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2013
13
Universidad Nacional del Santa
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL:

“INSTALACION DEL SISTEMA
ISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL
SANTA-ANCASH”
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
D. Análisis Técnico del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la Evaluación Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organización y Gestión.
K. Plan de Implementación.
L. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localización
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4 Participación de los involucrados
2.5 Marco de Referencia
3. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
3.2 Definición del Problema y sus causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solución
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto:
4.2 Análisis de la Demanda
4.3 Análisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta-Demanda
4.5 Análisis técnico de las alternativas de solución:
4.6 Costos a Precios de Mercado
4.7 Evaluación Social
4.8 Análisis de Sensibilidad
4.9 Análisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11 Selección de Alternativa
4.12 Plan de Implementación
4.13 Organización y Gestión
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA
DEL SANTA-ANCASH”
CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
DEL SANTA-ANCASH”
A. NOMBRE DEL PROYECTO

“INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL
CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE,
PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con “ADECUADO SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
SANTA”.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el Campus
Universitario II de la Universidad Nacional del Santa, existe un déficit de infraestructura para los
servicios básico sanitario, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá al 0%.
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA (m3/año)

DEMANDA OFERTA BALANCE
Sin Con
AÑO
m3/año Proyecto Proyecto SIN -PROYECTO CON - PROYECTO
m3/año m3/año
0 55.04 0.00 55.04 -55.04 0
1 39.74 0.00 39.74 -39.74 0
2 39.96 0.00 39.96 -39.96 0
3 40.39 0.00 40.39 -40.39 0
4 40.82 0.00 40.82 -40.82 0
5 41.26 0.00 41.26 -41.26 0
6 41.47 0.00 41.47 -41.47 0
7 41.90 0.00 41.90 -41.90 0
8 42.34 0.00 42.34 -42.34 0
9 42.77 0.00 42.77 -42.77 0
10 43.20 0.00 43.20 -43.20 0
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE DESAGUE (m3/año)

Sin Con
AÑO
m3/año m3/año
0 0 0.00 0 0 0
1 46,421 0.00 46,421 -46,421 0
2 46,673 0.00 46,673 -46,673 0
3 47,178 0.00 47,178 -47,178 0
4 47,682 0.00 47,682 -47,682 0
5 48,187 0.00 48,187 -48,187 0
6 48,439 0.00 48,439 -48,439 0
7 48,944 0.00 48,944 -48,944 0
8 49,448 0.00 49,448 -49,448 0
9 49,953 0.00 49,953 -49,953 0
10 50,458 0.00 50,458 -50,458 0
DEL SANTA-ANCASH”
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

ALTERNATIVA 01: INFRAESTRUCTURA SANITARIA CON CONEXIONES A 90°
a) Sistema de Agua Potable
Red de Agua:
Excavación de zanjas, Nivelación y Refine de 4,307.57ml para tubería de agua.
Relleno de Zanja con MATERIAL PROPIO de 4,307.57ml.
Suministro e instalación de 3,527.57ml en Tubería PVC ISO 4422 DN 110mm. C-7.5.
Suministro e instalación de accesorios de PVC para red de agua.
Suministro e instalación de 5.00 hidrantes
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA PVC ISO
4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. ANGULO 90º.
Prueba hidráulica y desinfección de 4,307.57ml tuberías.
Suministro e instalación de válvulas.
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo:
Construcción de 31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo.
Tanque Elevado:
Construcción de 14.14m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en Tanque Elevado.
Instalaciones hidráulicas y mecánicas.
b) Sistema de Alcantarillado
Excavación de zanjas, Nivelación, Refine, Cama de apoyo y relleno de zanjas de 4,146.01ml
para tubería de desagüe.
Suministro e instalación de 4,146.01ml de tubería PVC-UF ISO4435 DN250mm S-20.
Construcción de 74.00 cámaras de inspección de CºAº F’c=210 kg/cm2 con suministro y
colocación de marco de FºFº y tapa de CºAº.
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO 4435 S-25 A
TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ANGULO 90º.
Prueba hidráulica en 4926.01ml de tubería.
E. COSTOS DEL PIP

El costo total del Inversión asciende a la suma de S/. 3’588,361.79. Son: Tres Millones Quinientos
Ochenta y ocho Mil Trescientos Sesenta y Uno con 79/100 Nuevos Soles, de la ALTERNATIVA 01
SELECCIONADA, determinando el costo total del presupuesto de Obra, elaboración de Expediente
Técnico 3%, Supervisión Técnica de Obra 3% y Declaración de Impacto Ambiental.
PRESUPUESTO DE OBRA
Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
INVERSION TANGIBLE
Red de Agua GLB 1.00 255,482.21
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo GLB 1.00 40,085.60
Tanque Elevado GLB 1.00 489,715.30
Red de Alcantarillado GLB 1.00 1,598,765.63

COSTO DIRECTO 2,384,048.74
GASTOS GENERALES (10%) 238,404.87
UTILIDADES (10%) 238,404.87
SUBTOTAL 2,860,858.49
IGV (18%) 514,954.52
A. INVERSION TANGIBLE 3,375,813.01
DEL SANTA-ANCASH”
INVERSION INTANGIBLE
EXPEDIENTE TECNICO 3% GLB 1.00 101,274.39
SUPERVISIÓN 3% GLB 1.00 101,274.39
DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 10,000.00
B. INVERSION INTANGIBLE 212,548.78
RESUMEN DE INVERSIONES EN ALTERNATIVA 01

Descripción Parcial (S/.)
A. INVERSION INTANGIBLE 3,375,813.01
TOTAL INVERSION ALT. 01 3,588,361.79
F. BENEFICIOS DEL PIP.

Los BENEFICIOS SOCIALES serán CUALITATIVOS, siendo los siguientes:
- Contar con una adecuada y suficiente infraestructura sanitaria básica que ofrecerá el Campus
Universitario II de la Universidad Nacional del Santa.
- La comunidad universitaria integrada por autoridades, docentes, alumnos y personal
administrativo sentirán satisfacción y confort al contar con la infraestructura básica, lo que
conllevará a que en un futuro se desarrollen proyectos de complementación del entorno de
este campus.
- La UNS obtendrá el beneficio a través del cumplimiento de sus fines y objetivos, y para ello
deberá dotar de un ambiente saludable a través de sus áreas, medidas de seguridad y servicios
básicos para un adecuado y futuro desenvolvimiento y desarrollo académico del estudiante.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

EVALUACIÓN Nº 01 Nº 02
VACT 4,027,922.03 4,345,581.41
VAE 627,631.17 677,128.89
BENEFICIARIOS (PA) 2,535 2,535
CE 1,589.03 1,714.35
DEL SANTA-ANCASH”
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión
Durante esta etapa el proyecto será supervisado por la Oficina de Infraestructura Física,
dependencia de la Oficina Central de Planificación de la UNS. Esta oficina se encargará de
coordinar con el contratista que va a construir la obra.
Financiamiento en la Fase de Inversión:

La Fuente de Financiamiento para el presente proyecto será por Canon y Sobre Canon.
Financiamiento de Los Costos de Operación y Mantenimiento

La Universidad Nacional del Santa asumirá los costos de operación y mantenimiento del PIP.
I. IMPACTO AMBIENTAL.
De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), el presente
proyecto no se encuentra en el listado del Anexo II o sus actualizaciones en el marco de
Reglamento de la Ley del SEIA, Ley N° 27446, aprobado por Decreto Supremo N° 019-2009-MINAM.
Además en el artículo 3 de la directiva para la concordancia entre el sistema nacional de evaluación
de impacto ambiental (SEIA) y el sistema nacional de inversión pública (SNIP), indica que es
requisito obligatorio la certificación ambiental previa a la ejecución de proyectos de inversión,
susceptibles de generar impactos ambientales negativos significativos, que se financien total o
parcialmente con recursos públicos. En el caso específico de la ubicación del proyecto se encuentra
en la zona de expansión urbana del Distrito de Nuevo Chimbote según el Plan de Desarrollo Urbano
2013 – 2021.
De acuerdo a las categorías y tipos de EIA establecidos en la Guía de Estudios de Impacto

Ambiental; el presente proyecto está clasificado como CATEGORÍA I, en cuyo caso se consideran
aqueos proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos de carácter
significativo. Este puede ser el caso de proyectos de construcción de aulas, postas médicas,
pequeños almacenes, losas deportivas, pequeños puentes, letrinas, instalaciones pecuarias y otros
de menor envergadura. En este caso al presente proyecto le corresponde la presentación de la
Declaración de impacto Ambiental DIA.
En Esta etapa de Pre Inversión se ha identificado los Impactos Ambientales negativos y positivos
cuantificado el costo de la mitigación del proyecto ha sido estimado teniendo en cuenta los
componentes a desarrollar para la ejecución de obra, siendo el costo de mitigación y medio
ambiente de aproximadamente S/. 10,000.00 Nuevos Soles.
Este estudio de Impacto ambiental se desarrollara con mayor detalle en la etapa de desarrollo del
expediente técnico.
Identificación de Acciones que Pueden Causar Impactos: Entre las muchas acciones que
pueden producir impactos, se pueden establecer dos reacciones para cada periodo: antes de la
ejecución del proyecto y después de la ejecución del proyecto.
DEL SANTA-ANCASH”
ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS
IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCION
DEL SANTA-ANCASH”
Evaluación de Acciones Impactantes / Factores Impactados.
EVALUACION DE ACCIONES IMPACTANTES/FACTORES IMPACTADOS.
DEL SANTA-ANCASH”
Impactos Ambientales / Medidas de Mitigación
IMPACTOS AMBIENTALES
DEL SANTA-ANCASH”
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
La Universidad Nacional del Santa cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros altamente
calificados, para la supervisión de este Proyecto, ya que cuentan con mucha experiencia y
responsabilidad en la ejecución de obras. Considerando los costos del proyecto se determina la
modalidad de la obra teniendo en consideración lo siguiente:
Modalidad de ejecución Costo de Inversión

Contrata S/. 3,588,361.79
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
El responsable de la implementación del Proyecto de Inversión Pública será la Universidad Nacional
del Santa a través de la Oficina de Infraestructura Física, quien cuenta con los recursos humanos
necesarios para dicho fin.
El proceso de ejecución del proyecto tendrá 02 etapas con una duración de 06 meses, para la
ejecución expresa del proyecto. El cronograma de obra es como se indica en el siguiente cuadro:
Cronograma Metas Financieras
1er 2do
Item Descripción Trimestre Trimestre
1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 2,025,487.81
1,350,325.20
2 EXPEDIENTE TECNICO 3% 101,274.39
3 SUPERVISION 3% 101,274.39
4 IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00
DEL SANTA-ANCASH”
Cronograma Metas Físicas

1er 2do
1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 60% 40%
EXPEDIENTE TECNICO 3% 100%
2 SUPERVISION 3% 100%
3 IMPACTO AMBIENTAL 100%
L. MARCO LÓGICO
Componente o Índices
Medios de
nivel de la Lógica Resumen Narrativo Objetivamente Supuestos
Verificación
Vertical Verificables
Al segundo año la
comunidad
Desarrollo de
Al segundo año la universitaria
otros Proyectos
Condiciones básicas de Saneamiento en el Campus comunidad contara con un
infraestructura
FIN Universitario II de la Universidad Nacional del Santa. universitaria contara ambiente
Educativa en el
con el Campus adecuado con
Campus
Universitario II con sistema de
Universitario II
condiciones básicas. abastecimiento de
de la UNS.
agua y
saneamiento.
Políticas
institucionales
ADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y Al primer año de para mejorar las
Encuestas de
OBJETIVO SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO II operación, el 90% condiciones de
opinión a
GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA de beneficiarios con infraestructura
beneficiarios.
plena satisfacción. del Campus
Universitario de
la UNS.
Planificación
Informes de
oportuna y
ejecución
Red de Agua priorización para
financiera y avance
Tanque Cisterna y caseta de bombeo. incluir el Plan
100% servicio físico de obra.
COMPONENTES Tanque Elevado Director
básicos sanitario. Acta de entrega y
Red de Alcantarillado proyectado para
recepción de obra
el Campus
Encuestas de
Universitario II de
opinión.
la UNS.
DEL SANTA-ANCASH”
Red de Agua: Excavación de zanjas, Nivelación y

