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nuevo administrador
Karina Ramírez Martínez
Administración
24.07.2009
2 minutos de lectura
DESARROLLO
Todo ejecutivo depende de qué capacidad tenga, además de eso debe ser
eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo moderno
debe estar al día, a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que
la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber
mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas,
además de eso saber señalar claramente los objetivos y metas que la
organización alcanza utilizar eficazmente los recursos o medios con que cuenta la
organización.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
Una empresa es una comunidad de seres humanos que se encuentran aportando su esfuerzo, sus
conocimientos, su energía en el negocio para buscar, consciente o inconscientemente, en primer lugar su
supervivencia y después su desarrollo como seres humanos.
Desafortunadamente, con mucha frecuencia, quienes dirigen las empresas se olvidan de ello, pues se
enfocan en producir bienes o servicios sin tomar en cuenta la ecología de sus acciones.
Los negocios son muy simples, la gente siempre sobrestima la complejidad de estos.
En primer lugar, un buen líder se rodea de gente valiosa. Una buena idea, sin personas que ayuden a
ejecutarla no sirve. La gente que maneja gente le debe todo a ésta.
·20% superior, son las personas excelentes, sobresalientes, y es a las que se debe recompensar.
·70% promedio, son las personas a las que se les debe entusiasmar, preparar, capacitar, pensando en que
tienen el potencial para despuntar y entrar en el grupo del 20 por ciento.
·10% inferior, son las personas que no deberían formar parte de la organización pues, generalmente, son los
boicoteadores, los que la frenan. Son las personas a las que se deberían despedir.
2. Plan de Negocios
Para que un negocio sea viable a largo plazo, debes ver en dónde estás parado hoy en día, con qué cuentas:
recursos tangibles e intangibles; y dónde quieres estar en cierto plazo, considerando factores como estructura
administrativa, personas que van a integrar la empresa, la situación financiera contable, proyecciones a corto,
mediano y largo plazo, etcétera.
Un buen administrador debe concentrarse en cuidar y ver por los intereses de la gente que colabora en la
empresa. Para tener viabilidad de largo plazo considere los siguientes puntos:
·Mantenga a la organización con estructuras simples y con niveles mínimos jerárquicos. Esto da flexibilidad y
rapidez en la toma de decisiones.
·Claridad de objetivos y trabajo en equipo, esto optimiza los esfuerzos y los recursos con que cuenta la
empresa en función a lo que quiere lograr en el futuro.
·Reinversión de utilidades. El administrador debe planear qué hacer con las utilidades en el mediano y largo
plazo. La intención de esta dinámica es invertir y re invertir hasta que la operación se pueda solventar sola
para después obtener mayores utilidades.
·Creatividad e innovación. Siempre se debe buscar innovar, mejorar los productos o servicios. Ya que lo único
constante es el cambio, si no cambiamos constantemente, alguien más lo hará y nos desplazará.
Teniendo en cuenta entonces lo que se sabe sobre las teorías administrativas y académicas,
podemos decir entonces que un administrador puede resumirse en el tipo de acciones que
hace dentro de una organización, las cuales se pueden sintetizar en:
Planeación.
Organización
Dirección
Control
Desde cuestiones básicas podemos mencionar que se trata de la persona que sabe dirigir un
equipo y los esfuerzos de los mismos con la finalidad de aprovechar todas las oportunidades
que logren que se pueda tener el mejor de los resultados. Si bien puede parecernos un poco
exagerado o muy sonado, la realidad es que sin alguien capacitado que pueda hacer una
correcta gestión, no es posible que la empresa logre tener éxito o logre posicionarse de forma
correcta dentro de la mente de los clientes.