información de los

pulsos de los clientes mayores para cumplir con la normativa.
 Desarrollo del proceso de Interface para poder transferir la información de

las órdenes de trabajo con información de los materiales y servicios del SGC
a MAXIMO.
 Se realizó la actualización de los nuevos centros de costo del sistema de

control de asistencia Visual Asist – DMS.
 Se implementaron procesos de extracción y reportes solicitados por las

diferentes Gerencias de la empresa.
 Se realizaron mejoras al sistema Intrasolution.
 Se realizó la implementación de la Metodología de Desarrollo de Sistemas

Informáticos en la Gerencia de TI.
 En relación a las atenciones que realizó la Gerencia de TI, tenemos la

siguiente estadística en donde se puede observar la cantidad de atenciones
durante el periodo 2016.
58
6.3 GESTIÓN DE CONTRATOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SGC - SGD
En relación a la gestión de los contratos de mantenimiento del SGC y SGD durante

el 2016 se presenta un cuadro estadístico de las atenciones realizadas por el
proveedor Indra:
Intrasolution
Se solicitaron desarrollo de mejoras del Intrasolution al proveedor Dominiotech a

solicitud de la Gerencia de Administración y Finanzas, las cuales permitirán llevar
un mejor control de los usuarios aprobadores y de los fondos entregados en calidad
de entregas a rendir de los trabajadores.
Sistema MAXIMO
Se completó la implementación el 2016 en dos etapas, que cubre todo el ciclo de

vida de los activos eléctricos:
 Primera etapa: Contratos, Compras e Inventarios.

 Segunda etapa: Mantenimiento preventivo y correctivo, Proyectos y
Unidades Compatibles.
Se realizaron mejoras a las interfaces implementadas de los sistemas SGC y SGD

con MAXIMO, de la trazabilidad de órdenes de trabajo imprevistas y programadas.
59
7. GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
7.1 FINANCIAMIENTOS Y LINEAS DE CRÉDITO
Deuda de Mediano Plazo

De acuerdo a lo establecido en el Plan Estratégico de la Empresa uno de los
principales objetivos fue readecuar el perfil de deuda. En este sentido, el 15 de
setiembre 2014 se firmaron los contratos de préstamo por el importe de S/
130’000,000 con estructura de desembolsos en cuatro tramos y tasas de interés
fijas para cada tramo. El crédito se encuentra garantizado por un Fideicomiso de
Fuente de Pago (de los derechos de cobro de la Empresa) y un Fideicomiso de
Activos (de los activos eléctricos de la Empresa).
El 1er Tramo por S/ 55 Millones se desembolsó en similar fecha de firma del

contrato, y se utilizó para cancelar el saldo de mediano plazo vigente con el Banco
Interbank, amortizar financiamientos de corto plazo destinados a inversiones y
cancelar comisiones y costos del nuevo financiamiento.
Los desembolsos del tramo 2 por S/ 30.5, tramo 3 por S/ 23,6 y parte del tramo 4
por S/ 5 Millones; han sido utilizados principalmente para el financiamiento del plan
de inversiones aprobado por la compañía.
Al 31 de diciembre del 2016, el saldo no desembolsado del cuarto (4) y último

tramo, asciende a S/15,9 Millones.
Por el préstamo de mediano plazo con el Banco de Crédito del Perú, la Compañía
debe cumplir ciertos resguardos financieros, como son el mantenimiento trimestral
de los ratios de Endeudamiento y de Cobertura de Servicios de Deuda, los cuales
son calculados en base a los estados financieros consolidados. En opinión de la
Gerencia, la Compañía ha cumplido de manera holgada con los resguardos
financieros antes mencionados.
60
Al 31 de diciembre, el saldo del préstamo de mediano plazo es:
N° de Fecha de Fecha de Saldos de
Moneda TEA
Préstamo Apertura Vencimiento Capital
D00002102135 15/09/2014 30/08/2021 Soles 42,625,000 7.65%
D00002179848 02/02/2015 31/08/2021 Soles 7,000,000 7.57 %
D00000000003 24/04/2015 31/08/2021 Soles 8,750,000 7.57 %
D00000000004 15/07/2015 31/08/2021 Soles 10,937,500 7.57 %
D0002387141 08/02/2016 31/08/2021 Soles 9,750,000 8.08%
D0002473891 18/07/2016 31/08/2021 Soles 9,750,000 8.08%
D0002513705 05/10/2016 31/08/2021 Soles 3,510,000 8.08%
D0002543666 02/12/2016 31/08/2021 Soles 5,000,000 8.33%
Total Nuevos Soles 97,322,500
Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas – Electro Dunas S.A.A.
Asimismo, el saldo del financiamiento de Mediano Plazo (S/ 7.2 millones) otorgado
por el BCP gestionado para cancelar la deuda en dólares con IBM al 31 de
diciembre, es el siguiente:
Fecha de Fecha de Saldo de

