TEMA: “HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN”

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE: Lic. POMA GONZALES EVELYN PAMELA

HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN

INTEGRANTES:
 CASTILLEJO MORALES YENI

 BERNUY NIZAMA SOLEDAD

 HUERTA CUISANO IRENE

 RODRÍGUEZ MILLA JULIA

 ROMANA LEJOS CELENY

HUARAZ - 2017
 HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN

Al hablar de Plan Estratégico de la empresa, se realiza con la finalidad de aclarar lo que

pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma

en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar

nuestra marcha hacia la gestión excelente. Nos estamos refiriendo al plan maestro en el que

la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que adopta hoy es decir, en

el momento en que realiza la reflexión estratégica el equipo de dirección.

¿Por qué lo hacemos?

Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.)

y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor

de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las

cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades. Aclarar

ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos

absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a

hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si

verdaderamente tenemos un futuro que construir. (GUIA DE LA CALIDAD, 2017)

El horizonte temporal del Plan Estratégico vendrá definido por la índole de las decisiones

estratégicas que estemos adoptando, así distinguimos:

• Decisiones estratégicas de mayor alcance (más de 10-15 años).

• Decisiones estratégicas de largo alcance (3-5 años).

• Decisiones operativas (1 año o menos).

Un horizonte temporal de 3-5 años es el período más adecuado para que la sociedad tenga

el tiempo suficiente para poner en marcha los planes de acción, donde se materializan las

estrategias de largo alcance y, al mismo tiempo, no es un período excesivamente amplio que

dé lugar al planteamiento de objetivos de mayor alcance

El Plan Estratégico deberá ser revisado en el horizonte de planificación mediante revisiones

anuales, con el fin de comprobar que efectivamente el rumbo que tomamos es el acertado y

que vamos encaminados a la consecución de los objetivos planteados.

Características de una Estrategia con Éxito:

Según Gimbert (2003): Nos afirmar que “ningún método o criterio de evaluación nos

garantiza ‘a priori’, antes de su puesta en práctica, que una estrategia tendrá éxito.

Según Rumelt (1980): Nos ofrece como medio para detectar que la estrategia no funcionará,

antes de su puesta en práctica, una serie de criterios, a modo de filtros, de manera que, si en

alguno de ellos, la estrategia no pasa la prueba, podemos estar seguros de que esta estrategia

no iba a funcionar.

Filtros según Rumelt:

1. La estrategia deberá tener prevista la creación o mantenimiento de una ventaja

competitiva (filtro de la ventaja competitiva).

2. La estrategia debe representar una respuesta adaptable al medio externo y a los

cambios críticos que ocurren en él (filtro de la consonancia con el entorno).

3. La estrategia no deberá presentar metas y políticas inconsistentes entre sí (filtro de

la consistencia).

4. La estrategia no debe sobrepasar los recursos disponibles (filtro de la factibilidad)

 CONCLUSIONES

El plan estratégico en una empresa es fundamental para poder desarrollar y llevar a cabo

determinados objetivos como organización los cuales a su vez van a servir para que la

empresa crezca y se convierta en una de las mejores que en si es el principal objetivo de

cualquier empresa. Este plan estratégico se realiza de manera más eficiente en un plazo

medio el cual se considera de promedio para poder llevar a cabo cualquier actividad que se

haya planificado para la empresa, teniendo en cuenta que el plan estratégico no nos garantiza

que se tenga un éxito absoluto, por ello encontramos ciertos filtros mencionados por Rumelt,

quien nos indica como determinar si los pasos a seguir nos darán éxito o fracaso, por tanto

el horizonte de planificación ayuda a determinar e ir en constante observación y seguimiento

cada una de las actividades que se van a realizar con la finalidad de que estas tengan éxito.