TEORÍA ESTRUCTURALISTA

La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las

relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y
comprensiva.

La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande

y completa, en donde interactúan los grupos sociales” comparte algunos de
los objetivos de la organización.

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones

en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte
influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las
matemáticas, etc.

Estructura es el conjunto formal de dos o más elementos y que permanece

sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, la estructura se
mantiene incluso con la interacción de uno de sus elementos o relaciones.

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la

constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de
que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características
básicas del estructuralismo. Se centra en el estudio de:

Las organizaciones, su estructura interna y en su interacción con otras.

 1. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza,
surge un factor perturbador que inicia una
revolución en el desarrollo de la humanidad: el
trabajo, condiciona las formas de organización
de la sociedad.
Etapas de la organización
2. Etapa del capital. En la cual el capital
prepondera sobre la naturaleza y el trabajo,
transformándose en los factores básicos de la
vida social.

3. Etapa de la organización. La naturaleza, el

trabajo y el capital se someten a la
organización.

1. Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren

en la vida moderna.
Hombre organizacional
2. Tolerancia a las frustraciones, paciencia a los problemas,
para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto
entre necesidades organizacionales y necesidades
individuales.
3. Capacidad de posponer las recompensas, y compensar
el trabajo rutinario dentro de la organización.
4. Permanente deseo de realización, para garantizar la
conformidad y la cooperación con las normas que
controlan y aseguran el acceso a las posiciones de
carrera proporcionando recompensas y sanciones
sociales y materiales.
REPRESENTANTES DE LA TEORIA BUROCRATICA Y ESTRUCTURALISTA.

Max Weber.

Weber concibió la teoría de la burocracia desde una óptica racional, lo que significa que
se preocupó fundamentalmente por crear un modelo de organización basado en la
racionalidad en donde se cuida la relación entre los medios, los recursos utilizados y los
objetivos pretendidos. Además desarrolló su idea de lo que debe ser una organización
tomando como base la variable autoridad. Estableció que dentro de la organización
debían establecerse normas impersonales que permitieran implantar una disciplina ideal.
Para Weber la racionalidad lograría adecuar los medios a los objetivos (fines) pretendidos,
con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en la búsqueda de esos objetivos.

ROBERT MERTON

Merton revisó, además, profundamente la teoría de la burocracia de Weber, poniendo de

manifiesto las consecuencias negativas del ritualismo.

PHILIP SELZNICK Y ALVIN W GOULDNER

Sostuvieron que weber solo se preocupo por las relaciones formales entre los elementos
de la burocracia, pero paso por alto la administración informal y los factores humanos y
sociales del comportamiento.

“No existe un único tipo o modelo de burocracia, sino una gran variedad de grados de
burocratización” ALVIN W GOULDNER

RICHARD HALL.

Habla del ambiente, dice que el ambiente es amplio y complejo, que incluye a todos los
factores y organizaciones por lo que decide dividirlo en dos:

Ambiente general: Macro ambiente

Ambiente de tarea: Específico

FACTORES O CONDICIONES DEL AMBIENTE GENERAL

1.-Tecnologías

2.-Legales

3.-Políticas

4.-Económicas
5.-Demográficas

6.-Ecológicas

7.-Culturales

ELEMENTOS DEL AMBIENTE DE TAREA

1.-Proveedores de entradas

2.-Clientes ó usuarios

3.-Competidores

4.-Entidades reguladoras

RENATE MAYNTZ

Dice que los aspectos más importantes de las estructuras de las organizaciones son la
comunicación y la autoridad.

Otro importante análisis de Mayntz se refiere a las comunicaciones y a la forma en que se

estructuran en las organizaciones. Los aspectos más importantes de una organización
radican en la estructura de autoridad y de comunicación, porque esta última es la manera
de interactuar, donde más interviene el elemento humano.