Moneda TEA
Apertura Vencimiento Capital
06/08/2015 06/08/2018 Soles 4,352,172 5.84%
Total Nuevos Soles 4,352,172
Líneas de capital de trabajo

Al cierre del año las líneas de capital de trabajo son las siguientes: US$ 15 Millones
con el Interbank, US$ 10 Millones con el BCP y US$ 10 Millones de línea
comprometida con el Scotiabank; para garantizar dicha obligación, la Compañía ha
otorgado un inmueble de su propiedad en prenda, lo cual consta también inscrito
en los respectivos contratos de hipoteca a favor del Banco Scotiabank Perú.
Estas líneas tienen uso revolvente, la TEA aplicable se ha mantenido en promedio

en 6.3% en soles y 2.7% en dórales.
61
Líneas de leasing
Los saldos del principal al mes de diciembre de los contratos de leasing son:
Estado Importe Tasa Saldo del
Periodo
Detalle Proveedor de financiado Efectiva Capital
de pago
Leasing S/. Anual S/.
Transformador Activado
ABB S.A. – Perú 1,169,913 6.55% 583,495 38 meses
de potencia Julio-13
Transformador Transformador Activado

1,348,113 6.50% 801,707 46 meses
de potencia Delcrosa – Perú Feb-14
Leasing 03 Mitsubishi / Activado

161,812 6.50 % 34,083 25 meses
camionetas Toyota Mayo-14
Leasing 02 Activado
Mitsubishi 118,179 6.65% 38,663 29 meses
camionetas Sept.-14
Leasing 03 Activado
Mitsubishi 190,996 6.63 % 75,480 32 meses
camionetas en Dic-14
Leasing 03
Armstrong Power Activado
Equipos 257,377 6.99 % 126,664 36 meses
Systems en Ago-15
Electrógenos
Leasing 01 Activado
Diveimport S.A 164,031 7.38 % 108,839 36 meses
Camión Grúa en Nov-15
Activado
Celdas Eléctricas Promelsa S.A 553,940 7.10% 396,871 36 meses
en Feb-16
Leasing 04 Autoespar, MC Activado

359,006 7.10% 266,657 36 meses
camionetas Autos en Feb-16

434,317 7.78% 356,904 36 meses
camionetas Autos en Jun-16

439,578 7.10% 372,717 36 meses
camionetas Autos en Jul-16

518,225 6.98% 452,367 36 meses
camionetas Autos en Ago-16

522,110 6.85% 469,191 36 meses
camionetas Autos en Ago-16
Equipos Eléctricos
Activado
(tableros, transf, Electrowerke S.A 2,210,084 7.75% 2,155,957 36 meses
en Dic-16
etc)
Total Nuevos Soles 8,447,681 6,239,595
62
7.2 CLASIFICADORAS DE RIESGO
Luego de la evaluación realizada con cifras cerradas a junio 2016, el comité de

clasificación de Equilibrium Clasificadora de Riesgos decidió ratificar la categoría AA-
.pe a la Primera Emisión que realice Electro Dunas en virtud del Primer Programa
de Bonos Corporativos que tiene vigente, hasta por un máximo de US$ 30 Millones.
Apoyo & Asociados Internacionales, modifico su calificación de AA-.pe a AA(pe), a la

misma emisión del Primer Programas de Bonos Corporativos de Electro Dunas, con
información cerrada a diciembre 2015.
7.3 GESTIÓN DE ALMACENES
Como parte de las actividades presupuestadas y planificadas para el 2016 se han

realizado las siguientes actividades en los almacenes:
Mantenimiento al almacén Pisco:

 Se realizó el reordenamiento de concretos (crucetas) que se encontraban
colocadas en la zona de tránsito y se ubicaron en la parte interna del
enrejado, levantando con ello, las observaciones de Auditoria Interna.
 Por medida de prevención, se cambiaron los sistemas de seguridad de la
puerta de acceso a la zona donde se almacenan los conductores de cobre.
 Se realizó el reordenamiento de los transformix y crucetas de concreto a fin
de evitar riesgos potenciales de robo y/o rotura.
Mantenimiento al almacén Ica:

 Se programaron actividades de pintado del Galpón en el almacén principal
en Ica.
 Se realizó la reubicación y traslado de los materiales que se encontraban en
la SET Luren a una nueva zona, para facilitar la construcción de la Central
Térmica Luren, por parte de la empresa Perú Power Company.
 Se realizó salida del stock del almacén, materiales en desuso por venta
realizada.
 Se realizó la salida de materiales RAEE en almacén de Ica, la empresa
encargada fue es la empresa SONY PERU.
 Se realizó la actualización de las ubicaciones en el sistema Máximo.
63
 Se realiza retiro de materiales MATPEL en coordinación con el Área de
Seguridad y Medio Ambiente.
 Se coordinó con personal de TI para la implementación y migración de
sistema de control de inventarios desde ERP Exactus al Sistema MAXIMO.
 Se realizó el Inventario Anual (almacenes propios y en contratistas) a cargo
de la empresa Allemant.
7.4 PRESUPUESTOS Y TESORERÍA
Durante el ejercicio 2016 el área de Presupuesto y Control realizo un control

efectivo de las órdenes de compra y servicios presupuestadas, con el propósito de
alcanzar los objetivos financieros, junto a la gestión eficiente de las gerencias
operativas se logró ahorros respecto al presupuesto en la adquisición de
suministros y la contratación de servicios de terceros.
El área de Presupuesto y Control participó activamente en la implementación del

nuevo sistema integrado MAXIMO, que permitirá una gestión y control más
eficiente de nuestros activos eléctricos entre otras mejoras de gestión. Asimismo,
participó en el diseño, elaboración de procedimientos y configuración en los
Sistemas Máximo y Exactus de la nueva estructura de centro de costos por
actividades, la cual entro en vigencia en presente año.
Se cumplió con la información requerida por el bróker de seguros para la

renovación de la póliza, coadyuvando en la renovación por un plazo de 18 meses
para aprovechar un mayor beneficio en prima.
Con el apoyo del área de TI, se elaboraron reportes de consulta y análisis de las
deudas mensuales con riesgo potencial de caer en provisión de cobranza dudosa y
su grado de retraso por número de meses. Este reporte nos permite coordinar con
las áreas comerciales y realizar las gestiones necesarias y evitar estos riesgos.
Con la elaboración y sistematización del Flujo de Caja diario, el área de Tesorería

cuenta con una herramienta efectiva de gestión y control de los fondos de la
Compañía. Durante el 2016 la Compañía ha rentabilizado los saldos de efectivo
(overnight) por un monto aproximado a los S/ 500 Mil.
64
Con el apoyo del área de TI, se elaboró un módulo de consulta del estado de las
facturas de los proveedores (cancelada y su fecha de pago efectuado / pendientes
de pago y su fecha de vencimiento). Este módulo de consulta se encuentra
instalado en la Intranet a la cual todos los Gerentes y supervisores de la Compañía
pueden consultar.
Implementación de controles internos de Tesorería mediante arqueos inopinados en

los centros de recaudación de las unidades comerciales y a los responsables de las
Caja Chica.
En cumplimiento con la Resolución de Superintendencia N° 300-2014/SUNAT y sus

normas modificatorias, en el mes de diciembre se implementó y se realizaron las
pruebas de forma satisfactoria del sistema de emisión de comprobantes de
retención electrónica. Este sistema entrara en operación a partir del mes de enero
2017.
7.5 GESTIÓN DE CONTROL FISCAL
Durante el periodo 2016, el área de Impuestos ha realizado las siguientes

actividades, entre otras:
1. Elaboración de políticas tributarias de acuerdo con la legislación vigente, a fin

de optimizar los costos tributarios y evitar contingencias.
2. Preparación de memorándums técnicos respeto del impacto tributario aplicable

a las operaciones a realizar
3. Se gestionaron las solicitudes de devolución del impuesto a los activos de los

años 2006 y 2007 por S/ 228,168 y S/ 2’158,528 respectivamente. Ello acorde
con la Resolución del Tribunal Fiscal que reconoce la pérdida obtenida por la
Compañía en el ejercicio 2003.
4. Se cerró la Fiscalización efectuada por SUNAT relacionado a aportes de

EESALUD asumidos por la Compañía por cuenta de expatriados y sus familias,
con resultados favorables a la Compañía.
5. Implementación de procedimiento y gestión de entrega de residuos eléctricos y
65
electrónicos RAEE a operadores acopiadores para su destrucción, el aplicación a
la normativa vigente.
6. Evaluación del efecto tributario por la implementación de la inafectación con

IGV del CASE.
7. Revisión del Contrato de Usufructo entre PPC y ELD.
8. Revisión del Contrato de Cesión de Derecho de superficie entre ELD y PPC.
9. Preparación de normativa vigente, así como la presentación de la misma para

la implementación de facturación electrónica y certificados de retenciones de
IGV electrónicos.
10. Revisión para fines tributarios de los Informes técnicos por baja de activos por
obsolescencia.
11. Evaluación tributaria y financiera del arrastre de la pérdida tributaria del 2003,
reconocida por el Tribunal Fiscal.
12. Revisión de operaciones realizadas entre compañías vinculadas sujetas a

estudios de precios de transferencia para el ejercicio 2016.
7.6 ADMINISTRACIÓN DE LAS APLICACIONES ADMINISTRATIVAS
Durante el periodo 2016, la Gestión de Administración de las Aplicaciones

Administrativas y Financieras, ha logrado lo siguiente:
1. Mantener y mejorar la comunicación directa con los clientes internos y

externos, atendiendo de forma inmediata sus necesidades y requerimientos.
2. Mejora continua en la ejecución del proceso de liberaciones de versiones

mensuales del ERP Exactus y sobre todo cuando existen cambios regulatorios
de las Entidades Externas con quienes interactuamos.
66
3. Implementar los controles de cambios en los Sistemas que se encuentran en el
Intranet teniendo como base la mejora continua en los procesos en los que se
soporta. El caso específico de este periodo es el Sistema de Rendiciones de
Gastos – SIRG (en Intrasolution) y su interface con el ERP Exactus.
4. Implementar los controles de cambio en las interface de ERP Exactus -

MAXIMO. El objetivo es tener la información oportuna y reducir los tiempos de
procesamiento, trazabilidad de la información y controles antes que la
información pase al ERP Exactus.
5. Mantener la participación activa en los Proyectos de Electro Dunas a nivel de

procesos y soporte funcional, durante todo el proceso de factibilidad e
implementación de cada uno de ellos.
67
8. RESULTADOS ECONÓMICOS
8.1 ANÁLISIS Y DISCUSIÓN SOBRE LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y

SITUACION ECONÓMICA FINANCIERA DE LOS EEFF AUDITADOS 2016
RESULTADOS OPERATIVOS
Ingresos Operativos
Durante el año 2016, los ingresos operativos ascendieron a S/ 366.6 millones,
mayor en 11.0% o S/ 36.3 millones respecto a los ingresos obtenidos en el año
2015.
Por los años terminados al

31 de diciembre de:
2016 2015 Var. %
Ingresos por venta de electricidad (S/ MM) 352.3 318.1 10.8%
Electricidad vendida (GW.h) 795.5 804.5 -1.1%
Precio promedio por venta de energía (Ctv S/ por KW.h) 44.3 39.5 12.0%
Servicios complementarios y Otros operacionales (S/ MM) 14.3 12.2 17.2%
Total ingresos por distribución de energía (S/ MM) 366.6 330.3 11.0%
Al 31 de diciembre de 2016 los ingresos provenientes de las ventas de electricidad

ascendieron a S/ 352.3 millones, 10.8% mayor a lo vendido el año anterior. Ello se
debió al aumento de 12.0% en el precio promedio de venta de energía; neto de un
descenso de 1.1% en el volumen de la energía vendida.
Esta variación incremental del precio promedio, se debe principalmente a un mayor

precio a nivel de generación, transmisión y distribución, cuyo efecto resultó mayor
a las menores ventas en GW.h; asimismo mayores ingresos por el uso de nuestras
redes por terceros (Peaje) y mayores recuperos de energía.
Los ingresos provenientes de los servicios complementarios y otros operacionales,

que comprenden las actividades de nuevas conexiones y medidores, reposición y
mantenimiento de medidores, mantenimiento de redes de propiedad de terceros,
servicios de ingeniería y alquiler de postes, se incrementaron de S/ 12. 2 millones
68
durante el año 2015 a S/ 14.3 millones en el año 2016, lo que representó un
incremento de 17.2%.
El incremento en el volumen de energía vendida se dio en los clientes regulados de

baja tensión, mientras que el descenso estuvo en la media tensión y los clientes
libres.
Variables Unid. Real 2016 Real 2015 Var Und. Var %