Refine de 4,307.57ml para tubería de agua.
Relleno de Zanja con MATERIAL PROPIO de
4,307.57ml.
Suministro e instalación de 3,527.57ml en Tubería
PVC ISO 4422 DN 110mm. C-7.5.
Suministro e instalación de accesorios de PVC para
red de agua.
Suministro e instalación de 39.00 conexiones de
tubería 1/2" a tubería PVC ISO 4422 DN 63mm C-7.5 Expediente
inc. Acc. ANGULO 90º. Técnico de la
Prueba hidráulica y desinfección de 4,307.57ml
Costo Proyecto: Obra. Alto grado de
tuberías.
S/. 3,588,361.79 Informes de compromiso
Valorizaciones de las
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo: Construcción
Autoridades
ACTIVIDADES de 31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en Tanque Financiamiento: de Contratistas.
universitarias
Cisterna y Caseta de Bombeo. Universidad Informes de
para ejecutar
Tanque Elevado: Construcción de 14.14m3 de CºAº Nacional del Santa Supervisión. el presente
F'c=210kg/cm2 en Tanque Elevado. Contrato con proyecto.
Contratista de la
Sistema de Alcantarillado: Excavación de zanjas,
Nivelación, Refine, Cama de apoyo y relleno de Obra.
zanjas de 4,146.01ml para tubería de desagüe.
Suministro e instalación de 4,146.01ml de tubería
PVC-UF ISO4435 DN250mm S-20.
Construcción de 74.00 cámaras de inspección de
CºAº F’c=210 kg/cm2 con suministro y colocación
de marco de FºFº y tapa de CºAº.
Suministro e instalación de 39.00 conexiones de
tubería DN 160mm ISO 4435 S-25 a tubería DN
200mm L=5.00M ANGULO 90º.
DEL SANTA-ANCASH”
CAPITULO II:
ASPECTOS GENERALES
DEL SANTA-ANCASH”
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL
PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH”
2.2. LOCALIZACIÓN:
REGION : ANCASH
DEPARTAMENTO : ANCASH.
PROVINCIA : DEL SANTA
DISTRITO : NUEVO CHIMBOTE
LOCALIDAD : CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNS
Macro localización del proyecto
REGION ANCASH
Micro localización del proyecto
Campus Universitario
II de la UNS
En la Macro localización del proyecto

proyecto, podemos apreciarr la ubicación geográfica del
Departamento de Ancash, y de la Provincia del Santa. En la Micro localización del proyecto
proyecto,
también podemos apreciar el croquis de la localización del Campus Universitario II de la
Universidad Nacional del Santa, donde se ejec
ejecutará
utará el proyecto en la fase de inversión.
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA:
• SECTOR : UNIVERSIDADES
• PLIEGO : UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTA
• DEPARTAMENTO : UNIDAD FORMULADORA - UF
• PERSONA RESPONSABLE : DR. ANDRÉS HUAÑAP GUZMÁN
• DIRECCIÓN : AV. PACIFICO 508, URB. BUENOS AIRES
• TELÉFONO : (043) 310445
• CARGO : JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
• FORMULADOR DE ESTUDIO : ING. MANUEL A. MONZON FUKUDA
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil: “INSTALACION
INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y
UNIDAD EJECUTORA:
• SECTOR : UNIVERSIDADES
• PLIEGO : UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTA
• PERSONA RESPONSABLE : DRA. AMERICA ODAR ROSARIO
• DIRECCIÓN : AV. PACIFICO 508, URB. BUENOS AIRES
• TELEFONO : (043) 310445
Durante la etapa de construcción e implementación del proyecto las actividades de supervisión

estarán a cargo de la Oficina de Infraestructura Física, dependencia de la Oficina Central de
Planificación, debido a que tienen experiencia en la supervisión de las construcciones que se
realizan en la Universidad y porque cuentan con los profesionales especializados en la ejecución
de este tipo de proyectos.
La UNS a través de un comité Especial de Adjudicaciones, se encargara de seleccionar a una
empresa quien se hará cargo de la ejecución del proyecto en lo pertinente a este tipo de
infraestructura.
2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS.

En la formulación del estudio se ha buscado la participación de los beneficiarios directos, y los
entes involucrados, para realizar el diagnóstico y la identificación del problema central. Por otra
parte, para el planteamiento y desarrollo de las alternativas, se ha buscado la participación de
profesionales y especialistas involucrados. A continuación detallamos la participación de los
involucrados de acuerdo a la matriz siguiente:
GRUPOS DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATEGIA
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Contar con una adecuada
Campus universitario infraestructura de
Programar presupuesto Apoyo en la
con carencia de abastecimiento de agua y
para la ejecución del gestión,
Autoridades infraestructura de saneamiento básico en el
proyecto. implementación
universitarias abastecimiento de campus universitario que
y ejecución del
agua y saneamiento permitan desplegar estilos
proyecto
básico. de vida saludable en la
comunidad universitaria.
Infraestructura Aprovechar el entorno del
Brindar
complementaria al campus universitario para
Participación activa en todas información para
Docentes desarrollo académico que propicie la mejor
las fases del proyecto. el estudio de pre
sin intervención. prestación de servicios
inversión
educativos.
Campus universitario Aprovechar el entorno del
que no brinda los campus universitario para Brindar información
Personal Participación activa en todas
servicios académicos que propicie la mejor para el estudio de
Administrativo las fases del proyecto.
por falta de prestación de servicios pre inversión.
intervención. administrativos.
No existen las Predisposición a participar en
condiciones de las actividades de Participación
Disponer de un campus
infraestructura de sensibilización respecto al proactiva en el
Estudiantes universitario con los
abastecimiento de uso adecuado de la proceso de
Universitarios servicios básicos de agua y
agua y saneamiento infraestructura y servicios formulación del
alcantarillado.
básico. que ofrece el campus proyecto.
universitario.
Fuente: Elaboración Propia.
DEL SANTA-ANCASH”
2.5. MARCO DE LA REFERENCIA

2.5.1 ANTECEDENTES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
La Universidad Nacional del Santa, fue creada por ley Nº 24035 del 20 de diciembre de 1984, en
la concepción de “Universidad para el Desarrollo”, es persona jurídica de derecho público
interno. Se rige fundamentalmente por la Constitución Política del Perú, la Ley Universitaria Nº
23733, el Estatuto y sus Reglamentos. Es una institución educativa, pública y autónoma, con una
clara orientación democrática y nacionalista, comprometida con la transformación de la
sociedad e integrada por profesores, estudiantes y graduados. La Universidad Nacional del Santa
responde a la confianza que el pueblo deposita en ella, ofreciendo un modelo de universidad,
orientado a la formación integral de la persona y al desarrollo de la sociedad, a través de la
asimilación de los conocimientos y experiencias universales, de la realidad nacional y de la
creación de nuevos conocimientos.
2.5.2 ANTECEDENTES:
La Universidad Nacional del Santa (UNS) desde su creación se ha caracterizado por ser una
institución orientada a la búsqueda de la formación integral del futuro profesional.
La UNS tiene dentro de sus objetivos institucionales el de consolidarse como una institución
educativa líder, con esa finalidad elaboro su Plan Estratégico Institucional para el periodo 2012 –
2016, en donde se detallan las políticas y los objetivos estratégicos que conducirán a la
consecución de su visión.
Gran parte de la infraestructura académica y recreativa del campus universitario de la
Universidad Nacional del Santa se encuentra distribuida en tres áreas académicas, como son
Área de Ingeniería, Ciencias y Educación y Humanidades.
Diversos tipos de edificios han sido construidos desde la década de los 80, complementado
dichas áreas con una adecuada habilitación urbana.
En la organización del campus universitario se ordenan las diferentes Facultades de la
Universidad, sin embrago existe un sector destinado para el Campus Universitario II que no ha
sido intervenido, cayendo en el desuso de áreas que pueden brindar servicios a la población
estudiantil.
Por este motivo la Universidad Nacional del Santa, ha optado por la implementación de un
mejor servicio respecto a la calidad que se debe brindar a la comunidad universitaria a través de
la intervención de su Campus Universitario II con los servicios básicos que necesita como base
para la infraestructura que se proyecta instalar en todo el área correspondiente a este Campus,
el cual se verá reflejado en el PIP: “INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH”, el cual constituye la base en la
mejora proyectada de los servicios académicos que brinda esta Casa de Estudios.
2.5.3 MARCO NORMATIVO

Para la elaboración del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo normado por el
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ejecutó el trabajo de campo correspondiente
mediante la inspección del estado actual del terreno y recogiendo la opinión de los beneficiarios
directos.
DEL SANTA-ANCASH”
A. MARCO NORMATIVO DEL SNIP:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes
Nos. 28522 y 28802.
DECRETO SUPREMO N° 102-2007-EF APRUEBAN EL REGLAMENTO DEL SISTEMA
NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
julio de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el
Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero de 2009)
Decreto de Urgencia N°015-2007, que declara en reestructuración al Sistema Nacional de
Inversión Pública y dicta otras medidas para garantizar la calidad del gasto público.
Decreto Supremo N°084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
Decreto Supremo N°176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública;
Resolución Ministerial N°158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de Organización y
Funciones del Ministerio de Economía y Finanzas. Ley que crea el Sistema Nacional de
Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio
de 2000; modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente)
Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de
Inversión Pública declarados en Emergencia (Autorizada por Resolución Ministerial N°
559-2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 04 de Octubre de 2006,
modificada por la Resolución Ministerial N° 163-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial
"El Peruano" el 04 de Abril de 2007).
Directiva General del SNIP, aprobado por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 9 de Abril de 2011.
B. MARCO NORMATIVO SECTORIAL:

Normas y/o Resoluciones en el Sector Universidades:
Resolución N° 1162-2011-ANR (19 de Octubre de 2011)
Resolución N° 0349-2012-ANR (12 de Mayo de 2012)
Resolución N° 0665-2012-ANR (27 de Junio de 2012)
Resolución N° 1567-2012-ANR (09 de Noviembre de 2012)
Resolución N° 1566-2012-ANR (09 de Noviembre de 2012)
Resolución N° 0834-2012-ANR (Reglamento de Edificaciones para uso en universidades)
Otras normas y/o leyes relacionadas:

Plan Estratégico Institucional de la UNS 2012-2016.
Estatuto Universitario – Universidad Nacional del Santa.
Ley Universitaria – Ley N° 23733
Ley de Bases de la Descentralización N° 27783
Ley N° 29289: Ley de Presupuesto del Sector Público para e Año Fiscal 2009.
Ley N° 27506: Ley del Canon.
Estándares de Acreditación de CONEAU.
DEL SANTA-ANCASH”
2.5.4 LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Según el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional programático, el proyecto se enmarca en la
siguiente cadena funcional - programática:
Función 22: Educación

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de educación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral, cívica y
profesional de la persona, para su participación eficaz en el proceso de desarrollo
socioeconómico.
DIVISIÓN FUNCIONAL 048: Educación superior

Conjunto de acciones orientadas a la enseñanza superior para la formación de profesionales de
alto nivel y la promoción de investigaciones en los campos del arte, la ciencia, la técnica y la
cultura en general. Incluye la coordinación y orientación superior.
Grupo Funcional 0109: Educación superior universitaria

