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Control de Costos I
Tema:
Integrantes:
Alexandra Castañeda
Paralelo:
AE5-1
Semestre:
CAPITULO I
1.2. ¿Cómo se mide los valores sacrificados para adquirir bienes o servicios?
forma rutinaria al costeo de producto desde la materia prima hasta que se despacha
como tal, es el todo del proceso desde lo mínimo a lo máximo, tomando en cuenta los
departamentos.
o Costos Primos
o Costos de Conversión
3. Relación con el volumen.
o Fijos
o Variables
o Mixtos: Semivariable y Escalonado
o Directos
o Indirectos
o De producción
o De servicio
6. Áreas funcionales:
o Producción
o Administrativa
o Ventas
o Financiera
o Históricos
o Predeterminados
cambia la producción?
Los costos variables son los costos de producción que cambian a medida que
Costos de manufactura
Costos de mercadeo
Costos administrativos
Costos financieros
capital que es el gasto con que se efectúan compras u se asumen al activo fijo es decir,
SELECCIÓN MÚLTIPLE
a. Los costos en que la gerencia desea incurrir en el periodo corriente para permitir a la
compañía el logro de objetivos diferentes de satisfacer pedidos de clientes.
a. Los costos que responderán a la atención que les dedica determinado gerente
b. Los costos regulados básicamente por decisiones pasadas que establecieron los
niveles actuales de capacidad organizacional y operacional, y que solo cambian
lentamente en respuestas a pequeños cambios en la capacidad
c. Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores
d. Los costos que no se verán afectados por las actuales decisiones gerenciales
INDIVIDUOS RELACIÓN
a Línea
b Staff
c Línea
d Línea
e Staff
f Linea
TRANSACCIÓN VALOR
Ingreso 12.000,00
Gasto 8.000,00
Pérdida 10.000,00
The Chilly Air Manufacturing Company almacena sus equipos de aire acondicionado en
una bodega. El arriendo de la bodega es del $ 37,000 al año si la producción anual está
entre 3000 y 6000 equipos de aire acondicionado. Si se espera que la producción sea
inferior a 3000 equipos puede arrendarse una bodega más pequeña por $ 30000 al año.
Pero se espera que la producción sea superior a 6000 equipos puede arrendarse una
bodega mas grande por $ 42000.
y= a + bx
200,000
150,000
100,000
50,000
0
10,000 15,000 20,000 22,000 27,000 40,000
Dólares (y)
Galones (x) Dólares (y) Costo Fjo Unitario
10.000 10 12
15.000 7 10
20.000 5 8
22.000 5 6
27.000 4 4
40.000 3 2
0
10,000 15,000 20,000 22,000 27,000 40,000
Galones (x)
22.000 5 3
2
27.000 5
1
40.000 5
0
10,000 15,000 20,000 22,000 27,000 40,000
5
Dólares (y)
Dólares (y)
1.12. PROYECCIÓN DEL INGRESO
¿Cuál sería el ingreso proyectado para 19X2 en Chris's Police Supply Company si las ventas se triplican las ventas, suponiendo que las
instalaciones existentes son aún adecuadas y las demás variables permanecen constantes?
PROBLEMAS:
1.2. CÁLCULO DE GASTO, PÉRDIDA Y ACTIVO.
Ventas 295.000
Costo de artículos vendidos
+ Inventario Inicial de artículos terminados 0
Costo de artículos manufacturados 300.000
Artículos disponibles para la venta 300.000
- Inventario final de artículos terminados 70.000
Costo de artículos vendidos 230.000
Utilidad bruta 65.000
Gastos generales de ventas y administrativos 0
Ingreso neto 65.000
Los gastos de venta fueron $ 125.000 Los gastos generales y administrativos fueron de $ 80.000
Calcule:
Solución:
Costos de materiales indirectos (variable) Unidad (x) Dólares (y)
Por unidad 30 0 0
Unidades producidas (total de ambas localidades) 20.000 5.000 150.000
10.000 300.000
15.000 450.000
20.000 600.000
Meses de
Arriendo anual de fábrica (fijo) Dólares (y)
arriendo (x)
Planta de Arkansas 60.000 1 160.000
Planta de South Carolina 100.000 2 160.000
3 160.000
4 160.000
total en ambas plantas es de 1 a 40,000 unidades 5 160.000
6 160.000
= 7.000
Días (x) Dólares (y) Millas (x) Dólares
0 0 0 0
1 100 200 40
2 200 400 80
3 300 600 120
4 400 800 160
5 500 1.000 200
6 600 1.200 240
7 700 1.400 280
8 800 1.600 320
9 900 1.800 360
10 1.000 2.000 400
11 1.100 2.200 440
12 1.200 2.400 480