Venta de Energía GW.h 795.5 804.5 -9 -1.1%
Clientes Libres GW.h 10.8 18.4 -8 -41.4%
Clientes Regulados GW.h 784.7 786.0 -1 -0.2%
Media Tensión GW.h 446.9 454.2 -7 -1.6%
Baja Tensión GW.h 337.8 331.8 6 3.5%
Por sectores económicos el mayor crecimiento se dio en alumbrado público

(+8.5%), el sector comercial (+2.7%), residencial (+1.2%); el sector industrial
descendió (-6.9%).
Variables Unid. Real 2016 % Real 2015 % Var %

Alumbrado Público GW.h 27.7 3.5 25.5 3.2 8.5%
Otros GW.h 93.7 11.8 87.7 10.9 6.9%
Comercial GW.h 76.9 9.7 74.9 9.3 2.7%
Residencial GW.h 292.6 36.8 289.2 36.0 1.2%
Industria GW.h 304.5 38.3 327.2 40.7 -6.9%
Total 795.5 100.0 804.5 100.0 -1.1%
Costo de ventas
Los costos de distribución de energía durante el año 2016 ascendieron a S/ 256.7
millones, 11.4% mayor a lo registrado en el año 2015 (S/ 230.5 millones).
Compras de energía
Las compras de energía aumentaron en 12.3%, pasando de S/ 193.1 millones en
el año 2015 a S/ 216.9 millones durante el año 2016, como se muestra a
continuación:
69
31 de diciembre de
2016 2015 Var. %
Compra de Energia (S/ MM) 216.9 193.1 12.3%
Compra de energía (GW.h) 915.9 920.6 -0.5%
Costo promedio de electricidad comprada (Ctv S/ por KW.h) 23.68 20.98 12.9%
Costos de distribución de energía (S/ MM) (*) 39.80 37.40 6.4%
Total costo de distribución de energía (S/ MM) 256.7 230.5 11.4%

(*) Cargas de Personal, Servicios Prestados, Suministros, Tributos, Cargas Diversas, Depreciación y amortizac.
El aumento de 12.3% en las compras de energía se debió al incremento de 12.9%

en el precio promedio de compra de energía; neto de menor volumen de compra de
energía en 0.5%. Cabe resaltar que el costo de la electricidad comprada es
trasladado a los clientes a través de las tarifas cobradas, por lo que tales cambios
generalmente no afectan los márgenes operativos.
Costos de distribución de energía

Durante el año 2016 los costos de distribución de energía alcanzaron los S/ 39.8
millones, cifra superior en 6.4% a los S/ 37.4 millones registrados en el año 2015.
Este incremento se explica debido a los mayores gastos de personal por S/ 1,290
miles, mayores gastos de depreciación y amortización de activos fijos e intangibles
por S/ 918 miles e incremento en los gastos del consumo de suministros por S/ 642
miles; neto de la menor contratación de servicios prestados por terceros por S/ 186
miles, menores gastos diversos por S/ 165 y menores tributos por S/ 25 miles.
Gastos operativos
Los gastos operativos durante el año 2016 ascendieron a S/ 59.9 millones, menor
en 1.1% a lo registrado en el año 2015.

