Gestión de la Inversión Pública

Lic. Jackeline Molina

Directora General de Inversiones Públicas-
Honduras
 Contenido
Programación de Inversiones

Seguimiento y Evaluación

Gestión de Riesgo del Clima en la Inversión Publica

Próximos Pasos
 PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES
Visión de País y Plan de Nación
Plan Estratégico de Gobierno
Planes Sectoriales
Planes Operativos Anuales/
Presupuesto Plurianual
PIP Gasto
El Gobierno de Honduras con
apoyo del FMI, a partir de la
formulación Presupuestaria
2016, adopta la Metodológica
del Marco de Gasto de
Mediano Plazo (MGMP),
orientado a que la planificación
se ajuste a la disponibilidad de
recursos de mediano plazo y
que el presupuesto refleje de
manera más acertada las
prioridades del gobierno.
PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES
En base a las atribuciones de Ley, la DGIP,
coordina el proceso del Programa anual y
plurianual de Inversión Pública que las
instituciones incluyen en sus Planes Operativos
Plurianuales en el marco de las directrices que
rigen el proceso de formulación, aprobación y
programación de la ejecución presupuestaria y
mantenerlo actualizado conforme a los objetivos,
metas y prioridades del Plan de Gobierno y Plan
de Nación.
Criterios Tecnicos para la Programación de
Inversiones
 Proyección de Ejecución, considerando
avance físico, disponibilidad financiera y
duración del proyecto.
 Compromisos Adquiridos (Contratos
firmados)
 Procesos de Contratación avanzados
 Comportamiento histórico de la ejecución
(desempeño).
 Restricciones Fiscales - MGMP
SEGUIMIENTO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA

En base a la Programación de la inversión Pública incluida en

el presupuesto General de la Republica aprobada por el
Congreso Nacional, en el marco de las atribuciones, la DGIP
efectúa el seguimiento a la ejecución física/financiera del
Programa Anual de Inversión Pública con la periodicidad que
según las características del programa/ proyecto se requiera.

Los especialistas en proyectos de DGIP brindan asistencia

técnica permanente a las unidades ejecutoras a fin de agilizar
la ejecución bajo tres líneas de acción:
• Procesos Administrativo
• Físico (POA-PAC-PEP)
• Financiero (SIAFI)
 Seguimiento y Evaluación
Tipo de Seguimiento y Evaluación

Procesos Administrativo
Planes de Adquisiciones, Contratos de obras, bienes y servicios, solicitudes de
desembolsos, tramites relacionados a la admón. Financiera de proyectos, etc.

Físico
Visitas continuas a proyectos para corroborar avance físico, principalmente de
aquellos que presentan desfases y/o problemas de ejecución, así como los que
por su naturaleza generan mayor impacto.

Financiero
Seguimiento del uso racional, optimización y aplicación de los recursos
monetarios empleados en la ejecución de un proyecto, de acuerdo a lo
planificado.
 Seguimiento y Evaluación
Instrumentos/ Herramientas
• Plan de Ejecución del proyecto
(Plan Operativo Anual, Plan de Adquisiciones)
• Plan de Acción
• Visitas de Campo
• Informes Periódicos
 Seguimiento y Evaluación
Plan de Acción

Seguimiento de
Actividades
(organismos de Financiamiento, Lecciones Puntuales
Instituciones ejecutoras,
Gobierno)/Alto Nivel
Aprendidas

Identificación de
Problemas y
Avances en la Cuellos de Botella
(organismos de Financiamiento,
Ejecución de
Instituciones ejecutoras, Gobierno)/ proyectos
Nivel Técnico

Reuniones con los

Actores
involucrados
Seguimiento y Evaluación

Reportes
• Anuales

Informe avance
• Procesos de
Contratación • Por procesos
• Contratos de
contratación
• Docto. de ejecución
por administración • Avances por
proyecto
o Transferencia
• Consolidados
• Ficha por
institución
 Seguimiento y Evaluación

Dictamen de Dictamen de Enmienda

Ampliación de Plazos y a Nota de Prioridad
Modificaciones
Cambios entre (Viabilidad Técnica),
Presupuestarias
Componentes/ por cambios en el
Categorías de Inversión Proyecto Formulado

PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

GESTIÓN DE RIESGO CLIMATICO EN
LA INVERSIÓN´PÚBLICA
METODOS Y MANUALES

METODO PARA REDUCIR LA

VULNERABILIADAD EN PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA
“BLINDAJE DE PROYECTOS”

MANUAL PARA LA EVALUACIÓN DE

RIESGO DEL EMPLAZAMIENTO Y DEL
MEDIO CONSTRUIDO
 PLAN DE ACCION CONCRETO Y
OPERACIONAL DE LAS FINANZAS DEL
CLIMA
1. Revisión del Gasto Público para el Clima (Brecha de
recursos en Mitigación y Adaptación y gestión del
riesgo en el Presupuesto)
2. Acreditación de la SEFIN como Entidad Nacional
Implementadora del Fondo Verde del Clima (FVC)
3. Preparación del Plan de Inversión para Cambio
Climático (FVC-Fondo de Adaptación) Octubre
4. Conformación de la UGEFCC en la SEFIN
 PROXIMOS PASOS…
• Desarrollo Metodológico de Precios Sociales para proyectos de Inversión
Pública.

• Actualización de la GMG y Herramienta Informática del SNIPH incorporando

la variable del análisis del Riesgo Climático y la resiliencia.

• Guía Metodológica para el Análisis y Gestión del Riesgo en Proyectos de

Inversión Pública y sectoriales (Carreteras, Desarrollo Productivo, Agua
Potable y Saneamiento, Generación de Energía, Calculo de la Huella del
Carbono en Proyectos de Inversión Pública.

• Diseño e implementación del Módulo de Operación en la Herramienta

Informática del SNIPH.

• Fortalecimiento institucional sobre la temática APP (Comparador Publico

Privado la supervisión y seguimiento de los proyectos).
 PROXIMOS PASOS…
• Fortalecimiento de capacidades en el personal técnico del DGIP en
la formulación de indicadores de los distintos niveles del Marco
Lógico.

• Guía Metodológica para la supervisión y seguimiento en proyectos

de inversión pública.

• Completar el registro en la Herramienta Informática del SNIPH, la

programación y ejecución de los hitos de los Procesos de
Contratación y Contratos Suscritos, por parte de las Unidades
Ejecutoras.

• Cierre de Proyecto: Registrar la evaluación final del proyecto al

cierre de los mismos.
 PROXIMOS PASOS…
En el marco del COSEFIN se realizo el Taller Regional a nivel de C.A. Panamá y R.D
coordinado por la CEPAL del 11 al 15 de abril, en a cual se establecieron acuerdos
en el contexto Regional e internacional:
• Profundizar el análisis de riesgo climático en las tres categorías de gestión: la
prospectiva para no generar riesgo, la correctiva para reducir riesgos existentes
y la reactiva como respuesta a la interrupción del servicio.
• Crear y fortalecer plataformas para el intercambio y acceso a información que
faciliten la formulación de los Programas de Inversión Publica
• Fortalecimiento de Capacidades, a través de Cooperación Sur-Sur o en la
región C.A. Intercambio de Experiencias sobre avances.
• Incorporarnos a la Red Latinoamericana de Gestión Integral del Riesgo y
Cambio Climático en la Inversión Publica
• Sistematizar los mandatos internacionales y regionales que apoyan la
argumentación del porque se debe integrar la GIR y CC en la Inversión Publica
GRACIAS