13 1.300 2.600 520
14 1.400 2.800 560
15 1.500 3.000 600
16 1.600 3.200 640
17 1.700 3.400 680
18 1.800 3.600 720
19 1.900 3.800 760
20 2.000 4.000 800
21 2.100 4.200 840
22 2.200 4.400 880
23 2.300 4.600 920
24 2.400 4.800 960
25 2.500 5.000 1.000
26 2.600 5.200 1.040
27 2.700 5.400 1.080
28 2.800 5.600 1.120
29 2.900 5.800 1.160
30 3.000 6.000 1.200
31 3.100 6.200 1.240
32 3.200 6.400 1.280
33 3.300 6.600 1.320
34 3.400 6.800 1.360
35 3.500 7.000 1.400
36 3.600 7.200 1.440
37 3.700 7.400 1.480
38 3.800 7.600 1.520
39 3.900 7.800 1.560
40 4.000 8.000 1.600
41 4.100 8.200 1.640
42 4.200 8.400 1.680
43 4.300 8.600 1.720
44 4.400 8.800 1.760
45 4.500 9.000 1.800
46 4.600 9.200 1.840
47 4.700 9.400 1.880
48 4.800 9.600 1.920
49 4.900 9.800 1.960
50 5.000 10.000 2.000
1.8. Cálculo del Ingreso del Gasto y de la Pérdida
CAPÍTULO II
Preguntas:
Objeto de costo es algo para el cual se desea una medición separada de costos, el costo
de algo es la suma de los recursos que sé que han empleado para producirlo.
Por ejemplo:
1. Una refrigeradora
2. Un proyecto de construcción de una casa
3. Servicio de telefonía
2.3. ¿Por qué los gerentes consideran que los costos directos son más exactos que
los costos indirectos?
2.5. Explique la definición de costo variable y costo fijo. Dé un ejemplo de cada uno
de ellos.
o Costo Variable: Son los costos de producción que cambian a medida que
cambia el nivel de producción.
Ejemplo: Tela para la producción de camisetas.
o Costos Fijo: Son aquellos que permanecen constantes independientemente de si
la empresa aumenta o disminuye la producción.
Ejemplo: Arriendo de almacén.
2.13. Describa las categorías de la prima de tiempo extra y del tiempo ocioso de
mano de obra indirecta.
o Prima por tiempo extra: Es la tasa salarial que se paga a los trabajadores mas
allá de sus tasas salariales por horarios normales. Es una parte de los costos
indirectos de fabricación.
o Tiempo ocioso: Son los sueldos que se pagan por el tiempo improductivo
ocasionado por la falta de pedios u órdenes, la descompostura de maquinaria o
computadoras, las demoras en el trabajo, una programación deficiente y otras
cuestiones similares.
Se requiere:
COSTOS:
Vigilancia de la panadería X
Guardia nocturno en la panadería X
Operador (de la batidora) X
Personal de mantenimiento de las máquinas X
de cada departamento
X
Suministro de mantenimiento para la panadería
X
Suministros de limpieza para la panadería.
No cambiarían.
2.18. Clasificación de los costos, sector servicios: Consumer Focus es una firma de
investigación de mercado que organiza grupos de enfoque para compañías de artículos
de consumo. Cada grupo de enfoque tiene 8 individuos, a quienes se les paga $50 por
sesión para que den comentarios sobre los nuevos productos. Los grupos de enfoques se
reúnen en hoteles y son dirigidos por un especialista independiente en marketing,
altamente capacitado y contratado por Consumer Focus. A cada especialista se le paga
una cuota fija para que dirija un número mínimo de sesiones y una tarifa de sesión de
$2000. Un miembro del personal de Consumer Focus asiste a cada sesión para
asegurarse de que todos los aspectos de la logística funciones adecuadamente.
Se requiere:
Partidas de costos
Directos Indirectos
A. Pago a los individuos de cada grupo de enfoque
por sus comentarios sobre los nuevos productos. D
B. Suscripción anual de Consumer Focus a la revista
Consumer Reports. I
C. Llamadas Telefónicas hechas por los miembros del
personal de Consumer Focus, para confirmas que los I
individuos asistirán a una sesión del grupo de enfoque
D. Honorarios que se pagan al líder del grupo de enfoque
por conducir 20 de estos grupos durante el año sobre I
nuevos productos médicos.
E. Alimentos ofrecidos a cada uno de los miembros del
grupo de enfoque. D
F. Pago de arrendamiento de las oficinas corporativas
realizado por Consumer Focus. I
G. Costo de las cintas utilizadas para registrar los
comentarios hechos por los individuos en una sesión D
de grupo de enfoque.