31 de diciembre de
2016 2015 Var. %
Gastos de comercialización (*) -31.6 -28.3 11.7%
Gastos de administración (*) -25.2 -29.6 -14.9%
Gastos de comercialización y administración -56.8 -57.9 -1.9%
Otros Ingresos 3.7 1.5 144.1%
Otros gastos -6.7 -4.1 63.4%
Otros Ingresos y gastos operativos -3.1 -2.6 17.3%
Total gastos operativos (S/ MM) -59.9 -60.5 -1.1%
(*) Cargas de Personal, Servicios Prestados, Suministros, Tributos, Cargas Diversas, Depreciación y amortizac.
70
Los gastos de comercialización y administración alcanzaron un monto de S/ 56.8
millones, 1.9% menor al registrado en el año 2015. Esta disminución se explica por
los i) menores gastos de personal por S/ 3.6 millones, debido a la menor provisión
de SAR 2016, menores gastos registrados por bonos a funcionarios y personal de la
empresa, menor gastos por desvinculación de personal; neto del incremento en las
remuneraciones; ii) la menor estimación de cobranza dudosa propia del giro del
negocio por S/ 503 miles; iii) menores gastos diversos por S/ 155 miles; todo ello
neto de i) mayores servicios prestados por terceros por S/ 2,596 miles,
principalmente debido a mayores gastos profesionales y consultorías; ii) mayores
tributos a reguladores por S/ 446 miles; iii) mayores gastos por consumo de
materiales por S/ 92 miles y iv) mayores gastos de depreciación y amortización de
activos fijos e intangibles por S/ 27 miles.
Otros ingresos y otros gastos operativos en el 2016, obtuvieron un resultado neto

de mayor gasto por S/ 3.1 millones, mayor en 17.3% respecto a los S/ 2.6 millones
del año 2015.
Ganancia operativa

31 de diciembre de
2016 2015 Var. %
Ganancia Operativa 50.1 39.3 27.5%
Ingresos Financieros 3.8 2.7 40.7%
Gastos Financieros -12.6 -9.5 32.6%
Diferencia de Cambio -0.4 -1.9 -78.9%
Ingresos (Gastos) Financieros, neto -9.2 -8.7 5.7%
Total Resultados antes de Impuestos (S/ MM) 40.9 30.6 33.7%
Sobre la base de lo explicado anteriormente, la ganancia operativa del período

2016 fue mayor en 27.2% a la registrada en el año 2015, al incrementarse de S/
39.3 millones en el 2015 a S/ 50.1 millones en el 2016.
Ingresos Financieros
Los ingresos financieros en el año 2016 registraron un monto de S/ 3.8 millones,
40.7% de mayores ingresos con respecto a los S/ 2.7 millones obtenidos en el año
2015. Este incremento se explica principalmente por mayores intereses obtenidos
71
por operaciones overnight de excedentes de caja S/ 403 miles, descuento de
intereses de años anteriores por contribuciones reembolsables por S/ 353 miles y
otros ingresos por S/ 291 miles.
Gastos Financieros
Los gastos financieros en el año 2016 registraron un monto de S/ 12.6 millones,
32.6% de aumento respecto a los S/ 9.5 millones obtenidos en el año 2015. Este
incremento se explica principalmente por: Mayores intereses de préstamos de
mediano plazo y capital de trabajo por S/ 2,895 y otros gastos por S/ 158 miles.
La diferencia de cambio neta registra en el año 2016 S/ 0.4 millones de gasto

comparado con los S/ 1.9 millones del año 2015, con lo cual la pérdida neta por
diferencia de cambio se redujo en S/ 1.5 millones.
La utilidad antes del impuestos en el año 2016 fue S/ 40.9 millones superior en
33.7%, respecto a la obtenido en el año 2015 por S/ 30.6 millones.
Ganancia Neta
Asimismo, la ganancia neta luego de impuestos fue S/ 22.7 millones superior en
21.8 % a la obtenida en el año 2015 por S/ 18.6 millones.
Ganancia ( en S/ 000) 2016 2015 Var. %

Antes de Inpuestos a las ganancias 40,882 30,596 33.6%
Impuesto a las ganancias -18,210 -11,986 51.9%
Ganancia neta del 1 de enero al 31 de diciembre 22,672 18,610 21.8%
N° de acciones 214,269,928 214,269,928
Por Acción ( Nuevos Soles) 0.106 0.087
SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA
Activo corriente
Al 31 de diciembre de 2016 el activo corriente asciende a S/ 91.8 millones lo que
representó un incremento de 24.9%, con respecto al cierre del año 2015. Al 31 de
diciembre de 2016 se presentó un índice de liquidez de 0.63 veces. Los fondos
disponibles en efectivo y equivalente de efectivo al cierre del ejercicio 2016 cubrían
72
0.57 veces las obligaciones a corto plazo.
El saldo de la cuenta de efectivo y equivalentes de efectivo fue de S/ 14.7 millones,

representando un incremento de S/ 1.7 millones con respecto al cierre del año
2015 que fue de S/ 13.0 millones.
Activo Fijo e Intangibles

