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PROYECTO INVESTIGACION (3)
Para todo empresario es indispensable y esencial realizar un plan de negocios del proyecto
que quiera abordar sin importar la magnitud del negocio y el tipo de organización que desee
establecer, ya sea una compañía unipersonal, alguna clase de sociedad o inclusive si va a
ser una microempresa, una pyme o una gran empresa.
El plan de negocios tiene varias utilidades que justifican el porqué de la necesidad de ser
realizado por parte del empresario, por lo que a continuación se destacan cada una de las
razones que demuestran la importancia de realizar un plan de negocios. Estas razones
serán divididas desde el punto de vista interno, la del
Razones Internas
• Permite definir y enfocar el objetivo principal del negocio haciendo uso de la información
y del análisis.
• Determina variables críticas, sobre todo las más inestables y que son independientes al
empresario como tal.
•Permite identificar puntos negativos que podrían afectar el desempeño del negocio.
•Establece unas metas que permite evaluar el desarrollo del plan estratégico.
Razones Externas
•Puede ser una herramienta que le permite al empresario vender su proyecto con el fin
de financiarse a prestamistas, socios, inversionistas, bancos, etc.
•Clientes.
•Competencia.
• Estrategia de precios.
•Estrategia de ventas.
•Estrategia de promoción.
•Políticas de servicios.
•Tácticas de negociación
en cuenta:
•Cronogramas de desarrollo.
•Condiciones de calidad.
•Ubicación de la oficina.
•Legislación local.
•Área requerida.
3. Los equipos
•Personal necesario.
•Formas de operación.
•Condiciones Salariales.
3. Estructura de la organización
•Organigrama.
Un seguro para limitar los excesos del propietario Pymes con su propia empresa y sus
intereses. La mayoría de Pymes son propiedad de una o pocas personas y la gestión suele
ser personal más que de equipo. El plan ayuda a que la gestión no sea resultado de
impulsos sin coordinación, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida
aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dando
estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma
permanente.
El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los
recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma
en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales
de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
Una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce
claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los resultados a
obtener.
Empresa:
Artista: Persona dotada de la virtud y disposición necesaria para ejercitar alguna de las
bellas artes y sabe comunicar la emoción de lo bello a los que le observan o contemplan su
producción.
Contrato: Convenio estipulado entre partes que se obligan a dar, hacer o recibir una cosa
acordada previamente. El elemento esencial es el acuerdo de voluntades.
•Intentar Negociar: ¡Todo puede ser negociado! Esto quiere decir que no se debe aceptar
nada de lo que sea impuesto, se debe cuestionar todo.
En el caso particular significa tratar de negociar el valor que cobra el artista, la tarifa
impuesta por el hotel, el precio del pasaje aéreo, etc. Para el empresario de una empresa
dedicada a la promoción y realización de conciertos es importante entablar conversaciones
con los diferentes entes con el fin de expresar ideas y/o pensamientos sin
ansiedad ni rabia y se debe tener muy claro la diferencia entre ser asertivo y agresivo
durante el proceso de negociación.
“Negociar bien es una mezcla de arte y ciencia. Saber negociar es fundamental para su
éxito, tanto profesional como personal”
William
Referencias
Edim , E. (s.f.). Programa de Estudios por Competencias . Obtenido de
http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/64234/secme-
15872.pdf?sequence=1