UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestión Humana I

PARTICIPANTE:

LEONELA JASMIN ORTEGA CALDERON

MATRICULA:

15-8563

FACILITADOR:

Altagracia De Jesus Martinez

Actividades de la tarea I
1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las
teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

2. Haz tu propia definición de los siguientes conceptos:

A-Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,

que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.

B-Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin
de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C-La Administración de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o
empresa es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos
humanos es una función administrativa dedicada a la integración, la formación,
la evaluación y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organización.

D-Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el país.

Los subsistemas es el área que compone el sistema, estos son:

1- Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del

mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.
 2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la
remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de meritos o de desempeño, movimiento
de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento

y los planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información

de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y
que si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinión personal
en Republica Dominicana se utilizan el reclutamiento, la selección, planes
de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluación de meritos
o de desempeño, entrenamiento de desarrollo del personal.

Defina tres términos de Administración de Recursos

Humanos

La administración de recursos humanos es la técnica de

organizar el personal que integra una empresa con el fin de
reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para
mejorar su eficiencia

El departamento de Administración de Recursos Humanos cumple con

diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y
complejidad. El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar
políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa
eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso,
satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el
cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los
trabajadores y la colectividad.
 Leer más: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml#ixzz4yWOSWjby

II-Elabore un esquema con los principales procesos de la

Administración de Recursos Humanos

Como era la ARH

Copula de la ARH Orientada operacionalmente, enfasis

en las reglas y procedimientos.

Funciones de la Define la misión, la vicion y los objetivos

direcion para los gerentes

Función de la gerencia Acompañamientos y control de los

media gerentes en nivel medio
Función de la gerencia Empleados solo seguidor de las normas
inferior internas

Sistema de remuneracion Salario fijo basado enel nivel de cargo

ocupado

Función principal Prestación de serviosios especializados a

todos los órganos de la empresa

Enfoque principal
Enfoque en los productos y servicios
ofresidos por el area de ARH. Objetivos
departamentales y tácticos .prestacion
de servios internos.
 Apollo en el negosio Gerencia de procesos
medular del area

Consultoria y visión Énfasis en el objetivo y

extrategica resultados

Como es ahora la(

administración de talentos)
 Énfasis en la libertad y en la
Asesorar la gestión con
participación
personas

III-Establezca la diferencia de los Pros y los Contra cuando

la Administración de recursos Humanos es considerada
centralizada y descentralizada.
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

En sentido estricto, la centralización sería

aquella forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la
responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de interés general, y atribuyéndose todas las
potestades y funciones públicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del
territorio que se pudieran efectuar, no supondrán la consiguiente existencia de otros entes públicos,
sino que serían simples circunscripciones de una misma administración que situaría en ellos a sus
agentes periféricos sujetos a la autoridad central por vínculos de jerarquía.