Professional Documents
Culture Documents
Análisis de la Situación:
*La Empresa:
Posicionada cómo Líder de Mercado.
Constante crecimiento.
Durante la crisis, por sus políticas para con sus empleados,
mantuvo una imagen positiva.
Aspectos relevantes de su cultura Organizacional.
-Crear y mantener un ambiente donde se privilegiara a las
personas íntegras, honestas, fieles y trabajadoras.
-Valorar el trato formal entre las personas.
-Estimular permanentemente la creatividad e iniciativa de
la gente.
-Considerar a los empleados como personas con nombre y
apellido y no como un simple número.
-Establecer un vínculo de seguridad y estabilidad con el
personal.
“Una empresa a la que le preocupan las personas y se
ocupa de su gente” (es lo que sostienen sus principales
Directivos).
Perfil Profesional
35 años.
Buen Curriculum.
Año de ingreso a la Cía. 1997.
En 1998 es ascendido a su posición actual.
Situación
*Tiene un estilo de conducción, en el cual coloca a las personas
en sus respectivas tareas, en función de la compatibilidad entre
sus características, y las necesarias para realizar las labores. No
piensa en preparar o motivar a la gente, relaciona esto con el lugar
que ocupan y su asignación. No pretende modificar o aumentar el
bagaje de cada individuo.
Perfil Profesional
42 años.
Familia establecida.
Curriculum variado (Lic. En Comunicación).
Personalidad creativa.
15 años de antigüedad en la Compañía.
Situación
*Disconforme con la cultura organizacional (percibida por él, a
través de sus experiencias) no está de acuerdo con los cambios
percibidos en la misma.
*Lo entusiasman los desafíos.
*Valora mucho su posición y condición para trabajar, le resta
importancia a la remuneración económica. Recuerda los
reconocimientos a sus logros por parte de sus superiores.
*Con el crecimiento empresarial, le quitaron responsabilidades,
acortaron su participación. Esto provoca en él que se perciba en
baja, y con pocas expectativas.
• Análisis de decisión
• Elegir la acción
• Establecer los objetivos
• Buscar alternativas
• Considerar alternativas
• Examinar la consecuencia
• Elegir la mejor alternativa.
d)
Los fundamentos:
Respuesta de Fernando: