You are on page 1of 5

Nombre de la materia

Optimización de operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno


Angel Arturo Romero Terrones

Matrícula
000038188

Nombre de la Tarea
Tarea 7. Herramientas gerenciales
modernas

Unidad #5
Herramientas gerenciales modernas

Nombre del Profesor


Pedro Alejandro Calvo Guerrero

Fecha
13 de diciembre 2017
Unidad 5. Herramientas gerenciales modernas

Optimización de operaciones

TAREA 7. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

Introducción

Los entornos empresariales se hacen cada vez más complejos y exigentes, obligando a
que las empresas sean día a día mucho más productivas y competitivas.

En este contexto empresarial, hay una serie de herramientas y teorías administrativas


modernas que han surgido para brindar a los empresarios elementos que les permitan
incrementar sus niveles de productividad y competitividad.

Dichas herramientas han sido aplicadas en varias de las empresas más importantes de
nuestra época, permitiéndoles mejorar sus procesos y optimizar sus flujos de trabajo.

Desarrollo

Realiza un cuadro comparativo el cual exponga de manifiesto semejanzas, diferencias,


finalidad y modo de aplicar cada uno de los modelos gerenciales modernos.

CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS GERENCIALES MODERNOS

Herramienta Finalidad Modo de aplicar


gerencial moderna

1. Las cinco “S” Incrementar la Implementar los 5 principios:


productividad y dirigir a la
1. Seiri (Disposición metódica o necesidad de distinguir entre lo
organización hacia la
necesario y lo prescindible).
competitividad
2. Seiton (Orden)
Concentrar el esfuerzo
en ámbitos organizativos 3. Seiso (Limpieza)

y de procedimientos 4. Seiketsu (Estandarizar)


puntuales.
5. Shitsuke (Disciplina)

2. Mentoring Desarrollar nuevas Consta de 4 etapas:

P
A
Unidad 5. Herramientas gerenciales modernas

Optimización de operaciones

cualidades e impulsar el
1. Identificar al mentor y al mentee (protegido, pupilo). Se
potencial individual del
busca lograr una adecuada compatibilidad entre ambos
mentee (protegido)
participes.
2. Centrar la formación del mentor como la del pupilo,
aprovechamiento de las competencias del mentor e
información del programa al pupilo.
3. Planificar y ejecutar las actividades, a través su
programación, asignación de recursos, establecimiento de
vínculos y redes de trabajo.
4. Análisis de resultados.

3. Outplacement Proporcionar respaldo Consta de las siguientes etapas y sub etapas:


técnico y profesional al
1. Análisis funcional de la situación y de las condiciones de
desvinculado y facilitar la
Egreso (Planificación del programa).
reconversión laboral, la
2. Intervención
reinserción o el
2a. Balance, los consultores realizan un análisis FODA del
autoempleo
desvinculado.
2b. Proyecto profesional (continuidad, cambio, ruptura y
emprendedor)
2c. Plan de acción
2d. Campaña de búsqueda
3. Seguimiento y evaluación
3a. Proceso de integración

4. Outsourcing Incrementar la Consta de las siguientes etapas:


competitividad y
1. Inicio del proyecto (Identificar el alcance del proyecto).
desplegar más rápido
2. Evaluación (Examinar la factibilidad del proyecto).
nuevos desarrollos,
3. Planeación detallada (Establecer los criterios para la
aplicaciones y mejores
licitación).
procesos
4. Contratación del servicio.
5. Transición (Establecer los procedimientos para la
administración de la función subcontratada).
6. Evaluación periódica y administración del proyecto.

5. Competitividad Producir bienes y Enfocarse en estas etapas:


servicios de calidad, que
1. Reducir costos y maximizar capacidades.
logren éxito y aceptación
2. Incrementar la satisfacción de los clientes.
en el mercado global
3. Mejorar los procesos y el desempeño.
4. Innovar y desarrollar nuevos productos.
5. Expandirse a nuevos mercados

P
A
Unidad 5. Herramientas gerenciales modernas

Optimización de operaciones

Semejanzas

Mentoring y Outplacement están orientados al Desarrollo del potencial del personal tanto
laboral y/o extra laboralmente.

Las cinco “S”, Outsourcing y Competitividad están orientadas a incrementar


productividad y competitividad de la organización.

Todas estas herramientas están enfocadas a la mejora continua de la empresa


(procesos, procedimientos) y sus empleados.

Los costos de implementación de dichas herramientas son redituables a los resultados y


beneficios obtenidos en la empresa.

Diferencias

Outsourcing requiere de una subcontratación externa para la aplicación de alguna


herramienta para la mejora de organización.

Conclusiones

La adecuada aplicación de las herramientas gerenciales ofrece soluciones en la gestión


gerencial. Su finalidad es prever o minimizar los riesgos que puedan surgir en una
organización.
Los gerentes no sólo deben poseer conocimientos sobre los temas inherentes a su
gestión, deben manejar herramientas que le permitan confrontar las distintas situaciones
del entorno, tanto interno como externo, de tal manera que prevea la influencia de las
fuerzas del entorno para la adecuada administración de los recursos y el logro de
los objetivos planificados.

El gerente debe proyectar la organización con objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Debe tener una visión y misión clara. En dichas herramientas debe incluir las etapas

P
A
Unidad 5. Herramientas gerenciales modernas

Optimización de operaciones

de seguimiento y control, de manera que pueda tomar las decisiones adecuadas en


aquellos donde se generen puntos fuera de control.

Referencias bibliográficas

Herramientas gerenciales modernas. (Santos J., 2008).

P
A