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El clima organizacional de una empresa ha sido un tema de gran interés por muchos años se
ha convertido en un elemento de importancia estratégica. Al desarrollar una organización
planeada y con cierta estructura funcional permite a sus integrantes ciertas conductas o
inhibir otras que perjudiquen el desarrollo de la empresa. Una buena organización laboral
abierta a posibilidades y que también sea humanizada alentará a la participación y conducta
madura de todos los miembros de la organización o empresa, si las personas se
comprometen y son responsables dependerá de la cultura laboral que se tenga en esa
empresa y que tanto se le permita al trabajador también debe existir la motivación,
estímulos que hagan que el empleado se sienta parte de la empresa así no sentirá tan
distante y pesada las jerarquías de la organización esto encaminara a la empresa hacia un
éxito habrá desarrollo, buen clima laboral, esto también dependerá de la percepción de los
trabajadores, el sentir y manera de reaccionar ante el clima organizacional podrán pensar
que si les beneficia o no, que si es útil o funcional o que si serán explotados o tal vez por
una parte la verán informal y pensaran que la empresa carece de seriedad pero existen
algunas empresas u organizaciones que trabajan con una estructura informal y funcionan el
ambiente es mucho más relajado la comunicación tal vez en ocasiones se pierda pero el
trato entre ellos es más cercano y en cuanto a una estructura formal existe mucho más
compromiso aunque se sabe que si se falla existirá una sanción tal vez esto preocupe mucho
a los empleados y trabajan preocupados sin estar del todo en el trabajo esta estructura
también requiere de mayor presión y puede llegar a la explotación en cambio la estructura
interna de una empresa se preocupara por crear un buen ambiente entre los trabajadores
pero tanta informalidad puede caer en una mala eficiencia de ellos al saber que se les
perdonara errores o las fallas comunicativas siempre estarán presentes cada quien se
manejara como quiera sin reglas marcadas y bien estructuradas se puede llegar a perder el
equilibrio de cualquier empresa. Una empresa debe manejar los dos ámbitos una conducta
formal e informal a la vez para progresar junto con los empleados hacia una producción
mucho más elaborada, amena y eficaz. La cultura organizacional en las empresas en
realidad es un sistema de creencias y valores compartidos en conjunto que condiciona el
grado de cooperación, dedicación y las metas que se tengan todos en camino a la visión de
la empres, sus objetivos desde el empleado más bajo hasta el líder deben trabajar todos en
conjunto para provocar un cadena que ira empujando a la empresa a un desarrollo, un
reconocimiento y posicionamiento en el mercado en contraste con las competencias, así un
buen funcionamiento encaminara a la empresa a un gran progreso sin bloqueos, no existirán
las clásicas huelgas si a los empleados se les mantiene bien aunque sea en un ambiente
amable si la paga no es mucha, pero también existe la parte positiva y negativa de todo
esto, los aspectos positivos pueden ser todo lo mencionado que al tener un buen ambiente la
comunicación de los empleados-jefes será amena así los trabajadores se empeñara en sacar
su máximo pensaran que al trabajar bien echaran la empresa a andar y recibirán su
recompensa porque tienen la confianza de su empresa se siente acobijados y seguros de que
no los explotaran tendrán decisión y voluntad de poner sus esfuerzos para hacer del trabajo
algo ligero que rinda frutos, los aspectos negativos pueden ser la mala comunicación o
argumentos de mentira, los llamados ´chismes´ dentro de las empresas crean problemas
entre los empleados, los jefes no perdonan y pueden despedir de manera injusta a un
trabajador honesto solo porque alguien más corrió un chisme en el que supuestamente
estaría involucrado todo esto negativamente obstruye a una empresa a que las personas
dentro de ella no se identifiquen y no jueguen el papel de motores ya que deben ser como
una gran maquinaria los pequeños engranes que mueven a la gran máquina deben estar bien
aceitados diría yo, es decir las persona que se encuentran ahí trabajando nunca deben estar
ahí con ganas de perjudicar solo deben estar ahí para trabajar y ser productivos, ya que al
haber un engrane malo, roto o mal aceitado la maquinaria no funcionaría, se obstruye puede
llegar a derrumbarse solo porque alguien hecho la mala leche en un buen funcionamiento,
todos deben trabajar en conjunto, el que es líder de la empresa debe conocer a los
empleados, sus creencias, filosofías, debe preguntar las quejas o dudas que puedan tener así
el jefe sabrá como solucionarlos, entenderá que el sin sus empleados no podrá a echar en
marcha a su empresa por eso debe ver por ellos para que estén cómodos, en una buena área
de trabajo con saldo justo debe mirar y analizar si estas preocupaciones de los empleados
pueden dirigirse a él en su contra, si los escucha los empleados sabrán que si se preocupa
empezara por hacer actos para redirigir esas preocupaciones a hechos positivos que ayuden
a salir del hueco en el que podrían estar estancados, es necesario que el jefe vigile y analiza
constantemente todas las ideologías de sus empleados desde los más arraigados hasta los
más cercanos a él separando las que pueden construir un mejor futuro de aquellas que
pueden resultar perjudiciales y entender la extensión de estas ideologías sus límites y la
forma en cómo podría eliminarlas, existirá un consentimiento de que puede haber un
cambio para la empresa para esto deben existir las aspiraciones y ambiciones individuales y
colectivas que busquen el objetivo de la empresa.