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RESUMO
INTRODUÇÃO
1 Artigo apresentado como um dos requisitos para obtenção do título de graduação no curso de
Administração, sob a orientação do Professor Me. Erick Rôso Huber.
* Irene Ferreira Sousa, Graduanda em Administração. E-mail:nenasousa2@yahoo.com.br
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possibilitem a entrega dos produtos aos clientes nas melhores condições possíveis,
tornando-as organizações mais competitivas e impactando em seus lucros.
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nos processos aos quais se refere. São eles relacionados com a disponibilidade, a
produtividade e a qualidade.
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1) Quebras/Falhas
Índice de Disponibilidade
2) Setup/Regulagem
3) Pequenas Paradas
OEE Índice de Produtividade
4) Queda de Velocidade
Defeitos e Retrabalhos
Índice de Qualidade
6) Queda de Rendimento
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Perdas por pequenas paradas podem ser entendidas como aquelas que
ocorrem no equipamento com maior repetição de frequência, geralmente essas
paradas não são investigadas devidas seu impacto não ser considerável. “É a
quantidade de itens que deixa de ser produzida em decorrência de pequenas paradas
no processo para pequeno ajuste, ou por ociosidades várias, como bate-papo do
operador”. (MARTINS; LAUGENI, 2005, p.470).
Perda por defeito e Retrabalho são todas as paradas que ocorrem por
problema de qualidade ou retrabalhos referentes à qualidade do produto produzido.
“Relacionadas aos volumes desperdiçados de produtos defeituosos e retrabalhados,
além do tempo gasto para recuperar produtos para se adequarem aos requisitos de
qualidade”. (IUKI, 2010, p. 38).
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3) ESTUDO DE CASO
2 Como acordado com a organização utilizada para o estudo de caso, o nome da mesma não será
divulgado no artigo. Termo de Consentimento Livre e Esclarecido (Anexo II) foi assinado para fins de
documentação.
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3As informações apresentadas no trabalho foram levantadas no período de Janeiro à Setembro do ano
de 2014.
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encontrados que seguem em exposição através de gráficos devem ser lidos a partir
dessa determinação.
40%
30%
20%
10%
0%
Acm
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set
Ano
OEE 80,75% 69,32% 84,94% 81,56% 72,71% 70,8% 83,9% 78,93% 80,04% 78,10%
Além disso, é importante mencionar que o mês de Junho foi destacado para
uma Análise de Quebras interna, realizada pela própria empresa, com o intuito de
otimizar a eficiência operacional, realizando proposições para melhorar as condições
de tratamento dos equipamentos.
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48:00:00
19:40:00 23:49:0016:05:00
8:46:00 7:04:00 12:45:00 8:40:00 3:59:00
0:00:00
Preparação Central Utilidades Envasadora I
Envasadora II Empacotadora Robô
Tanques Esteiras TOTAL
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400
300
HORAS
200
100
0
QUEBRAS/F Pequenas Produtos
Startup Setup Velocidade
ALHAS Paradas defeitosos
Tempos(HS) 467 307 189 158 46 40
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Por quê ? Por quê ? Por quê ? Por quê ? Por quê ?
Ao definirem quais eram os principais pontos que precisam ser geridos com
mais atenção, os responsáveis pelo setor elaboraram também um plano de ação com
o objetivo de aperfeiçoar o funcionamento deste equipamento, atribuindo tarefas
específicas aos colaboradores, no intuito de suprimir os pontos falhos apresentados
pela Tabela 01.
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Referente aos nomes expostos na coluna “QUEM”, é importante mencionar que são fictícios.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
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ABSTRACT
This paper aims to present and treat the main relationships between loss of equipment
and processes that were considered to be able to contribute to the measures used for
decision-making aimed to be faster and more reliable. Global Efficiency Equipment
then emerged as an important tool to enhance the use of equipment and industrial
machinery. In this sense, the focus of this analysis was directed to the productivity of
equipment by observing breaks, faults and short breaks, to improve the delivery of the
final product within the production planning. The a case studied required the enactment
of a base analysis in the history of the company observed, by which it was possible to
identify a production line as a pilot for the preparation of data that has been through
this study described and presented.
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NOTAS EXPLICATIVAS
Dedico este trabalho aos meus pais e ao meu esposo pelo apoio e compreensão.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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BANCA EXAMINADORA
_____________________________________________________
Prof. Me. Erick Rôso Huber
Orientador
______________________________________________________
Profª. Esp. Susana Carla Gabriel de Almeida e Alves
Faculdade Padrão
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ANEXO I
APONTAMENTO DE PARADAS
Produção 2°T Produção 3°T
Código Descrição do Produto Produção 1°T (cx) Produção r
(cx) (cx)
Código: Produto A Produto A Produto A Produto A
Linha: Produto B Produto B Produto B Produto B
Data: Produto C Produto C Produto C Produto C
Assinatu
Tempo de
Turno Operadores Tempo Operacional (min.) Tempo efetivo (min.) OEE Supervisor ou
paradas (min.)
de Turn
A
B
C
DESCRIÇÃO DO PROBLEMA (detalhar ao Assinatura
Hora CÓD. HORA
EQUIPAMENTO SUBCONJUNTO DURAÇÃO(min.) FREQ. máximo os fatos ocorridos e sempre mantenedo
Inicio MOTIVO FIM
perguntar o porquê da parada) paradas ED
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