H. Costo de la gasolina del personal de Consumer Focus
para los vehículos que posee la compañía. I
Variables Fijos
A. Pago a los individuos de cada grupo de enfoque
por sus comentarios sobre los nuevos productos. V
B. Suscripción anual de Consumer Focus a la revista
Consumer Reports. F
C. Llamadas Telefónicas hechas por los miembros del
personal de Consumer Focus, para confirmas que los V
individuos asistirán a una sesión del grupo de enfoque
D. Honorarios que se pagan al líder del grupo de enfoque
por conducir 20 de estos grupos durante el año sobre F
nuevos productos médicos.
E. Alimentos ofrecidos a cada uno de los miembros del
grupo de enfoque. V
F. Pago de arrendamiento de las oficinas corporativas
realizado por Consumer Focus. F
G. Costo de las cintas utilizadas para registrar los
comentarioshechos por los individuos en una sesión de V
grupo de enfoque.
H. Costo de la gasolina del personal de Consumer Focus
para los vehículos que posee la compañía. V
2.20. Clasificación de los costos, sector manufactura: La planta de Fremont,
California, de New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), un negocio conjunto
de General Motors y de Toyota, ensambla dos tipos de automóviles (Corollas y Geo
Prims). Se usan líneas de ensamble separadas para cada tipo de automóvil. Clasifique
cada partida de Costos (A a H) como sigue:
Se requiere:
Partida de Costos
Directos Indirectos
A. Costo de los neumáticos usados en Geo Prisms.
D
B. Salario del Gerente de las relaciones públicas
de la plata de NUMMI. I
C. Cena de reconocimiento anual para los proveedores
Del Corolla. D
D. Salario del ingeniero que supervisa los cambios en
el diseño de Geo Prisms. D
E. Costos de los fletes por los motores de Corolla embarcados
desde la ciudad de Toyota, Japón, hasta Fremont, D
California.
F. Costos por electricidad para la planta de NUMMI.
I
G. Sueldos pagados a los trabajadores eventuales de la línea de
ensamble, contratados en períodos de alta producción. D
Fijos Variables
A. Costo de los neumáticos usados en Geo Prisms.
V
B. Salario del Gerente de las relaciones públicas
de la plata de NUMMI. F
C. Cena de reconocimiento anual para los proveedores
Del Corolla. F
D. Salario del ingeniero que supervisa los cambios en
el diseño de Geo Prisms. F
E. Costos de los fletes por los motores de Corolla
embarcados desde la ciudad de Toyota, Japón, hasta V
Fremont, California.
F. Costos por electricidad para la planta de NUMMI.
V
G. Sueldos pagados a los trabajadores eventuales de la línea
de ensamble, contratados en períodos de alta V
producción.
H. Costos de la póliza anual de seguros contra incendios de
la planta de NUMMI. F
2.21. Costos variables, costos fijos, costos totales: Bridget Ashton se está preparando
para abrir un pequeño restaurante. Esta limitada a un presupuesto muy estrecho y debe
elegir entre los siguientes planes para las llamadas telefónicas de largas distancias.
Plan B: Pago de una cuota fija mensual de $15 hasta por 240 minutos de larga distancia
y 8 centavos por minuto adicional.
Plan C: Pago de una cuota fija mensual de $ 22 hasta por 510 minutos de larga
distancia y 5 centavos por minuto adicional.
1. Elabore una gráfica de los costos mensuales totales de las tres plantas, para
diferentes niveles de llamadas mensuales de larga distancia.
$600,00
$500,00
$400,00
Monto
$300,00
Minutos larga distancia
Minuto adicional
$200,00
$100,00
$-
Plan A Plan B Plan C
2. ¿Qué plan debería elegir Ashton, si espera realizar 100 minutos de llamadas de
larga distancia?
Debería elegir el Plan B
¿Y con 240 minutos?
Debería elegir el Plan B
¿Y con 540 minutos?
Debería elegir el Plan C
2.23. Costos variables, costos fijos, rango relevante: Sweetum Candies elabora dulces
de caramelo duro usando un proceso totalmente automatizado. La máquina que produce
los caramelos se compró en fechas recientes y puede hacer 4100 por mes. La máquina
tiene un costo de $9000 y se deprecia utilizando el método de depreciación línea recta
durante 10 años, suponiendo un valor residual de 0. La renta del espacio de la fábrica y
del almacén, así como otros costos indirectos fijos de manufactura dan un total de
$1200 mensuales.
Sweetum elabora y vende actualmente 3800 caramelos duros por mes. Sweetum compra
justo la cantidad suficiente de materiales cada mes para la fabricación de los caramelos
que desea vender. Los materiales cuestan 30 centavos por caramelo duro.
Para el año siguiente, Sweetm espera que la demanda aumente al 100%. A este volumen
de materiales comprados, obtendrá un descuento de 10% sobre el precio. La renta otros
costos indirectos de manufactura seguirán siendo los mismos.
Se requiere:
1000 x 12 = 12000
9000/ 10 = 900
Total: 12900