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DE
MOYOBAMBA
Pág.
ÍNDICE .............................................................................................................................. 1
PRESENTACIÓN ............................................................................................................... 2
I. ASPECTOS GENERALES. ........................................................................................... 3
1.1. Marco Estratégico Institucional. .................................................................... 3
1.2. Base Legal: ....................................................................................................... 3
1.3. Política de Calidad ......................................................................................... 4
1.4. Objetivos de Capacitación ........................................................................... 4
1.5. Organigrama ....................................................................................................... 5
1.6. Indicadores de Capacitación........................................................................... 6
1.7. Mecanismos de seguimiento del PDP .............................................................. 6
1.8. Servidores de la Municipalidad Provincial de Moyobamba ........................ 7
1.9. Diagnóstico de necesidades de capacitación ............................................. 8
1.9.1. Antecedentes ............................................................................................... 8
1.9.2. Análisis del diagnóstico .............................................................................. 8
1.10. Fuentes de financiamiento de las acciones de capacitación ................ 9
II. PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS. ......................................................... 10
2.1. Matriz del plan de desarrollo de las personas .............................................. 10
ANEXOS............................................................................................................................ 1
1. x
I. ASPECTOS GENERALES.
1.1. Marco Estratégico Institucional.
Visión
Al 2021 la provincia Moyobamba, es un territorio ordenado y seguro
con infraestructura económica y social en óptimas condiciones para
facilitar el acceso a servicios básicos, salud, cultura y educación de
calidad y al desarrollo de actividades productivas con valor
agregado, actividades turísticas y de conservación sostenible con
instituciones, organizaciones y líderes comprometidos.
Misión
Promover la prestación de servicios públicos de calidad y velar por
los intereses de la población, en un marco de bienestar social,
desarrollo integral sostenible e inclusivo, con enfoque intercultural y
fortalecedor de capacidades en la provincia.
1.2. Base Legal:
Ley N° 27815, Ley del Código de Ética de la Función Pública.
Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.
Decreto Legislativo N°1023 que crea la autoridad nacional del
Servicio Civil, rectora del sistema administrativo de gestión de
recursos humanos.
Decreto Legislativo N° 1057, Decreto Legislativo que regula el
Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios y sus
modificatorias.
Decreto Supremo N° 040-2014 -PCM, que aprueba Reglamento
General de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.
Decreto Supremo N° 033-2005-PCM, que aprueba el Reglamento
de la Ley del Código de Ética de la Función Pública.
Decreto Supremo N° 075-2008-PCM, que aprueba el Reglamento
del Decreto Legislativo N° 1057, que regula el régimen especial de
contratación administrativa de servicios, modificado por el Decreto
Supremo N° 065-2011-PCM.
Decreto Supremo N° 009-2010-PCM, que aprueba el Reglamento
del Decreto Legislativo N° 1025 sobre Normas de Capacitación y
Rendimiento para el Sector Público
Decreto Supremo N° 032-2005-PCM, por el que se crea el Programa
Nacional de Apoyo Directo a los Más Pobres - JUNTOS, modificado
por el Decreto Supremo N° 062-2005-PCM y el Decreto Supremo N°
012- 2012-MIDIS.
1.5. Organigrama
CONCEJO PROVINCIAL Comisiones de Regidores
Órgano de Control Institucional Comité Municipal por los Derechos del Niño y del Adolescente
ALCALDÍA PROVINCIAL
Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
Procuraduría Pública Municipal
Consejo de Coordinación Local
Unidad de Ejecución
Coactiva
Oficina Asesoría Jurídica Oficina del Sistema Nacional de
Gestión de Riesgo de Desastres
Gerencia de Planeamiento,
Gerencia Gerencia
Presupuesto y Desarrollo
de Administración Tributaria de Administración y Finanzas
Institucional
Oficina de Logística
Área de Presupuesto
Unidad de Control
Patrimonial Oficina de Programación e
Inversiones
Unidad de Contabilidad
Área de Cooperación Técnica
Unidad de Tesorería Internacional
Oficina de Tecnologías de
Información
Gerencia de
Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia
Fiscalización y Seguridad
de Desarrollo Social de Desarrollo Económico de Gestión Ambiental de Desarrollo Territorial
Ciudadana
Oficina de Registro y Estado Sub Gerencia de Desarrollo Área Planeamiento Cuerpo de Inspectores
Área de Gestión Territorial Área Estudios y Proyectos Cuerpo de Serenazgo
Civil Comercial y Servicios Urbano y Catastro Municipales
Sub Gerencia de Programas y Sub Gerencia de Desarrollo Área de Saneamiento Cuerpo de la Policía
Área Transporte y
Servicios Sociales Turístico y Artesanal. Ambiental Área de Obras Públicas Municipal
Seguridad Vial
Unidad Local de
Empadronamiento - Sistema
de Focalización de Hogares
Municipalidades de Centros
Agencias Municipales
Poblados
Unidad
Unidad Operativa de Planta de Producción de
de Gestión de Residuos Archivo Institucional
Maquinaria y Equipos Asfalto
Sólidos
2. x
II. PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS.
2.1. Matriz del plan de desarrollo de las personas
A continuación se muestra la Matriz del Plan de Desarrollo de las
Personas 2017*, la misma que ha sido elaborada de acuerdo al Orden
de Prioridades** y Criterios de Pertinencia*** del Diagnóstico de
Necesidades de Capacitación, así mismo se detalla la clasificación de
materias de capacitación****.