Comprende las acciones desarrolladas con el objeto de formar profesionales a nivel superior
universitario en los campos de la ciencia, la técnica, el arte y la cultura.
FUNCION 22 : EDUCACION
DIVISION FUNCIONAL 048 : EDUCACION SUPERIOR
GRUPO FUNCIONAL 0109 : EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA
RESPONSABLE FUNCIONAL : UNIVERSIDADES
DEL SANTA-ANCASH”
CAPITULO III:
IDENTIFICACION
DEL SANTA-ANCASH”
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO:
La UNS es una de las dos Universidades Públicas del Departamento de Ancash, y la única en el
Distrito de Nuevo Chimbote, por tanto es la llamada a atender las necesidades de educación
superior de toda este Distrito, por tanto el área de influencia del proyecto es el Departamento
de Ancash.
En tanto que, el área de estudio se circunscribe al espacio donde se ubica la unidad productora
del bien/servicio a intervenir que corresponde al Campus Universitario II de la Universidad
Nacional del Santa.
a) ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO:
El área de influencia sería el departamento de ANCASH, considerando que el 98.30% de los
estudiantes proceden de las tres provincias del departamento.
El resto de la población universitaria procede de departamentos como La Libertad (1.20%),
Lima (0.17%), el resto del país (0.33%). Datos obtenidos del CENAUN 2010.
El departamento de ANCASH se beneficiaría debido a que se contaría con un mayor número
de profesionales competitivos, con un adecuado desarrollo científico y de investigación
asegurando de ésta manera un mejor desarrollo tecnológico.
CARACTERÍSTICAS FISICAS:
Ubicación geográfica
El departamento de Ancash, situado en la región central – occidental del país, cubre una
superficie de 35 915 Km², que representa el 2,8 por ciento del territorio nacional.
Comprende territorios tanto de las zonas altas de la Cordillera de los Andes como parte
del desierto costero peruano. Limita con el océano Pacífico por el oeste, La Libertad, por
el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur.
Ancash está políticamente dividido en 20 provincias y 166 distritos, siendo la ciudad de
Huaraz su capital.
H
u
a
r
a
z
s
u
c
a
p
i
t
a
l
.
Fuente: Google Maps.
DEL SANTA-ANCASH”
Frente a sus costas existen 16 pequeñas islas que en conjunto poseen una superficie
insular oceánica de 12,2 km2, entre las que destaca la Isla Blanca con 4,0 km2 y la Isla
Santa Ana “A” con 3,2 km2.
El territorio comprende espacios geográficos de costa y sierra, sin embargo,
aproximadamente el 72,0 por ciento de su territorio es esencialmente andino. Presenta
una altura que oscila entre los 4 m.s.n.m. (distrito Chimbote-provincia Santa) y los 3 910
m.s.n.m. (distrito Shilla - Provincia Carhuaz).
Clima
El clima de Ancash es variado. En la costa y piso inferior de la vertiente occidental el
clima es desértico, con lluvias muy escasas y mal distribuidas, que se incrementan a
medida que se avanza en altitud; zonas con clima templado y seco se encuentran en los
pisos medios de las vertientes andinas oriental y occidental, así como en el Callejón de
Huaylas; frío y seco en las punas y altas mesetas; muy frío en las cumbres nevadas. Al
este de la Cordillera Blanca y en el fondo del valle formado por el río Marañón el clima
es cálido-húmedo, con temperaturas altas durante el día y la noche.
El sistema hidrográfico de Ancash está conformado por ríos que pertenecen a las
vertientes del Amazonas y del Pacífico. El Marañón es el principal río de la vertiente del
Amazonas. Entre los ríos de la vertiente del Pacífico se tiene el río Santa, Huarmey,
Casma, Culebras y Nepeña.
Entre los nevados más importantes se encuentran: Huascarán (6 768 msnm),
Chopicalqui (6,307 msnm), Shapraraju (6,112 msnm), Huandoy (6,395 msnm),
Rurimachay (6,309 msnm), Pucaraju (6,241 msnm), Rajopaquinan (6,122 msnm), Pishqo
(5,452 msnm) y Pastoruri (5,240 msnm).
Por su parte, las lagunas más relevante son: Querococha en Recuay; Pelagatos en
Pallasca; Parón en Huaylas; Llanganuco en Yungay; Conococha sobre la carretera
Pativilca-Huaraz; Purhuay y Reparen en Huari.
CARACTERISTICAS SOCIOECONÓMICAS
POBLACIÓN TOTAL
De acuerdo al Censo 2007 realizado por el INEI – Censos Nacionales de Población y
Vivienda, el Departamento de ANCASH, presenta una población total de 1 063 459
habitantes de los cuales el 49,8% (529 708) son varones y el 50,20% (533 751) son
mujeres.
La densidad poblacional del departamento de ANCASH es de 29,60 Hab./Km2; al analizar
el comportamiento de la densidad poblacional entre los censos 1993 y 2007 expresado
en número de veces se observa que ANCASH ha crecido 1.12 Veces; mostrando una
TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DE 0,8%. Para el año 2013, la población del
departamento es de 1’137,629habitantes aproximadamente.
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

La Población Económicamente Activa (PEA) para el Departamento de ANCASH, según
INEI al año 2007 es de 938,514personas, del total de personas en edad de trabajar solo
están ocupadas el 36.90%; es decir la población Económicamente Activa Ocupada (PEAO)
asciende a 346,356personas, quienes laboran principalmente en agricultura (29.90%),
Comercio por menor (13.66%), construcción (6.87%) y otras actividades (49.57%). Con
respecto a la población Económicamente Activa Desocupada es de 20,204 personas. Lo
antes descrito se puede observar en los siguientes cuadros:
DEL SANTA-ANCASH”
PEA Y NO PEA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD - ANCASH 2007

Categorías Casos %
PEA Ocupada 346356 36.90
PEA Desocupada 20204 2.15
No PEA 571954 60.94
Total 938514 100.00

Fuente: censos nacionales 2007 – XI población y VI vivienda.
DISTRIBUCIÓN DE LA PEA SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA

Categorías Casos %
Agri. ganadería, caza y silvicultura 103575 30
Pesca 6895 2
Explotación de minas y canteras 4942 1
Industrias manufactureras 25512 7
Suministro electricidad, gas y agua 1045 0
Construcción 23807 7
Venta,mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 6124 2
Comercio por mayor 2917 1
Comercio por menor 47300 14
Hoteles y restaurantes 14961 4
Transp.almac.y comunicaciones 24449 7
Intermediación financiera 1181 0
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 15640 5
Admin.pub.ydefensa;p.segur.soc.afil. 11371 3
Enseñanza 24238 7
Servicios sociales y de salud 6370 2
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 9988 3
Hogares privados y servicios domésticos 6997 2
Organiz.yorganos extraterritoriales 3 0
Actividad económica no especificada 9041 3
Total 346356 100

Fuente: censos nacionales 2007 – XI población y VI vivienda.
DEL SANTA-ANCASH”
EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

Actividad agropecuaria de Ancash representa, en el 2011, el 2,6 por ciento del VAB
agropecuario nacional. En la costa destacan cultivos como caña de azúcar, maíz amarillo
duro, maíz choclo, espárrago y arroz, vinculados en su mayoría a la agroindustria. En
cambio, la sierra mantiene la siembra de cultivos orientados básicamente al
autoconsumo, a excepción de la papa, como el trigo, cebada, maíz amiláceo, entre
otros.
Pesca, que representa el 1,7 por ciento del VAB departamental y se caracteriza por el
desembarque de recursos marinos destinados principalmente al consumo humano
indirecto (elaboración de harina y aceite), y en menor medida, al consumo humano
directo, en fresco o en conservas.
Su principal puerto es Chimbote, seguido de Coishco, Huarmey, Samanco y Casma. Cabe
señalar que, durante el 2011, se desembarcó 1 447 700 toneladas de anchoveta para la
elaboración de harina y aceite de pescado, siendo el puerto de Chimbote el que
participó con el 64,3 por ciento del total, ubicándose como el segundo puerto pesquero
más importante del país, después del puerto de Pisco (1 076 193 toneladas).
Minería, El sector minero destaca por ser polimetálico (cobre, oro, plata y molibdeno) y
por su importante contribución al VAB departamental (22,9 por ciento) y al VAB del
sector a nivel nacional (13,9 por ciento).
Manufactura, es la tercera actividad más importante, al generar el 13,1 por ciento del
VAB departamental durante el 2011. El desarrollo industrial está concentrado en la
ciudad de Chimbote y se sustenta, principalmente, en las industrias pesquera y
siderúrgica.
Construcción, el dinamismo de la construcción ha estado en línea con el crecimiento

económico departamental de los últimos años. La participación del sector en el VAB
departamental pasó de 4,8 por ciento en 2005 a 9,5 por ciento en 2011.
Turismo, Ancash posee diversos recursos naturales y arqueológicos que sustentan el

sector turístico, entre ellos: complejos arqueológicos (Chavín de Huantar, ruinas de
Pañamarca, Chanquillo, Sechín), su mega diversidad (flora y fauna) que se puede
apreciar en el Parque Nacional Huascarán, la existencia de culturas vivas y riqueza
gastronómica, y turismo de naturaleza (zonas para práctica de canotaje y andinismo).
Según cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, en el año 2011 arribaron al
departamento de Ancash 944,1 mil visitantes, de los cuales el 3,5 por ciento fueron
extranjeros. Asimismo, en el 2011, según cifras del Ministerio de Cultura, los visitantes a
monumentos arqueológicos, museo de sitio y museos ascendieron a 180,9 mil personas
(140,2 mil nacionales y 40,7 mil extranjeros).
Servicios financieros, la dinámica del sector financiero de los últimos años está asociada
a la mayor actividad económica del departamento, reflejándose en el grado de
profundización financiera del crédito, medido por el ratio colocaciones/PBI, que pasó de
DEL SANTA-ANCASH”
5 por ciento en el 2005 a 8,7 por ciento en 2011. Lo anterior estuvo acompañado del
aumento del número de oficinas, de 29 a 85 en el mismo periodo de referencia.
Cabe señalar que Ancash es la novena plaza más importante del país en cuanto a
crédito, con una participación de 1,4 por ciento del total nacional y también ocupa el
puesto nueve en la captación de depósitos (0,9 por ciento).
NIVELES DE POBREZA:
El nivel de vida de la población está asociado al número de necesidades básicas
insatisfechas. Según el Censo de Población y Vivienda del año 2005, sólo el 42.3% de los
hogares de la región no estaban afectados por Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI);
es decir, no son catalogados como pobres, y el 47.7% de los hogares presentan por lo
menos una NBI.
CARACTERÍSTICAS SOCIO CULTURALES
EDUCACIÓN
La población analfabeta de más de 15 años es de 90,482habitantes. La población que
reside en área rural es la que representa la mayor situación de analfabetismo con 63,085
habitantes, en relación a la población urbana con 27,397 habitantes.
Otro aspecto que también hay que señalar la diferencia que se observa entre los sexos,
los hombres y las mujeres analfabetos tal y como se muestra en el siguiente CUADRO.
POBLACIÓN ANALFABETA POR SEXO
ANCASH 2007
Indicadores Total Hombres Mujeres
Población de 15 años a
90,482 21,848 68,634
más
En el departamento de ANCASH, la oferta educativa es principalmente de tipo estatal y

se concentra en el área urbana.
VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

De acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2007, en la Región ANCASH, el 61.10% del
total de hogares disponen de agua potable por red pública dentro de la vivienda. Sin
embargo el 2.80% utilizan este indispensable elemento a través de Pilón de uso público.
En cuanto al servicio de desagüe, el 46.0% de los hogares disponen de este servicio por
red pública dentro de la vivienda, el 19.5% de ellos lo hace mediante pozo ciego, letrina,
etc., mientras el 27.5% de hogares no tienen ningún sistema.
Por otro lado cabe resaltar que el 73.20% de hogares disponen de alumbrado eléctrico
en la vivienda y el restante 26.80% no dispone de este servicio.
b) ÁREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO:

El área de estudio a determinaren nuestro caso, datos específicos de la Universidad Nacional
del Santa, se ha trabajado en base a Datos Obtenidos en el Censo Nacional Universitario
2010 (CENAUN) comparando con el CENAUN 1996, así como por una encuesta realizada a
alumnos de cada Facultad de la Universidad Nacional del Santa.
DEL SANTA-ANCASH”
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR EL

PROBLEMA
La población afectada por el problema está constituida por estudiantes (de pre y post
grado), por personal docente universitario y personal administrativo y de servicios, de la
Universidad Nacional del Santa
Si bien es cierto que ningún alumno reciben sus clases en el Campus Universitario II de la
Universidad del Santa, se ha considerado a la población en su conjunto, debido a que los
alumnos de las diversas facultades serán los beneficiarios a posterior del servicio que
pueda brindar dicho campus.
POBLACION POBLACION
DESCRIPCION
2007 2013*
Alumnos de Pre grado 3,003 3,152
Alumnos de Post grado 88 92
Docentes 186 195
Administrativos 237 249
TOTAL 3514 3688
* Proyección en base a la tasa de crecimiento poblacional del DEPARTAMENTO DE ANCASH (0,8%)
En el cuadro precedente podemos apreciar que la población total de la Universidad

Nacional del Santa al año 2007 asciende a un total de 3514 habitantes entre alumnos,
docentes y personal administrativo, asimismo la proyección de la población con una tasa
de crecimiento poblacional de 0.80% para el año 2013, asciende a 3,688 habitantes.
Analizando la población estudiantil de pre grado por grupos de edad en forma, se tiene
que del grupo menores de 20 años de edad llegan al 40%, mostrando el el acceso a
menor edad en la Universidad Nacional delSanta, caso contrario sucede con el grupo de
mayor edad (25 años a más) muestra una reducción del 10%, esto demuestra que en la
Universidad Nacional delSanta la población universitaria está culminando sus estudios
antes de los 25 años de edad, siendo este grupo el que tiene mayor porcentaje de 46%.
ESTRUCTURA ETARIA DE ALUMNOS DE PREGRADO POR GRUPOS DE EDAD – UNS

Categorías Casos %
De 15 a 20 años 1197 40
De 21 a 25 años 1393 46
De 26 a 30 años 305 10
De 31 a 35 años 76 3
De 36 a 40 años 16 1
Más de 40 años 16 1
Total 3003 100

Fuente: Censo Nacional Universitario 2010.
DEL SANTA-ANCASH”
Para el caso de los alumnos de post grado, el mayor porcentaje lo obtiene el grupo de
mayor edad, es decir las personas de más de 35 años, deciden seguir sus estudios de
maestría, doctorado o II Especialización tal y como se muestra a continuación.
ESTRUCTURA ETARIA DE ALUMNOS DE POSTGRADO POR GRUPOS DE EDAD - UNS