El desembolso para inversiones en activo fijo e intangibles durante el ejercicio 2016
ascendió a S/ 35.2 millones, los cuales fueron invertidos en ampliaciones y
renovaciones de la red de distribución primaria y secundaria de distribución,
ampliaciones y renovaciones en las sub estaciones eléctricas, inversión en sistemas
y telecomunicaciones, vehículos, equipos y obras civiles. De acuerdo al plan de
inversiones de la empresa con el objetivo de incrementar el nivel operativo acorde
con las últimas tecnologías y elevar la productividad y eficiencia en el uso de los
activos. Al cierre del ejercicio 2016 el activo fijo e intangibles neto fue de S/ 429.2
millones.
Capital de trabajo
Al cierre del año 2016 y 2015 el capital de trabajo fue negativo en S/ 54.0 y S/
25.6 millones, respectivamente. La variación de S/ 28.4 millones se debe
principalmente: Al incremento en los saldos del pasivo corriente por las
obligaciones financieras (préstamos de corto plazo) por S/ 47.4 millones, otras
provisiones por S/ 3.6 millones y otras cuentas por pagar por S/ 3.2 millones; todo
ello neto de mayores cuentas por cobrar a entidades relacionadas por S/ 8.0
millones, menores cuentas por pagar comerciales por S/ 7.5 millones, mayores
cuentas por cobrar comerciales netas por S/ 6.0 millones, mayor efectivo y
equivalente de efectivo por S/ 1.8 millones, mayores saldos en el activo corriente
en gastos diferidos por S/ 1.4 millones y mayor saldo de inventarios por S/ 1.1
millones.
Pasivo Corriente y de Largo Plazo

El pasivo total alcanzó el importe de S/ 296.8 millones, compuesto por el pasivo
corriente en 49.1% del Pasivo total (S/ 145.8 millones), el cual incluye obligaciones
financieras (S/ 80.0 millones), cuentas por pagar comerciales (S/ 40.7 millones),
otras cuentas por pagar no comerciales (S/ 10.2 millones) y provisiones por
beneficios a empleados, impuestos y contingencias por (S/ 14.9 millones).
73
El pasivo no corriente compuesto por (S/ 151.0 millones) representó el 63.8% del
patrimonio neto, siendo las obligaciones financieras de largo plazo (S/ 89.7
millones), los pasivos por impuesto a las ganancias diferido (S/ 40.7 millones) y
otras cuentas por pagar no comerciales (S/ 13.0 millones) y otras provisiones por
(S/ 7.2 millones). Asimismo, las obligaciones financieras de largo plazo
representaron el 37.9% del patrimonio neto.
Obligaciones financieras
Las obligaciones financieras de la compañía (incluida la parte corriente)
aumentaron de S/ 105.7 millones al cierre del año 2015 a S/ 169.7 millones al
cierre del año 2016, lo cual representa un aumento de 60.5%. El saldo
correspondiente a las obligaciones financieras de largo plazo al cierre del ejercicio
2016 fue de S/ 89.7 millones, importe mayor en 22.6% a los S/ 73.2 millones
registrados al cierre del ejercicio 2015.
Al cierre del ejercicio 2016 se mantiene vigente el contrato de préstamo de

