UNIVERSIDAD TECNICA DE

ESMERALDAS
“LUIS VARGAS TORRES”

FACULTAD DE INGENIERIAS Y
TEGNOLOGIAS
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

TRABAJO DE INVESTIGACION
EMPRENDIMIENO & INNOVACION
TEGNOLOGICA

12 PASOS PARA UN PLAN DE NEGOCIOS

CAT. ING. ELIO RAMIREZ

ALUMNO. ANDRES HERRERA QUINDE

17/01/2018
TU PLAN DE NEGOCIOS PASO A PASO.
El plan de negocios es un
documento donde incluye
básicamente los objetivos de tu
empresa, las estrategias para
conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de
inversión que requieres para
financiar tu proyecto y soluciones
para resolver problemas futuros
(tanto internos como del entorno).

También en esta guía se ven

reflejados varios aspectos
clave como: definición del
concepto, qué productos o
servicios se ofrecen, a qué
público está dirigida la oferta y
quiénes son los competidores
que hay en el mercado, entre
otros. Esto sin mencionar el
cálculo preciso de cuántos
recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y
cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.

PASO A PASO.-

1. Evalúa la idea. Ve si tu idea es buena preguntándoles a familiares

y amigos. Las personas que siempre nos dirán la verdad son las que
mejor nos conocen, así que atrévete a dar a conocer tu proyecto y
deja que las personas que más te quieren te den su más sincera
opinión.
2. Conoce el mercado. Debes conocer el mercado hacia donde
apunta tu idea de negocios, visita a tus potenciales
competidores y evalúa cómo manejan su negocio. De ser posible
entrevístate con los consumidores de tu competencia para
averiguar sus necesidades.

3. Estructura tu forma legal. Debes elegir entre constituir una

sociedad, una persona jurídica, o si vas a hacer el negocio usando
tu propio nombre. Evalúa los riesgos de una u otra solución.

4. Ve con cuánto dinero dispones. Debes contar el dinero total

para iniciar tu idea de negocio. Muchos negocios fracasan por la
falta de un planeamiento adecuado del dinero a pesar que la idea
era excelente. Puedes anotar todos los gastos personales que
necesites hacer y los que son para tu negocio. El punto no es
sufrir, sino llevar una vida balanceada y aceptar cuando ya no se
puede seguir gastando.

5. Haz el plan de negocios. Hasta la quinto paso comienza a

incorporar lo que has recopilado previamente. Una vez que
conozcas tu negocio de arriba a abajo asegúrate de plasmarlo en
las hojas de papel para que todo eso quede registrado.

6. Agrega algunos detalles. Púlelo y agrega cosas como el nombre

del negocio o su slogan. Tu empresa seguro es diferente a las
demás, así que anota esa experiencia única que das a los clientes
cada vez que te visitan.

7. No necesitas una fortuna para empezar tu negocio. Reevalúa

tu plan para mantener tus costos los más bajos posibles. Si tus
recursos son escasos puedes empezar sólo con un website sobre
tu idea de negocios antes de pensar en poner la gran tienda.

8. Busca consejos de la gente en quien confías. Todo negocio es

un riesgo y es conveniente que tu plan sea evaluado por alguien
más en quien confíes para poder ver tus errores. Sé abierto a las
críticas y siempre ve el lado positivo. Consigue un mentor para
que alguien que se dedique a lo mismo que tú pueda
aconsejarte lo mejor posible.
9. Haz tu mapa del tesoro. Tu idea de negocios puede ser la mejor,
pero puede ser un tesoro escondido si no le dices a la gente que
existe y dónde está. Para eso debes de hacer tu plan de marketing,
elemento esencial que muchos emprendedores se olvidan de
hacer.

10. Contrata personal. Si tu negocio va a necesitar de

trabajadores contrátalos en este paso. Éste es un aspecto crucial
dado que ese personal va a ser el alma del negocio. Debe ser
gente optimista que crea en lo que va a hacer y que también te
dé a ti una dosis de optimismo.

11. No te apresures en la apertura del negocio. Todo

emprendedor se encuentra emocionado con el primer día que va
a abrir al público, ya sea que se trate de un local o de un website,
uno está viendo los detalles. Pero si no estás listo no abras tu
negocio; no te desesperes, puede afectar tu reputación.

12. Afinando y creciendo. Si sobreviviste los 11 primeros

pasos entonces te encuentras ya con tu negocio en marcha.
Ahora te toca afinar todos los aspectos del negocio,
reevaluar el plan de negocios y plan de marketing, evaluar
a los trabajadores, el servicio al cliente y aprender cómo ir
siendo mejor empresario y también mejor jefe.