GRUPOS DE EDAD
TOTAL
MENOS DE 25 DE 25 A 29 DE 30 A 34 DE 35 A MÁS
133 2 14 19 53
Según el CENAUN 2010, muestra que la docencia universitaria es una actividad que
ocupa a personas distribuidas con una notable amplitud de edades, así en la UNS, la
mayor concentración de docentes se encuentran en el grupo etario de 40 y más años,
con un 75.27%, seguido del grupo de 31 a 35 años (12.37 %), de 36 a 40 años (9.14%).
DOCENTES DE LA UNS POR SEXO Y GRUPOS DE EDAD

Sexo
Edad en grupos quinquenales Total
Hombre Mujer
De 21 a 25 años 1 1 2
De 26 a 30 años 3 1 4
De 31 a 35 años 12 11 23
De 36 a 40 años 9 8 17
Más de 40 años 99 41 140
Total 124 62 186

El análisis de la composición por sexo del personal administrativo y de servicios nos

permite apreciar que el 66.24% está compuesto por hombres y el 33.76% está
compuesto por mujeres. El personal administrativo y de servicios femenino con edades
mayores de 40 años tienen una participación superior al 64.74%, luego a medida que
disminuye el rango de edad la tendencia de las mujeres va decreciendo, hasta llegar al
grupo de menor edad de 21 a 25 años de edad.
Sexo
Edad en grupos quinquenales Total
Hombre % Mujer %
De 21 a 25 años 4 80.00 1 20.00 5
De 26 a 30 años 10 66.67 5 33.33 15
De 31 a 35 años 20 71.43 8 28.57 28
De 36 a 40 años 22 66.67 11 33.33 33
Más de 40 años 101 64.74 55 35.26 156
Total 157 66.24 80 33.76 237
DEL SANTA-ANCASH”
SITUACION LABORAL:
Estudiantes de Pre grado:
Los alumnos de pregrado que estudian y trabajan representan el 22.51% del total de
la población universitaria, las diferencias son mayores entre hombres y mujeres, los
valores registran una mayor incidencia laboral en los hombres de más de 10 puntos
porcentuales (12,5% vs 8.6%).
TOTAL DE ALUMNOS DE PREGRADO, POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD Y SEXO - UNS

CONDICIÓN DE ACTIVIDAD Y SEXO
TRABAJA NO TRABAJA
TOTAL
TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER
3,003 676 416 260 2,327 1,076 1,251
Según encuesta realizada, los alumnos de pre grado que trabajan, recibe una
remuneración mensual menor a S/. 1,000.00 nuevos soles.
CARACTERÍSTICAS SOCIO CULTURALES DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR EL

PROBLEMA
Vivienda y Servicios Básicos:

La mayoría de los estudiantes de pre grado, tienen casa independiente, y en menor
porcentaje (137 estudiantes) cuentan con Casa pensión.
TOTAL DE ALUMNOS DE PREGRADO, POR TIPO DE VIVIENDA - UNS
Categorías Casos %
Casa independiente 2732 91
Departamento en edificio 17 1
Vivienda en quinta 17 1
Vivienda en casa de vecindad 37 1
Choza o cabaña 9 0
Vivienda improvisada o precaria 33 1

Local no destinado para habitación
3 0
humana
Otro tipo de vivienda particular 10 0
Residencia universitaria 2 0
Hotel, hostal, hospedaje 3 0
Casa pensión 137 5
Cárcel, centro de readaptación 3 0
Total 3003 100
DEL SANTA-ANCASH”
Fuente: Censo Nacional Universitario 2010

La mayor parte de alumnos universitarios disponen en sus viviendas de los servicios
básicos de agua, luz y desagüe, en cifras que superan el 90%. Las desigualdades más
notables se dan en algunos servicios específicos.
TOTAL DE ALUMNOS DE PRE GRADO, POR SERVICIOS QUE DISPONE LA VIVIENDA EN

LA UNS
Categorías Casos %
Solo dispone de agua potable 23 1
Solo dispone de desagüe 1 0
Solo dispone de alumbrado eléctrico 35 1
Dispone de agua potable y desagüe 52 2

Dispone de agua potable y
76 3
alumbrado eléctrico
Dispone de desagüe y alumbrado
5 0
eléctrico
Dispone de agua potable, desagüe y
2769 94
alumbrado eléctrico
Total 2961 100
c) Análisis de Peligros en la Zona Afectada:

En el área de intervención del proyecto no se detectaron peligros que puedan afectar el
proyecto durante todas sus etapas, excepto que se encuentra en una zona sísmica, pero
para ello se diseñó las estructuras de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones y a la
Norma Sismo Resistente E – 030.
Lista de Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto
Preguntas SI NO Comentarios
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en
la zona en la cual se pretende ejecutar el X No existe
proyecto?
2. ¿Existen estudios y documentos técnicos que
pronostican la probable ocurrencia de peligros X No existe.
naturales en la zona bajo análisis?
3. ¿Existen Planes de Ordenamiento Territorial
X No existe.
en la zona bajo análisis?
4. ¿Existen Información Prospectiva Científica u
otro tipo de estudio técnico en la zona bajo X No existe.
análisis?
Se considera la
5. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de
posibilidad de un sismo
peligros naturales durante la vida útil del X
en los próximos 30
proyecto?
años.
DEL SANTA-ANCASH”
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros SI NO
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X
Lluvias Intensas X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Plagas X
Maremotos X
Desbordes de ríos x
Derrames de sustancias peligrosas X
Incendios urbanos X
Contaminación del agua X
Contaminación del aire X
Otros X
3.1.2. BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP:

a) Situación Actual:
El área destinada para el Campus Universitario II de la Universidad Nacional del Santa solo
ha sido intervenido en la construcción de su cerco perimétrico con muros de bloques de
concreto.
Colinda por el frente con la AV. CENTRAL en una longitud total de 789.10 ml, por el lado
izquierdo colinda con la VIA EXPRESA en una longitud de 1180.64ml, por el lado derecho
colinda con la AV. AGRARIA en una longitud de 1292.89ml y por el fondo colida con la AV.
ALCATRACES con 656.84ml de longitud.
Campus Universitario
II de la UNS
Vista Panorámica Satelital de la Universidad Nacional del Santa.

Situación Actual del Campus Universitario II de la UNS
b) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto

La Universidad Nacional del Santa ha apuntado a potenciar su infraestructura académica y
que estén dotados de equipos modernos, para marcar la diferencia y consolidar su posición
en este competitivo mercado y de ésta manera se optimicen los resultados académicos de
los alumnos. Para ello la Universidad Nacional del Santa cuenta con un área disponible que
está destinada para el Campus Universitario II en la zona Oeste de la Ciudad Universitaria
Actual, el cual tiene una superficie total de aproximadamente 92.30 ha.
Los motivos están relacionados a la ausencia del servicio de ab

abastecimiento
astecimiento de agua potable
y saneamiento en dicho Campus, generando malestar entre los involucrados del problema
como son las autoridades
ades de la Universidad Nacional del Santa, que tienen el interés de
contar con la infraestructura educativa correspondiente a futuro, así mismo para los
estudiantes (pregrado, post grado, entro otros), docentes
docentes y personal administrativo.
c) Razones de interés para la Universidad

Según el plan director, en el Campus Universitario II de la UNS se tiene proyectada una
infraestructura de escuelas profesionales adecuadas, siendo uno de ellas la Escuela
Académica Profesional de Medicina, para la complementación de los servicios de
formación
mación profesional, estos servicios de apoyo están comprendidos por adecuada
infraestructura como accesos peatonales, accesos vehiculares, estacionamientos, áreas de
esparcimiento, tales servicios actualmente no existen en la zona este de la ciudad
universitaria.
A continuación se presenta la distribución propuesta en el Plan Director, la cual se esta
manteniendo para la proyección de la Infraestructura Sanitaria que se intervendrá en este
PROYECTO.


Por tanto, entre las razones de interés de la Universidad podemos mencionar

principalmente la adecuada infraestructura sanitaria, que contribuya al futuro
desenvolvimiento y desarrollo profesional de la población estudiantil que desarrollaran sus
actividades académicas y pedagógicas en la futura infraestructura académica.
d) Características de la situación negativa que se intenta modificar

La falta del servicio de agua potable y saneamiento del Campus Universitario II de la UNS va
a limitar el desarrollo de Proyectos de Infraestructura Educativa.
Es necesario contar con un servicio de abastecimiento de agua potable y saneamiento
básico ya que para la proyección de las Facultades de la UNS en este Campus Universitario
se contara con diversos tipos de Laboratorios, para la cual se requiere que el agua sea
continua para el desarrollo normal de sus actividades, así como la eliminación de excretas
para que de esta manera no se limite el aprendizaje de los alumnos.
También es necesario mencionar que el agua es necesaria para el regado esporádico de las
áreas verdes a proyectarse posteriormente dentro de este Campus y para el buen
funcionamiento de las actividades académicas en los laboratorios que se pretende proyecta.
INFRAESTRUCTURA ACTUAL: La infraestructura actual en la zona Este de la Ciudad

Universitaria es nula, ya que no existe la infraestructura básica que motive el mejoramiento
de su habilitación urbana , ya que esta zona carece de accesos adecuados que faciliten el
desplazamiento y circulación por las futuras escuelas profesionales y servicios
complementarios que se puedan crear en esta área de la universidad, actualmente el área
es de tierra y no cuenta ni con vías de accesos ni con el saneamiento básico de Agua y
Desagüe para abastecer a la población universitaria que se tiene pensado proyectar en un
futuro próximo para este Campus.
La Universidad siendo un órgano autónomo que dispone de autonomía académica,

administrativa y financiera cuenta con el presupuesto necesario para las actividades de
mantenimiento y operación del proyecto, con lo cual se asegura la sostenibilidad del
proyecto, las mismas que son compromisos que adopta las autoridades para mantener una
mejora continua de la calidad de la formación de los estudiantes de pregrado y post grado.
INFRAESTRUCTURA SANITARIA
Indicadores UND Valor Actual
RED DE AGUA ML 0
CONEXIONES DE AGUA UND 0
TANQUE ELEVADO GLB 0
TANQUE CISTERNA GLB 0
RED DE ALCANTARILLADO ML 0
CAMARAS DE INSPECCION UND 0
CONEXIONES DE DESAGUE UND 0
DEL SANTA-ANCASH”
La Universidad Nacional del Santa, a través de la Oficina Central de Planificación ha priorizado

para éste año la ejecución del proyecto denominado “INSTALACION DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH”
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

Es importante contar con el apoyo de diversos sectores de la sociedad para que el proyecto sea
mejor considerado y su ejecución se torne fácilmente.
Dentro de la comunidad universitaria, considerados como usuarios y beneficiarios directos del
proyecto, se identifican cuatro grupos sociales, que son: estudiantes, docentes, administrativos
y autoridades universitarias, son ellos los únicos actores del PIP, no se involucra a ninguna
institución o grupo social externo a la Universidad, asimismo, la única entidad que apoya en la
ejecución y posterior operación y mantenimiento del PIP, acorde con la autonomía universitaria,
es la propia Universidad Nacional Santa.
No se han detectado grupos sociales que puedan salir perjudicados con la ejecución del PIP,
todas las intervenciones consideradas se ejecutarán en el área destinada para el Campus
Universitario II de la UNS, ya que este terreno pertenece expresamente a dicha Casa de
Estudios, atañen únicamente la comunidad universitaria y son en beneficio directo de ella.
Igualmente no hay grupos sociales que puedan salir perjudicados con las medidas de reducción
de riesgos de desastres que se tomaran no con las medidas de mitigación de los impactos
ambientales.
De acuerdo con la tipología del PIP se han precisado, como se mencionó, cuatro grupos sociales
involucrados, que son:
GRUPOS DE PROBLEMAS ACUERDOS Y

INTERESES ESTRATEGIA
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Contar con una adecuada
Campus universitario infraestructura de
Programar presupuesto Apoyo en la
con carencia de abastecimiento de agua y
para la ejecución del gestión,
Autoridades infraestructura de saneamiento básico en el
proyecto. implementación
universitarias abastecimiento de campus universitario que
y ejecución del
agua y saneamiento permitan desplegar estilos
proyecto
básico. de vida saludable en la
comunidad universitaria.
Infraestructura Aprovechar el entorno del
Brindar
complementaria al campus universitario para
Participación activa en todas información para
Docentes desarrollo académico que propicie la mejor
las fases del proyecto. el estudio de pre
sin intervención. prestación de servicios
inversión
educativos.
Campus universitario Aprovechar el entorno del
que no brinda los campus universitario para Brindar información
Personal Participación activa en todas
servicios académicos que propicie la mejor para el estudio de
Administrativo las fases del proyecto.
por falta de prestación de servicios pre inversión.
intervención. administrativos.
No existen las Predisposición a participar en
condiciones de las actividades de Participación
Disponer de un campus
infraestructura de sensibilización respecto al proactiva en el
Estudiantes universitario con los
abastecimiento de uso adecuado de la proceso de
Universitarios servicios básicos de agua y
agua y saneamiento infraestructura y servicios formulación del
alcantarillado.
básico. que ofrece el campus proyecto.
universitario.
DEL SANTA-ANCASH”
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A. PROBLEMA CENTRAL.
Mediante el diagnóstico se ha identificado como problema: “INADECUADO SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL SANTA”.
Para un buen análisis de las causas que afectan directamente el problema, establecemos el
árbol de causas y efectos, el mismo que contribuirá a identificar la posible solución al
problema central.
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