mediano plazo firmado el 15 de setiembre del 2014 con el Banco de Crédito del
Perú hasta por S/ 130 millones a ser desembolsados en 4 tramos. El importe
desembolsado al cierre del ejercicio 2016 por el BCP alcanza los S/ 114.1 millones,
el cual fue utilizado por la compañía fundamentalmente para cancelar el saldo de la
deuda de mediano plazo con el Interbank y para el financiamiento de los planes de
inversión y el plan de inversiones aprobado para los periodos 2015 y 2016. Con la
finalidad de garantizar el pago total y oportuno y el fiel cumplimiento de todas las
obligaciones contraídas en el contrato de financiamiento, se ha firmado un contrato
de Fideicomiso de Garantía de Activos y la Modificación Integral al contrato de
Fideicomiso de Fuente de Pago a favor del BCP.
Patrimonio
Al 31 de diciembre de 2016 ascendió a S/ 236.6 millones, compuesto
principalmente por el capital pagado de S/ 214.3 millones (correspondiente a
214’269,928 acciones), prima de emisión por S/ -12.8 millones, la reserva de
capital de S/ 21.3 millones y los resultados acumulados de S/ 13.8 millones. El
patrimonio incluye los S/ 22.7 millones de utilidad neta del ejercicio 2016.El valor
contable de la acción cerró en S/ 1.10.
74
Indicadores
Detalle 2014 2015 2016
Solvencia
Activo Fijo/Patrimonio 1.45 1.58 1.75
Pasivo/Patrimonio 0.75 0.94 1.25
Deuda Financiera / EBITDA 1.49 1.66 2.27
Deuda Financiera / patrimonio 0.30 0.42 0.72
Estructura Financiamiento/pasivo 0.43 0.48 0.56
Estructura Financiamiento/patrimonio 0.57 0.52 0.44
Liquidez
Liquides Corriente ( Veces) 0.76 0.74 0.63
Prueba Acida ( Veces) 0.68 0.67 0.57
Capital de Trabajo -20,253 -25,604 -54,007
Gestión
Gto. Ope. / Ingresos 16.60% 17.52% 15.49%
Gto. Finan. / Ingresos 2.51% 2.89% 3.44%
Rotación de Cobranza 46.13 48.14 48.40
Rotación de Cuentas por Pagar 67.76 65.68 48.29
Rentabilidad
Margen Neto 7.64% 5.63% 6.18%
Margen Operacional** 13.57% 12.70% 14.49%
Magen Bruto 30.2% 30.2% 30.0%
Margen EBITDA 19.1% 19.2% 20.4%
ROAA* 4.57% 3.87% 4.43%
ROAE* 7.73% 7.10% 9.26%
Generación
Deuda Financiera (en S/ M) 81,692 105,708 169,687
EBITDA del Período (en S/ M) 54,942 63,547 74,705
EBITDA/ Gastos Financieros contables 7.60 6.66 5.93
Utilidad Neta (en S/ M) 21,964 18,610 22,672
Utilidad Neta por acción 0.103 0.087 0.106
Valor Contable de la acción 1.26 1.18 1.10
* Anualizado
**Incluye costo de distribución de energía, gastos de comerciales y administrativos.
75
CAMBIOS EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA
Por el ejercicio 2016 el Directorio aprobó la contratación de Paredes, Burga &

Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, asociados a Ernst & Young,
como auditores externos independientes.
76
8.2 DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
77
9. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
78
10. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
79

Memoria Anual 2016 Electro Dunas

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Memoria Anual 2016 Electro Dunas

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MEMORIA ANUAL 2016

1.1. Nuestra Visión, Misión y Valores

1.2. Carta del Presidente del Directorio

1.3. Declaración de Responsabilidad

1.4. Directorio y Gerencia

1.5. Datos Generales de la Empresa

1.6. Sobre la Empresa

2. GESTIÓN COMERCIAL, TARIFAS Y COMPRA DE ENERGÍA

2.2. Pérdidas de Energía

2.3. Compras de Energía

2.4. Margen de Contribución

2.5. Hechos Relevantes

3.1. Descripción Técnica

3.3. Centro de Control

3.4. Trabajos con Tensión

3.5. Sistema Maximo

3.6. Dashboard (DSB)

3.7. Centro de Gestión de Recursos (CGR)

4. GESTIÓN DE INGENIERIA, PROYECTOS Y OBRAS

4.1. Planificación de la Red

4.5. Inversiones en Distribución

5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

5.1. Relaciones Laborales

5.2. Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Empresarial

5.3. Seguridad, Salud y Medio Ambiente

5.4. Seguridad Patrimonial y Servicios Generales

6. GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

6.3. Gestión de Contratos de Sistemas de Información

7. GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA

7.1. Financiamientos y Líneas de Crédito

7.2. Clasificadoras de Riesgo

7.3. Gestión de Almacenes

7.4. Presupuesto y Tesorería

7.5. Gestión Fiscal

7.6. Administración de Aplicaciones Administrativas

8.1. Análisis y Discusión sobre Resultado Operativo y Situación Económica

8.2. Dictamen de los Auditores Independientes

9. PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

10. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

1.1 NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

Ser líderes en el mercado de distribución eléctrica del Perú, logrando óptimos

Comprar, transmitir, distribuir y comercializar energía eléctrica con la calidad y en

Responsabilidad Social y Medio Ambiente

Compromiso con la Seguridad

Compromiso con los derechos humanos

En mi calidad de Presidente del Directorio de Electro Dunas S.A.A., tengo el agrado

Estos lineamientos claves incluyen : i) aplicación de las Mejores Prácticas

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