Gerenciamento de Obras

Porque gerenciar
obras e projetos?

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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Gerenciamento de Obras

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 Compatibilização
dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

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 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

A compatibilização se resume na sobreposição dos

vários projetos construtivos, com o objetivo de
identificar e corrigir interferências entre todos os
projetos.
 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

FALTA DE COMPATIBILIZAÇÃO
=
RETRABALHO
+
CUSTOS
+
ATRASOS
 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

VANTAGENS DA COMPATIBILIZAÇÃO

 Reduzir e até eliminar os problemas que surgem no canteiro

de obras

 Interferências físicas são resolvidas na fase de elaboração do

projeto, evitando problemas na obra.

 Representa um investimento em torno de 1% a 2% do custo

do empreendimento, minimiza conflitos entre projetos,
simplifica a execução da obra, racionaliza o uso dos materiais
e otimiza o tempo da construção.
 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

 Existem estudos comprovando que o projeto

desenvolvido com Gestão e Compatibilização reduz
entre 5% e 8% o custo total da obra.

 A maior parte dos desperdícios em uma obra são

frutos da falta de compatibilidade entre os projetos.

 Outra vantagem é garantir que a edificação seja

construída conforme concebida, evitando o risco de
entregar algo diferente do que foi definido no escopo.
 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

Plataforma BIM
 Building Information Modeling ou Modelagem da
Informação da Construção

 É uma nova forma de projetar, baseada em modelos 3D

ao invés de projetos planificados.

 Com essa nova técnica, é possível integrar e agregar

informações, tornando um projeto visível em um único
modelo
 Compatibilização dos Projetos de
Arquitetura e Engenharia

 Simplifica consideravelmente a tarefa de

compatibilização de projetos ao detectar
interferência entre eles, a partir dos modelos 3D

 O BIM passa a ter valor maior em edificações mais

complexas, como os hospitais, estádios, etc.
Projeto na plataforma BIM do Shopping Iguatemi, em
São Paulo, Projeto de Orbi Arquitetura
 Gerenciamento de Obras

Conceitos: Planejamento e Gerenciamento

 Planejamento: trabalho de preparação para

qualquer empreendimento seguindo roteiro e
métodos determinados; elaboração, por etapas,
com bases técnicas, de planos ou programas com
objetivos definidos.

 Gerenciamento: garantir ao longo do tempo de

todas as atividades que compõe o projeto
(concepção, planejamento, execução e finalização),
estejam sendo executadas dentro das diretrizes e
metas já estabelecidas.
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 Gerenciamento de Obras

Importância do Planejamento

Intensificação da competividade
+
maior grau de exigência dos clientes
+
reduzida disponibilidade de recursos
=
NECESSÁRIO GESTÃO

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 Gerenciamento de Obras

Importância do Planejamento

Sem gestão os empreendimentos perdem de

vista seus principais fundamentos:

o prazo, o custo, o lucro, o retorno sobre o

investimento e o fluxo de caixa.

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 Gerenciamento de Obras

Benefícios do Planejamento:

- conhecimento pleno da obra;

- detecção de situações desfavoráveis;

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 Gerenciamento de Obras

Benefícios do Planejamento:

- conhecimento pleno da obra;

- detecção de situações desfavoráveis;
- agilidade de decisões;
- relação com o orçamento;
- otimização da alocação de recursos;
- referência para acompanhamento;
- padronização;
- referência para metas;
- documentação e rastreabilidade;
- criação de dados históricos;
- profissionalismo.
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 Gerenciamento de Obras

Deficiência das Empresas

• Ausência ou a inadequação do planejamento das

obras.

• A deficiência do planejamento pode trazer

consequências desastrosas para uma obra e, por
extensão, para a empresa que a executa.

• A melhor maneira de minimizar esses impactos é

produzir um planejamento lógico e racional.

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 Gerenciamento de Obras

Causas das Deficiências:

• planejamento e controle como atividades de um

único setor;

• descrédito por falta de certeza dos parâmetros;

• planejamento excessivamente informal;

• o mito do "tocador" de obras.

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Ciclo de Vida do Projeto

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 Gerenciamento de Obras

Obra como Projeto

O termo inglês PROJECT tem o seu melhor significado em

português através da palavra "EMPREENDIMENTO", e não deve
ser confundido com o termo projeto que de uma forma ou de outra
acaba sendo um termo mais restrito para o conceito.

Porém, em "gerenciamento" denomina-se de projeto para

definir um esforço temporário empreendido para se criar um
produto ou serviço.

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Gerenciamento de Obras

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 Gerenciamento de Obras

Características para determinar um Empreendimento (Projeto)

Possui um objetivo: todo projeto deve possuir objetivos que

justifiquem a sua existência e que sirvam de norte para os
trabalhos que serão desenvolvidos.

É temporário: todo projeto possui início e fim determinados. Isso

é importante e diferencia os projetos das atividades rotineiras.

É único: cada projeto é inédito, diferente. Isso é facilmente

observável porque tudo muda no decorrer do tempo: as equipes
mudam, os gestores mudam, assim como a tecnologia. Enfim,
todo o contexto no qual os projetos estão inseridos está em
constante mudança, e isso torna a gestão de projetos ainda mais
desafiadora.

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 Ciclo de Vida do Projeto
Para que se tenha uma boa visão do projeto, é possível dividi-lo
em fases, também conhecidas como ciclos de vida, conectando o
início ao final do projeto.

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 Ciclo de Vida do Projeto

 Estágio 1: Concepção e viabilidade

Fase que compreende todos os estudos necessários para uma completa

definição das condições em que o empreendimento é viável, bem como,
estabelecer as diretrizes de implantação.

- Definição do escopo
- Formulação do empreendimento
- Estimativa de custos
- Estudo de viabilidade
- Identificação da fonte orçamentária
- Anteprojeto -> Projeto básico

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 Ciclo de Vida do Projeto

 Estágio 2: Detalhamento do projeto e do

planejamento

Etapa que são desenvolvidos todos os trabalhos relativos à projetos, obras,

fornecimentos e montagens.

- Orçamento analítico: composição de custos dos serviços, com relação de

insumos e margem de erro menor que a do orçamento preliminar.

- Planejamento: elaboração de cronograma de obra realista, com definição de

prazo e marcos contratuais.

- Projeto básico & Projeto executivo: detalhamento do projeto básico, com

inclusão de todos os elementos necessários à execução da obra.

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 Ciclo de Vida do Projeto

 Estágio 3: Execução

Inclui o início da operação, treinamento, testes e passagem

para a fase de atividade cotidiana.

- Obras civis
- Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias
- Controle da qualidade
- Administração contratual
- Fiscalização de obra ou serviço

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 Ciclo de Vida do Projeto

 Estágio IV: Finalização

- Comissionamento
- Inspeção final
- Transferência de responsabilidades
- Liberação de retenção contratual
- Resolução das últimas pendências
- Termo de recebimento

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Ciclo PDCA

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Ciclo PDCA
 Ciclo PDCA

 Prega que todo processo deve ter um

controle permanente;

 Trabalho de planejar e controlar é uma

constante ao longo do
empreendimento;

 não se pode pensar em planejamento

inicial que não seja atualizado com o
passar das semanas.