Selecciona una PyME del sector servicios y reflexiona y describe brevemente sobre su planeación y proceso

administrativo.
La empresa Coca-Cola
The Coca-Cola Company es una corporación multinacional de bebidas estadounidense. Con sede en Atlanta,
Georgia la empresa es conocida por el refresco más consumido del mundo: la Coca-Cola.
Historia
Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo. A través de 500 marcas de bebidas con y sin gas, y del
sistema de distribución de bebidas más grande del mundo, consumidores de más de 200 países disfrutan de casi
1.600 consumiciones al día. A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y
bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar.
Proceso administrativo Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y
la ejecución exitosa
La empresa de coca cola conoce a sus competidores, productores, sustitutos, proveedores y clientes, por otro lado se
colocará cual es el análisis interno conociendo las debilidades y fortalezas que tiene la empresa que la hace ser una de
las mejores empresa.

Áreas funcionales de la empresa Coca-Cola

Producción:
Los miembros de nuestros equipos de producción establecen relaciones con los socios y clientes locales. Asimismo,
se encargan de la comunicación y las relaciones con los medios con el fin de garantizar que se cumplen los
objetivos comerciales de la empresa.
Mercadotecnia, Finanzas, Prácticas societarias, Recursos Humanos, Coordinador de Recursos Humanos, Ventas,
Servicios de marketing, Distribución, Area Administrativa y Finanzas, Area de Producción entre otras.
El proceso administrativo en las empresas consta de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los
miembros de la organización y el correcto manejo de los recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar las
metas y objetivos establecidos La aplicación del proceso administrativo en una empresa además contribuye a la
toma de decisiones, decisiones que se pueden dar en momentos críticos y trascendentales para la empresa, esto
quiere decir que si la empresa en el momento cuenta con un proceso administrativo competente, se tomarán las
decisiones más acertadas y favorables para la empresa

Determina cuál es la importancia de la planeación dentro del proceso administrativo para la PyME que
elegiste.

Un buen funcionamiento y lograr mediante la buena planeación del proceso administrativo, Realiza analisis
esternos para identificar las amenazas que ha sufrido durante su proceso de desarrolloen el mercado con el proposito
de presentar mejores planteaciones con nuevas estrategias que le permitan corregir las debilidades y mejorar la
rentabilidad del negocio frente a sus competidores.

De acuerdo con los elementos, funciones y conceptos de la planeación, explícalos beneficios que se logra en
una pyme al aplicar la planeación estratégica dentro del proceso administrativo.

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los
objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo
como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.
Es fundamental que este proceso inicie con un análisis objetivo y realista del escenario actual de la empresa pero
siempre con miras hacia el futuro presentando retos y crecimiento y buscando cumplir con la misión para la cual
fue creada la empresa y a su vez avanzar en el camino hacia la visión establecida.