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Toma de decisiones
informe sobre:
Decisión
La toma de decisión es un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o
más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia
relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras que otras son gravitantes en ella.
Tomar buenas decisiones es un auténtico arte y hay muchos factores que nos influyen
a la hora de tomar una determinación.
La decisión es una resolución que se toma sobre una determinada cosa. Por lo general
la decisión supone un comienzo o poner fin a una situación; es decir, impone un cambio
de estado.
El proceso de toma de decisión tiene que ver en todos los casos con un proceso
consciente o inconsciente mediante el cual el sujeto actúa en consecuencia. Esto
significa que el proceso de toma de decisiones es siempre subjetivo y que se basa en
un cúmulo de ideas, sensaciones, conocimientos previos y supuestos que, combinados
de un modo particular para cada situación específica, hacen que se considere apropiado
tomar tal o cual decisión. Las decisiones pueden llegar a ser en algunos casos más
determinantes que en otros casos y es por eso que muchas veces el proceso de toma
de decisión se vuelve más complejo e involucra diversos aspectos a tomar en cuenta.
Tom ar buenas decisiones: la g ran clave de éxito en la vida, ¿Cuáles son los factores
que nos ayudan o nos disuaden de tom ar una decisión?
Tomar buenas decisiones es un auténtico arte y hay muchos factores que nos influyen
a la hora de tomar una determinación. En general, los manuales indican que las buenas
decisiones son aquellas que se toman de forma reflexiva y racional, usando un estilo de
pensamiento analítico.
Aunque es cierto que cuando analizamos rigurosamente todos los aspectos a tener en
cuenta es más probable que lleguemos a mejores conclusiones sobre cuál es el auto
más adecuado, en realidad no todas las decisiones pueden ser tomadas desde esta
óptica. En mayor o menor medida, todas las decisiones que tomamos están influidas por
una buena dosis de intuición, y mediadas por nuestras emociones.
Siguiendo con el ejemplo del coche, y aunque seamos capaces de realizar un examen
racional sobre las marcas y modelos y sobre nuestras exigencias sobre el automóvil que
queremos adquirir, es probable que sintamos cierta predilección (tal vez inconsciente)
por alguna marca o modelo por encima de otros, y aunque racionalmente no existan
motivos suficientes para que esto sea así. Esto lo explica el pensamiento heurístico, y
es que los seres humanos tomamos decisiones muy influenciados por nuestras
motivaciones y deseos ocultos. ¡Y esto no tiene por qué ser negativo! Quizá
acabaremos comprando un vehículo que desde una óptica puramente racional no sea el
más adecuado, pero si somos más felices con esa decisión… ¿quién puede concluir que
hemos hecho mal?
Los otros 6 tipos de decisiones pueden clasificarse según diferentes criterios. En los
siguientes seis puntos describiré las decisiones desde el prisma organizativo y
empresarial.
Seg ún la p revisión
Una de las ventajas que encuentran las personas que se enfrentan a este tipo de
eventos es que, de antemano, no se ven en la necesidad de diseñar una posible solución
ni definir los pasos que deberá realizar, simplemente se dedican a seguir aquello que ya
les ha funcionado.
La naturaleza de los eventos indica que las tomas de decisiones se dan con poca
probabilidad de certidumbre, toda vez que tratan de resolver problemas que son poco
frecuentes.
Teniendo en cuenta el nivel de urgencia con que se tengan que tomar las decisiones:
5. Decisiones rutinarias
Las empresas deben funcionar correctamente en diversos ámbitos: desde las rutinas
diarias hasta la comunicación con otras empresas o con las instituciones. En este
sentido, podemos dividir las decisiones según este factor.
7. Estratég icas
8. Op erativas
IN TEGRACION
decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para
desempeñar un puesto.
2. De la p rovisión d e elem ento s necesarios. A cada miembro de la empresa debe
Existen diversos niveles de toma de decisiones dentro de una empresa, estos son los
estratégicos, los administrativos y los operativos.
Tom a d e d ecisiones estratég icas: Las decisiones estratégicas son las que determinan
las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización. Los altos directivos
tienen la visión total de todos los elementos de una compleja empresa de negocios, y
deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones tomadas en
este nivel también determinan como se relacionará la empresa con su medio externo.
Como las políticas estratégicas afectan a toda la organización, estas se deben decidir
en los altos niveles de dicha organización. Estas políticas y metas no son muy
específicas porque deben ser aplicadas a todos los niveles y los departamentos.
las tomadas en los niveles más bajos que los previamente analizados en las decisiones
estratégicas. Las toman los gerentes en el nivel medio, como los jefes de división o
departamento. Estas decisiones se refieren al desarrollo de tácticas para cumplir las
metas estratégicas que definieron los altos niveles administrativos. Las decisiones
administrativas son más específicas y concretas que las estratégicas y más orientadas
a las acciones.
En resumen, los distintos niveles organizacionales toman diversas decisiones. Los altos
ejecutivos serán los responsables de determinar las metas estratégicas de la empresa,
mientras el nivel medio tomara decisiones tácticas o administrativas. El nivel más bajo
de administración, el de supervisor, tomara decisiones operativas. En cada caso de
toma de decisiones, el éxito dependerá de las capacidades de análisis del ejecutivo.
CON CLUCIÓN
Será necesario que todos los miembros de una organización involucrados en la toma de
decisiones adquieran técnicas de toma de decisiones y resolución de problemas.
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