De la Directiva “Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación
en las entidades públicas" y son:
A. Necesidades de capacitación previstas en los Planes de Mejora
(servidores con rendimiento sujeto a observación)
B. Requerimiento derivados de nuevas funciones, herramientas y otros
cambios
C. Requerimiento para el cierre de brechas.
C1 Cierre de brechas identificadas de diagnósticos institucionales.
C2 Requerimientos de entes rectores
C3: Requerimientos previstos en Planes de Mejora a servidores con
buen rendimiento o rendimiento distinguido
D. Necesidades identificadas para facilitar el cumplimiento de los
objetivos institucionales a mediano plazo.
E. Necesidades identificadas por SERVIR para el fortalecimiento del
servicio civil.
Los criterios de pertinencia se encuentran detallados en el numeral 6.4.1.3 Fase
3: Desarrollo del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación DNC, Directiva
"Normas para la Gestión del Proceso de capacitación en las Entidades
Públicas" de SERVIR.
CRITERIOS DE PERTINENCIA
Valor de Beneficios de la Objetivo de
criterio acción de Tipos de funciones del servidor
capacitaci
capacitación ón
Objetivo de
Funciones sustantivas o de desempeñ
3 Beneficio Alto administración interna o
Objetivo de
aprendizaje
(conocimie
nto y
Beneficio habilidades
2 Intermedio Funciones directivas )
Objetivo de
aprendizaje
(solo
conocimien
1 Beneficio Bajo Funciones de soporte o complemento tos)
Rango
de
3-4-S-6-7-8-9
pertinen
cia
Nombre de la Capacitación:
Nombre del Docente:
Fecha:
INSTRUCCIONES
Marque con una "X" la casilla que mejor concuerde con su punto de vista de acuerdo con lo siguiente:
TD = TOTALMENTE EN DESACUERDO
DES = DESACUERDO
ND = NO LO TENGO DEFINIDO
A = DE ACUERDO
TA = TOTALMENTE DE ACUERDO
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
ESCALA DE CALIFICACIÓN
TD DES ND A TA
CONTENIDO DEL CURSO
1 El contenido del curso guarda relación con mi trabajo.
2 El lenguaje utilizado es claro y fácil de comprender.
3 Los ejemplos y ejercicios a realizar son prácticos y entendibles.
4 La metodología del curso ha sido didáctica.
5 El orden de los temas y contenidos facilitaron mi aprendizaje
6 Los materiales o recursos brindados en el curso facilitaron mi aprendizaje.
7 Las actividades y contenidos han mantenido mi interés y motivación a lo
largo del curso.
EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE
8 Mi participación en el curso ha incrementado mi motivación en el trabajo.
9 Considero que aproveché el curso al máximo.
FUNCIONALIDAD Y DISEÑO
10 El diseño y estructura del curso es fácil de entender y aplicar.
11 Las instrucciones brindadas me permitieron llevar a cabo el curso con
facilidad.
12 La combinación de colores, tamaño de letra y uso de imágenes
facilitaron la comprensión.
EVALUACION FINAL
13 Tomando en cuenta todos los aspectos, dirías que el curso a cubierto tus
expectativas
14 El docente que impartió el curso cubrió mis expectativas
EVALUACION CUALITATIVA
15 Bríndanos tus comentarios acerca del curso-taller:
Leyenda:
(1) Brecha de capacitación: Diferencia entre las competencias contenidas en el perfil del puesto y las del ocupante del puesto. Necesidad: Requerimiento de competencias
del personal alineadas a cumplir objetivos o metas institucionales.
(2) Objetivo: Finalidad a la que se desea llegar con las capacitaciones propuestas para el cierre de las brechas de capacitación o necesidad.
(3) Calificación: debe estar alineado al logro del Objetivo (2) de acuerdo a los criterios indicado en la Tabla N°01.
(4) % Eficacia: Es el resultado total de la eficacia, el cual es obtenido con la suma de los resultados de la encuesta de
satisfacción del curso, la calificación obtenida por el servidor (expresado en %) en cada curso y el % de la sumatoria de las
cantidades indicadas en la tabla N° 01, de acuerdo a la siguiente fórmula:
Fecha: _________/________/________201___