ANTECEDEN, TIENEN ALGO EN COMÚN: TODOS LOS ACTOS MENCIONADOS REQUIEREN UN PROCESO DE TOMA DE CONOCIMIENTO Y DE ACCIÓN VOLITIVA. ASIMISMO, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA IMPORTANCIA O JERARQUÍA CONCEPTUAL UNA DE LAS FORMAS DE CONTROL SE HALLA POR ENCIMA DE LA OTRA. EN EFECTO, EL CONTROL COMO DOMINIO, MANDO O PREPONDERANCIA SON FORMAS PARECIDAS DE UNA CUALIDAD QUE POSEEN QUIEN, EN VIRTUD DE DETERMINADOS HECHOS O CIRCUNSTANCIAS, GOZA DEL DERECHO Y DE LA AUTORIDAD – A VECES, PERO NO SIEMPRE ORIGINADA EN ESE DERECHO– PARA EJERCER UNA POTESTAD SOBRE COSAS O PERSONAS; Y PARA DELIBERAR, DETERMINAR Y DECIDIR, IMPONIENDO LA PROPIA VOLUNTAD. EN CAMBIO, EL CONTROL COMO SUPERVISIÓN, COMPROBACIÓN, INSPECCIÓN, FISCALIZACIÓN O INTERVENCIÓN, ABARCA LA EJECUCIÓN DE ACTOS, CADA UNO DE DIVERSA NATURALEZA, TODOS ELLOS RESULTANTES DE LA VOLUNTAD SUPERIOR DE QUIEN LES ORDENA, MANDA, DISPONE O DECIDE. DESDE LUEGO QUE QUIEN LOS EJECUTA APLICA SU PROPIA VOLUNTAD DE MANDO PARA MATERIALIZAR AQUELLA EJECUCIÓN, PERO OBEDECIENDO A QUIEN LO DISPONE POR SU DOMINIO, MANDO O PREPONDERANCIA. DICHO DE OTRA MANERA: EL CONTROL COMO DOMINIO, MANDO O PREPONDERANCIA EXISTE PARA LOGRAR UN OBJETIVO RESULTANTE DE UNA ACCIÓN DETERMINADA, QUE NO NECESARIAMENTE ES DE COMPROBACIÓN, INSPECCIÓN, FISCALIZACIÓN O INTERVENCIÓN.