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Etiquetas: 07 Matrices
Estrella
Empresas que representan las mejores oportunidades de crecimiento y
utilidades a largo plazo par ala organización. Deben recibir inversiones
considerables para mantener o fortalecer su posición dominante. Las
estrategias apropiadas incluyen: Integración vertical y horizontal,
penetración y/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y
coinversiones.
Vaca
Generan más efectivo de lo que necesitan. Deben administrarse para
mantener su posición fuerte lo más posible. Sus estrategias pueden
ser:Desarrollo de producto o diversificación concéntrica (posición
fuerte), atrincherarse o vender (posición débil). Signo de
InterrogaciónGeneralmente, las necesidades de efectivo de estas
empresas son altas y su generación de efectivo es baja. Estas deben
decidirse por fortalecerse con una estrategia intensiva (penetración o
desarrollo de mercado, desarrollo de producto) o venderse.
Perro
Debido a su posición débil tanto interna como externa, sus estrategias
incluyen atrincheramiento, venta, o liquidación. Beneficios de la Matriz
BCGEl mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la atención
hacia el flujo de efectivo, factores de inversión, y las necesidades de las
diferentes divisiones de una organización. Las divisiones de mucha
empresas evolucionan en el tiempo cambiando de cuadrante.
La Diferenciación
El Enfoque