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Instituto IACC
Desarrollo
Las actividades de línea y staff a mi juicio siempre deben existir como sistema de organización
para llevar a cabo la distribución física de una buna manera encaminando así a la organización
gestionando la información necesaria para actuar según las necesidades de los clientes que como
Por un lado, las actividades de línea se enfocan en general hacia la mantención y buena
distribución de los inventarios asegurándose que nunca falte un producto o materia prima para la
elaboración de este para dar cumplimiento a lo requerido por el cliente. Por otro lado, las
entregas de los productos a los clientes tomando en cuenta la geografía de recorrido de los
transportes que hacen las entregas y la coordinación necesaria para que estos no se salgan del
presupuesto establecido o sea al mínimo costo posible. Todo esto es posible apegándose a las
normas de abastecimiento que puedan ser utilizada por todos los departamentos involucrados
apoyándose unos con otros para cumplir con los objetivos que a grandes rasgos es no tener
productos estacionados en los inventarios lo que esto implica gastos de seguros asociados y
Con la combinación de estos dos grupos de actividades (línea y staff) se busca no solo reducir los
costos de las operaciones, sino que también la información sea canalizada por el departamento
Pienso que un buen ejemplo de esto son las empresas en donde se venden productos de
construcción como aquí en Chile es Sodimac o Contrumart. En estas empresas se ve muy bien
reflejada la coordinación de cada uno de los grupos de actividades de línea y staff ya que cuando
se va a comprar algún material en particular, hay que dirigirse primeramente al grupo en donde
se interactúa con las líneas de productos para elegirlo y cerciorarse que es el correcto y en cada
momento el cliente puede estar asesorado de algún técnico o profesional que lo guía.
Después de este proceso, se pasa al grupo de staff que le aseguran que el producto elegido llegara