Costos

y Presupuestos
Sesiones 1 y 2

Costo, valor, precio y el rol de

la contabilidad

Prof. Pablo José Arana Barbier

Contabilidad
Obje@vos de aprendizaje
•  Conceptos introductorios.
•  Contabilidad financiera vs contabilidad
gerencial.
•  Clasificación de costos.
•  Costos: enfoque prác@co.
Obje@vos de aprendizaje
•  Conceptos introductorios.
•  Contabilidad financiera vs contabilidad
gerencial.
•  Clasificación de costos.
•  Costos: enfoque prác@co.
El costo
Costos directos
“Sacrificio de recursos que se
asigna para lograr un obje@vo
específico. […] Se mide como la
can@dad monetaria que debe 1.  Rastreo directo
pagarse para adquirir bienes o 2.  Rastreo por
servicios.” (Horngren et al., 2012, generadores
p. 27).

Costos indirectos
Objeto
de
costo
Distribución
Diferencia entre…

Valor Costo Precio

Creación de valor

“Si los ejecu@vos en conjunto persiguen otros obje@vos

que no sean los de incrementar el valor de la empresa,
diWcilmente podrán mantener sus puestos de
trabajo” (Chu 2013, p. 3).
¿Cómo se crea valor?

Ingresos Costos
Obje@vos de aprendizaje
•  Conceptos introductorios.
•  Contabilidad financiera vs contabilidad
gerencial.
•  Clasificación de costos.
•  Costos: enfoque prác@co.
Contabilidad financiera y gerencial

“Los informes financieros preparados por las empresas

Contabilidad cons@tuyen una fuente clave de dicha información. El proceso
financiera de preparación de dichos informes se denomina contabilidad
financiera” (S@ckney et al., 2012, p.3).

“Se ocupa en específico de la manera en que la información

Contabilidad de costos y otra información financiera y no financiera debe
gerencial u@lizarse para la planeación, el control, la mejora con@nua y
la toma de decisiones.” (Avolio et al., 2018, p.5).
Contabilidad financiera y gerencial

CONTADOR
“Los informes financieros preparados por las empresas
Contabilidad cons@tuyen una fuente clave de dicha información. El proceso
financiera de preparación de dichos informes se denomina contabilidad
financiera” (S@ckney et al., 2012, p.3).

“Se ocupa en específico de la manera en que la información

Contabilidad de costos y otra información financiera y no financiera debe
gerencial
GERENTE
u@lizarse para la planeación, el control, la mejora con@nua y
la toma de decisiones.” (Avolio et al., 2018, p.5).
Contabilidad financiera y gerencial

CONTADOR
“Los informes financieros preparados por las empresas
Registra y
Contabilidad cons@tuyen una fuente clave de dicha información. El proceso
construye
financiera de preparación de dichos informes se denomina contabilidad
reportes. Clientes
financiera” (S@ckney et al., 2012, p.3).
externos.

“Se ocupa en específico de la manera en que la información

Analiza y toma
Contabilidad de costos y otra información financiera y no financiera debe
decisiones.
gerencial
GERENTE
u@lizarse para la planeación, el control, la mejora con@nua y
Clientes internos.
la toma de decisiones.” (Avolio et al., 2018, p.5).
Obje@vos de aprendizaje
•  Conceptos introductorios.
•  Contabilidad financiera vs contabilidad
gerencial.
•  Clasificación de costos.
•  Costos: enfoque prác@co.
 Costos: fijo y variable.
Costo variable = US$ 10.00 por unidad.
Costo fijo = US$ 1,500.00. Se asume linealidad en el
comportamiento de los
costos variables
El costo total es el costo
mixto, por contener tanto
fijo como variable.

El costo fijo es constante.

Costos: totales y unitarios.
Costo variable = US$ 10.00 por unidad. Costo total unitario,
Costo fijo = US$ 1,500.00. también conocido como
costo promedio.
Costos: fijo y variable escalonado.
Costos: totales y unitarios.
Costos: de producción y del período.

PRINCIPIO DEL DEVENGADO

Obje@vos de aprendizaje
•  Conceptos introductorios.
•  Contabilidad financiera vs contabilidad
gerencial.
•  Clasificación de costos.
•  Costos: enfoque prác@co.
Ejercicios. 1-7 1-10
Ejercicios. 1-7 1-10
1.7. Costo de armculos producidos y costo de ventas.

Cimino Company produce engrapadoras. A principios del mes de junio, su contador le proporcionó
la siguiente información:

Inventario de materiales directos US$ 51,200
Inventario de producción en proceso US$ 10,000
Inventario de armculos terminados US$ 10,075

Durante junio, el costo de la mano de obra directa fue de US$ 22,000, las compras de materiales
directos fueron de US$ 70,000 y el costo indirecto total fue de US$ 216,850. Los inventarios al final
de junio fueron los siguientes:

Inventario de materiales directos US$ 18,600
Inventario de producción en proceso US$ 6,050
Inventario de armculos terminados US$ 8,475

Elabore el estado de costo de armculos producidos para el mes de junio, y el reporte de costo de
ventas.

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F.,
México: Cengage Learning.
Ejercicios. 1-7 1-10
1.10. Estado de resultados, conceptos de costos, empresa de servicios.

