Control 8

Cesar Gomez Uribe

Administración de la Producción

Instituto IACC

17 de Agosto de 2014
 Desarrollo

Problema de Balance de Línea de Producción:

La empresa Ficontel Ltda., desarrolló un nuevo producto para el segmento

comunicaciones personales. Este corresponde a un teléfono inalámbrico de tamaño
pequeño (similar a un celular) orientado al ambiente de oficina. Las actividades o
tareas requeridas para la fabricación del producto se presentan en la tabla # 1.
Hoy día la empresa trabaja en un sólo turno de 8 horas al día (horas efectivas de
trabajo) de lunes a viernes. Pero si fuera necesario, puede realizar sobre tiempo (horas
extras) con un máximo 2 horas por día, o bien, implementar un segundo turno. Cabe
señalar que la jornada laboral máxima permitida por nuestra legislación vigente es de
45 horas semanales.
El Área de Marketing estimaba una demanda anual es de 180.000 unidades pareja u
homogénea para todos los meses del año. Suponga que la empresa trabaja 20 días
hábiles al mes durante los 12 meses del año. También asuma que la productividad del
RR.HH. en sobre tiempo es la misma que en jornada normal.
Como esta demanda es bastante agresiva y las máquinas y herramientas requeridas
por el proceso de fabricación son bastante complejas de operar y de alto costo, usted
estima que puede satisfacer dicho requerimiento comercial incurriendo en un sobre
tiempo total parejo anual de 480 horas (estimado para el 1º año de operación).

TABLA # 1

Actividades o Tareas Tiempo de Ejecución en Actividades o Tareas Precedentes

Segundos (Antecesoras de)

A 40 -
B 12 A
C 9 B
D 46 -
E 16 D
F 12 C
G 13 C
H 12 E
I 10 E
J 9 F, G, H, I
K 9 J
Para poder implementar el proceso de fabricación, usted debe despejar las siguientes
interrogantes:

1. Utilizando la regla heurística de Kilbridge y Wester, ¿cuál es la estructuración de la línea de

producción, es decir, cuál es su balance de línea para el 1º año de operación? Especifique las
tareas o actividades que se deben realizar por cada centro de trabajo.
2. ¿Cuál es la eficiencia de la línea global y de cada centro de trabajo?
3. ¿Cuántas personas trabajan en la línea de producción balanceada?
4. Indique la cantidad teórica mínima de centros de trabajo que debiera tener la línea.

Paso N° 1
Definir la demanda diaria que se enfrenta
Demanda Anual = 180.000 unidades
Demanda Mensual = 15.000 unidades
Demanda Diaria = 15.000/20 = 750 equipos por día

Paso N° 2 Cálculo del total de las horas de trabajo requeridas. Aquí se debe incluir el sobretiempo u horas
extras de ser necesario.
153 equipos por día -> 8 horas por día
750 equipos por día -> X horas por día
X = 39 horas por día => Se requiere de 39 hora extra al día

Como la demanda de produccion es muy agresiva , es imposible cumplir con la demanda diaria de 750
equipos , debido a que segun lo indicado en la tabla #1 , por cada producto terminado la fabrica se demora
188 segundos ( equivalente a 3, 13 minutos), lo cual permite una produccion diaria en 8 horas de trabajo
de 153 unidades. Por lo que aunque aumentemos a 2 horas extras diarias e implementemos un doble turno
de 10 horas cada uno, solamente podremos llegar a una produccion diaria de 382 unidades diarias.
 Bibliografía

IACC 2014. Administración de la Producción. Contenido clase 8