METODOLOGIA BIM EN LA GESTIÓN

INTEGRADA DE PROYECTOS

PARA : Carlos Ramírez Gómez

Gerente Administrativo

DE : Juan Acevedo
Asistente de Ingeniero de Diseño

ASUNTO : Charla “Metodología BIM en la Gestión Integrada de Proyectos”

Me dirijo a usted para informarle que dentro de nuestro programa de
capacitación 2017, se ha llevado a cabo una Charla de Metodología BIM
en la Gestión Integrada de Proyectos.

I. INTRODUCCION

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 La situación actual, acentuada en el sector de la construcción, hace pensar
que es el momento de tomar un cambio positivo, un cambio que nos permita
evolucionar en la forma de trabajo tradicional de nuestro país, y que permita
dar un salto cualitativo en los procesos de la concepción, planificación,
ejecución y construcción de una edificación. Es evidente que antes de la
crisis de la industria de la construcción, no se alcanzó la cima de su
modernización y automatización de los procesos, era entonces común ver
proyectos en los que las fallas en la representación y ejecución eran
comunes; resaltando que los errores en la ejecución de las obras, si bien se
pueden atribuir en ciertos casos a la mala concepción de la obra, en otros
muchos podemos atribuirlo a la falta de coordinación entre los involucrados
a lo largo de todo el proyecto.

Por tanto, es muy común en nuestro sector que el proyecto pase de técnico
en técnico y a la vez cada uno implementa su parte de trabajo, encontrando
proyectos con infinidad de fallas e incoherencias entre documentos,
probablemente, esto se deba a la falta de coordinación que suele existir entre
los distintos agentes intervinientes.

En definitiva, para evitar la falta de coordinación y sus posibles

consecuencias nace el concepto de BIM (Building Information Modeling), una
nueva metodología de trabajo que centra en una única base de datos toda la
información de un proyecto involucrando a todas las disciplinas que se ven
de manera directa afectadas en el desarrollo de proyectos de construcción.

II. JUSTIFICACIÓN:

En la actualidad de las empresas, la competitividad de los mercados exige

que se empiece a hacer un cambio en la manera como se desarrollan los
procesos productivos donde se hace importante tener en cuenta diferentes
variables y la integración de todas las disciplinas. En este sentido, la
implementación de herramientas y metodologías es esencial con el fin de
facilitar el trabajo simultáneo y conjunto de los interesados de los proyectos.

En la última década, la metodología (BIM) ha surgido como una de las más

poderosas herramientas para la toma de decisiones dinámicas en todo el
ciclo de vida de los proyectos, debido a que la información se puede
sincronizar con las prácticas de construcción. Muchos informes indican que
BIM ha entrado en la corriente principal de uso en algunos países como
opción y herramienta para la gestión, gerencia, construcción y operación de
proyectos, Sin embargo, BIM ha experimentado una limitada aceptación en
otros países.

III. ALCANCE:

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 Aplicado al personal que labora en la empresa.

IV. OBJETIVO

 Objetivo general

Proporcionar una visión global de la metodología BIM; presentar la

conceptualización, usos, beneficios, ventajas, flujo de trabajo de la Gestión de
Proyectos con la utilización de la metodología BIM.

V. METODOLOGÍA

PPT: Metodología BIM en la Gestión Integrada de Proyectos.

VI. RECURSOS:

a. Equipo de trabajo

Responsable: Juan Acevedo

b. Tiempo

- Fecha: 28/11/2017

- Hora: 05.00 pm – 05.45 pm

VII. RECOMENDACIONES

 Realizar más capacitaciones sobre la metodología BIM, para poder

ampliar nuestros conocimientos y poder aplicarlo en la empresa.
 Implementar la metodología BIM en el desarrollo de proyectos en la
empresa.

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