Marcus Washington posee y opera tres @endas Compufix en el área de Chicago. Compufix repara y
actualiza computadoras a domicilio. En mayo, las compras de materiales fueron de US$ 9,350, el
inventario inicial de materiales fue de US$ 1,050 y el inventario final de materiales fue de US$ 750.
Los pagos de la mano de obra directa durante el mes totalizaron US$ 18,570. Los costos indirectos
incurridos fueron de US$ 15,000. Las @endas de Chicago también gastaron US$ 5,000 en publicidad
durante el mes. Los costos de administración (principalmente los servicios contables y legales)
ascendieron a US$ 3,000 para el mes. Los ingresos del mes de mayo fueron de US$ 60,400.

1.  ¿Cuál fue el costo de los materiales empleados para los servicios de reparación y de
actualiación durante el mes de mayo?
2.  ¿Cuál fue el costo primo para el mes de mayo?
3.  ¿Cuál fue el costo de conversión para el mes de mayo?
4.  ¿Cuál fue el costo total de los servicios para el mes de mayo?
5.  Elabore un Estado de Resultados para el mes de mayo.

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F.,
México: Cengage Learning.
Ejercicio grupal en clase 1-12
Ejercicio grupal en clase 1-12
1.12. Costo de los materiales directos, costo primo, costo de conversión, costo de armculos
producidos.

Shellenberg Company proporcionó la siguiente información del año anterior:

Inventario inicial: Inventario final:
Materiales directos US$ 41,600 Materiales directos US$ 31,600
Producción en proceso US$ 26,000 Producción en proceso US$ 51,000
Armculos terminados US$ 75,000 Armculos terminados US$ 140,000

Durante el año, las compras de materiales directos ascendieron a US$ 270,000, el costo de la mano
de obra directa fue de US$ 320,000 y los costos indirectos fueron de US$ 490,000. Durante el año,
se terminaron 25,000 unidades.

1.  Calcule el costo total de materiales directos empleados en la producción.
2.  Calcule el costo de armculos producidos total y el costo unitario de manufactura.
3.  Del costo unitario de manufactura que se calculó en la ac@vidad 2, US$ 11 son materiales
directos y US$ 12 son costos indirectos. ¿Cuál es el costo primo por unidad? ¿Cuál es el costo
de conversión por unidad?

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F.,
México: Cengage Learning.
Tarea grupal para próxima
1-17
clase
Tarea grupal para próxima
clase 1-17
1.17. Estado de resultados, costo de armculos producidos.

Dalal Company produjo 150,000 lámparas de piso durante el úl@mo año. Estas lámparas se venden
en US$ 50 cada una. Dalal tenía 2,500 lámparas de piso en el inventario de armculos terminados al
inicio del año. Al final del mismo, había 11,500 en el mismo inventario. Los registros contables de
Dalal proporcionaron la siguiente información:

Compras de materiales directos US$ 1’550,000 Otros servicios US$ 200,000
Inventario inicial de materiales directos US$ 290,000 Salario del supervisor de ventas US$ 85,000
Inventario final de materiales directos US$ 112,000 Comisiones de los vendedores US$ 490,000
Mano de obra directa US$ 2’000,000 Administración general US$ 390,000
Mano de obra indirecta US$ 790,000 Inventario inicial de productos en proceso US$ 450,000
Depreciación del edificio de la fábrica US$ 1’100,000 Inventario final de productos en proceso US$ 750,000
Depreciación del equipo de la fábrica US$ 630,000 Inventario inicial de armculos terminados US$ 107,500
Impuestos prediales de la fábrica US$ 65,000 Inventario final de armculos terminados US$ 489,000
Servicios públicos de la fábrica US$ 150,000

1.  Elabora un estado de costo de armculos producidos.
2.  Calcule el costo de producción de una lámpara.
3.  Elabore un estado de resultados.

Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018). Administración de costos: contabilidad y control. México D.F.,
México: Cengage Learning.
Tarea grupal para próxima
clase

Exposición de 10 minutos sobre

temas de la siguiente clase. No
más de 10 diaposi@vas y siempre
con un ejemplo prác@co.
Resumen de aprendizaje
•  Conocer los costos en una empresa es vital para controlarlos y manejarlos
eficientemente.
•  Tanto los costos directos como los indirectos son importantes de monitorear,
pero es más sencillo hacerlo con los directos. No se debe perder de vista
ninguno de los dos.
•  El costo representa los recursos inver@dos en un producto, mientras que el
precio es lo que paga el cliente por el bien o servicio, y el valor es el beneficio
percibido, que puede (y debería) ser superior al precio.
•  La contabilidad financiera solo registra información y ofrece reportes,
mientras que la contabilidad gerencial permite tomar decisiones mediante el
análisis y control de costos.
•  Es necesario tener claro el comportamiento de los costos, para así
pronos@carlos y controlarlos mejor, además de mantener una adecuada
planificación financiera.
•  El principio de devengado puede ser apreciado claramente al calcular los
costos de producción y contrastarlos contra lo reconocido como costo de
ventas, que solo responde a las unidades vendidas en el período.
Referencias
•  Avolio, B., Hansen, D. & Mowen, M. (2018).
Administración de costos: contabilidad y control. México
D.F., México: Cengage Learning.
•  Chu, M. (2013). Fundamentos de finanzas: un enfoque
peruano (8ª ed.). Lima, Perú: Financial Advisory Partners.
•  Horngren, C., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad
de costos: un enfoque gerencial (14ª ed.). México D.F.,
México: Pearson.
•  S@ckney, C., Weil, R., Schipper, K., Francis, J. &
Avolio, B. (2012). Contabilidad Financiera. Buenos
Aires, Argen@na: Cengage Learning.