AMITAI ETZIONI

Sociólogo estadounidense que escribió las obras : "Organizaciones modernas" y "

Tratados sobre organización". Dentro de sus principales aportaciones están : La tipología
de las organizaciones y la tipología del comportamiento en las organizaciones.

Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas
de cada organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un
papel muy importante en nuestras vidas.

CHESTER BARNORD

Su obra : "Funciones del ejecutivo y naturaleza del mando". Sus aportaciones : Funciones
del ejecutivo y las teorías de la autoridad. Este autor afirma que la autoridad o mando
tiene dos elementos básicos : El origen del mando (Quien ordena) y la Aceptación del
mando (Quien obedece). Demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el
logro de los objetivos, demostrando que el logro de los objetivos se basa principalmente
en el desempeño del jefe.
La aceptación de la autoridad o mando, depende en gran parte de que cuando se den las
ordenes estas cumplan los siguientes requisitos :

a) Comprensión : La orden debe de ser comprendida por los subordinados.

b) Congruente : Debe estar acorde con los objetivos de la empresa

c) Compatible : Debe de estar equilibrada con los intereses personales y con los de la
empresa

d) Factible : Que sea una orden posible de cumplir.

La obra de este autor relaciona dos aspectos importantes : La actitud del jefe y la reacción
del subordinado y la importancia que tiene en una empresa que una orden sea
comprendida y aceptada.

RALPH DAHRENDORF

Sociólogo Alemán, su obra : "Sociología de la industria y la empresa". Aportaciones :

Análisis estructural y del comportamiento.

Presta especial atención a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera que
hay diferentes tipos de conflictos :

Industriales : Obrero-empresa

Informales : No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en que da las
ordenes.

Desviadas : Situaciones que se reflejan en la organización sin ser ocasionadas por la

misma.

Manifiestos provocados por los sindicatos.

Subyacentes : Pueden ser por la lucha del poder disimulado.

publicado por teoria bburocratica y estructuralista en 8:13

WEBER

de 1920) fue un filósofo, economista, patólogo y sociólogo

óptica racional, lo que significa que se preocupo
do en la racionalidad en donde se cuida la relación entre los
ecerse normas impersonales que permitieran implementar una

BARNARD MAYNTZ

Chester Irving Barnard nació el 7 de noviembre

Renate
de 1886
Mayntz
en Malden
(Berlín,(Massachusetts),
28 de abril de 1929)
Estados
es unaUnidos.
socióloga
Chester
alemana
Irving fundadora y dire
Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador público
Planck para y destacado
el Estudio economistadel
de Sociedades, estadounidense,
que es directora autor de se centran en los te
emérita.
trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio
organizaciones, la de las organizaciones.
estructura de autoridad,Sula obra ¨funcionesy del
comunicación el conflicto. Se le ubica co
ejecutivo y naturaleza del mando. Sus aportaciones:
representantes
funcionesde del
la escuela
ejecutivoestructuralista
y las teorías dedela la
autoridad.
administración
Este autor
junto a Max Weber
afirma que la autoridad o mando tiene dos elementos
Clasifica las
básicos:
organizaciones
el origen delen mando
funciónyde
la sus
aceptación
objetivos,delymando.
en su descripción puede obse
Demuestra la importancia que tiene la actituddiferencias
del ejecutivo
afectan
en el alogro
su estructura
de los objetivos,
y mododemostrando
de funcionamiento.
que el logro
Dice que
de los aspectos má
los objetivos se basa principalmente en el desempeño
estructurasdel
dejefe.
las organizaciones son la comunicación y la autoridad. Los aspectos más
ETZIONI organización radican en la estructura de autoridad y de comunicación, porque esta últim
interactuar, donde mas interviene el elemento humano.
dad 88), Colonia, Alemania, uno de los más conocidos sociólogos
Sociólogo estadounidense que escribió las obras ´organizaciones modernas ‘y
de sus principales aportaciones están la tipología de las organizaciones y la
rganizaciones. Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las
anización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un
das.