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PLANEACION ESTRATEGICA
ANTECEDENTES
ORIGEN DEL PROYECTO: surge como iniciativa y esfuerzo común de la sociedad, que en
atención a las necesidades de contar con infraestructura requerida para el acopio,
selección empaque, de aguacate, con los estándares fitosanitarios requeridos para la
movilidad, además de darle valor agregado al producto y para posicionarlo con un mejor
costo en el mercado, impactando en el desarrollo económico de la región.
MISION:
Dar un valor agregado, al aguacate que se produce en los altos de Morelos, dando
confianza y calidad a los consumidores.
VISION:
OBJETIVO:
META:
Fortalezas
Oportunidades
Contar con el apoyo de entidades federativas para el financiamiento del proyecto
Contar con mano de obra local
Apertura nuevos mercado
Debilidades:
Falta de personal capacitad para la selección y empacado del producto
Legislación fitosanitaria
No contar con trasporte climatizado propiedad de la sociedad
Amenazas
Contingencias climáticas
Volatilidad en precio del petróleo
Competencia con los estados de Michoacán y Jalisco
ESTRATEGIAS DE ARRANQUE:
Macro localización:
Morelos se localiza en el centro del territorio mexicano, y colinda con los estados de
México, Guerrero y Puebla, y el Distrito Federal.
MICROLOCALIZACION:
Se ubica al oriente del estado sobre la carretera Oaxtepec-Cuautla, a una hora de la ciudad
de México y hora y media de la ciudad de Puebla.
MERCADO
Descripción del producto.
Los productos que se ofrecerán a nuestros consumidores son aguacates de la variedad
Hass, y Hass Mendez, que ofrecen un fruto con semilla más pequeña, teniendo mayor
porcentaje de producto comestible, nuestro producto tiene un proceso de selección y
empaque que precisa los estándares nacionales e internacionales de calidad e inocuidad
agroalimentaria, logradas con la aplicación de las Buenas Practicas Agrícolas y de
Manufactura, basadas en las normas regulatorias establecidas en el CODEX Alimentarius.
El producto se clasifica en tres tipos de calidades, Primera, Segunda y Tercera, en
términos generales, lo que se obtiene de primera, una parte se empaca a granel en cajas
de cartón con 15 kg, para su venta en centros de distribución de mayoreo, la otra parte se
empaca en red de plástico con cuatro piezas con un peso promedio de 1.2 kg, mismos que
se dirigirán a la venta en tiendas de autoservicio. La segunda se empaca a granel en cajas
de cartón de 17 Kg. La tercera se empacara en cajas de madera y se comercializaran en las
instalaciones o se enviaran a la central de abastos de Cuautla que se localiza a 15 minutos
de la Comercializadora.
DIAGRAMA DE COMERCIALIZACION
CONSUMIDORES
FINALES
Proceso de producción
COSECHA: la cosecha del aguacate sehace de forma manual por gente capacitada, la fruta
se corta de forma general, haciendo una primera selección de frutos muy pequeños y con
daños en dos terceras partes del mismo.
TRANSPORTE: una vez cortada la fruta y clocada en taras de plástico de 40 kg, se carga en
unidades de carga, propiedad de los productores, protegiendo la fruta de los rayos
directos del sol y en un ambiente seco.
SELECCIÓN: las cajas de fruta son transportadas en estibas por el montacargas a la área de
selección, la fruta se vacia sobre la banda transportadora donde el personal separa la fruta
que presenta madurez avanzada, tamaños chicos, golpes, daños por insectos, que son
vendidos sin empacar en mercados locales. El resto de la fruta se pasa por el proceso de
lavado, secado y pesado.
LAVADO: La fruta ya en las bandas transportadoras pasa por unos rodillos con cepillos
donde se lava la fruta por aspersión con agua y jabon antibacterial se frota con otros para
eliminar impurezas y se seca con aire para eliminar la humedad y evitar la formación de
hongos.
Revisión y control de calidad: revisar las condiciones físicas y organolépticas del producto.
Limpieza y selección del producto: se limpiara las impurezas delos productos para realizar
su correcto empaque.
El producto pasa a la zona de almacén: después del empaquetado se pasa a la cámara fría
para su almacenaje y conservación.
La bodega contara con una superficie de 1,200m2 y contara con una área de oficina de
10 x 10mts, y una cámara fría 10x20mt,k mantendrá nuestros productos fresco a 7grados
de temperatura, de igual forma se contara con área de carga y descarga, y una área de
almacén.
El patín hidráulico contara con dos plataforma de 10cm con ruedas de goma y tiene una
capacidad de 1500kg para levantar las tarimas de los productos,
PLANO DE LA PLANTA
Inversiones:
inversiones fijas
capital de trabajo
Tabla de amortización
Tabla de depreciación
Determinación de capital de trabajo
Flujos mensuales
Flujos anualizados
Calculo de indicadores financieros:
VAN
TIR
P.E.
Balance anual y pro forma
Estado de resultados
Dictamen
Conclusión