UNIVERSIDAD GALIEO

CEI.QUETZALTENANGO

TUTOR: RAINER WILHELM FLEISCHHACKER AVILA

CURSO: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1

TEMA: TAREA 1

ESTUDIANTE: ABILIO ESDRAS GODINEZ BRAVO

CARNE: 14004083

26 DE ENERO 2018
 INTRODUCCION
Para que una organización sea exitosa sus gerentes y líderes deben dirigir
a su gente para que hagan las cosas correctas esto entra en el campo de
la efectividad y otras habilidades gerenciales el hacer las cosas correctas
es la estrategia empresarial o ya sea estrategia de negocio es de gran
importancia cualquier tipo de empresa ya sea mediana pequeña o grande
en las grandes empresas suelen ser los altos niveles quienes se ocupan el
tema estratégico sin embago a medida que un individuo asciende en la
escala tiene que ir pensando cada dia mas en forma estratégica
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego
realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe
tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco

estratégico para orientar sus acciones?

La importancia que reviste un marco estratégico en una organización para

orientar sus acciones es que valora las condiciones que mas favorecen el
funcionamiento de las mismas como son: estructura delegación de
facultades distribución de las unidades administrativas formas de cordinarse
y de generar bienes y servicios asi como también el ingreso y flujo de
procesos estratégicos unido todo lo indicado obtendremos el mayor posible
provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia
prima y energía de los procesos

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una

organización?

Las estrategias ayudan a crear valor a través de la creación de ventajas

competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran esto lo
hacen interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las
diferentes variantes de estrategias de conformidad con su nivel aplicación
ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, integración de persona del
manejo de conocimiento, economía, independencia economía y
cooperación.
 3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la
competitividad estratégica?
El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha
de ser coherente con la estrategia y estructura de esta, como aspectos
formales asi como con los aspectos no formales que forman parte del
proceso de gestión. Esto podrá garantizar con una mayor probabilidad que
el funcionamiento y los resultados que se obtienen de las decisiones
adoptadas estén relacionadas y sean conscientes con los objetivos de la
organización

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio

estratégico?
Si ya que este permite a la organización implementar con mas certeza su
marco estratégico distribuir sus recursos entre sus actividades criticas,
fortalecer su operación motivar a sus equipos de trabajo o ayudar a crear
una cultura y ambiente de trabajo y ejercer un liderazgo eficaz como parte
de un proceso para hacer mejor las cosas y hacer nuevas estrategias
 COCLUSION
Formular estrategia una empresarial y luego implementarla es un proceso
dinámico continuo e íntegro que requiere de mucha evaluación de ajustes
tener una estrategia clara para organizarse o un punto de retorno establecido
para lograr resultados en el mercado enfocado en el crecimiento y
rentabilidad de las empresa con sus estrategias claras y bien definidas tanto
en internas y externas