Después de haber analizado las características del problema, se puede identificar las causas
que dan orígenes al problema teniendo las siguientes lluvias de ideas:
Causa Directa:
• Inexistencia de Sistema de Agua Potable.
• Inexistencia de Sistema Saneamiento Básico.
Causas Indirectas:
• Inexistencia de la captación, almacenamiento y distribución de Agua Potable.
• Inexistencia de Red de Alcantarillado y eliminación de excretas.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS.
La agrupación de los efectos seleccionados, de acuerdo a su relación con el problema
principal, de esta manera se reconoce los efectos directos e indirectos:
Efectos Directos
• Inadecuada infraestructura de servicios básico.
• Área urbana del Campus Universitario II descuidada.
Efectos Indirectos
• Presupuesto desequilibrado.
• Deterioro de la Imagen institucional.
Efecto Final
• Condiciones inadecuadas de saneamiento básico en el Campus Universitario II de la
Universidad Nacional del Santa.
Lo que se traduce en el siguiente árbol de causas y efectos.
DEL SANTA-ANCASH”
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final:
Condiciones inadecuadas de saneamiento
básico en el Campus Universitario II de la
Universidad Nacional del Santa.
Efecto Indirecto:
Deterioro de la Efecto Indirecto:
Imagen institucional. Presupuesto
desequilibrado.
Efecto Directo: Efecto Directo:

Inadecuada Área urbana del
infraestructura de Campus
Universitario II
servicios básico descuidada.
Problema Central:
INADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS
UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
Causa Directa: Causa Directa:

Inexistencia de Sistema de Inexistencia de
Agua Potable Saneamiento Básico.
Causa indirecta: Causa Indirecta:

Inexistencia de la captación, Inexistencia de Red de
almacenamiento y Alcantarillado y eliminación
distribución de Agua Potable
de excretas
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Señala la estructura sobre la cual se fundamenta e influye el problema, es posible determinar la
estructura requerida para el logro del objetivo.
La situación opuesta al problema central identificado, para este caso es:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADO SISTEMA DE AGUA “ADECUADO SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL
CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA” UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA”
DEL SANTA-ANCASH”
A. OBJETIVO CENTRAL.
“ADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO
II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA”.
B. ANALISIS DE MEDIOS
Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada una de las causas que
lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo, así mismo se tiene lo
siguiente:
Medios de Primer Nivel:

• Existencia de Sistema de Agua Potable.
• Existencia de Sistema Saneamiento Básico.
Medios Fundamentales:
• Existencia de captación, almacenamiento y distribución de Agua potable.
• Existencia de Red de Alcantarillado y eliminación de excretas.
C. ANALISIS DE FINES.
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran cuando se
resuelva el problema identificado, es decir cuando se alcancé el primero, por esta razón
se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del mencionado
problema.
Fines Directos:
• Adecuada infraestructura de Saneamiento Básico.
• Área urbana del Campus Universitario II atendida.
Fines Indirectos:
• Presupuesto equilibrado.
• Mejor Imagen institucional.
Fin Último:
• Condiciones básicas de Saneamiento en el Campus Universitario II de la Universidad
Nacional del Santa.
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
DEL SANTA-ANCASH”
Fin final:
Condiciones básicas de Saneamiento en el
Campus Universitario II de la Universidad
Nacional del Santa.
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Mejor Imagen Presupuesto
institucional. equilibrado.
Fin Directo: Fin Directo:

Adecuada Área urbana del Campus
infraestructura de Universitario II atendida.
Saneamiento Básico
Objetivo Central:
“ADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS
UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA”
Medio 1er Nivel: Medio 1er Nivel:

Existencia de Sistema de Existencia de Sistema
Agua Potable de Saneamiento Básico.
Medio Fundamental: Medio fundamental:

Existencia de captación, Existencia de Red de
almacenamiento y Alcantarillado y eliminación
distribución de Agua de excretas.
potable
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

A. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES:
Se puede apreciar que los dos medios fundamentales en la base del Árbol de MEDIOS –
FINES, se consideran imprescindibles, esto significa que estos dos medios constituyen los ejes
de la solución del problema identificado, por lo cual es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción por cada medio destinada a alcanzarlos.
Medio Fundamental 1: Medio fundamental 2:

MEDIOS
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil:

Adecuada “INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
captación, Adecuada DERedAGUA
de POTABLE Y
SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD
almacenamiento y distribución NACIONAL DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA
Alcantarillado y eliminación
DEL SANTA-ANCASH” de Agua potable de excretas.
.
Acción 1A: Acción 2A:

• Sistema de Agua Potable: • Sistema de Alcantarillado
Excavación de zanjas, Nivelación y Refine de 4,307.57ml Excavación de zanjas,
para tubería de agua. Nivelación, Refine, Cama de
Relleno de Zanja con MATERIAL PROPIO de 4,307.57ml. apoyo y relleno de zanjas de
Suministro e instalación de 3,527.57ml en Tubería PVC 4,146.01ml para tubería de
ISO 4422 DN 110mm. C-7.5. desagüe.
Suministro e instalación de accesorios de PVC para red Suministro e instalación de
de agua. 4,146.01ml de tubería PVC-UF
Suministro e instalación de 5.00 hidrantes ISO4435 DN250mm S-20
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE Construcción de 74.00
TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 cámaras de inspección de CºAº
INC. ACC. ANGULO 90º. F’c=210 kg/cm2 con suministro
Prueba hidráulica y desinfección de 4,307.57ml tuberías. y colocación de marco de FºFº
Suministro e instalación de válvulas. y tapa de CºAº.
• Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo: SUMINISTRO E INSTALACIÓN
Construcción de 31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en DE 39.00 CONEXIONES DE
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo. TUBERÍA DN 160MM ISO 4435
• Tanque Elevado: S-25 A TUBERÍA DN 200MM
Construcción de 14.14m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en L=5.00M ANGULO 90º.
ACCIONES
Tanque Elevado. Prueba hidráulica en

Instalaciones hidráulicas y mecánicas. 4926.01ml de tubería.
Acción 1B: Acción 2B:

• Sistema de Agua Potable: • Sistema de Alcantarillado
Excavación de zanjas, Nivelación y Refine de 4,307.57ml Excavación de zanjas,
para tubería de agua. Nivelación, Refine, Cama de
Relleno de Zanja con MATERIAL DE PRESTAMO de apoyo y relleno de zanjas de
4,307.57ml. 4,146.01ml para tubería de
Suministro e instalación de 3,527.57ml en Tubería PVC desagüe.
ISO 4422 DN 110mm. C-7.5. Suministro e instalación de
Suministro e instalación de accesorios de PVC para red 4,146.01ml de tubería PVC-UF
de agua. ISO4435 DN250mm S-20
Suministro e instalación de 5.00 hidrantes Construcción de 74.00
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES cámaras de inspección de
DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA PVC ISO 4422 DN 63MM CºAº F’c=210 kg/cm2 con
C-7.5 INC. ACC. ANGULO 45º. suministro y colocación de
Prueba hidráulica y desinfección de 4,307.57ml tuberías. marco de FºFº y tapa de CºAº.
Suministro e instalación de válvulas. SUMINISTRO E INSTALACIÓN
• Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo: DE 39.00 CONEXIONES DE
Construcción de 31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en TUBERÍA DN 160MM ISO
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo. 4435 S-25 A TUBERÍA DN
• Tanque Elevado: 200MM L=5.00M ANGULO
Construcción de 14.14m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en 45º.
Tanque Elevado. Prueba hidráulica en
Instalaciones hidráulicas y mecánicas. 4926.01ml de tubería.
B. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO:

DEL SANTA-ANCASH”
En este caso se procederá a definir los proyectos alternativos que se formularan y

evaluaran más adelante, para ello se agrupan las acciones antes propuestas y relacionadas.
Del análisis efectuado se plantea las siguientes alternativas:

Red de Agua:
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA
PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. ANGULO 90º.
Construcción de 31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en Tanque Cisterna y Caseta de
Bombeo.
Tanque Elevado:
Excavación de zanjas, Nivelación, Refine, Cama de apoyo y relleno de zanjas de
4,146.01ml para tubería de desagüe.
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO 4435
S-25 A TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ANGULO 90º.

Red de Agua:
Relleno de Zanja con MATERIAL DE PRESTAMO de 4,307.57ml.
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA
PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. ANGULO 45º.
Bombeo.
Tanque Elevado:
DEL SANTA-ANCASH”

Excavación de zanjas, Nivelación, Refine, Cama de apoyo y relleno de zanjas de
4,146.01ml para tubería de desagüe.
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO 4435
S-25 A TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ANGULO 45º.
DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2:
INFRAESTRUCTURA SANITARIA CON INFRAESTRUCTURA SANITARIO CON
CONEXIONES A 90° CONEXIONES A 45°
SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00
CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A
PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. TUBERÍA PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5
ANGULO 90º. INC. ACC. ANGULO 45º.
SISTEMA DE ALCANTARILLADO SISTEMA DE ALCANTARILLADO
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los

aspectos siguientes:
• Mejores materiales.
• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y preferencias de los
beneficiados.
• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía, clima,
intensidad solar, etc.)
• Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.
DEL SANTA-ANCASH”
CAPITULO IV:
FORMULACION Y EVALUACION
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUCION DEL PROYECTO
DEL SANTA-ANCASH”
De acuerdo a la naturaleza del proyecto tenemos como horizonte una vida útil de 10 años,
igualmente para cuestiones de valuación, de identificación, de formulación y evaluación social
de proyectos de inversión pública a nivel perfil se considerara también 10 años como periodo de
horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto.
4.1.1. El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
Pre Inversión Inversión Post Inversión
Idea
Perfil Expediente Técnico Evaluación Ex post
y EJECUCION OPERACIÓN Y
Recomendado MANTENIMIENTO
4.1.2. La Fase de Pre Inversión y su Duración

En la fase de pre inversión, consta básicamente de la elaboración del perfil, para lo cual se
plantea una duración de 01 mes
Unidad de
Estudio Cantidad
Tiempo
Nivel de Perfil mes 01
4.1.3. La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración.
FASE DE INVERSION
UNIDAD DE
ETAPAS CANTIDAD
TIEMPO
ETAPA I
1. Elaboración de Expediente Técnico mes 1
2. Ejecución de obras civiles de acuerdo al
mes 5
expediente técnico Licitación de Obra
Total meses mes 6
4.1.4. La Fase de Post Inversión sus Etapas.
Unidad de
Descripción Cantidad
Tiempo
Operación y
Año 10
Mantenimiento
4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA:

DEL SANTA-ANCASH”
Para el cálculo de la demanda se procede, en primera instancia, calcular la población estimada

en base a las Escuelas Académicas Profesionales que se proyectaran en el Campus II de
Universidad Nacional del Santa, a lo largo del horizonte temporal de análisis.
Para ello se están considerando las siguientes Escuelas Académicas Profesionales:
a) Medicina Humana
b) Derecho y Ciencias Políticas
c) Ingeniería Mecánica
d) Ingeniería Agrónoma
e) Biotecnología
Así mismo se considerara a población demandante, correspondiente de la INSTITUCION
EDUCATIVA EXPERIMENTAL que se está proyectando en el Campus Universitario II de la UNS.
4.2.1 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE SIN PROYECTO

La población afectada estará referida aproximadamente a 50 alumnos, 10 Docentes y 05
Personales Administrativos respectivamente por Escuela Académica Profesional. Así como
también una población estimada de 600 beneficiarios más, considerado en la Institución
Educativa Experimental.
Años POBLACIÓN
DESCRIPCIÓN Cant
académicos ESTIMADA
Medicina Humana
Alumnos Pre Grado 50 7.00 350.00
Docentes 10 7.00 70.00
Personal Administrativo 5 7.00 35.00
Derecho y Ciencia Políticas
Docentes 10 6.00 60.00
Ingeniería Mecánica
Docentes 10 5.00 50.00
Ingeniería Agrónoma
Docentes 10 5.00 50.00
Biotecnología
Docentes 10 5.00 50.00
Institución Educativa Experimental 600.00
TOTAL 2420.00
La población total estimada para el Campus II de la Universidad Nacional del Santa, entre
estudiantes, docentes y personal administrativo, asciende a 2420 beneficiarios; de los cuales en
DEL SANTA-ANCASH”
cuanto a los docentes asciende a un total de 2280 y el personal administrativo asciende a un total
de 140, por consiguiente te tenemos una población total entre estudiantes, docentes y personal
administrativo que asciende a 2420 en la proyección de los 5,6 y 7 años académicos del Campus
Universitario II de la UNS.
DESCRIPCIÓN POBLACIÓN
ESTUDIANTES MATRICULADOS 1400.00
Pregrado 1400.00
DOCENTES 280.00
Nombrados y Contratados 280.00
PERSONAL ADMINISTRATIVO 140.00

Nombrados contratados y/o
Nombrados,
140.00
CAS
INSTITUCION EDUCATIVA
600.00
EXPERIMENTAL
TOTAL 2420.00
Proyecciones de la demanda efectiva

Cabe mencionar que la tasa de crecimiento, según las estadísticas de la UNS, es de
0.923% anual para lo cual la estimación de la demanda efectiva se realizó según la
proyección poblacional en base a esta tasa.
P futura = población futura

P actual = población actual
r = tasa de crecimiento
T = periodo de diseño
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
Año Población
0 2,420
1 2,442
2 2,465
3 2,488
4 2,511
5 2,534
6 2,557
7 2,581
8 2,605
9 2,629
10 2,653
PROMEDIO 2,535
Nº de beneficiarios totales en el horizonte del proyecto = 2,535habitantes
habitantes
4.2.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE.

