La Estrategia

1. Introducción
El ambiente competitivo que se da en la actualidad se debe a que en su mayoría
las empresas están utilizando la tecnología como recurso principal para
desarrollar sus estrategias y con esto superar a sus rivales, sin embargo, aún
existen compañías que utilizan el benchmarking lo que hace que cada día
tengamos un mayor número de organizaciones similares, lo que causa la pérdida
de valor diferencial en cada una de ellas.

Según Michael Porter quien es uno de los autores más reconocidos en todo el
globo, por abordar y esclarecer temas como la competitividad, ventajas y sobre
cómo manejar inteligentemente un mercado, específicamente en este ámbito el
enfoque está en que las empresas pequeñas y medianas, nacionales y extranjeras
su principal motivo es obtener la mayor rentabilidad posible.
Para alcanzar estos cometidos las empresas se involucran en temas como las
estrategias para de esta forma lograr un posicionamiento en el mercado, ser
competitivos, y prestar mejores servicios a los consumidores finales.

En el siguiente ensayo hablaremos sobre que es una estrategia y como esta le

ayuda a la empresa a mejorar sus ciclos operativos, mejorar su desempeño y
obtener mejores resultados, analizando el documento de Michale Porter: ¿Qué
es estrategia?

2. Desarrollo
Es importante definir que es una estrategia, en términos de administración es
una ventaja competitiva por sobre su competencia, dado que esta es el núcleo
de la gestión gerencial en una empresa, Porter señala tres aspectos importantes
que se deben considerar para alcanzar el éxito; primero definir una posición
para la empresa, segundo realizar decisiones y concesiones entre disyuntivas y
tercero ajustar las actividades para que estas operen de forma efectiva.

Los conceptos son concebibles de manera aparentemente sencilla, y en la vida

real ya no son fáciles de interpretar, debido a que la efectividad no es estrategia,
las empresas tienden a confiarse por los resultados obtenidos al reducir los
costos, mejorar sus sistemas de producción, pues esto significa que han
mejorado únicamente su eficacia ya que con los recursos económicos
disponibles han logrado acelerar su producción en menor tiempo, pero esto no
quiere decir que ya han alcanzado un mayor potencial eficiente, y esto no puede
considerar como una estrategia, para que una empresa demuestre que posee
estrategias que encabezan su posición ante la competencia es cuando estas
utilizan, metodologías modernas que ayuden a solucionar los estados de trabajo
dl capital humano, mejoren la eficiencia en el servicio al cliente, mediante el
uso de nuevos sistemas que detecten fallos en los manejos administrativos y que
presenten soluciones para un mejor desarrollo.
Para alcanzar una ventaja competitiva es importante, se debe esforzar por tratar
que traspasar la frontera de productividad, y para esto es necesario tener una
capacitación continua sobre el manejo de nuevas máquinas, nuevas
metodologías, nuevas materias primas, nuevos procesos de fabricación, es más
fácil alcanzar el éxito si las empresas u organizaciones cuenta con los recursos
necesarios, eso se refleja como estrategia la cual hará que la entidad se mantenga
un mayor tiempo en el liderazgo por sobre su competencia.
Por lo tanto, la eficiencia operacional es necesaria, pero esto no es suficiente
para crear un posicionamiento.
Para un gerente este tipo de decisiones son muy difíciles, ya que son de alto
nivel en referencia a cambiar segmentos de mercado o tipos de clientes suelen
traer consecuencias muy graves al tomar una decisión errónea, sin embargo, el
cambio parte de este tipo de decisiones y la estrategia parte de aquí.
El benchmarking también le significa a la empresa que esta pueda perder su
valor agregado, debido a que tomar lo que otra empresa hace para aplicarla a la
mía no es una solución viable, sin embargo, se puede explorar otras
metodologías que pueden resultar beneficiosas.
Mejorar las operaciones de una organización según Porter, debe enfocarse en la
búsqueda de la productividad, calidad y velocidad como medio para que la
empresa se mantenga con resultados positivos y refleje su efectividad, esto
quiere decir que no solo esto es lo que conforma la estrategia.
En resumen, la estrategia es una posición única y valiosa que involucra muchas
actividades, y que conllevan a tomar decisiones muy fuertes en los negocios, no
se puede ser bueno en todo, a pesar de ello se debe coordinar y controlar
actividades para que el personal tenga claro su rol dentro de la empresa, de tal
manera contribuir al crecimiento empresarial y así mejorar rentabilidad
posicionamiento, para alcanzar sus metas y objetivos.
 3. Conclusiones
Para concluir, la estrategia se logra mediante las decisiones difíciles, y en las
cuales los gerentes deben evaluar y seleccionar aquella de mayor conveniencia
para la empresa, es importante destacar que una buena estrategia es sinónimo
de éxito, y que además mejoran los resultados finales tanto en producción y
calidad, como beneficios para el talento humano, una mejor calidad de vida, y
así contribuir a una sociedad y al desarrollo económico del país.

Bibliografía:
estrategia, Q. e. (1997). Revista INCAE. (P. F. Harvard Bussines Review, Ed.) Recuperado el
18 de Octubre de 2017, de INCAE:
https://eva3.utpl.edu.ec/pluginfile.php/1869329/mod_resource/content/1/QU%C
3%89%20ES%20ESTRATEGIA.pdf