PERT CPM

1. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las
preguntas que vienen a continuación:

Actividad Actividad Duración

sucesora predecesora actividad
A - 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sería la duración de proyecto.

b. Ud. Diría que esta es la duración de proyecto o si en promedio sería lo que se

demoraría en terminarse dicho proyecto? Porque?

c. Que método de evaluación uso? Bajo que supuesto conceptual decidió que este
era el método adecuado?

d. Cuál es el valor de la varianza y la desviación estándar en este proyecto?

2. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad Actividad D. temprana D. probable D. tardía

 sucesora predecesora a b c
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

a. Construya una red e indique cual seria la duración de proyecto y cual sería la ruta
crítica.

b. Qué método se aplica para esta situación? Por que razón?

c. El tiempo de duración de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y

siendo así cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?

d. Cual es la probabilidad de terminar en:

a. 10 días.
b. 15 días

e. Cuales serían los tiempos para una probabilidad de:

a. 80%
b. 98%

c. Si Ud. fuera el contratista cual sería su tiempo ideal de entrega o el tiempo mas
seguro de entrega?

d. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

e. Suponiendo que el tiempo de terminación fue menor que el tiempo esperado del
proyecto, se podría decir que el proyecto salió más costoso y que se le aplicaron
mas recursos? Por que?