Con la finalidad de determinar la cantidad a consumir de agua potable, se ha estimado su

consumo con respecto a la dotación de consumo proporcionado por el Reglamento Nacional de
Edificaciones; después del análisis de demanda actual se proyecta la misma en el tiempo
considerando un análisis temporal de 10 años según las normas SNIP.
Se ha establecido la dotación para el presente proyecto, de acuerdo al Reglamento Nacional de

Edificaciones (RNE) IS. 010 para Locales Educacionales y Residencias Estudiantiles y los
parámetros básicos en Saneamiento dada por la Dirección Nacional de Saneamiento, los cuales
consideran las siguientes dotaciones:
Para nuestro caso tomaremos el dato correspondiente a:

TIPO DE LOCAL EDUCACIONAL DOTACION DIARIA (L/PERSONA)
Alumnado y Personal no Residente 50
Información de Base y Parámetros para la Proyección de la Demanda del Agua

Con
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA Sin Proyecto
Proyecto
Población actual de diseño año 2013 2,420 2,420
Tasa de crecimiento anual de la población 0.923% 0.923%

Densidad por Local Educacional (hab/lh) 0 50
Dotación por conexión (lts/hab/día) 0 50
Aporte de aguas residuales 0% 80%
Porcentaje de pérdidas físicas 0% 35%
Número de conexiones de Agua potable 0 39.00
Número de conexiones de alcantarillado 0 39.00
Conexiones de agua actual registrada 0 0
Conexiones alcantarillado actual registrado 0 0
De acuerdo a los parámetros establecidos para el cálculo de cada uno de los casos y la
dotación correspondiente establecidos por el RNE, se ha determinado el consumo o
volumen requerido.
DEL SANTA-ANCASH”
DEMANDA DOMESTICA PROYECTADA DE AGUA POTABLE
DEMANDA TOTAL
POBL. DOTACION Volumen
AÑO Qpd Qmd Qmh
(Hab.) (lt/hab/día) lts/día m3/año Almacenamiento
(lts/seg) (lts/seg) (lts/seg)
(m3)
0 2,420 50.00 121,000 44,165 1.40 1.82 2.8 55.04
1 2,442 50.00 122,117 44,573 1.41 1.84 2.83 39.74
2 2,465 50.00 123,244 44,984 1.43 1.85 2.85 39.96
3 2,488 50.00 124,382 45,399 1.44 1.87 2.88 40.39
4 2,511 50.00 125,530 45,818 1.45 1.89 2.91 40.82
5 2,534 50.00 126,688 46,241 1.47 1.91 2.93 41.26
6 2,557 50.00 127,858 46,668 1.48 1.92 2.96 41.47
7 2,581 50.00 129,038 47,099 1.49 1.94 2.99 41.90
8 2,605 50.00 130,229 47,533 1.51 1.96 3.01 42.34
9 2,629 50.00 131,431 47,972 1.52 1.98 3.04 42.77
10 2,653 50.00 132,644 48,415 1.54 2.00 3.07 43.20
4.2.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO.

Por otro lado, la demanda anual total de alcantarillado se estima considerando que en promedio
el 80% del agua consumida se destina a fines de saneamiento básico al desagüe.
En este caso especial se ha clasificado la demanda en aguas provenientes o de uso doméstico,
relacionados a los usuarios; y por otro lado se tiene las aguas de uso No Domesticas,
provenientes de los laboratorios y otros usos.
Teniendo en consideración los parámetros y características descritas anteriormente para la
demanda de desagüe (flujos), se presentan en la siguiente tabla:
PROYECCION DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO
DEMANDA VOLUMEN
POBLACION POBLACION
AÑO FUTURA COBERTURA (%) SERVICIOS
(Hab.) C/CONEXIÓN Qpd Qmd Qmh Volumen Volumen
(lts/seg) (lts/seg) (lts/seg) lts/dia m3/año
0 2420 0.00 0.00 1.40 1.82 2.80 0 0

1 2442 90.00 2,198 1.41 1.84 2.83 127,181 46,421
2 2465 91.00 2,243 1.43 1.85 2.85 127,872 46,673
3 2488 91.00 2,264 1.44 1.87 2.88 129,254 47,178
4 2511 92.00 2,310 1.45 1.89 2.91 130,637 47,682
5 2534 92.00 2,331 1.47 1.91 2.93 132,019 48,187
6 2557 93.00 2,378 1.48 1.92 2.96 132,710 48,439
7 2581 93.00 2,400 1.49 1.94 2.99 134,093 48,944
8 2605 94.00 2,448 1.51 1.96 3.01 135,475 49,448
9 2629 94.00 2,471 1.52 1.98 3.04 136,858 49,953
10 2653 95.00 2,520 1.54 2.00 3.07 138,240 50,458
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA:
DEL SANTA-ANCASH”
4.3.1 OFERTA SIN PROYECTO:

La oferta del servicio actual, corresponde al estado actual de la infraestructura existente del
sistema de agua potable y alcantarillado.
De acuerdo al diagnóstico de la situación actual de los servicios de saneamiento básico; EL
Campus Universitario II de la Universidad Nacional del Santa no cuenta con el servicio de agua
potable y alcantarillado; por lo tanto la capacidad de diseño de los componentes del sistema se
califica como cero, en la situación actual (año 0).
4.3.2 OFERTA CON PROYECTO:

4.3.2.1 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA POTABLE: (producción de agua en m3/año)
Se calcula para todo el horizonte del proyecto teniendo en cuenta que el sistema no existe y
asumiendo que el volumen de producción actual es la cantidad de agua que se ofrece a la
población (usuarios), es decir la situación actual de los sistemas calculada bajo la proyección
que se tiene de la población actual de la UNS.
OFERTA DE AGUA POTABLE

POBLACION VOLUMEN OFERTADO
DOTACION
AÑO FUTURA
(lt/hab/dia) lts/dia m3/año
(Hab.)
0 2420 50 121,000 44,165
1 2442 50 122,117 44,573
2 2465 50 122,117 44,573
3 2488 50 122,117 44,573
4 2511 50 122,117 44,573
5 2534 50 122,117 44,573
6 2557 50 122,117 44,573
7 2581 50 122,117 44,573
8 2605 50 122,117 44,573
9 2629 50 122,117 44,573
10 2653 50 122,117 44,573
4.3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA DE ALCANTARILLADO: (producción en m3/año)

Para esta situación, se requiere la instalación de la red de desagüe actual; por lo tanto se tiene
que instalar las tuberías en los colectores, construcción de buzones de inspección, empalme a la
red colectora existente; de tal manera que el sistema tenga la capacidad de cubrir la demanda
requerida al horizonte del periodo de 10 años.
OFERTA DE ALCANTARILLADO
DEL SANTA-ANCASH”
POBLACION VOLUMEN OFERTADO

AÑO FUTURA
lts/dia m3/año
(Hab.)
0 2420 0 0
1 2442 127,181 46,421
2 2465 127,872 46,673
3 2488 129,254 47,178
4 2511 130,637 47,682
5 2534 132,019 48,187
6 2557 132,710 48,439
7 2581 134,093 48,944
8 2605 135,475 49,448
9 2629 136,858 49,953
10 2653 138,240 50,458
4.4 BALANCE DE OFERTA-DEMANDA

4.4.1 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUA POTABLE
Comparar la demanda actual y proyectada con la oferta actual (déficit o brecha) a lo largo del
horizonte de evaluación.
Con los resultados obtenidos, el balance oferta demanda de agua potable se muestra en el
siguiente cuadro:
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA (m3/año)

Sin Con
AÑO
m3/año m3/año
0 55.04 0.00 55.04 -55.04 0
1 39.74 0.00 39.74 -39.74 0
2 39.96 0.00 39.96 -39.96 0
3 40.39 0.00 40.39 -40.39 0
4 40.82 0.00 40.82 -40.82 0
5 41.26 0.00 41.26 -41.26 0
6 41.47 0.00 41.47 -41.47 0
7 41.90 0.00 41.90 -41.90 0
8 42.34 0.00 42.34 -42.34 0
9 42.77 0.00 42.77 -42.77 0
10 43.20 0.00 43.20 -43.20 0
4.4.2 Balance Oferta - Demanda de Alcantarillado

Comparar la demanda actual y proyectada con la oferta actual (déficit o brecha) a lo largo del
horizonte de evaluación.
Con los resultados obtenidos, el balance oferta demanda de Saneamiento - Desagüe se muestra
en el siguiente cuadro:
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE DESAGUE (m3/año)
DEL SANTA-ANCASH”

Sin Con
AÑO
m3/año m3/año
0 0 0.00 0 0 0
1 46,421 0.00 46,421 -46,421 0
2 46,673 0.00 46,673 -46,673 0
3 47,178 0.00 47,178 -47,178 0
4 47,682 0.00 47,682 -47,682 0
5 48,187 0.00 48,187 -48,187 0
6 48,439 0.00 48,439 -48,439 0
7 48,944 0.00 48,944 -48,944 0
8 49,448 0.00 49,448 -49,448 0
9 49,953 0.00 49,953 -49,953 0
10 50,458 0.00 50,458 -50,458 0
4.5 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

A partir de las alternativas planteadas y del mayor conocimiento sobre la población objetivo y el
nivel de déficit que debe ser cubierto, es necesario avanzar en la concepción y desarrollo básico
de las alternativas propuestas. Ello implica el tratamiento general de aspectos físicos-técnicos,
los que comprenden fundamentalmente tres componentes independientes: el tamaño, la
localización y la tecnología.
La INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL
PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH comprende las siguientes alternativas:

Red de Agua:
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA PVC
ISO 4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. ANGULO 90º.
Bombeo.
Tanque Elevado:
DEL SANTA-ANCASH”

SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO 4435 S-
25 A TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ANGULO 90º.

