Clima Organizacional

Johanna Marisol Gomez Sanchez

Comunicación Organizacional
Instituto IACC
09 enero 2018
Instrucciones: Redacte su propia definición de clima organizacional, indicando
cual es la relación entre ausentismo, rotación y clima organizacional.

Desarrollo.

Introducción.

El clima organización es un tema de mucha importancia en donde hoy en día casi todas
las empresas buscan un mejoramiento continuo del ambiente de su organización, para
así alcanzar un aumento en la productividad, tratando de reducir las consecuencias
negativas como el ausentismo y rotación de personal.

Clima Organizacional.

De acuerdo a la pregunta planteada y de lo que entiendo por clima organizacional para

mí se refiere al ambiente que existe dentro de una organización y que existe entre los
trabajadores, y está relacionado exclusivamente a las condiciones laborales, motivación,
liderazgo, etc. que existe en la empresa, en donde tiene un efecto en el comportamiento
de los trabajadores en su desempeño laboral y en su rendimiento.
El clima organizacional en una empresa podría afectar positiva o negativamente por eso
siempre hay que preocuparse de tener un ambiente físico, estructurales, social y tener
claro las características personales de los trabajadores para que este clima
organizacional siempre sea positivo.
Ausentismo Laboral.

Podemos mencionar dos tipos de ausentismo ya sea justificado o sin justificación.

Ausentismo justificado: Aquel que la empresa puede controlar ya que se encuentra

informada de la ausencia ya sea porque se encuentra con licencia médica, permisos por
parte del empleador, accidente de trabajo, feriado legal, etc.

Ausentismo injustificado: Aquel que el trabajador no justifica con nada su ausencia y

que no se puede controlar por parte del empleador y que podría ser causal de despido
por faltas consecutivas de acuerdo al art 160 inciso 3 del código del trabajo.

En relación al ausentismo, entiendo que es la ausencia de cualquier trabajador que no

asista a trabajar a su puesto de trabajo de acuerdo a su contrato laboral en las horas que
le corresponda en un día laborable y dentro de su jornada legal de trabajo sin justificación.
A mi parecer el ausentismo es un factor importante a considerar dentro la empresa y por
lo mismo se debe planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que están
originando el ausentismo laboral, tomando decisiones que nos permita reducir la
ausencia de los trabajadores.
Como es un factor importante ya que produce la baja en la productividad y provoca
problemas organizativos dentro de la empresa, es que se debe tomar los resguardos y
medidas para que esto no suceda.
Es muy cierto que un ausentismo puede tener varias causas tanto de parte del trabajador
como del empleador y algunas causas que se podrían mencionar serían las siguientes:

 Enfermedad no comprobada.
 Razones de problemas familiares.
 Faltas voluntarias por motivos personales.
 Baja motivación.
 Mal clima organizacional.
 Falta de adaptación del trabajador en su puesto de trabajo.
Rotación de Personal.

Este concepto está relacionado al personal que tiene la empresa y se refiere al cambio
de trabajadores dentro de ella, en donde se dice que el personal rota ya sea por despidos
o renuncia voluntaria.
Una rotación de personal tiene consecuencias negativas, ya que cuando se cambia de
trabajadores exige formar a los nuevos integrantes y eso lleva tiempo y costos y a la vez
también tanta rotación de personal termina afectando en la productividad de la empresa.

En consecuencia la relación que existe entre ausentismo, rotación y clima laboral, está
relacionado a la motivación del trabajador y que puede afectar directamente la
productividad de la empresa
Un buen o mal clima organizacional tendrá siempre consecuencias positivas o negativas
para la empresa, en donde es determinante la forma que toma una organización las
decisiones al interior de ella y como se ejecutan, ya que al tener consecuencias positivas
se puede obtener lo siguiente logros: productividad, baja rotación, bajo ausentismo,
satisfacción, adaptación, innovación. Etc.

Conclusión.

Finalmente el clima organizacional tiene estricta relación con ausentismo y rotación de

personal, ya que condiciona las actitudes y el comportamiento de los trabajadores y es
una variable en el desempeño de una organización.
El clima organizacional de una empresa se percibe, se vive y afecta en todos los aspectos
de la empresa.

Bibliografía
 Material de estudio IACC, semana 7, control 7, “Clima Organizacional”,
Comunicación Organizacional.