Red de Agua:
Relleno de Zanja con MATERIAL DE PRESTAMO de 4,307.57ml.
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA 1/2" A TUBERÍA PVC
ISO 4422 DN 63MM C-7.5 INC. ACC. ANGULO 45º.
Bombeo.
Tanque Elevado:
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 39.00 CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO 4435 S-
25 A TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ANGULO 45º.
DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2:
INFRAESTRUCTURA SANITARIA CON INFRAESTRUCTURA SANITARIO CON
CONEXIONES A 90° CONEXIONES A 45°
SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE
SISTEMA DE ALCANTARILLADO SISTEMA DE ALCANTARILLADO
CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM ISO CONEXIONES DE TUBERÍA DN 160MM
4435 S-25 A TUBERÍA DN 200MM L=5.00M ISO 4435 S-25 A TUBERÍA DN 200MM
ANGULO 90º.. L=5.00M ANGULO 45º.
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
DEL SANTA-ANCASH”
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el
fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión: Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de los componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
Costos de Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y
mantener la capacidad instalada de la infraestructura sanitaria. Se subdividen a su vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.6.1 Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” a Precios Privados:

Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto es cero (No hay
optimización de infraestructura existente).
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto” a Precios Privados:

Para la Infraestructura Sanitaria corresponde los costos anuales en operación y mantenimiento
del sistema de Agua Potable y Desagüe, tanto para la Alternativa 01 y 02 que serán los mismos,
y están relacionados con la mano de obra, material y repuestos necesarios para la
administración y monitoreo del servicio, previéndose un mínimo costo por reparaciones, a
continuación se muestran estos:
COSTOS OPERACIÓN /MANTENIMIENTO CON PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01 y 02 - AGUA POTABLE
CANTIDAD COSTO ANUAL (S/.)
RUBRO Nº
Nº VECES P.U SUBTOTAL
ELEM.
Costo de Operación 27,600.00
Personal Técnico
Operario 1 12 1,500.00 18,000.00
Materiales de Consumo
Materiales Directos para operación de 1 12 500.00 6,000.00
válvulas
Herramientas 1 12 300.00 3,600.00
Costo de Mantenimiento 59,200.00

Personal Técnico
Operario 1 12 1,500.00 18,000.00
DEL SANTA-ANCASH”
Hipoclorito de calcio (cada 15 días) 2 12 750.00 18,000.00

Tubería PVC , Accesorios y pegamento 3 12 250.00 9,000.00
Análisis de agua / 1 x trimestre 1 4 1,000.00 4,000.00
Combustible 1 12 550.00 6,600.00
Herramientas 1 12 300.00 3,600.00
Costos Administrativos 28,650.00

Bienes y servicios 0.25 12 750.00 2,250.00
Otros gastos corrientes 0.25 12 1,200.00 3,600.00
Personal administrativo 0.25 12 3,800.00 11,400.00
Otros gastos 0.25 12 3,800.00 11,400.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO P/PRIVADO 115,450.00
SISTEMA DE AGUA – ALTERNATIVA 01 y 02

Costo de Oper. Y Manten. CON PROYECTO A PRECIO PRIVADO
Costo de Operación + Costo Adm./2 41,925.00

Costo de Mantenimiento + Costo Adm./2 73,525.00
TOTAL 115,450.00
COSTOS OPERACIÓN /MANTENIMIENTO CON PROYECTO

A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01 y 02 - ALCANTARILLADO
CANTIDAD COSTO ANUAL (S/.)
RUBRO Nº
Nº VECES P.U SUBTOTAL
ELEM.
Costos de Operación 27,600.00
Personal Técnico
Operario 1 12 1,500.00 18,000.00
Materiales Directos para operación de 1 12 500.00 6,000.00
válvulas
Herramientas 1 12 300.00 3,600.00
Costo de Mantenimiento 36,300.00

Personal Técnico
Operario 1 12 1,800.00 21,600.00
Insumos para mantenimiento de sistema 1 6 1,950.00 11,700.00
Tubería PVC ISO 4435 S-20 UF , Accesorios, 1 6 300.00 1,800.00
cajas registro.
Herramientas 1 6 200.00 1,200.00
Costo Administrativos 21,645.00

Bienes y servicios 0.25 12 1,200.00 3,600.00
Otros gastos corrientes 0.25 12 1,015.00 3,045.00
Personal administrativo 0.25 12 2,500.00 7,500.00
DEL SANTA-ANCASH”
Otros gastos 0.25 12 2,500.00 7,500.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO P/PRIVADO 85,545.00
SISTEMA DE ALCANTARILLADO - ALTERNATIVA 01 y 02


TOTAL 85,545.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALLCANTARILLADO

Costo de Oper. y Manten. CON PROYECTO A PRECIO PRIVADO

TOTAL 200,995.00
4.6.2 Costos de Inversión a Precios Privados:

El resumen del monto total de la inversión a precios privados para las dos alternativas se detalla
en los siguientes cuadros:
ALTERNATIVA 01:
PRESUPUESTO DE OBRA
INVERSION TANGIBLE
Red de Agua GLB 1.00
255,482.21
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo GLB 1.00
40,085.60
Tanque Elevado GLB 1.00
489,715.30
Red de Alcantarillado GLB 1.00
1,598,765.63
UTILIDADES (10%) 238,404.87
SUBTOTAL 2,860,858.49
IGV (18%) 514,954.52
DEL SANTA-ANCASH”

EXPEDIENTE TECNICO 3% GLB 1.00
101,274.39
SUPERVISIÓN 3% GLB 1.00
101,274.39
DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00
10,000.00
RESUMEN DE INVERSIONES DE ALTERNATIVA 01

C. INVERSION TANGIBLE 3,375,813.01

D. INVERSION INTANGIBLE 212,548.78
TOTAL INVERSION 3,588,361.79
ALTERNATIVA 02:
PRESUPUESTO DE OBRA
INVERSION TANGIBLE
Red de Agua GLB 1.00 502,435.12
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo GLB 1.00 40,085.60
Tanque Elevado GLB 1.00 489,715.30
Red de Alcantarillado GLB 1.00 1,612,979.57

UTILIDADES (10%) 264,521.56
SUBTOTAL 3,174,258.72
IGV (18%) 571,366.57

EXPEDIENTE TECNICO 3% GLB 1.00 112,368.76
SUPERVISIÓN 3% GLB 1.00 112,368.76
DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00

10,000.00
DEL SANTA-ANCASH”
RESUMEN DE INVERSIONES DE ALTERNATIVA 02

E. INVERSION TANGIBLE 3,745,625.29

F. INVERSION INTANGIBLE 234,737.52
TOTAL INVERSION ALT. 02 3,980,362.80
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL

4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES:
Beneficios “Sin proyecto”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe ningún
tipo de infraestructura. Por lo tanto la inexistencia de infraestructura resulta insuficiente
para cubrir toda la demanda a futuro que se estima cubrir a posterior.
Por lo tanto los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la situación actual.
Beneficios “Con proyecto”

Los BENEFICIOS SOCIALES serán CUALITATIVOS, siendo los siguientes:
- Contar con una adecuada y suficiente infraestructura sanitaria básica que ofrecerá el
Campus Universitario II de la Universidad Nacional del Santa.
- La comunidad universitaria integrada por autoridades, docentes, alumnos y personal
administrativo sentirán satisfacción y confort al contar con la infraestructura básica, lo
que conllevará a que en un futuro se desarrollen proyectos de complementación del
entorno de este campus.
- La UNS obtendrá el beneficio a través del cumplimiento de sus fines y objetivos, y para
ello deberá dotar de un ambiente saludable a través de sus áreas, medidas de seguridad y
servicios básicos para un adecuado y futuro desenvolvimiento y desarrollo académico del
estudiante.
4.7.2 COSTOS A PRECIOS SOCIALES:

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado
como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión: Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la infraestructura
sanitaria, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
DEL SANTA-ANCASH”
Costos de Operación y Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son necesarios para
utilizar y mantener la capacidad instalada del saneamiento básico. Se subdividen a su vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de
corrección (Anexo SNIP – 10: Parámetros de Evaluación).
A) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “SIN PROYECTO” A PRECIOS SOCIALES:

Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto es cero (No hay
optimización de infraestructura existente).
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “CON PROYECTO” A PRECIOS SOCIALES:

Corresponden a los gastos que se realizaran anualmente (costos rutinarios) para mantener
la infraestructura en adecuadas condiciones:
SISTEMA DE AGUA

TOTAL 115,450.00
SISTEMA DE ALCANTARILLADO

TOTAL 85,545.00

TOTAL 200,995.00
Costo de Oper. Y Manten. CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL
Fa. de Corrección
Costo de Operación 80,347.50 0.75 60,260.63
Costo de Mantenimiento 120,647.50 0.75 90,485.63
TOTAL S/. 170,115.75
C) COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores de
corrección según la distribución de bienes transables, no transables y mano de obra, lo cual
se detalla a continuación y se presenta un resumen de los costos de inversión a precios
sociales para cada alternativa:
DEL SANTA-ANCASH”
FACTORES DE CORRECCION
Materiales y Equipos FC= 1/(1+I.V.G) 0.847
Mano de Obra Calificada FC= 1/(1+IR) 0.909
Mano de Obra no Calificada FC= 0.68 0.680
Gastos Generales FC= 1/(1+I.V.G) 0.847
Utilidades FC= 1/(1+I.V.G) 0.847
Expediente Técnico FC= 1/(1+I.V.G) 0.847
Supervisión FC= 1/(1+I.V.G) 0.847
Bienes Importados 0.810
COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA – 01
FC
A. INVERSION TANGIBLE TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.847 420,239.10

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.909 416,124.87
MATERIALES Y HERRAMIENTAS 0.680 972,691.89
GASTOS GENERALES 10% 0.847 202,038.03
UTILIDADES 10% 0.847 202,038.03
SUBTOTAL 1 2,213,131.91
IGV 18% 514,954.53
TOTAL INVERSION TANGIBLE 2,728,086.44
B. INVERSION INTANGIBLE
EXPEDIENTE TÉCNICO 3% 0.847 85,825.75
SUPERVISIÓN 3% 0.847 85,825.75
DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00
TOTAL INVERSION INTANGIBLE 181,651.51
TOTAL INVERSION (S/.) 2,909,737.95
COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA – 02
FC
C. INVERSION TANGIBLE TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.847 466,275.29

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.909 461,710.36
MATERIALES Y HERRAMIENTAS 0.680 1,079,247.96
GASTOS GENERALES 10% 0.847 224,170.81
UTILIDADES 10% 0.847 224,170.81
SUBTOTAL 1 2,455,575.23
IGV 18% 571,366.57
TOTAL INVERSION TANGIBLE 3,026,941.80
DEL SANTA-ANCASH”
D. INVERSION INTANGIBLE
EXPEDIENTE TÉCNICO 3% 0.847 95,227.76
SUPERVISIÓN 3% 0.847 95,227.76
DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00
TOTAL INVERSION INTANGIBLE 200,455.52
TOTAL INVERSION (S/.) 3,227,397.32
D) COSTOS INCREMENTALES:
Los Costos incrementales del proyecto, son estimados de los costos en situación ”Con
Proyecto” menos los costos calculados en situación “Sin Proyecto” en los cuadros
posteriores se presentan los costos incrementales para la ALTERNATIVA 01Y 02 con costos
privados y sociales respectivamente.
COSTOS INCREMENTALES (Alternativa 1)
(A Precios Sociales)
Nuevos Soles
PERIODO
RUBRO VAC PS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSION DE LA OBRA 2,909,737.95 - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Costo Directo de la Obra 1,809,055.86
2. Gastos Generales 10% 202,038.03
3. Utilidades 10% 202,038.03
4. I.G.V. 18% 514,954.52
3. Expediente Tecnico 85,825.75
4. Supervision 85,825.75
5.Impacto Ambiental 10,000.00
ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE OPER. Y MANTE. CON PROYECTO 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
C) MONTO DE LA INVERSION (A+B) 3,060,484 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
D) COSTOS DE OPER. Y MANTE. SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
F) FA 9% 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 4,027,922 3,060,484 138,299 126,880 116,404 106,792 97,975 89,885 82,463 75,654 69,408 63,677
VAE 627,631.17
COSTOS INCREMENTALES (Alternativa 2)

(A Precios Sociales)
Nuevos Soles
PERIODO
RUBRO VAC PS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSION DE LA OBRA 3,227,397.33 - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. Costo Directo de la Obra 2,007,233.61
2. Gastos Generales 10% 224,170.81
3. Utilidades 10% 224,170.81
4. I.G.V. 18% 571,366.57
3. Expediente Tecnico 95,227.76
4. Supervision 95,227.76
5.Impacto Ambiental 10,000.00
ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE OPER. Y MANTE. CON PROYECTO 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
C) MONTO DE LA INVERSION (A+B) 3,378,144 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
D) COSTOS DE OPER. Y MANTE. SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746 150,746
F) FA 9% 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F) 4,345,581.41 3,378,144 138,299 126,880 116,404 106,792 97,975 89,885 82,463 75,654 69,408 63,677
VAE 677,128.89
DEL SANTA-ANCASH”
4.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología Costo/Efectividad,
por lo tanto no es relevante la cuantificación y valoración de los costos.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
A) Metodología Costo / Efectividad:

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de
satisfacción de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera
que la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierta.
Los resultados se muestran en los Cuadros siguientes:
Evaluación a Precios Privados

VACT 4,878,278.90 5,270,279.90
VAE 760,133.86 821,215.49
CE 1,924.50 2,079.14
Evaluación a Precios Sociales

VACT 4,027,922.03 4,345,581.41
VAE 627,631.17 677,128.89
CE 1,589.03 1,714.35
El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que significa que la primera
alternativa es más rentable.
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los
indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable
más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que
puede ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE sobre pase el valor referencial.
Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio estimado, de
acuerdo al detalle siguiente:
Variable Rango Variación

Monto total de la inversión +-5%, +-10%, +-15%
Los resultados obtenidos de la sensibilización para los escenarios antes señalados, se muestran
en el siguiente cuadro:
DEL SANTA-ANCASH”
VARIACION
DE COSTOS Alternativa 1 Alternativa 2
DE
INVERSION VAC CE VAC CE
-20% 3,445,974.44 1359.45 3,700,101.94 1459.70
-15% 3,591,461.34 1416.84 3,861,471.81 1523.36
-10% 3,736,948.24 1474.24 4,022,841.68 1587.02
-5% 3,882,435.14 1531.63 4,184,211.54 1650.69
0% 4,027,922.03 1589.03 4,345,581.41 1714.35
5% 4,173,408.93 1646.42 4,506,951.27 1778.01
10% 4,318,895.83 1703.82 4,668,321.14 1841.67
15% 4,464,382.73 1761.21 4,829,691.01 1905.33
20% 4,609,869.62 1818.61 4,991,060.87 1968.99
VARIACION DE Alternativa 1 Alternativa 2

COSTO DE
OPORTUNIDAD VAC CE VAC CE
DE CAPITAL
10% 1,235,027.27 315.58 1,235,027.27 315.58
12% 1,135,666.58 290.20 1,135,666.58 290.20
16% 971,454.56 248.23 971,454.56 248.23
Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la sensibilidad y
sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa a PRECIO SOCIAL.
Selección de Alternativa
RUBRO Alternativa 1 Alternativa 2
VAC social 4,027,922.03 4,345,581.41
ICE 1589.03 1714.35
Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la más recomendable por tener un

menor costo de efectividad y encontrarse por debajo del valor referencial.
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista de:
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión

Durante esta etapa el proyecto será supervisado por la Oficina de Infraestructura Física,
dependencia de la Oficina Central de Planificación de la UNS. Esta oficina se encargará de
coordinar con el contratista que va a construir la obra.
DEL SANTA-ANCASH”
Financiamiento en la Fase de Inversión:

La Fuente de Financiamiento para el presente proyecto será por Canon y Sobre Canon.
Financiamiento de Los Costos de Operación y Mantenimiento
La Universidad Nacional del Santa asumirá los costos de operación y mantenimiento del PIP.
4.10 IMPACTO AMBIENTAL

De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), el presente
proyecto no se encuentra en el listado del Anexo II o sus actualizaciones en el marco de
Reglamento de la Ley del SEIA, Ley N° 27446, aprobado por Decreto Supremo N° 019-2009-
MINAM. Además en el artículo 3 de la directiva para la concordancia entre el sistema nacional
de evaluación de impacto ambiental (SEIA) y el sistema nacional de inversión pública (SNIP),
indica que es requisito obligatorio la certificación ambiental previa a la ejecución de proyectos
de inversión, susceptibles de generar impactos ambientales negativos significativos, que se
financien total o parcialmente con recursos públicos. En el caso específico de la ubicación del
proyecto se encuentra en la zona de expansión urbana del Distrito de Nuevo Chimbote según el
Plan de Desarrollo Urbano 2013 – 2021.
De acuerdo a las categorías y tipos de EIA establecidos en la Guía de Estudios de Impacto

Ambiental; el presente proyecto está clasificado como CATEGORÍA I, en cuyo caso se consideran
aqueos proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos de carácter
significativo. Este puede ser el caso de proyectos de construcción de aulas, postas médicas,
pequeños almacenes, losas deportivas, pequeños puentes, letrinas, instalaciones pecuarias y
otros de menor envergadura. En este caso al presente proyecto le corresponde la presentación
de la Declaración de impacto Ambiental DIA.
Este estudio de Impacto ambiental se desarrollara con mayor detalle en la etapa de desarrollo
del expediente técnico.
Identificación de Acciones que Pueden Causar Impactos: Entre las muchas acciones que
pueden producir impactos, se pueden establecer dos reacciones para cada periodo: antes de
la ejecución del proyecto y después de la ejecución del proyecto.
DEL SANTA-ANCASH”
ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS
IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCION
DEL SANTA-ANCASH”
Evaluación de Acciones Impactantes / Factores Impactados.
EVALUACION DE ACCIONES IMPACTANTES/FACTORES IMPACTADOS.
DEL SANTA-ANCASH”
Impactos Ambientales / Medidas de Mitigación
IMPACTOS AMBIENTALES
DEL SANTA-ANCASH”
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

En base al análisis comparativo de los indicadores de evaluación considerados en el proyecto
para las dos alternativas y la sensibilidad efectuada, se recomienda optar por la Alternativa N°
01.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

La ejecución del proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL SANTA, NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DEL SANTA-ANCASH”, tendrá una duración de 6
meses.
Cronograma Metas Financieras
1er 2do
1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 2,025,487.81
1,350,325.20
2 EXPEDIENTE TECNICO 3% 101,274.39
3 SUPERVISION 3% 101,274.39
4 IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00
DEL SANTA-ANCASH”
Cronograma Metas Físicas

1er 2do
1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 60% 40%
EXPEDIENTE TECNICO 3% 100%
2 SUPERVISION 3% 100%
3 IMPACTO AMBIENTAL 100%
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Universidad Nacional del Santa cuenta con un grupo de profesionales Ingenieros altamente
calificados, para la supervisión de este Proyecto, ya que cuentan con mucha experiencia y
responsabilidad en la ejecución de obras.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra teniendo en
consideración lo siguiente:
Modalidad de ejecución Costo de Inversión

Contrata S/. 3,588,361.79
4.14 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Componente o Índices
Medios de
nivel de la Resumen Narrativo Objetivamente Supuestos
Verificación
Lógica Vertical Verificables
Al segundo año
Al segundo año la la comunidad
Desarrollo de
comunidad universitaria
otros Proyectos
Condiciones básicas de Saneamiento en el Campus universitaria contara con un
infraestructura
Universitario II de la Universidad Nacional del Santa. contara con el ambiente
FIN Educativa en el
Campus adecuado con
Campus
Universitario II sistema de
Universitario II
con condiciones abastecimiento
de la UNS.
básicas. de agua y
saneamiento.
Políticas
institucionales
Al primer año de
ADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y para mejorar las
OBJETIVO operación, el 90% Encuestas de
SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA condiciones de
de beneficiarios opinión a
GENERAL UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA infraestructura
con plena beneficiarios.
del Campus
satisfacción.
Universitario de
la UNS.
DEL SANTA-ANCASH”
Informes de Planificación
ejecución oportuna y
Red de Agua financiera y priorización para
Tanque Cisterna y caseta de bombeo. avance físico de incluir el Plan
100% servicio
COMPONENTES Tanque Elevado obra. Director
básicos sanitario
Red de Alcantarillado Acta de entrega y proyectado para
recepción de el Campus
obra Encuestas Universitario II de
de opinión. la UNS.
Red de Agua: Excavación de zanjas, Nivelación y Refine
de 4,307.57ml para tubería de agua.
Suministro e instalación de 3,527.57ml en Tubería PVC
ISO 4422 DN 110mm. C-7.5.
Suministro e instalación de accesorios de PVC para red
de agua.
Suministro e instalación de 39.00 conexiones de tubería
1/2" a tubería PVC ISO 4422 DN 63mm C-7.5 inc. Acc.
ANGULO 90º. Expediente
Prueba hidráulica y desinfección de 4,307.57ml tuberías. Técnico de la
Suministro e instalación de válvulas. Costo Proyecto:
Obra. Alto grado de
Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo: Construcción de S/.
Informes de compromiso
31.59m3 de CºAº F'c=210kg/cm2 en Tanque Cisterna y 3,588,361.79
Valorizaciones de las
Caseta de Bombeo. de Autoridades
ACTIVIDADES Tanque Elevado: Construcción de 14.14m3 de CºAº Financiamiento:
Contratistas. universitarias
F'c=210kg/cm2 en Tanque Elevado. Universidad
Informes de para ejecutar
Instalaciones hidráulicas y mecánicas. Nacional del
Supervisión. el presente
Sistema de Alcantarillado: Excavación de zanjas, Santa
Contrato con proyecto.
Nivelación, Refine, Cama de apoyo y relleno de zanjas Contratista de
de 4,146.01ml para tubería de desagüe. la Obra.
Suministro e instalación de 4,146.01ml de tubería PVC-
UF ISO4435 DN250mm S-20.
Construcción de 74.00 cámaras de inspección de CºAº
F’c=210 kg/cm2 con suministro y colocación de marco
de FºFº y tapa de CºAº.
Suministro e instalación de 39.00 conexiones de tubería
DN 160mm ISO 4435 S-25 a tubería DN 200mm
L=5.00M ANGULO 90º.
DEL SANTA-ANCASH”
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
DEL SANTA-ANCASH”
CONCLUSIONES
El proyecto responde a solucionar el problema identificado con el objetivo del “ADECUADO
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CAMPUS UNIVERSITARIO II DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA”.
El planteamiento técnico de la alternativa I, es la que permitirá alcanzar los objetivos del proyecto.
La inversión total del proyecto a precios de mercado es de S/. 3,588,361.79 Nuevos soles y a
precios sociales S/. 2,909,737.95 Nuevos soles.
La evaluación a precios sociales para la alternativa I muestra los siguientes indicadores: VAC=
4,027,922.03, Pobl. Benef.= 2,535, C/E= 1,589.03, mientras que para la alternativa II los
indicadores de la evaluación social muestra los siguientes indicadores: VAC= 4,345,581.41, Pobl.
Benf.= 2,535, C/E= 1,714.35.
Con la alternativa I, la comunidad universitaria integrada por autoridades, docentes, alumnos y

personal administrativo lograran satisfacción de contar con la infraestructura básica en el Campus
Universitario II de la Universidad Nacional del Santa, lo que conllevará también a desarrollar
proyectos futuros en una mejor calidad académica de la comunidad universitaria actual y futura.
La Universidad Nacional del Santa asumirá los gastos de operación y mantenimiento en la etapa de
post inversión del proyecto garantizando la sostenibilidad del proyecto.
RECOMENDACIONES
El estudio del presente proyecto cumple con los criterios de viabilidad económica, técnica, social,
ambiental y sostenibilidad, por lo que se recomienda la ejecución del proyecto.
DEL SANTA-ANCASH”
ANEXOS
DEL SANTA-ANCASH”
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA Nº 1
DEL SANTA-ANCASH”
ANALISIS
DE COSTOS UNITARIOS DE
OBRA
ALTERNATIVA Nº 1
DEL SANTA-ANCASH”
PRESUPUESTO DE OBRA
ALTERNATIVA Nº 2
DEL SANTA-ANCASH”
ANALISIS
DE COSTOS UNITARIOS DE
OBRA
ALTERNATIVA Nº 2
DEL SANTA-ANCASH”
PLANILLA DE
METRADOS
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
DEL SANTA-ANCASH”
ESTUDIO DE
SUELOS
DEL SANTA-ANCASH”
PLANOS
DEL SANTA-ANCASH”
PANEL FOTOGRAFICO
DEL SANTA-ANCASH”
ACTA DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DEL SANTA-ANCASH”

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2013

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL:

A. NOMBRE DEL PROYECTO

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE AGUA (m3/año)

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE DESAGUE (m3/año)

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

E. COSTOS DEL PIP

Tanque Cisterna y Caseta de Bombeo GLB 1.00 40,085.60

Tanque Elevado GLB 1.00 489,715.30

Red de Alcantarillado GLB 1.00 1,598,765.63

Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)

SUPERVISIÓN 3% GLB 1.00 101,274.39

DECLARACION IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 10,000.00

B. INVERSION INTANGIBLE 212,548.78

RESUMEN DE INVERSIONES EN ALTERNATIVA 01

A. INVERSION INTANGIBLE 3,375,813.01

B. INVERSION INTANGIBLE 212,548.78

TOTAL INVERSION ALT. 01 3,588,361.79

F. BENEFICIOS DEL PIP.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

INDICADORES DE ALTERNATIVA ALTERNATIVA

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Financiamiento en la Fase de Inversión:

Financiamiento de Los Costos de Operación y Mantenimiento

De acuerdo a las categorías y tipos de EIA establecidos en la Guía de Estudios de Impacto

ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS

IMPACTOS Y MEDIDAS DE CORRECCION

Evaluación de Acciones Impactantes / Factores Impactados.

EVALUACION DE ACCIONES IMPACTANTES/FACTORES IMPACTADOS.

Impactos Ambientales / Medidas de Mitigación

Modalidad de ejecución Costo de Inversión

Cronograma Metas Financieras

1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 2,025,487.81

2 EXPEDIENTE TECNICO 3% 101,274.39

4 IMPACTO AMBIENTAL 10,000.00

Cronograma Metas Físicas

1 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 60% 40%

EXPEDIENTE TECNICO 3% 100%

3 IMPACTO AMBIENTAL 100%

Red de Agua: Excavación de zanjas, Nivelación y

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Macro localización del proyecto

Micro localización del proyecto

En la Macro localización del proyecto

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Durante la etapa de construcción e implementación del proyecto las actividades de supervisión

2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS.

2.5. MARCO DE LA REFERENCIA

2.5.3 MARCO NORMATIVO

A. MARCO NORMATIVO DEL SNIP:

B. MARCO NORMATIVO SECTORIAL:

Otras normas y/o leyes relacionadas:

2.5.4 LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Función 22: Educación

DIVISIÓN FUNCIONAL 048: Educación superior

Grupo Funcional 0109: Educación superior universitaria

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Fuente: Google Maps.

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

PEA Y NO PEA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD - ANCASH 2007

PEA Ocupada 346356 36.90